农业企业经营与管理

农业企业经营与管理
农业企业经营与管理

《农业企业经营与管理》课程标准

一、课程性质与任务

本课程是中等职业学校种植专业的一门主干专业课程。其任务是:使学生具备从事农业生产所必需的经营与管理的基本知识和基本技能,培养学生按经济规律从事农业生产经营与管理活动的能力和综合职业能力。

二、课程教学目标

本课程的教学目标是:使学生了解经营管理的原理,市场预测和经营决策的方法,资金、土地和劳动力资源的合理组织与管理,农产品营销管理等知识和技能,初步形成按经济规律从事农业生产经营活动和对规模化生产进行科学管理,获取最佳效益的能力,为更好地从事农业生产经营活动和自主创业奠定坚实的基础。并注意渗透思想教育,培养学生的辩证思维能力,加强学生的职业道德修养。

(一)知识教学目标

1. 了解农业经营管理的基本理论。

2. 了解农业生产经营方式和生产经营组织形式。

3. 掌握市场调查、市场预测和经营决策的程序和方法。

4. 了解农业生产资源的配置与管理。

5. 了解农产品营销管理的原理与方法。

6. 了解农业生产经营成果核算与生产经营活动分析的基本原理与方法。(二)能力培养目标

1. 能根据农产品市场变化合理确定经营项目。

2. 学会市场预测和经营决策的方法与技能。

3. 初步学会合理配置与组合各种农业生产资源的方法

4. 基本掌握农产品推销的方法和技巧。

5. 初步具有管理规模化生产经营活动的能力。(三)思想教育目标

1. 具有热爱科学、实事的学风和创新精神。

2. 具有良好的职业道德。

三、教学容和要求

通用模块

第一单元农业企业经营与管理概述教学容和要求:

第二单元农业生产经营组织教学容和要求:

能力培养:通过本单元的学习,使学生初步学会农业企业设立的程序和股份制企业组建的方法。

第三单元市场经济与农业生产经营教学容和要求:

能力培养:通过本单元的学习,使学生熟练掌握市场调查、市场预测和经营决策的方法。第四单元农业生产经营思想与经营计划教学容和要求:

能力培养:通过本单元的学习,使学生基本掌握经济合同的签订程

序和经济合同纠纷的处理方法,熟练掌握市场调查、市场预测和经营

决策的方法,初步学会编制经营计划

第五单元农业生产资源的配置与管理教学容和要求:

第六单元农产品营销管理教学容和要求:

能力培养:通过本单元的学习,使学生初步具备农产品推销能力第七单元农业生产经营成果核算与生产经营活动分析教学容和要求:

第八单元农业生产经营收入分配与消费教学容和要求:

选用模块

教学容和要求:

实践性教学模块教学容和要求:

能力培养:通过本模块的学习与实际操作,使学生初步学会企业设

立的申办程序、组建股份制企业的方法、农业产业化经营的方法;基本掌握经济合同的签订方法、合同纠纷的处理方法和农产品推销的方法与技巧;熟练掌握市场调查、市场预测和经营决策的方法。

四、说明

(一)适用围和使用方法1. 本课程教学基本要求适用于中等职业学校3年制种植专业。2. 本课程的教学容分为通用模块、选用模块和实践性教学模块三部分。通用模块和实践性教学模块是3年制种植专业必须完成的,有实际需要的专门化方向可从选用模块中选择。(二)学时分配建议

(三)教学建议1. 在教学中要积极改进教学方法,按照以能力为本、技能为主、理论为辅的方法组织教学,认真研究学生学习的规律和特点,贯彻以学生为主体的原则,注重激发学生的学习兴趣,适当安排课外观摩项目,布置思考题和联系实际的研究问题,以提高学生的口头表达和文字表达能力。

2. 课堂教学应采用挂图、模型、音像资料、

模拟训练、多媒体课件等现代教学手段,增强教学的直观性,启迪学

生的科学思维,注意理论教学与实践教学的有机结合。3. 教学中,在注重基本知识、基本技能的同时,应适时引入新的教学容。(四)考核评价考核评价分为基本知识考核和基本技能考核两个方面。基本知识考核主要以答卷或口试方式进行,成绩按百分制评定;基本技能考核将技能的训练与考核相结合,成绩按优、良、及格、不及格4 级标准评定。

《农业政策与法规》课程标准

第一部分课程的性质、地位和任务本课程是介绍我国农村各项农业政策和法律法规,不论农村的生产经营活动,还是农村社会生活与此息息相关,在农村经济管理专业的课程体系中,为核心课程,本课程的任务,就是通过教学让学生了解并能运用我国农村政策,依法办事,依法管理。

第二部分教学说明及学时分配

第三部分教学容

第一章农业基本法律制度

第一节农业法概述

一、农业法和农业的概念

二、农业法的基本原则

三、农业和农村经济发展的基本目标。

四、农业法与农业政策的关系。

第二节稳定以家庭承包为主的责任制,完善统分结合的双层经营体制

一、农产品行业协会的主要职能和特点。

二、农业产业化经营的概念和组织形式。

第三节农业生产和农产品流通法律制度

一、农业结构调整。

二、农业法关于农产品质量安全的基本规定。

第四节农业支持保护体系

一、农业的支持保护体系的容。

二、农业法对国家农业财政投入水平的规定。

第五节农民权益保护《农业法》关于农民权益保护的主要制度。

第六节农业资源法律制度

一、《农业法》关于耕地质量保护的主要容。

二、《农业法》关于预防和治理水土流失、治理沙化土地。

第二章农业土地承包法律制度第一节农村土地承包地的概念

一、农村土地概念

二、家庭承包的特点。

第二节家庭承包经营权的保护

一、承包方的权利。

二、发包方的权利和义务。

第三节家庭承包经营权的流转

一、土地承包经营权流转的概念和形式。

二、土地权利登记制度的类型。

三、土地承包经营权入股的特征。

四、流转的原则。

五、土地承包经营权流转合同的主要容。

第四节其他方式的承包

第三章农业资源保护的法律制度

第一节自然资源概述

一、自然资源及其分类。

二、自然资源的特点。

第二节耕地资源保护法律制度

一、耕地的概念。耕地是指人们经常进行耕耘并能够种植、生长各种农作物的土地。

二、基本农田保护制度的概念。基本农田保护制度,是指根据土地利用总体规划的要求及当地人口和耕地资源状况,将质量好、产量高、生产潜力大且集中

连片的耕地划为基本农田,实行特殊保护的一种耕地保护制度。

三、土地开发的概念。土地开发是指人们通过劳力、技术和资金的投入,将土地由自然资源改造为经济资源。开垦土地,是指以垦殖为目的开发土地,即开垦荒地为耕地用于农作物的种植。开垦土地是土地开发的一种具体行为。

四、耕地保护的具体措施。

五、应该划入基本农田保护区的耕地

第三节森林资源的保护

一、森林、林木、林地的权属。

二、森林的种类。

三、《森林法》关于植树造林的规定。

四、《森林法》关于森林采伐的法律规定。

五、林业建设方针。

六、对森林资源采取的保护性措施。

七、森林、林木、林地的使用权流转制度

八、林业长远规划和森林经营方案

九、我国森林保护的主要措施。

第四节草原资源保护法律制度

一、草原利用方针。

二、草原的权属形式。

三、草原规划应遵循的原则。

四、草原利用

五、应当划为基本草原实施严格管理的草原。第五节渔业资源保护法律制度

一、渔业使用围。

二、我国的渔业生产方针。

三、养殖使用制度

四、《渔业法》关于渔业捕捞的主要制度。

五、渔业资源的增殖和保护。

第四章种子法律制度第一节种子概述

一、种子的含义。

二、《种子法》的意义。

三、有关种子的基本法律法规。

第二节种子生产法律制度

一、实行种子生产许可证制度。

二、种子生产许可证的管理围、领取条件、领取程序和有效期限。

三、假种子、劣种子的概念。

四、生产经营假、劣种子的法律责任。

第二节种子经营法律制度

一、种子生产经营概念。

二、种子经营许可证的管理围。

三、《农作物种子经营许可证》的领取条件。

四、《农作物种子经营许可证》的领取程序。

五、种子经营者的义务。

六、种子经营者的责任。

第四节种子使用法律制度

一、种子使用者的合法权益。

二、请求种子执法机构保护其权利的程序。

第五节植物新品种保护

一、植物新品种权授予的形式条件。

二、植物新品种权授予的实质条件。

三、植物新品种权的基本容。

第四章城乡经济社会统筹协调发展的政策与法律制

第一节概述

一、我国城乡二元社会、经济结构和城乡关系失衡的主要表现

二、城乡经济社会统筹协调发展的涵

三、城乡经济社会统筹协调发展的意义

第二节城乡经济社会统筹协调发展的政策

一、户籍制度的改革

二、就业制度的改革

三、社会保障制度

四、统筹城乡经济的政策措施

第三节城乡经济社会统筹协调发展的法律制度

一、农民工子女义务教育问题

二、城乡经济社会统筹发展的原则性法律规定

第五章农村社会生活法律制度

第一节农村社会生活的基本法律制度(民法通则)

一、民法的概念和调整对象及基本原则

二、民事法律行为的概念和特征

三、民事行为的成立要件和生效要件四、诉讼时效的概念和种类

五、物权的概念及种类六、财产所有权的概念和容

七、共有的概念及种类

八、债权的概念和特征

九、人身权的概念和种类

十、民事责任

第二节农村婚姻家庭关系法律制度(婚姻法)

一、我国婚姻家庭法的基本原则

二、结婚的必备条件和禁止条件

三、离婚的条件婚姻法规定,诉讼离婚的法定条件是男女双方的感情确已破裂。

农业企业经营管理理论课教学大纲

《农业企业经营管理》课程教学大纲 适用专业:工商管理学分: 2.5 理论学时: 36 实验学时: 4 一、《农业企业经营管理》课程在教学计划中的地位、作用 吉林农业科技学院作为一所以农学(特产)学科为优势和特色的本科院校,对工商管理专业开设《农业企业经营管理学》主要目的是培养农业企业管理人才,《农业企业经营管理学》是工商管理专业的一门必修的专业课,本课程的主要任务是,帮助学生系统地掌握企业管理的基本原理、方法和管理技巧,学会将管理学的原理贯彻和应用于农业企业管理过程之中,并使之掌握和具备关于农业企业管理方面的基本能力和解决管理过程中的相关问题。 二、《农业企业经营管理》课程的教学目标、要求 《农业企业经营管理学》是应用性很强的一门课,要注意启发学生的学习兴趣与思维能力,培养学生认识问题和分析问题的能力。通过本课程的学习,一是掌握农业企业管理学的基本概念、基本原理和基本方法,把握农业企业经营管理的理论架构,二是将基本理论和方法应用于实践,运用全面的、发展的和系统的观点以及所学理论,观察分析现实的管理问题,培养学生从现代管理的视角观察、分析和思考农业企业经营中存在问题的思维习惯。 三、课程基本内容 第一章农业企业的类型与经营形式 【教学目的及要求】:理解农业的内涵、基本特征;明确现代农业的基本特征和主要类型;掌握农业企业经营形式、发展趋势;熟悉农业企业的类型。要求学生重点掌握现代农业的基本特征及主要类型、农业企业的经营形式。 【主要内容】:农业的概念与基本特征;近十年来我国关于农业方面的方针政策;现代农业企业的基本特征与主要类型;农业企业的概念及发展趋势;农业企业的一般职能及特殊职能;农业企业的类型;农业企业的经营形式。 第二章农业企业制度 【教学目的及要求】:通过讲授,使学生理解农业企业制度的重要性;了解企业制度

公司经营计划书

鸿源物资再生利用有限公司 一、2015年品质达成策略和改善经营目标 回顾2014年经营品质亏损原因、QCD达成低的因素,有机台设备、人工、治具影响分析,为2015年需逐步改善目标。 二、2015 年品质核心经营目标 (1)改善方案(第一季度) 1、将老化机台及维修费用偏高设备转卖出,引进新设备。 2、二次加工投入PLC自动化削边设备,节省人力及品质稳定。 3、喷砂粗度检测仪、涂装膜厚仪分阶段性导入达到各工序的品质要求。 4、工序间品管岗位配置补充,计划分日、周、月、季,全员做品质教育训练宣导及并做考核鉴定。 (2)改善方案(第二季度) 1、车间环保、5S点检整顿计划,创造员工良好的工作环境。 2、压铸车间地板凹坑整修平坦。 3、喷砂车间粉尘,引进吸尘设备改善。 4、压铸熔铝炉目前使用颗粒燃料,评估导入天然气及自动熔炼炉设备,以提升出汤量及环保。 5、品质教育训练学员考问评鉴。 (3)改善方案(第三季度) 1、涂装设备评估引进更新半自动化设备,改善手工喷涂操作弊端。 2、评鉴第一、二季度各方案落实状况。 3、教育训练终期各干部验收考试成果。 (4)改善方案(第四季度) 1、机台设备大修、项修、检修年检编列安排。 2、PLC自动化设备,依订单结构及产品需求增编列购入新机数量。 3、针对品质未达标的干部及作业员工,进行岗位调整至次要岗位。 4、综合年度经营状况做QCD评鉴、考核,对有达标的干部依考核进行奖励,对未达标的人员惩处。(见附件)

1.办公费:办公用品、电话费、车辆使用费、邮寄费、办公设备修理费等; 2.其他:公关顾问费、排污绿化消防费、工伤慰问费; 3.市场推广:展览费、网络宣传费、市场推广物料 上述经营目标的分解,按《2012年度经营目标分解表》执行(附件)。 三、主要经营策略 (一)市场策略 要实现经营收入的大幅度增长,提升手工砖产品经销商、工程客户、设计师等渠道的产品销售能力及国内重大白酒客户的签单续约能力是必然选择。因此,公司将2013年确定为“市场拓展年”,投入资金参与上海陶瓷卫浴展及成都糖酒会,发展客户、抢占商机。对此,应采取下列措施: 1.全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励全体员工参与营销工作。 2.销售部必须整合各项资源,在2013 年上半年,采取一切措施,集中精力做好重点客户、经销商、中间业务员的开发、签约工作。 3.应以“强势推进、快速占领”的策略,集中力量发展工程、渠道经销商及重

农业投资公司设立方案

农业投资公司设立方案文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

农业投资公司设立方案 日期:2013年 6月 29日 公司名称 北京XXX 农业投资有限公司 注册地址 北京市西城区XX 大街X 号XX 中心X 层 注册资本:3000万元 经营范围 非证券业务的投资、管理和咨询;农业技术开发;种植谷物、薯类作物、豆类农作物;经济信息咨询。 成立的必要性 1)投资人大多认为XX 农业基金的投资范围主要限定于粮食产业,投资范围过窄,从而忽视了农、林、牧、副、渔等大农业行业的投资机会。 2)储备农业专业技术人才,形成核心的农业技术管理优势; 3)农业投资公司股东入资后,可以以农业土地开发立即开始5亿基金的募集; 4)成立该农业投资公司可以有效避免基金公司内部关联交易; 5)XX 地区项目的准备和实施工作需要补充人力资源和办公地点。 股权方案 成立之后可发起基金:5亿元人民币。 组织架构 XX 农业基金 XX 人 北京XX 农 出资1500万元+ 品牌 出资2000万元

1、农业管理部职责: 1)农牧渔业等项目公司的委托管理、上岗前的培训业务; 2)盐碱地、沙荒地、沿海滩涂、矿山废弃地等农业废弃地及低产田的土地改 良; 3)农牧渔业项目的前期咨询、规划、设计,撰写项目意见书、商业计划书、可 行性研究报告等; 2、金融部职责: 1)负责目标土地的租赁、买卖等业务; 2)负责土地置换的具体销售业务; 3)负责吸纳、筹集资金等业务; 3、法务部门职责: 1)负责土地项目、农牧渔业项目公司的合同草拟、签署、审核; 4、行政部门职责: 1)负责项目公司的人员招聘、岗前培训、绩效考核; 2)负责日常前台接待、文案处理、后勤事务; 运营模式

农业企业经营管理学名词解释

名词解释 边际成本:指生产者多生产一单位产量所支付的追加成本。 沉淀成本:指过去已经发生而现在又不能调剂的一种费用。 成本预测:根据计划期内企业生产经营活动中各种技术经济条件的变化情况和拟采用的降低成本措施,用科学的方法,对产品成本变动趋势和未来成本水平做出估计。独资企业:由一个自然人出资自主经营或雇工经营,资产和盈利归投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限清偿责任的经营实体。 对外投资:是指企业在其主营业务以外,以现金、实物、无形资产,或者购买股票、债券等有价证券方式,向其他单位的投资,包括对境外投资。 分销策略:指产品在其所有权转移过程中,由生产领域进入消费领域的途径,以及相应设置的分销机构。 风险事件:指直接导致损失发生并可能引起经济损失或人身作伤亡的偶然事件。 风险因素:指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失严重程度的因素,是事故发生的潜在条件,又称风险条件。 风险组合:指将不是同时发生或不同程度的风险生产经营项目组合起来,以期相依赖、相互弥补,增强企业整体的抗风能力,从而减少企业风险损失。 公司制企业:由两个以上的出资者集资,依法定条件和法定程序设立的,以盈利为目的,具有法人地位的企业。 固定资产折旧:指固定资产在使用过程中因磨损而转移到产品成本中去的那部分价值。 管理:是为达到一定的经营目标,对经营要素的组合与经营过程的运转进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制等全部工作的总和。 合伙企业:由两个或两个以上的共同出资个人联合经营,合伙人按契约或出资多少分享利润,对企业债务共同承担无限清偿责任的经营实体。 机会成本:指在经营决策中,以未被采用的某一方案所损失的利益为尺度,来评价被采用方案的一种假定性的成本。 集团化经营:在生产力发展到一定水平,企业经营规模进一步扩大,向多元结构、多角化经营、多功能性质、国际化方向发展,并建立起来的一种开发性经济联合体。技术改造:是采用先进的技术成果,改造企业现有的技术装备、劳动条件、使企业产品在性能上、质量上保持先进水平。 技术开发:指人们自觉探索自然规律,并将科学研究的成果应用于生产实践,把科学技术潜在的生产能力转化为直接的生产能力,即科技成果商品化的活动过程。 技术引进:指在国际间的技术转移活动中,引进技术的一方通过贸易、合同、交流等途径,以各种不同的合作形式,引进外国的技术知识、管理知识、管理经验,以及先进设备的活动。 技术资源:是指企业在一定时期内所掌握或拥有的劳动手段、工艺方法、劳动技能和生产经验等技术的数量和质量的总和。 家庭经营:是指以家庭为生产或经销活动单位,具有独立的或相对独立的经营自主权的生产经营单位。 借入资金:是企业对外借入,需按法规、合同或协议规定的条件,在一定期限内使用,到期必须偿还或结清的资金。 经营:指在一定条件下,为实现企业目标,对企业各种经营要素和供、产、销环节进行合理地分配和组合,并以获得经济效益为目的的全部经济活动过程。 经营方针:是为实现企业经营目标而制定的具有针对性、方向性和原则性的行动纲领。 经营风险:指由不确定因素导致经营者蒙受风险损失或获得风险报酬的可能性。 经营管理:指企业为了达到一定的目标,对实现生产要素结合与供应、生产、销售、分配等环节的运行,而进行的计划、组织、领导和控制。 经营计划:企业为实现一定时期的经营目标,根据市场经济规律,应用一系列计划去组织、指导、监督和调节企业组织的活动,为企业及各部门之间制定具体目标和实施规范。经营决择:就是为了实现预期的经营目标,从多种可供选择的行动方案中选出一个最优方案的过程。 经营领域战略:指企业在某一行业或某一细分行业内,确立其市场地位和发展态势的战略。 经营效益:是企业在其经营活动中表现出来的经营能力或经营实力所形成的经济效率、经济效果或经济效益。 经营战略选择:是根据企业发展总目标的要求,提出若干可供选择的战略备选方案,按照一定的评价标准和择优方法,最后选出一个最优战略方案的活动过程。 开发新产品:对老产品的改进,也包括采用新技术、新大原理、新结构而发展的新产品。 联合型企业组织:指由若干独立法人企业所组成的联合体。 流动资产:是指可以在一年或超过一年的一个营业期内变换成现金或运用的资产。 流动资金:指垫支在劳动对象上的资金和用于支付劳动报酬及其他费用的资金。 流动资金周转速度:流动资金在一定时期内,周转快慢的程度。 绿色食品:指遵循可持续发展原则,按照特定生产方式生产,经国家专门机构认证,许可使用绿色食吕标志的无污染、安全、优质、营养食品。 年度经营计划:是指在计划年度内,为落实生产经营活动的具体指标而编制的计划,用于反映当年生产发展速度、盈利水平等。 农产品加工业:是以农产品为原料,采用物理、化学和生物学的方法,运用机械作业或手工作业将各种农产品加工成各种不同用途的产品,以满足社会各方面的需要的生产行业。 农产品生产过程:是指直接改变劳动对象的物理和化学性质,使其成为企业主要的产成品的直接加工、处理过程。 农户家庭经营:指农户以家庭成员劳力为主,利用家庭自有生产工具、设备和和资金,在占有宅基地、承包、租用或其他形式占有的土地上,独立自主地按照社会市场的需求,进行的生产经营单位。 农户家庭经营企业化:指农户家庭经营,遵循市场经济规律,以市场为导向,以提高效率、获取利润为目标,运用现代经营理念,实行独立经营、科学管理、企业化的运作过程。农户家庭经营制度:指农户家庭经营的行为规则或合约安排,主要由产权制度、交易制度、分配制度构成。 农业产业化经营:是建立在农业产业劳动分工高度发达基础上的、更高层社会协作的经营方式。 农业产业化经营利益分配机制:就是指“龙头”经营组织与农户之间的利益分配关系及分配方式。 农业高技术:指其基本原理及概念主要建立在农业最新科学成就和当今农业科技发展最高水平基础上、处于发展前沿的农业科学技术。 农业高新技术:是农业高技术和农业新技术的统称。 农业股份合作企业:指以土地等自然资源为基础,投资者按照章程或协议,以资金、实物、技术、劳力等折股投入,自愿组织、合作经营、民主管理、自负盈亏,实行按劳分配与按股分红相结合,并独立承担民事责任,依法建立具有法人地位的经济实体。

公司年度经营计划书(2017)

公司年度经营计划书 一、 2017 年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研 判,将 2017 年的经营方针确定为: 灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动,包括政策制订、 制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、 2017年的经营目标 (一)核心经营目标 2017年,公司的核心经营目标是: 年度销售实现营业额4000 万,冲刺目标5000 万,增长率20 %,保底销售收入4500 万,年度税后利润1800-2000 万,保底利润 800 万。 在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 (二)销售目标细分 销售目标细分表(计算单位:万元分类项目年度目标 小电器3000 汽车800 其他200 ~以上~硅橡胶产 品生产与 销售/ 人民币) 第一季度第二季度第三季度第四季度6007001000700 150120300230 15508055 全年完成业绩:4000万元 月度平均业绩:第一季度800万元,第二季度850万元,第三季度1500万元,第四季度1000万元上述销售目标的分解,按《2017 年度销售目标分解表》执行(附件)。

三、主要策略 公司以前整个管理以生产为中心,只要货做出来、能销售出去就算工作完成,即有订单做,能出货就能保证企业生 存与发展。而且全体员工长期以来都是这种概念,人人都为出货而努力。但随着技术的进步、市场竞争的发展,客 户对企业的要求增多,多了差异化、个性化,品质要求更加严格,价格更低。因此单一关注生产、出货已经不能完 全让客户满意,由外到内而引起的企业管理上的问题就越来越暴露的多。而且,以前管理关注点是出货、生产,主 要针对的是产品本身的问题,而没有延伸到一个面的问题。一个问题重复产生或问题性质严重往往涉及到流程、职 责、标准、设备、材料、工艺、工具、处事观念、解决方法、防范措施、培训等等,这是一个系统化的问题。系统 化的问题需要系统化的制度、方法做支撑。 本公司不光要解决产品本身(包括生产、工艺、品质),还要因此而解决产品本身而延伸出来的体系问题。解决产 品本身问题是解决短期问题,解决体系的问题是解决长期问题,这同时也是观念的转变。 另一方面,市场是公司龙头,将在未来两年建立系统化的营销体系,发展为制度营销、激励营销、服务营销、品牌 营销。多重视营销分析、客户关系管理、营销激励、营销政策 由原来的粗放式管理变为精细化管理,主要是指建立标准化、可操作性的工艺文件、品质文件、行政文件,实行量 化管理、细节化管理。让所有部门能学会使用数据分析,来决策、推进各项工作。 由个人作为主体解决事情变为团队解决事情,主要是指改变以前“能人经济”现象,脱离保姆式管理现状,多发动团队 力量去思考问题、解决问题,明确责任、工作流程。工作方法。尤其是在工艺管理、品质管理、生产计划管理等方面。 改变“能人经济”现象方法:因事设岗,而非因人设岗。 四、实现目标的保障措施 (一)生产资源保障 1.公司新增投资200 万元,增加生产设备,扩大生产场地,确保产品生产年度销售实现营业额5000 万,冲刺目标6000 万和各项营销策略的实现。 2.生产部作为二线部门,理应成为业务部的坚强后盾,必须始终围绕客户要求而非生产要求运转,必须按照一线部门的产品 策略规划和实际定单需求,组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。 3.按时交付合格产品,始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标,采取适宜的控制措施,以适 宜的品质成本,为经营一线准时提供合格产品。 4.生产成本特别是材料成本的控制,将是考验生产部各级主管的关键所在,必须列入各部门主管的首要议事日程,必须以非 常手段克服和消化各类涨价因素,以降低材料采购成本为突破口,以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式 为基本点,带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低,使主营业务的材料成本控制在45%以内。 (二)人力资源保障 “服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨,保障一、二线部门的后勤供给,构建体系、理顺管理,指导核心部门 改善人力资源管理,是人力资源部2017 年的三大任务。为此,必须从以下四个方面做好人力资源管理工作: 1.加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心,对公司员工进行系统的培训,提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。2.建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内

企业经营管理论文

中小企业的发展研究 内容摘要:中小企业是我国经济发展的中流砥柱,在我国国民经济发展中起着 重要的作用。但是由于受到全球范围金融危机的影响,我国大批中小企业濒临绝境甚至破产倒闭,随着国家宽松经济政策的出台,中小企业发展有些起色,但还是存在着诸多金融危机造成的后遗症。本文主要以新的经济形势为背景,探索目前中小企业发展战略中存在的问题,针对这些问题提出相应的解决对策。 关键词:中小企业发展战略 夹缝中生存的中小企业发展战略现状简析 1 课题研究背景 1 课题研究内容 1.1 中小企业的现状:中小企业是我国国民经济的重要组成部分,是推动我国经济社会和谐发展的重要力量。在2004年10月举办的首届中国中小企业博览会上,国家发改委副主任张晓强指出:目前,我国在工商部I'7注册的中小企业已超过1000万家,占全国企业总数的99%,中小企业对GDP,财政收人和出口总额的贡献分别达60%,40%和60 ,中小企业还为社会提供了75%的就业机会。同时,中小企业还是我国经济发展中活力的创造者,2006年07月,中国权威调查机构赛迪顾问发布的报告显示:中小企业的信息化应用已经成为带动中国IT整体市场快速增长的核心动力,并将在未来三年内创造5000亿元的市场。目前我国65%的专利、85%的创新来自中小企业。由此可见,中小企业已经在我国国民经济中占据了半壁江山,成为经济发展、市场繁荣和就业扩大的重要基础,并以其灵活的运行机制和市场适应能力,成为中国经济体制转变的推动力量和经济发展的发动机。 1.2中小企业在国民经济中占有十分重要的地位:中小企业发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要,中小企业对于城市经济发展的贡献率达到80%~90%,对于缓解就业压力起到至关重要的作用。但是我国中小企业经历了全球范围的金融危机,以及通货膨胀,再加上自身的资金匮乏,管理能力差等因素导致了中小企业大批的倒闭,即便是现在生存的中小企业,也是面临着前所未有的风险和压力,所以在新的经济形势下研究如何通过战略调整来促使中小企业健康发展成为一个亟待解决的问题。 1.3 中小企业已成为拉动经济的新增长点,在90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的76.7%来自中小企业。帮助优质中小企业创业,建立基础架构;增强中小企业竞争能力,提升后续经营能力;推动企业间相互合作,互利共赢;

XX林业公司经营管理工作方案

XX林业公司管理经营规划方案 为适应XX林业公司股本结构、体制结构变化后经营管理的需要,促进XX林业稳定、健康、快速的发展,特制定本方案,供公司董事会讨论决策。 一、农场管理经营模式构想 集生态农业与观光旅游于一体的农业生态旅游园区,利用招商、引资、直营等手段,实现“租、种、养、销”一条龙的综合开发示范园。运用经济、适用、长效、集中的种植模式,创建优质高产种植示范园,逐步推进园林农场朝基地化、科技化和园区化方向发展。 (一) 农业 农场的农业种植主要包括谷物种植、油料和豆类作物种植、糖料作物种植业、蔬菜、瓜类、和薯类作物种植业及其他种植业。 农业以种植经济农作物为主,占农业经济的80%,进行农田的耕种和美化,引进长效农业产品,形成低成本、高产量的农业经济产业链,创造社会效益,并适当获得经济效益;同时种植“无公害”产品等农作物,占农业经济的20%,用于自产、自给、自销,一是满足农场员工生活用,二是为客户提供绿色环保的农业产品,以创造社会效益为主。 农业采取直营与对外承包经营相结合的方式,直营必须种植经济适用,产出、产量、价值较高的长效经济农作物,公司可投资兴建温室大棚,提供基础设施,以较低价格招募承包商,引进技术支持,纳入规划,统一进行管理。自产农业以按直营模式操作,安排专人负责。

(二)林业 农场的林业种植包括采种、育苗、植树、造林、森林抚育、迹地更新、、天然林场的经营管理以及对核桃、花椒等经济型林树种植及其林产品的采集。 1、农场周边种植竹子形成边界,既起到农场安全防护的作用,又美化农场环境,提升品质。 2、分区大量种植、移植适合本地区、低成本、高质量的树木,打造林业经济。 (三)渔业 农场的渔业包括在淡水水域进行的各种水生动物养殖和捕捞。 1、大型鱼塘、池塘对外进行承包,低价或无偿承包给私人,纳入公司统一管理。 2、小型堰塘、池塘安排专人负责,做好四季蓄水,用于灌溉农林副。 (四)牧业 农场的畜牧业包括猪、鸡的饲养与放牧,鸡类又分家禽和野鸡的饲养。 1、由公司投资兴建养猪场,通过招商招标无偿或低价承包给当地农户或养殖专业户,为农场提供“农业肥”,寻求较大的社会效益。建立养猪场时要求饲养少量粮食猪,用于自用或公共关系。 2、由公司投资兴建养鸡场,建设家禽圈舍和野鸡棚,采取直营与对外承包相结合的模式,如需直营安排2—3人负责家禽和野鸡的饲养,家禽的饲养量为8000只以上;低价位对外招商承包;野鸡圈舍主要在农场内野鸡的集中地,就地建设野鸡棚,实现因地制宜,经济环保。家禽和野鸡部分用于销售,部分用于公共关系。 (五)凡对外承包的均纳入公司统一进行管理,与公司直营项目形成一体化的农林牧副渔产业经济链,实现以林养

(完整word版)《农业经营与管理》高教社习题

《农业经营与管理》高教社习题 第一章 一、选择题 1.( )与经济社会发展密切相关,根据经济社会发展的阶段不同,人们对农业内涵的界定也 有着不同的认识。 A.农业B.农业生产C.种植业D.养殖业 2( )是中义农业内容的拓展与延伸,即农业不仅包括农、林、牧、副、渔等动植物生产,而且还包括其产前、产后的相关工商业活动,主张农、工、商综合经营,产、供、销一条龙发展。 A.狭义的农业B.中义的农业C.广义的农业 3.( )实质上就是目前所提的农业产业化。 A.“十字形”农业B.飞鸟型农业 C.三维立体农业D.三领域整体农业 4.( )的生产技术特点是:对自然依赖性强,精耕细作,使用粪肥、绿肥等有机肥。 A.原始农业B.传统农业C.现代农业 5.( )具有农业生产区域化、专业化、社会化程度高,劳动生产率、土地利用率、农产品商品 率高的经济特点。 A.原始农业B.传统农业C.现代农业 6.世界上最大的花卉出口国是( )。 A.美国B.日本C.以色列D.荷兰 7.世界农业多项“金牌”得主的国家是( )。 A.美国B.日本C.中国D.荷兰 8.为生产和消费提供各种服务的部门称为( )。 A.第一产业B.第二产业C.第三产业D.都不是 9.( )的程控滴灌技术水平位居世界之首。 A.中国B.以色列C.日本D.美国 10.农业生产中不可替代的、最基本的生产资料是( )。 A.土地B.资金C.农业机械D.化肥、农药、种子 一、判断题 1.农业生产的对象是动植物等具有生命的有机体,其生长、繁殖依赖一定的环境 条件,并遵循一定的客观规律。( ) 2.人力、畜力、铁器、手工工具是传统农业的特点。( ) 3.因为土地在农业生产中的特殊重要性,因此,保护耕地是中国的基本国策之一。 ( ) 4.农业生产的周期长,生产时间往往与劳动时间不一致。一般生产时间小于劳动 时间。( ) 5.在市场经济条件下,生产周期越长意味着经营风险越小。( ) 6.就整个世界渔业来看,海洋渔场是渔业生产的主要场所。( ) 7.日本玻璃温室面积世界第一,以“玻璃城”闻名于世。( )

公司经营管理方案1

公司经营管理方案 一、部门负责制(分权管理) 公司的指令式管理,容易使得部门缺乏计划力、灵活性,员工失去创造力,同时也使得公司领导工作量沉重,所以建议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管理”制。 1、公司从大体上制定一个工作方向、任务,具体操作就交由部门团队自由发挥了。这样一来,在工作目标的实现上,部门团队会有很大的灵活性来采用具体的方法。(抓大放小,放手去做) 2、根据实际工作情况,不定期召开内部沟通短会,每月不低于两次,让公司各种政策措施、方案变动等信息,及时准确传达到公司基层。 二、公司工作例会制度(分集权管理) 1、各部门汇报上一月度工作任务完成进度,未能如期完成的需说明原因,并在会上提出最终完成时间,需要其它部门或人员协助解决的会上提出。 2、公司决策人依据公司年度经营发展目标大纲,分解下一月度各部门的具体工作任务及安排。 3、各部门同时也根据各自部门的实际业务开展情况计划好自己的工作安排。 4、同时会议也将公司经营过程中,各部门存在的问题、不良现象逐一提出并要求整改。各部门也可以对公司经营反映情况、提出好建议。 月度工作例会制度是各部门之间沟通的重要桥梁,目的是为了发现问题,解决问题。(上情下达,下情上报)

三、部门考核制度(改善提升) (一)先以部门作试点,逐渐将“绩效考核”这一概念意识植入员工脑中。(现处导入阶段,日后严格收紧) (二)行政部除了日常员工工作考核外,更多的是在日常监管、巡查公司各部门、员工工作过程中,对发现的问题(工作方法、沟通技巧、工作态度、违法违纪等),随时约谈当时人,及时纠正其方向、不足,并提出改善意见(目前阶段以日常监管为主,绩效考核为辅,防患于未然) (三)年终进行公司“优秀部门团队奖”、“杰出员工奖”评比,以此激励员工力争上游、鼓舞士气! 四、办公室管理制度(集权管理) 1、对办公室人员的纪律要加强监管:上班时间大声说笑、闲聊、串岗、接听客户咨询电话不够热情等。 2、根据国家法律法规,新员工试用期最长为2个月,入职即签订劳动合同及购买社保,为了避免风险及防范别有用心的员工投诉,建议按照国家法律法规执行。 3、薪酬设计 总体原则 ①实行浮动工资制,把“窄带”工资制(纵向,职位不同,工资不同)与“宽带”工资制(横向,同一岗位,高低不同)结合起来,基本模式:基本工资+考核奖金基数(项目提成)+补贴+保险,并向优秀人才和突出贡献人才(重点岗位人才)倾斜;

学年论文:中小企业人力资源管理存在的主要问题及对策

学年论文 题目中小企业人力资源管理存在的 主要问题及对策

中小企业人力资源管理存在的主要问题及对策 摘要:文章简述了我国中小企业的发展现状,分析了我国中小企业人力资源管理存在的 主要的问题,并探讨了在当前经济发展形势下解决我国中小企业人力资源管理存在的主要的问题的几点对策。 关键词:中小企业人力资源管理主要问题对策 一、我国中小企业发展现状简述 中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。其在我国经济发展,尤其是对改革推动和缓解就业压力方面发挥着重要作用。但中小企业由于历史的原因和本身的特点,在用人观念和管理机制方面存在着很多缺陷,然而这些缺陷却是致命的,它严重阻碍了中小企业发展的步伐。 在业界内有一句知名的格言:“即使我的企业一夜之间全都没有了,但我把人留住了,那么几年之后,我还将是这个行业内的翘楚!”其实这段话讲的就是在残酷激烈的市场竞争当中,最根本的竞争是在于人才资源的竞争与管理。人力资源管理已经成为中小企业经营管理的重要课题。 二、当前我国中小企业人力资源管理存在的主要问题 1、人才整体专业素质不高,结构不合理,流失严重;家族式管理弊端多。 企业的高素质管理人才和高水平科技人才存在较大缺口,一般人

员却过剩。几乎所有中小企业都存在员工流失问题,流失的大多数为企业发展所需的关键性人才,知识型、年轻型员工成为流失主体。这不仅增加了企业的成本,而且降低了现有员工的工作积极性。 中国私营中小型企业目前普遍采用家族式管理。在初期,这种管理会起到一定的积极作用,但随着企业的不断发展壮大,其弊端日益显现。任人唯亲阻碍企业获得优秀人才,影响企业员工团结;近亲繁殖获取信息量小,思路狭窄;家庭成员之间的权力不均衡导致利益不衡,会增加家庭成员之间的内部矛盾。 2、人力资本投资不足,缺少规范的培训体系,缺乏合理的人力资源规划。 我国中小企业,在培训人才上投入很少。更有不少企业面临培训无计划、投入低效益等问题,挫伤了企业培训人员的积极性。 很多中小企业在制定企业发展战略时,更看重短期的经济效益,而忽视企业长期发展战略的设计,忽视人力资源规划,也不考虑本企业的人力资源状况以及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展的战略,直到人力资源阻碍企业发展时,才进行人才招聘、员工培训等等,对企业的发展极为不利。 3、缺乏长期有效的人力资源绩效评估和激励机制。 许多中小企业没有能建立科学的薪酬体系,缺乏严格、系统、科学的评定手段,激励措施单一,缺乏文化精神激励机制,激励措施不到位、缺乏适应个体需求,使员工特别是技术人才和管理人才的个性需求很难被满足,从而造成人才的流失。中小企业一般都以加薪、奖金以及晋升来激励员工,但这只能满足员工一时需求,并不利于员工

农业企业财务管理制度

xx有限公司 财务管理制度 第一章总则 1.为建立现代化企业制度,建立健全财务管理体系,根据《中华人民共和国会计法》、《小企业会计准则》,特制定本财务管理制度。 2.公司各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。 第二章财务机构设置及人员分工 1.公司设立财务部作为财务会计机构,财务部的职责:在公司总经理的领导下,具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金;做好财务分析工作,为公司领导决策提供各种信息资料,当好领导的参谋。 2.财务部设财务经理一名负责全面财务管理工作,财务人员配备,财务宏观控制,按时向总经理汇报财务状况,向总经理提供合理建议等工作;设会计一名负责报表编制、总账管理、凭证审核、税务申报及相关监管工作;负责收入、成本的核算工作,负责公司往来明细账管理,编制相关凭证账簿,负责固定资产、存货管理,会计档案保管等工作;设出纳一名,负责现金银行存款管理,日常收支台账管理。 第三章流动资产的管理 1.流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。 2.现金管理 ①现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。 要严格控制费用报销和个人借款,个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度,要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批,但是总经理归来后补办有关手续。 ②出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的帐务登记工作和会计档案管理工作。 收付款凭证的内容必须完整、合法;报销凭证必须是国家印制的发票及单据,不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费用,凭证经审核后方可逐笔登记现金日记帐。 日记帐要逐日结出余额,并与库存现金相核对,月末与总帐相核对。出现长、

《农业经营与管理》试题

《农业经营与管理》试 题2016-11-06 ( )1、举办展览会、展销会、现场示范、咨询服务、赠送样品等属于_______的活动形式。 A 人员推销 B 广告宣传 C 公共关系 D 营业推广 ( )2、____是社会主义新农村建设的目的与核心,也是衡量新农村建设工作的基本尺度。 A 、发展农业生产,推进农业现代化 B 、生活宽裕,增加农民收入 C 、加大对农村基础设施的建设 D 、加强农村社会建设 ( )3、可以作为合同解除的条件的是____。 A 、不可抗力因素 B 、单位分立、合并 C 、法定代表人更换 D 支付了违约金、赔偿金 ( )4、推销人员的推销技巧关系着推销能否成功及企业营销目标能否实现,推销人员最常用的、最基本的技巧是________。 A 、程序式推销 B 、教育式推销 C 、利用中介推销 D 、人员推销 ( )5、能充分利用自然资源,空间和时间的农业生产模式是__________。 A 、 都市农业 B 、立体农业 C 、生态农业 D 、农业科技示范园区 ( )6、合同履行的原则不包括________. A 协作履行B 全面履行 C 实际履行D 诚信履行 ( )7、提供生产经营方案的制定与实施指导,指导农户进行经济核算和成本控制,提供供销等信息,帮助农户签订经济合同,提供法律援助的服务属于______。 A 产前服务 B 产中服务 C 产后服务 D 经营管理服务 ( )8___负责农产品质量安全监督管理工作 A.国务院 B.省农业厅 C.市农业局 D.县级以上人民政府农业行政主管部门 ( )9、我国珠江三角洲和太湖流域生态农业模式的典范是________。 A.生态种植模式 B.生态渔业模式 C.江南低湿地桑基鱼塘模式 D.南方“猪-沼-果”生态模式 ( )10、市场细分的客观基础是____ A.不同产品的消费需求的差异性 B.不同产品的消费需求的共同性 C.同一产品的消费需求的同一性 D.同一产品的消费需求的多样性 ( )11______法一般在市场竞争激烈、商品供过于求、销售困难、价格可随行就市的情况下采用,可使企业维持现行生产,保住市场占有率,减少亏损. A 成本加成定价 B 变动成本定价 C 盈亏平衡定价 D 目标收益率定价 ( )12 在我国,驰名商标由_____负责认定. A 国家工商局 B 国家技术监督局 C 国家商标局 D 国家商贸部 ( )13 下列不属于推动策略的是_____ A 访问推销 B 网点推销 C 服务推销 D 演示推销 E 邀请销售 ( )14 大米、面粉、大豆等价格低的农产品,宜采用的分销渠道是________. A 直接分销、短分销、窄分销 B 间接分销、长分销、宽分销 C 直接分销、长分销、宽分销 D 间接分销、短分销、窄分销 ( )15 商品销售市场比较分散,宜用_为主. A 人员推销B 广告宣传C 营业推广 D 公共关系 ( )16 _________会导致农产品需求量下降. A 农产品价格下降 B 代用品价格上升 C 互补品价格下降 D 产品未来价格下降 ( )17 “生产者→代理商→批发商→零售商→消费者”是属于_________销售渠道. A 宽分销 B 窄分销 C 长分销 D 短分销 ( )18 网络交易中,连接商品和付款台的关键环节是____. A 商店名称 B 商店地点 C Web 服务器 D 顾客购物车 ( )19 产品的咨询、信贷、送货、安装、使用培训、维修等属于_______产品. A 核心 B 形式 C 附加 (延伸) D 整体( )11、下列叙述错误的是______。 _________________市 (县) ____________________学校 班级________________________ 姓名____________________ 考号______________________ ————————装————————订————————线————————内————————不————————能————————答————————题————————

农业企业经营管理知识点简答题

农业企业经营管理知识点简答题 农业企业简答题、论述题、案例分析题 知识点: 1、企业及其形式 企业:指从事生产、流通或提供劳务等活动,为满足社会需求进行自主经营,自负盈亏,实行独立核算,具有法人资格的经济组织。双层经营(家庭经营、集体经营),承包经营,租赁经营(个人租赁、合伙租赁、集体租赁、企业租赁),股份合作经营,集团化经营, 2、承包经营的基本原则 利益兼顾原则两权分离原则,招标选聘原则,遵法和接受监督原则 3、承包经营、租赁经营、股份经营的基本概念 承包经营:在所有权与经营权分离的前提下,企业投资主体把所有的资产经营权按约定条件,承包给承包人经营的一种特定经营形式。 租赁经营:在不改变财产所有权的前提下,资产所有者将其资产出租给承租者使用,并定期收取租金的一种经营形式。 股份经营:以土地等自然资源为基础,投资者按照章程或协议,以资金、实物、技术、劳力等折股投入,自愿组织、合作经营、民主管理、自负盈亏、实行按劳分配与按股分红相结合,并独立承担民事责任,依法建立具有法人地位的经济实体。 4、农业企业人力资源激励的方法 1.劳动报酬激励 2.制度激励 3.目标激励 4.榜样激励 5.感情激励 6.员工持股计划 5、制约企业经营规模的影响因素 1.生产工具的性能与劳动协作范围 2.生产过程结合方式与生产专业化程度 3.产品市场供给与市场竞争 4.土地资源与资金供给 5.企业经营管理水平 6、农业企业经营环境的内容及经营环境分析方法P73 内容:1.经济环境2.自然环境3.技术环境4.政治法律环境5.社会文化环境6.国际环境 方法:1.PEST分析法(将经营环境概括为政治法律、经济、社会、和技术)2.SWOT分析法(优势S、劣势W、机会O、威胁T)3.波特模型分析法(现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、顾客的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力) 7、企业组织设计应该考虑的因素P34 组织所处的环境、制定的战略、使用的技术、发展的规模、所需的部门和职务及其相互关系。原则:权力与责任相等、人才与职位相符合、能级与利益相对称、规范性和灵活性相结合 8、物资ABC分类管理方法是什么P194-P195 按照单价高低、用量大小、资金占用、采购难易等条件,将库存物资划分为A、B、C三类,分别采取不同的管理方式,并以A 类物资为管理重点。 帕累托曲线图 各物资的控制方法: A类物资,品种少,资金占用量大,是企业的重点物资,应按品种实施管理,严格控制库存量。一般采用定期订货方式,使库存量尽可能地低,在库时间尽可能短,以提高资金周转率。 C类物资,品种多,资金占用量少,属于价值比较低的一般物资,宜采用定量订货或金额控制方式。即订购量固定不变,而订货的周期长短是变化的,当库存量下降到一定数量时,就按最优订购批量订货,以保证生产需要。 B类物资,介于上述两类物资之间,属于次主要物资,可按类别进行适当控制,采用定期订货和定量订货相结合的方式,定期检查库存量,按订货点要求订货。 9、不同的经营方式中,土地差异性是如何表现的 主要表现在土地收益的差异性:在土地承包经营中,土地的收益来源于除要求的集体租金和任务以外的收益;在土地租赁经营中,土地的收益来源于承租方的租金;在土地股份经营中,土地的收益来源于公司经营的股利分配。 10、认为决定农业企业经营效益的主要因素有哪些P381 1.企业外部环境,如生产力布局和发达水平、交通运输条件、产业结构、居民购买力水平、市场行情、税收金融法律环境等。 2.

公司年度经营计划方案书

公司年度经营计划书 一、2021年的经营总体思路: 根据公司的三年战略发展规划纲要,在认真审视公司所面对的外部与内部环境的基础上,充分判断国家宏观经济形势,行业发展趋势,企业的基本面情况,大胆拓荒、创新,充分挖掘内部外部潜力,做大增量市场,为公司在新三板上市奠定坚实基础,赢得发展空间和时间,全体员工在董事长为首的领导班子带领下,积极建言献策,公司运营部将2021年的经营方案确定如下: 多方合作赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润,结构转型提效率。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、工厂各车间的各项经营、生产、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,财务预算都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2021年的经营目标: (一)核心经营目标 2021年,公司的核心经营目标是: 年度销售实现营业额________万元,冲刺目标________万元,增长率%,保底销售收入________万元,年度税后利润________万元,增长率________%,税后利润率________%,保底利润________万元。

在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 (二)销售目标细分表(计算单位:万元/人民币) 三、主要经营策略: (一)市场策略 要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场占有率、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。因此,公司将2021年确定为“市场拓展年”,投入资金开拓市场,发展客户争取订单,对此应将采取措施: 1.全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励公司管理人员参与营销工作,实行全面营销,全面招商、全面合伙。面对全国市场,匹配精兵良将,加大销售利润分配比例,及时兑现。

中小企业经营管理论文

摘要 伴随着食品安全事件的越来越频繁发生,很多人都把目光转向了学校食堂。由于学校食堂属于较为特殊的餐饮行业,所面向的服务对象和群体较一般的酒店餐厅不同。所以高校的食堂的经营管理问题较为突出。尤其是要注意食品卫生安全管理和低成本高效益化管理。目前,全国大部分高校的食堂都实行了社会化管理,由于各企业管理水平的不同,各校的实际情况千差万别,经营状况也各有千秋。高校食堂的经营管理者,如果能根据企业自身的条件和该校的具体情况,结合企业外部的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势,制定明确的经营管理战略思想,就能达到获取效益的经营目标。 关键词:经营管理高校食堂食品卫生安全 前言 随着食物中毒时间的频繁发生和“地沟油”风波的出现,餐饮行业的发展面临着信誉危机。而餐饮行业关系人数最多的学校食堂自然成为了多人们关注的焦点。现在大部分高校学生为寄宿制,食堂管理成为学校管理工作的一个重要组成部分,我们既要保证食品卫生安全,又要保证饭菜质量与成本、价格的合理性和学生的满意度。学校食堂还是每天参与学生素质教育和管理的重要场所。本文通过实际调查法,采访法对大学校园里面的部分同学进行了调研,通过调研结果分析了江西师范大学第二食堂既珍好佳食堂在经营管理中所存在的问题和不足,并对此提出了一些有关的解决方法和建议。 一、第二食堂简介 江西师范大学瑶湖校区第二食堂即珍好佳食堂,是鼎兴餐饮公司旗下的一个餐饮食堂。该食堂不同于属于师大的第三、第四食堂。在食堂装修、服务方式、

经营方式等各方面都与第三、第四食堂具有很大的不同。第二食堂地理位置优越,靠近主教学楼惟义楼、图书馆,并且位居学校中心地段,所以学生人流量非常大。第二食堂共有三层,第一层、第二层都为普通食堂餐厅,第三层属于酒店式经营。第二食堂服务范围广泛,服务品种多,周边基础设施完善,有西餐厅、盖浇饭、竹筒饭、铁板饭等风味小吃。第二食堂命名为珍好佳:用南昌当地方言来讲就是“真好吃”的意思,让同学们听到这个名字就有一种温馨感,这无形中表明了二食堂的服务理念:让同学们在二食堂吃的满足,吃到美味,也让大家有家的感觉。 二、师大第二食堂经营管理存在的问题 (一)食品卫生安全管理机制不健全 前段时间,在江西师范大学闹的沸沸扬扬的第二食堂“地沟油”事件,导致第二食堂遭受了巨大的损失,具体原因到目前为止还是未知。但是这反映出了第二食堂的食品卫生安全管理存在着巨大的漏洞。 首先,第二食堂不是属于学校的食堂,所以没有完善健全的食品卫生监督机制,很多关于食品卫生安全的方面操作不够规范,例如,食堂里面未能向广大学生展示相关政府部门和卫生部门颁发的经营许可证和食品卫生管理局批准审核的食品卫生经营许可证。导致了广大学生在食品安全卫生紧张的时候,容易受他人影响,而第二食堂的反映过慢,未能及时提供自身食品安全的有力证明,直接导致了“地沟油”风波。 其次,第二食堂内部的一些风味小吃由于使用的设备落后,导致排放大量的油烟,而且这些油烟就位于食堂建筑的周围,没有得到妥善和及时的处理,让学生容易联想到地沟油,就对二食堂的卫生安全产生了怀疑。 再者,第二食堂的部分设备落后,例如餐桌,采用的是白色上漆的餐桌,而且食堂内部保洁人员未能负责的对餐桌进行清理,导致大量污垢和剩菜油腻留在餐桌上,学生就餐环境卫生较差,导致部分学生对第二食堂的卫生安全的机制产生不信任。 以上这些都是第二食堂食品卫生安全机制健全的表现。 (二)食堂采购成本过高,导致提供的饭菜质量低 由于第二食堂采购属于那种直接由蔬菜供应商直接送货,导致原材料供应商多而小的情况出现。处于供应链的末端的二食堂难以在采购方面降低自身成本。

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