农业企业经营管理介绍
农业企 业管理
农业企业管理农业企业管理是指对农业企业的组织、领导和监督等活动的过程。
农业企业管理的目标是提高农业生产效益、优化资源配置、实现经济效益和社会效益最大化。
下面将从企业组织管理、生产经营管理和市场营销管理三个方面介绍农业企业管理的重要内容和方法。
一、企业组织管理1.组织结构设计：农业企业应根据自身规模和业务特点设计合理的组织结构，明确各部门的职责和权限，确保工作流程的顺畅和协同。
2.人力资源管理：农业企业应注重人才选拔、培养和激励，建立健全的人力资源管理制度，提高员工的技术水平和工作积极性。
3.决策管理：农业企业应建立科学决策机制，制定明确的决策流程和规范，降低决策失误的风险，提高决策效果。
二、生产经营管理1.生产计划管理：农业企业应制定合理的生产计划，根据市场需求、自身资源和技术条件等因素确定生产目标和生产方式，提高生产效率和产品质量。
2.资源管理：农业企业应合理配置土地、水源、肥料、农药等生产要素，优化资源利用效率，降低生产成本。
3.质量管理：农业企业应建立质量管理体系，强化质量监控，确保产品符合质量标准，提高产品竞争力。
4.成本管理：农业企业应建立成本核算制度，降低生产成本，提高利润率。
通过管理成本结构、降低能耗、提高劳动生产率等方式实现成本控制。
5.风险管理：农业企业应识别和评估生产经营中的风险，采取适当的风险管理措施，降低风险对企业经营的影响。
三、市场营销管理1.市场调研：农业企业应进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，为产品开发和市场定位提供依据。
2.产品策划与开发：农业企业应根据市场需求开发符合消费者需求的产品，进行品牌建设和产品差异化竞争。
3.渠道管理：农业企业应建立有效的销售渠道，与经销商、零售商建立良好的合作关系，进行渠道管理和终端市场开发。
4.价格管理：农业企业应根据市场需求、成本水平和竞争情况制定合理的产品价格，并进行定价策略调整和市场反馈分析。
5.市场推广：农业企业应制定市场推广计划，进行市场宣传、促销推广和品牌建设，提升产品知名度和市场占有率。
农业企业经营管理学重点内容
一、什么是企业：企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。
企业是一个经济性组织、社会性组织、合法性组织、自主经营系统企业的经营要素1.土地：土地对农业企业的重要性不言而喻，商业企业的地利决定着其效益大小，工业企业的选址也是重要影响因素。
2.资金：资金的重要性表现为：一是数量，二是质量。
3.劳动力：包括管理人员、生产人员、技术人员、销售人员……4.信息：网络时代、信息时代更要做到“叶落而知秋”5.技术：土地+资金+劳力+技术+信息=企业生产力（土地+资金+劳力）×（技术+信息）=企业生产力企业经营目标1.企业经营目标的含义：企业经营目标，是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。
企业作为一个独立的经济实体，经营目标是其全部经营活动所追求的目的，并在客观上制约着企业行为。
2.企业经营目标的作用企业经营目标是价值评估的基础。
不同的企业其经营目标是不同的。
不同的经营目标反映了不同的企业制度。
企业经营目标是战略体现。
企业经营目标是企业发展战略的具体体现。
3.企业经营目标的类型（1）利润最大化利润最大化是指企业通过对经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业利润历经会计利润和经济利润两个不同阶段。
利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定：厂商追求利润最大化。
（2）股东财富最大化企业由股东出资形成的，股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，企业的发展应该追求股东财富最大化。
在股份制经济条件下，股东的财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定，在股票数量一定的前提下，当股票价格达到最高时，股东财富也达到最大，所以股东财富又可以表现为股票价格最大化。
股东财富最大化优点：一是利用股票市价来计量，具有可计量性，利于业绩考核; 二是考虑了资金的时间价值和风险因素；三是在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为股票价格在某种程度上反映了企业未来现金流量的现值。
农业企业经营管理
农业企业经营管理一、引言农业企业经营管理是指农业企业通过制定合理的经营管理方案、执行科学的经营管理措施，达到提高经济效益和社会效益的目的。
随着我国农业产业的快速发展和现代化水平的提高，农业企业经营管理在农业产业中扮演着重要的角色。
本文将从农业企业经营管理的现状、存在的问题以及解决方案三个方面进行探讨。
二、农业企业经营管理现状随着社会经济的发展，我国农业经济在不断转型升级，在此过程中，越来越多的现代农业企业出现。
然而，在现代农业企业中，往往存在以下问题：1.缺乏科学的管理思维由于传统的农业生产方式是靠传统经验和技术积累实现的，现代农业企业管理人才不足，缺乏科学的管理理念，经营流程和规范化管理方式不够完善。
2.人工作业需要劳动力成本高农业生产传统依靠人力完成，随着人工成本的提高，农业企业经营成本也随之增加。
3.产销不平衡现代农业企业的市场观念还比较薄弱，市场信息获取渠道不畅，产销不能有效对接，导致产销矛盾较为明显。
三、农业企业经营管理存在的问题1.土地的规划管理不到位现代农业企业需要占用更大的土地资源，虽然政府很重视环境保护，但我国农业基础设施建设还有欠缺，导致地膜覆盖不达标。
2.农业企业的信息化建设滞后随着社会信息化进程的提高，农业企业的信息化建设仍处于较为落后的状态，这往往会导致无法较好的为顾客服务以及人员的管理。
3.人员素质有待提高虽然现代农业企业在人才培养方面也很重视，但目前，很多在农业企业中工作的人员，特别是一些技术和管理人员的专业能力和业务水平较为薄弱，有待进一步提高。
四、农业企业经营管理的解决方案针对以上存在的问题，建议采取以下方案进行解决：1.倡导科学、合理的管理理念农业企业应倡导和推广科学、合理的管理理念，培养专业化的管理人才，并在生产经营过程中积极推广信息化技术。
2.推进以机械化、自动化为主的现代农业生产方式推进现代农业生产方式，在科技的帮助下，更好将现代化的先进技术推向全国农业各个领域。
企业开展农业产业化经营情况的专题介绍范文
农业产业化经营作为推动农业现代化和农村经济发展的重要途径，近年来受到了广泛的关注和重视。
众多企业积极投身其中，探索出了各具特色的发展模式，为农业产业的转型升级、农民增收致富以及农村经济的繁荣做出了重要贡献。
以下将对某企业开展农业产业化经营的情况进行详细的专题介绍。
一、企业背景与发展历程该企业成立于[成立年份]，总部位于[具体地点]。
企业自成立之初，就确立了以农业为核心业务，致力于打造农业全产业链的发展战略。
在多年的发展过程中，企业凭借着坚定的信念、创新的精神和卓越的管理能力，逐步在农业领域站稳脚跟，并取得了显著的成绩。
企业在发展初期，主要从事农产品的种植和初加工业务。
通过对当地农业资源的深入调研和分析，企业选择了具有发展潜力的农产品品种进行规模化种植，并建立了相应的种植基地。
引进先进的加工设备和技术，提高农产品的附加值，实现了农产品从田间到市场的初步转化。
随着企业的不断发展壮大，企业逐渐意识到农业产业化经营的重要性。
于是，企业开始向产业链的上下游延伸，逐步构建起了包括种植、养殖、加工、销售、物流等环节在内的完整农业产业链。
在种植环节，企业进一步扩大了种植规模，优化了种植品种结构，提高了农产品的质量和产量；在养殖环节，企业建立了规模化的养殖基地，采用科学的养殖技术和管理模式，确保了畜禽产品的品质和安全；在加工环节，企业不断加大技术研发投入，提升加工工艺水平，开发出了一系列具有市场竞争力的农产品加工产品；在销售环节，企业建立了完善的销售网络和渠道，通过线上线下相结合的方式，将农产品推向国内外市场；在物流环节，企业投资建设了现代化的物流配送中心，提高了物流配送效率和服务质量。
二、农业产业化经营的主要模式（一）“公司+农户”模式企业与农户签订合作协议，为农户提供种苗、技术指导、收购等服务，农户按照企业的要求进行标准化生产。
企业通过统一收购农户的农产品，保证了农产品的质量和供应稳定性，同时也提高了农户的种植积极性和收入水平。
农业企业经营管理学复习资料
农业企业经营与管理主要知识点：1、农业企业及其主要经营形式农业企业：狭义农业企业是指从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动，实行自主经营，独立经济核算，具有法人资格的盈利性的经济组织。
广义的农业企业则包括农业产前、产中、产后中有关的所有企业。
主要经营形式：双层经营（家庭经营、集体经营）；承包经营；租赁经营（个人租赁、合伙租赁、集体租赁、企业租赁）；股份合作经营；集团化经营2、现代企业制度特征与内容(1)特征:产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学(2)内容：法人产权制度、有限责任制度、组织领导制度、内部管理制度3、企业技术开发、引进、改造的原则、方式等（1）开发方式：独立研究方式、技术引进方式、共同研究方式、委托研究方式（2）引进原则：实事求是、学习创新、平等互利、讲求效益（3）引进方式：引进设备、许可证贸易、租赁贸易、学术交流（4）改造原则：技术互补、技术兼顾、技术提升、技术可行4、农业企业人力资源管理相关内容（激励、培训等）培训的意义：企业积累人力资本、提高企业应变能力、提高劳动者文化素质培训的原则：政治与业务相结合、按需施教、讲求实效、分级培训培训的内容：知识、技能、态度培训方法：直接传授式（专题讲座、个别辅导）、员工参与式（模拟训练、角色扮演、工作轮换、参观访问）、其它方法（函授、业余进修）激励的原则：个人目标与企业目标统一、物质激励与精神激励相匹配、正强化激励与负强化激励相结合、按需激励人才与人才考核市场化相协调激励的方法：劳动报酬激励、制度激励、目标激励、榜样激励、感情激励、员工持股计划5、制约企业经营规模的影响因素、经营方针原则等影响因素：生产工具的性能与劳动协作范围、生产过程结合方式与专业化程度、产品市场供求与市场竞争、土地资源与资金供给、企业经营管理水平确定方针的原则：发挥优势原则、以销（需）定产原则、综合利用原则、动态平衡原则6、农业企业经营环境的内容及经营环境分析方法（PEST\SWOT）内容：经济环境、自然环境、技术环境、社会文化环境、政治法律环境、国际环境7、物力资源管理中的重要内容（消耗定额、储备定额、ABC分类管理方法、设备的合理使用等）物资消耗定额指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标准。
《农业企业经营管理学》课件
农业企业绩效评估
农业企业绩效指标
探索衡量农业企业绩效的关键指标和评估方法， 以实现持续增长和改进。
农业企业成功案例
通过学习成功的农业企业案例，获得经验和启示， 为您的企业发展提供指导。
农业企业组织与管理
1
农业企业管理方法
2Leabharlann 了解有效的农业企业管理方法，提高 组织的效率和绩效。
农业企业组织结构
探索不同的农业企业组织结构模型， 选择适合您企业的最佳结构。
农业企业经营决策
1 农业企业决策过程
2 农业企业风险管理
学习农业企业决策的关键步骤和技巧，以 最大化决策的质量和效果。
了解农业企业面临的各种风险，并学习如 何制定和实施风险管理策略。
农业企业经营环境分析
学习如何对农业企业的外部环境进行准确的分析，帮助决策和战略规划。
农业企业使命与愿景
探讨农业企业使命和愿景的重要性，了解如何制定和实现可持续发展的目标。
农业企业规划
农业企业战略规划
农业企业使命与愿景
学习制定和实施农业企业战略规划的步骤和方法， 确保企业的长期成功。
了解如何明确农业企业的使命和愿景，并将其纳 入战略规划和运营中。
《农业企业经营管理学》 课件
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课程介绍
本节课将介绍《农业企业经营管理学》的目标和大纲，让您了解学习这门课程的重要性和内容。
农业企业经营管理基础
农业企业经营管理定义
探索农业企业经营管理的本质和重要性，深入了解其对农业企业发展的影响。
农业企业经营管理学课件
5、控制
测
与
找
分
制
实
量
计
出
析
定
施
过
划
偏
原
纠
纠
程
进
离
因
正
正
结
行
项
措
措
果
比
施
施
较
农业企业经营管理学
什么是经营？
• “下雨打伞就是经营。”
– 看天气 – 经营模式 – 创新 – 团队精神 #
农业企业经营管理学
二、农业企业经营管理
• 农业企业经营
– 农业企业为了及时有效地抓住和利用外部环境提供的机会，最大 限度地发挥自身比较优势，努力实现企业内部条件、经营目标与 外部环境三者的动态平衡，进而实现企业的效益目标和发展目标， 侧重于围绕协调和处理企业与外部环境关系以及有关企业发展方 向与战略决策等问题而进行的一系列综合性管理活动。
一、农业企业
• 农业企业的特征
– 经营对象：农作物和农产品 – 经济效益：较大的不确定性 – 组织形式灵活多样、规模可大可小 – 周期较长 – 经营活动分散带来复杂性
农业企业经营管理学
一、农业企业
• 农业企业的类型
– 按资产的所有制性质分：
• 国有农业企业、集体农业企业、私营农业企业、股份 制农业企业
农业企业经营管理学
一、农业企业
• 企业的概念
– 企业通常是指从事商品生产、流通、服务等经 济活动，通过商品或劳务交换去满足社会需要 从而取得盈利，实行独立核算，自主经营，自 担风险，自负盈亏的依法设立的经济组织。
• 企业的特征
– 协作 – 赢利 – 独立经营自主权 – 法人 #
《农业企业经营管理学》课件
战略管理对于农业企业的长期发展和竞争优势至关重要，它有助于企业明确发展 方向，优化资源配置，提高经营效率，应对市场变化和竞争压力。
战略管理过程
环境分析
对外部环境进行全面分析，包 括市场、竞争、政策、技术等 方面，识别机会和威胁。
制定战略
根据使命、愿景、环境分析和 资源分析，制定务控制和财务分析。
财务管理内容
资金筹集管理
负责企业的资金筹集，包括权益资金和债务 资金，确保企业资金充足。
营运资金管理
负责企业的日常资金运营，包括现金流管理 、应收账款管理和存货管理等。
投资管理
负责企业的投资活动，包括对内投资和对外 投资，以实现企业资产的最优配置。
市场营销案例
案例一
01
某农业企业通过市场细分，选择目标市场并制定相应的营销策
略，成功地提高了市场份额和销售额。
案例二
02
某农业企业通过产品定位和价格策略的调整，成功地吸引了目
标市场的消费者并提高了品牌知名度。
案例三
03
某农业企业通过促销策略和分销渠道的优化，扩大了产品的销
售范围并提高了市场占有率。
农业企业经营管理涉及农业生产、加 工、销售等全过程，旨在提高农业生 产效率、降低成本、增加农民收入和 提升农业企业竞争力。
农业企业经营管理特点
地域性
农业企业经营管理受到地域环境的影 响，需要根据不同地区的自然条件、 资源状况和市场状况制定相应的经营 策略。
季节性
风险性
农业生产受自然灾害、气候变化等因 素影响较大，因此农业企业经营管理 需要充分考虑风险因素，制定风险应 对措施。
根据企业的经营目标和财务 管理原则，选择最优的财务 方案，以实现企业价值最大 化。
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《农业企业经营管理》复习资料第一章1．试述农业企业的含义及特点？农业企业：以动植物和微生物为劳动对象，以土地为基本生产资料，通过人工培育和饲养动植物，已获得人类必须消费品的生产经营企业。
现代农业企业：广泛应用现代农业科学技术和科学管理方法，实行农业规模经营和产业化经营的新型企业。
特征：1.农业企业生产立体化；2.农业企业经营综合化；3.农业企业发展外向化2．承包经营和租赁经营有什么区别？承包经营：发包方与承包方通过签定承包合同，在明确双方责权利的情况下，所有者将资产经营权交给承包方，由其进行自负盈亏，自主经营的一种特定的经营形式。
租赁经营：在所有制不变的情况下，所有者将企业资产有条件地让渡给承租者，承租者以支付租金为代价取得经营权，实行自主经营的一种经营形式。
区别：（1）合同的标的不同；（2）当事人的关系不同；（3）两权分离程度不同。
3．你认为中国农业企业的发展趋势如何？（结合我国实际）农业企业的发展趋势：集约化；工程化；生态化；智能化；绿色化；高效化；经营国际化第二章1. 什么是企业制度?企业制度是指由国家特定法令和条件所规范和约束的企业内部、外部关系的行为准则。
2. 简述现代企业制度的特征和内容？特征：一、产权清晰；二、权责明确；三、政企分开；四、管理科学内容：一、法人产权制度；二、有限责任制度；三、组织领导制度；四、内部管理制度3．你认为农业企业和其他企业的企业制度有无不同？为什么？（自行发挥）第三章1.企业组建可行性分析的主要内容有哪些？一、市场机会分析①识别商业环境因素②描述行业及其前景③分析可能的竞争对手④构建主要的目标市场二、资源禀赋分析①自然资源分析②资金资源分析三、创业管理人分析2.企业组织结构设计的原则是什么？①权力与责任相对等②人才与职位相符合③能级与利益相对称④规范性和灵活性相结合3.农业企业组织创新的要求和应具备的条件有哪些？要求：产权明晰、经营自主、决策科学条件：书上没找到第四章1.经营和管理的概念？经营：是指在一定条件下，为实现企业目标，对企业各种经营要素和供、产、销环节进行合理的分配和组合，并以获得经济效益为目的的全部经济活动过程。
管理：是为达到一定的经营目标，对经营要素的组合与经营过程的运转（供应—生产—销售—分配）进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制等全部工作的总和。
经营管理：指企业为了达到一定的目标，对实现生产要素结合与供应、生产、销售、分配等环节的运行，而进行的计划、组织、领导和控制、2.经营和管理的区别？①经营主要是确定方向、目标的经济活动，管理则是执行性的活动；②经营面向社会、面向市场，与社会再生产紧密联系，管理则是面向企业内部人与人、人与物的联系；③管理是经营的基础和手段，而经营要通过合理的管理达到其预定的目标。
假若只重视经营而忽视管理，这种经营得不到最好的效果；假若只重视管理而忽视经营，则是一种无目的管理第五章1.企业经营战略的特点是什么？1.全局性。
即以企业全局为对象，根据企业总体发展的需要而制订的。
2.长远性。
是对未来较长时间（5年以上）内企业的生存与发展的通盘考虑及筹划。
3.竞争性。
是关于企业在竞争中如何与竞争对手相抗衡的行动方案，也是针对来自各方面的许多冲击、压力和威胁及困难而制定的行动方案。
4.纲领性。
经营战略具有统帅作用。
侧重于解决企业生存发展中主要矛盾。
5.风险性。
由于环境变化的不确定性，使得经营战略具有一定的风险决策特征。
6.稳定性。
在一定时期内应该具有稳定性。
当然,也应处理好总体上的连续稳定和过程与环节上的灵活性。
2.确定企业经营战略目标的程序有哪些？ P77①找出差距②分析差距③平衡差距3.企业经营环境分析的方法有哪些？1.PEST分析法。
PEST是政治法律Political、经济Economic、社会Social和技术Technological环境。
是对四个因素在过去对企业产生了哪些影响及其程度，其中关键因素是什么，这些因素在目前对自己及对手的影响如何？并分析其未来趋势，将这些主要矛盾抓住，据此制定经营战略。
2.SWOT法。
是优势Strength、劣势Weakness、机会Opportunities和威胁Threats的英文缩写。
主要确认目前的优势与劣势，进而得出机会与威胁所在。
运用这种方法，一要注意动态分析，二要内外部因素结合。
只要这样，才能使战略的制定更加科学。
3.波特模型分析法。
哈佛大学教授Porter认为，影响企业经营战略形成的因素有政治、经济、法律、科技和文化等；影响企业盈利能力的关键因素有5种：现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、顾客的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力等。
为此，应该对不同的因素予以分析。
4.简述企业经营战略的选择？ P77经营战略选择是根据企业发展总目标的要求，提出若干可供选择的战略备选方案，按照一定的评价标准和择优方法，最后选出一个最优战略方案的活动过程。
包括备选方案的拟定（包括企业经营战略思想、重点、步骤、对策）、评价和选择（包括总体战略、经营领域战略和职能战略的选择）。
第六章 (重点)1.简述企业经营方针决策的原则。
P82①发挥优势原则②以销（需）定产原则③综合利用原则④动态平衡原则2.制约企业经营规模的影响因素有哪些？P86①生产工具的性能与劳动协作范围②生产过程结合方式与生产专业化程度③产品市场供求与市场竞争④土地资源与资金结合⑤企业经营管理水平3.评述企业融资的目的和要求。
P92目的：①资本扩张②偿还债务③创立新企业④调整资金结构要求：①合理确定筹资数量②正确选择融资渠道和方式③科学安排融资时间④自觉依法融资4.什么是资金结构和企业最优资金结构？P98资金结构即负债比率的变化，对负债资金成本、权益资金成本都会产生影响，进而影响综合资金成本。
最优资金结构，是指使企业综合资金成本最低，企业价值最大的资金结构。
5.评价和选择固定资产投资方案的方法主要有哪些？P1011。
非贴现类现金流量指标（1）投资回收期=初始投资总额/每年净现金流量（2）平均投资报酬率=平均年净现金流量/初始投资总额*100%2。
贴现类现金流量指标（1）净现值（NPV）NPV= 错误!未找到引用源。
–CNPV——净现值；错误!未找到引用源。
——第t年净现金流量；错误!未找到引用源。
——项目预计使用年限；K——项目资本成本或投资者要求的报酬率（贴现率）或 NPV=错误!未找到引用源。
CI——现金流入量；CO——现金流出量；错误!未找到引用源。
——第t年的现金净流量。
（2）内部收益率（IRR）NPV=错误!未找到引用源。
=错误!未找到引用源。
=0（3）获利指数（PI）PI=错误!未找到引用源。
错误!未找到引用源。
——第t年的净现金流量；错误!未找到引用源。
——初始投资总额的现值。
6.简述对外投资的几种方式。
P106①直接投资：包括合资经营、合作经营、购并控股、国际直接投资。
②间接投资：包括购买公司股票、购买公司债券、购买政府债券、企业的短期信贷和中长期信贷等。
7.企业定价策略主要有哪些？P109①高价策略②低价策略③折让定价策略（包括现金折扣、数量折扣、交易折扣等）④差别定价策略⑤心理定价策略8.对比和评价企业的几种销售策略。
（书上没找到）9.经营规模的决策方法？P87①运用保本分析法找出规模经济界限②运用贡献毛收益法调整生产项目（详见课本）第八章1．什么是经营风险？经营风险：是指由不确定因素导致经营者蒙受风险损失或获得风险报酬的可能性。
2．试述风险对企业经营的影响？P130①增加了决策的难度②增加了运营成本③增加了潜在损失的可能④存在潜在的收益3．如何进行经营风险的防范与处置？P137（一）风险避免，即风险预防，是风险处置的首要对策。
①加强农业基础设施建设，改善农业生产条件，增强企业抵御自然灾害的能力，以预防自然风险。
②增强企业经营的应变性，根据市场供求变化，适时调整企业的组织结构，生产适销对路的产品，以预防和减少市场风险。
③提高企业经营预测和决策的科学性，减少盲目性，以预防经营风险。
④强化安全生产意识，严格技术操作规程，以及各种责任制度，以预防和减少生产风险。
⑤建立和健全企业购销信息服务体系，完善经济合同制度，充分利用农产品期货贸易，沟通供销渠道，以避免和减少销售风险。
（二）风险自留，是企业以自身的财力承担风险损失。
（三）风险分散，指当风险无法避免时，采取措施减少风险规模。
（四）风险组合，将不是同时发生或不同强度的风险生产经营项目组合起来。
第九章1．请讲述你对现代人力资源内涵的看法？2．你认为企业应该如何激励员工，提高员工工作效率？1.劳动报酬2.制度激励3.目标激励4.榜样激励5.感情激励6.员工持股计划3．员工培训的原则和内容？P151原则：①政治与业务相结合原则②按需施教原则③讲求实效原则④分级培训原则内容：其一是知识培训，其二是技能培训，其三是员工态度培训。
第十章1．何谓土地管理？土地管理的主要内容有哪些？土地管理是国家为维护土地制度，调整土地关系，合理组织土地利用所采取的行政、经济、法律和技术的综合措施。
土地资源的管理包括数量管理和质量管理，土地权属及其流转管理，以及土地开发和利用管理等。
2．土地管理应遵循哪些原则？①维护社会主义土地公有制②坚持农业用地优先③坚持节约用地④坚持合理用地3．如何理解土地经营权的流转？P163土地转包可从两方面进行评价：1.从土地转包过程的经济关系看2.从土地转包的生产力意义来看第十一章1.简述企业资金运动过程？企业的资金运动是以企业为主体，利用价值形式管理企业再生产过程的一种活动，它包括资金的筹集、运用和分配等相互联系的过程。
2.简述固定资产无形损耗产生的原因。
一是由于社会劳动生产率的提高，使性能和结构相同的机器设备的再生产费用和价格降低，而引起的原有固定资产发生贬值；二是由于技术进步出现新的效率更高的技术设备，使原有的机械设备提前退出而带来的价值损耗。
3.什么是流动资金的循环和周转？如何加快企业流动资金的周转？流动资金循环：流动资金在生产经营的各个阶段，表现为不同的形态。
它从货币形态开始，通过供应、生产、销售三个阶段，依次转化着自己的形态，最后又回到货币形态。
流动资金周转：流动资金周而复始的不断循环，称为流动资金周转。
提高流动资金利用效果的途径a)合理确定企业生产结构，提高产品数量和质量，增加收入。
b)改进生产技术和组织管理，尽可能缩短生产周期。
c)科学制定各种物资消耗定额，节约生产开支，减少在产品资金的占用。
d)加强贷款的计划性，合理使用信贷基金，避免资金积压和增加不必要的利息支出。
e)即时办理结算、收回欠款，降低结算资金占用额。
4.如何理解企业无形资产的特点及其对企业持续发展的重要作用？无形资产的特点。