生产部门经理自我评价
建筑公司生产经理自我评价样板
建筑公司生产经理自我评价样板我是一名建筑公司的生产经理，从事这个行业已有多年的经验。
我相信我具备了良好的管理能力，协调能力和技术实力。
在此，我想对我自己进行一次全面的自我评价。
首先，我认为我的工作能力突出。
我能熟练掌握各种施工技术和操作规程，并能根据建筑项目的特点和要求来完善施工计划，使得项目的质量和进度都得到了保证。
此外，我还十分注重建筑现场的安全管理工作，确保了项目顺利进行和工人们的安全。
其次，我具备良好的沟通和协调能力。
在团队合作方面，我能很好地协调各个施工环节，整合工作资源，保证团队成员之间的协调合作，以及施工现场与外部团队之间的顺畅沟通，减少了不必要的时间和资源浪费。
再次，我十分重视自身的技术实力。
我时刻保持学习的心态，关注先进的技术和新技术应用，能够灵活应对各种施工问题。
此外，在施工现场，我还能为团队成员保驾护航、提供实验室支持等，支持团队的工作。
最后，我还有一些需要改进的地方。
比如，在项目管理方面，我偶尔可能会出现对细节不够关注的问题，缺乏相关经验的策略制定，以及面对紧急情况时应对不够果断等问题。
所以在未来的工作中，我会更加注重细节，建立更完整更规范的管理体系，不断提升自己的管理能力和经验，为公司创造更多的利益和价值。
综上所述，作为一名建筑公司的生产经理，我的工作表现得到了
肯定，也有些问题需要我进一步改进。
我会不断提升自己的专业能力、心态和管理技能，以更好地为公司服务。
希望我的自我评价能对自己
和企业的未来发展都有所启示。
部门经理自我评价简短有力
部门经理自我评价简短有力
作为一名部门经理，我认为自我评价对于自身能力的提高和工作的改进非常有
帮助。
以下是我通过近期的工作积累而形成的自我评价，希望能够在日后的工作中更加成熟和专业。
领导能力
首先是领导能力方面。
我认为自己在这一领域的表现还有很大的提升空间。
在
团队管理中，我曾经在处理一些矛盾和问题时表现得有些过于强势，可能会让员工感到压力和迷茫。
因此，我需要更加灵活地运用管理技巧，更加关注团队成员的思想和需求，以更好地调动他们的积极性和主动性。
沟通能力
其次是沟通能力方面。
我认为我在团队成员之间的沟通与协作方面做得不错，
但同时我也发现自己有时候过于注重实现目标，而忽略了与上级领导的沟通。
因此，我需要加强与领导之间的沟通，了解他们的要求和需求，以更好地把握公司整体方向，在不影响团队工作的情况下，合理分配资源。
学习能力
最后是学习能力方面。
作为一名优秀的部门经理，需要不断地更新自己的知识
和技能，与时俱进。
我认为我在这一方面的表现还需进一步提升。
在今后的工作中，我将注重学习和掌握更加先进的管理理念和工具，提高自身管理水平。
总结
以上是我在近期工作中形成的自我评价，虽然发现了自己的一些不足之处，但
也深深体会到了自身不断成长和进步的美好感觉。
我将继续努力，进一步完善自身能力，更好地为公司和团队做出贡献。
部门经理自我履职评价
部门经理自我履职评价作为部门经理，每个人都需要对自己的工作进行评价和总结，才能更好地发现自身的优缺点，进一步提升自己的职业能力。
在此我对自己的履职进行评价和总结，以期不断进步，也希望此文可以帮助到其他需要的人。
工作方面1. 审批管理在审批管理方面，我认为我擅长决策和把握时机，分析每个审批请求并快速做出决策。
在审批流程中，我会根据企业规定合理分配有关人员，保证流程顺畅。
同时，我积极利用信息化工具进行审批管理，让管理工作变得更加高效。
2.人员管理在团队管理方面，我注重了解员工的实际需求，以及他们在工作中遇到的问题，因此我给员工提供了多种培训机会和发展计划，以帮助他们提高自身职业素质，并增强他们的责任感和凝聚力。
我也会给予员工足够的自主权，尊重他们的意见和想法，帮助他们成长。
3.业务拓展在业务拓展方面，我致力于寻找更多的发展机会，不断优化业务结构和策略，扩大公司产品或服务的市场占有率和影响力。
我与客户和合作伙伴保持良好的合作关系，为公司的长期健康发展打下了坚实的基础。
不足之处1.管理团队感到疲惫在工作中，我也面临一些挑战。
例如，管理团队感到疲惫，由于我的听取意愿不够，没有为他们提供更多机会去汇报和反馈想法。
这导致一些员工感到困惑和无力感，在工作上缺乏积极性。
2.定型化工作另一个缺点是我时常在一些定型化工作中出现误差。
由于过度依赖流程，我在工作中可能会忽略某些特别的情况，这导致了客户关系的破裂和团队的压力。
未来的发展在自身工作评估过程中，我认识到不足和优点都是自身教育的机会。
未来，我计划通过以下方式提高自身素质：1. 沟通方式我将更加注重与管理团队和员工的沟通。
我将努力培养开放，透明，诚实，互动和合作的文化，以便他们知道我关心他们，并支持他们的生长和发展，以便他们对公司和团队的目标感到有意义是的。
2.挑战个人I will deliberately challenge my self to manage some initiatives that are outside my comfort zone. I plan to adapt technical and motivational knowledge to help me set better goals for the organization and then take action to make those goals a reality.我将推动不同的项目，挑战他们自己，以便了解并扩大他们的职业能力和视野。
生产经理个人评价
生产经理个人评价生产经理个人评价篇一：【一】本人组织、沟通与合作能力极强，具备强烈的工作热情，具备很好团队合作精神与积极向上的工作形象，精通企业生产制造、品质管理以及行政，人事管理系统，能充分利用与发挥已有资源，用最适当的方式对待工作的问题与困难，以求达到最佳效果。
熟悉各个部门工作：如五金、压铸、模具、装配、抛光、注塑、仓库储运系统管理。
有多年电镀、抛光、品质鉴定经验，成功解决因材质、压铸、抛光等问题造成电镀不良事例。
【二】1、有八年注塑成型生产管理经验，具有独立管理大中小型工厂注塑车间的'能力。
2、沟通协调能力强，具有领导能力与工作执行力。
3、具有较好的抗压能力，工作积极主动，敢于承担工作责任。
4、成本意识强，对注塑行业生产成本控制有独到的管理心得。
5、熟悉工厂管理体系运作，如iso13485国际标准化培训，7s培训。
6、动手能力强，能够快速处理品质缺陷，对模具改良/注塑机维修保养都有一定的经验。
7、熟悉注塑生产工艺调校及各种原材料成型性能及模具结构应用,熟悉多种注塑成型机的操作和调试。
8、熟悉移印. 丝印. 喷油. 调油调色.塑胶产品一系列包装成品等。
篇二：个人优势：一，熟练操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。
二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。
三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。
四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。
职位：质量管理个人优势：一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。
二，能熟练操作qc七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训;在xx年年度11月份品质强化月间担任qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照qc story进行qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。
部门经理自我评价简短
部门经理自我评价简短
我是一名拥有多年工作经验的部门经理，在这个职位上我有着一些自我评价，以下是我的简短总结：
1. 领导能力
作为一名部门经理，领导能力是必不可少的，而在这方面，我有着许多值得表扬的优点。
首先，我善于管理和协调团队。
我会设定目标，安排工作，激发员工的潜力，并且促进员工之间的合作，确保工作任务的顺利完成和部门目标的实现。
其次，我具备良好的沟通技能和谈判技巧。
我能够理智地处理各种工作和人际关系问题，积极倾听员工的想法和建议，并给予他们必要的指导和支持。
2. 组织能力
在管理团队的同时，我也必须具备优秀的组织能力，以确保部门的运作更加顺利高效。
一方面，我会定期进行任务和绩效评估，及时发现团队中的问题，并针对性地安排培训和发展计划，提高员工的综合素质和工作技能。
另一方面，我会尽可能节约预算，并保证部门的资源能够得到合理利用，使得团队的工作任务能够得到充分的支持和配合。
3. 自我学习和成长
我一直都相信，一个好的领导者必须不断地自我学习和成长，才能够带领团队走向成功。
因此，我会经常参加行业内的各种培训和会议，积极扩展自己的知识和视野，在学习中不断完善自己的领导能力和管理思维。
结语
综上所述，我认为我拥有优秀的领导能力、良好的沟通技巧、卓越的组织能力和不断学习进步的态度。
但在实际工作中，还有许多需要提高和完善的地方，我将会继续努力，不断完善自我，打造一支优秀的部门团队。
生产经理自我鉴定范文
生产经理自我鉴定范文生产经理自我鉴定范文正常来讲，自我鉴定即为自我总结，写自我鉴定可以让我们审视自身，为此要我们做好自我鉴定。
但是自我鉴定有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的生产经理自我鉴定范文，欢迎阅读与收藏。
生产经理自我鉴定1我叫XX，是XX生产现场的经理，从事管理工作，以下是我对工作的自我鉴定。
个人优势：一、熟练操作QC七大手法，能应用QC七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。
二、熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。
三、规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。
四、曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。
职位：质量管理个人优势：一、熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。
二、能熟练操作QC七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训；在20XX年度11月份品质强化月间担任QCC圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照QCStory进行QCC活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。
三、对TS16949有一定的了解，熟悉SPC制程统计，MSA测量系统分析等。
四、有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜欢的一句话是：现在开始，你们是品管人员。
在本职位上我虽然取得了一定的成绩，但是我将一如既往地努力，坚守好生产管理的现场，做好本职工作。
生产经理自我鉴定2即将过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。
在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。
过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。
在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。
20xx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。
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生产经理的自我评价
篇一：
【一】
本人组织、沟通与合作能力极强，具备强烈的工作热情，具备很好团队合作精神与积极向上的工作形象，精通企业生产制造、品质管理以及行政，人事管理系统，能充分利用与发挥已有资源，用最适当的方式对待工作的问题与困难，以求达到最佳效果。
熟悉各个部门工作：如五金、压铸、模具、装配、抛光、注塑、仓库储运系统管理。
有多年电镀、抛光、品质鉴定经验，成功解决因材质、压铸、抛光等问题造成电镀不良事例。
【二】
1、有八年注塑成型生产管理经验，具有独立管理大中小型工厂注塑车间的能力。
2、沟通协调能力强，具有领导能力与工作执行力。
3、具有较好的抗压能力，工作积极主动，敢于承担工作责任。
4、成本意识强，对注塑行业生产成本控制有独到的管理心得。
5、熟悉工厂管理体系运作，如ISO13485国际标准化培训，7S培训。
6、动手能力强，能够快速处理品质缺陷，对模具改良/注塑机维修保养都有一定的经验。
7、熟悉注塑生产工艺调校及各种原材料成型性能及模具结构应用,熟悉多种注塑成型机的操作和调试。
8、熟悉移印. 丝印. 喷油. 调油调色.塑胶产品一系列包装成品等。
篇二：
个人优势：
一，熟练操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。
二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。
土建生产经理自我评价
土建生产经理自我评价作为土建生产经理，我具备较强的组织管理能力和项目技术实施经验。
在过去的工作中，我不断提升自己的业务水平和管理能力，为项目的顺利实施和顾客的满意度做出了积极的贡献。
具体来说，我自认为具备以下几点优势和特点。
首先，我具备很强的项目组织管理能力。
我在领导项目团队时，总是能够根据项目的实际情况，合理分配各项工作任务，确保项目各项工作能够有条不紊地开展。
此外，我还能够善于沟通协调，协调各部门之间的工作，保证各项工作能够协调配合，提高项目整体的效率和效益。
其次，我还具备很强的工程技术实施经验。
我深知项目施工中的各项技术细节和规范要求，能够根据项目的实际情况，合理布置施工计划，确保施工进度和工程质量能够满足项目的要求。
我还能够根据项目实际情况，合理调配资源，确保项目的施工过程能够高效、快速地推进。
此外，作为土建生产经理，我还有很强的团队领导和管理能力。
我善于激励团队成员，让他们充分发挥自己的专业能力，激发团队的工作热情和创造力。
我善于带领团队解决问题和应对挑战，确保项目的各项工作能够顺利进行。
最后，作为土建生产经理，我深知对于工程项目的施工和管理工作，安全是第一位的。
我具备较强的安全管理能力，能够制定并实施科学合理的安全管理制度，确保项目的全过程安全施工。
但我也清楚自己的不足之处。
在工作中，我也会遇到各种各样的困难和挑战。
比如，在项目管理中，我可能会遇到项目资源不足、团队配合不力等问题。
在技术实施中，我也可能会遇到工程技术难题、材料供应不足等问题。
在团队管理中，我也可能会遇到员工不服帖、团队合作问题等。
这些都是我需要不断提升和改进的地方。
因此，作为土建生产经理，我会继续不断自我学习和提升，提高自我管理能力和项目技术实施能力。
我会不断总结工作中的经验和教训，不断优化项目管理流程和工程实施方案，确保项目的圆满完成和客户的满意度。
我还会加强团队建设和团队管理，提高团队的工作效率和绩效，确保团队能够更好地应对各种挑战和问题。
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生产部门经理自我评价 第一篇：生产经理的自我评价 下面就是一篇非常优秀的关于生产经理在求职简历中所写的自我评价范文，供大家参考： 生产现场管理： 个人优势： 一，熟练操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。 二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。 三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。 四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。 职位： 质量管理 个人优势：一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。 二，能熟练操作qc七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训；在2014年度11月份品质强化月间担任qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照qc story进行qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。 三，对ts16949有一定的了解，熟悉spc制程统计，msa测量系统分析等。 四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜欢的一句话是：现在开始，你们是品管人员。 第二篇：部门经理自我鉴定 以下一篇是一名部门经理作为党员的学习工作自我鉴定： 一、在学习理论，坚定共产主义理想信念上做表率。 学习理论有了深度，认识水平就有高度，查摆问题和解剖问题才有力度。因此，平时注重对马列主义书籍及论述文章的收集和学习，仅收集“三讲”“三个代表”的剪报文章就达60多篇，并将有关文章应用到部门的政治学习中去，能认识到共产主义的理想信念不是凭空产生的，而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科学认识与理性把握，来源于马克思主义理论的武装。 二、在学习现代管理知识，提高管理能力上做表率。 科学文化管理知识是社会文明的基础，是社会文明的基础，是人类进步的阶梯，当今世界知识经济已现端倪，经济全球化，科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫，因此，能够不断学习宾馆饭店的管理知识，并不时充实到工作中去。积极在部门推进“样板会议室”，评选“服务名星”，“每月推荐二本好书”，进行书法比赛等健康有益的活动。 三、在工作态度，作风纪律上做表率。 作为一名部门经理，时刻不忘组织的信任，对待工作勤勤恳恳，每天能早到、晚走，带头遵守单位的规章制度，对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点，为人正直，作风正派，能把自已置于领导和群众的监督之下，不以手中的权力为个人谋私利，有较强的事业心和责任心。 四、关心群众生活，履行“三个代表”做表率。 坚持三个代表，归根结底就是要统一体现在不断实现人民群众的根本利益上，只有亲近群众，植根群众，了解群众，造福群众，才能真正代表群众。因此，能结合部门实际，有计划对家距大厦较远的员工进行家访。平时关心群众疾苦，对生病在家的员工进行慰问，对个别家景困难的员工还能给予力所能及作的经济帮助。对大厦员工遇到的法律上的难题也能进行耐心解答。 不足： 一、学习上，缺少对马列主义理论的系统学习。 二、工作上对员工开展价值激励和情感激励，推进经营工作方面还有很多工作要做。 通过以上的自我鉴定，我找出了自己在学习和工作上还存在着哪些不足的地方，哪些地方还需要进一步改进的。 本文由推荐 第三篇：部门经理自我鉴定 一,在学习理论,坚定共-产主义理想信念上做表率. 能认识到共-产主义的理想信念不是凭空产生的,而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科学认识与理性把握,来源于马克思主义理论的武装. 二,在学习现代管理知识,提高管理能力上做表率. 科学文化管理知识是社会文明的基础,是社会文明的基础,是人类进步的阶梯,当今世界知识经济已现端倪,经济全球化,科技信息化的步伐越来越快.自已深感时不待我的紧迫,因此,能够不断学习宾馆饭店的管理知识,并不时充实到工作中去.积极在部门进"样板会议室",评选"服务名星","每月推荐二本好书",进行书法比赛等健康有益的活动. 三,在工作态度,作风纪律上做表率. 在领导、组织的关心指导和同志们的帮助下，作为一名共-产-党员，先锋模范作用主要体现在以下几个方面： 一、在学习理论，坚定共-产主义理想信念上做表率。 学习理论有了深度，认识水平就有高度，查摆问题和解剖问题才有力度。因此，平时注重对马列主义书籍及论述文章的收集和学习，仅收集“三讲”“xxxx”的剪报文章就达60多篇，并将有关文章应用到部门的政治学习中去，能认识到共-产主义的理想信念不是凭空产生的，而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科学认识与理性把握，来源于马克思主义理论的武装。 二、在学习现代管理知识，提高管理能力上做表率。 科学文化管理知识是社会文明的基础，是社会文明的基础，是人类进步的阶梯，当今世界知识经济已现端倪，经济全球化，科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫，因此，能够不断学习宾馆饭店的管理知识，并不时充实到工作中去。积极在部门推进“样板会议室”，评寻服务名星”，“每月推荐二本好书”，进行书法比赛等健康有益的活动。 三、在工作态度，作风纪律上做表率。 作为一名部门经理，时刻不忘组织的信任，对待工作勤勤恳恳，每天能早到、晚走，带头遵守单位的规章制度，对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点，为人正直，作风正派，能把自已置于领导和群众的监督之下，不以手中的权力为个人谋私利，有较强的事业心和责任心。 四、关心群众生活，履行“xxxx”做表率。 坚持xxxx，归根结底就是要统一体现在不断实现人民群众的根本利益上，只有亲近群众，植根群众，了解群众，造福群众，才能真正代表群众。因此，能结合部门实际，有计划对家距大厦较远的员工进行家访。平时关心群众疾苦，对生病在家的员工进行慰问，对个别家景困难的员工还能给予力所能及作的经济帮助。对大厦员工遇到的法律上的难题也能进行耐心解答。 不足： 一、学习上，缺少对马列主义理论的系统学习。 二、工作上对员工开展价值激励和情感激励，推进经营工作方面还有很多工作要做。 第四篇：部门经理自我鉴定 部门经理自我鉴定 一,在学习理论,坚定共-产主义理想信念上做表率. 能认识到共-产主义的理想信念不是凭空产生的,而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科学认识与理性把握,来源于马克思主义理论的武装. 二,在学习现代管理知识,提高管理能力上做表率. 科学文化管理知识是社会文明的基础,是社会文明的基础,是人类进步的阶梯,当今世界知识经济已现端倪,经济全球化,科技信息化的步伐越来越快.自已深感时不待我的紧迫,因此,能够不断学习宾馆饭店的管理知识,并不时充实到工作中去.积极在部门进"样板会议室",评选"服务名星","每月推荐二本好书",进行书法比赛等健康有益的活动. 三,在工作态度,作风纪律上做表率. 在领导、组织的关心指导和同志们的帮助下，作为一名共-产-党员，先锋模范作用主要体现在以下几个方面： 一、在学习理论，坚定共-产主义理想信念上做表率，部门经理自我鉴定，自我鉴定《部门经理自我鉴定》。 学习理论有了深度，认识水平就有高度，查摆问题和解剖问题才有力度。因此，平时注重对马列主义书籍及论述文章的收集和学习，仅收集“三讲”“三个代表”的剪报文章就达60多篇，并将有关文章应用到部门的政治学习中去，能认识到共-产主义的理想信念不是凭空产生的，而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科学认识与理性把握，来源于马克思主义理论的武装。 二、在学习现代管理知识，提高管理能力上做表率。 科学文化管理知识是社会文明的基础，是社会文明的基础，是人类进步的阶梯，当今世界知识经济已现端倪，经济全球化，科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫，因此，能够不断学习宾馆饭店的管理知识，并不时充实到工作中去。积极在部门推进“样板会议室”，评寻服务名星”，“每月推荐二本好书”，进行书法比赛等健康有益的活动。 三、在工作态度，作风纪律上做表率。 作为一名部门经理，时刻不忘组织的信任，对待工作勤勤恳恳，每天能早到、晚走，带头遵守单位的规章制度，对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点，为人正直，作风正派，能把自已置于领导和群众的监督之下，不以手中的权力为个人谋私利，有较强的事业心和责任心。 四、关心群众生活，履行“三个代表”做表率。 坚持三个代表，归根结底就是要统一体现在不断实现人民群众的根本利益上，只有亲近群众，植根群众，了解群众，造福群众，才能真正代表群众。因此，能结合部门实际，有计划对家距大厦较远的员工进行家访。平时关心群众疾苦，对生病在家的员工进行慰问，对个别家景困难的员工还能给予力所能及作的经济帮助。对大厦员工遇到的法律上的难题也能进行耐心解答。 不足： 一、学习上，缺少对马列主义理论的系统学习。 二、工作上对员工开展价值激励和情感激励，推进经营工作方面还有很多工作要做。 第五篇：外贸经理自我评价 外贸经理自我评价 本文由自我评价网提供参考！ 本人从事 外贸 工作十多年，通晓出口业务的 一系列流程，熟练掌握现代办公软件， 英语 口语能力强，与外商沟通娴熟自如， 能以最快的速度取得客户的订单，并具备相当的谈判技巧，对待不同客户掌握不同的谈判思路，去过日本，德