现场管理实施细则规则及罚款明细规则

现场管理实施细则

1建设过程中，对于施工场地存在各类管理、质量问题，除发包人签约公司外，发包人集团的其他相关主管部门也有权利依照合同条款要求对承包人进行管理；在实际管理过程中，对于承包人具体处罚额度的高低由发包人集团相关职能部门或项目公司在管理过程中视情况的轻重程度确定；

2施工现场的管理主体为承包人。管理内容主要包括场地围蔽、道路（包括发包人提供给承包人的临时道路）、临舍、临水/电、销售配合、材料堆放场、安全文明施工、场地清理，施工机具、消防设施和施工安全的管理等；

3承包人在开工前，应根据4~9点要求，提交符合发包人要求的《施工场地总平面设计图》及《施工场地管理方案》，经发包人、监理审核确定后，严格参照此要求施工。

建设过程中除发包人对项目分区推进计划、板房区设置等做出重大变更外（此情况下发包人考虑给予合理的签证补偿）不得改变，若因施工场地设计不合理而被迫变更所导致的工程量由承包人负责；

4场地围蔽。承包人应依据发包人的分期要求、规划总平面，对承包范围内的施工场地进行合理围蔽（必须符合当地建设主管部门的要求及开发商对场地围蔽的要求）,安全监控等保护工作，并承担场地内所有材料的进出登记管理（包括各分包单位材料）、保护等工作；

5道路以及场地硬化。承包人开工前，应根据场地的建设要求，对承包区域的道路进行硬化（注意预埋管线），并负责道路的维护、管理，不能在道路上随意堆放材料；

施工道路应充分考虑总包及各分包单位的施工需求，若有道路不畅的情况，承包人应及时修建或修整；承包人应对材料堆放、加工场地、施工通道等位置进场硬化处理，并负责日常维护、保养；

6临舍。若发包人、监理及其他分包单位都住在工地时，承包人应为其修建宿舍等相关住宿设施。临舍修建时应注意几个方面：1、为发包人、监理修建临舍由发包人根据现场实际工程量签证结算，为其他分包单位修建的临舍由相应分包单位结算；2、发包人、监理独立位于一个片区，与各承建单位分开居住；同时应充分考虑各分包单位与承包人自身临舍的分区管理3、承包人为各单位、部门安装单独水表、电表，按月向各部门抄表收费；4、承包人应做好临舍区域的管理、安防；5、承包人应充

分考虑小区的防洪、排水、排污，除特别不可控因素外，保证临舍在工程建设期间安全可靠，后期临舍被破坏时，由承包人无偿维修；

7临水/电。临水/电管理应注意几方面的要求：（1）发包人提供符合当地正常市政压力要求（开工前发包人需书面通知承包人其压力值，施工过程中如压力不足由承包人自行负责安装增压设备）的临水/电接入点，负责主水表、变压器等设施的报批安装，表后水/电线路的修建承包人应报方案给发包人许可后方可安装；（2）开工前，发包人、承包人双方办理主水表、变压器交接手续，施工期间相应设施由承包人全程管理，工程结束后，承包人应向发包人办理交接手续，除正常折旧损耗外，设备出现损坏由承包人赔偿，承包人如未通知发包人进行最终抄表即自行拆除水电表，发包人将按照当地供电、供水部门提供的读数全额扣除水电费，并追究违约责任；（3）承包人应根据项目施工要求建设相应的升压设施，如蓄水池；（4）承包人供水/电范围包括：自身用水/电、分包用水/电、配合销售用水/电及其它零星工程用水/电；发包人负责用水/电协调，承包人负责各水/电表箱的安装及用水/电管理。各单位、部门的用水/电取费依照当地标准记取；（5）总承包单位每月定期向各分包单位、部门抄表收费，按月向当地有关部门缴纳水/电费，中间产生的水/电损耗由承包人承担；

（6）总包单位所铺设的给水/电管线，影响后期工程施工时，必须无条件迁移，并自行承担相应费用。

8销售配合。承包人必须大力配合发包人的销售工作，发包人顺利达到“最佳销售状态”是发包人对承包人的配合度的重要评估标准之一，也是承包人是否能够成为公司“战略合作伙伴”的重要参考之一。1、承包人应明晰板房建设对赶工、交叉施工的要求，积极配合发包人；2、承包人应根据发包人“最佳销售状态”要求（可附集团“最佳销售状态”文件要求），为发包人的板房开放工作做配合准备，如可视区的标准、板房围蔽、各分包单位场地需求及零星措施需求等；

9堆放场。承包人应充分考虑现场工程进行过程中自身及其他分包单位对材料堆放场地的需求，并积极配合，且有责任对各分包单位的材料堆放进行管理；

10承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则【详见附件16-1】。

附件16-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则