走向精益化的全面预算管理
全面预算在精细化医院管理中的运用分析
全面预算在精细化医院管理中的运用分析【摘要】全面预算在精细化医院管理中扮演着重要的角色。
文章首先介绍了精细化医院管理的重要性以及全面预算在其中的作用。
接着详细解释了全面预算的定义、特点，以及精细化医院管理的基本理念。
随后探讨了全面预算在医院管理中的应用，以及具体的运用案例。
文章还分析了全面预算在提升医院管理效率和质量方面的作用。
最后总结指出全面预算是精细化医院管理的重要工具，未来的发展趋势也会更加重视全面预算的运用。
全面预算对于精细化医院管理的完善和提升起着至关重要的作用，有助于医院管理者更好地规划、控制和决策，提高整体运营效率和服务质量。
【关键词】精细化医院管理、全面预算、医院财务管理、效率提升、质量管理、案例分析、发展趋势1. 引言1.1 精细化医院管理的重要性精细化医院管理是当今医疗行业管理模式的重要方向之一。
随着医疗技术的不断发展和医疗市场的竞争日益激烈，传统的医院管理模式已经无法适应现代医疗服务的需求。
精细化医院管理强调精益化、高效化、用户导向的管理理念，对医院在资源配置、服务品质、运营效率等方面提出了更高的要求。
精细化医院管理可以有效提升医疗服务的质量和效率。
通过精细化管理，可以优化流程、精简成本、提高效率，从而更好地满足患者的需求，提升医疗服务的质量。
精细化医院管理可以有效控制成本，提高医院的盈利能力。
通过精细化管理，可以对医院的各项费用进行精确控制和管理，使医院的运营更加经济高效。
精细化医院管理还可以促进医院的创新和发展。
精细化管理注重数据分析、绩效评估等方法，可以帮助医院更好地了解市场动态和患者需求，从而更好地调整服务策略、推动医院发展。
在当今激烈竞争的医疗市场中，精细化医院管理已经成为医院发展的重要方向。
只有不断适应市场需求、提升管理水平，医院才能在激烈的竞争中立于不败之地。
精细化医院管理的重要性不容忽视。
1.2 全面预算在精细化医院管理中的作用全面预算在精细化医院管理中的作用非常重要。
论造船企业全面预算管理精细化的实现对策
论造船企业全面预算管理精细化的实现对策
随着市场竞争的加剧，造船企业的生产成本不断上升，而且价格竞争力也越来越激烈。
为了应对这一挑战，造船企业需要提升管理水平，实现全面预算管理精细化，以降低成本、增强竞争力，以下是实现全面预算管理精细化的具体对策：
1. 设整体预算管理体系
造船企业应该建立一套完整的预算管理体系，并明确责任人和各项职责。
要根据企业
的特点、战略规划以及市场需求制定预算管理方案，实现全面的预算管理。
2. 加强成本控制
造船企业应该优化成本结构，控制每个环节的成本，在关键点上实现节约成本、提高
效益。
同时，企业应加强成本核算，及时记录每个成本，对各项成本进行比较分析，找出
成本高的原因，为下一步控制成本提供依据。
3. 重视财务预算管理
造船企业应该高度重视财务预算管理，从财务角度出发，制定合理的预算和计划，控
制各项财务指标，严格遵守预算和财务管理制度。
4. 强化计划管理
造船企业应该注重计划管理，采用科学的预测方法，定期更新计划，加强沟通协调，
以保证各项计划完成的质量和效率。
5. 推广精益生产
造船企业应该推广精益生产思想，通过优化工艺、减少浪费、提高生产效率、降低运
营成本等方法，以实现预算管理精细化。
6. 加强培训和学习
制定预算计划需要有一定的专业知识，造船企业应该加强员工培训和学习，提高员工
的财务和预算管理能力，为企业的全面预算管理精细化提供保障。
在实现预算管理精细化的过程中，造船企业需要注重细节和实践，不断总结经验，提
高管理水平，不断优化经营策略，增强企业竞争力，适应经济发展的不断变化与需求。
精细化管理在企业全面预算管理中的应用
精细化管理在企业全面预算管理中的应用摘要：全面预算管理对企业的可持续发展发挥重要积极性作用，而精细化的管理模式则是提升预算管理效能的重要前提与基础保障。
本文将以全面预算管理精细化的意义为切入点，分析企业全面预算管理精细化过程中存在的问题，并提出相应解决建议，以供参考。
关键词：精细化管理；全面预算管理；问题；建议一、企业全面预算管理精细化的意义（一）优化资源配置，提高企业运行效率一般情况下，企业的优质资源是有限的，而合理配置的价值往往要大于资源叠加，因此，企业应高度重视资源的优化配置，有效避免资源闲置与浪费。
所谓全面预算管理，就是以企业发展战略目标为出发点，对企业不同结构、不同内容以及不同层次的内外部资源进行集中配置、识别选择、激活整合，做到“有进退、有取舍”，以新资源、新载体、新优势，有效提升资源的综合利用率，充分发挥资源效能，这对企业的运营与规划有着重要的现实意义。
精细化管理在企业全面预算管理中的应用，可以进一步提高资源分配与调度的协调性，寻找利益平衡点，实现好、处理好、发展好各方面的利益关系，科学促进质效提升，推动战略发展目标落地落实。
（二）加强成本控制，提高企业盈利能力节约是中华民族的传统美德，不论是国企、私企还是事业单位，成本控制都是抵抗内外压力，实现可持续发展的重要基础与根本保障。
全面预算管理主要是以数据的形式体现企业的收入、费用以及成本等，为企业利益相关方提供企业经营成果以及财务状况。
与此同时，全面预算管理体系与管理报告及其相关绩效考核相挂钩，便于企业运营能力的监控和下一年监督经营目标的规划。
一旦，预算执行偏差过大，企业管理层能够及时采取调整措施，科学配比成本与收入的关系，以降本增效，提高盈利能力，为企业可持续发展赋能。
企业全面预算管理精细化的过程，就是要细化目标任务，分解压实责任，“抓住关键，明确重点”，精细组织、强力推进全面预算管理工作，切实提高企业经营管理水平。
与传统管理模式相比，精细化管理使预算管理的目标任务更加量化、细化、标准化，促进成本管理与发展战略深入融合，有效避免不必要的成本支出，提高企业整体盈利能力，进而以高质量的预算管理引领高质量发展，推动企业健康、可持续发展。
全面预算在精细化医院管理中的运用分析
全面预算在精细化医院管理中的运用分析1. 提升管理决策的科学性全面预算能够帮助医院管理者更加科学地制定和调整财务预算，通过对资金的有效配置和利用，提升医院的财务管理水平。
全面预算还能够为医院管理决策提供科学、准确的数据支持，使得决策更加合理和可行。
2. 优化资源配置，提升效率通过全面预算的运用，医院可以对各项资源进行合理配置和利用，避免资源闲置和浪费，提升资源利用效率。
可以根据预算结果对医院的各个部门和岗位进行绩效评估，激励医务人员更好地发挥自身能力，提升工作绩效。
3. 加强成本控制，降低经营风险全面预算能够对医院的各项支出进行清晰的控制和监督，有效避免不必要的开支，降低经营风险。
通过预算控制，医院可以更好地应对各种不确定性，保障财务稳定，确保医院的可持续发展。
4. 促进持续改进和创新全面预算不仅是一个财务管理工具，更是一种管理思维和方式。
通过预算编制和执行的全过程管理，医院可以发现和解决问题，不断改进和创新业务模式，实现管理的精细化和精益化，提升医院的核心竞争力。
二、全面预算在精细化医院管理中的优势1. 信息全面、准确全面预算需要对医院的各项支出进行详细规划和测算，包括人员成本、设备费用、物资采购等，因此能够提供医院管理者全面、准确的财务信息，为决策提供有力支持。
2. 目标明确、可控全面预算能够为医院设定清晰的财务目标和指标，使得医院管理者能够对预期结果进行有针对性的控制和监督，促进医院各项业务的有序运行。
4. 激励积极性、提升绩效全面预算能够为医院的各项支出和收入制定明确的指标和考核标准，通过绩效考核激励医务人员的积极性，提升工作效率，优化医院的综合绩效。
1. 强化财务预算的意识医院管理者应当树立全面预算的意识，将预算纳入到医院的管理日常工作中，加强预算编制和执行的监督和指导，推动全体医务人员积极参与预算管理。
2. 合理设定预算目标和指标在全面预算中，医院应当合理设定财务预算的目标和指标，确保预算的科学性和可操作性。
建设精益化的全面预算管理体系
择。
分析 ， 研 判行业形 势 ， 锁 定 年 度
战 略 与 目标 ．确 立 预算 目标 体 标 作进 一 步 修 正 ． 确 立 公 司年 度 系： 再 运用对标 管理 ， 精 益 管 理
一
业 在 市 场竞 争 中趋 利 避 险 ， 全 面 实现 企业 战 略 目标 的需要 。
度 业 绩 合 同 中关 键 指标 ， 结 合 公 司 年 度 机 组 检 修 计 划 和 所 处 电
通过 预 算 全 过 程 管理 ， 使 得 各部 门在努力实 现企业 总体 目
标 的前 提 下 ， 能 够 自觉 地调 整好
解。
、
全 面预 算 管 理 体 系建 设
背景 电 力 工 业 作 为 我 国 国 民 经
程 的 不足 ．做 到公 平 效 率 兼 顾 ， 鼓 励 企 业 所 有 员 工 为 争 取 实 现 企 业 的共 同 目标 而努 力 ， 发 挥 企 业 内部 配置 资源 的最 大功 能 。 二、 全面 预 算 管 理 体 系 建 设
积３ ９ ６亩 ， 公 司注册 资本 １ ． ２ ８亿 管 理 的科 学 预 算 体 系 是 指 导 企
美 元 。 主 营 业 务 为 社 会 提 供 电 能， 同时 为 南京 化 学 工 业 园 园 区 内的企业 提供 各种 品质 蒸汽 。 近年来 ． 随着 入 园 企业 的不 断 增 多 和发 展 ，公 司发 电量 、 供 热 量不 断攀 升 。公 司狠抓 技术 改 造 与 管理 创 新 ， 加 大 技 改 投 入 力 度， 设 备 环 保 水平 和健 康 水 平 明 显 提 高 ．安 全 生 产再 创 佳 绩 ， 经 营业绩屡 创 新高 。
预算管理精细化方案份
预算管理精细化方案(1)份预算管理精细化方案 1精细化管理是一种管理理念和管理技术，是源于发达国家（__20世纪50年代）的一种企业管理理念，是社会分工的精细化，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职、尽责。
精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。
在“金融海啸”的冲击下，成本控制越来越成为企业关注的重点。
企业为了追求稳定及成长，在经营管理上逐步走上精细化管理。
精细化管理对企业的发展起着至关重要的作用。
实施精细化管理工程过程中，要有计划、分阶段、有重点、有主次地进行。
一个企业不可能一下子就能全面做到精细化。
即使有强大的资金支持，也要考虑规模效益，要量入而出。
作为一种有效的、科学的管理手段，全面预算管理正好为精细化管理提供了强有力的管理支持，也为精细化管理奠定了坚实的基础，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评，是走精细化道路的必要手段。
全面预算管理是现__大中型企业普遍采用的现代管理模式，是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等作系统而详细的表述，是公司管理的重要组成部分，是公司各项经营决策的具体化，是预算年度生产经营活动的依据。
具体包括以下几个环节：一是从企业发展战略出发，设定适度的经营目标、宏观发展目标，科学地测算预算期内将要发生的各项生产经营业务、投资业务、资产运作业务所需的资金和费用投入，综合平衡，形成年度预算；二是用预算指导企业各部门的生产经营、资产运作活动，保证其协调进行；三是通过对预算执行情况的监控，及时发现并妥善处理执行过程中的问题，实现对活动过程的有效控制；四是通过对实际执行结果和预算的比较，确认经营者、责任部门或人员的工作业绩，兑现考核，奖惩到位，激发其努力工作，争取更佳表现。
全面预算管理工作目标及实现路径
全面预算管理工作目标及实现路径全面预算管理，听起来是不是有点严肃？其实呢，说白了，就是把公司的钱花得明明白白、清清楚楚。
你想啊，咱们每个人都知道自己要吃饭、要买衣服、要缴房租，钱花得每月清清楚楚的，那公司也不例外，预算管理就像是公司的“生活费支配”，得精打细算，不能乱花，不能无头苍蝇一样瞎转悠。
说得直白点，全面预算管理就是把公司的“经济大计”统统安排妥当，做到每一分钱都能有的放矢，花在哪儿，怎么花，花了多少，心里得有数。
想要实现全面预算管理，首先得明确目标，别一头雾水。
目标是什么呢？就是让公司在花钱时不至于手忙脚乱，能够按照预定的方向去执行，像走在大街上的人，有明确的目的地和路线图。
预算管理就是给这条路画个清晰的线，确保每一步都不会偏离正轨。
别小看这个目标，搞不好就是决定公司生死存亡的“关键一招”。
想想看，如果一个公司没有合理的预算，钱花得稀里糊涂，不光自己压力山大，还可能把自己给拖进困境，连站起来的力气都没有。
说到怎么实现这些目标，首先得搞清楚公司具体的收入和支出情况。
你得有一张“账单”在手里，知道自己有多少收入，支出又有多少，这些花钱是怎么花的，是否都合乎实际？有时候一笔不明不白的开支，就可能让人坐吃山空。
你想啊，要是你自己买个包，还能忍受一时的冲动，但要是公司每个月都“买包”，那可真是要了老命了。
所以，全面预算管理就是得精细化、详细化，手上得紧紧攥着每一分钱。
公司每个部门的预算都要明确下来，谁需要多少钱，用来干什么，怎么花，不能想当然。
不过呢，光是制定预算可不够，最关键的还是执行力。
毕竟说得容易，做起来可得看谁能站得住脚，谁能把这些目标一一落实。
你别看预算定得再好，但如果一到执行阶段，大家都是“睁一只眼闭一只眼”，那预算就成了一纸空文。
执行的时候得有责任心，得有耐心，像是做家务一样，一项一项地做好，每个环节都不容忽视。
别的都可以忽略不计，但执行的环节不能打折扣，否则就是“吃了狼吞虎咽，消化不良”。
全面预算在精细化医院管理中的运用分析
全面预算在精细化医院管理中的运用分析随着医疗行业的不断发展和进步，精细化管理已经成为医院管理的必然趋势。
全面预算作为管理会计的重要工具，通过对全面预算在精细化医院管理中的运用分析，可以更好地发挥全面预算在医院管理中的作用，提高管理效率，优化资源配置，并为医院的长期发展提供有力支撑。
全面预算是指以整体思路，统一规划，全面安排和控制全年各项活动的经济计划，是指对全部活动的预算安排。
全面预算的建立和实施，可以提高医院管理的科学性和合理性，有利于医院的发展和长期稳定。
在精细化管理模式下，全面预算发挥着重要的作用。
全面预算可以帮助医院进行成本控制，合理规划和分配各项成本支出。
通过全面预算，医院可以对各项成本进行量化和管理，找出成本支出的规律和特点，及时发现和解决问题，控制各项成本支出，提高医院财务收支的平衡性。
全面预算可以提高医院的管理效率和透明度。
医院的管理是一个复杂的系统，需要精细化的管理和有效的控制。
通过全面预算，医院可以对各项活动进行详细的预算和管理，并建立科学的绩效评价体系，及时检查和评估各项活动的执行情况，提高医院的管理效率和透明度。
在精细化管理模式下，全面预算需要有针对性地进行规划和实施。
医院需要建立科学的全面预算体系，包括人力资源预算、物质资源预算、财务资源预算、营销预算等，确保全面预算的全面性和系统性。
医院需要建立科学的预算编制和执行机制，包括制定预算编制和执行计划，建立预算编制和执行的标准和规范，确定预算编制和执行的责任人和部门，确保全面预算的真实性和准确性。
医院需要建立科学的预算控制和评估机制，包括定期对各项预算进行跟踪和监控，及时发现和解决问题，建立绩效评价体系，对各项活动进行评估和考核，确保全面预算的有效性和可行性。
在实际运用过程中，医院需要根据自身的发展需求和管理水平，因地制宜地进行全面预算的规划和实施。
对于人力资源预算，医院可以根据各科室的特点和需求，制定合理的人力资源预算标准和指标，确保各科室的人力资源能够充分利用和合理配置；对于物质资源预算，医院可以根据医疗服务的需求和质量标准，制定合理的物资采购计划和物资储备预算，确保医院的物资资源能够及时保障医疗服务的需求；对于财务资源预算，医院可以根据财务的实际情况和发展需求，制定合理的财务预算计划和财务支出预算，确保医院的财务资源能够合理利用和有效控制。
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预算办公室再次进行汇 审
7.一审
6.动员会议/ 一编
预算管理办公室进行汇审，并 向各中心反馈修正意见
全面预算管理关键流程节点
流程节点 时间
8月份前 9月15日 9月30日 10月22日 10月30日 11月20日 11月30日 12月7日 12月14日 12月20日 12月25日 12月30日 持续/8月
特步（中国）有限公司第 3 页
一、发展历程--路径图
未来 全球时尚运动 第一品牌 特步品牌十周年，启动 第三个五年发展战略
企 业 发 展 历 程
2012
2009
2008
稳居中国时尚运动第一 品牌 在香港成功上市，标志着特步跻身 国际知名企业行列
2007 2001 1987
多品牌运营，由经营产品转向经营商品
按月度反馈各中心预 算执行情况 按季度/年度分析预算 执行情况 每年8月进行预算调整 组织签订预算责任书， 并下达执行
13.预算执行与 调整 12.下发执行
1.发布生意目 标（接收）
战略与发展管理中心 发布年度生意目标
2.制定年度经营计 划（接收）
战略与发展管理中心组织各 中心制定年度经营计划
• 2010年9月~2011年4月进行了全面预算管理系统一期咨询 项目。
– 对特步集团的预算管理进行了优化，建立了一套以经营计划为基 础，以“产品”为主线的全面预算管理体系； – 优化预算组织架构与职责； – 建立全面预算管理制度； – 规范预算管理流程； – 梳理出一套全面预算编制表单
特步集团全面预算管理历程 -3
参与单位/人员
总裁/战略与发展管理中心/各中 心 战略与发展管理中心/各中心 预算委员会/各中心 预算办公室 董事会(总裁) 预算办公室/各中心 预算办公室 预算办公室/各中心 预算办公室 预算委员会 董事会(总裁) 预算办公室/各中心 各中心/预算办公室
表单
生意目标 年度经营计划 年度预算编制政 策 年度预算编制框 架 批复意见 年度预算编制表 审核调整意见 年度预算编制表 审核意见 批复意见 批复意见 预算责任书 预算执行明细表 /年度预算调整 表
全 面 预 算 管 理 关 键 流 程 节 点
发布生意目标(接收) 制定年度经营计划 (接收) 制定预算编制政策 发布预算主要指标 框架 董事会(总裁)批复 动员会议/一编 一审 二编 二审 预算委员会初批 董事会(总裁)批复 签定预算责任书并 下发执行 预算执行/调整
全面预算管理流程图
特步（中国）有限公司 第 13 页
辅助车间 生产成本 预算
预付账款 / 应付帐 款 预算
销售量/销售 收入/回款 (内部销售）
税费预算
费用目标 制定 物业费用 预算 销售费用 预算 其他收支 营业外收支 其他应收 其他应付 固定资产 行政部费 用预算 人资费用 预算 信息中心 费用预算 研发费用 预算 部门费用 （非归口部门） 预算 财务报表预算 （八大报表） 年度预算 第一轮 结束
走向精益化的全面预算管理
特步集团 副总裁 余世勇 2012年9月于上海
目录
1 2 3 4
特步集团简介 特步集团全面预算管理历程 特步集团全面预算系统成果介绍 全面预算管理精细化的一点思考
一、发展历程--公司简介
特步简介 特步（中国）有限公司系香港特步（国际）全额控股的有限责任公司，2008 年6月3日在香港成功上市。企业创始于1987年， 2001年创立特步品牌，通过 20多年的经营和发展，现有员工近万人，系集鞋服配研发、制造、营销等为一 体的体育用品专业运营商，企业年纳税超7亿元。 五个第一 国内首家倡导时尚运动的体育品牌 首家推行“娱乐+体育”双轨制营销模式 全国首家启用娱乐明星代言体育品牌 全国首家颠覆传统和研制运动鞋全彩时代的体育品牌 特步风火鞋单款销量120万纪录
创立特步品牌，成为品牌运营企业 成立产品制造工厂
时间（年）1987
2001
2007
2008
2009
2012
未来
一、发展历程—集团总部与分公司
特步集团组织架构
特步集团全面预算管理历程 -1
• 2010年9月以前主要以手工费用预算为主，无法满足特步 从战略-计划-预算-反馈-考核联动的闭环管理需要。
– 没有较为具体的把企业的组织目标和长期发展战略进行分解落实 到各个部门并实行相应的预算管理体系，使企业处于相对的无序 管理状态之中，造成企业资源的一定浪费。 – 无法给业务部门提供数字化引导 – 无法及时对实际执行结果与目标进行对比，找出差异，对业务决 策提供有效支持 – 绩效考核缺乏数据支持
特步集团全面预算管理历程 -2
全面预算系统总体蓝图规划
全面预算系统成果介绍——流程
战略目标 年度目标 年度预 算开始 销售部门 财务系统 运营中心 成本 管理部 生产部 刀模车间 高频部 物业 管理部 集团 行政部
业务人资/ 人资与公共 关系中心
信息管理 中心
开发与技 术中心
费用使用 部门
销售历史 数据 订货会 预算 材料进销 存预算 月销售量 /销售收 入/回款 预算/直 营/海外 生产预排 预算 产品生产 成本预算 生产成本 预算
上报董事会(总裁)正式 批准
上报预算管理委员会审 核并初批
3.制定预算编制 全面预算管理全生命周期 政策 11.董事会 (总裁)批复 计划-执行-监控 4.发布预算主 优化体系 要指标框架 10.预算委 员会初批 5.董事会( 总裁)批复 9.二审 8.二编
各中心根据一审修改意 见，进行二编
预算委员会组织各中心研 究制定预算政策并提交到 预算办公室 预算办公室参考编制政策进 行测算并发布预算主要指标 框架 预算框架上报董事会(总裁) 批复 组织召开预算编制动员会 议，下发预算框架,进行预 算一稿编制
全面预算系统成果介绍——预算编制
全面预算系统成果介绍——预算控制
全面预算管理精细化的一点思考
• 完成了全面预算的体系建设和系统落地，基本实现了对企业的 投资活动、筹资活动、经营活动、企业经营成果及分配等行为 进行规划、控制、评价的管理行为，实现了对企业的信息流、 业务流、资金流和人力资源的整合。但是：
全面预算
生产 成本 销售 费用 母本 采购 HR 投资 ……
预算控制
费用类控制 项目类控制 资金控制 实 现 方 式 建 议
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ损益
资产负债
现金
订货会滚动预测
损益预测
年度 月度
现金流预测
周度
经营决策分析
标准报表 管理驾驶舱 定制报表
数据集成
元数据同步 元数据映射 数据转换服务 数据加载服务
全面预算管理全生命周期闭环系统
– 对业务预算的准确度需要进一步优化； – 全面预算涉及到企业多个业务系统的数据集成，在数据的准确度上是 个挑战。 – 信息化实现了业务数据的快速共享，但敏感数据的保密、权限设置似 是个重要的管理问题，特别是对于完全市场化的民营企业集团。 – 下一步还要实现与绩效考核的全面挂钩，正真实现从战略-计划-全面 预算-预算控制-分析展现一直到绩效考核的闭环管理，实现全面的管 理精细化。
• 2011年8月~2012年4月进行了全面预算管理系统二期项目， 通过系统实施对一期咨询项目成果进行固化、落地。
– 将预算体系（表单、逻辑、流程）进一步落实在系统中 – 满足管理架构和法人架构的预算编制和分析需求 – 围绕订货会的的滚动预测 – 管理驾驶舱搭建
全面预算系统总体蓝图规划
战略承接
长期目标 年度目标 目标分解