影响企业盈利能力的因素分析_陈顺成
盈利能力分析的影响因素及管理策略——以企业为例
盈利能力分析的影响因素及管理策略——以企业为例盈利能力是企业财务管理的核心指标之一，也是评估企业经营状况和绩效的关键指标。
对于企业来说，盈利能力的强弱直接关系着企业的生存与发展。
因此，了解和分析盈利能力的影响因素以及采取相应的管理策略，对于企业的持续发展至关重要。
一、影响盈利能力的因素1.销售额和销售收入销售额和销售收入是衡量企业盈利能力的重要指标。
企业通过增加销售额和收入，可以提高盈利水平。
销售额的增加可以通过扩大市场份额、推广营销活动、改进产品质量等手段来实现。
2.成本控制和管理效率成本控制是企业提高盈利能力的关键之一。
企业需要降低生产成本、运营成本、人力成本等各项费用，提高资源利用效率，从而减少企业的总成本压力，提高盈利水平。
3.资金利用效率和经营流动性企业需要合理利用资金，提高资金周转率和经营流动性，使资金更好地发挥作用。
通过控制和减少存货、应收款项、应付款项等经营性资产，优化资金运作，减少资金闲置，提高盈利能力。
4.市场竞争与供需关系市场竞争和供需关系是影响盈利能力的重要因素。
企业需要深入了解市场的竞争态势和供需关系，制定合理的定价策略和市场营销策略，提高产品的市场占有率和销售额，从而增加利润和盈利能力。
二、管理策略1.制定明确的盈利目标企业需要设定明确的盈利目标并进行监控和评估。
盈利目标应该具体、可衡量和可实现，以鼓励和激励企业员工的努力和创新，实现企业盈利能力的提升。
2.加强成本控制和管理企业可以采取多种方式加强成本控制和管理，如建立科学的成本控制机制、优化生产流程、改进供应链管理、节约用能和资源等。
同时，企业还可以通过引入先进的生产技术和管理理念，提高生产效率，降低单位成本。
3.优化产品结构和提高附加值企业需要不断优化产品结构和提高产品附加值，以满足市场需求的变化和消费者的个性化需求。
通过研发新产品、提升产品品质和设计，提高产品附加值和市场竞争力，从而实现盈利能力的提升。
4.加强市场营销和品牌建设企业需要进行有效的市场营销活动，提高品牌知名度和市场份额。
盈利能力分析的主要因素及影响因素探讨
盈利能力分析的主要因素及影响因素探讨盈利能力是企业经营管理的重要指标之一，它反映了企业获利的能力和健康发展的水平。
了解盈利能力的主要因素及其影响因素对企业的经营决策和战略规划具有重要意义。
本文将探讨盈利能力的主要因素以及影响盈利能力的因素。
1. 主要因素（1）销售收入：销售收入是企业获利的主要来源，它直接决定着企业的盈利能力。
销售收入的大小取决于企业的销售能力、市场需求、产品价格和市场份额等因素。
（2）成本控制：成本是影响盈利能力的重要因素之一。
企业需要通过合理的成本控制措施降低生产成本，提高盈利能力。
成本控制包括原材料采购成本、生产成本、运营成本和销售成本等方面。
（3）管理效率：高效的管理是提升盈利能力的关键。
管理效率涉及企业的组织结构、流程优化、人力资源管理和绩效考核等方面。
良好的管理能够提高生产效率，减少资源浪费，并且提高产品质量，从而提升盈利能力。
（4）市场竞争力：市场竞争力是盈利能力的重要因素之一。
企业需要不断加强产品创新和市场营销，提高产品质量和品牌知名度，增加市场份额。
同时，企业还需要根据市场需求制定合理的产品定价策略，以保持竞争优势。
（5）财务管理：良好的财务管理对于提升盈利能力至关重要。
企业需要合理规划和使用资金，进行投资决策和资金配置，降低财务风险，提高资金利用效率。
此外，企业还需要及时进行财务分析，识别问题，制定相应的措施来改进盈利能力。
2. 影响因素（1）市场环境：市场环境是影响盈利能力的重要因素之一。
市场竞争激烈、需求波动大、行业监管政策等因素都会对企业的盈利能力产生影响。
因此，企业需要密切关注市场环境的变化，及时调整经营策略，以适应市场需求变化。
（2）行业竞争：行业竞争状况对企业的盈利能力有直接影响。
行业竞争越激烈，企业的盈利空间越小。
因此，企业需要了解自身在行业中的竞争优势，并采取相应的竞争策略，提升自身的盈利能力。
（3）技术创新：技术创新是提升盈利能力的重要手段。
影响企业盈利能力的因素分析
影响企业盈利能力的因素分析
影响企业盈利能力的因素可以分为内部因素和外部因素两大类。
1. 内部因素：
- 产品质量：产品质量直接影响消费者购买意愿和忠诚度，高
质量的产品能够带来更多的利润。
- 成本控制：企业应该控制和降低生产成本，以增加利润。
成
本包括原材料采购、生产设备维护等各个环节。
- 生产效率：提高生产效率可以降低单位产品的生产成本，提
高利润率。
- 管理能力：良好的管理能力可以提高企业的运营效率，减少
资源浪费，增加盈利。
- 研发创新能力：不断进行研发和创新可以使企业产品或服务
保持竞争优势，提高销售额和利润。
2. 外部因素：
- 市场需求：市场需求量的变化会直接影响企业的销售额和盈
利能力。
- 竞争环境：市场竞争激烈会对企业利润带来压力，企业需要
通过不断优化战略来应对竞争。
- 法律法规：合规经营对企业运营和利润带来直接影响，不合
规的经营行为可能导致罚款和声誉损害。
- 经济环境：宏观经济的波动会对企业销售额和盈利带来影响，
如经济衰退会导致消费者收入下降、购买力减弱。
- 汇率变动：对于涉及跨国贸易的企业来说，汇率变动会直接影响其进出口的成本和盈利。
企业的盈利能力受到许多因素的影响，包括内部因素如产品质量、成本控制、生产效率、管理能力和研发创新能力，以及外部因素如市场需求、竞争环境、法律法规、经济环境和汇率变动等。
企业需要综合考虑这些因素，制定出适应市场环境、提高盈利能力的策略。
企业盈利能力的影响因素及其分析
企业盈利能力的影响因素及其分析企业的盈利能力是衡量企业经营状况的重要指标之一，也是企业生存和发展的关键因素。
影响企业盈利能力的因素有很多，包括市场环境、企业内部管理、产品竞争力等。
本文将从这些方面进行分析，并提出一些改善盈利能力的建议。
首先，市场环境是影响企业盈利能力的重要因素之一。
市场需求的变化、行业竞争的激烈程度等会直接影响企业的销售情况和盈利水平。
例如，当市场需求下降时，企业往往会面临销售额和盈利下滑的风险；而在市场竞争激烈的行业，企业盈利能力往往会受到价格战和市场份额争夺的压力。
因此，企业需要及时关注市场环境的变化，调整经营策略，以适应市场需求的变化，并提高自身的竞争力。
其次，企业内部管理也是影响盈利能力的重要因素。
良好的内部管理能够提高企业的效率和竞争力，从而提升盈利能力。
有效的内部管理包括合理的组织结构、明确的岗位职责、高效的业务流程等。
同时，企业还需要建立科学的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力。
通过优化内部管理，提高工作效率和员工满意度，企业能够降低成本，提高生产效率，并最终提升盈利能力。
另外，企业的产品竞争力也是影响盈利能力的关键因素之一。
优质的产品能够吸引更多的消费者，增加销售额，进而提高盈利能力。
提升产品竞争力需要企业在多个方面进行努力，包括技术创新、产品品质、售后服务等。
企业应该不断投入研发，提高产品的技术含量和附加值，以满足消费者不断升级的需求。
此外，企业还应加强售后服务，提高顾客满意度，增加品牌忠诚度，从而提高市场份额和盈利能力。
除了上述因素外，还有其他一些与企业盈利能力相关的因素需要考虑。
例如，企业的资金状况和财务管理能力直接影响盈利水平。
企业应该保持良好的财务状况，合理管理资金，降低财务风险。
此外，政策和法规环境、人力资源管理等因素也会对企业盈利能力产生影响。
企业需要密切关注政策和法规的变化，遵守相关规定，并根据实际情况制定相应的人力资源管理策略，提升员工的工作效率和绩效。
盈利能力分析的因素与影响因素
盈利能力分析的因素与影响因素盈利能力是企业在一定时期内通过经营活动获得的正常利润水平，是评估企业经营状况和竞争力的重要指标。
企业的盈利能力分析涉及众多因素和影响因素，以下将对其中几个重要的因素进行分析。
1.销售收入：销售收入是企业盈利的主要来源，直接影响到盈利能力。
销售收入的高低与多少受到多种因素影响，其中包括市场规模、市场需求、产品竞争力、价格策略等等。
有效提高销售收入是提升盈利能力的重要手段。
2.成本控制：成本是企业盈利的主要消耗来源，因此控制成本是提升盈利能力的关键因素。
成本控制包括原材料成本、人力资源成本、生产成本等各个环节的成本管理与控制。
通过有效的成本控制，企业可以降低生产成本，提高产品利润率，从而增强盈利能力。
3.经营效率：经营效率是衡量企业管理水平和运营效果的重要指标，也直接关系到盈利能力。
提高经营效率包括生产效率、劳动力效率、资金使用效率等方面，通过科学管理和先进的技术手段，提高生产效能，优化资源配置，减少浪费，提高经营效率，进而提高盈利能力。
4.市场营销策略：市场营销策略是企业获取盈利的关键环节，直接关系到销售收入和市场份额的提升。
市场营销策略包括市场定位、产品定价、推广策略、渠道策略等方面，在市场竞争中寻找差异化竞争优势，满足消费者需求，增加市场份额从而提升盈利能力。
5.财务管理：财务管理是企业盈利能力的重要支撑，包括资金管理、资本结构优化、风险控制等方面。
通过合理的财务规划和运作，有效管理资金，优化资本结构，减少财务风险，提高财务收益，从而增强企业盈利能力。
6.竞争环境：竞争环境是企业盈利能力的外部因素，包括行业竞争格局、市场份额分配、竞争对手实力等。
不同的竞争环境将对企业盈利能力产生不同的影响，企业需要在竞争中找到差异化竞争优势，适应市场需求变化，提高盈利能力。
7.政策环境：政策环境是企业盈利能力的重要影响因素，包括宏观经济政策、财税政策、行业监管政策等。
政策环境的变化将对企业盈利能力产生影响，企业需要密切关注政策动态，及时调整经营策略，应对政策风险，提高盈利能力。
《2024年企业盈利能力分析》范文
《企业盈利能力分析》篇一一、引言盈利能力是衡量企业经济健康和成长潜力的关键指标。
对于任何一家企业来说，了解其盈利能力，分析其背后的因素，都是决定其战略方向和投资决策的重要依据。
本文旨在对企业盈利能力进行深入分析，探讨其背后的因素、影响及应对策略。
二、盈利能力的基本概念及重要性企业盈利能力，是指企业通过其生产经营活动赚取利润的能力。
这是企业经营成功与否的直接体现，反映了企业运用其资产进行经营的效率和效益。
企业盈利能力越强，其在市场竞争中的地位就越稳固，对抗经济波动和风险的能力也就越强。
三、影响企业盈利能力的因素1. 经营策略与结构：经营策略的选择直接影响企业的成本与销售情况，有效的战略可以帮助企业提高利润空间。
而企业结构也会影响其运营效率和成本控制。
2. 成本控制：有效的成本控制是提高盈利能力的关键。
企业应通过优化生产流程、提高生产效率、降低管理成本等方式，减少不必要的开支。
3. 销售与市场：销售策略的制定和执行直接关系到企业的收入水平。
而市场环境的变化也会对企业的销售产生影响，从而影响其盈利能力。
4. 财务状况：企业的财务状况是反映其盈利能力的重要指标，包括资产负债率、流动比率等。
良好的财务状况可以帮助企业在面临风险时更加稳健。
四、企业盈利能力分析的方法1. 财务报表分析：通过对资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的分析，了解企业的资产结构、利润来源及现金流情况。
2. 比率分析：通过计算并分析各项财务比率，如毛利率、净利率、资产周转率等，了解企业的运营效率和盈利能力。
3. 市场与竞争分析：通过了解市场环境、竞争对手的情况，分析企业在市场中的地位和竞争优势。
五、提升企业盈利能力的策略1. 优化经营策略与结构：企业应根据市场环境和自身情况，制定和调整经营策略，优化企业结构，提高运营效率。
2. 加强成本控制：企业应通过优化生产流程、提高生产效率、采用先进技术等方式，降低生产成本和管理成本。
3. 强化销售与市场：企业应制定有效的销售策略，扩大市场份额，提高销售效率。
企业年度报告分析：影响盈利能力的关键因素
企业年度报告分析：影响盈利能力的关键因素引言：企业年度报告是一份对企业整体经营状况以及财务状况的全面总结。
通过对企业年度报告的分析，可以了解企业的盈利能力，并识别影响其盈利能力的关键因素。
本文将从六个角度展开详细论述，并分析这些关键因素对企业盈利能力的影响。
一、市场需求的变化市场需求的变化对企业盈利能力具有重要影响。
市场需求的增长或缩减直接影响企业的销售额和收入。
企业需密切关注市场趋势，并及时调整产品或服务以满足市场需求的变化。
二、竞争环境的变化竞争环境的变化对企业的盈利能力有显著影响。
竞争对手的产品或服务质量改善、价格战或新市场参与者的加入，都可能导致企业的市场份额和利润受损。
因此，企业需要密切关注竞争对手的动态，并及时采取应对措施，提升自己的竞争力。
三、成本控制和效率提升成本控制和效率提升是影响企业盈利能力的关键因素之一。
通过降低生产成本、提高生产效率和管理的精益化，企业能够增加盈利空间和市场竞争力。
因此，企业应不断寻求降低成本和提升效率的方法，并进行有效的成本管理和资源调配。
四、品牌价值和市场声誉品牌价值和市场声誉是企业盈利能力的重要保障。
优秀的品牌价值和良好的市场声誉可以吸引更多的客户和业务合作伙伴，提高企业产品或服务的溢价能力和市场份额，从而提升企业的盈利能力。
企业应注重品牌建设和市场口碑的塑造，提升自身的品牌价值和市场声誉。
五、创新能力和技术实力创新能力和技术实力是企业盈利能力的重要支撑。
创新能力可以帮助企业开发新产品、新技术和新业务模式，打破传统局限，寻找新的利润增长点。
同时，技术实力可以提高生产效率和产品品质，增强企业竞争力。
因此，企业应注重创新能力的培养和技术实力的提升。
六、管理层的决策和执行能力管理层的决策和执行能力对企业盈利能力的影响至关重要。
管理层的明智决策和高效执行可以帮助企业把握市场机遇，合理配置资源并降低风险。
同时，管理层应具备战略眼光和危机应对能力，及时调整经营策略并作出正确决策，以保证企业的盈利能力。
影响企业盈利能力的因素分析
影响企业盈利能力的因素分析
企业从事生产经营活动,其根本目的就是取得尽可能多的利润,以使企业持续、稳定地发展。
要实现更多的利润,必须有正确的经营决策,正确的决策来源于正确的判断。
通过分析盈利能力的升降变动及原因,促使企业改进经营管理,增加利润,提高企业盈利水平。
一、盈利能力分析把销售利润同销售成本,销售收入,资本金,资产等指标结合起来,可形成从不同的角度观察和判断企业盈利能力的指标。
请看公式(1):产品销售利润率=产品销售利润/产品销售收入×100%(1)该指标反映了产品销售业务活动的获利能力。
从公式(1)中可以看出,销售利润额与销售利润率成正比。
而销售收入与销售利润率成反比。
因此,一个企业在增加产品销售收入额的同时,必须相应地获得更多的利润,才能提高企业的盈利水平,创造最佳经济效益。
下面我们以某企业产品销售情况为例进行分析,资料如表一所示。
将表一中的数据代入公式(1)中,求出本年度销售利润率变动额:本年度销售利润率=(61000/210000)×100%=29.05%上年度销售利润率=(40000/150000)×100%=26.67%本年度产品销售利润率—上年度产品销售利润率=29.05%-26.67%=2.。
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影响企业盈利能力的因素分析陈顺成（皇冠投资集团有限公司，浙江金华321000）摘要：随着国家经济的发展，企业盈利渠道逐渐拓宽，可以有效提升企业的经济效益。
但是，目前部分企业在发展中，还会受到各类因素的影响，难以提升企业的盈利能力，甚至会出现一些无法解决的问题。
因此，企业必须要全面分析盈利能力的影响因素，制定完善的盈利能力提升方案，促进企业的长远进步。
关键词：企业；盈利能力；因素企业在实际发展中，要持续经营,就要创造出企业经济效益,必须要重视与分析自身的盈利能力，创新工作方式，挖掘企业盈利源泉,关注企业的经营模式，增强企业的核心竞争能力，优化和改善其发展体系，为其后续发展奠定基础。
一、盈利能力的指标分析在企业实际发展中，盈利能力指标主要从销售利润率、成本费用利润率、总资产报酬率等指标中体现，只有全面分析此类指标，才能更好的衡量企业盈利能力，优化其发展体系，达到预期的管理目的。
第一，企业营业不同时期的销售利润率可以反应出企业的盈利能力。
在企业发展中，销售利润率与企业的盈利能力产生直接关联，在实际分析的时候，相关人员可以利用销售利润率的相关内容进行分析，综合产品类别，区域产品的盈利情况，产品市场销售量等进行成本与销售利润率分析，得出结果之后，依据分析结果，调整市场产品及研发适合市场需要的产品，使产品能不断的为企业创造经济效益。
对于企业不同时期盈利指标而言，还包括销售净利率影响因素，在不断拓宽营销渠道的情况下，逐渐改善企业的经营能力，可以利用利润与各类盈利指标表示出企业的盈利水平。
一旦发现利润表中出现营业成本增加的现象，就要对其投资收益等因素进行合理的分析。
第二，成本费用利润率影响因素。
对于企业的发展而言，成本费用利润率对于运营能力产生一定的影响。
广义的成本主要分为产品成本与期间费用两大类型是，期间费用也综合包括了公司的人力资源组织与运用成本、销售产品发生的各项费用成本，企业营业税金，技术开发及改善产和工艺的各种活动成本、产品培训与服务成本等，通过归集与分析各项成本与费用，及时分析成本费用率的高低，企业成本费用率越高，盈利能力就会降低，因此，在企业生产中，需要对成本进行控制，保证可以提升其经济效益。
第三，总资产报酬率因素。
在企业实际发展中，相关人员必须要全面分析总资产报酬因素，并对其进行全面的分析，保证利用总资产报酬利率对其进行计算，如果比例逐渐提升，就代表企业的盈利能力逐渐提升，可以有效优化其发展体系，增强企业的发展效果[2]。
在总资产报酬率分析中，企业需要结合自身发展情况，全面优化财务发展体系与自身盈利能力，减少总资产报酬率分析中存在的问题。
二、企业盈利能力的影响因素研究（一）行业环境在企业发展中，影响其盈利能力的因素较多，如图所示。
1、行业的竞争程度（1）现有企业间的竞争。
在现有企业之间的竞争中，同行业间由于市场空间有限，各企业为了能多占领市场，就会利用广告、价格与产品创新等战术提升自身的竞争能力，如果企业不能根据对手的竞争情况进行改进，将会影响自身的盈利能力。
（2）新加入企业的竞争威胁。
在市场中，由于同类企业数量的增加，导致竞争对手的增多，而新加入企业一般都会采用低价格战略，原有企业的市场份额就会分流，业务量就会受到影响，会导致企业的盈利能力受到影响，如果企业不能及时了解市场信息，对自身产品与生产技术进行创新，将会影响企业的盈利能力。
（3）替代产品或服务的威胁。
对于市场替代品而言，在替代品价格降低的情况下，将会影响企业产品的销售量与利润，导致企业的经济效益降低，限制了行业的收益，无法提升企业经济效益，甚至会出现盈利能力降低的现象。
2、市场议价能力（1）供应商的议价能力。
对于企业供应商议价能力取决于供应商数量与重要程度而言，如果供应商数量较少，而且又是公司关键零配件，那么供应商的议价能力就强，企业的成本就会提升，反之，企业的成本就会降低。
由此可见，供应商议价能力直接影响企业的经济效益与盈利能力，企业必须要予以高度重视。
（2）客户的议价能力。
对于客户的议价能力而言，主要取决于其对于价格的敏感程度与相对议价能力。
一些客户对于价格较为敏感，导致客户的议价能力逐渐提升。
在客户不得不买产品的时候，相对议价能力就会降低。
受到客户议价能力的影响，企业的盈利能力会随之变化。
（二）质量因素企业在实际发展中，必须要全面分析质量影响因素。
质量影响因素，主要就是利润质量影响元素，在实际工作中，必须要判断哪些产品质量影响企业盈利能力的，制定质量风险控制制度，创新风险管理方式。
质量因素不仅仅只关注企业内部的产品合格率与产品质量，产品的质量好与坏，还与供应商提供的产品料件质量有很大的关系，在采购的同时，也要让供应商明白，明白企业的战略发展与对供应商的产品质量要求，拥有共同的利益目标，（下转第40页）才能共同提高企业的盈利能力。
对内要严格按操作流程进行生产与检测，确保优质的质量交付给客户。
只有质量好的产品，才能让客户满意，提高老客户的忠诚度，增加新客户，提高品牌的信誉，才能具有持久性竞争的优势，为企业持续性盈利创造效益。
（三）非财务因素第一，非物质性影响因素。
企业在实际发展中，非物质性影响因素较为重要，主要就是在分析盈利能力的时候，重点关注企业的销售收入情况、成本控制情况、费用管理情况与资产规模情况等，必须要对其进行全面的优化处理。
一般情况下，非物质性盈利影响因素是企业提升盈利能力的重点因素，例如：企业具有较高的商业信誉度，可以有效提升企业的经济效益，减少其中存在的各类非物质性影响因素，提升企业盈利能力，优化其发展体系，达到预期的管理目的。
第二，企业非物质性盈利影响因素，主要就是企业主体的多元化发展，需要企业职工具备一定的创新能力，建设高素质人才队伍，提升企业的经济效益，增强其盈利能力。
在对非物质性盈利因素进行分析的过程中，相关部门需要对其进行全面的优化处理，搜集各类资源，并利用现代化企业改革与发展方式，逐渐提升企业的盈利能力，减少企业盈利中存在的问题，制定完善的发展方案，提升企业的非物质性盈利效益。
同时，企业在非物质方面，需要加大力度创新科研方式，申请科研政策，保证在企业创新生产技术的情况下，提升企业非物质方面的经济效益，建设高素质人才队伍，增强企业核心竞争能力。
第三，税收政策影响因素。
企业在税收政策情况下，对于盈利能力有一定程度的影响，如：税收优惠政策中的高新技术税收优惠政策、残疾人就业的增值税优惠政策及所得税优惠政策，外资企业税收优惠政策、国产设备投资享受抵免企业所得税优惠政策等，只有企业不断地学习和掌握对企业有利的税收政策，充分利用税收的优惠政策，不但能增加企业盈利力，还对企业发展壮大有推波助揽的作用；还能增强企业的核心竞争能力，优化企业的发展体系但如果企业在经营过程中，不遵守税收税法政策，不但对企业经营不利，还会因为税务风险增加企业的税收成本，并降低企业的信誉，给企业带来负面影响。
因此，分析企业的盈利能力，离不开税收政策对企业的影响。
第四，人才培养影响因素。
企业在人才培养的过程中，要制定完善的培训方案，利用阶段性的培训方式提升人才的专业素质与技术技能，这就导致企业生产成本增加。
但是，在人才工作能力提升的情况下，企业的盈利能力也会有所提高。
第五，企业技术创新影响因素。
在企业对技术进行创新的过程中，可以不断开发出符合市场需求的各类技术，创造新的生产形式，在此情况系，可以有效提高企业的生产效率，增强企业盈利能力及竞争能力。
三、结论在企业实际发展中，盈利能力较为重要，是企业发展的立足根本，一个公司管理人员必须要对其进行全面的分析与管理，不但要从财务方面入手分析，还要从市场因素，企业因素，创新工作方式等多方面进行分析，增强企业的盈利效果，减少其中存在的各类问题，为企业的后续发展奠定基础。
参考文献：[1]吴翌琳,孙文博.高新技术企业融资能力影响因素分析——基于分类回归树模型的实证研究[J].管理现代化,2016.[2]曹虹.房地产类上市公司资本结构影响因素分析[D].河北经贸大学,2016.作者简介：陈顺成：皇冠投资集团有限公司。
（上接第38页）增政策的时候都力不从心。
如果想在营改增的浪潮中提高自身竞争力，首先建筑企业要规范自身的经营行为，优化生产经营的流程，并且要适时的改变自身的思维方式来应对新的挑战。
通常情况下，建筑企业的工程量大，生产周期历时长，从项口的开始投入建立到最后建成出售至少需要三年的时间，在这三年里会产生大量的生产成本、管理成本及其他成本费用，只会产生进项税，在新的税收政策而前，财务会计人员要熟知营改增相关的政策内容和业务流程，包括如何管理专用发票，不能进行抵扣的进项税包括的类别，尤其要管理和控制好税收风险，争取把税收风险降到最低，最大限度的降低建筑企业的生产经营成本。
（二）谨慎选择建筑服务提供商合作伙伴建筑企业的成本主要包含建筑成本和土地成本，如果想提高抵扣增值税的数额，那么在选择建筑服务提供商时就要考虑具备一般纳税人资质的提供商。
在进行项口招标时，对一般纳税人资质进行严格筛选。
招标结束后，在和中标人签订合同时要增加相应的发票条款以维护自身的权益。
建筑企业也要考虑在过渡阶段签订合同时，建筑成本和安装成本是否会上升。
如果建筑企业选择的建筑服务提供商无法提供建筑工人成本费用的进项发票，那么建筑企业自身必然会承担很大一笔资金成本。
所以，建筑企业在选择建筑服务提供商时一定要谨慎，确保建筑服务提供商能够有效控制人工成本。
（三）加强税务筹划，完善财务制度应对营改增，完善水务筹划编织是必然的，从销项税筹划以及进项筹划等，将购销合同签订与固定资产投资作为管理作为工作重点。
全面掌控行业下游客户发票的种类、数量、时间等，这样在制定纳税方案时才能够更加游刃有余。
建设单位要将未缴税款及时清理，减少营改增后高纳税。
进行发票开具的时候，没有开发票的项目要及时追踪，确保已纳税发票数额充足。
建筑企业的财务制度是会计人员开展纳税申报工作的依据，按照新的营改增政策，完善现行建筑业的财务制度，对会计科口的设置进行优化，加强对增值税发票的核对与管理，确保纳税工作的开展有据可循，严格按照会训一核算、发票传递的流程进行纳税申报。
四、结语本文分为三个部分，第一部分对建筑行业营改增的时代背景进行了分析；第二部分分析了建筑业营改增对施工企业与建设单位的影响进行了分析；第三部分则提出了营改增，施工企业和建设单位的应对对策。
希望本文的研究能够为建设行业发展有所主力，并为相关工作人员提供一些建议和参考。
参考文献：[1]营改增对施工企业财务管理的影响及对策[J].张玉环.财会学习.2017.[2]“营改增”对施工企业的影响及优化途径分析[J].马淑芬.财会学习.2017.[3]深化税务改革给施工企业带来的影响[J].贺丽.企业改革与管理.2015.作者简介：徐冰，山东枣建建设集团有限公司。