香港建筑设计所-深圳公司发展战略
大道至简,虚实相生——深圳工商银行大厦设计方案解析
大道至简,虚实相生——深圳工商银行大厦设计方案解析李甫;李一峰;胡涛【期刊名称】《建筑技艺》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】6页(P100-105)【作者】李甫;李一峰;胡涛【作者单位】香港华艺设计(深圳)有限公司;香港华艺设计(深圳)有限公司;香港华艺设计(深圳)有限公司【正文语种】中文深圳工商银行大厦位于深圳后海总部基地，为超高密度的新兴城市核心。
气质独特，用地紧张，功能混合，流线复杂。
对于这样综合性的需求，怎样才是最为简洁有力的解决方案（图1）？项目的限高180m，地上面积68 000m2，容积率达到13.85。
在4 900m2的用地空间内，可选的摆布方式非常有限。
同时，城市设计导则规定了18m的裙房限高以及贴线率等细致要求，使调整余地变得更小。
在如此严格的限制条件下，如何创造出一个令人过目不忘的建筑形态？当代超高层写字楼中，工作节奏紧张，办公空间不接地气，员工容易疲惫与焦虑。
如何营造更加舒缓而有人情味的办公环境？这些都是建筑师需要考虑的问题。
我们从使用效率与城市空间两个方面，进行了基本形体的操作：平面拉伸-塔楼居中-体块层叠（图2）。
首先，将城市设计指定的塔楼位置从东北角微调至居中，让出了与东侧超高层建筑的距离。
然后，将原本方正的塔楼平面适当压扁并拉长，有效提升了沿南北优质朝向的长度，减少了东西向的干扰与西晒。
为尊重城市设计中18m的裙房限高，我们将会议中心等大型使用空间与裙房和塔楼脱开，形成第二阶梯的退台，进而形成坐北朝南的三段式体型。
北侧压线，清晰界定海德三道的街道界面与展示面，南侧则形成舒适的退台，充分享受开阔的景观与光线（图3）。
最下方的体块是营业厅等向公众开放的功能，中间体块是会议中心等内部交流功能，上方体块则是办公区域。
三个退台体量之间设置架空层或骑楼，形成虚实交替的节奏感（图4）。
如同美国极简主义艺术大师唐纳德•贾德在其抽象作品中的操作（图5），以虚空来凸显实体的存在。
HS建筑公司员工培训体系优化研究
HS建筑公司员工培训体系优化研究1. 研究背景随着全球建筑行业的飞速发展，竞争日益激烈，使得建筑公司面临着巨大的挑战。
为了在市场中保持领先地位并持续发展，提高员工的专业素质和技能成为关键。
培训和发展作为提升员工综合能力的核心途径，对于公司的长期稳定发展具有重要意义。
HS建筑公司作为业界的一员，同样面临着这样的问题。
随着公司规模的扩大和业务的多样化，现有的员工培训体系已难以满足新形势下的需求。
对HS建筑公司的员工培训体系进行优化，以适应市场变化和公司发展，成为了亟待解决的问题。
本研究的背景是在建筑行业快速变革的背景下，通过对HS建筑公司现有员工培训体系的深入分析，发现其存在的问题和不足，进而提出相应的改进策略。
研究旨在通过优化员工培训体系，提升员工的专业能力和服务水平，从而增强公司的整体竞争力，实现可持续发展。
1.1 公司介绍HS建筑公司成立于20XX年，是一家专业从事建筑设计、施工、监理和咨询的综合性企业。
公司拥有一支经验丰富、技术过硬的专业团队，为客户提供全方位的建筑服务。
HS建筑公司秉承“诚信、专业、创新、共赢”的企业精神，始终坚持以客户需求为导向，以质量为核心，以创新为动力，以合作为基础，为客户提供优质、高效、安全的建筑服务。
为了不断提升公司的核心竞争力和员工的综合素质，HS建筑公司高度重视员工培训工作。
公司建立了完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训、职业素养培训等多个方面，旨在帮助员工提升专业技能，提高工作效率，增强团队协作能力，实现个人与企业的共同发展。
在过去的几年里，HS建筑公司已经成功地实施了一系列员工培训项目，取得了显著的成效。
随着市场环境的变化和公司发展战略的调整，现有的员工培训体系仍存在一定的不足，需要进一步优化和完善。
本研究的目的是通过对HS建筑公司员工培训体系的优化研究，为企业提供更加科学、有效的培训方法和手段，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
凯达环球建筑设计咨询（深圳）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告凯达环球建筑设计咨询（深圳）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:凯达环球建筑设计咨询（深圳）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分凯达环球建筑设计咨询（深圳）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业-工业与专业设计及其他专业技术服务资质一般纳税人产品服务是：，许可经营项目是：建筑设计咨询、规划1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
东南大学建筑设计研究院有限公司深圳分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告东南大学建筑设计研究院有限公司深圳分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:东南大学建筑设计研究院有限公司深圳分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分东南大学建筑设计研究院有限公司深圳分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业-工程技术与设计服务资质一般纳税人产品服务是：建筑工程设计，文物保护工程勘察设计，1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
全球十大建筑设计事务所
全球十大建筑设计事务所1、世界十大建筑设计事务所之：Foster and Partners英国Foster and Partners创立于1967年，设计范围包括城市规划、建筑物、产品和展览等，其作品以善于“将高科技、生态学与本土文化相结合”而著称，迄今为止已荣获280多项奖励，赢得50多次国内和国际设计竞赛。
主要作品包括：成为统一象征的德国新议会大厦、世界著名高层建筑香港汇丰银行、世纪之交里程碑的东京千年塔、世界最大机场建设项目香港新机场等等，最近的项目是耗资20亿美元的北京机场新航站楼设计，它将成为21世纪中国的门户！毋庸置疑，70年代以来，福斯特事务所改变了当今建筑设计和建造的方向！2、世界十大建筑设计事务所之： DESTROY建筑事务所（北京·纽约）DESTROY是一家全球性顶级设计、建筑、工程和规划建筑设计集团。
通过遍布全球的办公室和顶级建筑设计团队，DESTROY为世界各地客户提供创新而卓越的引领时代潮流的设计方案，项目类型跨越了从大型城市公共空间、混合功能综合体、超高层建筑综合体到度假居住、办公展览、教育科研等相关的规划、建筑、景观设计。
意大利《当代建筑》连续多年将DESTROY列为建筑创新设计及技术创新型的行业领袖。
DESTROY在国际上具有相当的影响力，同时也是中国地区最具影响力的建筑设计集团。
DESTROY将国际领先的经验与本地的团队相结合，事务所集结了约一百五十名由25个不同国籍成员组成的专业团队，争取将个人潜能升华为团体创作结晶。
业务从美国、日本、大中华区覆盖到欧洲、东南亚及中东等地。
DESTROY通过举办各种展览、论坛及活动，让几年间，随着各种精彩展览的开展，如：，《技术与建构》建筑实验展（2014），亚洲顶尖建筑大师展（2015），先锋建筑（2015），当代中欧建筑师展（2016），变化中的亚洲城市（2016），纽约“宇宙宣言”建筑展（2016）。
更多的人接触到专业思想的碰撞。
深圳市百大装饰设计工程有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市百大装饰设计工程有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市百大装饰设计工程有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市百大装饰设计工程有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业建筑装饰和其他建筑业-建筑装饰和装修业资质空产品服务是：建筑装饰材料的购销；建筑运输机械租售1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
对我公司企业发展战略的一点思考
理论前言与综合论坛344对我公司企业发展战略的一点思考谭慧艳（湖南建工集团有限公司）摘要：企业发展战略对于企业来说，犹如前行的明灯、航船的航标，不仅指引着企业前进的方向，更关系着企业取得更加辉煌的成就还是走向衰败没落。
下面，我将从三个方面围绕我公司企业发展战略的规划与制定进行阐述和说明，提出一点个人思考意见。
关键词：企业发展；战略一、制定企业发展战略的必要性和重要性“战略”一词本来源于战争，和“战术”相对，一般作为军事用语。
二十世纪以来，随着工业化程度的加深以及市场经济的繁荣，企业作为市场主体竞争越来越激烈，于是战略一词也被逐渐广泛应用到商业领域中来。
企业战略又分为发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等，其中对于企业至关重要的还是发展战略。
有些企业由于思想观念陈旧落后，思想意识没有跟上时代的发展变化以及没有及时进行知识理念的更新，所以根本不知道发展战略为何物，或者知道这个理念，却没有充分认识到其于本企业的重要性，认为可有可无，是一种比较虚的东西，并没有当回事。
结果，在与那些目的明确、方向明确的先锋企业的对决中，没有谋略与远见的企业很快败下阵来，被远远地抛在后面，甚至从此一蹶不振。
为了跟上时代发展的脚步与潮流，越来越多的企业开始重视起本企业的发展战略，纷纷委托战略专家或者专门的咨询机构为自己企业制定特定的发展战略。
这其中，有些是符合企业自身特点以及市场经济发展规律的，所以这些企业获得了成功，取得了更加长远的发展，壮大了企业的实力，如美国的可口可乐公司；也有些是并不适应企业发展需要并且背离了市场经济发展规律的，这直接导致了企业的衰退甚至破产倒闭，如前不久刚刚宣布破产的伊莱克斯。
所以说，发展战略在谋划企业整体发展、长期发展以及发展谋略时非常重要，对于企业来说意义重大、生死相关，特别是发展战略的正确与否、合适与否直接决定着企业发展的成败。
湖南省第四工程有限公司作为一家拥有特级资质的大型国有建筑施工企业，经历了近60年历程的跌宕起伏，近几年来在获得了生产经营规模的大幅提升之后，现在走到了一个分岔口，遇到了该怎么走、该往那边走的难题，面临着关键的抉择，迫切需要制定出针对现阶段状况的发展战略来指引企业下一步的走向，这一点是毋庸置疑的。
深圳市骆丹建筑装饰设计有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市骆丹建筑装饰设计有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市骆丹建筑装饰设计有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市骆丹建筑装饰设计有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业-工程技术与设计服务资质一般纳税人产品服务是：规划设计、建筑设计、室内外建筑装饰设1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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孕育期
- 收入增长缓慢 - 保证了生存
成长期
- 在市场上站稳了脚 跟
- 形成了一定的品牌 知名度
- 1996年从历史最高 峰跌到低谷
调整期
- 波动式增长 - 积极转向住宅项目和开
拓外地市场 - 公司管理体制、治理结
构等逐步得到调整和完 善
新的发展 时期
- 公司的经 营成熟度 明显上升
- 开始进入 由职业经 理人管理 的正规发 展时期
• 内部资源能力的扩张已迫 在眉睫
-10-
议程
综述
HHY公司的战略环境分析 • HHY公司的外部环境及面临的机遇 – 行业环境 – 区域环境 – 集团环境 – HHY公司的发展阶段 • HHY公司的竞争环境及具有的优势 – 主要的竞争对手类别 – 竞争对手的行为 – HHY公司的优势 • HHY公司面对国外竞争对手所表现出的不足
战略实施及能力发展战略建议
-4-
中国房屋建筑设计市场“九五”以来保持稳步增长 , 2001年后的趋势尤为迅猛
主要驱动因素
• 国民经济总量增 长
• 政府实施积极的 财政政策
• 房地产市场进一 步放开
房屋建筑设计市场稳步增长
CAG
房18 7.22 %
75 50
-2-
综述（二）
HHY公司总体战略设计 • HHY公司市场拓展战略的总体思路是立足深圳，面向具有全国影响 力的重点城市 • 以相同的客户关系为基础的相关多元化业务是可以考虑重点进行 拓展的多元化方向
战略实施及能力发展战略建议 • 建立发展型激励机制，但要等到改制工作稳定以后开始 • HHY公司目前在运营能力方面尚有进一步提升的空间 • HHY公司要大力拓展自身的技术运用能力 • 核心能力发展战略目标 – 获取和激励优秀人力资源，高效率地长期为客户提供高质 量智力服务的组合能力
建筑设计市场的保守预测
房屋建筑设计 市场总量预测
（亿元）
135
110
90.74 85
102.84
CAGR:
10.4%
116.08
130.56
60
2002
2003
2004
2005
-6-
固定资产投资是房屋建筑设计市场的主要驱动因素
全国房屋建筑设 计收入（亿元）
95
“九五”标杆
88.18
y = 0.0024x - 17.163
HHY公司总体战略设计
战略实施及能力发展战略建议
-14-
HHY公司目前正处于新一轮的上升期
万元
8000
7000
调整期
发展期
合同额
6000 5000
孕育期
成长期
收入额
4000
3000
2000
1000
0 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
HHY公司公司的发展时期
▪ HHY公司公司的成长期
▪ HHY公司公司的调整期
▪ 即将完成自己内部各 方面机制和能力的调 整，开始企业本身的 新一轮发展时期
-19-
议程
综述
HHY公司的战略环境分析 • HHY公司的外部环境及面临的机遇 – 行业环境 – 区域环境 – 集团环境 – HHY公司的发展阶段 • HHY公司的竞争环境及具有的优势 – 主要的竞争对手类别 – 竞争对手的行为 – HHY公司的优势 • HHY公司面对国外竞争对手所表现出的不足
HHY公司公司目前正处于战略规划阶段
明显标志： • 公司邀请专业的管理咨询公司来进行战略规划
关注的焦点： • 从销售量和收入的预测转向了对顾客需求、竞争地位、技 术发展和市场特征的更深的理解上 • 公司开始明显地加强对企业内部资源和能力的关注，规划 变得复杂起来 • 基层管理者也明显的参与提出战略，并引进职业的规划制 定人员，战略制订的制度将倾向于更加正规化
-18-
HHY公司公司的每一个新的发展时期都是伴随着整 个国家房屋建设领域结构调整的开始而开始的
我国房屋建设领域的结构调整
▪ 公共建筑迅速发展
▪ 住宅项目的兴起并成为主要 的市场需求成分
▪ 我国加入WTO和人均国民收入 水平的迅速提高，北京奥运 申办成功和全民体育健身活 动开展，上海申博成功和会 展经济的发展，我国的房屋 建筑结构将面临新一轮的结 构调整
• 国内已有各大建筑设计企 业的 扩张
HHY公司应进行适当扩张 至少应保持现有市场份额 • 保证HHY公司与市场地位
更靠前的领先者的距离不 被拉大 • 保证不被新的市场主体挤 占市场
至少在深圳地区做到 与深圳市场同步增长
HHY公司现有的资源有扩张要求
• 人力、办公场所等资源的 利用率已几乎达到满负荷
▪ 二级注册建筑师2.5万多人
▪ 一级注册结构工程师2.3万 多人
▪ 二级注册结构工程师5000 多人
-21-
国有大中型设计院和中外合资、国外独资建筑设计 公司是目前国内市场上HHY公司的主要竞争对手
设计企业的分类 国有大中型设计院 高校设计院 私营设计企业 中外合资和国外独 资设计院
对HHY公司的影响 HHY公司目前的主要竞争对手集团
11.63
6.05 上海地区 5.47 深圳地区
2005
HHY公司目前在深圳的市场地位 基本可以排在前5位
59%
其它
总院
18%
16%
华森
7%
HHY公 司
-9-
HHY公司即使只是要保持目前在深圳的市场地位， 也必须实行适度的扩张战略
深圳建筑设计市场发展迅猛
• 今后五年发展势头十分迅 猛
• 国外建筑设计企业的陆续 进入
-HHY财务总监
公司的调整期
规划还是偏财务 的，至于运营战 略，公司则关心 较少，基层管理 者几乎不参与。 因此，企业的能 力与外界环境之 间的差距往往较 大，导致企业经 营状况的波动较 大
-HHY设计总监
-16-
参考
战略管理视野中的企业发展阶段
价值 体系
年度预算为中 心
第一阶段 预算规划
总体态势分析，并 对竞争性和行业动 态进行评价
香港xx建筑设计事务所 （深圳）公司发展战略
主报告
二零零三年二月 深圳
议程
综述 HHY公司的战略环境分析 HHY公司总体战略设计 战略实施及能力发展战略建议
-1-
综述（一）
HHY公司的外部环境中存在的机遇与威胁 • 中国房屋建筑设计市场保持稳步增长, 2001年后的趋势尤为迅猛 • 深圳房屋建筑设计市场增长将更为迅猛，将吸引更多市场主体进入 • 国有大中型设计院和新兴的中外合资、国外独资建筑设计公司是目前国 内市场上HHY公司的主要竞争对手 • 国外建筑设计公司进入中国已基本没有任何法律障碍
HHY公司总体战略设计
战略实施及能力发展战略建议
-11-
ZH集团到2005年要成为中国地产企业综合实力前三
ZH的战略目标
以“重组上市、战略扩张、持续发展” 为主线，力争未来三年内，规模和利润 保持每年20%的增长，到2005年资产规 模和综合实力跻身全国房地产上市企业 前三名。
ZH的战略措施
从人才、管理、成本和企业文化等方面 进行全面整合，持续营造企业核心竞争 力，积极、能动而慎重地全面投入内地 房地产业，走规模化、专业化和品牌化 的道路，在开发地域、项目和手段上将 充分实施多元化战略。
竞争力强，但数量较少
成立时间较短、综合实力较弱、品 牌较差，非HHY公司的主要竞争对手 HHY公司今后强劲的竞争对手
-22-
备注
国有大中型设计院特征
典型设计院 - 上海现代集团 - 中国建筑技术开发总公司 - 北京市建筑设计院
劣势
ZH投资业务的 战略目标
到2005年，ZH投资的多元化产业年贡献利润2亿， 约占该年ZH集团计划利润总额的20%
-12-
与ZH集团的发展战略相配合，HHY公司应该实施适 度的扩张战略
ZH集团的扩 张性战略目 标也对ZH本 身的设计力 量提出了扩 张的要求
ZH的领导明确 提出希望HHY公 司能够做强做 大
房屋建筑设计 市场总量 （亿元）
18.00
北京、上海、广东、深圳地区房屋建筑设计市场预测
14.00 10.00 6.00 2.00
9.85 9.43 5.44 3.94
2002
11.03 10.12 5.74 4.41 2003
12.31 10.85 5.89 4.92
2004
13.68 广东地区 北京地区
-15-
HHY公司公司前三个发展阶段基本没有战略规划
公司的孕育期
无所谓什么计划 -HHY总经理
公司的成长期
公司的计划基本就 是收入和预算目标， 管理人员的精力主 要盯着财务目标的 制定和完成，而不 太关注外界市场趋 势的变化 。导致 了HHY公司公司在 1995年由于外界市 场的变动而准备不 足，滑入低谷
分析HHY公司内部条件的优势和不足 • HHY公司目前正处于新一轮的上升期 • HHY公司公司前三个发展阶段基本没有战略规划 • HHY公司的生产效率在国内居领先地位 • HHY公司的高级技术人员储备较多，能够支持人员规模的进一步扩张 • HHY公司的资金储备充足，能够支持业务的进一步拓展 • HHY公司具备较好的体制环境基础，适合进一步的发展需求
ZH集团的扩 张，也为 HHY公司的 发展带来了 较好的机会， 多了一条较 低风险的发 展途径
与ZH集团扩张 性战略相一致 ，HHY公司的总 体发展战略也 应有相应的扩 张性
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议程
综述
HHY公司的战略环境分析 • HHY公司的外部环境及面临的机遇 – 行业环境 – 区域环境 – 集团环境 – HHY公司的发展阶段 • HHY公司的竞争环境及具有的优势 – 主要的竞争对手类别 – 竞争对手的行为 – HHY公司的优势 • HHY公司面对国外竞争对手所表现出的不足