跨国零售企业在我国的店铺布局与市场选择

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家乐福在中国市场的战略分析

家乐福在中国市场的战略分析

中国的零售市场份额非常巨大,2006年1到11月,全国社会消费品零售总额达到68911亿,同比增长13.6%,呈现良好的发展势头。

如此一块巨大的“市场蛋糕”,自然引起了国际各大零售集团的关注,这里就分析一下法国家乐福在中国市场上的战略布局。

法国家乐福集团成立于1959年,是大型超级市场概念的创始者,于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市。

如今家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。

2006年,家乐福集团被《财富》杂志评为全球500强企业的第25位。

家乐福于1969年开始进入国际市场,目前在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点,主要的零售经营业态为大型超级市场(Hypermarket)、超级市场(Supermarket)、折扣店(HardDiscount Store)三种。

在中国,家乐福主要以大型超级市场和折扣店“迪亚”为主要的经营业态。

企业战略环境是指对企业战略可能产生重大影响的外部环境因素。

环境是适应性因素,环境的变化不仅要求与其相适应。

同时也会引起关键资源和竞争能力的变化。

企业战略环境包括政治环境、经济环境、技术环境、行业市场环境等。

是指对当前企业经营与前途具有战略性影响的变量,它包括外部战略环境和内部战略环境。

企业外部环境又包括:宏观环境、微观环境。

能否努力地研究企业的战略环境,从中发现和把握机会,规避潜在的风险和威胁,并结合企业内部的实际情况制定适当的市场营销战略,是关系到企业的生存和发展的重大问题。

一、家乐福战略环境分析1、经济环境分析进入21世纪,我国经济发展保持持续快速增长,特别是2003年以来,我国经济增长呈现出高增长、低通胀、高效益的特点。

从2003年到2005年我国国内生产总值增长速度分别为10%, 10.1%, 10.2%, 2006年达到10.5%,连续四年保持增长态势。

这反映出我国经济是持续快速增长的,在这种发展态势下,必然带来消费行为的快速发展。

在这一阶段性的快速增长中既没有出现经济增长迅速所出现的严重的通货膨胀,也没有出现物价负增长的通货紧缩。

零售行业宏观环境及行业分析

零售行业宏观环境及行业分析

零售行业宏观环境分析我国是世界第二人口大国,对日常生活用品的需求是一个难以估量的巨大数字,而日常生活用品的主要来源就是零售业,零售业在我国消费市场上占据绝对的主导地位。

近年来,随着我国经济水平的逐渐提高,零售业的分布网店也越发密集,不少企业形成庞大的商业网,连锁成为我国零售业发展的新趋势,其发展带动与零售业相关产业的繁荣。

2016年经济处于低位企稳阶段,电商增速也逐步放缓,廉政政策边际影响亦长期趋弱,但在新的商业供给持续加码,而供应链和终端服务能力尚未实质提升之前,同质化竞争加剧,龙头企业面临新增业态分流影响持续,收入增速仍然存在下行压力。

同时,百货、超市还共同面临费用端刚性上涨,共同推动净利润同比出现大幅下降。

在巨大业绩压力面前,龙头百货、超市企业开始优化供应链和优化终端服务能力两个维度形成差异化,提升存量竞争力,力争实现毛利率的持续优化和客流的提升。

我们就采用PEST分析法对零售行业进行宏观分析。

PEST分析法是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。

一、政治法律环境分析目前,我国社会主义市场经济制度己基本确立,法律制度和经济制度正在不断完善和发展之中,国家对企业市场主体资格的确认、财产保护、市场经营行为等方面都通过有关法律作了明确规定。

现在正处于我国经济高速发展阶段,政治环境稳定,是零售业高速发展的上升期1、零售行业的管理政策日趋完善相关政策的陆续出台为零售行业的发展打下坚实的基础。

国家陆续下发的各种税收法律新制度极大地减轻了零售业的税收负担,使得零售业的发展难题得以减缓,扩张空间变大,为企业在行业竞争中加大了赢面。

商务部发布《零售业节能环保绿皮书》,扶持零售业节能,提出“绿色零售”新理念,为我国零售业的发展提供了一条新道路。

同时,为了规范行业的经营环境,国家出台了一系列法律法规,如为了规范企业的价格,国务院重新修改了《价格违法行为行政处罚规定》,对一些价格违法行为予以惩治。

中国家电企业进入国际市场的模式选择

中国家电企业进入国际市场的模式选择

中国家电企业进入国际市场的模式选择摘要:中国的家电企业想要走出国门,进入发达国家的市场,大致分为四种模式:国内生产,国外销售模式;海外品牌兼并与收购模式;贴牌生产和自创品牌相结合模式;在发达国家建厂模式。

四种模式各有利弊,企业应根据自身实际情况做出适当的选择。

关键词:家电企业国际市场进入模式我国加入WTO之后,外资企业进入中国市场的门槛更低,我国品牌产品面临的不再仅仅是同国内企业的竞争,而是需在全球范围内与国际知名品牌竞争。

国际化战略是我国许多企业的必然选择。

找到适合自己的国际市场进入模式已成为我国许多家电企业的重点工作。

1.国内生产,国外销售模式目前我国大部分企业采用的国际化战略是国内生产,国外销售模式。

有利方面:充分利用国内的劳动力成本优势,其产品价格与日、韩竞争者同类产品相比,具有较大的价格优势。

对那些追求物有所值而不是名牌产品的顾客具有一定的吸引力,若能扩大在该层面顾客的市场份额,使顾客逐步认同和接受中国品牌产品,将有利于提高其品牌的知名度。

为吸引顾客,零售商总是在寻求价格适宜的优质产品,为新产品留有一定的货柜空间,尤其是在竞争对手较少的高端电视市场。

如果上广电能提供价格具有吸引力且制造精良的品牌产品也是具有一定的市场潜力的。

一旦能站稳脚跟,将有巨大的市场。

相对于在国外建厂或兼并国外企业模式而言,国内生产,国外销售在管理上相对较简单,可控制性强,不存在文化上和管理上的整合。

通过与海外经销商合作,可在较短的时间内建立公司在海外的营销能力,逐步增进对国际市场规则和顾客行为的了解。

和在海外建厂相比,投资小,经营风险较小,且能在较短的时期内给企业带来利润。

不利方面:发达国家的市场进入门槛最高。

主要表现在:国际品牌众多,销售网络固定;消费者需求已得到较好满足,且大多数消费者都拥有自己熟知和喜欢的品牌如松下、索尼、LG等。

由于顾客对价格不敏感,一些大型超市如美国沃尔玛必须向顾客提供国际知名品牌的产品,而美国的大宗市场经销商控制了美国50%以上的电子产品市场,而且有加速的趋势。

我国零售企业国际化经营的战略模式选择

我国零售企业国际化经营的战略模式选择

我国零售企业国际化经营的战略模式选择摘要:随着我国经济的高速发展,以及国际经济一体化的日益加深,我国零售企业的国际化经营问题越来越突出,如何科学的选择国际化战略成为我国零售企业持续健康发展所面临的基本问题,本文剖析了我国零售业国际化战略经营的形成机制,并探讨了我国零售企业参与国际化经营的路径选择。

关键词:零售企业国际化经营形成机制路径选择1 我国零售企业国际化战略经营的形成机制1.1 恰当的区位选择在当前国际经济金融日益一体化的今天,商品、劳务、资本、技术等产品和生产要素的国际流通日益频繁,世界经济体系正在逐渐融合,全球经济结构正在进行新一轮的调整和整合,总体而言,发达经济体是世界消费国,其经济长期依靠高消费、低投资和高进口来拉动,与之相对应,发展中经济体是世界生产国和出口国,其经济结构体现为低消费、高投资和高出口的基本特点,在经济发展水平不断提高的条件下,其国内也具有潜力巨大的消费市场。

因此,我国零售业实质上面临着两种不同的区位选择,发达经济体的市场化程度高,法治健全,经济发展水平较高,投资更加自由,市场机制在资源配置中发挥基础性的作用,其人均消费水平较高,居民购买力强,有效市场范围广泛,选择投资有良好的货币购买力和市场基础,但同时,也存在着市场竞争激烈,对零售产品的质量标准控制严格,法律、技术要求较高的问题,以及与我国不同的价税分离的价外税计税方式,较高的消费者权益保护,昂贵的诉讼成本和沉重的社会责任等。

发展中经济体一般市场化程度较低,法治不健全,经济中的寻租、腐败现象较多,市场行政管制较多,居民购买力较低,收入分配差距通常很大,但同时,市场准入门槛较低,对产品的法律、技术、环境要求相对较低,对于创业期的零售企业来说,具有低成本的特点。

1.2 合理的企业营销型态选择合理的企业组织型态是零售业适应自身实际情况和激烈的国际市场竞争的必然要求。

一般的,适合零售业的实体组织型态主要有超级购物商城,综合性大型超市,专业性售货店,大小百货公司,连锁店,便利店,以及伴随着网络经济和电子商务的兴起,日渐普遍的网上商铺、网上交易等新兴业态。

我国零售企业海外扩张的经营战略选择

我国零售企业海外扩张的经营战略选择
区经 营 的大 型零 售 企业 。国内零 售业 在 济增长快 、有 关贸易和投资法规政策 受能力 而定 。从 目前我 国零售企业 的
局部范围内, 已经初步具备 了与国际竞
日益完善 ,但零 售市场刚起步发展 的 实际状况来 看 ,短时间 内没有一个企
争 对手 相 抗 衡 的能 力 。 另一 方 面 , 国际 国家 , 印度 、 罗 斯 、 如 俄 巴基 斯 坦 、 来 业像沃尔玛 的全球卫 星通讯 网络这样 马
要 想 谋 求 可持 续 发展 ,就 必 须 从 国 内 海外扩张 的 目标 市场应该具备 以下几 以降低风 险 ,又可以为我国零售企业
相 独资 市场 的狭 隘 思 维 中走 出来 , 眼全 球 , 个条件 :. 放 1 与我国的民族文化相 同或者 的海外扩张积累经验 。 比而言 , 在广阔 的国际流通领域 拓展 属于 自己 相近。 . 2 经济结构和产品结 构与我 国有 经营的投资方式 需要 大量的资金和充
过 了市 场 承 载 力 , 争 激 烈 。随着 国外 动效应 。有 的企业从事海外经 营取得 小 , 竞 进入难度也不是很 大 , 可采用投资
零售企业集 团的长驱直入 ,抢 占中国 较大成绩 ,其经验方法可带动 国内更 式 进 入 。但 由 于 我 国零 售 企 业 海 外 扩 张处 于起 步 阶 段 ,没 有 现 成 的经 验 可 零售市场份额 , 这种竞争愈 演愈烈 , 但 多的零售企业跨 出国门。 ・
经济环境 日益宽松 , 更为我国零售企业 西亚等国 。特别是东南亚 、 南亚地 区 , 的先进物流 系统 ,在 世界范围内采用 的发展 和壮大提供 了外部机遇 ,同时 , 随着“ 中国—— 东盟 自由贸易 区” 构想 标准化 的零售业 态和管理模 式 ,进行

跨境电商完整版课件

跨境电商完整版课件

售后服务体系建设与完善
01
建立专业客服团队
提供多语种服务,解决客户问题, 提升客户满意度。
优化投诉处理机制
设立专门投诉渠道,及时处理客户 投诉,改进服务质量。
03
02
完善退换货政策
明确退换货条件、流程及时限,保 障消费者权益。
定期客户回访
了解客户对产品和服务的满意度, 收集反馈意见,持续改进。
04
07
法规政策与风险防范意识培养
跨境电商相关法规政策解读
跨境电商综合试验区政策
解读国家关于跨境电商综合试验区的政策,包括试验区的设立背 景、目标、主要任务和支持政策等。
跨境电商税收政策
分析跨境电商涉及的税收政策,如进口关税、增值税、消费税等, 以及税收政策的调整对跨境电商的影响。
跨境电商支付政策
探讨跨境电商支付政策,包括支付机构的管理、外汇管理、支付安 全等方面的规定。
用户体验。
品牌形象塑造
02
通过统一的视觉设计、品牌故事和宣传口号等元素,塑造独特
的品牌形象。
营销活动策划与执行
03
定期策划各种营销活动,如打折促销、满减优惠等,提高店铺
流量和转化率。
05
营销推广与流量获取方法
站内营销推广手段介绍
搜索引擎优化(SEO)
通过优化店铺和产品关键词、标题、描述等,提高在跨境电商平 台内的搜索排名,增加曝光率。
市场调研
通过调查问卷、访谈、观 察等方式收集目标市场的 相关信息,深入了解消费 者需求和市场趋势。
竞争对手分析
研究竞争对手的产品线、 定价策略、营销策略等, 以制定差异化的产品选品 和定位策略。
产品选品原则及技巧
01
02

跨国零售企业在华的竞争优势与我国企业的对策

跨国零售企业在华的竞争优势与我国企业的对策
了有 力的 保 障 。 沃 尔玛 公 司 于 18 年 发 射 了 一 颗 商 业 卫 星 . 如 3 9 并

1价格方面的优势 国际 零售 企 业 追 求 的平 均 毛 利 较 低 ,对 商 品 的 需 求量 大 ,统 存 补 充 货 源 、配 送 .大 大 降 低 了成 本 ,也 加 快 了 新 产 品的 上 市
低 .销售保持 天天平价 即使是 低价销 售 ,单位利润低 ,但 因其 规模大 ,销售量 多 . 业也能 在低价 中获取很 统一进 货 , 统~分配”
1 观 念 落 后 服 务 质 量 差 直 以来 . 重 生产 , 流 通 ”的 思 想 在 我 国企 业 中的 影 响 轻
维普资讯
国 际 经 贸
鞭贺映辉
长沙 民政职业技术学院
f 摘 要 ] 中国 加 入 W O后 ,市 场 逐 步 对外 开 放 . 国际 零 售 企 业 纷纷 抢 滩 中 国市 场 , 使 我 国的 本 土 企业 感到 了压 力 本 文就跨 国 T
热情度 。采用有能者居上的原则 .积极倡导企业的文化 与品牌的 同 日而语 的 例如 ,0 5 .沃 尔玛凭借其先进通讯技 术在全球 20 年 统一 。如在沃 尔玛眼 中 .“ 商人 的概念 是 .忠诚的顾客利益维 采 购 了 10亿 美 元 的 产 品 .而 这 些 中 国 产 品 却 创 造 了 20亿 美 元 0 7

建立 了计算机及卫星交互式通讯系统 大大加强了公司总部 .分 销 中心 和 零 售 店 之 问 的 联 系 通 过 交 互 式 通 讯 系 统 及 时 掌 握 库
进货 ,与厂商直接联系 ,灵活 的选择货源 ,既可以从 国内东道 时 间 二 、比较跨 国零售业的优势 ,我 国本土零售业存在的主要不足 主拿到 货源 ,也可 以全球采购 统一进货 等制度使其 进货成本较

外资零售企业在我国的本土化经营策略研究

外资零售企业在我国的本土化经营策略研究

外资零售企业在我国的本土化经营策略研究作者:汪洋来源:《新经济》 2016年第5期汪洋摘要:本土化经营已经成为当前外资零售业公司实现其在中国发展策略最重要的手段之一。

本文通过零售业跨国公司家乐福和沃尔玛在华发展的本土化策略的对比分析来说明零售业跨国公司通过关系本土化、人力资源本土化、营销方式本土化和物流配送本土化策略提高其市场竞争力和整合资源的能力,使其快速进入目标市场且不断发展,并对我国零售企业的发展提出建议。

关键词:外资零售业本土化引言:自从90年代初,中国放宽对外国零售企业在中国开店的限制之后,各外国零售企业在华如雨后春笋般地接连在各个主要城市开设分店。

2010年以后,国际零售业巨头更是加快了其在中国市场“跑马圈地”的步伐。

在世界零售企业200强中,已有超过12.5%的企业进入中国。

外资零售企业之所以能在中国迅速站稳脚跟并发展壮大,主要是因为其本地化策略的成功实施,帮助其克服中西方文化理念、消费习惯、生活方式等方面的差异,使其迅速在中国市场发展壮大。

一、零售业跨国公司本土化策略介绍外资企业的本土化策略,是指一些外资企业为了在所在国或所在地区获得最大化的市场利益,充分满足本地市场需求,适应本地区文化,利用本地经营人才和资源组织生产、销售适应特定地域的产品和服务而实行的一系列生产、经营、决策的总和。

它有利于外资公司降低与海外派遣人员和跨国经营的高昂费用,有利于与当地社会文化融合,有利于东道国经济安全,增加就业机会,加速与国际接轨。

二、零售业跨国公司本土化策略分析――以家乐福和沃尔玛为例1、家乐福和沃尔玛在华发展现状作为世界零售业两大巨头,家乐福和沃尔玛在中国市场上狭路相逢,一直进行着精彩的博弈,各自在建立自己的竞争优势,上演一场世界级的竞争。

在中华全国商业信息中心公布的2008年零售业百强企业中,家乐福(中国)以338亿元的销售额名列第6位,而沃尔玛(中国)以278亿元的销售额则位列第9位。

不过从2008年的企业增长速度和门面店数来看,沃尔玛在中国的发展显现出更大的潜力。

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跨国零售企业在中国的店铺布局与市场选择 ———基于28 家跨国零售企业的实证分析 ■张闯 夏春玉

自1992 年国务院做出《关于商业零售领域利用外资问题的批复》以来,我国零售市场的对外开放差不多走过了13 年的历程。其间以沃尔玛、家乐福等闻名企业为代表的大型跨国零售企业陆续进入中国市场,它们不仅带来了新型零售业态和先进的经营治理理念,同时也为中国零售市场带来了竞争压力。中国连锁经营协会公布的统计数据显示,在营业面积超过5000 平方米以上的零售业态中,外资企业正日益扮演着举足轻重的角色。在北京、上海、广州等都市营业面积超过8 000 平方米的大型超市中,外资企业店铺数量已占到该业态总量的三成以上,在北京,这一比例达到37%,而上海则超过40%。依照中国加入世界贸易组织的承诺,从2004 年12 月11 日起,中国取消了对外资企业经营零售产品( 烟草和化肥除外)及外资企业设立的地域和股权等方面的限制,同时也取消了对特许经营和无固定地点零售的限制,这标志着我国零售业对外开放通过13 年的探究之后将进入一个新的历史时期。能够预见,在这新的历史时期,跨国零售企业进入中国市场以及在中国市场扩张的速度与规模将会进一步加快和扩大,随之而来的将是更加激烈的市场竞争。那么,差不多进入中国市场的跨国零售企业呈现出如何样的进展态势,以及它们在中国市场的扩张战略如何?对上述问题的回答不仅有助于更加清晰地认识跨国零售企业在中国的进展现状,从而在此基础上把握其进展动向,更有助于中国本土零售企业制定科学的竞争战略,以在与跨国企业的竞争中实现快速、健康进展。

依照相关研究和统计资料,本文确定的样本企业总数为28 个,这些企业均是比较闻名的跨国零售企业,样本企业的差不多情况如表1 所示。从表1 统计信息来看,这28 家企业来自11 个国家和地区,其中美国3 家、法国5 家、日本4 家、中国台湾7 家、中国香港3 家,其他企业分不来自英国、德国、瑞典、荷兰、泰国和马来西亚。从进入中国的时刻来看,有20家企业是在20 世纪90 年代进入中国的,其中1990~1995 年间进入中国的企业6 1996~2000 年进入的14 家;另外还有2 家在1990 年前进入和6 家在2000 年以后进入中国市场。从这些企业在中国经营的业态来看,大型超市是主力业态,有12 家企业经营着该业态;经营百货店和超市的各有4 家企业;经营便利店的企业有5 家;经营仓储会员店和家居建材商店的各有2 家;另外还有1 家经营专业店。值得注意的是,还有6 家企业同时经营着2 种以上的组合业态。

四、跨国零售企业店铺在中国的区位布局 ( 一)跨国零售企业中国总部的区位分布 样本中28 个跨国零售企业的中国总部分布在5 个都市中——有12 家企业将总部设在上海,7 家设在北京,5 家设在广州,3 家设在深圳,1 家设在天津。其中,总部设在天津的大荣差不多于2004 年12月正式撤出中国市场,其设在天津的12 家店铺由北京物美集团收购。如此,除去这家企业以后,现有的跨国零售企业中国总部要紧分布在上海、北京、广州和深圳四大中心都市。从都市的区位与功能来看,这四个都市由北至南,依次分布在中国经济为活跃和发达的环渤海、长江三角洲和珠江三角洲这三大经济区,同时差不多上中国目前最为重要的政治、经济和文化中心都市。这些都市雄厚的经济基础、良好的商务环境,以及强大的辐射能力和示范功能是吸引跨国零售企业将总部设于此的要紧缘故。 ( 二)跨国零售企业店铺的布局 表2 是对进入中国市场的28 家跨国零售企业 各自店铺分布情况的统计。样本中的28 个跨国零售企业在中国市场所开设的店铺覆盖了全国26 个省、市、自治区的73 个都市,其中地级以上都市66个,县级市7 个,其覆盖的都市数量占全国660 个都市的比例为11%。①从这些都市及其所属的省级行政区的区位来看,位于东部地区的省份和直辖市有10 个,共49 个都市有跨国零售企业进入,占跨国零售企业进入中国都市总数的67%;中部地区的省份8 个,共11 个都市有跨国零售企业进入,占跨国零 售企业进入中国都市总数的15%;西部地区的省、直辖市和自治区8 个,共13 个都市有跨国零售企业进入,占跨国零售企业进入中国都市总数的18%。 从上述数据来看,跨国零售企业在中国差不多进入了除海南、宁夏、青海、西藏和内蒙古之外的所有省级行政区。从跨国零售企业进入不同区域的数量来看,所有28 家样本企业都在东部地区开设了店铺,而分不有11 家( 39.3%)和13 家( 46.4%)样本企业在中部地区和西部地区开设了店铺。 从跨国零售企业进入都市的省份分布来看,进入都市最多的省份是广东和江苏,各有12 个都市有跨国零售企业进入;其他跨国零售企业进入都市较多的省份还有浙江( 8)、辽宁( 5)、四川( 5)、山东( 4)和福建( 3);③而河北、安徽、湖南、吉林和云南各有两个都市有跨国零售企业进入;黑龙江、湖北、江西、山西、河南、陕西、甘肃、新疆、贵州和广西等省区只有一个都市有跨国零售企业进入( 见表4)。而依照跨国零售企业进入的都市及其所在的省级行政区的交叉分析得到的表4 则显示了各个省份在跨国零售企业的进入数量方面存在的差异。北京、上海、广东、江苏、浙江、辽宁、天津和山东这些东部发达地区的省份是跨国零售企业进入数量最多的地区,而具有 战略地位的西部省份四川和重庆也有较多的跨国零售企业进入。

从跨国零售企业在华店铺的整体分布情况来看,存在着四个企业进入比较密集的地区(1)长江三角洲地区。该地区共有21 个都市设有跨国零售企业的店铺——上海、南京、苏州、杭州、无锡、宁波、绍兴、嘉兴、温州、徐州、常州、南通、扬州、淮安、湖州、衢州、义乌、昆山、常熟、张家港和江阴等。(2)珠江三角洲地区。该地区共有12 个都市设有跨国零售企业的店铺——广州、深圳、东莞、佛山、中山、汕头、珠海、顺德、惠州、湛江、江门和番禺等(3)环渤海地区。该地区共有13 个都市设有跨国零售企业的店铺——北京、天津、沈阳、大连、青岛、济南、烟台、鞍山、石家庄、秦皇岛、辽阳、丹东和泰安等。该地区共有6 个都市设有跨国零售企业的店铺——重庆、成都、绵阳、南充、泸州和攀枝花等。上述四个地区共有52 个都市设有跨国零售企业的店铺,都市数量占跨国零售企业在中国开设店铺的都市总量的71%。这四个地区,尤其是前三个地区不仅是当前中国经济最具活力的经济区域,同时也是中国投资环境最好的地区,这一特征反映了跨国零售企业选择都市市场时对经济进展水平与潜力、商业政策,以及投资环境的关注。 5 / 11

五、跨国零售企业在中国的市场选择战略 ( 一)首店进入地点选择 开设第一家店铺的都市的选择不仅是跨国零售企业在一国市场以后进展战略的体现,同时也要受到该国的商业政策、区域或都市的经济进展水平、投资环境以及地域文化等因素的阻碍。从进入中国市场的28 家跨国零售企业第一家店铺所选择的登陆都市来看,要紧集中在北京( 5)、上海( 12)、广州( 4)、深圳( 3)、青岛( 1)和天津( 1)这六都市,这六个都市均是中国政府1992 年首批对外资零售企业开放的都市。外资零售企业的这种选择,一方面体现了国家商业政策的阻碍,另一方面也体现了这些都市在中国市场中的战略地位。跨国零售企业选择开设第一家店铺的都市一般也是其中国公司的总部所在地,假如以合资形式进入,其合作伙伴一般也是这些都市中规模较大的商业企业。 ( 二)都市市场的选择 进入中国的28 家跨国零售企业店铺在都市中的分布情况如表4 所示,这种分布体现了这些跨国零售企业在中国市场上扩张时对都市市场的选择。从表4 中能够看出,有较多跨国零售企业进入的都市是北京、上海、广州、杭州、成都、天津、深圳、南京、无锡、沈阳、大连、东莞、苏州、哈尔滨、武汉、昆明、重庆、青岛和长沙,有7 家以上的跨国零售企业在这些都市开设了店铺。从跨国零售企业进入的这些都市的类型来看,要紧是三种类型的都市:一是经济发达地区的中心都市,如北京、上海、天津、广州、深圳、南京、沈阳、大连、青岛等,这些都市的市场环境、经济活力和居民消费能力在全国均处于领先水平;二是中西部地区的中心都市,如武汉、重庆、成都、西安、昆明、哈尔滨、长沙等都市,这些都市的经济实力、市场环境和消费水平尽管低于东部地区的中心都市,但这些都市一般差不多上某个区域市场的中心都市,因此一般都具有较好的区位条件和较强的辐射能力;三是东部沿海发达地区以某个中心都市为核心的都市圈内的其他经济比较发达的都市,如苏州、杭州、宁波、无 锡、常州、南通、昆山、东莞、佛山、烟台等,这些都市的经济实力、市场环境和消费能力尽管不如其所在都市圈内的中心都市,但在某些方面甚至强于中、西部地区的中心都市,跨国零售企业对这些都市的进入,一方面可能是其市场条件的吸引力,另一方面也可能是进入该经济区域内的中心都市以后店铺网络延伸的结果。 综合上述分析,我们能够得出跨国零售企业在中国市场扩张过程中选择都市市场的特征:第一,跨国零售企业一般选择中国最重要的政治、经济与文化中心都市作为其进入中国市场的登陆地点,并在此开设中国市场的第一家店铺,进行本土化探究与 适应,为在中国市场的扩张做预备。第二,跨国零售企业的店铺要紧开设在东部经济发达地区的都市,同时跨国零售企业在这些地区的店铺网络差不多延伸到了二线,甚至三线都市市场,如跨国零售企业进入的7 个县级市都位于该地区。这一方面反映了经济进展水平与包括市场经济体制在内的市场总体环境对跨国零售企业的市场选择战略的重大阻碍,同时也折射出跨国零售企业围绕中心都市加大店铺布局密度以获得物流等活动的规模经济性的战略意图。第三,在进入经济发达地区中心都市的同时,跨国零售企业差不多比较广泛地进入了中西部地区具有战略意义的区域中心都市。在跨国零售企业进入的24 个中西部地区的都市中,有16 个省会都市,同时跨国零售企业在一些省会都市的进入量差不多达到了与东部一些中心

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