苹果公司的五大采购经验

苹果购销合同范本正式版

YOUR LOGO 苹果购销合同范本正式版 After The Contract Is Signed, There Will Be Legal Reliance And Binding On All Parties. And During The Period Of Cooperation, There Are Laws To Follow And Evidence To Find 专业合同范本系列，下载即可用

苹果购销合同范本正式版 使用说明：当事人在信任或者不信任的状态下,使用合同文本签订完毕，就有了法律依靠,对当事人多方皆有约束力。且在履行合作期间,有法可依,有据可寻，材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 甲方：(以下简称甲方) 负责人： 乙方：(以下简称乙方) 负责人： 一、定货规格： 乙方需向甲方订购sod精品果： (1)76mm～80mm______件; (2)81mm～85mm______件; (3)81mm～90mm件; (4)91mm以上的____件，按照乙方要求供货，每箱精品果均为每件___元，合计箱，总合计元。 二、双方的权利与义务： 1、若乙方提前定货，需向甲方，按照预定货量总金额的50%的预交定金，为乙方存放苹果期限为____年___月___日为止。 2、甲方按照乙方的定货数量妥善保证货源，不得有假冒伪劣产品，假一赔十。 3、甲方为乙方提供可靠物流服务，物流费用由乙方负责。 三、违约责任：

1、按照定货合同，乙方在预定期限内不能履行合同，应提前30天通知甲方，乙方有权索取交给甲方的预付款。若期限结束，乙方未能履行此合同，甲方有权不退还乙方的预付款，并追究乙方因此造成的全部损失。 2、按照定货合同，甲方在预定期限内应保质保量，按时交货。若甲方在预定期限内不能履行合同，应提前30天通知乙方，并退还乙方的预付款。若期限结束，甲方未能履行此合同，乙方有权索取交给甲方的预付款，并追究甲方因此造成的全部损失。 四、法律效力 1、本协议条款的任何变更、修改或增减，需经双方协商同意后签署书面文件，作为本协议不可分割的组成部分，并和本协议具有一样的法律效力。 2、本协议经双方签字盖章即生效。 3、本协议一式两份，双方各执一份。 4、因执行本协议发生的或与本协议有关的一切争议，甲乙双方应通过友好协商解决，如双方协商仍不能达成一致意见时，则提交仲裁机构。 甲方签字： 乙方签字： xx年xx月xx日 可在本位置填写公司名或地址 YOU CAN FILL IN THE COMPANY NAME OR ADDRESS IN THIS POSITION

工程公司采购部管理制度

采购管理制度 V: 201303 采购过程需简化、程序可循，做到有据可查、防范风险、降低成本。 本制度主要包含以下六点： 一、采购预算 针对需要采购的办公用品或项目花费等，需有相应的采购预算后方可分时间，按需求，组织实施，确保各项采购任务完成。其中包括办公用品、工程内容采购等。 1、办公用品的采购 由行政部统一收集各部门人员提交的《办公用品采购申请单》，在总经理或其授权人确认采购产品和预算后由行政部负责采购。 2、工程采购 2.1采购计划下达： 公司工程项目采购计划由具体工程项目经理整理工程采购清单，经总经理批准后，统一下达到采购部。工程项目中的采购清单中必须明确说明需要采购内容的：工程项目名称，产品名称，规格，数量，特殊要求，品牌，到货时间及地点，收货人，包装要求等。非该项目经理提出的采购计划概不采购。 2.2采购计划变更： 所有采购计划的变更必须经过项目经理的确认。采购人员接到采购计划后，将采购计划与此工程合同进行核对，对所需要采购产品的数量名称要求等做进一步的校核。 如有出入需要更改，需经项目经理确认才予采购（其中包括数量增减、型号更改、性能参数改变等）。 2.3采购时效管理： 所有的采购计划根据具体工程情况，确定哪些设备先到位，那些设备订货周期长，力争做到设备不耽误工程的前提下，设备及时到位，不挤占、积压公司采购货款。所有下达的采购计划在供应商供货期没有变更的情况下按采购计划规定时间完成任务，做到及时采购并及时跟踪及时发货及时反馈现场收货情况及产品的使用情况，并保证供应商对产品的售后服务。

2.4建立工程采购档案： 采购相关资料由电子文档和书面文档两部分组成。电子文档包括采购询价文件，各供应商报价，采购合同（电子版）。书面文档包括供应商报价单，采购合同。 书面文档被扫描后成为电子文档。所有电子文档和书面文档在工程验收后1个月内成后交由项目经理负责分别录入公司电子档案库和公司资料库。 二、采购（比价） 平时多熟悉和掌握公司所需的各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地等，浏览相关网站。积极开拓供应商资源，做到货比三家，控制、降低采购成本。如出现采购到的产品与采购计划不符，则其损失将追究采购负责人的责任。对特殊非标产品的采购、按合同约定要求厂方提供相关证件或检测报告，必要时需要安排相关人员到厂家进行生产过程的监督和检查。 采购活动具体实施分以询价、比价、议价、供应商管理等四个方面： 1、询价： 询价可以通过多种方式，包括网络查询，面对直接供应商，供应商自我推销，展会等多种渠道。即使是确定部分适合长期合作的合作伙伴的同时，也要不断开拓新供应商，寻找新产品，可采用少量进货的原则不断改进。 2、比价： 对供应商所报的产品价格进行有效的核对（对具有可比性的厂家产品进行比价）。 对单项产品做到至少比价三家。在比价同时做出价格分析。 3、议价： 在确定厂家后进行产品价格商务谈判，尽量降低采购成本，可通过多种方式进行压价（通常可以以公司中标价格低，要求降低采购成本为由;以多家公司比较后相对竞争为由;以拖延时间，给供应商产生我们要更改采购意向为由;也可以与销售推心置腹，为对方能给予支持和帮助等等），具体问题需具体分析。权衡考虑确认写入合同内的采购价格，付款方式，发票形式，到货日期等内容。参与面对面商务谈判人员应至少2人。 4、供应商管理： 通过寻找新货源拓展供应商范围，加强老供应商管理。定期对供应商进行一次评定（其中以质量、售前/后服务、交货期、付款及价格等方面考核，听取各部门的意见），对不合格供应商及时进行调整。 三、工程采购合同管理

预定苹果购买协议文本

编号：YK-HT-051914 预定苹果购买协议 Book Apple purchase agreement 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 日期：_________年_____月_____日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 编订：Yunbo Design

预定苹果购买协议 甲方：________（以下简称甲方） 负责人：______________________ 乙方：________（以下简称乙方） 负责人：______________________ 一、定货规格 乙方需向甲方订购SOD精品果： （1）76mm～80mm______件； （2）81mm～85mm______件； （3）81mm～90mm______件； （4）91mm以上的____件，按照乙方要求供货，每箱精品果均为每件___元，合计________箱，总合计________元。 二、双方的权利与义务

1．若乙方提前定货，需向甲方，按照预定货量总金额的50%的预交定金，为乙方存放苹果期限为____年___月___日为止。 2．甲方按照乙方的定货数量妥善保证货源，不得有假冒伪劣产品，假一赔十。 3．甲方为乙方提供可靠物流服务，物流费用由乙方负责。 三、违约责任 1．按照定货合同，乙方在预定期限内不能履行合同，应提前30天通知甲方，乙方有权索取交给甲方的预付款。若期限结束，乙方未能履行此合同，甲方有权不退还乙方的预付款，并追究乙方因此造成的全部损失。 2．按照定货合同，甲方在预定期限内应保质保量，按时交货。若甲方在预定期限内不能履行合同，应提前30天通知乙方，并退还乙方的预付款。若期限结束，甲方未能履行此合同，乙方有权索取交给甲方的预付款，并追究甲方因此造成的全部损失。 四、法律效力 1．本协议条款的任何变更、修改或增减，需经双方协商同

集团公司采购管理制度方案

集团公司 采购管理制度方案

第一章总则 第一条为规范XX建筑工程有限公司（以下简称“公司”）对外采购行为，保障公司权益，根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规并结合公司实际情况，特制定本管理制度。 第二条本制度所称采购行为，是指为了保证公司的正常运营，以购买、租赁等方式获取大额物资、设备及服务的行为（含勘察、设计、监理及施工单位选定（建筑主体、分包、配套等），原材料、设备设施采购等，办公用品采购不在此制度约束范围内）。 第三条物品需求部门根据生产或经营的实际需要，填写《采购申请单》，要求注明采购事由、采购标的名称、规格型号、数量、需求日期、用途等，若涉及技术指标的，须注明相关参数、指标要求，按采购申请流程，经总经理批准后交采购部门采购。 第四条采购行为应当遵循公开、公平、公正、效益优先的原则。在同等条件下，应优先购买或接受适用且性价优的设备、物资及服务。

第二章采购方式 第五条公司采购采用非招标采购、招标采购、直接委托三种方式。 第六条采用非招标采购的说明： 采购合同单笔价值在人民币10万元以下的项目，可以采用非招标采购方式。 第七条采用招标采购的说明： 采购合同单笔价值人民币10万元（含10万元）以上的项目，除在第八条无法实施招标的特殊情况外，应采用招标方式。 第八条无法实施招标的情况包括： （一）采购标的具有垄断性的销售及后期维护服务； （二）采购标的由于特定专利、专用技术等不适宜招标采购； （三）应急采购行为；

（四）采购合同的延续签订； （五）经公司认定的无法实施招标的其它采购行为； （六）无法实施招标形式的大额采购行为需在流程中说明原因并经公司总经理、董事长同意，同时抄送综合部备案。 第九条采用直接委托采购的说明： 符合以下条件的，可采用直接委托方式： （一）相同项目的招标完成时间间隔较短，市场价格变动较小（5%以内）或为保证原有采购项目一致性需要继续从原供应商处添购的。 （二）政府垄断（如：水、电、气、暖、人防等）项目，入围投标人只有一家，且标的物无替代性的。 （三）技术（专有、专项、专利、专长等）、市场等原因造成实质性垄断，入围投标人只有一家，且标的物无替代性的。 （四）合同额度在5万元及以内的采购项目。

苹果购销合同

苹果购销合同 Both parties join tly ack no wledge and abide by their resp on sibilities and obligati ons and reach an agreed result. 甲方： ______________________ 乙方： ______________________ 时间： ______________________ 编号：FS-DY-20863 苹果购销合同 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 I 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 I 时请详细阅读内容。 立合同人： （甲方） （乙方） 为了发展经济繁荣市场，互通有无，甲方向乙方订购一批红富士苹果，双方经协商一致，订立以下合同共同信守。

一、乙方向甲方提供地产红富士苹果两万斤，其中一、二级品各半，允许超欠5%。 二、乙方于摘果后立即装箱，不同等级分箱包装（内容调整），代办托运。包装箱用纸板箱，每箱10千克，每只苹果用蜡纸或塑料袋包裹。火车托运，货到上海后由甲方提运。 三、发货后乙方应用电话或电报、电传通知甲方。 四、价格按当时牌价和到货数量、质量由乙方押运人员和甲方面议。 五、甲方过秤验收后，应于十天内通过银行支付全部费 用，含货款、运费、包装箱费。 六、以下情形属于违约： （一）在正常情况下，乙方不交或少交货物，处以未交量价款总值25%的违约金。 （二）如掺杂使假、以次充好，甲方有权拒收，乙方同时应向甲方偿付该批货款总值25%的违约金。 （三）在未经协商一致情况下，甲方拒收，处以拒收量价款总值25%的违约金；逾期付款，按中国人民银行延期付款的规

联科环保工程公司采购管理制度

联科环保工程公司采购管理制度 一、目的 二、适用范围 三、责任者 四、内容 一、目的 1、加强采购工作的管理，理顺采购的作业流程，降低采购作业的周期，提高工作效率， 降低采购作业的单位成本。 2、根据产品结构和国家或企业的标准要求，选择满足生产，技术工艺要求的原物料及 外购件，以满足生产的需求。 3、加强原物料及标准件的通用性、标准化、系列化管理，集中仓储保管，避免重复采 购，提高资金的使用效率降低运输和保管的成本费用。 4、选择更好的供应商，以满足产品的质量保证。 二、适用范围 用于定型产品、非定型产品及其它特殊设备、装置及生产原物料的采购。 三、责任者 各事业部、技术工艺、品管、采购、仓库等部门及相关人员。 四、内容 （一）采购的原则 1、同质同量，价格优先；同量同价，优质优先；同质同价同量，信用条件优惠优先。 2、根据市场的走向要求，以产定购；力求品种齐全，供货及时，按照技术上先进、 经济上合理、生产上适用的原则提供产品或外购件供应商。 3、在正常的情况下，采购部门或采购员在实施采购时应力求货比三家，结合参考询 价员提供的供应商资料和市场的动态信息进行采购。 4、对于大宗的原辅材料及项目工程设备的采购，原则上采用招投标的形式进行。（二）各部门的职能和责任 1、采购部门职责 （1）采购部门作为公司采购的主管部门，对部门的运作负有管理和督导的责任。 （2）采购部门应负责收集与公司产品相关联的产品供应商的（资质证书、营业执照、信誉、及产品质量保证书等）资料，并建立供应商档案。 （3）采购部门负责各部门采购申请的分类、汇总，采购计划的编制，送审报批，

（4）采购计划的实施，合同的拟定，审批和执行；采购部门或采购员应严格按照各相关工程技术部门或生产使用部门提供的资料进行采购，不得随意改变所采购 物资的基本型号、性能参数（包括：外形尺寸、安装尺寸、质量标准等）。 （5）采购员对所接受的采购任务应及时进行确认，如有疑问应及时向相关部门提出或咨询，以便于及时修正错误指令、更改采购内容或寻找替代品。 （6）采购部门和采购员在从事采购工作时，应遵守公司的各项规章制度，并根据相关的采购《合同管理制度》规定执行。 2、其他部门的职责 （1）各事业部和相关职能部门送达的采购申请必须具有各部门主管或委托代理人员的签名方算有效，如是委托代理人，各事业部应出具代理文件，送采购部门存 档备查。 （2）各部门送达的采购申请任务应明确、详尽，并根据规定的格式要求填报《采购申请表》。必须注明产品名称、型号规格、数量、质量及验收的要求，如有特 殊的要求或规定的厂商或供应商应事先提出。对于指定的供应商，各相关申请 部门应参与货物价格和合同条款的制定。 （3）各部门提出的采购申请应明确申请日期和要求到货日期。 （4）货物到岸后，各货物申请部门应派员参与货物的确认和验收工作。 （5）对于定性或常用的产品，各申请部门应提供相应的产品质量标准文件，在申请采购的同时注明该产品的使用标准。 （三）采购的程序 1、各申请采购部门应根据公司的相关规定，填报《采购申请表》并经各事业部总经 理签名或委托代理人签名后送达采购部门。 2、采购部门根据各部门上报的采购申请进行分类汇总，并编制采购计划上报上级分 管领导审定后，予以实施；同时将相关的采购计划资料报送财务资金部门，以便 于资金的计划安排。 3、对大宗原物料及特殊的产品，在签订合同前必须进行《预确认》，预确认文件必须 有各相关申请部门的主管及工程技术部门主管签名，方算有效。 4、采购部门的人员根据审定的采购计划，经比较后选定供应商，根据相关的《合同 管理制度》签定采购合同。 实施采购时采购人员应与公司的询价员密切配合，取得供应商的资料。当某些货物无供应商资料或变更供应商时，采购部门或采购员应及时将新增的供应商资料报送询价员。 （四）实施细则 1、各申请采购应于当月的5日、15日、25日前将经主管签名确认的《采购申请表》 送达采购部门，采购部门应予以签收。

预定苹果购买协议样本

预定苹果购买协议样本 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 协议范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-052527

预定苹果购买协议样本 甲方：________（以下简称甲方） 负责人：______________________ 乙方：________（以下简称乙方） 负责人：______________________ 一、定货规格 乙方需向甲方订购SOD精品果： （1）76mm～80mm______件； （2）81mm～85mm______件； （3）81mm～90mm______件； （4）91mm以上的____件，按照乙方要求供货，每箱精品果均为每件___元，合计________箱，总合计________元。 二、双方的权利与义务

1．若乙方提前定货，需向甲方，按照预定货量总金额的50%的预交定金，为乙方存放苹果期限为____年___月___日为止。 2．甲方按照乙方的定货数量妥善保证货源，不得有假冒伪劣产品，假一赔十。 3．甲方为乙方提供可靠物流服务，物流费用由乙方负责。 三、违约责任 1．按照定货合同，乙方在预定期限内不能履行合同，应提前30天通知甲方，乙方有权索取交给甲方的预付款。若期限结束，乙方未能履行此合同，甲方有权不退还乙方的预付款，并追究乙方因此造成的全部损失。 2．按照定货合同，甲方在预定期限内应保质保量，按时交货。若甲方在预定期限内不能履行合同，应提前30天通知乙方，并退还乙方的预付款。若期限结束，甲方未能履行此合同，乙方有权索取交给甲方的预付款，并追究甲方因此造成的全部损失。 四、法律效力 1．本协议条款的任何变更、修改或增减，需经双方协商同意后

集团公司采购管理制度及流程

第一条目的：为进一步规范公司内部的采购行为，加强物资采购管理，控制采购成本，提高采购效率，根据公司实际情况，特制订本办法。 第二条适用范围：集团总部及xxxxxxxxxx。 （一）办公用品：笔、墨、纸、文具、书刊、相机、电脑、打印机、复印机、办公桌椅、文件柜、通讯器材等。 （二）后勤物资：风扇、空调、电视、洗衣机、热水器、沙发、茶几、衣橱、厨房用具、粮油蔬菜、保洁用品、劳保用品、礼品等。 （三）印刷类：非定制类票据、广告彩页等。 （四）工程维修类：五金、水暖、装修等。 （五）服务类：培训、软件、租赁等。 （六）备注：促销用定制类、广告服务类、在郑各子公司与总部通用类物品等，在采购部人员充实到位后可由采购部统一采购（以集团正式通知为准）。 第三条职责 （一）采购部 1、负责采购制度的制定、修改； 2、各部门（或分子公司）采购需求的沟通； 3、具体采购业务的组织实施。 （二）审计监察中心 1、负责过程监督、事后审计； 2、采购类举报的调查； （三）各请购部门（或分子公司） 1、负责本部门采购申请的审核及领用的审批； 2、负责技术支持与现场配合； 3、根据需要参与采购评审； （四）财务部门 1、参与请购审核；

2、根据合同约定，按流程付款； （五）议价小组 采购议价小组由董办、采购部、财务中心、审计监察中心人员组成，负责集团大宗物品采购及价值超2000元以上物品的价格谈判，谈判结束后填写《采购询价/议价表》（见附件一）。 第四条采购工作原则 （一）三比原则：即比质量、比价格、比服务。 （二）三审一检原则：即采购计划审核、价格审核、合同审核和质量检测。 （三）计划性、经济性原则：各部门在进行物资采购前必须向仓库确认该物资库存情况，如无此项库存或库存不足方可申请采购；当天必须完成的加急申购，必须由各中心总监级以上人员签字确认或短信确认；物资采购到位后应及时办理入库手续，入库完成后由库管通知领取，如通知后却长期未领取（参照申请时所填库存期限），将追究申请人责任。 （四）严遵流程原则：各部门不得未经申报，便自行实施采购工作。各部门如未曾提交申请，该物资款项由该部门自行承担。 （五）集中采购、专业管理原则：电脑、打印机等电子产品的售后手续由采购人员移交信息部保管和后期售后服务；其他物资的售后手续保管和后期售后维护由工程组负责。 （六）严控现金采购原则：采购备用资金为人民币5000元，采购结束后在3个工作日需及时报票（参照财务管理制度），不得出现长时间拖欠现象，超出备用金范围优先采用先刷信用卡后报销原则，大额采购则采用转账形式避免现金交易。 第五条请购流程与要求 （一）请购的提出 1、请购发起人根据需求状况、库存数量等要求，在OA中提交采购申请，注明请购用途、物品名称、型号、规格、数量、需求日期、计划出库起止时间（必填项）及其它注意事项。 2、紧急请购时，申请部门应备注“紧急”字样并预估采购金额，根据集团授权权限，由被授权人发短信至采购部负责人，采购部负责人安排采购；请购部门务必于两个工作日内按流程补齐手续。 （二）采购申请审批流程图 详见附件2《采购工作流程图》中“采购申请阶段”。 （三）请购的撤消 已提交采购申请，经审核批准尚未实施采购时，请购部门需第一时间告知采购人员，

苹果采购合同范文

苹果采购合同范文 根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规的规定甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上就泰纳果品供货的有关事宜达成如下苹果采购合同 甲方：( 以下简称甲方) 负责人： 乙方：(以下简称乙方) 负责人： 一、定货规格： 乙方需向甲方订购sod 精品果： (1) 76mm ?80mn件; (2) 81mm ?85mn件; (3) 81mm ?90mn件; (4) 91nn 以上的件按照乙方要求供货每箱精品果均为每件元合 计箱总合计元 二、双方的权利与义务： 1 、若乙方提前定货需向甲方按照预定货量总金额的50%的预交 定金为乙方存放苹果期限为年月日为止 2 、甲方按照乙方的定货数量妥善保证货源不得有假冒伪劣产品假一赔十

3 、甲方为乙方提供可靠物流服务物流费用由乙方负责 三、违约责任： 1 、按照定货合同乙方在预定期限内不能履行合同应提前30 天通知甲方乙方有权索取交给甲方的预付款若期限结束乙方未能履行此合同甲方有权不退还乙方的预付款并追究乙方因此造成的全部损失 2 、按照定货合同甲方在预定期限内应保质保量按时交货若甲方在预定期限内不能履行合同应提前30 天通知乙方并退还乙方的预付款若期限结束甲方未能履行此合同乙方有权索取交给甲方的预付款并追究甲方因此造成的全部损失 四、法律效力 1 、本协议条款的任何变更、修改或增减需经双方协商同意后签署书面文件作为本协议不可分割的组成部分并和本协议具有一样的法律效力 2 、本协议经双方签字盖章即生效 3 、本协议一式两份双方各执一份 4 、因执行本协议发生的或与本协议有关的一切争议甲乙双方应通过友好协商解决如双方协商仍不能达成一致意见时则提交仲裁机构甲方签字： 乙方签字： 年月日 甲方（受托方） 乙方（竞标方）

(完整版)工程材料采购管理办法

工程采购管理办法 一、1、工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节，它直接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及 个人素质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本 暂行管理办法。 2、分管采购副总，采购部、工程部、成本预算部、财务部、合 同部在工程采购中分别承担相应责任，及时处理采购流程中所具体 负责的工作内容。 3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、入库、验 收等均执行本办法。 二、 1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购，能在本地市场建立 良好供应商的，价格相差不大的，均在本地市场采购。 2、“直供”减少采购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理商建立供求关系。 3、“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。 4、零星采购的以品牌和供应商实力为准。 5、特种设备采购以公司联合办公会议决定为准。 三、 1、制定材料采购计划①成本预算部编制该项目总体采购计划。 ②项目部按照总体采购计划结合现场施工进度，详细、全面分解“月计划”以及10天一个周“询计划”。③零星采购计划要总体控制，月度不超4次，特殊情况除外。④项目部要提前3天送交采购计划表到采购部。 2、采购部接到采购计划后应认真审核采购数量、品牌、质量标准、到货日期，并考虑库存情况，着手在已建立供方名录中选择供

应商进行询价、比价。如采购计划有不可执行性项目，应以书面形 式反馈项目部，以便及时调整计划。 3、采购人员将可执行的采购计划报分管副总经理审核后，确定供应商，拟定采购合同，合同中应明确施工项目名称对应的供货商、厂家、规格、型号、数量、质量标准和到货日期等。如货期不能满足需注明新的约定时间，同时积极联系第二供应商，确保及时到货。 四、 1、采购部签订合同后，编制资金申请计划，报总经理审批。 2、财务部按照资金申请计划提供资金，采购部进行材料采购（现款现货）。 五、采购决算规定： 1、各供应商结算材料款时必须开具发票，提 供公司仓库开具的入库单，作为结算凭证。 六、材料入库程序： 1、采购人员组织材料进场需首先办理入库手续，库管根据收货清单逐一核对材料数量、规格、型号、品牌。 2、由质检员（相应工程管理人员），按照采购计划质量要求对 入库进行质量验收，并对供应商提供的合格证，检测报告，等资料 统一审核。 3、经库管、质检员检查核实无误后填写入库单并需2人共同签 字方为有效结算凭证，其中一联交财务、一联回单、一联留存。 4、不合格材料，严禁办理入库手续,一经发现严肃处理 5、库管要保证仓库帐物相符，帐帐相符，一月一盘点。 六、 1、采购人员对进场不合格材料，达不到采购计划质量的或发错货的，应及时与供应商联系，组织退货，查明原因，对供应商故 意行为，要停止其后一切经营往来，列入黑名单。

集团公司采购管理制度范本

集团公司采购管理制度范本 对于工程公司、商贸公司等企业由于采购、外协的管理的意义就更加重大了。下面为你整理了集团公司采购管理制度范本，希望对你有所帮助。 一、总则 (一)、为规范本集团及下属生产企业的采购工作，特制定本制度。 (二)、本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的采购活动。 二、采购原则 (一)、严格执行询议价程序 凡未通过招标确定供应商价格的物品的采购，每次采购金额在2000元以上，必须有三家 以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 (二)、合同会签制度 固定资产的采购合同，必须经过有关部门如生产管理部、质量部、财务部、审计部、生产企业总经办、设备维修部共同参与，调研汇总各方意见，经公司分管领导审核，总经理批准签约。公司采购管理制度。属集团采购的项目，应报总裁批准。 (三)、职责分离 采购人员不得参与物资和服务的验收，采购物资质量、数量、交货等问题的解决，应由采购部根据合同要求及有关标准与供应商协商完成。 (四)、一致性原则 采购人员定购的物资或服务必须与请购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，及时反馈信息供申请部门更改请购单作参考。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的5%-10%。 (五)、最低价搜寻原则 采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及各地区最低价格，实现最优化采购。

(六)、廉洁制度 所有采购人员必须做到: 1、热爱企业，自觉维护企业利益，努力提高采购材料质量，降低采购成本。公司采购管理制度。 2、加强学习，提高认识，增强法治观念。 3、廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。 4、严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。 5、工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。 6、努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。 (七)、招标采购 凡大宗或经常使用的材料，如原、辅、包材料、零星且繁杂的物资、办公用品、中药材等都应通过询议价或招标的形式，由生产、质量、财务、审计、采购、总经办等相关部门共同参与，定出一段时间内(一年或半年或一季度)的供应商、价格，签订供货协议，以简化采购程序，提高工作效率。 对于价格随市场变化较快的材料，除缩短招标间隔时限外，还应随着掌握市场行情，调整采购价格。 三、采购程序 (一)、供应商的选择和审计 1、原辅材料的供应商必须证照齐全，具有生产产品的合法证件。变更原辅材料的供应商必须经过送样检验、小试、中试，征得生产、质量部门同意。必要时，报有关管理部门批准备案。 2、对于大宗和经常使用的商品或服务，采购部应较全面地了解掌握供应商的生产管理状况、生产能力、质量控制、成本控制、运输、售后服务等方面的情况，建立供应商档案，做好业务记录，会同企业生产、质量、采购部门对供应商定期进行评估和审计。 3、固定资产及零星物资采购在选择供应商时，必须进行询议价程序和综合评估。供应商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象，供应商的报价不能作为唯一决定的因素。

苹果购销协议

甘肃信联利通 电子商务发展有限公司 苹 果 购 销 协 议

签订日期：______年______月______日

根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规的规定，甲、乙双方

遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就商品购销事宜协商订立本协议（合同）。 一、供销商品 1．商品的种类、品名、规格、生产厂商名称、厂址、等级、质量标准、包装要求、计量单位及单价等详见本合同。 2．甲乙双方在本协议签订时，应当向乙方提供营业执照、税务登记证等自身主体资格的证明，同时提交有关商品生产、代理、批发或进口许可等有关附随文件，并由已方核实证明文件真实性。 3．上述商品价格已经双方确认，如价格、生产经营成本、市场供求关系等变化导致合同期内商品价格变化，要求价格变动一方应当提前_____日通知对方，经对方书面确认后方可调价。价格变动自确认之日起生效，适用于确认之日后的新订单。 4．甲方应当保证其所提供商品的质量符合本合同或订单约定的质量标准；甲方提供有关商品质量说明的，应当符合该说明的质量要求。质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；无国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。 5.甲方所供应商品为食品，应当保证所供应食品符合《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规及食品检验监督要求。 二、代理人 1．本合同代理人在其主管的业务环节中所签署的各种文件、单据，作为双方签订、履行合同的有效凭证。 2．双方如变更或撤换代理人，应当以书面形式提前_____日通知对方，委

派和撤换代理人的通知书作为本合同附件。 三、订货 1．乙方向甲方订货，应当提前_____小时/天发出订单，双方约定的订单形式为_____（1）电子邮件、（2）传真、（3）订货合同、（4）其他2．订单应当明确商品的名称、生产厂商名称、厂址、规格、计量单位、品牌、质量、产地、数量、单价、交货时间、交货地点等具体内容。 3．甲方收到订单后应当在_____小时/天内对能否接受订单予以明确答复，答复形式同订单形式一致；不予答复的，视为不接受订单。如答复中对订单具体内容有修改的，乙方应当在_____小时/天内表示是否接受，乙方不接受则视为订单无效。 4．订单及订单答复以电子网络为传输载体的，应当发送至本合同指定的网址或电子邮箱；以传真、订货合同等书面文字为载体的，应当加盖订货单位公章或代理人签字，方为有效。 四、交货及验收 1．甲方应当将订单列明的商品，按照约定的时间、运输方式交付到乙方指定地点。 2．商品的所有权自交付时起转移给乙方，商品毁损、灭失的风险自交付时起由乙方承担。 3．乙方应当妥善安排工作人员在到货后12小时内按照订单对商品的种类、规格、产地、数量、包装等进行初步验收，并出具收货凭证；如商品不符合本合同及订单要求的，可以拒绝接收。对于特殊情况下无法在12小时内验收完毕的，应当出具收货待验收凭证，同时告知验收完毕的具体时间。

工程公司材料采购管理制度

****有限公司大宗材料、物料采购管理制度 第一章总则 第一条目的 为加强公司规范化管理，规范采购工作，保障搅拌站的正常持续进行，选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的材料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。 第二条适用范围 本办法适用于公司各沥青搅拌站施工用材料、物料（设备）采购时，计划、审批、价格之审核、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，均以制度处理。本管理制度所指大宗材料、物料指各搅拌站建设及生产所需的：骨料、石粉、矿粉、沥青、重油、砂、砖、水泥、混凝土、机械设备及配件、电缆线等。 第三条职责划分 1、由公司机料部全面负责对各材料、物料的价格询价、采购、入库保管工作； 2、由搅拌站站长对本站内计划单的质量、数量、要求进行详细审核把关； 3、由财务部对该工程材料的数量、规格、价格控制把关。 4、由综合部对采购合同的条款进行法律风险把关 5、由分管副总对各采购计划、合同进行审核把关； 第四条原则 1、长期订货和大额进货，原则上均应通过签订买卖合同的办法进行。 2、对于经常性采购或批量进货的，按采购流程进行。

第二章采购（计划）审批 第一条采购计划的制定 1、材料、物料的采购执行先计划审批，后采购的原则。大宗材料应在计划应在实施前不少于10天前提出，批量进货的材料不少于3天提出，个别应急性材料由搅拌站负责人口头提出报机料部和总经理批准后实施采购，但事后二天内应补齐相关手续。 2、搅拌站建设期前由站长根据公司搅拌站建设规划要求提出材料、物料采购计划，确保材料物料规格、型号、数量无误并签字后以申报； 3、搅拌站生产需要采购的大宗材料，由机料部提出采购意向申请，报公总经理确定供应商。 4、搅拌站生产期间，进行材料和物料的采购，由搅拌部机料员根据公司经营客户经理的书面生产计划，提出材料、物料采购计划，试验员审核所购材料的技术质量条求，站长审核确认。确保材料物料规格、型号、数量无误并签字后以申报； 第二条询价、比价和议价 1、机料部根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同，应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象； 2、采购员根据过去采购的情况、市场变化情况、以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格； 3、在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面搅拌站进行核对，以保证供应商提供的材料符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商；

简易苹果购销合同模板2021版

简易苹果购销合同模板2021版 Simple Apple purchase and sale contract template 2021 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号：XX-2020-01

简易苹果购销合同模板2021版 前言：买卖合同是出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。本文档根据买卖合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 甲方：（以下简称甲方）__________________ 负责人：__________________ 乙方：（以下简称乙方）__________________ 负责人：__________________ 一、定货规格： 乙方需向甲方订购sod精品果： （1）76mm～80mm______件; （2）81mm～85mm______件; （3）81mm～90mm件; （4）91mm以上的____件，按照乙方要求供货，每箱精品果均为每件___元，合计箱，总合计元。 二、双方的权利与义务：

1、若乙方提前定货，需向甲方，按照预定货量总金额的50%的预交定金，为乙方存放苹果期限为____年___月___日为止。 2、甲方按照乙方的定货数量妥善保证货源，不得有假冒 伪劣产品，假一赔十。 3、甲方为乙方提供可靠物流服务，物流费用由乙方负责。 三、违约责任： 1、按照定货合同，乙方在预定期限内不能履行合同，应 提前30天通知甲方，乙方有权索取交给甲方的.预付款。若期限结束，乙方未能履行此合同，甲方有权不退还乙方的预付款，并追究乙方因此造成的全部损失。 2、按照定货合同，甲方在预定期限内应保质保量，按时 交货。若甲方在预定期限内不能履行合同，应提前30天通知 乙方，并退还乙方的预付款。若期限结束，甲方未能履行此合同，乙方有权索取交给甲方的预付款，并追究甲方因此造成的全部损失。 四、法律效力

苹果购销合同范本

【合同标题】苹果购销合同 【合同分类】农副产品买卖合同 甲方：____（以下简称甲方） 负责人：____ 乙方：____（以下简称乙方） 负责人：____ 一、定货规格： 乙方需向甲方订购SOD精品果： （1）76mm～80mm____件； （2）81mm～85mm____件； （3）81mm～90mm____件； （4）91mm以上的____件，按照乙方要求供货，每箱精品果均为每件____元， 合计____箱，总合计____元。 二、双方的权利与义务： 1．若乙方提前定货，需向甲方，按照预定货量总金额的50%的预交定金，为乙 方存放苹果期限为____年____月____日日为止。 2．甲方按照乙方的定货数量妥善保证货源，不得有假冒伪劣产品，假一赔十。3．甲方为乙方提供可靠物流服务，物流费用由乙方负责。 三、违约责任： 1．按照定货合同，乙方在预定期限内不能履行合同，应提前30天通知甲方， 乙方有权索取交给甲方的预付款。若期限结束，乙方未能履行此合同，甲方有 权不退还乙方的预付款，并追究乙方因此造成的全部损失。 2．按照定货合同，甲方在预定期限内应保质保量，按时交货。若甲方在预定期限内不能履行合同，应提前30天通知乙方，并退还乙方的预付款。若期限结束，甲方未能履行此合同，乙方有权索取交给甲方的预付款，并追究甲方因此造成 的全部损失。 四、法律效力 1．本协议条款的任何变更、修改或增减，需经双方协商同意后签署书面文件，作为本协议不可分割的组成部分，并和本协议具有一样的法律效力。 2．本协议经双方签字盖章即生效。 3．本协议一式两份，双方各执一份。 4．因执行本协议发生的或与本协议有关的一切争议，甲乙双方应通过友好协商解决，如双方协商仍不能达成一致意见时，则提交仲裁机构。 甲方签字：____乙方签字：____ ____年____月____日

公司工程设备材料采购管理制度

材料(设备)采购管理制度 第一章总则 第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。 提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制 定本制度。 第二条：本制度中所称“公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司，“分公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格 的区域性公司。 第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。 第四条：分公司设有采购部的，材料（设备）采购工作由采购部门负责； 分公司未设采购部的应在工程部下增设专职采购人员负责材料 （设备）采购事宜。 第五条：本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、各分公司采购人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。 第六条：材料（设备）采购的具体流程和细则在《材料（设备）采购实施细则》中予以明确。 第七条：单宗采购总额预计300 万以上（含）或统一采购能够获得较优惠的材料（设备）由公司采购管理中心实施采购工作，单宗采购 总额预计300 万以下（不含）由分公司实施采购工作。 第七条：本制度由总则、采购组织机构、采购人员职责、工作原则、职业规范和罚则六部分组成。

第二章组织机构和职责 第八条：材料（设备）采购组织架构： 公司材料（设备）采购领导小组 公司采购管理中心 分公司材料（设备）采购领导小组 分公司采购部（工程部） 专职采购人员 第九条：公司材料（设备）采购领导小组由公司总经理、生产副总经理、公司财务总监、工程部经理等组成，公司总经理任组长，其它人 员为组员。 第十条：分公司材料（设备）采购领导小组由分公司经理、生产副经理、财务经理和工程部经理等组成；分公司经理任组长，其它人员为 组员。 第十一条：公司监事会和公司审计部有权对公司、分公司采购及采购招标工作进行监督和指导。 第十二条：公司材料（设备）采购领导小组职责： ⑴、对公司及分公司所有采购工作实施指导和管理； ⑵、依据材料（设备）采购管理中心提供的报告确定长期战略合 作伙伴； ⑶、负责对分公司权限之外的材料（设备）采购招标形式、招标 主持人、正式投标人、招标文件的审批及中标人的确定； ⑷、对分公司权限之外的材料（设备）采购招标工作实施监督；

水果(苹果)采购合同(完整版)

水果(苹果)采购合同 甲方：_________ 乙方：_________ 为了发展果品生产，安排好市场供应，甲乙双方协商一致，签订本合同，共同信守。 第一条定购水果名称、单位、单价、数量_________。 第二条果品质量（按照国家规定的规格标准执行）。 第三条包装要求和费用承担： 1．包装材料及规格：_________。 2．每包水果净重：_________公斤。 3．不同品种等级分别包装。 4．包装牢固，适宜装卸运输。 5．每包品种等级标签清楚。 6．包装费用由甲方负担。 第四条交货时间、地点_________。 第五条验收方法_________。 第六条运输方法及运费承担_________。 第七条结算方式与期限_________。 第八条甲方的违约责任 1．甲方未按合同规定品名、品级、数量交货，应向乙方偿付少交部分总价值_________％的违约金。 2．甲方未按合同规定时间交货，每逾期_________天，应向乙方

偿付迟交部分总价值_________％的违约金。 3．甲方包装不符合合同规定，应当返工，所造成损失由甲方自负。 第九条乙方的违约责任 1．乙方必须按合同规定收货，否则，应向甲方偿付少收部分总价值_________％的违约金。 2．乙方没有按照国家规定的等级和价格标准，压级压价收购，除还足压价部分货款外，应向甲方偿付压价部分总价值_________％的违约金。 3．乙方在甲方交货后，应按时付款，每逾期一天，应向甲方偿付未付款部分总价值_________％的违约金。 第十条甲乙双方由于不可抗力的自然灾害，而确实不能全部或部分履行合同，可免除全部或部分的违约责任。 第十一条本合同如有未尽事宜，由双方协商规定。 本协议由甲乙双方法定代表人或其授权代表签署并加盖公章后生效，并对双方都具有约束力，应严格履行。如有违约，违约方愿承担违约责任，并赔偿损失，支付违约费用。合同期满失效。合同期满后双方如愿意继续合作，必须重新订立合同。 甲方（盖章）：乙方（盖章）： 代表人（签字）：代表人（签字）：地址：地址： 电话：电话：