【项目管理】第二章__项目决策和项目管理过程

㈣项目成果
一个项目各个阶段的里程碑。 通常，项目生命周期的阶段性成果都是 在下一个项目阶段开始之前提交的。 不提倡快速平行作业法。
三、项目生命周期的描述wenku.baidu.com法
项目生命周期的描述方法：
文字描述； 用图表方法； 综合使用文字和图表以及核检清单（check list)方法。
㈠工程建设项目的生命周期描述
项目或项目阶段的起点和终点，既有时点性的要 求(即项目或项目阶段开始的时点和结束的时点)， 也有时期性的要求(即项目或项目阶段持续的时 间长度)。
对于项目全生命周期而言也需要给出项目和项目 阶段的时限，这种时
限同狭义项目生命周期的时限是一种镶嵌的关系。
㈢项目任务
包括项目各阶段的主要任务和项目各阶 段主要任务中的主要工作。
实际上项目管理的首要目标是生成项目产出物 (或叫项目成果)并由此实现项目目标，而项目 生命周期法就是为保障项目目标的实现和项目 产出物的生成服务的。
㈡项目生命周期的内涵
项目不确定性
项目可改变程度
设计与计
定义与决 策阶段
划阶段
实施与控制阶段 项目资源投入水平
完工与交 付阶段
项目起点
典型的项目生命周期模型与内涵示意图
获得赢余
恢复耕地
项目可研 详细设计 实施纠偏 文档整理
项目评审 专项设计 保持受控 全面交付
收回投资 恢复原状
项目决策 集成计划 开展变更 最终审计
做出决策 定出方案
完成建设 交付使用
狭义项 目起点
狭义的项目生命周期 （任务较详细）
狭义项 目终点
㈡项目时限
项目的时限既包括一个项目的起点和终点，也包 括项目各阶段的起点和终点。
项目的过程可以划分为两类，项目管理过程和项目 业务过程。 项目业务过程是仅与项目产出物的设计、生产和验 证等活动有关的过程。
划分项目阶段的标志：
整个项目阶段工作在时间上的一致性和内容上的相 似性； 项目阶段性成果的整体性。
一般的项目划分为四个阶段：
㈠项目定义与决策阶段 ㈡项目计划与设计阶段 ㈢项目实施与控制阶段 ㈣项目完工与交付阶段
提出项目提案或项目建议书
项目提案或项目建议书的可行性研究和批准立项 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求 开展项目必要性和可行性的详细分析研究
（项目的重要性、可行性、合理性、风险性等）
审批项目可行性报告，做出项目决策 （实施还是放弃）
结束 项目定义与决策阶段工作流程图
㈢开展项目可行性研究并做出项目决策
项目全生命周期
项目全生命周期包括一般意义上的项目生命周 期（即项目的建造周期）、项目的运营期和清 除期三个部分。
项目生命全周期（广义的）
项目建设期
项目运营期
项目清除期
项目生命周期（狭义的）
项目生命周期法是现代项目管理的方法之一， 人们要根据具体项目所属专业领域的独特性、 项目的具体情况和限制条件做好项目阶段的划 分，以便能够按照过程管理的办法分阶段地做 好项目的管理。
递交 新药 申请
后期阶段 审验 活动 批 准
发现 搜寻 临床前开发
注册工作
至少十年
后期活动
㈣信息系统开发项目生命周期描述
项目生命周期
转轨运行阶段 用户培训阶段 系统测试阶段 系统实施阶段 系统设计阶段 系统分析阶段 需求识别阶段 概念定义阶段
第二节 项目阶段及项目阶段工作内容
一、项目阶段划分
ISO认为：
㈡美国武器研发项目生命周期描述
㈢美国新药开发项目生命周期描述
研究过程 发现 搜寻 临床前开发
临床前 递交与 实验和 审批 药物 寻找 新药研究 新药研究 探源 和识别 调查申请 调查申请
专利形成过程
开发过程 注册实验
形成稳定性 临床 临床 临床 实验1 实验2 实验3
药理研究 毒理研究
审批过程 后期审验
项目终点
典型的项目生命周期及内涵包括如下特性和内 容：
1.项目资源需求的变化
在项目初期阶段，资源的投入水平很低，而在项目 的实施与控制阶段对资源的需求水平很高，到项目 完工与交付阶段资源的需求水平又会急剧下降。
2.项目不确定性的变化
项目初期阶段的不确定性和风险性都很高，随着项 目实施的进展，这种项目的不确定性和风险性会不 断降低，一直到最后项目才能变成完全确定性的。
结束 项目计划与设计阶段工作流程图
3.项目的可变性的变化
在项目初始阶段项目相关利益主体有能力去 改变项目产出物和项目工作，但项目实施后 其可变性不断降低，到最后项目就会变得无 法变更了。
二、项目生命周期的描述
㈠项目阶段
这是项目生命周期的最主要内容之一。 人们可以将一个项目分成一系列前后连接且 便于管理的项目阶段并给出项目阶段的可交 付成果。 可交付成果是可见的和能验证的项目工作结 果。
工厂建设项目生命周期项目阶段、时限、任务、
广义项目起点
项目成果示意图
广义的项目生命周期
广义项目终点
项目建设阶段
建成工厂 项目运营阶段
项目清 除阶段
阶段起点 阶段终点
定义/ 决策
项目建议
设计/ 计划
建筑设计
实施/ 控制
实施计划
完工/ 交付
管理终结
开展运营 收回投资
解散组织 拆除设施
项目立项 结构设计 度量绩效 合同终结
第二章 项目决策和项目管理过程
本章主要内容 项目生命周期 项目过程 项目管理过程 项目决策管理
第一节 项目生命周期
一、项目生命周期的定义与内涵 ㈠项目生命周期的定义 项目从始到终可以划分成一系列的阶段， 这些阶段的时限、目标、任务和里程碑 等内容构成了一个项目的生命周期。 项目生命周期既是对项目的一种描述， 也是一种项目管理工具。
二、项目定义与决策阶段
㈠分析和识别项目的机遇与需求
1.发现问题并提出设想； 2.分析问题和抓住机遇的条件； 3.分析并提出项目提案。
㈡评价项目提案并做出项目立项决策
1.项目目标分析； 2.项目产出物分析； 3.项目工作范围分析。
项目定义与决策阶段开始
分析和发现问题和机遇并提出项目建议
分析解决问题和抓住机遇的可能性与必要条件
1.初步可行性研究； 2.详细可行性研究； 3.项目可行性研究报告的审批。
三、项目计划与设计阶段
㈠项目产出物的设计工作 ㈡项目集成计划的制定 ㈢项目专项计划的制定 ㈣项目对外发包与合同订立
项目计划与设计阶段开始 明确项目的限制条件
设计专项计划目标与主要指标 设计和规定项目产出物和项目工作
编制项目的集成 编制项目的专项计划 项目计划和项目设计的确认 项目工作的对外发包及合同订立