冯萌萌技师工作室升级创建方案
工匠工作室创建方案
工匠工作室创建方案一、创建背景随着社会的发展和科技的进步，对于产品和服务的质量要求越来越高，工匠精神在各个行业中愈发重要。
为了传承和弘扬工匠精神，提高员工的技能水平和创新能力，促进企业的发展和行业的进步，我们计划创建工匠工作室。
二、创建目标1、培养一批具有高超技艺和创新精神的工匠人才，为企业和社会提供技术支持和人才储备。
2、推动技术创新和工艺改进，提高生产效率和产品质量，降低成本。
3、传承和弘扬工匠精神，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的良好氛围。
三、工作室选址与布局1、选址工作室选址应考虑到交通便利、环境安静、空间充足等因素。
可以选择在企业内部的闲置厂房或办公区域，也可以在工业园区内租用合适的场地。
2、布局工作室应分为工作区、展示区、培训区和交流区等功能区域。
工作区配备先进的生产设备和工具，展示区展示工作室的成果和荣誉，培训区用于开展技能培训和交流活动，交流区提供舒适的环境供成员交流和讨论。
四、团队组建1、负责人选拔具有丰富经验、高超技艺和良好组织管理能力的工匠担任工作室负责人，负责工作室的日常管理和工作安排。
2、核心成员从企业内部挑选技术骨干和有潜力的员工加入工作室，作为核心成员。
他们应具备较强的专业技能和创新意识，能够承担重要的技术研发和项目实施任务。
3、兼职成员邀请企业外部的专家、学者和工匠作为兼职成员，为工作室提供技术指导和咨询服务。
五、设备与工具配置1、生产设备根据工作室的工作内容和需求，配备先进的生产设备，如数控机床、激光切割机、3D 打印机等。
2、检测设备购置高精度的检测设备，如三坐标测量仪、硬度检测仪、光谱分析仪等，确保产品质量和工艺精度。
3、工具配备齐全的手工工具和电动工具，满足日常工作和维修的需要。
六、工作内容与任务1、技术研发针对企业生产过程中的技术难题和瓶颈，开展技术研发和创新活动，提出解决方案并进行实践验证。
2、工艺改进对现有生产工艺进行优化和改进，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
工匠工作室创建方案
工匠工作室创建方案一、工作室创建的背景与目标随着社会经济的快速发展和行业竞争的日益激烈，对高品质产品和服务的需求不断增加。
在这样的背景下，创建工匠工作室具有重要的现实意义。
我们旨在通过建立工匠工作室，汇聚一批具有精湛技艺和创新精神的工匠人才，传承和发扬优秀的工艺技术，培养更多的高素质技能人才，推动企业技术创新和产品质量提升，为行业发展做出积极贡献。
二、工作室的定位与功能（一）技术创新的平台鼓励工作室成员积极开展技术研发和创新活动，解决生产过程中的技术难题，推动企业技术进步。
（二）人才培养的摇篮通过师傅带徒弟、技术培训、实践操作等方式，培养一批具有工匠精神和高超技艺的后备人才。
（三）技艺传承的基地挖掘和整理传统工艺技术，传承和保护非物质文化遗产，让优秀的工艺技术得以延续和发展。
（四）经验交流的场所定期组织技术交流活动，分享工作经验和创新成果，促进团队成员共同成长。
三、工作室的组织架构与人员配备（一）工作室负责人由具有丰富实践经验、较高技术水平和较强组织管理能力的工匠担任，负责工作室的整体规划、工作安排和团队管理。
（二）核心成员选拔一批技术骨干作为核心成员，他们在各自的领域具有突出的技能和业绩，能够承担重要的技术研发和人才培养任务。
（三）助手和学员根据工作需要，配备一定数量的助手和学员，协助核心成员开展工作，并在实践中不断学习和成长。
四、工作室的场地与设备配置（一）场地选择选择一个宽敞、明亮、通风良好的场地作为工作室，满足工作和培训的需要。
（二）设备购置根据工作室的功能定位和技术研发方向，购置先进的生产设备、检测仪器和工具，为工作开展提供硬件支持。
五、工作室的工作内容与计划（一）技术研发针对企业生产中的技术难题和市场需求，开展技术研发活动，制定详细的研发计划，明确研发目标、任务分工和时间节点。
（二）人才培养制定人才培养方案，包括培训课程设置、实践操作安排、考核评价标准等，定期对学员进行培训和考核。
（三）技艺传承整理和编写传统工艺技术资料，开展传承活动，让更多的人了解和掌握传统工艺技术。
工匠工作室创建方案
工匠工作室创建方案一、背景与目标随着社会经济的发展和科技的不断进步，对于高品质产品和服务的需求日益增长。
为了弘扬工匠精神，提高企业的创新能力和产品质量，培养更多的高技能人才，我们决定创建工匠工作室。
本工匠工作室的创建目标是：1、传承和发扬工匠精神，培养员工的敬业、精益、专注、创新的精神。
2、解决企业生产过程中的技术难题，提高生产效率和产品质量。
3、开展技术创新和工艺改进活动，推动企业技术进步。
4、培养一批具有高超技艺和创新能力的工匠人才，为企业的发展提供人才支持。
二、工作室的定位与职责（一）定位工匠工作室将作为企业技术创新和人才培养的重要平台，聚焦于企业的核心业务和关键技术，以解决实际问题为导向，开展技术研发和技术传承工作。
（二）职责1、技术攻关针对企业生产过程中的技术难题，组织工作室成员进行攻关，提出解决方案并付诸实施。
2、技艺传承通过师带徒、培训课程等方式，将工匠的精湛技艺和丰富经验传授给年轻员工，培养更多的技术骨干。
3、创新研发关注行业的最新技术和发展趋势，开展前瞻性的技术研究和创新活动，为企业的产品升级和业务拓展提供技术支持。
4、交流合作加强与同行业企业、科研机构的交流与合作，分享经验和技术成果，提升企业的知名度和影响力。
三、人员组成与选拔（一）人员组成工匠工作室由工作室负责人、核心成员和学员组成。
工作室负责人：具备丰富的实践经验、深厚的专业知识和较强的组织协调能力，负责工作室的整体规划和工作指导。
核心成员：由企业内部的技术骨干、工匠和创新人才组成，具备较强的技术能力和创新意识，能够承担工作室的主要工作任务。
学员：选拔有潜力、有兴趣的年轻员工加入工作室，通过培训和实践锻炼，逐步成长为企业的技术人才。
（二）人员选拔1、工作室负责人通过内部推荐、竞聘等方式选拔，要求具备以下条件：（1）在本行业工作多年，具有卓越的技术水平和丰富的实践经验。
（2）具有良好的团队管理能力和沟通协调能力，能够带领团队开展工作。
技校升级规划方案
技校升级规划方案随着人口红利消失和社会经济的发展，技校在人力资源领域中的地位越来越关键。
然而，与此同时，许多技校在面对人才培养的挑战时也面临着许多问题。
针对这些问题，我们提出了以下四个方面的技校升级规划方案。
1. 优化专业设置在技校升级规划中，优化专业设置是关键的一步。
学校需要根据市场需求、社会需求以及学生的纵向发展需求，制定更符合实际需求的专业设置。
同时，在推进新专业的设立过程中，应该关注现有专业的转型、升级以及改进。
2. 强化师资队伍技校师资队伍的力量对学生的培养至关重要。
因此，我们应该更加注重引进、培养和发展具有高素质、高水平和专业素养的教师。
这包括提高教师的待遇、加强教师的培训和研究，让教师不断增强对新技术和新理念的认知。
3. 加强院校合作技校也需要拥抱开放合作的文化，与其他高等院校、研究机构等建立紧密的合作关系。
通过开展专业交流、共享教育资源、参与联合研究项目等方式，促进教学改革、师资队伍建设、新课程开发、教学设施建设等多方面的协同发展。
4. 推进创新创业教育创新创业教育是技校培养人才的重要方面。
推进创新创业教育，应该强调实践能力的培养，鼓励学生积极探索、勇于尝试。
在推进创新创业教育的过程中，可以采用各种教学模式和手段，如创新实验室、课程设计比赛、专业实训、创业咨询等，促进学生的素质全面提升。
总结技校升级规划方案是一个复杂的系统工程，需要多方协同，依据不同地区、不同阶段、不同专业的实际情况，制定相应的改革方案。
技校通过升级规划，有望实现教学质量的提升，培养更多符合社会需求的专业人才，促进技术进步和社会经济发展。
核心团队工作室建设方案
核心团队工作室建设方案一、前言核心团队工作室是公司发展的重要力量，是公司创新和进步的源泉。
为了更好地发挥核心团队的作用，提高团队工作效率，促进团队协作，我们需要建立一个专门为核心团队服务的工作室。
本文将就核心团队工作室的建设方案进行详细阐述。
二、核心团队工作室建设目标1. 提高核心团队工作效率：为核心团队提供一个高效、舒适的工作环境，提高团队工作效率。
2. 促进团队协作：通过工作室的建立，促进团队成员之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
3. 培养团队创新能力：为核心团队提供丰富的资源和支持，培养团队成员的创新能力。
4. 打造公司品牌形象：通过核心团队工作室的建设，展示公司实力，提升公司品牌形象。
三、核心团队工作室建设方案1. 选址与布局（1）选址：选择公司内部较为安静、独立的区域，避免干扰，确保核心团队能够专心工作。
（2）布局：根据核心团队的工作特点，合理规划工作室的空间布局，包括工作区、讨论区、休息区等，以满足不同场景的需求。
2. 硬件设施配置（1）办公设备：为核心团队配备高性能的办公电脑、打印机、复印机等设备，确保工作效率。
（2）网络设施：提供高速、稳定的网络环境，满足核心团队的工作需求。
（3）通信设备：配置专业的视频会议系统，方便核心团队与国内外合作伙伴进行沟通。
3. 软件资源与支持（1）知识库建设：搭建公司内部知识库，为核心团队提供丰富的技术资料、行业资讯等资源。
（2）培训与交流：定期组织内部分享会、培训课程，提升核心团队成员的专业技能。
（3）项目支持：为核心团队提供项目申报、政策解读等方面的支持，助力团队发展。
4. 团队文化建设（1）团队活动：定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队士气。
（2）激励机制：设立合理的激励机制，鼓励团队成员积极创新，提升团队整体实力。
（3）企业文化建设：将公司文化融入核心团队工作室的建设中，形成具有公司特色的核心团队文化。
5. 管理与运营（1）管理制度：制定核心团队工作室的管理制度，确保工作室的正常运行。
创新工作室创建方案
创新工作室创建方案第一篇：创新工作室创建方案3月17日，山水大酒店召开全体员工大会，对在争当“服务明星”和“五小”创新活动中涌现出的一批业务素质好、服务意识强的集体和个人进行了表彰和奖励。
去年，山水大酒店开展了“迎接世博盛会，争当服务明星”和“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”创新增效活动。
要求在坚持四星标准的同时，员工针对本职岗位工作中技术改造、工艺创新、流程再造、资源整合等方面，开动脑筋、大胆实践，解决生产服务管理中存在的问题，促进酒店经营发展。
通过组织形式多样的岗位练兵活动，大大推动了员工苦练技能、积极开动脑筋为生产经营管理提出合理化建议的热情。
到目前为止，共收到员工提出的合理化建议74条，有些建议已经被采纳，并收到良好的效果。
为了搭建一个优质服务创新平台，把有专业特长和创新热情的员工组织起来，针对优质服务的重点、难点、热点和关键点，创新优质服务的理念、举措和文化，培养优秀创新人才，为进一步提高电力疗养院优质服务水平提供人力和智力支持，2013年年初，电力疗养院院工会与以客务部为主体的经营部门一道开展“优质服务/金钥匙/服务明星”创新工作室的创建工作。
作室成立半年多来，不论是重大会议接待、系统内疗休养人员，还是普通宾客对我院优质服务满意率有明显提升，半年多来，共收获各类感谢信件六十余封。
为更好地支持优质服务创新工作，我院成立了跨部门、跨专业，合作性、开放性强的创新工作团队，设立了创新专项经费，为创新团队提供固定工作场所，添置相关设施设备。
同时，加大对创新团队和创新成果的激励力度，定期交流发布创新成果，组织专题培训和学习调研，鼓励优质服务创新工作室出成果、出人才、出亮点。
“优质服务/金钥匙/服务明星”优质服务创新工作室的工作思路是，看到、想到、做到、说到。
看到，即发现问题，发现优质服务的先进理论、行业内外优质服务的先进经验、广大客户的服务需求、自身服务工作的短板和需要改进的地方。
想到，即思考方法，工作室成员在每月最后一个周五的下午，开展研讨，分析问题，研究解决方法，制定工作计划。
2024年劳模工作室创新工作室建设方案(2篇)
2024年劳模工作室创新工作室建设方案引言：随着时代的发展，劳模工作室也需要与时俱进，不断创新。
本文将提出2024年劳模工作室创新工作室建设方案，旨在提高劳模工作室的运营效率与员工工作满意度，推动劳模工作室的发展。
一、背景分析：劳模工作室是以劳模为核心，由一批优秀员工组成的工作团队，他们在工作中表现出色，积极进取，具备较强的技术与管理能力。
然而，由于工作室采用的是传统管理模式，存在着一些问题，如信息传递效率低下、工作流程繁琐等。
因此，有必要对劳模工作室进行创新建设，以提升其运营效率与员工满意度。
二、目标设定：1.提升信息传递效率：通过引入先进的信息技术手段，优化信息传递流程，提高信息传递的及时性和准确性。
2.优化工作流程：简化工作流程，减少复杂的手续和繁琐的操作，提高工作效率。
3.提高员工满意度：通过改善环境、创造良好的工作氛围，提高员工的满意度和工作积极性。
三、具体措施：1.引入信息技术手段：（1）建立数字化平台：搭建劳模工作室的数字化平台，实现信息的共享与交流，便于团队成员之间的沟通与协作。
（2）采用云办公系统：利用云办公系统，实现文件共享、在线会议、日程管理等功能，提高工作效率。
（3）推行移动办公：提供员工移动办公设备，如手机、平板电脑等，方便员工在任何地点工作，提高工作灵活性和效率。
2.优化工作流程：（1）制定标准操作流程：根据工作特点，制定标准化的操作流程，减少工作中的繁文缛节，提高工作效率。
（2）简化审批程序：减少审批环节，简化审批程序，提高审批效率，避免流程繁琐化带来的效率低下。
（3）推行自主管理：鼓励团队成员自主管理工作，减少层级，提高工作效率和执行力。
3.改善工作环境与氛围：（1）提供良好的办公设施：提供符合人体工程学的办公椅、桌子等设施，提高员工的工作舒适度。
（2）优化办公空间布局：设计开放式办公空间，方便员工之间的沟通和协作，提高团队效能。
（3）举办员工活动：定期组织员工活动，如团建、奖励晚会等，增强员工凝聚力，提高员工满意度。
工匠工作室创建方案
工匠工作室创建方案一、背景介绍随着现代社会的发展和人们对个性化需求的追求，工匠精神越来越受到重视。
工匠工作室作为传承和发扬工匠精神的平台，具备非常广阔的发展前景。
本文将介绍一个完整的工匠工作室创建方案，以帮助有意向创办工匠工作室的人们更好地规划和实施相关工作。
二、目标定位工匠工作室的创建旨在提供一个创新、交流和分享的空间，以培养和发展工匠精神，推动传统工艺的发展和传承。
其主要目标定位如下：1. 提供平台：为有意向从事传统工艺和手工艺创作的人们提供一个交流和合作的平台；2. 传承发展：通过工作室中的交流和传统工艺技能的传授，推动传统工艺的发展和传承；3. 培养人才：培养和发展一批具有创新精神和工匠精神的年轻人才。
三、运营模式为了更好地实现工匠工作室的目标，我们将采取以下运营模式：1. 开放式工作空间：提供一个开放式的创作空间，让工匠们可以自由交流和合作；2. 精选工匠成员：选择一些具有优秀技艺和创意的工匠成员，作为工作室的核心团队；3. 技能传承培训：定期组织技能传承和培训活动，让年轻人有机会学习和掌握传统工艺技能；4. 创客市集：组织创客市集和展览活动，让工匠们有机会展示和销售自己的产品；5. 合作交流项目：与相关机构和企业合作，推动传统工艺的应用和发展。
四、资源配置为了顺利创建和运营工匠工作室，我们需要配置以下资源：1. 场地资源：选择一个适合工作室运营的场地，包括工作区、展示区和会议区等；2. 资金资源：确保足够的资金用于租金、设备购置、招聘等运营所需；3. 人力资源：招聘一些专业人才，包括工匠工艺老师、管理人员以及推广营销人员等；4. 设备资源：购置一些必要的工艺创作设备、展示器材和办公设施等；5. 合作资源：与相关机构、企业和艺术家建立合作关系，共同推动工匠工作室的发展。
五、品牌推广工匠工作室的品牌推广对于吸引优秀的工匠成员和提升工作室的知名度非常重要。
推广策略包括但不限于以下几个方面：1. 线上推广：建立工匠工作室的网站或者社交媒体账号，展示工作室的作品和活动，并与用户进行互动；2. 线下推广：组织展览和活动，参加相关的手工艺市集和工艺展览，向公众展示工作室的成果；3. 媒体合作：与媒体进行合作，通过新闻报道和专题报道的方式扩大工作室的影响力；4. 合作项目：与其他相关机构和企业合作，在设计和创新方面开展合作项目，提升工作室的知名度；5. 口碑营销：通过用户口碑传播，通过用户的好评和推荐吸引更多的工匠成员加入工作室。
工匠工作室创建方案
工匠工作室创建方案一、背景与目标随着社会的发展和科技的进步，对于高品质产品和服务的需求日益增长。
为了提升企业的创新能力、技术水平和人才培养质量，创建工匠工作室成为了一项重要举措。
工匠工作室旨在汇聚优秀的工匠人才，传承和发扬工匠精神，推动技术创新和工艺改进，为企业和社会创造更大的价值。
我们的目标是通过创建工匠工作室，打造一个集技术研发、人才培养、经验交流和成果转化为一体的综合性平台。
在未来X年内，培养出一批具有高超技艺和创新精神的工匠人才，攻克X项技术难题，取得X项创新成果，并在行业内树立良好的品牌形象。
二、工作室的定位与功能1、技术研发聚焦企业生产过程中的关键技术问题，开展技术攻关和创新研究，推动技术进步和产品升级。
2、人才培养通过师傅带徒弟、培训课程、实践操作等方式，培养具有工匠精神和高超技艺的技术人才，为企业的发展提供人才支持。
3、经验交流组织内部交流活动，分享工匠们的经验和心得，促进团队成员之间的相互学习和共同进步。
4、成果转化将工作室的研发成果进行转化和应用，提高企业的生产效率和产品质量，增强企业的市场竞争力。
三、工作室的组织架构1、负责人负责工作室的整体规划、协调和管理工作，制定工作计划和目标，并对工作室的运行效果进行评估和总结。
2、技术专家由企业内部具有丰富经验和高超技艺的工匠组成，负责技术指导和难题攻关，为工作室的发展提供技术支持。
3、成员由具有一定技术基础和创新潜力的员工组成，在技术专家的指导下开展工作，参与技术研发和项目实施。
4、顾问团队邀请行业内的知名专家和学者担任顾问，为工作室的发展提供咨询和建议。
四、工作室的选址与设施配备1、选址选择交通便利、环境安静、空间宽敞的场地作为工作室的办公场所，以便于开展工作和交流活动。
2、设施配备根据工作室的功能需求，配备先进的生产设备、检测仪器、工具和办公设备，为工作室的运行提供硬件支持。
五、工作室的管理制度1、工作制度制定明确的工作流程和工作标准，规范工作室成员的工作行为，确保工作的高效和质量。
关于创新工作室创建方案
关于创新工作室创建方案创新工作室是为了促进创新和创意培养的机构。
随着创新型企业的不断涌现，创新工作室也成为了越来越重要的组成部分。
本文将介绍一种关于创新工作室创建方案。
首先，关于创新工作室的定位。
在创新工作室的建设中，我们应该重视其定位。
创新工作室可以主要面向以下几个方面：教学机构、企业或者政府机关。
对于教学机构，创新工作室应该在学科教学中占有一席之地，并通过实践活动帮助学生将所学应用于创新实践中；对于企业和政府，创新工作室可以帮助他们探索新的业务领域和实践案例。
其次，关于团队建设。
创新工作室的成功需要一支充满活力、理解创意的团队。
这个团队应该由创新工作室的负责人、创业导师、技术专家、市场营销人员等多个职业背景丰富的人员组成。
创新工作室的团队建设应该从人才招聘、培训、激励和团队管理等方面进行规划安排。
接下来，关于创新资源的整合。
创新工作室需要整合各种创新资源，以便于提供更好的服务。
创新资源主要包括行业专家、技术和人才等。
创新工作室负责人应该与相关机构和行业专家建立联系，积极寻求创新资源，并建立起共享的平台。
最后，关于探索创新实践。
创新工作室的主要目标是培养创新实践人才，因此，在实践环节方面需要获得足够的重视。
创新工作室应该通过与企业、行业以及社会资源的共享，探索创新实践的新领域，以提高创新实践的效率和质量。
综上所述，建立创新工作室是一个综合性的工程，其中涉及到许多方面的规划和管理。
创新工作室必须在管理、团队组建、资源整合、探索创新实践等方面做好各项工作。
仅有这些，创新工作室才能真正为社会培养更多的创新人才，助力社会创新进程的不断发展。
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坚持创新为本、技能优先,按照精细化管理、标准化建设、规范化创新、科学化运行的原则,突出“重人才、显技能、展实效”的工作主题,深入开展以“导师带徒、技能培训、技术比武、技改革新、研发领引”为主要内容的创建活动,通过规范管理制度,创新工作标准,健全奖惩办法,形成激励机制,创建出有技能活动展板、有技改展示平台、有工作室标牌标识、有项目技能带头人、有科学管理制度、有保障措施计划、有详实文档记录的技能展示工作场地,打造成项目研发、技术革新、成果转化、传艺带徒、专业培训、技术比武、高技能人才技能的重要技能交流平台,从而提高企业自主研发技术创新能力,培育一批创新人才,推进技能人才队伍建设。 一、目的任务 (一)目的 通过开展“导师带徒,培养技能人才;技术革新,技改成果转化;技能培训,专业技能比武”活动,打造成项目研发、技术革新、成果转化、传艺带徒、专业培训、技术比武、高技能人才技能的重要技能交流展示平台,培育技术人才,推进技能人才队伍建设,提升企业技能核心竞争力。
(二)目标 1、展成效:导师带徒,传帮带,带队伍,培养核心人才,发展综合复合型技术骨干,鼓励技能专家性脱颖而出。 2、见成果:对前期技改进行梳理,重新立项攻关技术课题,给予资金扶持,安排专人盯控,建立项目负责制。 3、高效率:技能培训、技术练兵、专业学习。 4、有机制:健全管理制度,完善激励机制,建立奖惩办法,鼓励岗位成才,鼓励在技能上比、学、赶、超,广泛开展各类技术比武和技能竞技比赛。
5、重投入:资金投入、人力投入、物资基础支持,设立专项基金,用好用足大师工作室10万元奖励基金和师带徒人才培养奖励资金。 6、显技术:作为承担863实施项目课题的工作团队,工作室要按期完成进行技术攻关课题,申报技术专利两项,开展“五小”发明系列活动,体现技术性,彰显技能水平。
(三)任务 1、立足公司攻关项目进行科技创新和技术攻关,实施技术改造,解决生产技术难题,推动企业产业升级和技术进步。
2、开展技术交流,加快高技能人才集聚,形成技术创新团队,为技术研修、创新、教学改革等提供交流平台。
3、以技能大师为项目(工种)带头人,传绝技、带高徒,为企业及社会培养技能骨干。 4、推进技术创新活动,开展技术比武、技术革新、同业交流、带徒传技、五小发明等活动,每年形成一批有价值的技术成果。通过搭建高技能人才研修平台,发挥具有绝招绝技的高技能人才和技能带头人在传承传统技能技艺和推动现代高技能人才培养工作中的作用。 5、制定专业技能培训工作计划,分门别类的开展系统性人才队伍的专业技能培训,有计划地开展机修、技术、设备、加气站站长的集中轮训,组织参加各类技能大赛、技术比武。 创建思路 1、立标准,搭台子;定任务,立目标;明责任,分权责。 2、丰富导师带徒活动,完善的技能人才培养、评价、选拔、使用和激励人才辈出的机制。 3、铺开专业技能培训,开展技能比武大赛活动,全面提高技能水平。
4、开展技术项目革新,引领技改项目推进,展示技能绝技绝活。 5、发挥示范引领作用,推进人才团队建设,带技能,带团队,带队伍,带创新。 三、阶段性创建工作推进计划 1、宣传动员 推进计划实施方案,制定具体实施措施;开展科学家工作室建设试点,启动各项任务的具体组织实施工作。 2、交流指导 完成相关政策措施和管理办法的制定完善工作,推进改进措施,进行阶段性经验交流总结,对管理进行指导和考评。 3、创建活动 开展“技术比武、技能培训、研发领引、传艺带徒、导师带徒、项目研发、课题攻关、技术革新、成果转化、示范带动”活动,有组织,有计划,有总结。
4、评价申报 对开展创建活动按照工作效率评价、创建效果评价、阶段效益评价、专家现场评审的程序进行申报,力求规范有效果。 5、总结表彰 阶段性对创建技能大师工作室的负责人或工作人员,进行定期考核讲评,对创建表现突出的班组或团队进行表彰,达到鞭策后进激励先进的目的。
6、挂牌推广 采取分级挂牌的办法,实施挂牌上岗、状态明岗、随时查岗、批评脱岗制度,营造创建文化氛围。要充分利用广汇网站、能源报刊、新闻媒体、标牌展板、经验交流会等形式推广创新作法,营造创建宣传氛围。要挖掘培育、树立一批先进典型,营造创建引导氛围。 四、改进措施 1、实施导师带徒团队培养计划。 2、编制创建技能大师工作室计划实施方案。 3、健全管理制度,设立奖惩基金,完善激励机制,制定奖惩办法。 4、开展专业技能培训,编制日常培训工作计划,完成作业指导书编制,下发培训教材。 5、制定技改计划,设立科技攻关项目,确定专项专利申报。 6、搭建展示平台,对技能大师工作室进行装修,增添必要设施设备和宣传展板。 7、参加组织各类技术比武和技能竞技比赛,营造比学赶超竞技氛围。 8、组织经验交流会,开展启动创建“集团技能大师工作室”的工作。
9、与安委会和工会广泛开展安康杯活动。 10、建立创建技能大师工作室创建的工作标准,规范开展活动内容,建立科学考核评价审定体系。 五、创建标准 (一)基本条件 有获得“中华技能大奖”、“全国技术能手”、“国务院特殊津贴”、“省政府特殊津贴”、“有突出贡献技师、高级技师”等优秀高技能人才,在以下方面突出表现: 1、在创新创优方面:进行技术革新和技术改造,取得较显著的社会效益和经济效益;利用所掌握的绝技绝活,用于实际生产与经营,取得明显经济效益;开发研制或创作有价值的新产品、新作品、新工艺等。 2、在技术攻关方面:在科研、生产中攻克技术难关;对技术难题进行技术会诊,提出改进意见和措施,提高生产效率;在新材料、新设备、新工艺的引进和使用上取得突破。 3、在科技成果转化方面:对科学研究与技术开发所产生的科技成果进行后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料,发展新产业等,使科技发明、创新成果转化为现实生产力并有较高的实用价值。
4、在授艺带徒方面:在培养高技能紧缺人才方面作出突出贡献;举办有一定规模的培训班传授技艺、培养人才,产生辐射效应,取得明显成果;培养的徒弟技艺高超。 5、在传统工艺传承方面:积极挖掘传统工艺,大力进行传承、宣传等,方面取得实效。 6、在专业技能培训方面:发挥技能大师作用,显现特殊技能。 (二)工作室业绩表现 1、攻关创新。 发挥技能人才团队优势,立足本单位、本行业组织重大技能革新和技术攻关项目,解决重大技术难题,推动企业行业产业升级和技术进步。每年要有技能技术攻关成果产出,特别是要积极参与国家、市级重点工程和科技项目。 2、带徒传技。 以技能大师为带头人,通过在生产实践中传、帮、带,加快培养青年技能技术骨干。每个技能大师工作室年均为企业或行业培养8个以上青年技能技术骨干。 3、交流推广。 及时总结创新成果、绝技绝活、具有特色的生产操作法并在企业、行业中推广,承担和参与行业性、区域性技能技术培训、交流、协作和推广活动,推动行业技术进步。 (三)规范工作计划: 1、人才培养计划 (1)导师带徒:传帮带,带徒弟,带队伍,学技术、教技能。开展传帮带活动,建立几个技能大师工作室。
(2)领军人物:再培养几名专家级技能大师,作为技改项目领军人,成立专题科研小组,开展项目技术难题攻关。 (3)技术骨干:培养几名维修骨干,已经安排实习+就业模式引进招聘一定数量本科生,涉及土建、化工、机电、弱电、信息化等专业,进行一对一手把手帮,手把手教,带出来成为技术能手。 (4)核心人才:培养有专业特长的技能,有实操水平的经验,有攻坚克难的技术,在多个岗位有综合素质的技能,解决实际问题,取得一定实效的大师。特别是成为公司内部具有实操技能的讲师,为培训传帮带。 2、专业岗位技能培训 (1)对新进技师、操作工等人员进行现场操作讲解、案例分析等技术专项展示会,帮助新进技师、操作工等人员提高专业能力。计划本年度进行现场操作讲解、技术专项展示会共6场,在公司863计划项目站点汇轩站与专业运输车研究工作室举行。由技能大师工作室成员及各站点经验丰富的操作工担任讲师,对新进技师、操作工等人员进行全面的知识讲解,计划共计20课时。操作讲解、案例分析等技术专项展示会结束后会有对新进技师、操作工等人员的对于现场操作的相关考试。 (2)安全应急预案演练实训,幻灯演示,实操训练。 3、技改专利项目: 4、营造条件及工作平台 (1)改进环境设施,营建工作平台。 (2)创建技能大师工作室标准,管理制度上墙,出台奖惩管理办法。 (3)制作宣传展板,录制创建技能大师工作室影像片和幻灯片。5、技术比武和技能竞技比赛 (1)组织企业内各专业岗位的技术比武。 (2)组织特殊技能竞技大赛。 (3)参加青工技术大比武。 (4)开展“小发明、小改造、小设计、小革新、小建议”五小评选活动。 6、专项启动和设立奖励基金,申报技改项目扶持资金,立项攻关。 六、政策制度 (一)政策 1、坚持体制机制创新。 遵循人才成长规律,深化人才队伍体系化建设,重点在人才发现、培养、使用和评价激励等方面积极探索,激励高技能人才岗位奉献,人才辈出,营造良好成长环境和条件。
2、落实和制定配套政策。 根据创建实施方案及推进工作计划,在科研管理、人事制度、经费使用、考核评价、人员激励等方面出台相关配套措施,逐步细化完善。