2014年度处室绩效考核指标

1 附件1： 淄博职业学院2014年度处室绩效考核指标 考核项目 主要观测点和计分办法 数据采集提供

1.公共指标 （20分）

1.工作纪律（1分）：教职工出勤率达95%以上，上班期间不从事与工作无关的事情。出勤率每低1个百分点减0.2分，上班期间上网聊天、玩游戏、炒股、看电影等每人次减0.2分。 组织人事处、CRP

2.院级会议（1分）：部门无无故缺勤和迟到早退现象。每有1人次无故缺勤减0.2分，每有1人次迟到或早退减0.1分，每有1人次违反会场纪律减0.2分。 办公室、CRP

3.值班情况（1分）：按规定参加学院干部值班、部门值班等。迟到1人次减0.2分，缺勤1人次减0.5分，值班记录或报告不规范每次减0.1分。 办公室、CRP

4.财务管理（1分）：本部门无违反财务管理制度现象，每发生1次减0.2分；部门或个人受到经济责任追究的，每人次减1分。 财务处、审计处、CRP

5.资产管理（1分）：有专人负责资产管理，本部门资产账实相符，办公面积不超标。每有1项资产帐实不符减0.1分，办公用房总体面积每超过国家规定的1%减0.1分。 资产处、CRP

6.安全管理（2分）：落实治安综合治理、安全生产、消防安全责任书。每发生1次校内处理的一般性责任事件、案件、事故减0.1分，被公安机关治安处罚的案件每人次减0.2分，被司法机关刑事处罚的案件每人次减0.5分。部门教职工受到安全生产责任追究的，每人次减1分。 保卫处、CRP

7.廉政效能（2分）：落实廉政责任书，年内无违法违纪违章事件发生。每发生1人次一般性违法违纪违章事件减0.2分；出现违法违纪违章事件受到学院及上级有关部门处理的，每人次减1分；发生违反中央八项规定事件或四风问题，被学院通报每次减0.5分，被上级通报每次减1分；党员干部未按规定参加廉政教育活动，每人次减0.1分；不落实群众路线、工作效能低、工作态度不好、管理服务不到位、不作为等被投诉且被查实每次减0.2分。 纪检监察室 质控与绩考办 CRP

8.党员发展（1分）：发展党员工作被投诉每次减0.5分；失职受到责任追究的，每人次减1分。 组织人事处、CRP 9.文化环境（1分）：本部门没按要求开展文化建设或各场所文化环境差，每被通报1次减0.2分。 宣传统战部、CRP 10.卫生环境（1分）：维持良好的卫生环境，卫生维护不及时，办公室、教室及实践场所卫生环境差，每被通报1次减0.1分。 工会、学生处、教务处、CRP 11.节约型校园（1分）：遵守节约校园相关规定，违反节约校园规定每被通报1项次减0.1分。 后勤处、CRP 12.宣传报道（1分）：按学院规定完成本部门宣传报道任务，网站更新及时。宣传报道任务每少完成1篇减0.2分。网站更新不及时每被通报1次减0.2分。被市级及以上媒体负面报道，此项不得分。 宣传统战部、CRP 2

考核项目 主要观测点和计分办法 数据采集提供 13.数字化校园（1分）：遵守学院校园网、一卡通、信息安全及CRP管理规定，认真履行CRP职责，按时填报相关数据。违反规定每被通报1人次减0.2分，未按时填报CRP数据每发生1人次减0.05分。 信息办、CRP

14.数据采集（1分）：按照要求及时完成人才培养工作状态数据采集平台、高基报表、专业建设管理平台、专业评估等相关数据采集任务。数据采集不及时、数据采集出现失误，每被通报1人次或1项次减0.1分。上报教育主管部门后的相关数据出现漏填或明显错误，每发生1项次直接责任部门减0.1分、管理审核部门减0.05分。

办公室、教务处、CRP

15.院务公开（1分）：按照淄职院政字[2013]27号文件规定及学院其他要求及时公开相关信息，每发生1次没按时进行业务公开减0.2分。 办公室、财务处

16.档案建设（1分）：按学院规定及部门内部管理规定建档，并及时向学院上报档案。档案管理不规范或上报不及时，每被通报1项次减0.1分。 办公室、CRP

17.科研工作量（1分）：按部门专业技术人员完成科研工作量人数的比例计分。科研工作量依据学院发布的文件计算，专业技术人员及职称以档案工资为准。 科技与规划发展处、组织人事处 18.问题与整改（1分）：对被通报的问题及师生反映的问题等，改进不及时每项减0.1分，未整改每项减0.2分，改进不到位致使同一问题再次发生每问题减0.2分。注：确属客观原因的问题不计。 质控与绩考办

2.业务指标 （55分） 各部门具体指标及计分办法见本指标附件。 各部门、质控与绩考办、CRP

3.精细化与执行力（10分） 3.1运行机制的精细化规范化（2分）：对本部门职责进行了细分，明确了各项职责下的具体工作，并且明确了各项工作的责任者；建立了各项工作的基本规范，明确了各项工作的工作程序、质量标准、工作记录、工作数据和监督人；编制了各个岗位的说明书；明确了涉及教职工、学生及需要多部门协作的重要工作的工作流程；建立健全了适合本部门运行的内部管理制度；建立了内部检查、反馈和问题改进跟踪机制。运行机制得到有效执行，初步形成了精细高效的运行机制。根据检查情况综合评价赋分。 精细化管理办公室 随机检查 3.2重要工作的专业化（2分）：本部门重要工作（或牵头工作）有精细化的顶层设计方案，目标、任务、责任部门（人）、时限明确，工作任务描述具体并有明确的质量标准要求，有具体的监督检查和验收措施。工作过程完整，有方案、有实施、有检查、有验收、有评价、有总结。根据检查情况综合评价赋分。

质控与绩考办

专项督导

3.3规划任务落实情况（2分）：按时按量按质完成学院规划中的各项任务（以年初党委审议后的建设任务书为准）。根据各部门任务数量、完成及时性和完成质量等综合评价赋分。 科技与规划发展处 质控与绩考办 3

考核项目 主要观测点和计分办法 数据采集提供 3.4工作要点任务落实情况（2分）：认真落实学院年度工作要点，结合部门实际制定具体的年度工作计划，并严格执行年度工作计划，确保学院年度目标的实现。根据各部门年度计划制定情况、年度计划执行情况及各项任务完成情况等综合评价赋分。（年度计划应目标明确、任务具体、任务责任人明确，各项任务起点终点明确，各项任务有明确的验收要点或质量标准，每项任务均按周或月进行了分解，有具体的监督检查和验收措施。） 办公室 质控与绩考办

3.5其他重要任务落实情况（2分）：按时按量按质完成学院安排的其他重要任务。年终根据各部门角色（牵头、参与）、任务数量、完成及时性和完成质量等综合赋分。（其他重要任务原则上指经学院党委会审批后的任务或学院承接的上级任务，各牵头部门年终将情况一览表报质量控制与绩效考核办公室。）

重要任务牵头部门

质控与绩考办

4.成效与贡献（5分）

4.1奖项荣誉成果（1分） ——表彰获奖：国家级先进集体计15分、省级先进集体计10分、市厅级先进集体计5分、院级先进集体计2分；国家级先进个人计8分、省级先进个人计5分、市厅级先进个人计2分。 ——综合获奖：国家级一、二、三等奖分别计10分、8分、6分，省部级一、二、三等奖分别计5分、4分、3分，厅市级一、二、三等奖分别计2分、1.5分、1分，院级一、二、三等奖分别计0.8分、0.6分、0.4分。 注：第一、二、三名和冠军、亚军、季军等参照一、二、三等奖计分；组织奖、风尚奖、优秀指导教师奖等按同级三等奖计分；各种获奖以章为准鉴定级别，学会协会等获奖降一级处理。 ——计分办法：按总分计算得分，最高者计1分，其他部门按比例计分。 办公室、CRP 注：项目设置和奖项荣誉制度一致，兼顾了综合获奖实际情况

4.2科研类成果（1分） ——获奖成果：1）国家级教学成果：特等奖计20分，一等奖计15分，二等奖计10分；2）省级教学成果奖：一等奖计8分，二等奖计6分，三等奖计4分；3）国家级科研成果：一等奖计20分，二等奖计15分，三等奖计10分；4）省级科研成果：一等奖计8分，二等奖计6分，三等奖计4分；5）厅市级科研成果：一等奖计3分，二等奖计2分，三等奖计1分；6）院级科研成果：一等奖计1分，二等奖计0.5分，三等奖计0.2分。 ——论文专利著作：1）论文：被SCI、SSCI、AHCI、EI（期刊）收录每篇计6分，CSSCI、CSCD(不含扩展版)期刊每篇计4分，CSSCI、CSCD（含扩展版）、中文核心期刊论文、在《人民日报》、《光明日报》、《科技日报》、《中国教育报》理论版上发表的论文每篇计3分，被EI（会议）、ISTP、ISSHP等收录每篇计2分，一般期刊每篇计1分；2）专利：获得国家发明专利每项计5分，国家实用新型专利每项计1分，外观设计专利每项计0.5分。3）当年出版专著每部计5分。4）艺术类作品被国家级出版社（全国百佳出版社）出版的作品集收录每部计1分、被一般出版社出版的作品集收录每部计0.5分、在期刊上发表作品每篇计1分。 ——计分办法：按平均分计分，最高者计1分，其他部门按比例计分。平均分按专业技术人员数。

科技与规划发展处、CRP 4

考核项目 主要观测点和计分办法 数据采集提供 4.3社会声誉（1分） ——本专业或行业领域有较高知名度，被聘为国家、省、市人才库专家，人才评估、职称评审、课题评审专家库成员等，国家级计5分、省级计3分、市级计1分；国家级协会或学会主要负责人计3分，次要负责人或担任职务计2分，一般成员计1分；省级协会或学会主要负责人计2分，次要负责人或担任职务1分，一般成员计0.5分；市级协会或学会主要负责人计1分，次要负责人或担任职务0.5分，一般成员计0.2分。 ——计分办法：按平均分计分，平均分最高者得1分，其他部门按比例计分。

组织人事处、CRP

4.4特殊贡献（2分） ——在推进精细化管理、落实双主体办学、提升学院品牌、国际化、完成学院确定的经济责任目标等方面为学院发展做出了特殊贡献。各部门年终提报1项最具代表性的特殊贡献，考核专家组根据各部门贡献集体研究确定等级、各专家按等级分别赋分，取专家组赋分平均值。

各部门

5.满意度指标 （10分）

教职工对各部门进行综合评价和具体业务评价，学生对相关业务部门进行评价，评价分为4个等级，满意（100

分）、较满意（80分）、一般（60分）、不满意（40分），总分除以答卷人数即为满意度。综合评价占60%、具体业务评价占40%；教职工评价和学生评价分别占70%和30%，各项满意度按权重折合成相应分值。 质控与绩考办、CRP