人力资源管理专业必读书目(基础部分)解析
人力资源管理的理论基础
人力资源管理的理论基础导言人力资源管理是组织管理领域中的一个重要分支，旨在优化组织中人力资源的运用、发展和激励，以帮助组织实现其战略目标。
在理论基础方面，人力资源管理主要受到组织行为学、心理学和社会学等学科的影响和支持。
本文将探讨人力资源管理的理论基础，并深入剖析其中的关键要素。
一、组织行为学组织行为学是研究个体、团队和组织在工作环境中行为的学科。
其在人力资源管理中的理论基础体现在以下几个方面：1. 人的需求层次理论亚伯拉罕·马斯洛的需求层次理论认为，人类的需求可以分为生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
人力资源管理应关注满足员工不同层次的需求，以提高他们的工作满意度和绩效表现。
2. 期望理论翘昌·维克托·弗鲁德认为，员工的努力程度与其期望、绩效和奖励之间的关系密切相关。
这一理论对人力资源管理具有启示作用，组织应设定明确的目标和奖励机制，以激励员工实现更高的绩效。
3. 支持和激励理论组织行为学关注组织如何支持和激励员工。
亚当斯·斯塔西认为，员工对公平感和期望分配的关注会影响其工作满意度和动机。
人力资源管理应确保公正的薪酬体系、晋升机制和绩效评估，以增加员工的工作满意度和组织认同。
二、心理学心理学对于人力资源管理的理论基础也起到了重要的作用，特别是以下方面：1. 个体差异心理学研究个体在认知、情感和个性等方面的差异。
人力资源管理应考虑员工在工作能力和偏好方面的差异，将其合理分配到适合的岗位上，提高组织整体绩效。
2. 员工激励与动机理论心理学帮助人力资源管理理解员工的激励和动机。
弗雷德里克·赫茨伯格的双因素理论认为，工作满意度与工作固有特性和外部激励之间的关系密不可分。
人力资源管理应搭建合适的激励机制、提供发展机会，以满足员工的成长和激励需求。
3. 员工态度与情绪管理心理学研究员工的态度和情绪对工作绩效的影响。
良好的员工态度和情绪管理可提升员工的工作满意度和工作绩效。
“人力资源管理”参考书目
“人力资源管理”参考书目0、孙柏瑛主编：《公共部门人力资源管理》（第二版），首都经济贸易大学出版社，2013年。
1、谢夫利兹、罗森布卢姆：《政府人事管理》，中央党校出版社，1997年版。
2、纳德•科林格勒约翰•纳尔班迪（美）：《公共部门人力资源管理：系统与战略》，中国人民大学出版社，2001年版。
3、埃文•M•伯曼詹姆斯•S•鲍曼等著：《公共部门人力资源管理》（第二版），中国人民大学出版社，2008年版。
4、T•赞恩•里夫斯：《公共部门人力资源管理案例》，中国人民大学出版社，2004年版。
5、西奥多•舒尔茨：《论人力资本投资》，北京经济学院出版社，1990年版。
1、西奥多∙舒尔茨（美）：《论人力资本投资》，北京经济学院出版社，1990年版。
2、E∙麦克拉，N∙比奇（美）：《人力资源管理》，中信出版社，1998年版。
3、韦恩∙蒙迪，罗伯特∙诺埃（美）：《人力资源管理》（第六版），经济科学出版社，1998年版。
4、彼德∙杜拉克：《管理的前沿》，企业管理出版社，1998年版。
5、加里∙德斯勒（美）：《人力资源管理》，中国人民出版社，1999年版。
6、赵曙明：《中国企业人力资源管理》，南京大学出版社，1995年版。
7、姚裕群：《人力资源概论》，中国劳动出版社，1992年版。
8、黄津孚：《人力资源管理与现代企业组织》，人民日报出版社，1994年版。
9、安鸿章：《现代企业人力资源管理》，中国劳动出版社，1995年版。
10、胡君辰，郑绍濂主编：《人力资源开发与管理》（第二版），复旦大学出版社，1995年版。
11、陈远敦，陈全明：《人力资源开发与管理》，中国统计出版社，1995年版。
12、张德：《人力资源开发与管理》，清华大学出版社，1996年版。
13、冯虹主编：《现代企业人力资源管理》，经济管理出版社，1997年版。
14、余凯成主编：《人力资源开发与管理》，企业管理出版社，1997年版。
15、潘晨光：《国外人力资源发展报告》，中国林业出版社，1998年版。
人力资源管理文献
人力资源管理文献引言人力资源管理是现代企业必不可少的管理领域之一。
随着经济的发展和社会的进步，人力资源管理的重要性越来越被重视。
本文将介绍一些关于人力资源管理的经典文献，通过阅读这些文献，可以帮助读者深入了解人力资源管理的理论和实践。
文献一：《人力资源管理导论》•作者：李普斯基•出版时间：2014年这是一本系统介绍人力资源管理的导论性著作。
作者通过对人力资源管理的定义、历史演变、重要概念和关键要素进行阐述，帮助读者建立对人力资源管理的基础认识。
此外，本书还涵盖了人力资源策略、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理等重要主题，可作为人力资源管理入门书籍。
文献二：《人力资源管理实务》•作者：史密斯•出版时间：2012年这本书主要着重介绍了实践中的人力资源管理技巧和方法。
作者通过具体案例和实际操作步骤，帮助读者了解如何有效地进行人力资源管理工作。
本书内容包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、员工满意度调查等实用主题，适合正在从事或计划从事人力资源管理工作的专业人士阅读。
文献三：《人力资源管理的战略角色》•作者：彼得•巴利克•出版时间：2016年这本书着重探讨了人力资源管理在组织战略中的角色和作用。
作者通过详细阐述人力资源管理理论和实践，以及案例研究，强调了人力资源管理在塑造和支持组织战略方面的重要性。
本书内容包括人力资源策略制定、人才管理、组织文化塑造、员工关系管理等关键主题，对于希望了解人力资源管理的战略意义的读者非常有价值。
结论以上介绍的三本经典文献涵盖了人力资源管理的基础理论、实践技巧以及战略角色。
通过阅读这些文献，可以帮助读者全面了解人力资源管理的方方面面，提高自身的专业知识和能力。
无论是初学者还是专业人士，都可以从这些文献中获得宝贵的启示和经验。
hr专业教材 人才学
hr专业教材人才学一、《人才学》是人力资源管理专业中的一门重要课程，旨在通过系统的学习，使学生深入了解人才的概念、培养、激励、评价等方面的知识，为他们在未来的人力资源管理工作中提供理论支持和实践指导。
本教材将介绍《人才学》的基本内容和主要模块，旨在培养学生的人才管理能力。
二、人才学的基本概念1.人才的定义：从不同维度解读人才的概念，包括技能、知识、经验和潜力等多个方面。
引导学生理解不同背景下对人才的定义，为后续学习打下基础。
2.人才管理的范畴：探讨人才管理的基本任务和范畴，包括招聘、培训、绩效评价、激励机制等方面的内容。
引导学生全面了解人才管理的全过程。
三、人才需求与供给1.人才市场：分析当前人才市场的状况，包括需求与供给的平衡、行业热点和趋势等。
引导学生了解人才市场的变化对企业人才管理的影响。
2.用人策略：探讨企业在人才管理中的用人策略，包括招聘的方法、人才流失的预防与应对等。
培养学生设计用人策略的能力。
四、人才培养与发展1.培训与开发：介绍企业内部培训和发展计划，强调员工的终身学习和职业发展。
使学生了解企业如何通过培训和发展来提升员工的综合素质。
2.绩效管理：解读绩效管理的目标和原则，介绍绩效评价的方法和工具。
培养学生制定和实施绩效管理计划的能力。
五、激励与福利1.薪酬激励：探讨薪酬设计的原则，介绍不同薪酬体系的优缺点。
使学生了解薪酬激励与员工绩效之间的关系。
2.福利体系：介绍企业福利的种类和设计原则，包括健康保险、带薪休假等。
培养学生制定和管理企业福利体系的能力。
六、人才评价与流动1.绩效评价：深入研究绩效评价的目的、方法和应用。
引导学生如何通过绩效评价激励员工、提高整体团队的绩效水平。
2.人才流动：分析员工流动的原因和影响，包括内部流动和外部流动。
培养学生灵活应对人才流动的策略。
七、跨文化人才管理1.文化差异：分析不同文化对人才管理的影响，培养学生在跨文化背景下灵活运用人才管理策略的能力。
人效管理 书籍
关于人效管理的书籍有很多，以下是一些经典的书籍：
1. 《人效：人力资源管理的新视角》：这本书从人力资源管理的角度深入探讨了人效的概念、影响因素和提升方法，为企业管理者和人力资源从业者提供了有价值的参考。
2. 《平效：打造高效团队》：这本书从团队管理的角度详细阐述了平效的概念、评估方法和提升策略，对于想要提高团队效率的管理者来说非常有用。
3. 《人才配置、人才盘点和人才招聘类的书籍》：这类书籍能够帮助企业准确把握人才现状，例如《人才盘点：盘出人效和利润》、《人才盘点：创建人才驱动型组织》和《人才画像：让招聘准确率倍增》等书。
4. 《精益生产类的书籍》：这类书籍有助于学习降本增效，包括《学习观察：通过价值流图创造价值、消除浪费（珍藏版）》、《丰田生产方式》、《金矿》、《精益思想》、《精益六西格玛》和《精益物流开发》等书。
这些书籍涵盖了人效管理的主要方面，从人力资源管理、团队管理、人才配置、精益生产等方面提供了有益的见解和指导。
如需更多信息，可以请教人效管理领域的专家。
人力资源管理教材
表1-1人力资源的内涵
对人力资源的不同理解
彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在《管理的实践》一书中引入了“人力资源”一概念。他指出，和其他所有资源相比，唯一的区别就是它是人，并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。
美国学者伊万·伯格（Ivanberg）认为，人力资源是人类可用于生产产品或提供各种服务的活力、技能和知识。
小故事，大启发：
开足马力
奥克拉荷马州的土地上发现了石油。该地的所有权属于一位年老的印地安人。这位老印地安人终生都在贫穷之中，一发现石油以后，顿时变成了有钱人。于是他买下了一辆卡迪拉克豪华旅行车，他买了一顶林肯式的礼帽，结了蝴蝶领带，并且抽一根黑色大雪茄，这就是他出门时的装备。每天他都开车到附近的小奥克拉荷马城。他要看每一个人，也希望被每个人所看到。他是一位友善的老人，当他开车经过城镇时，会把车一下子开到左边，一下子开到右边，来跟他所遇见的每个人说话。有趣的是，他从未撞过人，也从未伤害人。理由很简单，在他的大汽车正前方，有两匹马拉着。
2、人力资源的特点
人力资源是进行社会化生产最重要的资源，与其他物质资源相比，人力资源具有以下特点：
（１）生物性。人力资源存在于人体之中，是一种“活”的资源，它与人的自然生理特征密切相关。人力资源的再生产、人力资源的使用，都受到人的自然生命特征的限制，如身体疲劳、人体安全、劳动卫生、工作时间等。因此，尊重人的基本的自然属性，并想方设法满足人的基本需要，是人力资源管理和开发的前提。
（２）能动性。人力资源与物力资源不同，人力资源即是开发的对象，又是开发的主体。人具有思想、感情、有主观能动性，能够有目的、有意识地认识和改造客观世界。在改造世界的过程中，人能通过意识对所采取的行为、手段及结果进行分析、判断以及预测，如自我强化、选择职业及积极劳动等。
人力资源管理基础理论
3 Y理论的“自我实现人”假设
管理措施与方法
创造一种适宜的工作环境，工作条件，使人在这种环境条件下， 能够充分的自我实现 管理者应思考如何发挥人的才智，创造适宜的条件，减少和消除 职工自我实现过程中所遇到的障碍 兼顾外在奖励和内在奖励 保证职工能充分地表露自己的才能，达到自己所希望的成就.
1 X理论的“经济人”假设
管理措施与方法
管理的重点是完成任务 强调以物质利益刺激员工的积极性 管理是少数人的事情，工人的职责就是干活
2 人际关系学说的“社会人”假设
基本观点
工作效率的高低，主要取决于员工的士气 在正式的组织中有非正式的组织存在 管理者要倾听员工的意见，并与其沟通
2 人际关系学说的“社会人”假设
02.内容
公平竞争 竞争有度
以组织目标为重
贰
人性假设理论
【0 2】
1
“ 经 济 人 ” 假 设 “ 社 会 人 ” 假 设
“自我实现人”假设 “ 复 杂 人 ” 假 设
人性假设理论
2
3 4
自我实现人假设 （Y理论） 以工作的合理安 排满足其需求 自我实现的需要 受人尊敬的需要 社交的需要 安全的需要 生理的需要 社会人假设 （人际关系学说）
4 超Y理论的“复杂人假设”
基本观点
人的需要是多种多样的，且不断变化 人的动机的形成是内部需求和外部环境相互作用的结果 在不同的组织或组织的不同部门会表现出不同的需要 无论什么动机，都可导致最高的生产率 没有一套适合于任何人、任何时代的万能的管理方式
4 超Y理论的“复杂人假设”
管理措施与方法
权变管理，以现实的情景为基础，做出可变的灵活的行为 管理措施要因人而异，因事而异，不能千篇一律 管理策略和措施不能简单化和一般化
人力资源管理基础 心里管理与组织行为
四、管理心理与组织行为1. P97个体差异是指个体在成长过程中，因受遗传和环境的交互影响，使不同个体之间在身心特征上显示出的彼此各不相同的现象。
P了解和鉴别人们具有哪些方面的差异，并运用差异的心理学知识使人们做好工作。
P表现方面：年龄、性别、容貌、身高、体能、能力、兴趣、态度、性格、动机等。
2. P97能力差异心理学所指的能力，其一是指个人在某方面所表现出的实际能力，即“所能为者”，其二是指个人将来有机会通过学习，在行为上表现出的能力，即“可能为者”。
前者称为实际能力或“成就”，后者称为潜在能力或性向。
P能力与人格是决定人生成败、事业成功的两大心理因素，但是两者的功能不同。
P能力差异的程度可采用同一度量作为标准（如智商），从而鉴别个体之间能力的高低。
P大五人格特征：情绪稳定性、外向、开放性、宜人性、责任感。
3. P99态度与对人的影响是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。
对人的影响：态度直接显示出个体的中心价值和自我意向；影响人的行为。
4. P100工作满意度及影响因素员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。
P影响工作满意度的因素：富有挑战性的工作、公平的报酬、支持性的工作环境、融洽的人际关系、个人特征与工作的匹配P工作满意度是影响工作绩效和行为的原因，满意导致生产率提高（以人为本）5. P101组织承诺员工的组织承诺通常表现为保持一个特定组织的成员身份的一种强烈期望，愿意作出较多的努力来代表组织，对于组织的价值观和目标的明确信任和接受。
贝克尔组织承诺形式：感情承诺，继续承诺，规范承诺中国式组织承诺：感情承诺，规范承诺，机会承诺，经济承诺，理想承诺组织承诺与缺勤率和流动率成负相关6. P101感觉与社会知觉是人的感官（如耳、眼、鼻、手等）对于声、光、色等基本刺激的直接反应。
社会知觉是指个体对其他个体的知觉，即我们如何认识他人。
首应效应（第一印象），光环效应（以点带面），投射效应（推己及人），对比效应，刻板效应。
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人力资源管理专业必读书目（基础部分） 时间:2009年09月23日来源:本站原
创作者:赵国强点击:81次 信息导读：说是必读书，其实不读也不会后悔，因为你
根本就不可能知道自己错失了什么。也许正是因为这个原因吧，愿意读书的人很
少，但是即使不读书的人，也会觉得自己的水平在提高，我很佩服这些人可以成功
地自欺欺人。 1.心理学与生活，理查德?格里格，菲利普?津巴多，人民邮电出版社
2.认知心理学，RobertJ.Sternberg，中国轻工业出版社 3.人格理论，JessFeist，
GregoryJ.Feist，人民卫生出版社 4.社会心理学，ElliottAronson等，中国轻工业出
版社 5.集合起来——群体理论与团队技巧，DavidW.Johnson等，中国轻工业出版
社 6.影响力，罗伯特?B?西奥迪尼，中国社会科学出版社 7.影响力心理学，菲利普?
津巴多，人民邮电出版社 8.招贤纳士自有道，LanceA.Berger等，清华大学出版社
9.卓有成效的组织，亨利?明茨伯格，中国人民大学出版社 10.赢在性格，奥托?克
劳格等，浙江人民出版社 11.内向者优势，MartinOlsenLaney，华东师范大学出版
社 12.人力资源管理中的应用心理学，韦恩?卡西欧等，北京大学出版社 13.超级冷
静，铃木丈织，上海人民出版社 14.你的误区，韦恩?W?戴尔，群言出版社 15.象与
骑象人，乔纳森?海特，中国人民大学出版社 16.行为背后的心理奥秘，贝特?萨
勒，中国人民大学出版社 17.系统思考，丹尼斯?舍伍德，机械工业出版社 18.成功
原理，杰克?坎菲尔（JackCanfield），珍妮特?斯韦茨（JanetSwitzer），机械工业
出版社 19.与人共赢，约翰?麦克斯韦尔，中国社会科学出版社 20.才智陷阱，约翰?
麦克斯韦尔，中国社会科学出版社 21.关键点，布莱恩?特雷西（BrainTracy），电
子工业出版社 22.懒人非常成功，厄尼?J?泽林斯基（ErnieJ.Zelinski），中信出版社
23.谈判的真理，盖温?肯尼迪（GavinKennedy），中国宇航出版社 24.谈判天下，
赫布?科恩（HerbCohen），海天出版社 25.福杯满溢，贝瑞?马哈（BarryMaher），
中央编译出版社 26.智慧书（《最伟大的三大智慧奇书》），巴尔塔沙?葛拉西安，
哈尔滨出版社 27.读人，乔艾琳?狄米曲斯（EllanDimitrius）等，吉林人民出版社
28.硬球，克里思?马修斯（ChristopherJ.Matthews），新华出版社 29.冠军业务员教
练方法和培养细节，琳达?理察森（LindaRichardson），高等教育出版社 30.新战略
营销，史蒂芬?E?黑曼（StephenE.Heiman），中央编译出版社 31.刘墉的书：我不
是教你诈、你不可不知的人性、人生的真相 32.博弈论－战略分析入门，罗杰A?麦
凯恩（RogerA.McCain），机械工业出版社 33.演讲的艺术，S?卢卡斯
（StephenE.Lucas），海天出
版社