工程建设部部门职责说1
工程建设部岗位职责
工程建设部岗位职责岗位职责：工程建设部一、岗位概述工程建设部是企业组织结构中的重要职能部门，承担着企业工程建设和监督管理的重要责任。
下面将详细介绍工程建设部的岗位职责。
二、项目招投标管理1. 负责招标文件的编制，包括项目概况、技术要求、投标条件、合同条款等；2. 组织招标活动，负责招标公告发布、资格预审、开标评标等程序的组织和管理；3. 管理投标文件的接收、评审、档案管理等工作；4. 协助与供应商、承包商进行合同谈判及签订。
三、项目立项与预算管理1. 协助编制工程项目的投资可行性研究报告，提供技术支持和咨询意见；2. 负责项目预算编制，包括工程量清单、造价估算、费用控制等；3. 跟踪项目预算执行情况，及时进行预算调整和成本控制。
四、工程管理与协调1. 负责工程项目的进度控制，监督施工单位按照工期完成工程；2. 跟踪并解决工程项目中出现的技术、质量、安全问题，及时调整并采取补救措施；3. 协调与政府相关部门的联络，处理建设项目审批、验收、备案等事宜。
五、合同管理1. 参与对工程施工合同的招标、审批、签订等工作；2. 监督工程合同执行的进展，确保合同各方履行约定义务；3. 处理合同履行中出现的纠纷或争议事项，协调解决并与法律部门沟通。
六、工程质量与安全管理1. 设定工程建设的质量标准，并监督施工单位按照标准进行工作；2. 组织开展工程质量验收，确保工程质量符合要求；3. 负责制定工程安全管理制度，协调施工单位做好安全生产工作，确保工程建设过程中的安全。
七、工程档案管理1. 负责工程项目的资料整理、归档及存档工作；2. 管理和运用工程档案，提供工程历史资料、技术资料等支持和查询服务。
八、团队管理1. 领导和管理工程建设部的团队，确保团队成员的工作任务完成；2. 培训和指导团队成员，提升团队整体素质和专业技能。
以上是工程建设部的岗位职责概述，工程建设部的工作十分重要，需要具备技术、管理和协调能力。
每个岗位的职责都有其独特性，要求员工具备扎实的专业知识和较强的团队合作能力，以确保工程项目的顺利进行。
工程建设部岗位职责
工程建设部岗位职责工程建设部在各类工程项目的推进和实施过程中扮演着至关重要的角色。
其各个岗位的职责明确清晰，相互协作，共同确保工程项目的顺利开展、高质量完成以及符合相关规范和要求。
以下是工程建设部常见岗位的职责介绍：一、工程建设部经理1、整体规划与统筹负责制定工程建设部的整体工作计划和目标，确保与公司的战略规划相一致。
对各类工程项目进行统筹安排，合理分配资源，确保项目按时、按质、按量完成。
2、团队管理与协调领导和管理工程建设部的团队，包括招聘、培训、绩效考核等。
协调部门内部以及与其他部门之间的工作关系，解决工作中的矛盾和问题。
3、项目监控与评估建立和完善项目监控体系，定期对工程项目进行检查和评估。
及时掌握项目进展情况，对出现的偏差和问题进行及时调整和解决。
4、对外沟通与合作与外部合作伙伴，如供应商、承包商等进行沟通和协调，确保合作顺利进行。
处理与政府部门、相关机构的关系，确保项目符合法律法规和政策要求。
二、项目经理1、项目计划与执行负责制定具体项目的实施计划，包括时间表、预算、质量目标等。
组织和协调项目团队成员按照计划执行项目，确保项目的顺利推进。
2、团队组织与领导组建项目团队，明确各成员的职责和分工。
激励团队成员，提高团队的工作效率和协作能力。
3、技术指导与质量控制解决项目中的技术难题，提供技术支持和指导。
建立质量控制体系，对项目的各个环节进行质量监督和检查，确保项目质量符合要求。
4、风险管理与问题解决识别和评估项目中的风险，制定应对措施，降低风险的影响。
及时处理项目中出现的问题和变更，确保项目不受影响。
三、技术负责人1、技术方案制定负责工程项目的技术方案设计和审核，确保技术方案的合理性和可行性。
跟进行业最新技术发展，引入先进的技术和工艺，提高项目的技术水平。
2、技术标准与规范制定和完善工程建设部的技术标准和规范，确保项目实施过程中的技术一致性。
监督项目团队严格遵守技术标准和规范，保证工程质量。
工程建设部岗位职责
工程建设部岗位职责一、岗位职责概述工程建设部是一个组织在大型企业、政府机构或其他组织中的职能部门，负责管理和协调各类工程的规划、设计、施工和验收等环节。
该部门在工程项目的整个生命周期中发挥重要作用，确保工程项目按时完成、质量可控，并与相关部门合作达到企业或机构的发展目标。
二、岗位职责细则1. 工程项目规划阶段：工程建设部在工程项目规划阶段主要负责以下工作：a. 参与和协助制订工程项目的总体规划方案，包括项目选址、可行性研究等；b. 编制项目可行性报告，对项目的资源需求、投资回报率等进行评估和分析；c. 提供技术支持和咨询，对工程项目的可行性和技术可行性进行评估；d. 协调各相关部门，评估并解决工程项目的技术问题和风险。
2. 工程项目设计阶段：工程建设部在工程项目设计阶段主要负责以下工作：a. 协助制定工程设计标准和规范，确保设计符合相关法规和行业标准；b. 审查和监督工程设计文件，确保设计方案符合技术要求；c. 协调设计师和其他相关人员，解决设计过程中的技术问题和矛盾；d. 参与评审设计方案，提出改进建议并参与优化设计。
3. 工程项目施工阶段：工程建设部在工程项目施工阶段主要负责以下工作：a. 准备招标文件，参与招标工作的组织与管理；b. 监督施工单位的施工进度和质量，及时发现并解决问题；c. 进行工程验收，核对工程执行情况是否符合设计要求；d. 协调施工单位和相关部门，解决施工过程中的技术问题和矛盾。
4. 工程项目竣工阶段：工程建设部在工程项目竣工阶段主要负责以下工作：a. 编制项目竣工报告，总结工程建设过程中的经验和教训；b. 安排竣工验收，确保工程项目符合相关规定和标准；c. 协调有关部门，办理竣工手续和相关手续的归档；d. 进行项目结算和资料归档，确保资料保存完好。
三、工程建设部岗位职责的重要性工程建设部是企业或机构中至关重要的部门之一。
其职责涵盖了工程项目从规划到竣工的各个环节，确保了项目能够按时、按量、按质完成。
工程建设管理部部门职能
1、负责监理大纲、细则的审核；
2、负责监理日常工作的协调、指挥、督促及考评工作；
3、负责监理合同履行的管理。
3、负责监督、检查工程管理制度执行情况；
4、负责所属项目部和技术、质量、安全部门的日常管理；
5、负责协调各参建单位、材料供应单位的关系。
工程质量
1、负责建立健全项目质量评价体系；
2、负责采取综合措施控制项目质量；
3、负责工程项目质量验收管理；
4、负责监督管理监理、施工单位的工作情况；
5、负责质量通病防治、分析、调查及处理。
工程建设管理部部门职能
一级职能
二级职能
三级职能
工程建设管理
计划与进度
1、负责编制工程项目的年度、季度、月度、周计划，并组织实施；
2、负责项目内的均衡生产、过程管理，确保施工进度计划的完成；
3、负责按周编制工程进度统计报表
项目组织
1、负责编制各工程项目的目标管理并组织实施；
2、负责编制工程项目内部管理制度；
工程竣工
验收
1、负责编制工程竣工资料；
2、负责对工程各专项验收和组织工程竣工验收；
3、组织竣工材料的审核。
合同与资料
1、参与起草招标文件和对投标单位的考察；
2、负责定期督查按照合约管理中标单位的履约情况并及时反馈；
3、参与合同的起草、拟定、签订和履约；
4、负责收集、汇总工程各类资料、档案，交档案室统一归档。
工程成本
控制
1、参与设计阶段的成本控制；
2、负责统筹控制人、材料、设备等资源的供应程度，实行调配管理；
3、负责审核施工案中的建筑安装成本；
4、负责严格执行现场工程量签证三级审批制度。
工程建设管理
施工单位工程建设部职责(3篇)
第1篇一、工程前期管理1. 编制工程项目施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量保证措施、安全措施等。
2. 组织进行工程招投标工作，包括招标文件编制、招标公告发布、评标等工作。
3. 负责与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位等相关单位的沟通协调，确保工程项目顺利推进。
4. 编制工程合同，明确各方的权利、义务和责任。
二、施工过程管理1. 负责组织施工队伍进场，对施工人员进行岗前培训，确保施工人员具备相应的技能和素质。
2. 监督施工过程中的质量、进度、安全、环保等方面的工作，确保工程质量符合国家标准。
3. 定期召开施工例会，协调解决施工过程中出现的问题，确保施工进度不受影响。
4. 组织进行施工变更和签证工作，及时调整施工方案，确保工程顺利进行。
5. 对施工过程中的材料、设备、劳务等进行管理，确保资源合理利用。
三、质量安全管理1. 负责制定工程质量、安全管理制度，并组织实施。
2. 组织进行工程质量、安全检查，及时发现并整改问题，确保工程质量、安全。
3. 组织进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
4. 负责安全事故的调查、处理和上报工作，确保安全事故得到及时、妥善处理。
四、合同管理1. 负责合同签订、履行、变更、解除等全过程管理。
2. 监督合同履行情况，确保各方权益得到保障。
3. 处理合同纠纷，维护施工单位合法权益。
五、资料管理1. 负责收集、整理、归档工程项目的各类资料，确保资料完整、准确。
2. 组织进行工程验收，提供验收资料。
3. 负责工程档案的移交和归档工作。
六、项目结算与验收1. 负责编制工程结算书，与建设单位进行结算。
2. 组织进行工程竣工验收，确保工程质量、安全、环保等方面符合要求。
3. 负责工程保修工作，及时处理保修期内的问题。
总之，施工单位工程建设部在工程项目中承担着至关重要的职责。
通过全过程的规划、组织、协调、监督和管理，确保工程项目的顺利进行，为施工单位创造良好的经济效益和社会效益。
建设部工作职责(5篇)
建设部工作职责建设部是集团公司的工程建设主管部门，主要职责如下：1、负责集团公司基建制度的拟定。
2、负责起草集团公司本土项目规划，拟编年度项目投资计划，审核本土直属单位的基建计划。
3、负责集团公司直属工程预算的编制审核，本土控股公司基建工程预算审核。
4、负责集团公司直属本土非矿业建设项目规划、立项论证和报批工作。
5、负责直属工程项目预算、施工管理、工程监督、现场签证、验收等工作。
6、负责组织集团公司建设工程项目立项内部审核、项目招标、竣工验收和工程决算审核等工作。
7、对本土控股公司工程建设进行监督管理，指导工程验收及决算审核工作。
8、负责组织和参与对工程设计、设备选择、施工图、施工方案审查，审核、经办基建项目合同。
9、为外部投资项目提供基建方面的技术支持和服务，并实施检查监督。
10、承担省、市、县重点工程对口申报与跟踪管理工作。
11、参与集团公司有关工程建设相关专业的专业人员招聘和考核工作。
12、负责组织和实施集团公司有关工程建设相关专业的专业培训工作。
13、完成集团公司领导交办的其它工作。
建设部工作职责（2）建设部是中国国务院组成部门之一，负责全国范围内的城市和农村建设、房地产开发、土地管理等工作。
其主要职责包括：1. 制定和实施城市规划、土地利用与管理、建筑设计和工程施工等方面的法律法规和政策；2. 组织编制国家、省、市各级城市规划，并监督实施；3. 组织编制国家、省、市各级土地利用规划，并监督实施；4. 协调各有关方面，制定城乡统一规划标准和技术指南，推进城乡规划和土地利用统一；5. 组织、指导和管理土地供应、出让、确权、登记等工作；6. 组织、指导和管理房地产开发和市政基础设施建设；7. 投资建设和运营国家重点建设项目，推进国家的城市化和农村现代化进程；8. 指导和管理建筑设计、施工和监理等工作；9. 组织、协调和推进城市建设和农村建设的科技创新和技术进步；10. 组织、指导和协调城市规划、土地利用、房地产开发等领域的国际合作和交流。
工程建设部的安全生产职责(5篇)
工程建设部的安全生产职责(一)在新建、扩建、改建和技改项目设计时，严格执行三同时规定和国家安全技术规范。
(二)组织设计审查时，应有安全技术等专业人员参加。
(三)严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装工程安全技术规程》及其他有关安全规定，制定或审查建筑安装施工的安全措施，并检查监督执行情况。
(四)统筹基建工程全寿命周期成本与效益关系，做好基建工程包括设计、材料等全过程的安全、质量控制，确保工程质量，不留安全隐患，重视基建与生产的联系、配合、交接工作，防止意外发生。
(五)加强对承、发包工程的管理，做好外包工程及外来基建队伍的安全教育工作，组织对施工单位的施工资质和安全资质审查，规范合同管理，签定安全责任书，明确安全责任。
(六)组织落实安全文明施工责任制，检查各项规程规定、安全技术措施和施工安全措施的执行情况，并组织整改落实。
(七)组织做好现场施工安全技术管理，确保正常的安全文明施工秩序，组织审查项目书和承、发包合同中有关安全文明施工的条款、现场安全文明施工措施，及时协调解决工程建设中有关安全文明施工的重大问题。
(八)确保工程安全措施费的计列与提取，审定工程建设项目安全技术组织措施并督促落实，在新建、改建或扩建工程建设中，组织落实事故防范措施。
(九)组织基建安全施工检查等重要活动，监督检查施工企业大型施工机械的技术检验和安全管理。
(十)编制并组织实施基建重大人员伤亡、重大施工机械设备损坏、分层次、分工明确、相互协调的事故应急处理体系。
(十一)组织推广先进管理方法、施工工艺、技术和设备，解决基建安全技术上的突出问题，促进安全文明施工水平的提高。
(十二)在规定权限内负责施工质量事故的调查、处理、统计、上报。
工程建设部的安全生产职责（2）包括以下几个方面：1. 安全生产管理：负责建立和完善安全生产管理体系，制定安全生产工作规章制度，组织实施各项安全生产措施，确保施工现场安全生产工作的有效实施。
2. 安全检查和监督：负责对施工现场进行定期、不定期的安全检查和监督，发现和排除可能存在的安全隐患，确保施工过程中的安全。
工程建设部岗位职责
工程建设部岗位职责工程建设部是一个关键部门，负责管理和监督公司的所有建设项目。
该部门的职责涵盖了项目策划、预算控制、供应链管理以及合规性审查等方面。
本文将详细介绍工程建设部的职责和相关工作内容。
一、项目策划与管理工程建设部负责制定和实施公司的项目策划，确保每个项目都有明确的目标和时间表，以及预算的规划和分配。
他们与其他部门密切合作，确保项目按计划进行，并监督项目的进展。
此外，他们还负责与相关方进行沟通，协调资源，并解决项目中的问题。
二、预算控制与财务管理作为工程建设部的一项重要职责，预算控制和财务管理需要确保项目在预算范围内运作，并监督项目资金和支出。
他们负责编制项目的财务计划和预算，监控资金的使用，并进行成本效益分析。
此外，他们还需要审查和核准与项目相关的支出申请，并确保合理使用财务资源。
三、供应链管理工程建设部还负责与供应商建立和维护良好的合作关系，确保项目所需材料和设备的及时供应。
他们负责审查供应商的可靠性和质量，并进行谈判以获得最有利的价格和合同条款。
此外，他们还负责协调各个供应链环节之间的流程，以确保供应链的高效运作。
四、合规性审查在工程建设过程中，合规性审查是至关重要的一环。
工程建设部负责确保公司的项目遵守法律法规和相关标准。
他们进行合规性审查，并确保项目符合环境保护、安全和职业健康等方面的要求。
此外，他们还负责与政府监管机构进行沟通，确保项目的合规性和合法性。
五、质量控制与监督工程建设部还负责监督和控制项目的质量，确保项目达到预期的标准和质量要求。
他们负责订立质量管理计划，并监测项目的整体质量表现。
此外，他们还负责协调各个项目部门之间的合作，以确保项目的各个方面都能符合质量要求。
六、危机管理和风险控制工程建设过程中会面临各种风险和危机，如自然灾害、技术故障和人为错误等。
工程建设部负责制定并实施危机管理和风险控制措施，保障项目不受损害，减少潜在风险的发生和影响。
结语工程建设部是公司项目成功实施的关键部门。
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监控项目管理过程，确认计划、实施、检查、处理的持续改进
负责分析和控制合同内外的各类潜在风险
8.工程安全监督管理：规范工程的施工安全监督工作，充分发挥监督体系的作用，全面提高工程的安全施工水平
负责制订工程的安全文明施工目标、计划和控制措施
审核承包商的安全措施内容
参加工程建设的统计工作
参加工程建设的投资统计工作
负责编写工程建设情况的简报
参与公司电网建设计划草案的编制
3.工程信息管理：加强工程信息的综合管理，规范工程信息收集渠道，加快工程信息的传递速度，充分发挥工程信息的作用
部门网站维护
收集上级单位对工程建设的政策、法规和管理办法；
及时更新工程主要形象进度、资金到位和十一情况、启动投运情况等内容
负责与承包商签订专门的安全协议和安全用电协议
审核监理单位的工程监理大纲
监督检查承包商建立健全的安全生产责任制和执行安全生产的有关规定和措施
工程施工期间，组织有关单位和部门对施工中安全措施的落实和实施情况进行检查
参与工程重大事故的调查、分析和处理
随时掌握工程施工中的事故情况，做好统计工作
9.工程质量监督管理：为确保工程质量的提高，规范工程的质量管理工作，以提高企业的投资效益和社会效益
根据国家通用工程项目经理制度规范，完善苏州供电公司工程项目经理责任制度，如在"项目管理目标责任书"中明确项目经理的专人责任、权力，强化对承包商的责任管理力度
根据公司统一对外服务规范，制定高压客户工程项目管理操作规程和客户工程岗位责任制度，明确跨部门工作界面，明确对用户工作界面，保障客户服务质量和水平
工程文件管理
负责对工程文件进行收集、分类、整理、分送和存储。并建立工程文件登记目录，工程竣工后将工程文件交档案室归档
负责编写工程总结
负责每月工程简报的编写
负责省公司CMIS系统的填报工作
4.电网规划参与：以安全可靠为基础，突出整体经济效益，满足环保要求，加强电网结构，统筹考虑城农网规划
参加电网发展规划的讨论
制定工程项目招标管理制度，明确分离项目采购和项目管理
制定内部服务水平协议，明确与内部关联单位（新建、技改、业扩）工程承包的经济责任关系
2.工程计划与统计管理：认真贯彻执行国家有关方针、政策，有效进行公司工程的计划和统计管理工作
负责编制公司的工程建设资金需求计划
负责编制工程建设的综合计划
负责编制工程的建设用地计划
1
工程建设部的职能以统筹管理工程项目中的质量、安全、造价、进度、风险、环保等要素的全过程整体解决方案为目标，由事务性的任务中心转变为工程技术管理的决策中心和工程建设授权管理的指挥中心。
2
内容
1.技术决策管理：
根据上级公司电力工程建设管理规程，完善工程项目管理细则，如项目组合发包管理制度、项目合同统筹管理制度、项目合同实施管理制度、工程项目造价控制制度、工程项目风险管理制度、各类项目（新建、技改、业扩）结构分解式标准管理规范
负责传达或制定工程质量的管理制度，
负责工程的全过程质量控制
通过对工程的设计、安全文明施工、调试、监理、环保和达标投产的管理，全面控制工程质量
负责组织工程中重要设备的监造
组织或参与工程的各种质量考评活动
组织工程质量事故的调查、分析和处理
负责组织或参加工程的竣工验收工作
达标投产
负责组织220千伏输变电工程的达标投产预检和110千伏及以下工程的达标投产复检工作，参加上级单位组织的220千伏及以上工程的达标投产复检工作
工程启动投运后，组织施工、调试、生产、监理等主要参建单位办理移交手续
负责根据工程进度，提出招标申请和需求计划
负责工程建设项目招标文件的起草和编制
参加投标单位的资格预审工作
参加部分评标工作
负责与中标单位进行合同谈判
7.合同实施管理：落实项目经理专人责任制度，加强项目合同实施管理力度。
负责签订工程的勘测设计合同、工程的监理合同、 工程的施工合同、工程建设合同、技术服务合同、政策处理补偿协议、国有土地使用权有偿出让合同
10.工程资金拨付控制：根据基建投资计划和项目结构分解管理规范，负责报价估算、核准预算、跟踪控制造价、确认和签字合同付款。
负责编制并报送公司工程建设资金的年度预算和月、季用款计划
负责项目预算审核
按用款计划，确认财务部支付各发包、分包等工程费用
负责工程施工费用结算的审核
负责施工工程费预付款的申办
负责工程费用的签批
参加工程选所的讨论
参加线路路径方案的讨论
参加设计方案的讨论
5.工程前期管理：根据省公司下达的工程建设投资计划，按项目业务类别确定各类项目责任总监，责成项目责任人开始项目准备工作，监控责任人工程项目全过程负责的连续性
初设审核（在加强规划方案、设备标准规范化的同时，逐渐淡化本部门对此工作牵涉过多精力）
负责审核220千伏及以上工程的初设，110千伏工程的初设；形成初设审核意见报批或确认。
负责组织施工组织设计大纲的审查
负责办理有关建设手续：规划许可证、施工许可证、土地使用许可证等；并提供环境评价等材料
负责办理工程开工前的土地征用、拆迁及“四通一平”等工作
负责组织施工图会审和设计交底工作
负责向省公司提出开工申请
6.招投标监督：提高企业的投资效益，保障工程的建设质量，合理缩短工程的建设工期，规范工程建设的招标投标管理
负责工பைடு நூலகம்其它费用中建设单位费用的审核
负责对重大设计变更的技术方案、费用进行审查和报批
参加工程的竣工决算、审计等工作
11.工程启动投运管理：提高工程的整体移交水平，满足工程启动、调试、投运的要求
协调合同执行中的问题和启动、投运时的外部关系
协助各参建单位、部门做好工程启动投运的组织管理和交接验收等
负责了解现场情况能否满足工程启动、系统调试、投运的要求