市场监督管理局综合工作目标管理责任书

市场监督管理局综合工作目标管理责任书根据区局制定的工作目标，立足区局“三条线”工作计划，为深入贯彻落实党风廉政建设、社会治安综合治理和安全生产及各项业务工作，做到同步部署、落实、检查与考核，特制定分局工作人员履行综合目标责任如下：

一、党风廉政建设方面

1.全面落实从严治赏要求，深入贯彻中央“八项规定”，严格尊崇《中国共产党》和两个《条例》，强化组织领导，带头遵纪守法，做好廉洁自律，规范行政执法，确保政令畅通。

2.坚持依法履职，切实改进作风，做到立足市场监管，心系服务百姓；加强廉政教育和监督，管好亲属和所属工作人员，狠刹“四风”，接受监督；履行“一把手”主体责任，执行“一岗双责”和责任追究制度。

二、社会综合治理方面

1.积极实施保障社会公正，促进社会诚信、维护社会秩序三大任务，结合自自职责，抓好安全防线建设，提升治安防控济济一堂，分片包干，责任到人，强化群防群治。大力推动集中整治破坏市场秩序和突出治安问题，配合公安打击危害公共安全和严重犯罪活动，创新社会治理和市场监管，主动化解市场纠纷矛盾，落实涉稳突出问题领导负责制和综治绩效考核一票否决制。

2.继续开展基层“十大”平安创建活动。加强市场监管依规执法教育，进一步执法行为，做到文明执法，平安执法和守纪执法，杜绝因执法不当而引起社会治安或群体事件的发生；深入开展食品安全、消费维权、质量认证、计量监督等活动，强化科队与分局联控联管，从注册、生产、销售实行配套监管，层层负责，环环相扣；广泛开展法制双向宣传，规范经营者诚信自律、质量承诺、合法经营，增强消费者识别假劣、质量鉴别、维权保护；构建分局、协会、群众“三位一体”监管体系。

三、安全生产方面

1.树立安全首要责任，常鸣安全警钟，扎实安全法规常识教育和宣传，强化全员安全意识；按照政府主导，部门主管，企业参与，社会监督的原则，制定安全鉴定工作计划，建好安全网格台账，责任落实到岗，包干到人；采取多种渠道和措施，确保确保安全责任落实到位。

2.基层分局、机关科室（队）、直属单位正职，要当好“第一责任人”，做到常巡常查，亲力亲为，率先垂范，督促下属，充分发挥镇街安全员和协管员的作用；对涉及公众生命财产安全的食品、餐饮、特种设备等领域实施重点监管，做到早发现即排查，早整改保安全；杜绝各类安全事故发生。

四、业务工作和队伍建设方面

1.分局工作人员要按照区局总体部署，根据年度计划开

展日常巡查工作，处置各类不规范市场行为；加大对无照经营的查处力度；执法办案严格遵守《行政执法五项》，确保区局下达的各项工作任务的完成。

2.开展业务培训、岗位练兵、实践锻炼、绩效考评等级活动，鼓励干部争当“岗位能手”；增强履行岗位职责、服务市场主体发展、依法行政和做好群众工作的本领；坚决查处各类徇私情、乱作为（例如办假证照）、败坏监管队伍的人和事，树立讲纪律，重安全，严执法，善监管的良好形象。

五、责任考核及责任追究

责任考核采取日常巡查、定期督查、群众评论和年度考核相结合方式进行综合考评，全面衡量，奖罚分明。对违犯国这法律法规，违反纪律，违反中央八项规定和廉政条例，受到处理或通报的进行

追责。对年度发生安全责任事故、群体性事件或违反区局制定的相关制度的，将取消个人评先评优资格和等相关奖励。

六、附则

责任书签字后生效，责任时间自XX年1月1日起到XX年12月31日止。

信州区市场监督管理局沙溪分局

分局长：责任人：