人力资源部预算表模板

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人力资源部预算(6月份).xls

人力资源部预算(6月份).xls


胶水

回形针

2.00 1.00 2.00 3.00 2.00 1.00 0.50 16.00 16.00 10.00 18.00 20.00
5.00 0.30 2.00 10.00 1.00 0.50 2.00
预算依据
市场价 市场价 市场价 市场价 市场价 市场价 市场价 市场价 市场价 市场价 市场价 市场价
市场价 市场价 市场价 市场价 市场价 市场价 市场价
编制时间:2002年5月28日 预算期间:2002年6月
需求数量 预计金额
3
6.00
10
10.00
4
8.00
1
3.00
2
4.00
1
1.00
1
0.50
3
48.00
1
16.00
2
20.00
4
72.00
2
(补报计划)
1
(补报计划)
20
(补报计划)
10
(补报计划)
预留编码:
低值易耗品及办公用品需求预算表(D-2-1)
编制部门:人力资源部
第 1 张,共 1 张
品名及规格
计量单位 预计单价
水笔

水笔芯

材料纸

墨水

装钉子

透明胶

铅笔

A4打印纸

B5打印纸

金霸王电池

胶卷(柯达200)

劲牛牌充电电池

以下为九略项目组之用
磁盘

票夹
个材料纸本来自长尾票夹盒透明胶
3
30.00

人力资源预算分析表

人力资源预算分析表
人力资源管理成本(年度)费用统计表 费用项目 基本工资 岗位工资 职务津贴 工 绩效奖励工资 应 资 加班费 发 工 资 误餐费补贴 补 中夜班津贴 贴 通讯费补贴 住房公积金 缴纳人数 城镇保险费 缴纳人数 非城镇保险费 缴纳人数 工伤报销医疗费 报销人数 员工教育经费 报销人数 过节费 发放人数 其他福利费用 人数 年终奖 特殊贡献奖 合理化建议奖 2014年 2015年
3月
4月
本年度预测值 2012年预测值及分解 预测 预测 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年累计 变动量 变动率
备注
单位:元/人数 历年实际发生费用 2016年 3 年均 3 年均 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年累计 变动量 变动率
1月
2月
3月
4月
5月
1月
2月
人 工 法 成 定 本 / 项 福 目 利 非 法 定
奖金
其他 招费 外出培训费 培 教材费 训 内部培训费 费 闵行区社保学会 会费 残疾人就业保证 金 法律咨询费 法律咨询费 专题研究会议费 相关认证费 办公用品与设备 费 辞退员工补偿费
行 政 事 务 费 / 项 目
其 他 支 出
公司 实际 情况 合计 占 产值 百分 率 % 人均 值
期间的总产值收入 期间的利润值 净利润环比增长值% 期间的总人数 人工成本 行政事务费用 人工成本 / % 行政事务费 / % 绩效奖励工资 / % 加班工资 / % 总福利 / % 奖金 / % 年度人均产值 年度人均加班产值 说 明 本表由人力资源部根据申报预算的具体涉及内容汇总填写

人力资源成本预算统计表

人力资源成本预算统计表

1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
24,000
11,000
840,000
绩效工资
加班
考核
5,000
80,000
5,000
50,000
5,000
30,000
5,000
30,000
5,000
30,000
5,000
30,000
2,000
20,000
2,000
10,000
10,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
10,000
81,000
90,000
其他福利 0
培训费用
管理层
业务层
4,000
4,000
4,000
4,000
4,000
4,000
1,000
1,000
1,000
员工关怀(法定福利) 失业保险 工伤保险
720
576
600
480
540
432
540
432
540
432
540
432
480
384
420
336
360
288
360
288
360
288
360
288
360
288
360
288
360
288
300

公司部门年度预算表格

公司部门年度预算表格
公司部门年度预算表格
以下是一个简单的公司部门年度预算表格模板,您可以根据实际情况进行修改和调整。
序号
部门名称
年度预算(元)
预算构成
1
销售部
1000000
人员工资:600000
市场推广:200000
其他:200000
2
人力资源部
500000
人员工资:350000
培训费用:100000
其他:50000
3
财务部
300000
人员工资:200000
办公费用:80000其他:200004来自技术部800000
人员工资:550000
研发费用:250000
在这个模板中,我们列出了四个部门,分别是销售部、人力资源部、财务部和技术部。每个部门都有自己的年度预算和预算构成。您可以根据实际情况添加或删除部门,并根据各部门的需求调整预算构成。同时,您还可以根据需要添加其他相关信息,例如部门负责人、员工数量等。

人力资源需求预测表格模板

人力资源需求预测表格模板
人力资源需求预测表格模板
(一)现实人力资源需求预测表
年月日
部门
目前编制
人员配置情况
人员需求
超编
缺编
不符合岗位要求
生产部
销售部
采购部
……
合计
(二)未来人力资源需求预测表
年月日
预测期
预测内容
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
行政辅助职系
技术职系
增加的岗位及人数
备注
(三)未来人力资源流失预测表第三年
第四年
第五年
离职人员
其它
岗位及人数
备注
(四)年度人力资源需求预测表
年月日
职系
当前年
第一年
第二年
……
行政辅助职系
现实人数
期初人数
期初人数
现实需求
需增加岗位
和人数
需增加岗位和人数
流失人数
预测
流失人数预测
总需求
总需求
总需求
技术职系
现实人数
期初人数
期初人数
现实需求
需增加岗位和人数
需增加岗位和人数
流失人数
预测
流失人数预测
总需求
总需求
总需求
总计
现实人数
期初人数
期初人数
现实需求
需增加岗位
和人数
需增加岗位和人数
流失人数
预测
流失人数预测
总需求
总需求
总需求
审核人:
(五)人力资源净需求统计总表
人员类别
现有人员
计划人员
余缺
预期人员的变动情况
本期
净需求
调职

人力资源费用报价及预算明细表

人力资源费用报价及预算明细表

人力资源费用报价及预算明细表
1. 项目概述
本文档旨在提供人力资源费用报价及预算明细表,以便对人力资源项目的费用进行预估和控制。

2. 费用报价
下表列出了人力资源项目的费用报价,包括人力成本、培训费用和福利费用。

3. 费用预算明细
以下是人力资源项目的费用预算明细,包括人力成本、培训费用和福利费用的详细分配。

3.1 人力成本
人力成本包括员工工资、社会保险和福利等费用。

3.2 培训费用
培训费用包括培训课程费用、培训师傅费用和培训材料费用等。

3.3 福利费用
福利费用包括员工福利活动费用和员工福利福利费用等。

4. 总结
本文档提供了人力资源费用报价及预算明细表,详细列出了人
力成本、培训费用和福利费用的报价和预算分配。

这将有助于对人
力资源项目的费用进行预估和控制,确保项目的经济可行性和效益。

请注意,以上费用数据仅供参考,实际费用可能会根据具体情
况进行调整。

人力资源成本预算表明细表

人力资源成本预算表明细表

9力
10
成 本
11 12 13

细 (
法定 福利
14
正 式



月绩效薪酬 年绩效薪酬
月加班费 小计
养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险 生育保险 住房公积金
1月 -
-
2月
2月 -
3月
3月 -
人力资源成本预算
月度计划
4月
5月
6月
7月
8月
月度计划(元)
4月
5月
6月
7月
8月
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
深圳市长城物业管理股份有限公司
**分公司
****管理处
一 、
序 支出 号 类别
总预算科目
1月
1
部门职员人数合计
2
月基本薪酬合计
3
月绩效薪酬合计(KPI)
4 法定福利社保、公积金合计
5 年绩效薪酬(年终奖)合计
6
7


序 支出
号 类别
预算科目
1
A组
2
职员 人数
B组
3
小计
4
月基本薪酬
5
6
职员 薪酬
7一
8人
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
23
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
合计
-
-
-
-

人力资源预算分析表

人力资源预算分析表

闵行区社保学会会费

残疾人就业保证金
/ 项
法律咨询费
目 其 法律咨询费
他 专题研究会议费
支 相关认证费
出 办公用品与设备费
辞退员工补偿费
公司实 际情况
合计
占 产值 百分率
%
人均值
期间的总产值收入
期间的利润值
净利润环比增长值%
期间的总人数
人工成本
行政事务费用
人工成本 / %
行政事务费 / %
绩效奖励工资 / %
年终奖
人数
特殊贡献奖
奖金 合理化建议奖

位:
历年实际发生费用
元/人


3 年均 3 年均
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年累计 变动量 变动率 % 1月 2月
其他
招聘广告费 招 聘
招 招聘会会务费 聘 费
外出培训费
培 教材费
行 政
训 费 内部培训费


人力资源管理成 本(年度)费用
费用项目

基本工资
岗位工资
职务津贴 工 绩效奖励工资 应 资 加班费 发 工 资
误餐费补贴
补 中夜班津贴 贴 通讯费补贴
住房公积金
缴纳人数

城镇保险费
ห้องสมุดไป่ตู้


缴纳人数

定 非城镇保险费
本 /
缴纳人数
项福
工伤报销医疗费
目利
报销人数
员工教育经费
报销人数
非 法
过节费

发放人数
其他福利费用
加班工资 / %
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人力资源部预算表模板
人力资源部预算表模板:优化企业人力资源资源调配的利器
导言
人力资源部作为企业管理的核心部门之一,其预算管理具有至关重要
的作用。

在日常运营中,人力资源预算表模板能够帮助企业进行人力
资源资源调配、成本控制与业务决策,是人力资源管理的重要工具之一。

本文将深入探讨人力资源部预算表模板,并对其进行解析与应用。

一、人力资源部预算表模板的概述
1.1 什么是人力资源部预算表模板?
人力资源部预算表模板是基于企业运营需求,针对人力资源管理进行
编制的预算模板。

它通过搜集、整理和核算相关数据,分析人力资源
成本与效益,并提供合理的经费分配建议。

1.2 为什么使用人力资源部预算表模板?
人力资源预算表模板能够提供全面、准确的数据支持,帮助企业在人
力资源资源调配、薪酬福利管理、培训开发等方面做出合理决策。


过预算控制,企业可以有效地利用有限资源,提高人力资源的效率与
效益,实现组织目标的最大化。

二、人力资源部预算表模板的应用
2.1 成本控制与预算编制
人力资源预算表模板可以帮助企业实现成本控制与预算编制的双重目标。

通过搜集和整理相关数据,企业可以对薪酬福利、培训开发、员
工招聘等方面进行合理的预算规划,降低不必要的成本支出,提高企
业整体竞争力。

2.2 人力资源资源调配优化
人力资源预算表模板可以为企业的人力资源资源调配提供指导。

通过
对员工数量、薪资结构以及绩效考核等因素进行分析和评估,企业可
以根据实际情况进行调整,合理配置人力资源,提高员工凝聚力与工
作效率。

2.3 绩效管理与奖惩机制建立
通过人力资源预算表模板,企业可以进行绩效管理与奖惩机制的建立。

通过对员工的绩效考核与薪酬激励进行合理规划,企业可以激发员工
的工作积极性与创造力,推动组织的持续发展。

三、对人力资源部预算表模板的个人观点与理解
对于人力资源部预算表模板,我深信它是优化企业人力资源资源调配
的利器。

它通过有效的资源配置,帮助企业最大化地发挥人力资源的
作用,实现组织目标的快速实现。

它可以帮助企业实现成本控制与预
算编制,减少不必要的开支,提高核心竞争力。

它对于企业的绩效管
理与奖惩机制建立起到了重要的促进作用,激励员工的积极参与与创
新思维。

结语
人力资源部预算表模板是企业管理中不可或缺的工具之一。

通过优化
人力资源资源调配,实现成本控制与预算编制,建立绩效管理与奖惩
机制,企业可以提高整体效益,实现持续发展。

我们应该充分重视并
善用人力资源部预算表模板,将其作为实现企业目标的重要工具。

一、背景介绍
人力资源部预算表模板是企业管理中的重要工具,用于优化人力资源
的配置、实现成本控制和建立绩效管理与奖惩机制。

通过合理规划员
工绩效考核与薪酬激励,企业可以激发员工的工作积极性与创造力,
推动组织的持续发展。

二、个人观点与理解
1. 优化人力资源调配:人力资源部预算表模板的使用可以帮助企业有效地配置人力资源,使之发挥最大的作用。

通过合理安排人员的分配以及培训和发展计划的制定,企业可以提高员工的绩效和能力,进而实现组织目标的快速实现。

2. 成本控制与预算编制:预算表模板可以帮助企业实现成本控制和预算编制。

通过系统地记录和分析人力资源相关的费用和支出,企业可以准确了解人力资源部门的经济状况,及时调整预算,避免不必要的开支,提高核心竞争力。

3. 建立绩效管理与奖惩机制:人力资源部预算表模板在建立绩效管理和奖惩机制方面起到了重要的促进作用。

通过制定明确的绩效指标和考核标准,并结合预算表模板中的数据,企业可以对员工的工作表现进行客观评估。

通过奖惩机制的设立,可以激励员工的积极参与和创新思维,提高整体绩效。

三、结论
人力资源部预算表模板是企业管理中不可或缺的工具之一。

通过优化人力资源的调配、实现成本控制和预算编制,以及建立绩效管理与奖惩机制,企业可以提高整体效益,实现持续发展。

企业应该充分重视并善用人力资源部预算表模板,将其作为实现企业目标的重要工具。

四、进一步思考
1. 如何进一步优化人力资源的调配,以适应不断变化的市场环境和组
织需求?
2. 如何更有效地控制人力资源相关的成本和预算,提高企业的竞争力?
3. 如何建立更科学和公正的绩效管理与奖惩机制,激发员工的积极性
和创造力?
4. 除了人力资源部预算表模板,还有哪些工具和方法可以用于优化企
业的人力资源管理?
通过深入思考和研究上述问题,并将其与人力资源部预算表模板相结合,企业可以进一步提升人力资源管理的水平和效果,推动组织的可
持续发展。

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