公司上市前-人力资源管理的准备工作
公司上市前的准备工作
企业上市前的准备工作來源：未知作者:tingting日期:09-12-01所谓企业上市准备一般包括两个方而，即企业产权结构的调整和企业全体管理层的心理准备，而上市心理准备是否成熟往往比上市运作的具体工作更难把握。
企业上市，考验的往往是决策者与操作者的信念，所以，上市准备中选好关键人才至关重要。
一、董事长要考虑的事情1.为什么要上市?分析上市与不上市的利弊，得出结论。
2.自查企业家底，产权是否明析，股权结构是否合理，管理团队是否稳左、是否目标一致。
3•募集资金规模，投向哪些项目，以及盈利预测、风险控制。
4•到哪里上市——境内外、主板市场、中小企业板或创业板？5.预计上市时间、上市费用、机会成本。
6•如何选择中介机构及合作伙伴，企业内部由谁来负责上市全过程的总协调？7•哪些是不确左因素以及防范措施？&当前宏观政策是否有利促进企业上市，如何整合上市资源，突出企业上市优势，争取顺利通过核准上市？二、董事会秘书是企业上市的先行官董事会秘书作为企业髙管，其泄位具有角色的特殊性，董事会秘书的职业操守包括专业素质直接影响着企业上市工作的成功与否。
因为董事会秘书是企业融资、企业上市的主要策划人之一，也是具体的执行人。
在选择中介机构、企业改制设立、申请及报批、发行上市等上市前的各环节中，始终起着关键作用。
所以工作中，常常把董事会秘书左义为企业上市的先行官。
《公司法》第124条规左：“上市公司设董事会秘书，负责公司般东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披館事务等事宜。
“董事会秘书由董事长提名，经董事会聘任或解聘，董事会秘书应对董事会负责。
拟上市企业的董事会秘书在上市运作的整个过程中都应以上市公司董事会秘书的工作标准来要求自己，接受董事会秘书的专业培训，熟悉相关法规政策，理淸思路，找准方向，审时度势，为企业拟订上市规划并报企业决策层审议通过后操作实施，同时配合中介机构进场协同作战。
企业准备上市工作计划范文
企业准备上市工作计划范文第一部分：引言准备上市是企业经营发展的一个重要阶段，通过上市可以增加企业的资金实力，提高企业的知名度和市场份额，为企业未来的发展奠定坚实的基础。
因此，对于准备上市的企业来说，制定一份全面的上市工作计划是至关重要的。
本文将针对企业上市工作所需的各项准备工作，进行详细的规划和分析。
第二部分：市场分析在准备上市之前，企业需要进行市场分析，了解市场环境和行业发展趋势，评估企业的市场竞争力和发展潜力。
通过市场分析，企业可以确定上市的时机和策略，制定合理的发展规划，并为上市后的运营提供有力的支撑。
市场分析的步骤包括：1. 确定目标市场及竞争对手2. 分析市场规模和增长趋势3. 评估企业在目标市场的竞争优势和劣势4. 定义公司的市场定位和发展战略第三部分：财务规划财务规划是上市的关键准备工作之一，包括收入成本分析、资产负债表、现金流量预测等。
这些数据对于投资者来说是非常重要的，可以有效评估企业的盈利能力和风险水平，在上市前需要进行详细的财务规划，确保企业的财务表现符合上市的要求。
财务规划的步骤包括：1. 进行财务数据分析，评估企业的盈利能力和财务稳定性2. 制定财务目标和预测，包括收入和利润的增长预期3. 完善资产负债表和现金流量预测4. 确定财务指标和评估标准，比如市盈率、市值等第四部分：运营管理企业在准备上市的过程中，需要加强运营管理，提高企业的管理水平和效率，增加企业的市场竞争力。
运营管理包括人力资源管理、营销策略、供应链管理等方面，通过完善运营管理，可以提高企业的运营效率和盈利能力，为上市后的发展奠定良好的基础。
运营管理的步骤包括：1. 优化组织结构，加强企业内部管理2. 完善营销策略，提高市场份额和品牌知名度3. 加强供应链管理，提高产品的生产和销售效率4. 完善人力资源管理制度，提高员工的工作积极性和创造力第五部分：合规审计上市是一项严格的合规审计过程，企业需要严格遵守相关的法律法规，进行财务审计、税务审计、资产评估等工作，确保企业资产的真实性和合法性。
公司筹备上市 人力资源部要准备的几个方向
筹备上市人力准备工作（一）确定组织架构和职位定位。
人力资源部要根据公司上市后的业务发展和战略规划，进行组织架构和职位定位的调整，制定招聘、晋升等流程，以适应公司的变化。
（二）确保企业管理制度完善。
人力资源部需要对原有的管理制度进行评估、完善和优化，确保上市所需的各种制度和流程的完备。
（三）建立人才储备库。
人力资源部要积极招聘优秀人才建立人才储备库，在招股之后，以最快速度补齐各部门的短缺岗位。
（四）优化薪酬福利体系。
人力资源部还需要根据上市后的市场形势和竞争状况，进行内部薪酬分配、晋升、奖励制度等的调整优化，以留住关键人才。
（五）建立健全安全保密机制。
人力资源部要建立完备的内部安全流程、机制和标准，确保上市后的商业秘密得到有效的保护。
并且要加强员工对商业秘密的保护意识，降低泄密的风险。
（六）开展组织文化建设。
人力资源部要加强企业文化的策划和落实，增强公司各岗位员工的集体荣誉感和归属感，并建立正面健康向上的企业文化形象。
（七）建立人力资源信息系统。
人力资源部要建立信息化的人力资源管理系统，协助管理各类人力资源信息，及时分析人力资源状况，为高层领导的决策提供数据支持。
（八）完善员工培训机制。
人力资源部要积极组织培训，加强全员培训，提升员工综合素质、业务水平和职业技能，以提高公司整体人力资源素质。
（九）学习法律法规和政策。
人力资源部还需要及时学习和了解上市法规和相关政策，注意上市公司的合规管理，以有效回避风险。
（十）策划员工激励方案。
在上市后，公司的股权架构、激励机制将会面临全新的变化。
人力资源部要及时跟踪政策和行业的发展动态，建立有效、合理、具有吸引力的员工激励方案，以留住优秀人才。
上市规划书计划
上市规划书计划本次工作计划介绍为实现公司上市目标，特制定本工作计划，以确保各阶段工作有序推进。
一、工作背景当前，我国经济发展态势良好，资本市场逐渐成熟，为公司上市了有利条件。
结合公司业务拓展和财务状况，决定启动上市计划，以提升公司品牌知名度，拓宽融资渠道，增强核心竞争力。
二、工作目标1.完成上市前的准备工作，包括财务审计、法律尽调、股权调整等。
2.搭建符合上市要求的法人治理结构，完善内部管理制度。
3.明确上市板块及行业定位，制定合理的发行方案。
4.加强投资者关系管理，提高公司在资本市场的知名度和影响力。
三、工作内容1.成立上市筹备小组，明确各部门职责，确保各项工作有序推进。
2.聘请专业中介机构，开展财务审计、法律尽调等工作。
3.召开股东大会，审议上市相关事项，办理股权调整手续。
4.完善公司内部管理制度，确保公司治理结构符合上市要求。
5.研究行业趋势，明确公司上市板块及行业定位。
6.制定发行方案，包括发行规模、发行价格、募集资金用途等。
7.开展投资者关系管理工作，定期举办分析师会议、投资者交流会等。
四、工作时间表1.上市筹备小组成立：1个月2.完成财务审计、法律尽调：3个月3.股东大会审议上市相关事项：2个月4.完善内部管理制度：2个月5.明确上市板块及行业定位：1个月6.制定发行方案：1个月7.开展投资者关系管理：贯穿整个上市筹备过程五、风险评估与应对措施1.财务风险：确保财务报表真实、准确、完整，避免财务违规行为。
2.法律风险：遵守相关法律法规，确保公司合法合规经营。
3.市场风险：密切关注市场动态，合理制定发行方案，降低发行价格波动风险。
4.舆情风险：加强舆论监控，积极应对潜在的负面信息。
通过本工作计划的实施，将为公司上市创造有利条件，助力公司实现高质量发展。
以下是详细内容一、工作背景当前，我国资本市场改革持续深化，为企业上市了良好机遇。
公司业务覆盖范围广泛，市场份额逐步扩大，具备了上市的基本条件。
企业上市前期准备工作计划
企业上市前期准备工作计划一、市场准备在企业上市前期，首先需要进行市场准备工作。
这包括对市场的研究与分析，以确定上市时机和目标市场。
在市场研究中，企业需要了解行业发展趋势、竞争态势、市场容量等信息，以及对项目的市场需求和前景进行评估。
同时，还需要了解上市所需的法律法规、政策支持等方面的信息。
二、财务准备在企业上市前期，财务准备是一项重要工作。
企业需要整理和审计财务报表，确保其真实、准确和完整。
此外，还需要制定财务制度和内部控制体系，加强财务管理和风险控制。
财务准备还包括制定财务预测和管理规划，以提高财务运作的效率和可持续性。
三、组织结构准备企业上市前期还需要进行组织结构准备。
这包括完善公司治理结构和组织架构，明确各级管理层的职责和权益，建立健全的决策和监督机制。
此外，还需要确定关键岗位和人员，进行人才选拔和培训，以确保企业在上市后能够有效运营和管理。
四、法律合规准备企业上市前期还需要进行法律合规准备。
这包括对公司的法律地位和资产负债状况的审查，确保公司不存在法律纠纷和不良债权。
同时，还需要制定合规政策和规程，加强对公司业务活动和相关方面的监督和管理。
此外，还需要与相关部门和专业机构进行沟通和交流，及时了解政策和法律法规的变化。
五、信息披露准备在企业上市前期，信息披露准备也是一项重要工作。
企业需要完善信息披露制度和流程，确保及时准确地向投资者披露重要信息。
同时，还需要制定内部信息管理制度，加强对内部信息的保密和管理。
信息披露准备还包括编制上市公司章程、招股说明书等相关文件，确保其合规和有效。
六、品牌建设准备企业上市前期还需要进行品牌建设准备。
品牌建设是企业提升市场竞争力和价值的重要手段。
企业需要进行品牌定位和形象设计，制定品牌推广计划和策略。
此外，还需要加强对品牌价值和知名度的保护，提高消费者对产品和服务的认可度和信赖度。
七、资本市场准备在企业上市前期，还需要进行资本市场准备。
这包括选择证券交易所和交易方式，制定发行计划和方案，与承销商和律师进行沟通和协调，进行尽职调查和验资工作。
企业上市筹备方案
企业上市筹备方案随着经济的快速发展，越来越多的企业开始考虑上市。
而上市不是一件简单的事情，除了满足一定条件外，还需要有完善的上市筹备方案。
一、制定上市计划企业在上市前需要进行全面的规划和准备工作，制定上市计划是其中的重要环节。
制定上市计划需要考虑以下几个方面：1.选择上市地：企业需要考虑哪个交易所更适合自己，需要参考当地政策环境、交易所规则、投资者结构等因素。
2.选择上市方式：企业需要根据自己的经营特点、财务状况和行业竞争情况，选择自主上市、借壳上市或是并购重组上市等方式。
3.确定上市时间：企业需要合理评估市场环境和公司自身实力，选择一个有利于上市的时间点。
二、完善股份结构上市公司需要进行股权结构优化和股份协议制定。
企业需要有一个合理的股份分配方案，包括股权比例和股东权益。
1.完善公司章程：企业应根据上市交易所的相关规定，制定并完善公司章程，明确各种权利义务、规范控制权。
2.处理股东之间的权益关系：企业应对股东之间的权益关系进行处理，规定出股东之间的分配方案和权益对应关系，避免在上市过程中发生纠纷。
三、金融财务筹备上市企业需要合理规划其资金和财务状况，确保在上市前有充足的资金和财务保障。
1.完善财务报表体系：企业需要完善财务报表体系，合规地披露财务信息，提高投资者对企业的信任。
2.保证资金流动性：企业应通过优化资金结构、筹划资金安排等手段，确保在上市过程中存在足够的资金流动性，避免资金短缺导致的困难。
四、法律合规风险管理在上市过程中，企业需要注重法律合规的风险管理。
1.重视知识产权保护：企业在上市过程中应充分重视知识产权保护，避免由于侵犯知识产权带来的法律风险和经济损失。
2.保证信息披露的真实性和有效性：企业需要保证信息披露的真实性和有效性，及时披露有关投资者需要了解的信息，避免可能由此带来的法律责任。
五、营销宣传计划企业在上市前需要进行有效的营销宣传，打造良好的企业形象和品牌形象。
1.策划营销活动：企业需要在上市前策划有效的市场推广和宣传活动，提高企业知名度并增强投资者对企业的信心。
上市前的准备工作和要求
上市前的准备工作和要求概述上市是每个公司发展的重要里程碑，它需要充分的准备工作和满足一系列要求。
本文将介绍上市前的准备工作和要求，帮助公司全面理解并顺利完成上市准备工作。
准备工作1. 组建上市团队首先，公司需要组建一支专门的上市团队，该团队应该涵盖各个部门的专业人员，包括财务、法务、市场营销、公关等。
团队应该有丰富的上市经验和专业知识，能够有效地处理上市过程中的各种挑战。
2. 审查财务状况在上市前，公司需要进行全面审查财务状况。
这包括审查财务报表、资产负债表和现金流量表等。
审查的目的是确保财务状况健康，并且满足上市的财务要求。
3. 完善内部运营公司需要完善内部运营，确保各项业务运营顺利进行。
这包括建立健全的业务流程、加强内部控制、提升管理水平等。
内部运营的完善将有助于公司更好地应对上市后的挑战和竞争。
4. 准备上市材料公司需要准备一系列上市所需的材料，包括招股说明书、上市申请书、上市计划书等。
这些材料需要详细描述公司的业务模式、财务状况、市场前景等信息，以便投资者对公司有全面的了解。
5. 进行尽职调查在上市前，公司需要进行尽职调查，以评估自身的市场竞争力和风险。
尽职调查可以帮助公司了解市场情况、行业趋势、竞争对手等，为公司制定上市策略提供参考。
要求1. 法律法规要求上市公司需要遵守相关的法律法规。
这包括证券法、公司法、证券交易所的规则等。
公司应确保自身的经营活动符合法律法规的要求，并及时进行相应的申报和报告。
2. 财务要求上市公司需要满足一系列财务要求。
这包括财务报表的编制、审计、披露等。
公司应确保财务报表真实可靠，经过审计，并按照规定的时间进行披露。
3. 公司治理要求上市公司需要建立健全的公司治理机制。
这包括独立董事的设立、股东权益保护、内控制度的建立等。
公司应重视公司治理，提升公司运营的透明度和规范性。
4. 信息披露要求上市公司需要及时、准确地披露相关信息。
公司应建立健全的信息披露制度，确保披露信息的及时性、真实性和完整性，以维护投资者的利益。
企业ipo上市在人力资源方面应注意的问题
企业ipo上市在人力资源方面应注意的问题【最新版】目录1.企业 IPO 上市对人力资源的需求2.人力资源管理在上市过程中的重要性3.企业 IPO 上市前的人力资源准备工作4.人才派遣业务合规要点5.实施人力资源战略以确保企业成功上市正文企业 IPO 上市在人力资源方面应注意的问题随着我国资本市场的不断发展，越来越多的企业选择通过 IPO（首次公开募股）上市来实现自身的发展战略。
在这个过程中，人力资源管理对于企业的成功上市具有重要意义。
本文将分析企业 IPO 上市对人力资源的需求，探讨人力资源管理在上市过程中的重要性，以及企业 IPO 上市前的人力资源准备工作。
1.企业 IPO 上市对人力资源的需求企业 IPO 上市需要具备一定的人力资源条件，包括核心管理团队、技术研发团队、市场营销团队等。
这些团队需要具备专业技能、经验丰富、执行力强等特点，以确保企业在上市过程中能够应对各种挑战。
此外，企业还需要加强对人力资源的整合和配置，提高人力资源的利用效率，从而降低企业的成本和风险。
2.人力资源管理在上市过程中的重要性人力资源管理在企业 IPO 上市过程中具有重要意义。
首先，良好的人力资源管理有助于提高企业的核心竞争力，增强企业抗风险能力。
其次，人力资源管理对于企业的财务状况和业绩表现具有重要影响，有利于企业获得投资者的认可。
最后，合规的人力资源管理有助于企业在上市过程中避免法律风险，确保企业顺利实现上市目标。
3.企业 IPO 上市前的人力资源准备工作企业在 IPO 上市前需要进行一系列的人力资源准备工作，包括：（1）评估企业现有的人力资源状况，明确企业的人力资源需求和招聘计划；（2）完善企业的薪酬福利制度，提高员工的工作积极性和满意度；（3）加强员工培训和选拔，确保企业拥有高素质的人才团队；（4）梳理企业的组织结构和职责分工，提高企业的管理效率和执行力；（5）制定人力资源战略，为企业上市后的发展提供人力资源支持。
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公司上市前,人力资源管理的准备工作公司上市是一个系统复杂的工程，人力资源管理作为公司的战略性管理部门，需要做细致的准备工作，在管理方面做出调整，做到合法、公开、规范，以利企业成功上市的需要。
一、公司上市与非上市在人力资源管理方面的差异1、在管理制度的规范化程度上.上市企业的人力资源管理应该在制度化的建设上,有合乎上市企业一般要求的一整套制度的规范化制度.这种制度表现在：对上市企业人力资源的整体规划上，人力资源的配置是否充足、考核制度是否有效、规范；培训制度是否达到规范化的覆盖。
上市企业的人力资源管理在整体规划上更加注重,也即是说,上市企业的人力资源管理更趋于规范化，更加注重标准化，特别是能否与企业公布的企业发展战略相适应.要把人力资源的工作做的更标准化,更要从企业的整体营运上考虑由于上市企业更加公开化了，所在，起码在制度建设上要比非上市企业规范了许多,至少在形式上的规范化方面。
上市企业的人力资源更注重人力资源的战略与企业发展的战略相一致。
2、人力资源管理的执行方面，上市公司与非上市公司是有一定的区别的表现在：上市企业在制度的执行上，尤其是在绩效考核上，不但要体现出上市企业的规范化建设的成果,同时，也要体现在执行力上的提高，换言之，要让社会看到企业在规范化方面的成果。
3、企业管理架构的更加合理的组合，法人结构的治理等方面，也需要人力资源管理的更大力度的管理动作。
这应该是上市企业与非上市企业最大的不同之处4、上市企业的人力资源管理从工作量也要比非上市企业大些,尤其是在初期，上市企业的人力资源管理在战略执行的层面上，也要体现出更加规范的执行、监督、考核等过程的管理!更注重战略的支持的效果。
所以，上市企业的人力资源管理高层通常为人力资源总经理，或者至少是总监。
这种管理职位的明显提升，不就是体现了上市企业对人力资源管理的重视程度,也要求这个职位的管理人需要有更高的管理视野和管理技能、战略眼光。
二、企业上市前、人力资源管理工作中的准备(一）建立健全合法规范的人力资源管理制度。
上市公司有一个很明显的特点就是公开化，因此，企业的人力资源管理工作,应当更加标准化.在制度的建设上，要比非上市公司更加严格,凡事有据可依，有文可查。
同时合法规范又是企业用人留人的起码条件，上市公司更是如此。
做到从员工的入职到离开企业，这一过程中的一系列转正、调岗、调薪、绩效考核、职业培训等等工作能够按照更相关文件规范、合理的进行。
1、建立健全基本的人力资源管理的各项规章制度.制度是标准化和规范化的依据，更是上市公司公开化的重要保障。
人力资源管理工作中的招聘、培训、考核的几大模块都需要相关制度来规范。
这些基本制度包括:（1）、人力资源规划.根据上市后企业发展的需要,建立一整套企业的人力资源规划方案,其内容应涉及:企业现有人员素质分析、企业特殊人才状况分析、企业现有员工使用状况分析、企业急需人才状况分析等等.通过对各类人力资源信息的整理与分析，掌握企业目前的人力资源状况，以便采取措施，是企业能够充分利用现有人力资源，得到并保留一定数量具有特殊技能、知识结构和能力的人才，保证企业上市后的正常健康发展。
（2）、招聘与员工配置。
在招聘过程中,应该制定与之相对应的企业《员工录用程序》、《员工转正程序》、《试用期员工考核制度》等等；在人员配置过程中，需要制定《部门用工定员定编》、《员工调岗通知书》、《转岗试用员工情况说明》等文件。
这样就使得招聘与配置过程的每一个环节都有反馈有评价,是企业的招聘成为规范的流线型工作。
（3）、培训与开发。
制定《员工培训管理制度》，根据各部门的培训需求及公司整体的战略需要建立企业年度培训计划。
从基本的安全培训、质检培训，到团队执行力培训、新员工企业文化培训等等,严格按照相关制度执行，以满足企业上市后的发展需要。
在培训过程中，要求各培训人员、受训人员做到有资料、有记录、有考核,并将相关培训文件交人力资源部备案。
《员工培训管理制度》应涉及：培训需求的申请与报批、培训工作相关事宜的安排程序、培训后的考核制度以及培训的出勤管理等等相关内容。
（4)、劳动关系管理。
根据相关法律法规，做到合法用工。
实现公司全员聘任制,全员劳动合同制，保障企业和员工的双方利益。
逐步增加各种保障及激励，建立和完善相关福利制度，切实为员工在保险、健康及衣食住行等各方面做好服务,解决员工的各种顾虑。
2、真正建立起以绩效考核为导向的薪酬体系。
上市公司的财务年报是要公开并接受相关部门和大众的审核和检验的，对于民营企业来说，员工的薪酬福利待遇，往往占据企业成本的相当一部分。
因此，薪酬体系的合理与否在相当程度上决定着企业在主板上的生死存亡。
上市公司相对于非上市公司,在人力资源管理方面的区别不仅仅在于各种制度的规范化程度上，更在于制度执行力的提升上。
故拟上市的民营企业要做好以绩效为导向的薪酬体系,应从制度建设和制度执行两个方面做准备。
（1）、制度建设：以业绩为导向，用绩效考核与薪酬相结合激励人,用绩效决定薪资水平、用绩效决定奖惩，既是企业的经营目标，同时也是人力资源管理工作的重要环节。
因此在制度建设上，要始终要直接体现公司目前的经营理念和管理思想。
考核目标的设定、考核标准的选择也应与之相对应。
由于上市公司公开化的特点，对于上述考核指标,应尽可能的选择可量化的标准。
建立并规范月度基础考核、季度中层考核以及年度总结考核的三层次考核体系,做到月考基础员工、季考中层领导,年考企业高管。
同时,要明确考核体系内考核人和被考核人的职责和任务，通过培训的方式，使全体员工对企业的各项考核体系有明确的认识和正确的理解。
对于员工的各种不解和疑惑，人力资源部应及时给与讲解和沟通，必要时应出该相关文件加以说明.（2）、制度执行:好的绩效考核制度是建立好的薪酬体系的平台，如何让薪酬体系能够在这个平台上发挥最大的保障与激励作用，关键在于制度的执行上.在绩效考核中，应加强计划于过程控制，人力资源部应及时有效地跟踪各层次的考核工作.收集并整理绩效考核的结果，根据有效结果，确定被考核人的绩效水平以便调整其薪酬水平，甚至结束绩效低下的员工在公司的职业生涯。
在绩效考核的执行过程中，强化公司的奖优罚劣、重在激励的分配制度,强调绩效再分配制度中的重要作用。
3、进一步完善组织框架结构，明确各岗位职责，并为企业上市后的岗位需求做好相应的人员招聘录用和人才储备工作。
（1）、对企业的现有组织结构，首先明确企业各职能部门的职责、任务、所用的权力及应当履行的义务。
在此基础上，理顺领导层所负责领导的部门,建立从上到下的领导权力关系图；同时摸清个部门之间的工作衔接关系、各部门间的协作关系，建立横向的部门间工作衔接、协作关系图。
在此基础上,发现企业现有组织结构的不足。
其次，在充分分析企业上市后的业务方向、企业发展目标的基础上，对不能适应企业上市后发展的领导职位和职能部门作相应的裁减，以便为新增的未来所必需的领导职位和职能部门创造可利用资源和生存空间.并且,对于那些新增的部门和职位,要全面分析其增加之后对企业现有个部门及业务流程所带来的不利冲击和有利影响。
最后，拟定企业上市后的组织结构图，再次明确各领导层对各部门的领导职责与权限;各部门的职责与权限以及部门间的相互协作关系.同时,根据企业申请上市的时间流程，逐步展开对个领导职位和部门的调整。
做到组织结构调整于企业上市进度同步进行,是调整后的组织结构能够很好地与企业上之后的发展相适应，并且发挥出其应有的最大效用。
（2）、明确各岗位的职责，完成部门定编定岗。
明确企业现有每个职位的岗位职责，编制每个职位岗位职责说明书。
让员工清晰地知道自己的岗位职责、工作内容、工作权限、工作条件必备的岗位技能以及相关岗位的汇报与负责关系。
为避免岗位职责说明书流于形式，应当制定并明确告知员工其所从事岗位的工作标准以及超额或低于标准的奖罚措施.使员工真正明确各自的工作目标，使其有章可循、有路可走，在公司制度的约束下，真正实现自我激励、自我管理、自我约束和自我发展，真正实现员工发展与企业发展的有机结合.与此同时，按照企业上市后的发展方向，协同各职能部门，分析各部门的用工情况，掌握各部门的用工不足与富余。
重点掌握企业上市后,各部门对各种人才的需求，包括用人的学历层次、年龄结构、所需具备的工作经验、性格特点等一系列问题.根据公司现有及上市后的发展前景，确定新引入员工的薪酬水平、职业发展规划、所能享受到的各种培训等问题。
以此来完成企业上上市后各职能部门的定编定岗工作，从而为因企业上市所带来的用工需求做好招聘的准备工作，以便根据企业申请上市的进程来招聘所需人才。
（3）、根据上市后企业的各种新的用工需求,多渠道招聘录用新员工,完善企业各项人员配置,为上市做好人力准备。
首先分析企业因上市所带来的人才需求层次和特点，结合全国各地提供人才的层次不同，有选择的进行分区招聘。
其次，根据人才分区招聘的特点，建立有效的员工招聘渠道.做到专门人才依靠专门渠道。
最后，做好企业用工招聘的分析工作.主要包括招聘渠道分析和招聘人员分析。
统计招聘渠道的招聘费用、录用比及留存率，已确定招聘成本与企业新增利润之间的函数关系，从而做到选优。
招聘人员分析则主要包括性别分析、学历情况分析、人员来源地分析等等。
通过这几个要素的分析，可以初步掌握哪些就业者对企业所提供的职位更感兴趣。
通过以上两项分析,不仅能使企业的招聘工作能以量化的方式呈现出来，更重要的是，它可以是人力资源部掌握各种招聘方式在实际应用中的效果，了解各类应聘人员的求职兴趣。
这样企业上市后，人力资源部的招聘工作就能够更加高效有序地进行。
(二)、组织和开展企业上市流程、条件、股权改革等方面的培训。
1、企业上市流程、条件的培训主要针对中高层领导展开,其目的是为了让中、高层领导了解上市工作的各种流程及其所应该做的相关准备，是他们做到心中有数、准备有序,妥善稳健。
该部分培训应分为以下几个部分：首先是我国相关法律法规对企业上市的条件规定，其中包括主体资格、经营年限、盈利要求、实际控制人、同行竞争等等。
此部分培训应采取邀请相关专家到企业现场讲解，学习相关法律文件，学习本地区已成功上市的企业的成功经验等方式进行.其次是对于民营企业申请上市的流程的相关培训,这部分培训应该按照上市的实际流程顺序进行，以便让参训人员掌握正确的上市流程理念，循环渐进的为企业的成功上市做好相应的准备工作。
2、企业财务部门对上市公司财务上的要求条件进行专门培训。
众所周知，上市公司的公开性，比较集中地体现在财务的对外公开上。
因此，如何做好上市后的财务公开将是决定企业上市成功与否的重要标志，同时这也给财务部门提出了挑战。
由于这部分的培训涉及有关财务的专业知识，故人力资源部更宜采取邀请财务总监，或外部专家进行现场授课的方式进行。