全国三级综合性医院药学部(药剂科)管理模式和人才结构调查
医院药剂科管理之我见
是纯 管理科室 ， 因此 ， 负责人应该 既是科学管理者 ， 其 又是该 学科 的带头人 。基层 医院药剂科 在这方面 由于具体条件 的限 制， 存在一定 的不足 。药剂科各个药房之 间的人员配置上基本 是独立 的 ， 员流动少 ， 其是 中药学人员 和非 中药学 人员 ， 人 尤 入 ， 品价格总体 的降低 ， 量社会 药房 的出现 ， 药 大 以及药 品收 由于专业不 同 ， 只能在某一岗位 长期 任职 。要适应新 的医疗体 入 占医院总 收入 的比例下降 ，药剂科在 医院的经济地位 呈下 制带来的变革和冲击 ， 就必须将分散 的人力资源集 中整合 ， 接 降趋 势 ； 其二 ， 随着我 国医 院药 学和 临床 医学 的发展 ， 药剂科 受药学教育的系统培训 ， 同时 ， 增加相关人 员之 间的相互调配 的工作 重心正从药 品保 障向 以患 者为 中心的药 学服务转 化 ， 流动 ， 使宝贵的人力资源效 益最大化 。注重专业人才的引进和 药剂科 的原有体制满足不 了这 一需要 ， 有必要进行改革 。鉴于 现有人员 的再 教育 ， 积极创 建梯队型人才队伍 ， 使药剂科 向科 以上两大挑 战 ， 基层药剂科有必要 重新审视 自身 的发展方 向， 学化管理转变 ， 创造必要的人才储备 。 以适应新的形势。本文 以新形势 的社会背景下 ， 就基层药剂科 ３增加药检师的职责 ， 监督合理用药 如何开展科室建设做 了初 步探讨 。 ３１ ． 建立临床药学 资料 室 ， 开展医院药学科研 １目前基层 医院药剂科存在的一些普遍 问题 随着 医院临床药 学的不断普及和发展 ，临床药学将成为 １ 药 品管理模式落后 ， ． １ 亟须转变 药剂科 的重头戏。收集药学相关的情报资料 ， 建立药学资料信 药品管理一直 以来主要是 以药 品供应型为 主 ， 即从采 购、 息库 ， 方便药学人员查 阅专 业资料 ， 临床药师开展合理用药 为 入库 ， 到药房调 配、 至患 者手 中就算完成 了任务 。随着 医院 的监测 、 发 药学不 良反应 监测 及参 与临床查 房、 会诊 、 药学 监护 、 药学事业 的发展 ， 这种 旧有 的模式将 被逐渐淘汰 ， 药剂科 的工 药物评价 等工 作提供理论依据和技术指导 。积极开展医 院药 作应从 供应 型向学术型转变 。 学领域 和药学科研 工作 ，并将科研成果及 时运用到实际药学 １ ． ２临床药学工作仍处于初步阶段 ， 有待进一步提 高和拓展 工作 中。 基层药剂科开展 临床药学工作 ，由于受医院学术环境、 医 ３２ ．增加药剂师用药 的监督权 生对其 了解 和重视的程度 、 医院的投入 、 药学人员 自身的专业 由临床药师与 医师一起查看 患者 ， 了解病情 ， 收集与用药 素质等 因素的影 响和限制 ， 水平较低 ， 发展缓慢 ， 很多工作未能 相关 的临床用药指征 ， 建立重点病人药物使用登记 ， 记录查房 常规开展 ， 未能真正体现 临床药学 的作用 。从供应型 向临床应 情况 ， 开展临床用药咨询 ， 指导合理用药 。通过建立药师咨询 用 型转变 ， 目前基层药剂管理人员要认真思考的首要 问题。 是 台， 为患 者提供用药 咨询 ， 建立 药学知识信箱 ， 定期在 网上 向 ２新形势的社会背景下药剂科如 何开展科室建设 全 院发布药学信息 ， 介绍新药及 药学研究进展 等情况 ， 答医 解 首先 ， 确定药剂科发展 的三 大 目标 。第一 ， 医院创 造更 护人员的用药疑问 ， 为 提高临床合理用药水平 大 的经济效 益和社会效 益 ， 提高科 室 的 自身建设 ； 二 ， 好 ３ 开展治疗药物监测和药学监护工作 ， 第 更 － ３ 促进合理用药 地为临床一线服务 ； ， 地为患者服务 。 第三 更好 其次 ， 根据这三 给药方案直接影响药物 的疗效 ， 因此 ， 对给药方案的设计 大发展 目 ， 标 基层药剂科应在 以下几个方 面开展科室建设 。 是十分必要 的。 正确 的给药方案可提高患者的治愈率 ， 增加病 ２１ ．药剂科的综合管理方 面 床 的周转率 。尤其是抗生 素类 的使用 ， 若使用方法不对 ， 会造 ２１ ．． １明确工作职能 ，加强服务意识 ：药剂科是 医院药品 的源 成疗 效不佳 ，而且易 使细 菌产 生耐药 性 。治疗药 物的监测 头， 更应该是服务 的源头 。药剂科 坚持主渠道购药 ， 不仅 仅是 （Ｄ 可给患者提供最佳 的用药方案 ， Ｔ Ｍ） 减少药物 的不 良反应 。 担负 了采购 、 贮存 、 管 、 的一般性常规事务 ， 保 发放 更重要 的是 虽然我国 Ｔ Ｍ工作 的开展 还存在较大 的局 限性 ， Ｄ 但开展 临床 要发挥服务作用——保证 临床 合理 、 安全 、 时有效地使 用药 用药监护 、 导临床合 理用药 、 及 指 防治药物滥用 、 给临床提供更 品。 建立 和完善有效 的监督跟踪机制 ， 定期 与临床开展双向信 加合理的给药方 案 ， 是十分必要的。 息反馈 ， 查找 实际工作 中的不 足 ， 真正做 到 以临床为 中心 ， 切 ３ ． ４利用药物经济学对现有药物的治疗方案进行评价 实做好服务保障工作 。 药物经 济学应用 到药剂科 管理 十分必要。目前 ， 各医院药 ２１ ．２建立综合性管理药房和加强药学人员 的合理配 置 ：药剂 品品种较 多 ， ． 价格不一 ， 别不一 ， 同一种疾病也有许多药 类 对 科 的调剂工作通常分别 由门诊 中西药房 、住 院中心药房 以及 品可供选择 ， 因此 ， 要用经济学成本效 益的分析方法对某类疾 中西药库各立账 目 承担管理 。所谓 综合性管理 药房也就是根 病的用药方案进行评价， 可获得以最经济的用药方案， 达到最 据 药剂科发 展的需要 ， 建立起 相应的药房结构 。例如 ： 中成 佳治疗 目的途径 。 将 药 与西药合并 ， 建立一个药库 ， 西药房 负责 中成药 与西药的配 ４结 束 方工作 ， 中药房 只负责 中药饮 片的调配和管理 。这 样一来 ， 相 伴随着社会的进步， 医药卫生领域正发生着巨大的变化 ， 关人员和药 品相对集 中 ， 管理。另外 ， 了适应药 剂科 的 医 院的药剂科必须成 为集 医疗、 容易 为 科研 、 教学和管理一体化的重 工作 ， 药品保 障向 以患者为 中心 的药学服务转变 ， 临床 要职能部门。因此 ， 从 设立 药剂科必须加强 自身建设 ， 内功 ， 苦练 在科 医学室 ， 开展相应的药学工作。 学规范管理好药品的同时， 更要开展临床药学研究， 为患者提 ２ ．药剂科是一个 以药学科学技术 为依 托的业务科室 ，并不 供优质 的服务 ， 应医院发展 的需要 。 ．３ １ 以适
我国医院药事管理的现状和发展
我国医院药事管理的现状和发展我国医院药事管理是指以服务病人为中心、以临床药学为基础、促进临床科学和合理用药的药学技术服务和相关药品管理工作。
为加强医院药品质量管理，卫生部和___于2002年1月21日颁布了《医疗机构药事管理暂行规定》，对原《医院药剂管理办法》进行了补充和修改，也提出了新的要求。
这是我国医院药事和医院药学管理最重要的法规性文件之一，标志着我国医疗机构的药事管理工作在新的医疗体制改革的形势下，走向了一个新的阶段。
医疗机构药事管理暂行规定》明确指出，医疗机构药事工作是医疗工作的重要组成部分。
药事管理要有新的观念，药学服务要创建新的模式，以病人为中心，关心病人治疗效果是医院药事管理的中心任务之一。
药事管理要由关心药品供给转向关心病人治疗质量。
传统的医院药事管理主要是指采购、贮存、分发药品的管理，自配制剂的管理，药品的质量管理和经理。
现已转变为重视“人”用药的管理，即以对患者合理用药为中心的系统药事管理，从保障供应型向技术服务管理型转变。
目前，生产、经营的药品大多数都在医院以处方药的形式使用，因此医院药事管理是整个药事管理中的重要环节。
然而，许多医疗机构的药学工作仍然停留在“窗口型”、“经验型”的模式上，为病人服务的工作主要是按医生处方调配药品，审查药品剂量、用法等，简单说明用法后发放，对于处方也仅限于发现较明显的配伍禁忌。
药师只保证病人是否及时取到药品，而不是病人是否得到最适合的药品。
因此，医院药师的临床知识匮乏，需要加强培训和提高。
目前，我国医院药师的学历和知识水平相对较低，人才结构不合理，药师的临床医学知识匮乏，无法与临床医生良好沟通。
我国医院药学队伍中，缺少一支知识面广、医药结合型和比较成熟的临床药师队伍来开展药学监护工作。
现有的临床药学工作只限于血浓监测、分析处方等，没有形成药师与医生一起查房、参与危重患者抢救与会诊的制度。
多年来，各医疗机构多以盈利为目的，热衷于生产大输液制剂，特色制剂很少。
15医院药学和药剂科管理在我院的实践
电子处方系统中设有患者处方信息提示
开具处方前，系统自动提示患者15天内的 处方信息，方便医生获取患者用药资料， 更安全、合理、有效的为病人制定用药方 案。 重复开单提示：当天内如果医生给患者开 具相同药品时，系统会自动跳出对话框， 提示不可重复开单。
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医院局域网为合理用药搭建信息交流的平 台
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注重药学服务细节管理： 注重药学服务细节管理： 臻于至善，于细微处见真情！ 臻于至善，于细微处见真情！
没有精彩的局部 就没有波澜壮阔的全局 局部, 全局。 局部 全局 “千里之堤，溃于蚁穴”，一个不经意的疏忽， 千里之堤，溃于蚁穴 千里之堤 其破坏力往往是惊人的。 细节的力量贵在坚持 细节服务须全员参与 坚持， 参与。 坚持 参与
。
（二）电子处方系统和局域网为 医院合理用药提供了平台
在电子处方系统的基础上设计用药控制程序 对电子处方进行合理用药跟踪提示 电子处方系统中设有患者处方信息提示 借助电子处方系统不断完善口服标签自动打印， 提高用药交待质量 医院局域网为合理用药搭建信息交流的平台
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在电子处方系统的基础上设计用药控制程序 在电子处方系统的基础上设计用药控制程序 对药品常用方法 常用方法进行默认设置； 常用方法 对药品进行限量控制 限量控制，高于限量则不能输入计算机； 限量控制 对单张处方用药品种 用药品种进行控制，药品品种多于5个，不 用药品种 能输入计算机； 对药品费用类别进行信息提示，医保用药还需进行用 用 药条件核对。 药条件核对 二类精神药品自动限量 自动限量程序，根据患者每日用药量来 自动限量 决定可配药品的总数量； 抗菌药物分线管理 分线管理的自动提示，医嘱系统中设置了抗 分线管理 菌药物自动停药 自动停药的程序。 自动停药 15
基层医院药剂科管理几点思考论文
关于基层医院药剂科管理的的几点思考【摘要】药剂科是医院重要的医疗科室之一，在医院的发展中占有重要的地位，是医院提高医疗服务水平的重要保证，也是医院重要的经济来源。
随着医院药学的发展以及医疗体制的改革，医院药剂科的管理开始逐步向规范化制度化的方向发展，但是仍然存在较多的问题，严重制约着医院的健康发展。
【关键词】药剂科；医疗体制的改革；医院药剂科的管理药剂科是医院重要的医疗科室之一，其主要的任务就是负责医院药品的采购，药品的保管、药品的处方调配制剂等相关的共组。
医院药剂科的科学规范化管理对于医院的长期发展具有重要的意义，它是医院提高医疗服务水平的重要保证，也是医院重要的经济来源。
[1]药剂科的管理开始逐步向规范化制度化的方向发展，其重要的作用也已经引起了各大医院的重视。
但是，当前我国大部分医院在药剂科的管理方面仍然存在着很多的问题，严重制约着我国医疗体制的进一步改革。
1 当前我国基层医院药剂科管理存在的问题分析笔者通过深入实际地调查发现，当前我国基层医院在药剂科管理方面存在的问题主要有以下几点：1.1 药品采购不正之风严重药品的采购环节是滋生腐败现象较为严重的环节，受一些药品经营不正之风的影响，部分的采购员禁不起诱惑，私收贿赂，给许多的违规经营的商家“开小灶”，完全不顾医院的利益以及病人的生命安全，盲目采购一些不符合相关规定的药品，给医院以及病人带来了许多难以预料的伤害。
1.2 调剂工作管理上缺乏制度的规范当前，很多基层的医院，由于规模较小，所以很多医院的领导都不太注意制度上的规范，很多医院的药剂科都缺乏完善的管理规章制度，尤其是在药品的调剂方面，这给很多的不道德的医生带来了谋取利益之门。
一些医生为了谋取私人的利益，常常利用手中的权利，私自使用或者是贩卖一些价格较为昂贵的药品，比如杜冷丁。
1.3 缺乏专业的药学人员根据相关的调查显示，当前很多基层的医院基本上没有专业的科班出生的药学人员，药剂科的人员基本上是从其他科调剂过来的，或者是从一些非药学专业的人员中招募过来的，这使得药品的管理缺乏专业性，难以适应我国医疗改革的要求。
提升精细化管理水平 促进医院提质增效——以Z医院为例
医疗卫生行业受国家宏观政策影响巨大，上海市卫健委和医保局积极响应国家医改要求，近几年已全面实施药品、耗材零加成，医保日常监管和信息技术监管力度加大，对医院的医疗运营提出了更高的要求。
为尽快适应医疗改革的要求，医院正不断探索如何提高管理效率，以实现社会效益和经济效益并重的可持续发展。
一、Z医院的基本情况Z医院是一所集医疗、急救、预防、康复、保健、科研和教学于一体的二级甲等综合性医院，是央企投资的非营利性医疗机构，是上海市医疗机构设置“十三五”规划中区域医疗中心之一。
总核定床位751张，实际开放1020张。
学科设置齐全，医院是国家“爱婴医院”、全国百姓放心示范医院、全国心脏康复基地、全国爱心护理工程建设基地，拥有上海市全类别职业健康检查资质、上海市工伤康复定点资质，是上海市康复医学会康复教育培训基地，是武汉科技大学医学院、上海中医药大学康复医学院、安徽医科大学等高校教学、实习医院，蝉联上海市文明单位、上海市平安单位、上海市治安合格单位等多项荣誉称号。
二、精细化管理内涵精细化管理是一种理念，一种文化。
1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。
精细化管理普及应用是在20世纪50年代的日本，丰田生产方式（TPS-Toyota Production System），即中国认为的精益生产。
它是种企业管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精细化管理理念应用在医院管理中，应通过提供高质量的产品和服务以避免资源重复投入，并设计适合医院运营要求的管理流程以管控成本，促进医院社会效益和经济效益双丰收。
三、Z医院精细化管理的应用实践（一）坚持党的领导，通过各级党组织以开展主题党日活动为抓手，进一步明确责任，落实责任主体，确保精细化管理落地各党支部按照医院党委工作要求，联系支部管辖范围的部（科）室实际业务工作，结合下阶段发展目标，深度挖潜，勤学勤思，开放多角度思维方式，改进工作作风，将学习成果合理运用到实际工作中，对做过的工作进行反思总结，汲取经验教训，提高素质能力，增强业务本领，以科学的态度和求实的精神，有针对性地突破重点、难点工作，树立一心为群众的服务意识，提高自重、自省、自警、自励的廉洁意识，促进本部（科）室的高效率、高质量运转，保障医院良好可持续发展。
医疗机构新建医院人员配置方案
医院筹建之医疗技术人员配置标准医院人员配置方案（草案）医院设计床位1200张，一期建设1000张床位，二期建设200张床位。
按照卫生部三级甲等医院建设规模配置，三级甲等综合医院必须设立的临床科室有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科；医技科室有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、理疗科、消毒供应室、病案室、营养部和功能检查室。
随着医院的发展和高、精、尖人才的引进以及医院知名度的提高将分阶段、分步骤按照以知名专家配置设备、以高精设备吸引人才以及医院建设发展需要的原则逐步增加医疗设备预算，确保设备投资资金安全有效。
一、医院人员编制基本要求：人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。
医院管理实质上主要是对人员的管理。
人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部分。
正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完成、促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。
（一）、医院人员编制的原则、特点和规划医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额，以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。
1、医院人员编制原则实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。
因此医院人员编制应遵循以下基本原则：（1）、功能需要原则对医疗机构实施分级管理，各级医疗机构所具有的功能和所承担的任务不同，因而对不同等级和类别的医院，其人员编制的标准也不尽相同。
医院人员编制必须依据医院的等级、功能、任务，设置不同的编制标准，实行不同的编制管理方法，以保证医院功能正常发挥，工作任务的顺利完成。
（2）、能级对应原则医院的服务对象是人，医院工作具有高度的科学性、复杂性和严密性。
探讨新形势下医院药剂科存在问题及发展
探讨新形势下医院药剂科存在问题及发展摘要：现今医学改革逐步改进，医院药剂科的职能所面临的挑战也越发艰巨，医院药剂科中出现的问题越发突出。
医院药房传统的“调剂”服务模式，已不再适应社会发展要求。
为了提高医疗服务质量，维护人民健康，探索新形势下的药房发展趋势，成为现今药房管理工作中急需解决的问题，也是我们每个药房工作者需要思考和关心的问题。
本研究分析了药剂科面临的“重医轻药”观念、人才结构不合理、药剂科使用等问题，提出转变观念，建立现代药学模式，培养学科带头人，加强药剂科人员业务知识培训等发展方向，促进药剂科的发展。
关键词：新形势；药剂科；发展方向1.新形势下医院药剂科存在问题1.1“重医轻药”的观念模式依然存在从广义上来说，药师是指具有高等药学院系毕业生的学历，从事药学各种工作的人。
在现今的医疗系统中，普遍存在着一个社会现象“重医轻药”，这种现象的出现在各类大大小小的医院中。
另外，长期以来，医院药剂科是医院的经济支柱，但在业务技术上，却是辅助部门，其任务仅仅是保证药品的供应，控制药品的质量，创造尽可能高的经济效益。
当前，“以药养医”的问题依然根深蒂固。
而这种重医轻药的现象使得在各大医院中，药剂师的地位普遍偏低，药剂师失去工作积极性，严重制约了医院药剂科的发展。
有部分医院领导主观认为药剂科工作人员的职责只是依照医生开出的处方进行药剂的分发，而忽略了其整体的服务质量。
现代医院药学应当时以病人为中心，给予患者人文关怀，为患者提供专业的用药指导。
医院药剂科的功能也需要转变，从单纯提供药品向提供药品、药物说明转变，并参与临床治疗方案的制定。
而药剂师的职责也需转变，全面负责患者用药方案疗效、用药不良反应及患者住院费用等。
1.2高素质药学人员少，且结构不合理现今医学技术飞速发展，但是现有的药学教育却无法跟上医学技术的脚步。
在大多数高校医药专业中，大多数是偏理论的知识课程，真正含有临床类的偏少，致使大部分专业毕业生自身的实践能力不足，无法更好地完成临床药学类工作。
医院药学的现状与发展趋势
医院药学的现状与发展趋势摘要:医院药学在我国医院中一直处于从属地位,发展现状已不能满足临床需要。
随着医药卫生事业的不断发展和医疗体制改革的深入,药学监护、计算机网络技术、药品不良反应监测、临床药学人才的培养、药物处方分析等将成为医院药学的发展趋势。
关键词:医院药学现状发展趋势医院药学是集管理、技术、经营、服务等于一体的综合性科室。
医院药学不仅要保证提供给患者准确、质量合格的药品,而且要保证患者安全有效地使用药品,确保医疗费用更为经济合理。
医院药学管理机制必须由原来的封闭式经验管理逐步向开放式科学化管理转变。
强化质量管理与质量控制,坚持法制化、规范化管理,为广大群众提供安全、高效、价廉的药品,在坚持社会效益为最高准则的前提下,克服片面追求经济效益造成用药结构不合理,增加患者负担,医院社会声誉下降的不良现象,从而实现社会效益和经济效益同步增长,促进医疗卫生事业的可持续发展。
它又是医院为患者服务的一个重要窗口,服务质量的优劣,直接关系到医院的声誉。
面对目前的药房管理中存在的问题和现实状况,主要应该从以下几个方面着手:1、医院药学现状:在我国医院的医、药、护、技四大骨干学科中,药学一直处于从属地位。
人们对药学普遍不够重视,而药学人员本身由于新药多、同类产品多,药品管理消耗了很多精力,以致于无暇顾及专业上的发展。
而且现有的药学技术人员学历大多比较低,知识结构不合理,受到的培训少,不能够适应医院药学发展的新形势。
药学技术人员的处境尴尬:教育背景不适应,下临床底气不足;医院环境不理想,重医轻药的观点根深蒂固,药师工作难度大。
1.1药剂科基础设施差、设备陈旧。
为满足患者的需求,追求经济效益,医院对各临床科室的基础设施投入很多,购买了许多昂贵的设备;唯独医院药房、药库十年如一日,没有根本性的变化,有的甚至还是八十年代初的设施。
1.2多数医院领导不重视。
一方面,对药学工作认识不足。
大部分中小医院领导认为医院药学不需要什么技术,医院药学工作只是简单重复的劳动,任何人都可替代;另一方面,在社会一些舆论的影响下如医药分家等,医院领导产生了一个误区,以为药剂科始终会从医院剥离,不愿也不想为医院药学投资。
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全国三级综合性医院药学部(药剂科)管理模式和人才结构调查吴永佩;颜青;张雪莹
【期刊名称】《中国药房》
【年(卷),期】1999(10)2
【摘要】全国三级综合性医院药学部（药剂科）管理模式和人才结构调查吴永佩，颜青，张雪莹（卫生部医院管理研究所药事管理研究部北京市１０００６１卫生部医院管理研究所区域医疗规划研究部北京市１０００８３）改革开放以来，我国的医药卫生事业蓬勃发展，但在医院内各学科的发...
【总页数】2页(P64-65)
【作者】吴永佩;颜青;张雪莹
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.我院药剂科人员结构调查及人才培养措施 [J], 吴蓉
2.浅析三级综合性医院药剂科的工作现状 [J], 李振国;于文玫
3.临床路径管理模式在三级综合性医院中的应用探讨 [J], 魏雪峰;邱维彬
4.医院药学部门新型冠状病毒肺炎疫情防控应急综合管理模式的构建 [J], 董淑杰; 黄竞; 张现化; 温剑; 李雪; 韩涛; 郭红英; 崔敬; 帅瑗; 李晶; 闫盈盈; 杨丽; 刘维; 李慧博; 杨毅恒; 李子健; 赵荣生; 陈晨; 孔宪伟; 蔡峥; 杜雅薇; 刘芳; 朱锦萍; 江华
5.新医改背景下医院药学部管理模式与职能转变 [J], 文香兰;崔运昌
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