企业对知识型员工激励存在的问题及对策
知识型员工激励问题研究(2)
知识型员工激励问题研究（2）3 知识型员工的激励方式及激励机制的主要影响因素研究3.1 知识型员工激励的主要方式3.1.1 薪酬激励薪酬本身多少只能保证一个人是否离职，但是薪资结构的科学性和合理性，才是真正的能够激励员工努力工作的一个保证。
对于基础需求突出的知识型员工而言，获得一份与自己贡献相称的报酬，会提高知识型员工的满足感，薪酬不仅是对员工劳动付出的回报，也是衡量自我价值的尺度，显示一个人在企业中或社会上的地位，运用薪酬的手段对其激励效果最突出。
3.1.2 工作成就激励不同于其他体力劳动者或者一般脑力工作者，对于知识型员工而言，工作的成就感是其工作的主要动力之一，在一般情况下知识型员工的薪酬待遇比较高，相对于其他员工而言，知识型员工的生活问题已经不是太大的问题，因此能够提升其成就感也就成为保持知识型员工工作动力的一个直接激励因素。
3.1.3 个人成长激励对于员工而言，个人的职业规划尤其是职业成长是一个人在漫长的三十年时间里面首先要追求的，因为对于一个上进心比较强的员工而言，工作不仅仅是混日子也就是说混口饭吃，而是追求一份个人成功的喜悦或者说是追求个人的不断成长，只有个人在成长过程不断的汲取养料，知识才不会过时，知识型员工才不会被这个知识爆炸的时代所抛弃。
3.1.4 团队关系激励一般而言，对于处于团队合作之中的职场中人而言，团队合作尤其是同事之间的和谐相处是衡量员工的社会阅历是否成功的一个因素，因此根据一般情况而言，知识型员工因为个人掌握着比较独特的专业知识，因此这部分员工很容易产生持才傲物的个人感觉，而在这种情况下，一方面是公司对知识型员工的重用，另外一方面是个人的自我膨胀，因此一般情况下知识型员工的个人成长过程就社会关系尤其是团队关系处理而言，都不是十分融洽，这几乎是通病，针对这种情况公司如果适时适当的加以引导，让知识型员工能够有一个比较融洽的公司成长环境，这对于留住知识型员工而言将会产生巨大的作用。
知识型员工的激励方式研究毕业论文
知识型员⼯的激励⽅式研究毕业论⽂毕业论⽂知识型员⼯的激励⽅式研究吉林⼤学珠海学院本科毕业论⽂开题报告知识型员⼯的激励⽅式研究摘要知识型员⼯是新型的⼯作群体，他们拥有先进的知识技术，并通过⾃⼰的能⼒把知识转化为财富，他们控制了财富的创造⽔平，是企业成功的重要影响⼒。
他们的⼯作与个性具有极其鲜明的特征。
⼀些传统激励⽅法往往存在缺陷，达不到好的激励效果，易使企业陷⼊困境。
因此，有必要探讨更加适合的有效的激励知识型员⼯的⽅式。
本⽂开篇分析了激励知识型员⼯常易出现的缺陷如：（1）物质激励和精神激励双重不⾜；（2）激励⽅式单⼀不灵活；（3）忽视企业⽂化、环境的激励作⽤；（4）重视激励的短期作⽤忽视激励的长期作⽤等。
并分析了其产⽣原因主要有：⾸先，旧⽂化观念的影响；其次，企业体制和资本市场的缺陷；再次，企业所有者、决策层思想观念上的缺陷；再次，员⼯职业素质的缺陷；最后，企业管理者与员⼯双⽅缺乏沟通。
从⽽笔者结合知识型员⼯的概念、特点以及知识型员⼯的特殊⼼理需求，进⼀步研究了知识型员⼯激励的⽅式，提出了⼋种激励⽅式：（1）⾸先是公平、合理的薪酬⽅式。
（2）通过对⼯作进⾏再设计的⽅式达到对知识型员⼯激励的效果。
（3）以授权的⽅式激励知识型员⼯。
（4）参与管理的⽅式激励知识型员⼯。
（5）通过培训的⽅式激励知识型员⼯。
（6）以加强沟通的⽅式激励知识型员⼯。
（7）健全晋升机制激励知识型员⼯。
（8）以创新成熟的企业⽂化激励知识型员⼯。
关键词：缺陷、原因、特点、⼼理需求；Discussion of the way to Motivation ofKnowledge WorkersAbstractKnowledge works is the new-style work-group. They own advanced knowledge skill, and change the knowledge into worth through themselves ability, they have controlled the created level of the worth, they are the important force for the success of the enterprise. Their work and personality have rather bright character. Some traditional encourage methods often exist defects, can’t reach the perfect effects, and easy to make the enterprise in a mess. Therefore, it is necessary to explore more suitable for the effective incentive knowledge-workers way. At the beginning of the thesis, I have analyzed the defects which appears easily on the incentive knowledge workers, just like:1)Material encouragement and spiritualencouragement.2)Incentive methods are single, not flexible.3)Ignore the incentive action of enterprise culture and the environment.4)Pay attention to the short urn action of the encourage, ignore the long-period action. etc. Simultaneously, I analyzed the main reason of the production: first, the influence of the old culture notion; secondly, the defects of the enterprise system and capital market; then, the defects in the idea notion of the enterprise owners and the decision-making level; one more, the defects of the workers professional quality; last, communication liking between the enterprise managers and the workers. Thereby, I have researched the incentive ways of the knowledge workers more on combining the concept, the character and the special psychological need of the incentive workers, then put forward eight kinds of incentive methods:1)Fair and reasonable salary way.2)Reach the incentive effect of the knowledge workers pass by the way of reengineering for the work.3)Encourage the knowledge workers by the authorized way.4)Encourage the knowledge workers by the way of participating manage.5) Encourage the knowledge workers passing the training way.6) Encourage the knowledge workers pass by the way of reinforcing communication.7) Encourage the knowledge workers through stringing the promotion mechanism.8) Encourage the knowledge workers by the creative mellow enterprise culture.Key word: defect, reason, character, psychological need.⽬录摘要.......................................................................... I 前⾔.. (1)1 传统的企业激励制度存在的缺陷 (2)2 产⽣企业激励制度缺陷的原因分析 (4)3 知识型员⼯的特点 (6)3.1 知识型员⼯的⼯作特点 (6)3.2 知识型员⼯的个性特点 (6)4 知识型员⼯的⼼理需求层次 (8)5 更有效的知识型员⼯的激励⽅式 (10)5.1 公平、合理的薪酬⽅式 (11)5.2 对⼯作进⾏再设计 (11)5.3 以授权的⽅式激励知识型员⼯ (12)5.4 参与管理的⽅式激励知识型员⼯ (12)5.5 通过培训的⽅式激励知识型员⼯ (12)5.6 以加强沟通的⽅式激励知识型员⼯ (13)5.7 健全晋升机制激励知识型员⼯ (13)5.8 以创新成熟的企业⽂化激励知识型员⼯ (14)结束语 (15)参考⽂献 (16)致谢 (17)前⾔在知识经济时代，⼈⼒资本的重要性⽇益得到社会的承认。
浅析企业知识型员工培训激励策略
机。
率、 提 高 知 识 型 员工 工作 效 率 的 重 要 激 励 手段 ， 受 到越 来 越 多企 业 的青 睐 。
（ 四） 注重 自身知识的不断更新 。 在 当
（ 三） 缺乏对 员工培训效果的评价 。 培
境 。所 以， 知识型员工 自身 的需求特征及 激 励 需 要 通 过 各 种 不 同 的 手 段 对 员 工 的
拥 有 的就 业 优 越 感 使 其 具 有 较 强 的 自我 各种需求以不同程度 的满 足和限制， 不同 的 员 工 有 不 同 的 需要 ， 所 以不 同 的激 励 手
、
引 言
马 斯 洛 的需 求 层 次 理 论 告 诉 我 们 ， 金 流 动意 愿 。 钱 和 物 质 并 不 是 员 工 的唯 一 需 求 。 在 知 识
（ 三） 强烈 追求 自我价值 的实现 。 与一 段 对 不 同 的 员 工 产 生 的激 励 效 果 存 在 差
知 识 型 员 工 拥 有 明确 的奋 斗 异 ， 这 要 求 企 业 根 据 不 同员 工 的特 点采 取 经济 时代 ， 企业处于 目益激烈 的人才竞争 般 员 工相 比 ， 环 境 中 ，要 想 吸 引并 留住 优 秀 的 员 工 ， 不 目标 ， 在 得 到 一 定 的物 质 保 障 后 ， 他 们 努 不同的激励手段。就知识型员工而言 ， 他 仅 要满 足 员 工 的物 质 需求 ， 还 要 给 予 符 合 力工作不单纯为 了获得高额的工资报酬 ， 们 对 精 神 层 面 的 需 求 和 对 自我 价 值 实 现
一
功和 自我发展前景 ， 对 企业的忠诚度相对 到 激 励 效 果 ， 反而 浪 费 企业 的 人 力 、 财 力， 较低 ， 为 了 自身发展 ， 愿意 不断选择 能够 对 企 业 的发 展 不 利 。
企业知识员工激励机制研究
企业知识员工激励机制研究摘要：企业知识员工激励是一个伴随知识经济时代而产生的新课题，对知识型员工进行激励，既要结合知识员工自身的个体特点，也需要综合考虑知识员工群体的总体特点，还要考虑知识员工的工作性质。
企业必须构建灵活的福利和薪酬激励体系，满足不同类型知识员工的需求；必须营造宽松的文化氛围，提供知识员工自主的工作环境；必须对知识员工进行系统培训，为知识员工职业生涯提供发展空间。
关键词：知识员工；激励机制；知识工作进入新世纪以来，企业在知识经济时代面临的竞争环境呈现出动态变化的特点，传统的土地、劳动力等资本成为企业必备资源，而知识资本逐步取代传统资本，成为决定企业竞争优势的核心资源[1]。
企业核心竞争力的提升最终要落实到知识载体——知识型员工身上。
企业知识员工的工作态度决定了企业经营绩效与企业竞争态势。
因此，对知识员工的激励问题一直是企业经营管理中面临的一个重要问题。
本文拟通过对企业知识员工内涵特点的分析，探讨企业如何建立知识员工激励机制，为企业管理者提供决策参考。
一、企业知识员工激励问题的产生知识员工是与知识经济时代相对应的产物。
在农业经济时代，传统的简单劳动不需要劳动者具备高深的知识基础，劳动者只需要进行简单的加工，就可以生产出大量的简单劳动产品，因此，这种简单劳动产品也不具备较高的科技含量，其劳动价值并不高。
随着工业经济时代的到来，劳动的复杂程度大大提高，特别是复杂机器在生产与生活中的广泛应用，使得劳动本身对劳动者素质提出了更高的要求。
那些经过系统培训，接受的教育程度较高的劳动者逐渐从简单劳动者群体中分离出来，成为知识工作者，即知识员工。
根据美国著名管理学家彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中提出的概念认为，知识员工就是指“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”[2]。
因此，对知识员工的激励必须结合知识员工自身的特点来进行。
否则，如果对知识员工自身的需求把握不准，就无法达到激励的效果。
国有企业激励机制存在的问题和应对措施
84绩效薪酬文/薛文河国有企业激励机制存在的问题和应对措施随着当今经济市场规模不断扩大，发展状况趋于平稳，企业员工的工作态度直接决定了企业创造效益的大小。
因此，企业为了提高经济效益，需要对员工进行一定的激励政策，鼓励员工认真完成工作任务，积极履行工作职责，提高员工对职位的经济价值观，从而推动企业的发展，这些都是人力资源管理中十分重要的内容。
国有企业作为社会中的一种生产经营组织形式，同时具备商业性和行政性，由于历史原因，国有企业的分类及构成也相对比较复杂，并且很多国有企业在发展的过程中会经历各种各样的改革。
由于很多历史沿袭的因素，导致国有企业在员工管理方面的改革不够彻底，这就造成了员工激励中会出现各种各样的问题，影响了员工工作的积极性和工作效能。
国有企业为了能够有效提高未来的发展实力以及经营水平，需要进一步完善对企业员工的激励政策，这是目前国有企业需要思考和尽快解决的问题。
国有企业员工激励机制概述●激励机制的理论基础激励机制的基本原理和基础都是来源于心理学的激励理论。
早前的激励理论提出的员工激励政策更加倾向于利益化角度，并且偏向认为通过经济利益控制是激励员工的最有效方法。
但是随着经济的发展和人们对物质的高标准追求，经济利益方面的激励方式已经逐渐落伍，不再是最有效的激励方式。
基于此，美国的管理学教授指出激励都应该基于人际关系理论的原则，一切都应该在满足员工需要的基础上，其认为满足员工需求的激励方式是最有效的激励方式。
只有员工的需求得以满足，才能最大可能调动他们的工作积极性，在企业营造一个轻松、愉悦、高效的工作环境。
●激励机制的重要作用科学合理的激励政策能够有效增强企业的凝聚力，企业通过完善对员工的激励方案进一步提高企业员工的思想觉悟以及职业价值观，让他们的价值观随着企业发展方向同步改变。
在这种具有一致性的强大凝聚力下能够充分激发员工工作积极性，企业的整体工作效率也会提升，从而推动企业更快发展。
有效的激励机制还能让企业文化更加快速的建立起来，企业文化本就是企业长久发展的重要动力之一，而激励机制的作用也是让企业所有员工的态度得到统一，这种统一的态度会让员工对企业文化认同感更强，这样企业文化才能更好得到的建立和发展。
知识型员工激励问题研究-开题报告
知识型员工激励问题研究-开题报告篇一：开题报告3-知识型员工激励问题研究知识型员工激励问题研究开题报告一、研究背景及意义在当前企业发展战略中，人力资源管理越来越显示出其重要性，而作为人力资源管理重要手段的激励措施已成为了众多企业管理专家研究的主要问题。
科学合理规范有效的激励机制既能够充分调动员工的积极性，更能长久的帮助企业招揽人才、留住人才，为企业的顺利成长和发展打下良好的基础。
当前，随着科技的快速发展，知识经济时代已经来临，知识在经济发展中的作用和价值越来越重要，而作为知识经济时代创造价值的主要形式将是知识型工作，因此知识管理也将成为企业管理中的一个新的中心，知识资本也日益成为企业获取竞争优势的源泉和不竭动力。
作为知识性工作的主要承担者和开发者——知识型员工，其劳动过程就是依靠知识的创新为企业创造价值的。
对这类员工如何进行有效的激励，最大限度地提升他们的积极性，开发他们的创造性，从而使得企业保持旺盛的竞争力，就成为现代企业生存和发展的重要内容，也成为了现代企业人力资源管理的一项重要课题。
从理论意义上说，本论文可以对企业知识型员工的激励理论和机制进行某种程度上的探讨，并对如何完善企业对知识型员工的激励政策和措施，以及人力资源管理提出相关的建议。
从现实意义上讲，本论文通过对企业知识型员工激励政策的研究和探讨，针对激励措施的作用和对企业实际产生的影响，从而制定出符合企业知识型员工的激励制度，也希望可以为我国现代企业的激励机制提供建议。
二、国内外研究现状1.国外研究情况弗朗西斯·赫瑞比（Frances Horibe）（加拿大）认为知识型员工通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加值。
彼得.德鲁克（美国）认为，认识与掌握知识型员工的技术专长、工作特点、性格特点及需求倾向是对其进行有效管理与激励的基础。
玛汉·坦姆仆研究认为，激励知识型员工的前四个因素及占比分别是：个体成长34%、工作自主17%、业务成就28%、金钱财富7%。
完善企业知识型员工激励机制的有效对策
从 某 种意 义 上 说 ．企 业 向 知 识 型 员 工提 供 福 利 不 仅 是 向 他 们
本 企 业 股 票 ． 在他 们认 为合 适 的价 位 上抛 出 。 这种 价 值 分 配 制 秀 的知 识 型 员 工脱 颖 而 出 ，实 现 个 人 的 职 业 梦 想 ．另 一 方 面也 为 并 度充 分 体 现 了 知识 型 员工 所 拥 有 的 知 识 对企 业 价 值 创 造 的 重 要 贡 企 业 培 养 高层 管 理 或 技 术 人 员 提 供 了人 才 储 备 。 献 ， 且使 其 个 人 收 益 与企 业 的 发展 前途 息 息 相 关 ． 不 仅 能 防 止 而 其 短 期 行 为 ．而 且 更 能 起 到 长 期 激 励 的 作 用 。
一
其 高 层 次 需 要 ．起 到 了 很 好 的 激 励 作 用 。 ｌ 委 以重 任 。 在管 理 知 识 型 员 工 方面 ，企 业应 对 其 委 以重 ２）
、
奖 酬 激 励
１ 技 能 工 资 制 。它 是 相 对于 岗位 工 资 制 而言 的 ．不 是 根据 个 任 ， 发 其 内在 潜 力 ， 受 激励 者 化 压 力 为 动 力 ， 速 适应 岗位 需 激 使 快 人 的 职 称 或职 位 ． 是 根 据 员 工掌 握 了 多 少 技能 及 能 做 多 少 种 工 要 ， 同时 也 传 达 了 管 理者 对 员工 的信 任 度 和 期 望 值 ，正是 这 种 高 而 作来 确定 工 资 等 级 ．不 仅 充分 考虑 到 了知 识 型 员 工 前 期 人 力 资本 的 自身 价 值 ．鼓 励 其 提 高 自身 素 质 和 工 作 技 能 ． 而 增 加企 业 整 从 体 的 知识 资本 。 ２ 项 目奖 金激 励 。 项 目奖金 是 指 为 了激 励 员 工 及 时或 超 额 完 成 工 作 任 务 或 取 得优 秀 工作 成 绩 而 支 付 的 额 外薪 酬 。 由于 知 识 型 度 的信 任 感 和 高 于 自身 要 求 的期 望 值 成 为推 动 知 识 型 员工 不 断 ２． 体 成长 和 职 业生 涯 激 励 。 １ 健 全 培训 机 制 。 从需 要 满 足 个 （） 的激 励 理论 分 析 ． 识 型 员工 对 高 层 次 的需 要 比较 迫切 ． 工 作 中 知 在 对 自我 实 现 的 要 求 很 强 。 企 业 应注 重 对知 识 型 员工 的 人 力 资 本 投 投 入 多 劳动 成 果 难 以衡 量 的 特 点 ．而且 也 充 分 反 映 知 识 型 员 工 奋 进 ， 为企 业 贡 献 聪 明才 智 的 强 大动 力 。
企业知识型员工的管理方法
企业知识型员工的管理方法知识型员工管理是企业成败的关键因素，所以我们要管理好知识型员工。
下面是店铺为你精心推荐的企业知识型员工的管理技巧，希望对您有所帮助。
企业知识型员工管理方法(一)坚持以人为本，尊重“人性”现代企业作为社会经济生活中最具活力的领域和组织形式，往往被知识型员工视为展示自我、实现自身价值的最佳平台。
近年来，知识型人才流动频繁，固然与薪酬高低、工作环境等因素有关，不可否认，相当部分人才是由于感到自身价值未得到真正实现而频频跳槽。
(二)充分授权，人尽其长根据知识型员工从事创造性工作，注重独立性、自主性的特点，企业一方面要根据任务要求进行充分的授权，允许员工自主选择他们自己认为最好的工作方法;另一方面要为知识型员工独立承担的创造性工作提供所需的资金、物资及人力支持，保证其创新活动的顺利进行。
(三)不拘一格，招贤纳士具有创造性潜能的优秀人才往往有着强烈的个性，或者说，优秀人才的创造性往往蕴含于其独特鲜明的个性之中，这也是企业创新发展的源泉。
正如Sun公司董事会主席和CEO斯考特麦克尼里在回答人们关于怎样招聘员工的问题时所说，要雇用聪明人为你工作。
尽管这些聪明人可能留着大胡子，纹着各种各样的纹身，戴着大太阳镜，但他们创造的新的经营理念和计算概念，常常使人感到惊讶。
正是这些聪明人，不仅为公司带来源源不断的伟大发明，吸引来更多的聪明人加入公司。
应当正确认识创造性人才的个性特点，为其提供舒展乃至张扬个性的宽松环境，使他们在不拘一格的自由空间中展示和发挥其聪明才智与创造性潜能。
(四)通过薪酬战略“通电”，通过培训“充电”近年来，很多发展迅速的企业均致力于设立更具激励效果的薪酬体系。
让员工切实感到自己是企业的“主人”而非“过客”。
企业制定合理的薪酬制度，从本质上承认劳动力、智力将成为资本存在于企业之中，使员工与企业成为实现共同远景、共同参与、共同发展、共同分享“共同体”。
此外，正如管理大师彼得德鲁克所说，员工的培训与教育是使员工不断成长的动力与源泉，这不仅是吸引和留住一流知识型人才的前提，也是人力资本不断增值的重要基础。
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企业对知识型员工激励存在的问题及对策
知识型员工是企业竞争力的核心，他们的创新能力、智力资本和知识水平对企业产生了相当大的影响。
为了激励知识型员工，企业实施了各种激励机制，例如高薪、福利等，但实际操作过程中，企业还存在一些问题。
主要问题有以下几点：
一、激励机制不够完善。
一些企业的激励机制单一，无法满足不同层次员工的需求。
同时，激励计划缺乏前瞻性，无法及时调整激励政策来满足员工的需求。
二、激励手段过于单一。
有些企业只关注薪资待遇，忽略了其他方面的激励手段，比如员工培养、发展机会、晋升等。
这种做法容易导致员工缺乏工作上的成就感和归属感。
三、激励策略出现偏差。
企业为了激励员工，可能会应对当下的需求而不是发掘潜在的员工需求。
以高薪为唯一的激励策略，可能会造成企业人力资源成本的上涨和员工流失。
如何解决上述问题呢？下面是一些对策供大家参考：
一、完善激励机制
企业应该在制定激励计划时考虑更加细致化的策略。
对不同层次的员工，建立相应的激励机制。
针对性强的政策会更容易被员工接受，从而更好地提高员工的积极性。
在制定计划过程中，企业还应该考虑对税务、法律风险的评估，确保计划的可行性和合理性。
二、多样化的奖励方式
企业应该尝试多样化的激励方式，例如提供培训、晋升、发展机会、假期福利等各种激励方式，常常会带给员工不同的奖励感受。
特别是对于优秀员工，给予更加凸显的机会和奖励，也是吸引和留住优秀员工的一个有效手段。
三、平衡短期和长期建设
激励是一种长期的战略计划，企业应该明确未来的发展方向和长期建设目标。
做好员工的激励，并不意味着一步到位从长远来看，企业应该保持结构、组织和业务的持续增长来为员工提供更好的发展机会。
总之，企业对知识型员工的激励，仅仅以优厚的薪资待遇为唯一真正的激励，是调动不起内在工作积极性最终留不住知识型员工的。
企业对于激励策略必须采取全面和多样化
的手段，包括发展机会、培训机会等，才能够最终激励到知识型员工的个人成长，也保证企业的长期发展。