企业文化建设的深化-2019年文档

企业文化建设的深化

当今世界文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中

的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在发展民族的

生命力、创造力和凝聚力之中。” 这是党的十六大报告明确指

出的。这一科学论断准确地论述了文化建设的战略地位，深刻地阐明了文化在社会生活、经济生活、政治生活中特殊而重大的作用。大力发展社会主义文化，理所当然地包含大力建设社会主义的企业文化。

1.国内企业文化建设的现状

企业是生产力的载体，这个生产力并非单纯是物和先进的设备，更是人和人的力量。企业在生存、发展、壮大的过程中，既要按先进生产力的发展要求合理调整经济结构，整合各种生产要素，加强各种业务培训，也要结合企业自身的发展轨迹，构建属于自己的，并有自己特色的企业文化。

企业文化这个概念是改革开放初期从国外引进的。它之所以能在国内迅速传播，并得到企业界和有关学术界的高度重视，是由于它不只是一般文化学意义上的亚文化，同时它又是一种先进的企业管理理论。这种理论来自美国。有两位美国管理顾问访问了美国历史悠久，最优秀的60 多家美国大公司，探讨企业如何鼓舞士气，源源不断地推出新产品，又能畅销无阻的经验。通过访问把这些公司的成功经验归纳为八大要素：(1) 行为至上；(2)

接近顾客；(3) 鼓励创新；(4) 提高生产要靠公司内部的人心、士气；(5) 领导人以言教身教来坚定原则，树立统一的价值观；(6) 做自己内行的事；(7) 组织简单，人员精简；(8) 宽严相济。同时特别强调：如果要从这些杰出公司的调查中，对管理提出一个放

之四海而皆准的建议，就是找出你的价值观，决定公司存在的价值。

许多企业在其发展进程中形成了各自的优良传统、公众形象

和社会美誉度，有一支具有良好素质的职工队伍，这些都为企业全面、系统地开展企业文化建设创造了有利的条件。在其企业文

化建设过程中，确立了企业精神及一系列从点到面、从上到下的行为规范准则。它为企业改善管理、加强和改进企业思想政治工作，提供了新思路，开辟了新途径，为企业又好又快的发展增添了新动力。而建设优秀企业文化，是一项长期的任务。要把这项任务落实好，需要在回顾和总结实践经验的基础上，不断深化，持之以恒。

2.如何不断深化企业文化建设

2.1所谓深化，首先要不断深化对企业文化概念内涵的理解，把握好企业文化建设的方向

广义文化，包罗万象。而特定的文化是有其特定的含义的。

企业文化从文化学、社会学的视角看，它是一种亚文化。

2.1.1亚文化是指既具有主流文化特色，又包括社会群体独特的文化要素的一种文化形态

在企业中，员工是中华民族大家庭的成员，其中不少人是共

产党员、共青团员。企业的亚文化，必然要接受中华民族传统文信念，以改革创新为核心的时代精神，坚持以人为本，坚持科学发展观，坚持“八荣八耻”的道德原则，以及党为人民服务宗旨等现代中国主流文化的核心价值观引领和约束。而作为确立了企业精神、核心价值观等价值体系后的企业中的每一个员工，无论其原来受过怎样的教育培训，有怎样的人生经历，进入企业后，都需要有个适应和融入的过程。这个过程，其实就是一个学习和接受企业亚文化，学习进入企业员工角色的过程。

化中自强不息、厚德载物的民族精神，中国特色社会主义的理想、

2.1.2企业亚文化可以定义为已形成习惯的员工的工作、生活方式和他们的精神面貌

企业亚文化是伴随企业一同生长和发展的，它时刻都在影响着员工的行为。这种影响有积极的，也有消极的。因为亚文化既包括与国家、企业的核心价值观相一致的，能推动企业发展的积极因素，也包括因企业的目标与员工的个人目标不一致，或受社会不良风气影响而产生的不利企业发展的消极因素。如果消极因素积累过多，就会不断引发集体的故意的违章违纪事件。

而企业亚文化中消极的东西也并不少见。比如企业在企业文化的建设中，有些职工并不十分知道企业所制订的行为规范，更无法将自己的职责、行为、目标与企业的整体目标联系起来；人们常说的“上有政策，下有对策”中的对策等。

2.1.3企业亚文化，是建设优秀企业文化的基础

调查研究企业亚文化的现状，客观地认识亚文化中的积极和消极因素，有助于增强建设优秀企业文化的自觉性和紧迫感，也有助于提高建设优秀企业文化这项工作的务实性和可操作性。

作为企业管理理论的企业文化，不可能复制，但可以借鉴。

因为在企业内部管理上，许多原则、价值观和方法是通用的。比如，追求卓越的精神，这种精神就是要求人们以最先进的方法，创造性地去完成每项工作。这种精神一旦成为企业员工的共同价值观和基本信念，就能激发出推动企业发展的巨大精神力量，对任何想获得成功的企业都适用。

海尔集团在企业文化建设上成效比较显著。它的企业精神是

敬业报国，追求卓越。”同时构建了以企业精神为纲，以观念、理念、格言等不同表达方式的，具有企业特色的价值体系，延伸到每个管理部门和工作岗位。如：优秀产品是优秀的人干出来的，售后服务理念是用户永远是对的。优秀的企业文化，促进了企业健康快速发展。

2.2 要在工作实践上不断深化

2.2.1 是在文化层次上的深化

即使是统一的企业精神、核心价值观，如果只挂在嘴上，写在纸上，贴在墙上，也只能属于表层的物质文化。在企业文化建设的初始阶段，出现这种情况是难免的、正常的，但如果一直停留在这个层面上，那么建设优秀企业文化的目标是难以实现的。

文化最深层次，或者说核心，是人的思想观念。企业文化的核心是员工共有的价值观。价值观来自人的需要，人有物质的需要，也有精神的需要。价值有物质价值，也有精神价值。人的需要从低级到高级分成层次，人的价值观也从低级到高级分成层次。人们的高级价值观，存在于人的崇高理想、信念、信仰和高尚的道德品质之中。企业文化建设的深层次任务，就是企业价值观的管理。人们所说的企业精神核心价值观，就是高级起统领作用的价值观。诚信、责任、创新、奉献这些价值观，对企业的生存发展都是不可缺少的。

2.2.2 是要在结合上不断深化

近几年，人们在谈论企业文化建设时，经常和建设学习型组织联系起来。学习型组织是比企业文化更年轻的一种管理理论。

作为企业员工，在工作中就需要不断学习，不断进步。当今企业的员工，不仅是“经济人”，更是“社会人”。作为“社会人” 的企业员工，不能单纯追求物质收入，还应该有社会方面、心理方面的更高需求。因此，在企业文化建设中，不能单纯从技术和物质着眼，还必须从员工的社会需要和心理需要方面来构思、设计和建立。民主原则、参与原则、人与人之间的平等原则、个人尊严原则等等，都应该在企业文化建设中考虑到、设计到。

3.结论

企业的所有管理，说到底是人或对人的管理。管理人就必须理解人，理解人就必须理解决定人的行为的思想观念，尤其是价

值观。企业精神文明建设，党风廉政建设，思想政治工作，虽然有各自的特点，但其工作对象、基本职能和工作方法，大部分是重叠的，都是对人的思想观念的管理，所以更应该和建设优秀企业文化的工作紧密结合起来。

企业文化建设不是一蹴而就之事，而是一项复杂、科学和艰巨的系统工程，既是企业历史文化的积累和继承，又要有所创新, 不断深化，走出自己的特色。因此，需要企业上下每一位职工的参与和努力，需要每一位职工的深入理解，更需要的是付诸行动。

企业发展好比众人划桨行大船，划桨的步调和方向一致才能迎风破浪向前行。所以，企业文化的创建和传播、深化，必须抓住职工思想跳动的脉搏，逐步建立企业文化的土壤，从而把优秀的企业文化渗透到每一位职工的头脑中，为企业的发展提供持续的动力。