浅析环境会计在企业运作中的地位及影响(以理光集团绿色经营模式

浅析环境会计在企业运作中的地位及影响（以理光集团绿色

经营模式

5. 环境会计通过作用于投资决策使企业获利，同时考虑环境负担的减少

根据2000年度理光集团环境会计信息，环保成本有所上升，同时生态指数（业务增值额/环境影响总额）比前三年翻了一番。根据理光集团同期的业务增值120个百分点来判断，理光的环保活动是高效的。

再来看个别成本项目，由于过去的资本投入，已有更多的实质性效果从业务地区的成本中获得，包括能源节约的增加和废弃物排放成本的节省。虽然上下游成本（产品回收成本）方面也有了一些改善但仍是次要因素。长期来看成本方面应该会有更多的改进。至于管理活动成本，暂时没有实质性的直接效果，因为管理活动成本包含了所有成本项目的人工费。但可以假设这些成本是间接作用于其他成本项目收益的。社会活动成本方面，理光集团对于社会责任方面的关注已完成，这既是理光的社会贡献和责任所在。这方面的成本的收益也已计算在内。

2001年度由于环境成本范围的扩大，使得集团在环境投资减少的情况下产生了环保成本增加的结果。其中，因为产品环境负担的主要减少使得产品回收成本和研发成本的上升尤其明显。而海外市场回收产品的销售增长则导致集团经济较以前年度翻番。由于生态友好产品被市场广泛接受，社会（客户）的经济收益也同时增加。至于环保效

果，理光集团01年度减少了二氧化碳排放量4.9%，为以前年度的五倍以上，前提条件是投资活动运行良好。至于资源损耗问题，由于垃圾零浪费活动在全球的开展，废弃物最终处理量与上年度相比减少了70%以上。PRTR对象物质排放减少了近一半。在2001年，理光集团成功地突破性的减少了其全球环境负担额。在集团不断增值的同时生态率也有明显上升。所有经济收益的生态利润率(REP)超过了 1.0，这一比率也揭示了经济效益的取得是同环保成本相一致的。估算所得的环境收益率被用于评估实质性效果和净利润，因此也被认为是为实际的企业利润表做出了贡献。实际估算值为0.64，大大低于原先的环境管理目标所设定的1.0或以上。理光集团志在实现更多可持续管理，由此为了实现这一目标而不断努力开发测试工具和评估方法。而以上所说的一系列企业运行中的成果和问题，都是在目前的环境会计体系架构中分析得出的结论，也就是说，环境会计在告诉理光集团，集团目前的经营状况是如何，下一步该针对哪些项目进行投资和重视。以垃圾零浪费活动所致废弃物最终处理量巨幅减少为例，在财务会计报告中是不会单独揭示废弃物最终处理量减少所获收益的，只有在环境会计中才会单独列示，从而提醒经营者，垃圾零浪费是控制集团废弃物最终处理量的关键。思想汇报/sixianghuibao/

环境会计的另两个重要指标是环境效果率和环境利润率。

环境效果率这一重要指标是被用来评估环境保护活动成本的效果的，其实质上是在2003年度真正有了改善。这种改善归功于再循环产品的的销售额的巨大增长。而与此同时环保成本保持了与2002年度相

当的水平。在环境会计体系中，可以明显看到如此明晰的收益和成本来源。作为财务会计报告所不具备的功能的弥补，亦作为内部管理控制的工具，再次显示出了其存在的重要意义。

环境利润率方面，在2003年度是维持稳定的，自现有的环境行动计划于2002年度实施起，每年稳定增长20%-30%。2003年度的生态指数，即表明企业整体业务的环境管理水平的指标，与2001年度相比飞跃增长了46个百分点。这归功于全球零污染和化学物品削减行动倡导下的集团运作使得环境负担减少了约30个百分点。销售净利润比2001年度增长了约10%。同环境利润率相似的是，销售净利润被预计为2001年度的翻番。通过对企业环境会计结果的总体回顾可以看到，理光集团的环境保护成本与上年度相比只有微弱增加。而这表明，相对于由各事业部进行的环境活动来说，如果牵涉到趋于环保的产品与社会贡献，那么这些企业的环境活动将会产生更多的环保成本，因为在业务区域环境管理成本减少的同时，产品回收再循环使用的成本和社会活动成本将上升。环保成本的经济效果在几乎所有项目都是有所增长的，特别是再循环产品成本的效果已产生剩余。产品研发利润相对于2002年度增加了1.5倍左右，这被认为是在理光集团在过去几年中重视研发环境意识产品的结果。另外，虽然根据废弃物最终排放量和化学品排放量计算所得的环保效果大幅增长，但二氧化碳排放量只有少量下降，而这乃是防止未来全球变暖的极具挑战性的课题。毕业论文

在评价可持续环境管理活动成本的时候非常重要的两个指标，环境利

润率和环境效果。

2004年度较03年度回落了10%。这是由于环境保护成本较上年度增长了大约7%，与此同时，经济效果，尤其是防污染活动的偶发性效果产生了明显减少。然而偶发性效果也导致了执行方法的较低成本，从而在防止污染活动取得进展使得污染风险减少时回避风险。另一方面，如果该比率同环境行动计划开始时的年份相比，如2001年，则环境利润率已增长了约50%，环境效果率亦增长近30%。

2004年理光集团的企业环境会计报告数据表明，企业环境保护成本、事业区域成本及管理成本相较于以前年度来说保持不变。这暗示了事业部环境管理成本正在趋于稳定。与此同时，产品回收再循环成本在2004年度相比以前几个年度发生了巨幅增长。

同样的，用于减少环境负担的研发成本也有所增加。这些数据表明，各类成本在可持续环境管理活动牵涉到产品之时就会产生。

虽然取得由事业部所带来的环保活动的经济收益变得越来越困难，产品回收再循环所取得的经济收益在过去两年当中却有实质性的增长。因此，产品相关的可持续环境管理活动的经济收益在总收益中已占到了50%以上的比例，并且在未来企业发展过程中可能变得更为重要和可信。

当然，提到环境保护效果，对环境产生影响的物量总额并没有显著减少，并且是对于所有类的物质来说都是如此。尤其是二氧化碳排放量，由于扩大生产和酷夏的原因，已上升了2%以上，也使之成为理光集团实行环境会计以来的连年难题。

企业财务管理模式大全(doc 117)

财务中心部门名称：财务中心上级部门：董事会、总经理下级部门：会计部、财务管理部、库管部部门本职：公司财和物的管理主要职能： 1．贯彻落实国家财经法规，拟订公司有关财务制度。 2．开展公司的会计核算和有关统计工作。 3．进行货币资金的控制和管理。 4．制订税务筹划方案，申报纳税。 5．指导、监督、检查有关部门的财务工作。 6．协调公司内部各部门之间的财务关系。 7．编制、分解公司年度预算，并按系统落实指标。 8．分析公司的经济活动和成本费用。 9．审核经济合同内容，审核各项经济活动。 10．客户信用调查、信用评估，建立相关客户档案。 11．公司存货、固定资产的盘点。 12．监督、检查仓储材料的收、发、存管理。 13．财务档案资料的管理。 14．协调工商、税务、银行及其他机构的关系。 15．公司有关财务的业务培训与考核。

会计部部门名称：会计部上级部门：财务中心下属岗位：总帐会计、成本会计、销售会计、制证会计、出纳部门本职：会计核算和会计监督主要职能： 1．参与制定公司财务规章制度。 2．设置凭证、科目、账簿、报表体系，设置与公司相符的业务表格。 3．资产、负债、所有者权益、收入利润等项目核算。 4．会计监督和内部稽核，保证账账、账表、账实相符。 5．负责应收、应付款项的核算和管理。 6．会计报表、内部核算报表的编制、上报。 7．办理存货、固定资产盘盈、盘亏和毁损的财务处理。 8．负责经营性和资本性支出业务的审核。 9．参与税务筹划的制订，负责销售资料收集，纳税资料的申报，按规定时间纳税。 10．会同库管部进行存货和在途材料的清查、盘点工作。 11．公司的现金管理，办理款项的收付。 12．会计档案的管理，保密工作。

当代企业环境会计报告研究

当代企业环境会计报告研究【摘要】会计环境与会计报告的关系密不可分，本文阐述发展及现状，分析了我国企业环境会计报告研究的重要性和存在的问题。运用对比分析的方法，在借鉴国外研究成果的同时，结合我国实际情况，提出了我国企业环境会计要素的确认条件和计量方法。 [关键词]环境会计；会计要素；环境会计计量；会计报告引言：近年来，环境保护问题引起了世界各国的高度重视，人们在对现行发展模式进行反思的过程中已充分认识到，企业的生产经营活动是导致资源枯竭、环境污染的主要原因之一，企业应当披露相关的环境会计信息，编制环境会计报告。由于环境会计是一个新兴的研究领域，目前各国的研究仍存在着许多差异，致使企业对环境会计信息披露内容与方式即环境会计报告的内容和编制方法、要素的确认与计量等方面大不相同。对此，本文将就我国环境会计报告及其相关问题，即环境会计要素的确认和计量，做一些研究探讨，并提出自己的思考、建议。 1.企业环境会计研究的现状分析 1.1当代企业环境会计研究现状许多国家都开展了环境会计的研究。如在北美，美国环保署、美国财务会计准则委员会、加拿大特许会计师协会等都在进行环境管理会计、环境费用、环境负债与环境业绩报告等方面的研究。在欧洲，德国环境局等则致力于“环境成本价格计算手册”等的研究。联合国的可持续发展委员会及联合国贸易发展委员会等开展的关于环境会计国际合作研究也在进行着。相比之下，我国环境会计的研究较为滞后，实务方面更是进展缓慢。当前我国环境会计研究与应用中存在的突出问题是： (1)从研究方面看，科学合理、系统完整并符合我国国情的企业环境理论和方法体系仍未建立起来。 (2)从观念上看，企业环境责任的道德理念尚未真正形成，对环境会计在建立健全我国环境信息公开化制度中的重要作用缺乏认识。 (3)从制度方面看，目前仍缺乏可操作性的环境会计准则。环境会计的研究有很多方面，如环境管理会计的研究、环境会计理论框架的研究、环境会计计量研究、环境会计报告研究、

案例二、企业财务管理环境分析

案例二、企业财务管理环境分析 “楼市奇才”与玫瑰园位于北京以北昌平境内的玫瑰园别墅区始建于1992年，是北京市第一个赴港招商的房地产项目。在它身上，几乎浓缩了中国早期房地产业成长的历史，也承载着曾经是香港第一楼市奇才的邓智仁兵败京城的辛酸血泪。玫瑰园项目是由北京市政府批准兴建，由内地商人刘常明的香港飞达公司跟昌平县房地产开发总公司合资开发，两家分别占股45%和55%。该项目规划建设别墅800余套，每套售价300万元以上，总投资3.5亿元. 刘常明靠权力背景赢得了这一项目, 然而由于缺乏楼盘开发经验及后续资金, 他一直在寻找后续接盘的人. 邓智仁在香港靠经营房地产代理业务起家, 1990年, 他所经营的利达行已成为香港最大的房地产代理公司, 他本人也成为香港一时无人能及的金牌代理人. 92年小平南巡后, 在香港弹丸之地已感发展受限的邓智仁在第一时间嗅到了商机.在考察了内地的上海和北京后, 他认为:”上海很开放, 房地产太热了, 不适合全面进入. 而北京很保守, 保守的城市房地产市场的潜力就大.”在香港屡战屡胜的他已经不满足于赚取百分之几的佣金了, 他要谋求更大的发展. 他俯瞰北京城, 以他那独特而高远的目光一眼就瞄上了玫瑰园. 他认为: 第一, 这是当时北京城最好的房地产项目, 第二, 它是全中国最大的别墅项目，第三，它经过了5位香港著名地产行业律师的一致论证和看好。就这样，他以香港利达行40%的股权做抵押，通过4家公司集资1亿港币，首期动用6000万，以投资的形式购买了北京玫瑰园2万多平方米的别墅，并借此成为该项目的销售总代理。邓智仁接手后，挟资1000万先后组团赴香港、美国、韩国推介，吸引华商的注意，凭借其出色的营销能力和人缘，项目一开盘就卖出了80套，相当于不久前他以投资形式购入的2万平方米。这时候发生了刘常明挪用首批购房款的丑闻，邓智仁处心积虑，通过一系列的股权转让最终以8000万港币冲抵债务整体收购了玫瑰园的开发权。从房地产代理业进入房地产开发业后不久，邓智仁就突然发现，刘常明提供给他的许多批文竟多处违规，玫瑰园的销售许可证是刘打通高官关节由北京市特批的，可是审批文件则是昌平县的地方文本而并未得到北京市政府的复核。在北京没根没底、原本指望靠刘常明的钻营借梯上楼的邓智仁很快掉进了跑批文、走关系的旋涡中。此外，刘常明留下的一堆烂账也超出了他的想象，别墅还没卖出几套，经济纠纷就冒出了10多起。就在此时，由于各地脱离实际大上工程，以至于通货膨胀提前到来，宏观景气突然逆转，中央提出了“宏观调控，治理整顿”的方针，并严令停建“楼堂馆所”，像玫瑰园这样的外销别墅项目首当其冲地遇到冲击。银根紧缩导致业已开业的项目停停建建，陷入进退无度的窘境。邓智仁只得一次次地拿利达行的钱给玫瑰园输血。在北京呆了一段时间的邓智仁渐渐明白了“官效应”的重要性，为了取得土地出让证，他四处寻找有较深政府背景的公司做靠山，可在与这些公司的合作中又屡屡受骗吃亏，打起官司来更是回回落败。他颇为感慨地对朋友说：“在大陆做房地产，不仅要应付市场，还要应付政府、应付银行、应付形形色色的人。我已经厌倦与人打交道……香港人喜欢用法律解决问题，但我们告到法院就从来没有成功过，还要赔进更多的时间和金钱。” 1994年，在邓智仁的上百次奔波下，北京市土地管理局终于与利达行达成了土地出让协议。根据规定，土地出让年限为70年，利达公司向土地管理局支付土地使用权出让金共计1.5亿元，到1995年底分3笔付清。一面要支付源源不断的工程建设款，一面要缴清巨额的土地出让金，邓智仁欲哭无泪，只好走上负债经营的道路。然而，在银根日益紧缩的大环境中，邓智仁的借款都是通过非正常渠道拆借的短期高息资金，他不熟悉大陆在资金运作

绿色营销趋势下企业绿色管理战略探析

目录 1 绿色营销的现状及意义 1.1 我国绿色营销的现状 1.2 实施绿色营销的意义 2 企业实施绿色营销战略存在的问题 2.1 企业内部存在的问题 2.2 企业外部存在的问题 3 企业实施绿色管理战略问题分析 3.1 SWOT分析法分析企业内部存在的问题 3.2 SWOT分析法分析企业外部存在的问题 4 企业实施绿色管理发展战略的策略 4.1 绿色战略管理内容 4.2 企业绿色管理的战略选择 4.3 企业绿色战略的制定和实施结论参考文献

1 理论价值或现实价值随着环境观念深入人心，以环保为特征的绿色消费正影响着人们消费观念和消费行为，开发绿色产品对企业扩大市场份额，获取高额利润，参与国际竞争，树立企业形象具有重要战略意义，随之产生的绿色营销也逐渐成为国际营销新浪潮。绿色已经成为发达国家企业进行市场营销活动的一种相当重要的战略。据有关资料显示，1997年，国际绿色产品市场交易额为4260亿美元，并以每年10%的速度增长，大大高于同期经济增长，许多国家绿色产品市场消费量年增长率为20%-30%，甚至有一些国家达到50%，实施绿色管理战略将是企业抢占绿色市场的最佳选择。因此，中国企业实行绿色战略管理发展呈必然趋势。同时，将环境纳入战略管理可以为企业带来直接或间接的经济效益，环境与发展双赢的可能性成为企业强化环境管理的内在动力。有远见的企业家通常会抓住机遇，引进绿色观念，推出绿色产品，开发绿色市场，推行绿色管理。绿色战略管理是指企业在绿色经营观念指导下，对企业进行绿色开发，实施绿色生产，开展绿色营销，培育绿色文化的总体规划。这一规划的实施有益于打破绿色壁垒，提升企业国际竞争力；有益于企业的可持续发展；有益于把生产经营活动同自然环境、社会环境发展联系起来，实现经济效益、社会效益、环境效益的统一。但是，当前我国企业绿色营销仍然有很多问题亟待解决，如：消费者观念的转变；绿色产品的供给不足等。因此，本文的选题具有现实价值。

环境会计案例分析

4、基于日本富士通及我国企业环境会计实例分析 4.1日本企业环境会计分析日本富士通公司属于世界500强的日本大型信息通信技术企业，是日本第一个导入环境会计的企业，也是日本第一个公开环境报告书的企业，是上世纪90年代第一批顺应国家政策，实行环境报告由第三者认证制度的企业。 4.1.1具体实施 ⑴根据企业环境会计基本原则实施环境会计管理富士通企业根据成本效益原则，责任划分明细原则，配比原则来组织实施企业环境会计。 ⑵结合相关制度和企业实际情况，设置环境会计成本分类，完善科目设置，量化环境会计实施。环境成本分类是建立环境会计制度最关键最复杂的部分，富士通的成本主项目主要从降低环境负荷的角度来划分，站在企业整体的视角上考虑问题。富士通公司环境成本分类项目如表所示。日本富士通公司环境成本分类项目表主项目分类子项目分类直接成本环境保护活动的成本安全制造活动的成本间接成本环境提升的成本取得与维护ISO14001认证等活动的成本能源节省成本能源节省的成本再循环使用成本产品收集及再循环使用的成本处理废弃物的成本研发费用研发环保意识产品的成本环境对策技术的成本社会活动成本提升绿环的成本环境宣传的成本其他环境相关成本土壤整治的成本其他成本 ⑶采用独立的环境报告信息披露模式，突出其作用意义。采用独立的环境会计信息披露模式，编制独立的企业环境报告，使用定量分析和定性描述相结合的方式披露环境成本、环境收益等环境财务信息。 ⑷借鉴美国的经验结合企业自身的创新。富士通借鉴了美国环境成本确认和计量指南，并进行了自我创新，制定了本公司的环境会计指南。自成立之日起，富士通每隔三年就制定一项渐进式的具体目标，一步步取得进展。 4.2我国煤炭上市企业环境会计分析近些年来，随着社会经济发展与自然环境不匹配问题的突出，环境问题已经引起了广泛关注和重视，就我国而言，环境问题己经严重影响了人们的生活质量以及社会的和谐发展。企业作为社会经济活动的主体，是环境问题的主要肇事者，理应担负相应的社会责任，而煤炭类企业作为重污染企业的典型代表，更是我们需要重点关注的对象。

企业新管理模式分析

企业新管理模式分析一、引言管理与人类几乎同时产生，它产生于人类社会的共同劳动和集体协作。作为整合、优化资源配置的手段，管理也是生产力，特别是在当今科学技术高度发达，网络经济、知识经济作用凸显的年代，管理显得尤为重要。由于企业经营环境不同，管理的作用也迥然不同。自20世纪以来，有三种因素对企业的经营环境造成了巨大的影响，其一是以知识经济为主体的新经济特性的形成;其二是经济全球化趋势的日益显现;其三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的作用下，企业外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。如何加强管理，应对新经济环境下的激烈竞争，这既向我国企业提出了严峻的挑战，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。本文将对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行分析研究。二、企业管理面临知识管理的挑战世界经济的发展已进入知识经济时代，知识经济是以知识为基础的经济，它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济在全球范围内的兴起，企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化，而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响，从而推动着企业管理的不断创新。1.知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变。随着技术的进步和社会、经济形态的转换，企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中，迄今为止，企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理(知识管

理咨询公司的认为知识管理包括强调技术重要性的第一代知识管理和更多考虑人力资源和过程主动性的第二代知识管理。)企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心，分析企业知识的存在形态和运行规律，以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽，以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。就一个企业而言，知识有内部知识和外部知识两种形态，企业可以借助现代的信息技术和手段，建立公司外部知识网络和企业内部网络，以建立递增收益网络;并通过设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟，有效地管理、利用现有的和潜在的知识资源，增强企业对环境的适应能力而提高其竞争力。由于知识经济是以不断创新的知识为基础的，知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的，也是决定企业生存与持续发展的重要资源，从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础，以“信息高速公路”为主干，以知识创新为核心的一种全新管理模式。2.知识经济下，人力资源管理的重要性日益凸显。知识经济发展的主导要素是人才，人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新，使人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要，把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展，始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管理已成为现代企业管理的一项重大使命。这些变化表明:知识经济条件下，以人为本，个人与企业共同发展是企业管理的新理念，

丰田管理模式

丰田管理模式成立于1937年的丰田汽车公司,自创立以来一直以“通过汽车，创造富裕社会”为基本指导方针，在全世界致力于为用户提供称心如意的汽车。丰田始终坚持全球统一品质标准，在性能和价格两方面，生产富有竞争力的汽车，并以一流的管理、经营理念使其在销售量、销售额、知名度方面均达到世界一流水平。一、丰田管理的十二要决在长期的管理中，丰田公司总结出了十二条基本要决。它流传很广，除了日本之外，在世界上许多国家的管理者也都将其默记在心，以便随时指导自己的工作。第一，所谓管理，就是为下属提供管理上的建议，调整总体的工作，并且借用沟通，协助下属解决工作上所面临的困难，以及畅通无阻地推动管理的循环。管理并非管制。所以管理者必须是一位建议者、一位计划者、而不是一位监督者和管制者。此外，管理者所定下的目标是通过下属的工作来实现的。因此，管理者必须提供给下属恰当的建议，并发挥其领导能力，致力于培养下属，并成为最佳建议者。简单地讲，任何事都是一种给与取的关系，不付出就不会获得回报，“尽量地给，否则无理由取！”一语道出了管理者的职责。第二，所谓管理，就是为了能够更经济地推动管理目标施行，建立不浪费资源的作业体系，同时也为了这些作业体系能够运作得更为有效率而建立了管理制度。

任何一个部门都会同时存在作业和管理的问题。一方面，管理者以人、物、设备为对象，建立一套减少浪费的作业体系来提高生产力；另一方面，管理者又必须时常为提升部、料、组而思考如何在管理上建立一套体系。只有如此这般，才能提高整体组织的工作效率，并且达到降低成本的效果。其方法有以下几种：（1）制定一套以人、物、设备为对象，不浪费人力资源的生产流程，并且运用工业工程的方法来提高劳动生产力。（2）运用提升整体效率的系统工程方法可以有计划地改革、改善部门的运作制度或组织的体制。第三，所谓管理，就是为了要达到所设定的目标值，选择应当优先处理的重点项目，根据实际的分析数据，并且清楚地了解项目的背景，以重点导向来积极推动管理循环。工作不分领域，总会存在形形色色、大小各异的项目。然而经营就必须讲究效率，不能随便选择。因此需要依据目的将资料做分门别类、层层递进的分析，根据结果，依据质量、成本、交货期的种类，选定优先的重点项目。而且，最重要的是重点施行选定的项目，以及将其施行效果反映到经营目的上。第四，所谓管理，并不是一种简单的表面现象管理，例如将计划执行所产生不良现象的结果加以纠正，而是探求这一现象的真正原因并加以排除的管理。纠正不良现象的善后管理是一种着重于表面现象的管理方法，缺乏效率，它导致成本长期持续的损失，但管理者若能够从根本上找出其产生不良现象的真正原因且能解决，将其转变为注重原因的管理方法，那么只需投入一次，便可以一劳永逸。以长期的眼光看来，这是非常有效率的。而管理者本来的职责就是真正地了解企业的基本理念，发挥其领导能力，督促下属实践该理念。

企业绿色营销分析论文

企业绿色营销分析论文 1．绿色营销的概念界定绿色营销的理论基础及特征在理论基础方面，绿色营销被称为生态营销或和谐营销。生态经济学、经济生态学和环境社会学的研究与发展为绿色营销理论的研究提供了坚实的基础。绿色营销理论的建立是研究生态系统、环境系统和营销系统之间的关系协调发展的结果。与传统的市场营销相比较,他们的相同点都在于包括市场营销调研、目标市场选择、制定企业战略计划及营销计划、制定市场营销组合策略等。在特征方面与传统的营销模式相比，产品在设计时，考虑到了资源与能源的保护与利用，易于回收和处置；采用清洁技术与生产工艺生产；它重视资源回收利用和产品的环境性能，不但要求尽可能地将污染消除在生产阶段，而且也最大限度地减少产品在使用和处理、处置过程中对环境的危害程度。在营销宗旨方面，绿色营销是强调节约材料耗费，保护资源；确保产品安全、卫生和方便，以利于人们身心健康和生活品质提升；引导绿色消费，培养人们的绿色意识，优化人们的生存环境[6]；在营销过程方面,传统的营销模式强调采用各种手段达到营销目标使利益最大化，却忽视了营销手

段的负面影响；而绿色营销则不同，除了强调营销的目的外还强调营销的方式必须与自然环境、人文社会环境的和谐，是一种环境友好型的销售过程；就研究范围而言，传统营销的研究范围是由企业、顾客与竞争者构成的,主要通过刺激消费和协调三者间的关系来获取利润，忽视了企业之外的自然环境因素；在销售渠道方面，虽然分销渠道目前不能成为绿色营销的重点，但是绿色分销日益引起企业的关注，采取技术革新，提出绿色产品的概念。另外，采用绿色标志，培养绿色文化是也是绿色营销的重要特点。相关机构依据绿色产品标准及有关规定，对产品的环境性能及生产过程进行确认，并以标志图形的形式告知消费者哪些产品符合环境保护的要求，对生态环境更为有利。目前，绿色文化已成为了许多企业文化的中心内容；企业目标开始了与环境目标的融合；企业管理理念、营销理念开始了与绿色生态理念的融合；这种融合，适应了时代的要求，反映了企业管理理念、特别是现代营销理念的新进展。将为网络营销理念的发展，奠定坚实的生态基础。并将提出明确的生态要求。概念界定国外有的学者认为绿色营销是“GreenMarketing”，或是“EnvironmentalMarketing”，但都是表达一个大致相同的内涵[2]。肯·毕提教授在其所著的《绿色营销—化危机为商机的

6-民营企业经营管理模式研究

烟台汽车工程职业学院学生毕业论文民营企业经营管理模式研究学生姓名：入学时间：2008.9 专业名称：汽车技术服务与营销班级：08汽车营销一班指导教师：职称：讲师烟台汽车工程职业学院

二〇一一年五月摘要民营企业，简称民企，是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。然而，中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。民营企业是我国改革开放的产物，如今中国的民营企业高度发达，经过几十年的艰苦历程，截止2008年六月，我国的民营企业已经超过500万户，优秀民营企业家数不胜数。而企业的管理模式从单一的家族式管理模式，到如今现代化的管理模式，更是经过了几代人艰苦卓绝的奋斗。本文主要分析了我国民营企业经营管理模式的演变，家族式与现代化管理模式的利弊，如何优化民营企业的管理模式等问题。关键词：民营企业；管理模式；家族式管理；现代化管理；制度改善与创新

目录 0 引言 (1) 1.企业管理模式的概念 (2) 2.民营企业管理模式的演变 (3) 2.1初创阶段 (3) 2.2成长阶段 (3) 2.3 快速发展阶段 (4) 2.4 思考 (4) 3.目前我国民营企业管理模式的现状 (6) 3.1 民营企业发展的优势 (6) 3.2 民营企业管理模式的缺陷 (6) 3.2.1企业股权单一，企业管理家族化 (6) 3.2.2经营管理集权化 (7) 3.2.3决策机制不健全，缺少科学的决策机制 (7) 3.2.4激励机制不完善，管理倾向人治 (7) 3.2.5重视硬件建设，忽视企业文化的作用 (8) 3.2.6 组织制度缺失，造成效率低下 (8) 3.2.7注重眼前利益，缺乏长远的战略规划 (8) 3.2.8靠策划起家，缺乏核心竞争力 (9) 3.2.9缺乏创新的动力和活力 (9) 4.我国民营企业家族式的管理模式 (10) 4.1 家族式经营 (10) 4.2企业家族式管理模式的负面影响 (10) 4.2.1 对建立现代企业制度的影响 (10) 4.2.2对现代企业管理制度的影响 (11) 4.2.3对“以人为本”企业文化的影响 (11) 5.我国民营企业管理模式优化模型 (13) 5.1 民营企业管理模式的因素分析 (13)

运营管理之丰田案例分析

运营管理之丰田案例分析 --解读丰田生产模式丰田汽车公司最早引起世界注目是在20世纪80年代，当时的情况明显显示，日本企业及其产品的品质和效率确有独到之处，日本制造的汽车比美国汽车耐用，需要的维修明显较少。到了20世纪90年代，更明显的迹象显示，相较于其他日本汽车制造商，丰田汽车公司显然更特别、突出。这并非指它的汽车设计或性能令人赞叹（尽管这是事实，丰田车开起来流畅顺手，其设计也多半非常精致），而是丰田汽车的工程与制造模式实现了令人难以置信的流程与产品的一致性。丰田的汽车设计更快速，可靠性更高，同时，即使在日本汽车业劳动力工资水准相对较高的情况下，丰田仍然得以维持极具竞争力的汽车制造成本。令人印象深刻的另一点是，每当丰田出现明显弱点、似乎将不敌竞争时，它总是能奇迹般地解决问题，并且以更强壮之势卷土重来。日本丰田汽车公司2003年汽车销售量达到678万辆，仅次于美国通用汽车公司，超过美国福特汽车公司，成为世界第二大汽车制造商。丰田汽车公司后来居上，是丰田方式的成功。 20 多年前，丰田汽车公司以其产品的高质量、低成本和低油耗，占领北美市场，对美国 3 大汽车公司形成咄咄逼人的态势。丰田生产方式创造的奇迹，引起美国实业界和理论界的关注。一些研究者纷纷奔赴日本，考察丰田生产方式，总结出准时生产制（Just - in 一Time , JIT ) ，无库存生产方式（Stockless Production ) ，零库存( zero Inventories ）等生产管理思想和运作方法。这些研究推动了丰田生产方式的传播，使各国企业汽车及家电生产效率得到改善和提高。中国第一汽车集团公司和东风汽车公司都极力推行JIT 和“一个流”，取得了一定成效。但是，学习者和模仿者与丰田汽车公司始终存在差距。其原因除了环境差别之外，主要是未能把握丰田生产方式的实质，因此只能做到“形似”，而不能做到“神似”。丰田方式最重要的是它的经营理念，一切具体做法都源自理念。例如什么是浪费？丰田公司所说的浪费比我们通常讲的浪费概念要广泛得多，也深刻得多。它有两层意思。一是不为顾客创造价值的活动，都是浪费。不增加价值的活动不是要做好，而是要消除。按照这种观点，很多我们常见的活动并不增加价值。

公司绿色经营宣传内容

绿色经营渐行渐近随着绿色环保和生态经济理念的深入人心，其对企业经营理念和经营模式也发生了重大影响。注重环保，崇尚绿色经营，对企业经营来说，不再只是支出和投入，也不再只是作为与企业利润相对立的经济负担，而是企业新的财富源泉。树立绿色经营理念，采用绿色经营模式，已经成为企业增加盈利、获得成长的必然选择。企业绿色经营的概念企业绿色经营是指企业适应社会经济可持续发展的要求，把节约资源、提高资源利用效率、保护和改善生态与环境、有益于消费者和公众身心健康的理念，贯穿于企业经营管理的全过程和各个方面，以实现企业的可持续增长，达到经济效益、社会效益和环保效益的有机统一。企业实施绿色经营的优势一、绿色经营是企业竞争优势的重要来源绿色经营的核心是要改变传统的大量消耗和浪费资源甚至破坏环境的生产经营方式，建立新的有利于环境保护的资源节约型的生产经营方式。使得产品的人工、材料、工艺、设计、销售等成本进一步降低，企业获得了更大的竞争优势。二、绿色经营—财富源泉新理念实行绿色经营，能够改善企业形象，使企业获得隐性收益，甚至能够直接为企业创造经济效益。绿色、节能、环保的企业形象就意味着市场占有率，就意味着产品能够卖得较好的售价，这就是经济效益。三、绿色设计—获取财富的绿色方案绿色设计是绿色经营的起点和基础。在设计中首先要注重高新技术的运用。选择技术方案要遵循绿色经营的原则：领先、高效、适用、和谐。领先就是要运用比竞争对手更先进的技术。这样才能在竞争中获得优势地位。高效就是生产效率和原材料的利用率要高，减少废弃物的排放量。适用就是选择的技术要合理，技术的运用成本要低。和谐就是要使方案所涉及的各方面相互协调，减少相互间的摩擦损耗，提高总体效率。树立“全方位设计”的整体观念。绿色经营所要求的节约资源，不只是某一道工序、某个零配件上的节约，而是整个生产体系的节约和效率提高。这种整体的节约，既不会使企业增加环保的开支，又节约了资源，为企业带来新的效益。生产体系中的某一小环节的变动就会带来巨大的节约效益。以人为本的设计理念。绿色设计注重发挥人的作用，努力实现人与机器的和谐。通过人的作用提高效率，减少资源耗费。设计中还要注意人与人之间关系的协调。在经济生活中，每个人都希望用最小的成本获得最大的利益。这就要在设计中做好员工之间的利益的协调，以减少人际摩擦，提高员工的整体工作效率。

赵雪萍现代企业会计制度与会计管理模式精编WORD版

赵雪萍现代企业会计制度与会计管理模式精编 W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】

北京理工大学远程教育学院毕业设计（论文）开题报告论文题目：现代企业会计制度与会计管理模式教学站：新疆农七师电大专业：会计学（本科）学生姓名：_________ __赵雪萍________ ___ _指导教师：许杰

摘要现代企业会计制度是企业财务管理建设中的重要项目，也是建立现代企业的重要条件和保障。在新时代的引领下，现代企业必须重视会计制度和会计管理模式，只有这样企业的发展才能达到基本型的保证。本文研究现代企业会计制度和会计管理模式，作为理论研究的同时，也联系实际发挥理论联系时间的效果，采取分类法和综合法，最终对比出现代企业适合的会计管理模式。我国的国情与西方国家有很大差别，西方管理会计模式很难在中国企业直接普遍应用。所以要推广管理会计，应该建立有中国特色的管理会计体系。我国的管理会计应定位在建立社会主义市场经济条件下，密切结合中国企业实际情况，促进现代企业制度的发展。管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用，在很大程度上取决于如何及时地将实践中获得的成功经验进行归纳、总结、推广，形成示范效应。及时总结我国企业实施管理会计的成功经验，形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，并从中找出管理会计发展的客观规律，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效运行促进企业自身适应能力的提高，最终有利于管理会计的进一步发展应用。【关键词】现代企业会计制度管理模式 Abstract Modern enterprise accounting system construction of enterprise financial management is the important projects but also establish modern enterprise of the important conditions and the safeguard. In the new age, led by the modern enterprises must pay attention to accounting system and accounting management mode, the only way to enterprise's development to achieve the basic guarantee. This paper studies the modern enterprise accounting system and accounting management mode as a theory research, but also contact actual play theories contact time effect, adopt classification and synthesis, the final contrast the modern enterprise management mode for accounting. The situation of our country and western countries have very big difference, the western management accounting pattern is difficult to directly commonly used in Chinese enterprise. So to promotion management accounting, should build has the Chinese characteristic management accounting system. Our management accounting

我国企业环境会计的应用现状及其改进

我国企业环境会计的应用现状及其改进随着经济的飞速增长，环境污染日益严重、资源浪费仍然十分严重。环境会计及其应用问题逐渐受到关注。本文从环境会计的产生及发展现状、及其在企业应用中存在的问题进行了分析，结合我国的实际，提出了强化环境意识、培养专业人才、以及加强理论和实践的应用研究的改进建议。标签：环境会计发展现状问题与对策 1概述环境会计，是以环境资产、环境费用等会计要素为核算内容，以货币为主要计量单位，以相关法律、法规为依据，计量环境污染、环境开发等的成本费用，同时对形成的环境效益进行合理计量与报告，最后综合评估环境活动对企业财务成果的影响的一门新兴学科。环境会计是从社会利益的角度计量和报导社会活动对环境的影响，旨在提高经济资源的优化配置和合理利用，以提高社会整体效益。传统的会计对象是企业资金运作有关的所有经济事项，而环境会计的对象不仅仅包括企业的资金运作，它还考虑了除资金之外的资源环境、整个社会生产消费以及生态循环价值。环境会计的理论研究在我国已有十几年的历史，发表的学术成果也有一定的数量。顾署生将环境会计的目标分为基本目标和具体目标[1]。孟志华对环境会计的原则进行了论述，提出实施环境会计应遵循社会性原则、强制性与灵活性原则、经济效益和环境效益兼顾原则、多种计价基础并用原则[2]。这些原则要求企业在公布报表、提供会计信息时，必须客观公正地反映企业对生态环境的作用、保护或者污染、损耗等情况，要兼顾环境效益与经济效益，不得有意忽略或隐瞒重要的数据资料，使信息使用者发生误解。肖序、辛鑫、赵家国、潘颖等分别主张环境会计三要素[3]、四要素[4]、五要素[5]、和六要素[6]，加入了环境会计要素论的论战之中。我国在环境会计的理论研究方面成果颇丰，但相比之下，有关环境会计在企业应用研究方面比较匮乏。本文采用文献分析和规范研究的方法，对我国的环境会计的研究现状及其存在的问题，进行了分析，并结合我国的国情，提出了具体的改进建议。 2环境会计的产生及其发展现状经济全球化和城市化的快速发展，使得环境问题已经越来越成为当今世界关注的焦点。环境会计的思想起源可追溯到古典经济学家庇古（Arthur Cecil Pigou，1877-1959）在二十世纪初关于福利经济学的分析中。在20世纪70年代，以英国《会计学月刊》1971年比蒙斯的《控制污染的社会成本转换研究》和1973年第2期马林的《污染的会计问题》论文，揭开了环境会计研究的序幕[7]。目前发达国家对环境会计的研究方兴未艾，取得了一定的成果。相比之下，

公司财务环境分析

农夫山泉股份有限公司财务管理环境分析农夫山泉股份有限公司生产和经营的产品有天然饮用水、果蔬汁饮料、功能饮料等三大系列，主要有农夫山泉天然水、农夫山泉天然矿泉水、农夫果园果蔬汁饮料、农夫果汁汽水、“尖叫”系列功能饮料、农夫汽茶等。企业的财务，理环境又称理财环境。其中最重要的是法律环境、金融市场环境、经济环境和通货膨胀水平首先讲讲农夫山泉股份有限公司的法律环境吧。一个企业的生存和发展需要法律来规范，这些规范包括《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国外资企业法》、《中华人民共和国中外合作经营企业法》、《中华人民共和国个人独资企业法》······公司企业的股东承担有限责任，经营失败时其经济责任以出资额为限。税负是企业的一种费用，会增加企业的现金流出，对企业理财有重要影响。企业无不希望在不违背税法的前提下减少税务负担。农夫山泉股份有限公司遵守职业道德规范，聘请了优秀的财务人员，靠精心安排和筹划投资、筹资和利润分配等财务决策，不发生偷税漏税行为。接下来讲讲农夫山泉股份有限公司的金融市场环境吧。金融市场是企业投资和筹资的场所，企业通过金融市场使长短资金相互转化，为企业理财提供有意义的信息。所以金融环境对一个企业公司来说是很重要的，我想农夫山泉股份有限公司的成功离不开金融市场的支持。金融性资产靠着她流动性、收益性、风险性的特点影响着公司的运作。最后就是经济环境了。经济发展的速度，对企业财务有着重大影响。随着时代的发展，农夫山泉的产值不断递增，每年都上一个台阶，2002年农夫山泉天然水的总产量达61万吨，居全国饮料企业产量第四位，2003年后公司先后推出农夫果园混合果汁饮料、尖叫系列功能饮料，2005年又推出新概念茶饮料农夫汽茶，均获得显著成功。这样的话公司要相应的增加厂房、机器、存货、工人、专业人员等，这种增长需要大规模地筹集资金，需要借入巨额款项或增发股票。销售额增加会引起企业失调，销售额下降会阻碍企业经营失调。通货膨胀就是投入流通中的货币，主要是纸币发行量过多，大大超过流通实际需要的数量，以致引起货币贬值。通货膨胀不仅对消费者不利，也给企业理财造成极大影响。针对通货膨胀，农夫山泉一直加强收入和成本管理。我国加入WTO以来，众多外资企业进行中国，竞争越来越大，抓住市场空缺，找准市场定位，才能在日益激烈的饮料市场竞争中脱颖而出，立于不败之地。娃哈哈、康师傅、乐百氏等品牌都是特殊净化后加矿物质粉的矿物质水，而只有农夫山泉靠打造了“天然水”的概念，并以此来攻击其他品牌。并且在广告上的创意获得的很大的成功，“农夫山泉有点甜”，“从现在起，你买一瓶农夫山泉，你就为申奥捐出一分钱”，这些广告想必大家有熟吧。

民营企业经营管理模式研究

民营企业经营管理模式研究 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

烟台汽车工程职业学院学生毕业论文民营企业经营管理模式研究学生姓名：入学时间：专业名称：汽车技术服务与营销班级： 08汽车营销一班指导教师：职称：讲师烟台汽车工程职业学院二〇一一年五月摘要民营企业，简称民企，是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。然而，中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。民营企业是我国改革开放的产物，如今中国的民营企业高度发达，经过几十年的艰苦历程，截止2008年六月，我国的民营企业已经超过500万户，优秀民营企业家数不胜数。而企业的管理模式从单一的家族式管理模式，到如今现代化的管理模式，更是经过了几代人艰苦卓绝的奋斗。本文主要分析了我国民营企业经营管理模式的演变，家族式与现代化管理模式的利弊，如何优化民营企业的管理模式等问题。关键词：民营企业；管理模式；家族式管理；现代化管理；制度改善与创新

0 引言由于传统共产主义反对私有制，现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。改革开放以来，我国民营企业发生了巨大变化，一大批民营企业迅速发展起来。其中既有希望集团、联想集团、华为公司等产值数百亿的大型民营企业，也有初具规模的科技型或服务型的小型民营企业。虽然民营企业在市场经济中表现活跃，经济地位不断提升，其优势日益明显。但是有相当多的民营企业在扩张过程中走向灭亡，甚至出现“一大就死”的现象。为了避免这种情况的发生，企业必须根据环境变化不断调整和优化管理模式，建立适合本企业不同发展阶段的相应的管理模式。 1.企业管理模式的概念企业管理模式（Enterprise Management Model），简称EMM，包括结构要素和支撑模型，其结构要素主要有企业文化和经营理念、管理技术、管理体制和规章决策及领导体制；支撑模型则说明支撑管理模式存在和有效运转的要素，以及要素之间的联结关系。企业管理模式（EMM），是当代管理理论和方法在一定情境中相对稳定的组合和综合应用范式。企业管理模式的结构要素包括五个方面：产权制度、企业文化和经营理念、决策及领导模式、管理技术、管理体制和组织模式。其中产权制度是核心要素，因为在企业模式中产权制度是起决定作用的因素，也是其余四个要素发挥作用的基础。企业管理模式的支撑要素包括员工、产品和服务，企业战略目标和顾客。以上这些要素只有在企业管理中按照一定的规则产生互动，才能发挥各要素应有的作用，这种规则有自组织形式和层级管理形式[1]。

中国企业绿色化经营模式

Management经管空间 0522012年7月 https://www.360docs.net/doc/a510400238.html, 中国企业绿色化经营模式研究辽宁省电力有限公司鞍山供电公司李亚书摘要：中国经济的可持续化发展决定着中国未来国力发展的态势，世界经济逐步向低碳节能和环境保护方向倾斜，影响了企业以往的发展模式。面对新的要求和新的挑战，我国企业发展方向和模式需要快速反应、实时调整。我国要开展以绿色经营为主的法律制度建设，从而加强企业内部的绿色化经营观念，完善企业文化的绿色概念，改变以往的产业链，使我国企业从原料、加工、运输、销售、售后等等环节中做到低碳化和绿色化。关键词：可持续发展企业绿色经营法制化中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)07(b)-052-02 世界经济低碳化运行的时代篇章已随着哥本哈根气候峰会的落幕被慢慢翻开了。我国经济发展的可持续化与和谐社会的发展已经表明了我国开展低碳经济与发展节能环保产业的决心。我国要合理化地开展企业绿色化经营战略与管理，促进可持续化发展模式的过度，就需要国家制定相关的法律法规，以法律化的强行手段改变企业经营与管理的不合理性，限制“两高一多”的企业发展，鼓励绿色化企业的发展，鼓励地方政府设置相应的绿色化发展规定，带领本地区企业开展绿色化战略转型，鼓励企业自主制定发展制度限制企业自身的高耗能与高排放发展，以绿色化的经营理念转变经营模式。 1 中国可持续发展经济中的企业绿色化经营模式 1.1 企业的绿色化生产战略转型 1.1.1 原材料的选择企业的生产绿色化管理主要是依靠系统化的生产链管理，在管理的不同环节逐步开展绿色化的更新，企业中的生产环节需要认真考虑材料的来源。原材料的选择可以考虑纯天然的绿色化原材料，比如食材中就需要考虑绿色化程度，人工催化或添加了化学成分生长出来的食材就不是绿色化的，对人体有害。如果食品加工企业购买了这类食材的原料就是对消费者的不负责，对社会的不负责，就没有尽到绿色化企业发展模式的责任与要求。 1.1.2 使用能源的选择企业对于能源的使用要改变以往的观念，不能抱着以节省成本的经营理念去选择能源，其实未来发展绿色化经营模式，政府会出资进行支持与鼓励，企业自身稍做成本的提高就可以解决环保原料的选择问题，企业可以选用新能源，比如风能、太阳能、水能、核能、生物能等等，降低企业的二氧化碳排放，减少碳排放税的缴纳，为企业节省成本。企业考虑使用清洁能源的主要目标是改善企业以往的经营理念和经营方式，让企业从整体性上坚持绿色化、低碳化、节能化。 1.1.3 生产过程的管理企业生产过程中对于生产者的绿色化要求和生产流程的绿色化要求，企业要使用低碳化的生产线，降低二氧化碳的排放，降低对周边地区的污染，减少有害气体的产生与挥发。企业选择较好的流水线的成本可以考虑与国家扶持资本的结合，这样可以降低绿色化经营成本，促进企业更快更好的发展，企业除了利用绿色化生产流程，还要逐步提高生产人员的绿色化观念，改善他们对生产的认识，要培养低碳意识，减少失误和高耗能的不科学行为，以低碳和环保为主要目标开展系统化的低碳生产管理。 1.2 企业绿色化销售系统的定位 1.2.1 绿色产品的包装企业的绿色化销售系统中第一个要注意的就是企业的绿色化产品包装策略，包装的低碳与绿色化可以保障企业产品的低碳化发展方式走向成功。企业未来的竞争主要是在低碳化和绿色化的程度上，企业商品的包装就是第一个竞争，企业对于商品的包装要尽量选择耗资少的，且污染小的材料，如改塑料包装为纸质包装，甚至在未来企业可以利用生物或植物性的包装，改变以往的思维策略开展环保低碳的新包装方式来促进企业自身的绿色化实力，从而更好的在市场中占领份额。 1.2.2 绿色产品的市场定位企业的绿色产品生产与制造是一个系统化的过程，最终的产品本身具有低碳性是因为整个环节都是低碳性的，绿色产品会成为未来市场中的主流产品，非绿色化的产品不是被淘汰就是被迫向绿色化产品转型。 1.2.3 绿色产品的广告与商标企业绿色产品的广告定位与商标的绿色化理念表达确立了企业自身在低碳市场中的竞争力和生存能力。绿色广告策略就是在广告的创意、制作、投放渠道选择等各个环节都体现出绿色环保的概念，通过绿色化广告的宣传树立企业形象，提高公众和社会的认可程度。 2 我国企业绿色化经营中法制管理的意义 2.1 让企业经营方式符合国家战略发展的方向企业的发展需要国家政策的引导，也需要《公司法》与《经济法》的相关束缚，不能任由企业在社会中的经济行为过于偏激，也不能让企业失去承担社会责任的价值。法制化的手段就是维持好一个企业的发展，绿色化经营为主的法律制度就是提高企业绿色化发展的动力，它可以以无形的力量去引导企业向着绿色化经营的方向发展，向着可持续化发展的方向努力。企业经营方式首先要满足国家宏观战略方向，要满足国家的战略规划，要符合国家的法制制度；这样顺势而为才能够帮助企业逐步成长，满足国家发展的需求；其次企业绿色化经营要满足本地区的需求，要朝着该地区经济缺失的方向发展，要满足不同层次消费者的需求，要满足绿色化的生产要求，实现企业的快速转型和可持续化发展。 2.2 为市场开辟出绿色化经营产业链受2008年经济危机的影响，世界经济体的发展受到了很大程度的影响，长期以来的高能耗和高排放企业的发展，对世界环境和资源造成了浪费和破坏，对世界经济发展带来了影响。我国2009年参加根本哈根气候峰会时受到了发达国家的碳排放限额，规定我国在一定年限内达到规定的数额排放指标，降低碳排放数量，