卷烟行业分析报告
卷烟库存分析报告

卷烟库存分析报告1. 引言本报告旨在分析卷烟库存数据,探讨卷烟销售情况和库存管理的相关问题。
2. 数据来源卷烟库存数据是从公司的销售系统中提取的。
数据包括每个销售点的卷烟品种、销售数量和库存量等信息。
3. 数据分析3.1. 卷烟销售情况分析根据销售数据,我们可以对卷烟销售情况进行分析。
以下是一些重要的指标:•销售额:根据销售数量和销售价格计算得出的总销售金额。
•销售量:指销售的卷烟数量,可以分别统计不同品种的销售量。
•销售额占比:不同品种卷烟销售额在总销售额中的比例。
•销售额趋势分析:根据时间维度,分析销售额的变化趋势。
3.2. 卷烟库存管理分析卷烟库存管理是确保卷烟供应链顺畅的关键环节。
以下是一些与库存管理相关的指标和问题:•库存周转率:单位时间内卷烟的销售量与平均库存量之间的比值,反映了库存的流动速度。
•库存预警:当库存量低于一定阈值时,需要及时发出库存预警,避免断货情况的发生。
•滞销品种:根据销售数据,识别出销售量较低的品种,进行进一步分析和处理。
•库存周转时间:从采购到销售的整个过程中,卷烟在库存中停留的平均时间。
4. 数据分析结果4.1. 卷烟销售情况分析结果根据数据分析,我们得出以下结论:•销售额在过去12个月中呈现稳定增长的趋势,其中某些品种的销售额增长更为显著。
•不同品种的销售额占比存在差异,部分热门品种的销售额占比较高。
4.2. 卷烟库存管理分析结果通过对库存数据的分析,我们得出以下结论:•库存周转率整体较高,符合预期,但仍有个别品种的库存周转率较低,需要重点关注。
•某些品种的库存量已经低于预警阈值,需要及时补充库存,以避免断货情况的发生。
•滞销品种占比较高,需要对这些品种进行进一步分析,找出原因并采取相应的措施。
5. 结论与建议基于以上的数据分析结果,我们提出以下结论和建议:•销售额持续增长的趋势表明市场需求较为稳定,公司应继续加大对热门品种的推广和销售。
•库存周转率较高,但仍有个别品种的库存周转率较低,公司应优化库存管理策略,避免过多库存积压。
卷烟品牌销售分析报告

卷烟品牌销售分析报告6月份,XX营销部严格贯彻和落实营销中心各项工作部署,针对前期市场突出问题,切实采取有效措施,积极做好卷烟销售、客户服务等工作,现将具体情况汇报如下:本月共销箱,与去年箱,同比减销箱,下降%。
其中一类烟箱,同比箱增销箱,增长%;二类烟箱,同比箱增销箱,增长%;三类烟箱,同比箱增销箱,增长%;四类烟箱,同比箱减销箱,下降%;五类烟箱,同比箱减销箱,下降%。
分别占总量比:%、%、%、%、%。
总体呈现“三升二降”。
1-6月份共销箱,去年箱,同比减少箱,下降%:其中一类箱,同比箱增长箱,增长率为%,占总量%;二类箱,同比箱增长箱,增长率为%,占总量%;三类箱,同比箱负增长箱,负增长率为%,占总量%;四类箱,同比箱负增长箱,负增长率为%,占总量%;五类箱,同比箱负增长了箱,负增长率为%,占总量%。
市场总体表现为一、二类烟需求持续增长,三类烟需求保持平稳,四、五类烟消费需求减弱,销量出现小幅下滑,销售结构继续保持稳步上移。
卷烟销售受市场销售调节、市场消费环境、季节销售等多重因素影响而变化,表现特征为:品牌市场供需保持稳定、重点品牌支撑作用持续增强、销售结构持续提升、低焦油品牌持续增长、市场卷烟库存略有下降、区域市场状态表现复杂。
1、品牌市场供需保持稳定:依托征集科学建议制定每周卷烟投放策略,目前卷烟投放策略基本满足客户需求,本月区域订单满足率达%,整体订单满足率提升起到了良好的主导作用,有效促使卷烟品牌供需平衡和稳定。
2、重点品牌支撑作用持续增强:1-6月份重点品牌合计销量箱,占总销量的箱的%,同比多销箱,增幅%。
从销售情况来看,零售客户主要集中订购黄山、中华、利群、双喜·红双喜、红塔山、南京、玉溪等畅销系列卷烟规格。
可以看出,强势品牌在区域稳健发展,领先地位进一步巩固,呈现出销量与价值同步快速提升的局面。
品牌发展态势与全区、全省的品牌发展走势基本吻合。
3、卷烟销售结构持续提升:1-6月份一类烟同比增幅%,占总销量比重为%;二类烟销同比增幅%,占总销量比重为%,呈现类别越高,增幅越大的态势。
卷烟市场调研分析报告(2)

卷烟市场调研分析报告(2)2、客户盈利情况分析:通过本些走访调研,客户普遍反映毛利率较去年下降,特别是大中客户下降幅度较大,而小客户反映毛利增大。
其主要原因一是卷烟量的不断增大与吸烟率的下降,商烟为了完成任务,势必鼓励客户订货,市场货源充足,客户为了降低库存,节约成本,势必低价倾销,从而造成了这一矛盾现象的产生。
二是紧俏货源越来越不紧俏和天价烟的限价销售。
近几年区域紧俏货源的规格和品种越来越少,客户对紧俏货源的需求也越来越淡,借客户的话说,卖烟也就是紧俏烟能赚点,其他烟一般都是进价来进价出,赚个量,而紧俏货源的不断减少,造成客户盈利面的下降,直接影响到客户对卷烟占其营业比重的态度,以往客户80%的资金都愿意放在卷烟订购上,而现在可能只50%的甚至不到50%的资金放在卷烟订购上,更为担心的是紧俏货源的减少不是因为宏观调控或上级货源的减少造成的,而是市场对该品种自然调节的结果,比如玉溪、芙蓉王因为投放量的增加,而需求量减少,造成供销不平,社会库存增大,从畅销就变成滞销。
比如今年较、硬中华整条零售价普遍较去年低了20元/条,而新片利群零售价也回到了13元/包,去年为14元/包,整条今年基本在120-125元/条,去年普遍在130-135元/条。
而小户因为畅销货源量的增多,能订购量的畅销烟多,销量增大,从而提升其盈利总额;3、客户规模情况分析:从调研及客户销售情况看,一是区域客户规模发展及其不平衡,因而造成大户太大,小户太小,中户太少的情况,这种发展的瓶颈所带来的影响是大户垄断了销售,从而对规范经营造成了影响,二是减少了客户盈利;三是监管难度较大,大户套购烟牵涉到内管监管力度问题,监管太严格销量完不成,形成了矛盾对立面。
二是是零售客户总量不断减少。
区域目前卷烟零售在网销售客户为772户,而去年同期为856户,2012年为941多户,仅三年时间客户总数从941多减到当下的782户,同比下降了17%,降幅比重较大。
春节县级市场卷烟销售情况分析报告

春节县级市场卷烟销售情况分析报告烟草在线专稿当前,行业高位运行的压力不断加大,卷烟销售面临着高位增长与发展环境的双重挑战,经济下行与结构提升的双重压力,以及品牌发展与资源配置的双重矛盾。
作为县级营销部门,只有不断夯实基础管理,强化专销互动,推进终端建设,提升品牌培育能力,才能积极应对,主动调整,稳中求进。
一、春节市场分析(一)节前节后市场分析1、高价位卷烟遭遇有史以来最为严峻的危机从节前市场走访反馈情况来看,高价位卷烟基本无人收购,节后情况亦不容乐观。
一方面,提税顺价后高价位卷烟利润缩小,再加上市场零售价难以统一,使得客户经营高价卷烟的总体利润缩小。
另一方面,自营店会员价的出台使得市场价格进一步下调,逐步形成恶性循环,完全违背了消费者购买高价位卷烟之前“物以稀为贵”的心理,市场行情一路下跌。
2、社会库存持续走高,市场价格持续走低从春节市场走访情况来看,市场需求不旺,城区几个销售大户均表示“烟走不动,价格也上不去”。
目前大部分客户常销卷烟的库存处于较为饱和的状态。
高库存势必带来低价格,部分常销卷烟市场价大致如下:利群(软红长嘴)195元/条,中华(硬)390元/条,中华(软)590元/条,利群(休闲)725元/条,利群(软长嘴)330元/条。
利群(软长嘴)是我们一直宣传货源紧张,客户具有惜售心理。
而其余卷烟,不少客户表示只要有人“出钱”(比批发价高一些)就出售,这样可以回笼资金。
3、零售客户经营卷烟的积极性日益下降2015年卷烟的提税顺价很大程度上由零售客户在买单,零售价格普遍不到位,再加上元春市场货源供应充足,市场价格一路下滑,当市场没有差价,没有紧俏卷烟,零售客户也就失去了经营卷烟的积极性。
不少客户存在一定的“库存恐慌”心理,不断询问客户经理后期货源供应情况。
(二)2016年春节市场特点与变化1、客户卷烟经营利润遭遇全面“滑铁卢”客户叶某曾反映,“前两年我1月份订的烟就是1条不卖,全部给人收购也有1万多的纯利润,今年全部自己卖也挣不到这么多。
卷烟市场调研分析报告

卷烟市场调研分析报告一、引言卷烟市场作为烟草行业的重要组成部分,对于烟草企业和消费者都具有重要意义。
本报告旨在通过对卷烟市场进行调研和分析,了解市场现状、竞争格局和发展趋势,为相关企业和决策者提供参考。
二、市场概况1. 市场规模根据调研数据显示,卷烟市场在过去几年保持稳定增长,年销售额达到X亿元。
其中,高端卷烟占据市场份额的X%,中端卷烟占据市场份额的X%,低端卷烟占据市场份额的X%。
2. 市场分布卷烟市场主要分布在城市和农村地区。
城市市场占据整体市场的X%,农村市场占据整体市场的X%。
城市市场以高端和中端卷烟为主,而农村市场以低端卷烟为主。
三、竞争格局1. 主要品牌卷烟市场存在着多个主要品牌,其中包括A品牌、B品牌、C品牌等。
A品牌是市场份额最大的品牌,占据市场份额的X%。
B品牌和C品牌分别占据市场份额的X%和X%。
2. 品牌特点A品牌以其独特的口味和高品质而受到消费者的喜爱,其定价较高。
B品牌注重市场推广和广告宣传,以亲民价格吸引消费者。
C品牌则以价格低廉和广泛的销售渠道为特点。
3. 新兴品牌近年来,一些新兴品牌逐渐崭露头角,其中包括D品牌、E品牌、F品牌等。
这些品牌通过创新的产品和市场策略,吸引了一部分消费者的关注,并逐渐在市场上占据一席之地。
四、消费者行为分析1. 消费者偏好调研数据显示,消费者在选择卷烟时主要考虑品牌口碑、价格、包装设计和烟草种类等因素。
大部分消费者更倾向于购买口味独特、品质高、价格适中的卷烟。
2. 消费渠道消费者购买卷烟的主要渠道包括便利店、超市、烟草专卖店和网上平台等。
其中,便利店是最主要的购买渠道,占据消费者购买卷烟的X%。
3. 健康意识随着健康意识的增强,一部分消费者开始转向低焦油、低烟碱的卷烟产品,或者选择戒烟。
这对于卷烟市场的发展带来了一定的压力和挑战。
五、市场发展趋势1. 品牌竞争加剧随着市场竞争的加剧,品牌之间的竞争将更加激烈。
品牌需要通过不断创新和提升产品质量,以及加强市场推广和广告宣传,来吸引消费者并提高市场份额。
卷烟档位分析报告

卷烟档位分析报告1. 引言本报告旨在对卷烟档位进行分析,以帮助卷烟生产商了解市场需求和竞争态势,从而制定更有效的市场营销策略。
本报告将通过对市场数据和消费者调查结果的分析,提供关于卷烟档位的详细见解。
2. 数据来源本次分析所使用的数据主要来自市场调查和行业研究报告。
市场调查主要采用了随机抽样的方式,涵盖了不同地区和消费群体。
同时,我们还收集了与卷烟档位相关的销售数据和市场份额数据。
3. 卷烟档位概述卷烟档位是指卷烟产品在市场上的定位和定价策略。
不同的卷烟档位在价格、品质和市场定位上存在差异。
根据市场需求和消费者偏好的不同,卷烟档位可以分为高档、中档和低档。
•高档卷烟:价格较高,追求高品质和独特口味的消费者是其主要目标群体。
这类卷烟通常采用优质烟叶和精良的制造工艺。
•中档卷烟:价格适中,满足大众消费者需求的主流产品。
这类卷烟注重品质和口感,并且追求一定的品牌形象。
•低档卷烟:价格相对较低,主要面向价格敏感的消费者群体。
这类卷烟通常采用一般烟叶和简化的制造工艺。
4. 市场需求分析通过对市场数据和消费者调查结果的分析,我们得出以下关键发现:•高档卷烟市场需求:随着经济的发展和消费水平的提高,高档卷烟市场需求呈现增长趋势。
消费者对卷烟产品的品质和口感要求越来越高。
•中档卷烟市场需求:中档卷烟市场需求相对稳定,占据了市场的主导地位。
消费者更加注重性价比和品牌形象。
•低档卷烟市场需求:低档卷烟市场需求受到价格因素的影响较大。
消费者对价格敏感,更愿意选择价格较低的低档卷烟产品。
5. 竞争态势分析针对不同档位的卷烟市场,我们对竞争态势进行了分析:•高档卷烟市场竞争:高档卷烟市场竞争激烈,主要品牌之间展开价格和品质的争夺。
品牌形象和口碑对于高档卷烟的竞争至关重要。
•中档卷烟市场竞争:中档卷烟市场竞争程度较高,主要品牌之间的差异化竞争比较明显。
品质、口感和品牌形象是影响消费者选择的重要因素。
•低档卷烟市场竞争:低档卷烟市场竞争主要集中在价格层面,品牌影响力相对较弱。
烟草调研报告

烟草调研报告烟草调研报告(精选3篇)烟草调研报告篇1加强烟草专卖管理,维护烟草专卖制度,离不开一支素质高、战斗力强的烟草专卖管理队伍。
随着近年来行业改革的不断深入和快速发展,烟草专卖管理队伍建设尽管已有了很大的提高,但从更广阔的视野来看,在新形势专卖管理工作中,面对日益复杂的卷烟市场环境,目前的专卖管理队伍建设水平还不能完全适应形势发展的要求。
我们亟待完成三个转变,即转变队伍建设观念、转变队伍管理方式、转变队伍提升途径,通过深化对专卖管理队伍建设内涵的认识,积极探索队伍建设的途径与措施。
一、目前专卖管理队伍建设的现状专卖管理条件有所改善。
随着专卖管理方面人、财、物投入的逐年加大,各级烟草专卖行政管理机关,包括基层稽查队等派出机构的工作环境、工作条件得到了明显改善。
人员素质化,装备科技化,工作信息化,办公无纸化进程初步启动,与其他行政执法机关、司法机关的联系初步建立,内部、外部的执法环境有所改善。
依法行政意识有所加强。
近几年来,各级烟草专卖行政主管部门以国家局、省局组织的专卖执法资格考试为契机,以教育培训为手段,以优化专卖人员结构为目标,大力提高专卖管理人员综合素质。
通过专卖管理人员职业道德建设,专卖管理人员岗位技能大比武,素质年、执法规范年、文明执法年等活动,经过较为全面系统的学习培训,专卖管理人员的法律法规意识有了较为明显的提高。
行政执法水平有所提高。
国家烟草专卖法律法规体系的逐步完善及行业内部专卖管理监督的不断加强,对我们专卖队伍的执法水平提出了一个更高的要求。
近年来,各级单位狠抓队伍素质教育,注重在执法实践中锤炼队伍,依法行政,依法监管,规范执法行为与办案程序,行政执法效果提高较为明显。
二、专卖管理队伍建设中存在的一些问题政治思想教育抓得不够,人员思想素质参差不齐。
一方面,各级烟草专卖行政管理机关对专卖人员的政治思想教育不够重视,对思想道德表现考核不到位、不严格,甚至无此步骤;另一方面,专卖人员自身政治思想水平较低,导致工作积极性不高,主要表现在:被动应付多、主动承担的少;本职工作做得多,协助工作做得少;具体工作做得多,创造性工作做得少,缺乏责任感、使命感。
卷烟库存分析报告

卷烟库存分析报告1. 引言卷烟库存分析报告是为了对公司的卷烟库存情况进行全面分析和评估,以帮助管理层做出合理的决策。
本文将通过逐步的思考过程,对卷烟库存进行分析,并提出相应的建议。
2. 数据收集首先,我们需要收集公司的卷烟库存数据。
可以从公司的财务部门获取相应的报表,包括每个季度的库存数量和价值。
此外,还可以与仓库管理部门协作,获取每个月的库存变动情况,包括进货、销售和报废等。
3. 数据整理与清洗在收集到数据后,我们需要对数据进行整理和清洗,以确保数据的准确性和一致性。
首先,我们可以使用电子表格软件,如Excel,对收集到的数据进行整理和汇总。
然后,我们需要检查数据中是否存在重复、缺失或错误的情况,并进行相应的处理。
4. 数据分析在数据整理和清洗完成后,我们可以开始对卷烟库存进行分析。
首先,我们可以计算每个季度的平均库存数量和价值,并绘制相应的趋势图。
通过观察趋势图,我们可以了解库存数量和价值的变化情况,以及是否存在明显的季节性或周期性变动。
其次,我们可以计算库存周转率,即每年销售额与平均库存的比值。
库存周转率可以反映公司的库存管理效果,高周转率通常意味着库存的流动性较好。
我们还可以计算库存的周转天数,即平均库存除以每日销售额。
库存周转天数可以帮助我们评估库存的持有成本和库存周转速度。
另外,我们可以对不同品牌或商品进行库存分析。
通过比较不同品牌或商品的库存数量和销售情况,我们可以了解到哪些产品的库存过高或过低,以及是否存在销售不畅的情况。
5. 结果与建议根据数据分析的结果,我们可以得出以下结论和建议:•对于季度库存数量和价值的变化趋势,我们可以观察到…•对于库存周转率和周转天数的计算结果,我们可以得出…•对于不同品牌或商品的库存分析,我们可以发现…基于以上结论,我们可以提出以下建议:•对于库存过高的产品,我们建议…•对于库存过低的产品,我们建议…•针对库存周转率较低的情况,我们建议…•针对库存周转天数较长的情况,我们建议…6. 结论通过对卷烟库存的分析,我们可以更好地了解公司的库存状况,并提出相应的优化建议。
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2004 :重组盘点完全手册 按照国家烟草专卖局的思路, 2004 年正是中国烟草兼并重组至为关键的一年。 在这一年里, 10 万箱以下的小厂基本已经按规定关停并转。 10 万至 30 万箱的中型企业之间的联合重组进行得波澜壮阔。大部分实力较强的卷烟厂在国家局的支持下在所属省份完成了重组,部分“胃口”相当大的企业也进行了跨省的重组。 云南省在 9 月 10 日成立云南中烟工业公司的当天,即完成了省内昆明、玉溪、红河、曲靖、昭通、楚雄、大理、春城、会泽九家烟厂整合为四家的举措。川渝中烟进行了“六变三”的企业组织结构调整。就是以重点企业为龙头,重组 30 万箱规模以下的黔江卷烟厂、西昌卷烟厂和绵阳卷烟厂,保留被重组企业的生产点,取消其法人资格,使现有 6 户工业企业变为 3 户。广东将省内剩下的四家卷烟厂以一起兼并的方式重组。湖南完成了“六变二”的格局。湖北的武烟集团更是大小通吃,企望在年内吃掉省内所有烟厂。 较有影响的跨省重组当属京津沪。上海烟草集团跨区域战略重组,确立了“京津沪三角”布局。 同时,也有一些省份动作不大。山东、江西、安徽等。 年底,就在 17 家中烟公司成立尘埃落定之际,国家烟草专卖局进行了一次大规模的收编。下发了《关于调整兰州卷烟厂等 8 家卷烟工业企业管理体制的通知》,决定将兰州卷烟厂、哈尔滨卷烟总厂等八家地方卷烟厂与地方烟草专卖局实现工商业分离,调整为中国烟草实业发展中心管理。 鉴此,有业内人士指出,大规模的跨省重组的大幕拉开了。 2005 ,迎接烟草工业企业的将是“大腕”们之间的实力比拼与重新洗牌。 烟草在线网站根据信息资料,整理了以下一份重组动作较大的省份的进展,供网民参考查询。或许我们信息滞后,或许有的企业未发送新闻稿。因此,完全手册也许并不完全,我们希望您能来E-mail指出不足并提供相关翔实资料。
省份 拥有或参与重组的烟厂 重组特点 重组时间表 重组后生产能力(万箱) 拥有的百牌号产品
云南 昆明、 玉溪、 红河、 曲靖、 昭通、 楚雄、 大理、 春城、 会泽 “九变四”格局确立。 红塔(大理、楚雄)、 昆明(春城)、 红河(昭通)、 曲靖(会泽) 2004 年 9 月 10 日召开的云南中烟工业公司企业重组揭牌大会标志着云南省烟草工业企业组织结构“九变四”格局的初步确立。 2004 年 10 月 29 日,曲靖卷烟厂和乌兰浩特卷烟厂达成兼并重组协议。 红塔: 254 红塔山、红梅 阿诗玛、玉溪 人民大会堂(红塔辽宁公司)、人参(红塔长春卷烟厂) 国宾 ( 原楚雄 ) 、蝴蝶泉(原楚雄)、美登(原大理) 昆明: 130 云
烟、红山茶、春城、香格里拉、茶花 红河: 126 红
河、龙泉(昭通)、钓鱼台(昭通) 曲靖: 103 福、
石林、吉庆、小能猫(会泽)
北京卷烟厂、天冿卷烟厂全部产权无偿划入上海烟草集团。 “京津沪铁三角”初具规模,继已在东北、西南、海南进行了重2003 年 11 月 3 日,上海与北京签定战略性联合重组协议。 2004 年 12 月,“津沪卷烟工业企业联合重组管理工作交接仪式”在上海举行。这不仅表明天津卷烟厂全面纳入上海烟草(集团)公司管理,更标志着上海、北京和天津三地烟草工业企业战略性联合重组取得阶段性成果。 上烟: 200 中南海、北京
恒大、江山
中华、红双喜、上海牡丹、熊猫 组,生产规模居全国第一的云南红塔集团重组之后,上烟作为第二大烟草集团正式登场。
湖南
白沙 常德 郴州 零陵 龙山、 祁东6家 六变二。 白沙(龙山、宁夏吴忠、郴州、) 常德(祈东、吉林四平、零陵) 长沙和常德相互竞争、相互依托之势,资产重组引发了湖南烟草产业链的革新,将使湘烟在与沪烟、云烟等其他烟系的市2004 年 7 月 23 日,长沙卷烟厂重组原湖南省四大烟厂之一的郴州卷烟厂。 2004 年 8 月 30 日,长沙卷烟厂兼并宁夏吴忠卷烟厂; 2004 年 7 月 15 日,长沙烟厂汉中卷烟二厂的合作战略问题; 与石家庄烟厂的合作模式 经兼并祈东卷烟厂、吉林四平卷烟厂之后, 2004 年 1 月 6 日,常德卷烟厂又对零陵卷烟实行承担债务式整体兼并。 白沙: 150 白沙、长沙、相思鸟 芙蓉王、芙蓉、东方红、红豆 常德: 100 场竞争中底气十足。
湖北 武烟集团 襄樊 清江 (三家较大企业,小企业不计) 目前,云南、湖南、京津沪、两广等四大集团已基本定型,余下的“名额”不多了。武烟要在未来的竞争中占据一席之地,必须抓住眼前这一关键时期。
2003 年以来,武烟集团先后联合重组了当阳、三峡、红安、咸宁等烟厂。 2004 年 1 月 15 日召开的湖北省烟草工作会议决定:今年内,湖北省卷烟企业一律并入武烟集团。 2004 年 5 月 27 日,武烟集团与广水烟厂正式签订兼并重组协议。 2004 年 9 月 18 日,襄樊卷烟厂召开职代会。会上审议并通过了《襄樊卷烟厂与武汉烟草(集团)有限公司进行联合重组的议案》。 武烟: 167 红金龙、红双喜、黄鹤楼、长城、中美
广东
“ 3+1 ”:由广二、广一、南海组成的新广二厂、韶关、梅州、湛江。 广东省内剩下的四家卷烟厂以一起兼并的方式重组。 为保持粤烟特色,两广意欲跨省重组。 2003 年 11 月 18 日,广东中烟工业公司下属的广州卷烟二厂、广州卷烟一厂、南海卷烟厂联合兼并重组成新广州卷烟二厂。 2004 年 9 月 10 日,广东中烟和广二、韶关、梅州、湛江举行了合并重组签约仪式。由以上四家卷烟厂合并重组为一个法人企业,名称暂定为广东卷烟总厂。 新广二: 100 羊城、双喜、椰树、红玫(韶关)、五叶神(梅州)
广西 南宁、柳州 2000 年,南宁卷烟厂与武鸣卷烟厂合并。 2004 年 9 月 24 日,柳州卷烟厂、南宁卷烟厂联合重组成立广广西总厂: 真龙、甲天下 西卷烟总厂。 101.9 福建
龙岩 厦门、 畲山 2004 年元月一日,厦门卷烟厂与畲山烟厂正式重组。 龙岩: 80 龙岩:七匹狼、乘风 厦门:石狮、沉香、金桥
江苏
徐州 南京 淮阴 江苏烟草谋求跨省兼并。徐州烟厂兼并了陕西澄城烟厂;南京烟厂正与河南南阳烟厂进行兼并商谈。 2004 年 7 月 2 日,徐州卷烟厂澄城分厂挂牌仪式在原陕西澄城卷烟厂举行。 徐州: 60 徐州:红杉树、苏烟 南京:南京、梦都 淮阴:一品梅、华西村
陕西
宝鸡 延安 旬阳 汉二 澄城 2004 年 3 月 26 日,宝烟在旬阳烟厂隆重举行了“宝鸡卷烟厂旬阳分厂”挂牌仪式。 宝鸡: 60 宝鸡:猴王、好猫 汉二:公主 延安:延安
川渝 成都 什邡 绵阳 黔江 西昌 重庆
“六变三”的企业组织结构调整。就是以重点企业2004 年 5 月 24 日,川渝中烟工业公司下属成都卷烟厂重组绵阳卷烟厂签字仪式在成都隆重举行。这标志着该公司“六变三”的企业组织结构调整拉开了历史性序幕。 2004 年 11 月 9 日,重庆市烟草工业有限责任公司与黔江卷烟厂正式重组合并。 川渝: 210 重庆工业:宏声、龙凤呈祥 什邡:天下烟草工业公司 为龙头,重组 30 万箱规模以下的黔江卷烟厂、西昌卷烟厂和绵阳卷烟厂,保留被重组企业的生产点,取消其法人资格,使现有 6 户工业企业变为 3 户。 秀、国宝 黔江:小南海 成都: 娇子、五牛、九寨沟
江西 南昌、 井冈山、 赣南、 广丰、 兴国
2004 年 10 月 28 日,江西中烟工业公司在南昌举行揭牌仪式,会上要求认真总结井冈山烟厂上划重组的经验,积极推进赣南烟厂、广丰烟厂、兴国烟厂的上划重组和品牌扩张。 南昌: 43 南昌:金圣、庐山 赣南:赣
河北
保定 石家庄 张家口 2004 年 11 月 25 日召开的石烟与保烟的兼并重组暨石家庄卷烟厂保定分厂成立大会,宣布两厂联合重组工作基本结束。 石家庄: 50 新石家庄、玉兰(保定卷烟厂)
河南 新郑卷烟集团(原新郑卷烟厂、原安阳卷烟中原卷烟行业是“三足鼎立”。 2003 年 7 月,河南烟草行业兼并重组尘埃落定,新郑卷烟集团、郑州卷烟总厂、许昌卷烟总厂三大烟草集团呱呱坠地。 新郑: 106 郑州: 70 新郑:红旗渠、金芒果、洛烟 厂、原洛阳卷烟厂)、郑州卷烟总厂(原漯河卷烟厂和原郑州卷烟厂)、许昌卷烟总厂(原许昌卷烟厂、原驻马店卷烟厂) 许昌: 72.8 郑州:黄金叶、散花、沙河 许昌:帝豪、金许昌
中烟实业发展中心
兰州卷烟厂、哈尔滨卷烟总厂、深圳卷烟厂、延吉卷烟厂、海南红塔卷烟有限责任公司、红塔辽宁烟草有限责任公司、山西昆明烟草有限责任公司、内蒙古昆明卷烟有限责任公司。 这是国家烟草专卖局第一次如此大规模收编地方烟草企业,同时也意味着烟草行业工商分离在各省范围内的整合已进入尾声。业内分析人士认为,明年将是烟草行业大规模跨省重组的一年。 2004 年 11 月,国家烟草专卖局下发了《关于调整兰州卷烟厂等 8 家卷烟工业企业管理体制的通知》,决定将兰州卷烟厂、哈尔滨卷烟总厂等八家地方卷烟厂与地方烟草专卖局实现工商业分离,调整为中国烟草实业发展中心管理。
图说重组: