民营企业经营管理模式研究

民营企业经营管理模式

研究

TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

烟台汽车工程职业学院学生毕业论文

民营企业经营管理模式研究

学生姓名：

入学时间： 2008.9

专业名称：汽车技术服务与营销

班级： 08汽车营销一班

指导教师：

职称：讲师

烟台汽车工程职业学院

二〇一一年五月

摘要

民营企业，简称民企，是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。然而，中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。民营企业是我国改革开放的产物，如今中国的民营企业高度发达，经过几十年的艰苦历程，截止2008年六月，我国的民营企业已经

超过500万户，优秀民营企业家数不胜数。而企业的管理模式从单一的家族式管理模式，到如今现代化的管理模式，更是经过了几代人艰苦卓绝的奋斗。本文主要分析了我国民营企业经营管理模式的演变，家族式与现代化管理模式的利弊，如何优化民营企业的管理模式等问题。

关键词：民营企业；管理模式；家族式管理；现代化管理；制度改善与创新

目录

0．引言...................................................................

1. 企业管理模式的概念.....................................................

2. 民营企业管理模式的演变.................................................

2.1初创阶段...........................................................

2.2成长阶段...........................................................

2.3 快速发展阶段......................................................

2.4 思考..............................................................

3. 目前我国民营企业管理模式的现状.........................................

3.1 民营企业发展的优势................................................

3.2 民营企业管理模式的缺陷............................................

4. 我国民营企业家族式的管理模式...........................................

4.1 家族式经营 (10)

4.2企业家族式管理模式的负面影响.......................................

5. 我国民营企业管理模式优化模型...........................................

5.1 民营企业管理模式的因素分析 (13)

5.2 民营企业管理模式优化模型的构建....................................

5.3民营企业管理模式的支持系统.........................................

6. 结束语.................................................................

6.1 论文总结..........................................................

6.2 工作展望.......................................................... 参考文献.................................................................. 致谢......................................................................

0 引言

由于传统共产主义反对私有制，现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。改革开放以来，我国民营企业发生了巨大变化，一大批民营企业迅速发展起来。其中既有希望集团、联想集团、华为公司等产值数百亿的大型民营企业，也有初具规模的科技型或服务型的小型民营企业。虽然民营企业在市场经济中表现活跃，经济地位不断提升，其优势日益明显。但是有相当多的民营企业在扩张过程中走向灭亡，甚至出现“一大就死”的现象。为了避免这种情况的发生，企业必须根据环境变化不断调整和优化管理模式，建立适合本企业不同发展阶段的相应的管理模式。

1.企业管理模式的概念

企业管理模式（Enterprise Management Model），简称EMM，包括结构要素和支撑模型，其结构要素主要有企业文化和经营理念、管理技术、管理体制和规章决策及领导体制；支撑模型则说明支撑管理模式存在和有效运转的要素，以及要素之间的联结关系。

企业管理模式（EMM），是当代管理理论和方法在一定情境中相对稳定的组合和综合应用范式。企业管理模式的结构要素包括五个方面：产权制度、企业文化和经营理念、决策及领导模式、管理技术、管理体制和组织模式。其中产权制度是核心要素，因为在企业模式中产权制度是起决定作用的因素，也是其余四个要素发挥作用的基础。企业管理模式的支撑要素包括员工、产品和服务，企业战略目标和顾客。以上这些要素只有在企业管理中按照一定的规则产生互动，才能发挥各要素应有的作用，这种规则有自组织形式和层级管理形式[1]。