商业地产招商管理培训讲义课件

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商业地产项目招商管理策略讲义(ppt45页)

商业地产项目招商管理策略讲义(ppt45页)
A、有助于稳定整个项目的经营,主力店群一般占有整个项目一半左右的营 业面积,其影响之大可想而知。知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使 项目更加稳定,且有利于项目的可持续发展; B、知名的主力店群的入驻能够吸引投资客的眼球,刺激铺位的销售,以及 对中小店群的招商; C、主力店群各自拥有一定忠诚度的消费群体,这一优点可以帮助项目在日 后的营运中,在保持一定量客流的基础上发挥更大的作用; D、主力店群的进驻能够影响中小店的租金水平,提高项目整体租金收入;
第一:现代商业地产经营招商创新模式
2、招商洽谈 (1)了解商家的意图、目的、策略 (2)相互尊重,平等互利 (3)把握分寸,有理有节 (4)提高洽谈工作的效率 (5)招商洽谈人员相对稳定 (6)及时总结经验教训
第二、引爆投资热潮的招商管理法则
作为统一运营中的常规部队——统一招商管理,这项基础性 工作的执行效果不仅左右了发展商的前期规划,而且决定着后期 商业运营的管理能否成功。人们常常听到这样的抱怨:招商管理 太杂乱无章,希而专家却显然持有不同的意见——招商管理有规 可循。 本培训力求提供一套科学可行的招商管理指导法则。
第一:现代商业地产经营招商创新模式
2、确定主力店之后,再确定中小店群
A、按业态组合设计招入中小店群,以满足项目商圈内不同层次、不同需求 的消费群的购物或消费需求; B、中小店的铺位租金往往是主力店的4—10倍,有的甚至更多,其租金总 和是项目的主要利润来源;
拐点二:租金高低悬殊,租期长短不一
主力店群投资大,投资回收期长,其租期要求一般需八年、十年,有的 长达十五年、二十年。其租金相对便宜得多,一般在第四年起,租金开始递 增,增速在3%—10%,由于发展商考虑多种因素,成功经营的主力店最终 有利于项目的可持续发展。 而中小型店的租期一般为3年左右,租金较高,一般在第三年起递增租金。

商业地产策划销售招商培训提纲PPT课件( 140页)

商业地产策划销售招商培训提纲PPT课件( 140页)

各地著名代表性项目
1.
策略发展型商业——银泉购物中心(美国,马里兰州)
2.
主题型商业发展——难波公园(日本,大阪)
3.
交通枢纽商业项目——香港国际金融中心(香港)
4.
城市新区发展—பைடு நூலகம்信义计划区(台北,新开发区)
5.
半开放式休闲创意项目——新三里屯(北京)
6.
传统商业区提升项目——大悦城(北京,西单)
Downtown Silver Spring ,马里兰州,美国
银泉社区商业 —— 策略发展型商业
• 本项目是集商业、办公、酒店和住宅于一体的综合项目体,总 建筑面积近10万平方米。
• 由于项目周边已存在大量、成熟的住宅环境,故前期先开发商 业零售、餐饮、剧院娱乐等项目,以吸引周边居民与外地客商, 形成区域吸引力,提供稳固的客源。之后开发写字楼、酒店等 商务设施。
• 整个建筑群以“人·都市·自然共存”为主题,通过错落有致的坡 地和溪流,山涧的搭配。在屋顶和整个建筑的立面上营造出公 园式的感受。人们可以欣赏成群的大树、岩石、悬崖、草坪、 溪流、瀑布池塘及露台,在空中花园中尽享体验式购物的乐趣。
• 难波公园可谓为集人文、娱乐为一体的自然生态式体验购物的 杰作,是主题商业的成功发展案例。
日本大阪难波公园
日本大阪难波公园 - 主题型商业
• 难波公园项目总建筑面积24.3万平方米,该项目原址是一座棒 球馆,位于邻近难波火车站的一片新商业区,离机场一站之遥。
• 该项目发展以公园为主题,是对大坂形象具有提升意义的建筑 作品,为拥挤喧嚣的城市带来一片绿洲。沿着一坐30层的高塔, 难波彰显了一种自然生态的生活方式,空中花园、屋顶绿树, 公园直接跟大街相连,为钢筋混凝土林立的城市里带来了一股 清新的气息。

《商业地产招商培训》课件

《商业地产招商培训》课件

02
商业地产项目分析
项目定位分析
目标客户群体
分析项目的目标客户群体 ,包括年龄、性别、职业 、收入等方面的特征。
地理位置
评估项目所在地理位置的 优势和劣势,如人流量、 交通便利性、周边设施等 。
竞争环境
分析项目所在区域的竞争 对手,包括他们的定位、 产品、价格等方面的比较 。
项目投资分析
投资规模
评估项目的投资规模,包括土地成本 、建设成本、运营成本等方面的预算 。
投资回报率
投资风险
分析项目的投资风险,包括市场风险 、政策风险、经营风险等方面的评估 。
预测项目的投资回报率,包括租金收 入、物业增值等方面的预期收益。
项目风险分析
市场风险
分析市场变化对项目的影响,如 经济周期、消费需求等方面的变
审查对方资质 在签订合同前,对对方的资质、 信誉等方面进行充分调查和了解 。确保对方具备履约能力,降低 合同风险。
保护自身利益
在合同中设置合理的保护性条款 ,以维护自己的合法权益。例如 ,设置保证金、违约赔偿等条款 。
谈判协商
在合同谈判过程中,与对方进行 充分的沟通和协商。寻求双方利 益的平衡点,达成互利共赢的合 同条款。
倾听与回应
灵活变通
在谈判过程中,善于倾听对方的意见和建 议。给予积极回应,展示关心和考虑对方 的利益。
根据谈判情况,灵活调整策略和方案,以 适应对方的反应和需求。
招商推广技巧
市场调研
深入了解目标客户群体的需求 和偏好,以及竞争对手的情况 ,为制定有针对性的推广策略
提供依据。
创意包装
运用创新的思维和方法,对商 业地产项目进行包装和宣传, 吸引潜在客户的关注。
《商业地产招商 培训》ppt课件

商业地产高效招商技能与营运管理培训转课件

商业地产高效招商技能与营运管理培训转课件

商业地产高效招商技能与营运管理
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培训转
六、招商策划要把握时机,适度超前
• 一个完整的招商过程往往包括以下几个阶段: 招商策划 ―― 信息的收集 ―― 双方接触 ―― 洽谈 ―― 签
约 ―― 项目筹建 ―― 建成投产。
商业地产高效招商技能与营运管理
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培训转
七、确定招商方式与渠道(1)
• 项目洽谈会—— 项目洽谈会是招商最为常见的一种形式。 它是由招商单位携拟与合资、 合作或引进的项目,有针 对性地与商家洽谈。其特点是针对性强,易 于吸引有兴 趣的客商。影响大,实效性好,主办者可以派遣技术专家 与客商直接进行接洽。
商业地产高效招商技能与营运管理
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培训转
招商洽谈的目的
• 招商洽谈的目的就是在招商洽谈中所要追求的最佳利益目 标。
• 在确定了招商洽谈目标的同时,还要确定 招商洽谈的地 点。
• 招商洽谈的地点对招商洽谈的成功与否有 很大的影响, 因此,在确定招商洽谈地点 时要慎重
• 应考虑以下几方面的问题 :谈判中各方力量 的对比,可选
商业地产高效招商技能与营运管理
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培训转
二、关于项目状况的问题(2)
20、布局规划情况? (1)我们的品牌放在哪里? (2)我们周围都有哪些品品牌? (3)为什么将哪个品牌放在我们旁边? (4)能否调换位置? 21、项目共几层? (1)各店铺的面积、深、宽? (2)每层有多少品牌商户? (3)滚梯、直梯、货梯有几部? (4)我们的送货车停在哪里? (5)从哪里上货? (6)项目的垃圾临时堆放在哪里?
➢ 作为一名合格的招商人员,既需要扎实的经济、法律、外 语等专业知识,也需要广泛的公关、洽谈等技能。
•商业地产高效招商技能与营运管

商管公司招商管理培训~课件完整版

商管公司招商管理培训~课件完整版

商管公司招商管理培训~课件完整版一、教学内容本节课我们将使用《现代商业管理》教材第七章《招商管理》进行教学。

详细内容包括:招商策略的制定、招商流程的规划、招商团队的建立与培训、招商谈判技巧、招商合同管理以及招商后的客户服务等。

二、教学目标1. 理解并掌握招商管理的基本理论知识,能够独立制定招商策略和规划招商流程。

2. 学会组建招商团队,进行有效的培训,提升团队的整体招商能力。

3. 掌握招商谈判的技巧,能够在实际招商过程中灵活运用。

三、教学难点与重点教学难点:招商谈判技巧的掌握和运用。

教学重点:招商策略的制定、招商流程的规划和招商团队的建设。

四、教具与学具准备1. 教具:PPT、黑板、粉笔、教学视频等。

2. 学具:教材、《招商管理手册》、笔记本电脑等。

五、教学过程1. 实践情景引入(10分钟):通过展示一个商场招商的实际案例,让学生了解招商管理在实际工作中的应用。

2. 理论讲解(30分钟):详细讲解招商策略的制定、招商流程的规划、招商团队建设等理论知识。

3. 例题讲解(20分钟):通过具体例题,让学生学会如何制定招商策略和规划招商流程。

4. 随堂练习(15分钟):学生分组讨论,针对某一商业项目设计招商策略和流程。

5. 谈判技巧讲解与演练(25分钟):讲解招商谈判技巧,并进行角色扮演演练。

六、板书设计1. 招商管理的基本理论框架。

2. 招商策略制定和流程规划的关键步骤。

3. 招商谈判技巧的要点。

七、作业设计1. 作业题目:针对某一商业项目,设计一套完整的招商方案。

2. 答案:包括招商策略、招商流程、招商团队建设、招商谈判技巧等方面。

八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸:鼓励学生课后关注商业领域的动态,了解招商管理的新趋势、新理念。

推荐阅读《商业地产招商管理》等相关书籍,提高专业素养。

重点和难点解析1. 招商策略的制定2. 招商谈判技巧的掌握与运用3. 教学过程中的实践情景引入和随堂练习一、招商策略的制定1. 市场调研:了解目标市场的消费需求、竞争对手状况、行业趋势等,为招商策略提供数据支持。

商业地产招商管理(完整版)PPT

商业地产招商管理(完整版)PPT

招商谈判要掌握的知己
一个好的招商人的基本功和入门之道,其中包括了三点:通变 勤
1、通,自我的包装——如知识面、形象、举止、社交礼仪、 谈吐、修养等起码的要素应当具备;
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2、变,基本功的锻炼 ——思维能力的锻炼,谈觉得最重要的是反应和应变能
力,这是招商人最重要的第一素质能力,其次还要具有
二、商业项目招商的过程中要注意重点
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1、招商人员要清楚商业项目的开发的方向,知道自己在做 什么样的一个项目,项目出来会达到什么样的状况。
2、有针对性的进行项目商户资源的储备 3、招商前作好工作人员的前期培训,统一招商口径,避免
在招商过程中由于工作人员的说法不一致导致户的流失。
良好的分析能力和心理状态;
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3、勤,资源的积累
——招商最大的技巧和窍门其实就在这里,熟悉你的客 户资源和行业的特性,说得容易做起来难,要求靠腿、 手、嘴、脑层层推进广泛的收集和整理信息,没有捷径、 没有去芜留精,全靠厚积而薄发,成为有心人,这是招 商人最重要的第二素质能力
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一、商业地产商业招商谈判技巧
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招商是商业零售业也好、流通业也好、还是现在热门的商 业地产也好很重要的市场运营环节之一。
商业招商行为其实是现代商业营销的一种具体表现形式, 它跟广义营销行为是一脉相承的,所谓的招商技巧就是广 义营销的方式技巧。
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一、商业地产商业招商谈判技巧 二、商业项目招商的过程中要注意重点 三、商业地产招商要点 四、商业地产招商谈判多种渠道选择 五、商业地产招商谈判策划的作用 六、商业地产招商谈判技巧 七、商业地产招商谈判重点 八、如何组建强有力的招商队伍 九、招商部具体工作业务流程规范 十、招商部招商管理细节与规范要求 十一、商业地产招商分析 十二、案例分析市中心及社区型商业地产规划 十三、商业地产招商时要知道的九项定位 十四、商业地产招商时如何看待主力店的影响 十五、什么是商业地产招商策划 十六、商业地产招商计划 十七、商业地产招商与开业 十八、商业地产招商成功的基本原则

商业地产招商管理培训课程教程PPT课件( 267页)

商业地产招商管理培训课程教程PPT课件( 267页)
4、招商前应细入了解项目所在地的商业市场情况,在与商 户交谈时能有的放矢。
5、在项目招商过程中要有良好的心态,把握好度和联 系周期。
做到商进我退,商退我进!不能急于求成,也不能听之 人之。
6、在谈判过成中可“黑白”搭配。安排甲、乙两个工 作成员为一组,针对商户在犹豫不决,甲工作人员处于 僵持状态时,由乙工作人员过来沟通,向商户传递自己 也谈好一家商户,同时也看好同一位置的信息,造成商
只有这样,才能把招商工作做好。
现在,招商已是一种招人、招情、招心的高层次、多方 位的文化交流和精神交流。
招商工作要求招商人员要不断地转变招商观念,丰富市 场知识,提高自身的综合素质。
要讲诚信,不能欺骗商户。
市场经济是法律经济、诚信经济,不讲信誉、不守诚信 者不受欢迎的。
只有广结人缘、善解人意,真诚相待,取得商户的信任, 才能进一步发展下去,才能促进谈成具体项目。
应有发展的眼光,从利益、市场环境等各方面加以考虑,要学会 并善于让当前的小利换取长远的大利。
招商人员更不能为了获取更多的招商佣金而牺牲项目的长远利益。 招商人员与商户应在真诚相待、互惠互利的基础上,有退有进,
寻求最佳结合点,实现双赢。
四、商业地产招商谈判多种渠道选择
选择有效的招商渠道,可以使项目达到快速、成本低的效果
一般来说,商户最关心的事有两件: 一是投资经营安全性。 社会治安状况怎样,人身安全有没有保障,是不是货畅其
流,商铺经营秩序能否得到保护,投资会不会有去无回。 二是回报收益预期。 利益最大化是所有企业和投资者的追求,投资就是为了产
生回报,使自己多得利益。这两方面是商户最关心的,所 以,招商人员要会测算,主动帮助商户分析经营商铺的盈 亏平衡点,分析要头头是道,明明白白,让利也要让在明 处。尤其是要将自己的有利因素和不利因素摆得明明白白, 让商户心悦诚服。

商业地产招商运营基本培训资料课件

商业地产招商运营基本培训资料课件

地块价值——地产项目所处地块是否在未来有发展
同类市场经营状况——某个地产项目预计经营的业态目前是否 有发展空间
项目规划——商铺规划设计是否合理,是否符合经营要求
价格合理——销售价格是否与实际价值趋同
学习交流PPT
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4.影响客户决断的因素
• 影响客户决断的因素
客户:不仅指投资客,更是针对经营者,因为 他们才是更加专业、更加挑剔的客户。
食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员 店、百货店、专业店、专卖店、家居建材商店、购物中心、 厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭、 电话购物。
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3. 业 种
(1)业种定义
商业业种指的是商业经营、贩卖、代理商品(物品+服 务)种类,业种店是根据经营商品种类的不同来区分的。
硬件
项目本身
软件
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(2)内在因素
硬件
软件
地理位置
销售策略
交通状况
进驻品牌
周边商业市场
优惠政策
同类市场整体水平
未来前景
周边居民水平
推广力度
建筑形式 铺位划分
运营管理
● ● ●
配套设施



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目录
1
房地产概念
2
商业地产分类
3
商业地产的专业名词
4
投资概算与投资回报收益
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地标——与节点构成城市空间或商业中心另一类参照点,观察者一 般不能进入内部,仅具外在主观、仰视、眺望的视觉必要性,如超高层 公共建筑、钟楼、塔顶、广告招牌、山顶。
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2014-12-5

了解对方也了解自己的,百战不败; 不了解对方而了解自己的,胜负各半; 不了解对方,也不了解自己的,每战必败。
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孙子曰:将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾
计,用之必败,去之。 计利以听,乃为之势,以佐其外。 势者,因利而制权也。
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2014-12-5
一、商业地产商业招商谈判技巧 二、商业项目招商的过程中要注意重点 三、商业地产招商要点 四、商业地产招商谈判多种渠道选择 五、商业地产招商谈判策划的作用 六、商业地产招商谈判技巧 七、商业地产招商谈判重点 八、如何组建强有力的招商队伍 九、招商部具体工作业务流程规范 十、招商部招商管理细节与规范要求 十一、商业地产招商分析 十二、案例分析市中心及社区型商业地产规划 十三、商业地产招商时要知道的九项定位 十四、商业地产招商时如何看待主力店的影响 十五、什么是商业地产பைடு நூலகம்商策划 十六、商业地产招商计划 十七、商业地产招商与开业 十八、商业地产招商成功的基本原则
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一、商业地产商业招商谈判技巧
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招商是商业零售业也好、流通业也好、还是现在热门的商 业地产也好很重要的市场运营环节之一。 商业招商行为其实是现代商业营销的一种具体表现形式, 它跟广义营销行为是一脉相承的,所谓的招商技巧就是广 义营销的方式技巧。
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3、勤,资源的积累 ——招商最大的技巧和窍门其实就在这里,熟悉你的客 户资源和行业的特性,说得容易做起来难,要求靠腿、 手、嘴、脑层层推进广泛的收集和整理信息,没有捷径、 没有去芜留精,全靠厚积而薄发,成为有心人,这是招 商人最重要的第二素质能力


招商谈判要掌握的知己 一个好的招商人的基本功和入门之道,其中包括了三点:通变 勤 1、通,自我的包装——如知识面、形象、举止、社交礼仪、 谈吐、修养等起码的要素应当具备;
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2、变,基本功的锻炼 ——思维能力的锻炼,谈觉得最重要的是反应和应变能 力,这是招商人最重要的第一素质能力,其次还要具有 良好的分析能力和心理状态;
这是保证谈判成功的重要前提。
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共同遵守协议
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商业地产招商谈判我们要坚持信用原则信用原则是指招商谈判的 双方都要共同遵守协议。 重信誉、守信用是商家基本的职业道德,在谈判过程中;应注意 不轻易许诺,但一旦承诺,就应履行,保证言行一致,取信于对 方,以体现真诚合作的精神。 我们都非常知道,商业的交易活动不受时空限制,而具体的谈判 对象交易条件又是多样的、变化的,这就要求企业的谈判人员要 围绕本企业的经营范围,广泛收集信息,了解市场行情,并选择 适当的方式与社会各方面保持广泛的联系。
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二、商业项目招商的过程中要注意重点
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1、招商人员要清楚商业项目的开发的方向,知道自己在做 什么样的一个项目,项目出来会达到什么样的状况。 2、有针对性的进行项目商户资源的储备 3、招商前作好工作人员的前期培训,统一招商口径,避免 在招商过程中由于工作人员的说法不一致导致户的流失。 4、招商前应细入了解项目所在地的商业市场情况,在与商 户交谈时能有的放矢。
商业地产招商管理
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今天学习招商兵法 明天有助与你实战
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公平交易,互惠互利
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孙子曰:知彼知己者,百战不 殆;不知彼而知己,一胜一负, 不知彼,不知己,每战必殆。
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招商谈判
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商业地产招商谈判的技巧行为其实是现代商业营销的一种具体表 现形式,它跟广义营销行为是一脉相承的,所谓的招商技巧就是 广义营销的方式技巧,商业地产招商谈判的基本原则, 我们会根据招商谈判的特点,谈判双方要取得共识, 促使谈判成功应遵循一些原则,坚持平等互利的原则平等互利原则, 要求谈判双方在适应对方需要的情况下, 公平交易,互惠互利,
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3、常,常来常往,长期备战 ——客户不是一掬而就的,也不是招之即来的,大量的、 长期的准备客户成为你的准客户将是你在这行终生受用 的长期饭票,招商其实是个长期性的工作;
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4、谈,谈什么?当然是谈朋友啦! ——你不知道听到过多少遍老招商说:象谈男(女)朋 友一样谈客户吧?对了,谈客户就是谈朋友,把他(她) 当成你的知己、男(女)朋友那样去谈,想尽办法融入 对方的圈子里去,他会带给你意想不到的收获和惊喜, 他会死心塌地为你效劳。
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5、在项目招商过程中要有良好的心态,把握好度和联 系周期。 做到商进我退,商退我进!不能急于求成,也不能听之 人之。 6、在谈判过成中可“黑白”搭配。安排甲、乙两个工 作成员为一组,针对商户在犹豫不决,甲工作人员处于 僵持状态时,由乙工作人员过来沟通,向商户传递自己 也谈好一家商户,同时也看好同一位置的信息,造成商 户的竞争心态,促使合同签订。
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房地产企业招商的目标要具体体现在谈判条件上,这些 条件具有一定的伸缩余地,但其弹性往往不能超越最低 界限, 这一界限是谈判人员必须坚持的原则,这一特点 就决定了企业谈判人员要从实际出发,既要不失原则, 又要随机应变具有一定的灵活性,以保证实现招商谈判 的基本目标。
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招商人员要掌握的知彼 1、老,老谋深算,资格要老 ——你面对的大都是老板和老江湖,表面上既要摆老资 格赢得对等的谈判地位和对手的尊重,又要处心积虑的 低调为人,别狂妄目中无人,要尊重和赞赏对方,成为 个老江湖型的谈判高手;
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2、生,生意经—— 要用商业语言和生意场上的行话与对方沟通,你要懂对 方的生意经,基本功里讲了,平时做好了,你就很容易 切入主题,谈到敏感和对方关注的问题,让对方清楚了 解为什么“有利可图”,这才是对方最最关心的大事件;
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