对市政工程项目成本控制思考
市政工程企业成本控制问题及对策论文
市政工程企业成本控制的问题及对策【摘要】随着市场经济向纵深发展和招投标制度的不断完善，本市以外的市政施工企业陆续进入，市政工程原有的市场份额已被打破，使得市政工程的市场竞争日趋激烈。
充分认识和深入地分析影响市政工程项目施工成本的诸多因素和问题，才能纠正由于各种干扰产生的偏差。
【关键词】市政工程；成本控制施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻变化，形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式，而工程项目成本控制是工程项目管理的核心内容。
加强工程项目成本控制，是保证企业的经济效益，提高企业管理素质和社会声誉的重要手段。
但是，由于人们思想观念的局限性和管理科学在建筑施工领域的实际运用水平，工程项目成本的控制存在很多问题，需要我们深入实际认真探讨，采取措施改善成本控制工作，解决存在的问题。
1 市政工程施工项目成本控制面临的主要问题1.1 施工生产环节存在的问题1.1.1 项目成本核算基础工作薄弱许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。
1.1.2 成本管理流于形式，制度约束不到位一是不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。
二是分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。
三是合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭。
1.1.3 全员成本意识差领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。
1.1.4 考核奖惩环节存在的问题项目竣工后由于种种原因决算工作较为滞后，有的一拖就是一年半载，应解缴的各项费用无法清算，账目不清，责任不明，遗留问题较多，给绩效考核带来困难。
市政项目成本分析报告
市政项目成本分析报告标题：市政项目成本分析报告一、引言市政项目的成功实施需要充足的资金支持。
市政项目成本分析是对项目的资金需求进行评估和预测的重要过程。
本报告将对市政项目成本进行深入分析，以便为相关决策提供可靠的信息。
二、项目概述市政项目是指为满足城市发展需求而进行的建设和改建工作，包括道路、桥梁、供水、排水等基础设施项目。
本报告将围绕市政项目的主要成本因素展开分析。
三、成本分类市政项目的成本主要可以分为以下几个方面：1.勘察设计费用：市政项目的实施需要进行勘察和设计工作，包括地质勘察、工程设计等费用。
2.材料设备费用：市政项目所需的材料和设备是项目成本的重要组成部分。
如道路建设所需的沙石、水泥，供水工程所需的水管、水泵等。
3.劳动力成本：市政项目的实施需要大量的劳动力支持，涉及到建筑工人、工程技术人员等。
4.施工费用：市政项目的实施需要进行施工工作，包括土建工程、机电工程等费用。
5.项目管理费用：市政项目的管理费用包括项目经理、监理人员的薪酬及相关开支。
四、成本控制措施为了有效控制市政项目的成本，下面几个方面的措施是必不可少的：1.严格控制材料采购成本：通过与供应商进行有效的谈判，争取最低的材料价格，并合理控制材料使用的浪费情况。
2.合理安排劳动力资源：通过科学的项目管理，合理安排劳动力的使用，避免因过多或过少的劳动力导致成本的增加或浪费。
3.建立完善的监督机制：配备专业的监理人员，加强项目进度和质量的监控，防止因施工质量问题引起的成本增加。
4.优化工期安排：科学合理地安排项目进度，避免施工延期所导致的额外成本支出。
五、成本预测与评估对市政项目成本进行预测和评估，可以更好地掌握项目实施过程中的资金需求情况。
以下是一些常用的成本预测和评估方法：1.成本估算法：通过对市政项目需要的各类成本因素进行综合测算，得出项目总成本的预测值。
2.回顾法：通过回顾类似项目的实施情况和成本数据，进行类比分析，预测当前项目的成本情况。
对市政基础设施项目建设成本管理的思考
对市政基础设施项目建设成本管理的思考摘要：市政基础设施体现了城市的经济水平、文化形象和发展水平。
要保持城市基础设施的高效稳定运行，就必须管理好市政基础设施。
市政基础设施项目多，根据不同的项目要体现不同的管理重点。
应发现市政基础设施管理中存在的问题，并在此基础上提出解决方案和建议，为提高市政基础设施管理水平提供建议和参考。
关键词：市政基础设施；建设成本；管理思考引言近年来，信息化技术发展速度日益加快，基于这一技术而产生的各项信息化平台，在种类以及数量上明显增多，CIM平台便属于其中的一种。
地下市政基础设施，属于城市基础设施的一种，包括给排水设施、燃气设施以及地下交通设施等多种。
在上述基础设施的开发过程中，传统方法均面临着效率低、质量差、难度高等问题。
即使运用BIM平台进行地下市政基础设施开发，取得一定的效果，但依然具有较大的发展空间。
CIM平台的出现，为地下市政基础设施开发效率以及质量的提升奠定了基础。
因此，为了达到促进城市发展的目的，有必要对CIM 平台在基础设施开发过程中的应用方法进行研究。
1市政基础设施的特点(1)城市基础设施建设是城市发展的基础。
城市基础设施不仅可以促进城市的经济发展，而且还可以通过满足日益增长的需求和改善城市环境，从而全面改善城市和谐稳定发展的基础，从而确保城市安全稳定地运作(2)市政基础设施服务是公共的。
市政基础设施建设是一个公共、开放和系统的基础设施，其范围遍及整个社会和全体人民。
因此，需要采取适当的监管措施，以更好地确保基础设施真正为社会服务，并在基础设施管理的实施过程中控制公共服务产品的价格。
2市政在PPP模式下市政基础设施建设中成本控制问题措施2.1项目方案设计及变更管控不严市政在框架协议中应明确社会资本拟用于工程建设投资所应完成项目的类型和数量，在工程施工过程中进行质量监管的同时加强对方案设计和设计变更的管控工作。
可由市政指定的第三方设计单位对社会资本提供的设计方案进行优化。
基于市政工程的项目成本控制分析研究
基于市政工程的项目成本控制分析研究摘要：为了对市政工程项目成本做到良好的控制，增收节支是项目经营的直接实现目标。
经过对市政工程项目的有关问题分析，对于其相应的成本控制应当实行深入的探讨。
关键词：市政工程；项目成本；成本控制1引言伴随着经济发展改革体制的变化，城市内部的市政设施方面建设逐步推广到市场领域中。
面对着如今市政工程建设的专门市场状况，出现了供过于求的特点，对于造价成本低于质量标准优以及建设周期短等需求的市政工程建设项目具有十分重要的意义。
市政工程项目的成本控制指的是在实际的建设环节中，透过控制成本的思维观念纳入到相应的管理体系中，制定相关合适的成本控制方案，以期望达到有效经营管理的直接目的，降低项目的建设成本，最大化地提升经济效益。
2市政工程项目成本的存在问题2.1项目管理体系有待完善在实际的市政工程项目管理制度上，关于实际承担市政工程项目的企业具有分散与外埠较多的特点，公司会对工程项目的实际管理产生失控，导致项目建设成本缺乏实际性与有效性。
同时市政工程项目经理部的相应经济责任制度应当需要不断的完善，目前的项目责任成本缺乏科学性与可实现性，不能进行责权利三者的有效充分结合，会发生成本亏损却无人承担责任，工程项目的建设积极性有待提升。
2.2项目管理人员观念欠缺当前情况下我国范围内的市政施工项目都存在着一种普遍的现象，即为在实际项目的内部制度中，技术环节的只对于技术与质量负责，工程环节的只对于施工生产与工程进度负责，材料环节的只对于负责材料采购与进场点验负责。
从而可知表面上显示出职责的清晰与分工的明确，然而工程项目的成本控制是通过全体人员实现管理与控制的目标，工程项目的直接效益是通过集体创造出来的。
2.3项目管理规范制度不足在一个实际方面上，合同签订条款本身具有不严密的特点，在工程项目实施过程中合同双方对于合同签订条款的理解会显出区别，这会影响到实际工程项目的进度；对于另外一个方面，落实合同的各方对于合同本身的法律条例认识度有所欠缺，不依据法律的制度执行工作。
市政工程项目成本控制对策
【 键 词 】 政 施 工 成 本 控 制 旋 工 关 市
一
市 政 工 程 旋 工 项 目成 本 控 制 的 特 点 １ 目前 ， 市 政 工 程 主 体 一 般 为 地 方 政 、
、
府 ，政 府作 为 投资 方 ，建 设 单位 仅 仅是 管 理 者 的角 色 ，因 此容 易造 成 职 责不 明 ，施 工 过
＝ 、市 政工 程 项 目成 本 控制 中 存在 的 问
题 （ ）普 遍 缺 乏成 本 管 理 概 念 一 目前 ， 随 着 经 济 建 设 的 日益 发 展 ， 建 筑
到 了项 目是 找死 ” 的两 难 境地 ，要 走 出这 一
市 场 也 日益 规 范 ， 注 重 效 益 、 节 约 成 本 的 意 到 ， 以 致 在 施 工 中 没 有 科 学 的 依 据 和 严 格 的 况 、 人 员 素 质 等 因 素 综 合 考 虑 。 可 以 同 时 制 识 在 逐 步 形 成 ， 然 而 部 分 市 政 施 工 企 业 计 划 管 理 ， 又 缺 乏 相 应 的 经 验 和 技 巧 ， 不 能 把 握 定 几 个 施 工 方 案 ， 倾 听 现 场 施 工 人 员 的 意 经 济 观 念 依 然 浓 厚 ， 不 能 正 确 认 识 成 本 控 制 难 得 的 契 机 ， 不 仅 导 致 施 工 企 业 经 济 效 益 低 见 ， 以 便 从 中 优 选 最 合 理 、 最 经 济 的 一 个 。 的 意 义 。 不 能 把 做 好 成 本 控 制 上 升 到 项 目 目 下 ，而 且 连 理 想 索 赔 也 难 以 实 现 。 例 ： 市 政 某 工 地 需 预 制 ７ ０ 钢 筋 混 凝 土 盖 ２块 标 责 任 成 本 管 理 的 高 度 。 有 的 员 工 认 为 成 本 板 ， 每 个 盖 板 长４ 、 宽 ｌ 、 厚 ０３ ｍ ， 根 据 ｍ ｍ ６ ０ ０ 控 制 是 财 务 方 面 的 事 ， 与 自 己 无 关 ， 有 的 认 三 、 完 善 市 政 工 程 项 目成 本 控 制 的 对 策 现 场 条 件 决 定 浇 打 成 宽 ２ ｍ、 长 ４ ｍ混 凝 土 为 成 本 控 制 仅 仅 是 核 算 方 式 的 问 题 ， 不 是 管 （一 ）发 挥 项 目经 理 在 成 本 控 制 中 的 作 带 ， 每 排 ４ ， 共 放 ２ 块 ， 总 面 积 ８ ０ 方 块 ０ ０平 理 水 平 的 问 题 ： 有 的 忽 视 成 本 控 制 的 基 础 工 用 米 。 现 对 预 制 场 地 进 行 处 理 ， 经 考 虑 有 两 种 作 ， 不 注 意 搜 集 整 理 原 始 资 料 ， 不 能 严 格 控 项 目经 理 作 为 市 政 施 工 项 目 的 负 责 人 ， 方 案 可 供 选 择 。 第 一 种 方 案 ： 地 面 浇 筑 制 ， 有 的 为 了 急 于 承 接 项 目 、 忽 视 投 标 报 价 在 工 程 项 目 中 占据 重 要 位 置 ， 对 外 是 工 程 项 ５ ｍ ，Ｃ１ 混 凝 土 ，起 吊 利 用 ８ ｃ ５ Ｔ吊 车 。 第 二 种 阶 段 的 成 本 分 析 、 缺 乏 项 目 成 本 控 制 的 自 我 目 的 代 表 人 ， 对 内 是 项 目承 包 的 责 任 者 ， 其 方 案 ． 地 面 浇 筑 １ ｃ ，Ｃ１ 混 凝 土 ，起 吊 利 ｍ Ｏ ５ 保 护 意 识 。 对 业 主 提 出 的 垫 资 等 超 出 了 企 业 能 力 和 素 质 不 仅 仅 关 乎 到 企 业 的 形 象 和 信 用Ｚ ０ 载 机 。 选 择 吊车 或 装 载 机 主 要 考 虑 混 ３ 装 实 际 能 力 的 要 求 也 一 一 接 受 ， 导 致 企 业 从 投 誉 ， 也 深 深 影 响 着 施 工 企 业 的 经 营 效 果 。 一 凝 土 的 承 受 能 力 ， 如 果 每 立 方 米 Ｃ１ 按 ２ ０ ５ ４ 元 标 报 价 阶 段 就 开 始 失 去 了 对 项 目 成 本 的 控 制 个 具 有 良 好 素 质 和 能 力 的 项 目 经 理 ， 应 该 具 计 价 ，８ Ｔ吊 车 每 台 班 ８ ０ ，Ｚ ０ 载 机 每 台 ０ 元 ３装 与 保障。 有 高 度 的 事 业 心 和 责 任 感 ， 对 项 目 管 理 中 的 班 ５ ０ ， 吊 车 装 载 机 每 台 班 ８ 块 ， 共 需 ９ ０ 元 Ｏ 台 （ ）成 本 控 制 组 织 不 健 全 二 各 种 问 题 能 正 确 分 析 ， 找 出 有 效 的 解 决 方 班 ， 对 两 种 方 案 进 行 经 济 比较 。 第 一 种 方 案 现 实 中 ， 有 的 施 工 企 业 忽 视 成 本 控 制 工 法 ： 全 面 合 理 安 排 生 产 ， 优 化 配 置 生 产 要 总 费 用 ： ８ ０Ｘ ０ ０ Ｘ ２ ０ ＇ ０ ＝１ ８ ０ Ｏ ５ ４ ４ ０Ｘ ９ ６ ０ － ８ 作 ， 未 形 成 科 学 的 项 目成 本 控 制 体 系 中 标 后 素 ； 对 内 协 调 上 下 关 系 ，知 人 善 用 ， 科 学 决 元 ： 第 二 种 方 案 总 费 用 ： ８ ０Ｘ ０ １ ０ ．Ｘ 的 工 程 施 工 中 ， 缺 少 制 定 目标 成 本 ， 因 而 也 策 。 项 目 管 理 班 子 由 项 目经 理 根 据 各 工 种 、 ２ ０ － ０ ＝ ３ ０ 元 。 根 据 比 较 ， 第 一 种 ４ ４５ ０Ｘ ９ ２ ７ ０ 没 有相 应 的 项 目成 本管 理制 度 。 而且 监 督激 责 任 大 小 ， 有 目 的 地 选 择 组 成 人 员 ， 并 与 各 方 案 比 第 二 种 方 案 节 省 ６ ０ 元 （２ ７ ０ ９０ ３０ —
浅谈市政工程项目成本的控制对策
浅谈市政工程项目成本的控制对策摘要:工程成本管理应贯穿于施工活动的全过程，其主要内容包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
本文就成本预测、成本控制及降低成本三个方面作了简要的论述。
关键词:成本预测；控制；核算；分析工程成本是某项市政工程施工过程中各种消耗的总和。
市政工程施工企业对工程项目的成本管理，是在该工程施工过程中，通过科学的技术手段与管理方法对物化劳动和活劳动消耗进行策划、组织、控制和协调的一个系统工程。
工程成本管理是市政工程施工企业增加利润、扩大积累以利于扩大再生产的重要途径，是市政工程管理的核心。
1 市政工程成本的预测工程成本预测是市政工程施工企业在工程项目上追求经济效益最大化的重要手段。
成本预测主要是运用科学的方法，在工程项目开工前，依据企业定额并结合中标价，再根据现有施工条件、机械设备、管理人员和技术工人素质等对项目的成本进行预测，确定本项目成本的控制目标；所预测的成本耗用指标即可作为该工程的成本管理重要依据。
1.1 工、料、机费用的预测1.1.1 人工费预测：先分析本工程所采用的人工费单价，再分析工人的工资水平和劳务市场行情，根据工期、工程技术的复杂程度和工艺要求及计划投入的人员数量、技术等级等，分析、测算该工程的合同价中的人工费是否能保住，最后再测算出各分项的人工费耗用指标，以利于全工程控制。
1.1.2 材料成本预测：一个工程的材料成本通常占项目成本的60～70%，且内容复杂、牵涉面广，应作为重点给予准确把握；应分别对主材、地材、辅材及其他材料费作逐项分析，以便核定材料的供应地、购买价、运输方式及装卸费等，测算出各分部分项的材料费耗用指标，以利于全工程整体控制。
1.1.3 机械费预测：市政工程施工企业在投标时的施工组织设计中所列机械设备的型号、数量、性能等一般是采用定额规定的施工方法套算出来的，与工程实际施工有差异，性能和工作效率也不同，因此要测算实际将发生的机械使用费，同时还得计算、预测可能发生的机械租赁费及所需新购置的机械设备费的摊销，对主要机械要核定台班产量定额，测算出机械费耗用指标，以利于全工程整体控制成本。
市政施工企业成本控制的体会
２ 注重 ． ５ 姐 安全 管理 。安 垒 ｝＝是 工程施 工 畦［ 的重要 目标之一。安全工作越好， 处理安全事故的 费用就越少， 施工所受的干扰也就越小， 因而费用 支出越少。否则， 出现重大安全事故， 不但给国家、 集体和职工个 ＾ 都带来重大的损失， 也影响工人的 施工情绪， 导致劳动生产率 下降 ， 施工进度势必受 到影响 ， 从而会加大施工费用的支出。 因此， 加强安 全 工作与工程成本有着密切的关系 ， 施工安全制约 着工程成本 ， 工程成本依赖着施工安全， 二者是统 的， 在招标工程中， 应考虑适当的安全管理费用， 以减少安全事故发生的概率。 ２ ． ６以巧妙的施工策略和技术保证工程合理的 质量要求。 质量成本是指项目组织为保证和提高产 品质量而支出的一切费用， 以及因未达到质量标准
法。
用两部分构成， 直接费—般在合理组织和正常施工 条件下费用最低， 接费会 匕 升。间接费用与直接费相反， —般是随着 工期的缩短而减少。缩短工程施工工期 ， 不仅有利 于提前还清贷款 ，还可以减少工程贷款的利息支 出， 降低工程项 目 的投资成本。 但加快施工进度， 缩 资金和 机械设备， 从 而导致工程项目直接成本的增加； 工期延长导致了 工程项目间接成本的增加。 总之施工工期与工程成 本的关系是密不可分的 ， 两者互相关联、 互相制约。 Ⅱ 期时， 要 ， 在安排施
市政工程大多数为公共建筑性质 ， 多数为非 经 事业， Ｉ 一般是磕 乖胜 服务陛 至 兰 营。通常 包括 城镇道路 、 防洪、 、 、 燃气 供热 路灯、 供水、 园林绿化 等公用事业工程。这些工程—般处于市区内， 均属 于线型工程， 影响控制因素很多： 如地 Ｅ及地下障 碍物、 交叉作业、 施工作业点多而且分散、 工期短质 量要求高等。 所有这些因素都直接或间接地影响着 工程造价， 若处理不好， 造价控制就很难圆满完成。 那么 ，怎样才能做好市政工程成本控制工作呢？ 笔 者结合多年来的工作经验， 谈—谈自己的观 看 汲
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程是指城市基础设施建设方面涉及到的工程项目，包括市政道路、排水系统、照明设施等。
市政工程建设对于城市的发展和改善居民生活环境具有重要作用。
然而，在建设过程中，成本控制是公司和政府的重要任务之一。
因此，本文将探讨市政工程成本控制的有效措施。
1. 制定详细的预算和计划在市政工程建设过程中，制定详细的预算和计划是确保成本控制的首要任务。
预算应当明确列出项目所需的费用、材料和人员，而计划应当详细安排每项任务的时间表和工作流程。
这样可以掌握每个阶段的预算和成本预测，以避免在工程过程中的财务失控。
2. 选择合适的材料和设备市政工程建设使用的材料和设备直接影响到整体成本。
因此，选择合适的材料和设备是节约成本的有效措施之一。
选择低价格的材料或设备并不一定是经济上最优的选择，因为它们可能需要维护或更换，导致额外的费用和时间延误。
因此，应采用质量和价格平衡的方法来选择材料和设备。
3. 优化供应链管理市政工程建设涉及到许多供应商和服务商，包括材料供应商、承包商和设计师。
管理供应链可以优化项目的时间表、减少错误和浪费等，并降低成本。
通过与供应商沟通和协调，可以确保项目的顺利进行，同时避免返工和延期等费用。
4. 采用创新技术采用创新技术可以降低建设成本并提高效率。
例如，使用信息技术可以建立自动化系统来协调设计、施工和监控工作。
同时，使用先进技术可以提高工程质量和减少人工失误，进一步降低成本。
5. 考虑可持续性和环保市政工程的可持续性和环保因素在成本控制方面也必不可少。
这包括对环境影响的评估和采取可持续性措施以减少未来维护成本。
例如，通过在排水系统中使用可重复使用的雨水桶或黄油草来收集并处理雨水，可以节约运行和维护成本，而且对环境友好。
总之，市政工程建设的成本控制是一个多维度的挑战，需要综合考虑。
通过制定详细的预算和计划，选择合适的材料和设备，优化供应链管理，采用创新技术，考虑可持续性和环保等措施，可以减少浪费和额外费用，同时提高工程质量和效率，从而实现成功的市政工程项目。
浅析市政工程的成本控制和具体措施
浅析市政工程的成本控制和具体措施市政工程建设为城市提供必要的基础设施，给人们日常生活带来便捷的同时，为城市的发展奠定了物质基础。
目前，随着我国经济的迅速发展和城市化进程的不断推进，市政工程设施日渐完善。
在市政工程建设中，如何控制项目的成本已经成为国家政府和相关企业所关注的问题，本文就市政工程成本控制的特点以及存在的问题，探讨了成本控制的具体措施。
标签：市政工程；成本控制；措施市政工程的成本控制就是在施工管理过程中，通过科学的方案计划、效果分析，方法比较等，对工程所需的费用进行监督、控制和调节，并及时纠正偏差，在保证工程质量的前提下，最大限度减少资金的消耗，把项目的施工费用控制在成本控制方案范围内。
但是，由于人们的思想观念，成本管理水平和施工技术水平等一系列问题的限制，我国市政工程的成本控制面临着许多困难和挑战。
一、市政工程项目的特点1、市政工程项目涉及种类多，覆盖范围广。
例如交通、燃气、照明、环境卫生等基础设施，通常需要必要的跨行业协调工作，而且资金来源不一，给资金的管理工作带来很大困难。
2、通常，市政工程项目工期要求紧。
我国目前处于城市化建设初期，很多基础设施有待完善，为了满足城市发展和人们日常生活需求，实现早日建成，早日投入使用，市政工程项目建设需要在短期内完成。
3、项目资金管理要求严格。
市政工程一般规模较大，所以需要大量的资金投入，而且通常在施工前期，资金没有全部到位，为了保证工程进度，管理者要对资金进行统筹规划，合理安排人力、物力等资源配置，控制投资，节约成本。
4、市政工程涉及很多改建、扩建工程，这就需要拆迁工作与施工建设同时进行，在人员密集的繁华地带，施工用地紧张，为了不影响交通运行和人们的正常生活，拆迁要求短期内完成。
二、目前市政工程成本控制存在的问题1、成本控制意识弱很多市政企业领导没有对成本管理引起足够的重视，成本管理观念落后，采取粗放型管理模式，成本决策随意性强；而且企业员工的成本控制意识普遍薄弱，没有认识到自身肩负着对成本控制的责任，技术部门只管技术和质量，工程部只负责生产进度，虽然各自分工明确，却忽略了成本控制，没有实现团结协作产生的集体效益，使得成本管理控制作用没有得到充分发挥。
市政工程施工项目成本控制策略探析
市政工程施工项目成本控制策略探析摘要：施工项目的成本控制在整个项目的管理中占据重要的地位，也是企业长期稳定发展的关键因素。
相关单位和部门应该认识到目前市政工程施工项目成本控制在程施工和工程设计之间的沟通、施工人员经济意识薄弱、不按规范施工等方面存在的问题，在控制人工费、材料费、机械费上层层管理，严格管控，建立科学的管理制度，从合同管理和赔付制度、质量管理以及安全管理等方面来做好市政工程施工项目成本控制。
关键词：市政工程；施工；成本控制；策略中图分类号：tu99 文献标识号：a 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数市政工程是城市建设的基础性工程，诸如城市道桥、园林绿化、污水处理和照明工程等，对于城市的健康发展和人民生活有重要的意义，作为城市建设的重要一环，其可以为城市的繁荣和发展提供必要的硬件条件。
目前市政工程具有工期短、要求高、质量控制难度高、施工条件差等特点，如何克服这些特点，规划好施工进度，做好市政工程施工项目的成本控制，对于城市建设有着极大的促进作用。
1.市政工程施工项目成本控制现状随着社会经济的飞快发展，市政工程施工项目的成本控制体系已经基本形成，但是就目前情况看来，还存在着一些问题。
首先工程施工和工程设计之间的沟通一致都不顺畅。
市政工程的施工应该以前提工程设计为基础，对于成本的控制策略也应该是工程设计阶段就做好预算。
但是因为目前竞争比较激烈，很多企业在投标的时候往往为了获得项目而降低竞标价格，这就导致了施工阶段对成本的控制必然无法按照前期工程设计来进行，出现偏差并引起不必要的工程问题。
其次，在施工过程中，施工人员的经济意识较为薄弱，无法快速运用新技术和新工艺，并且成本的控制需要多个部门之间通力合作，现实中的市政工程中往往缺乏协调有效地管理，导致成本控制出现问题。
最后，实际施工中没能严格按照规范标准来执行，造成一些质量事故等而引起不必要的成本浪费。
2.市政工程施工项目成本控制策略成本控制是市政工程施工中需要特别重要的一环，而成本的控制又可以分为直接成本控制盒间接成本控制。
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对市政工程项目成本控制的思考
摘要：市政工程施工项目成本控制和管理是一项系统性工作，需要实施全项目、全过程、全员的全面成本管理体制，才能提高投资效果，建立群众满意的市政工程。
本文探讨了市政工程项目成本控制的措施。
关键词：市政；工程项目；成本控制；措施
中图分类号：tu99 文献标识码：a 文章编号：
市政工程不同于其他建筑行业的项目工程，它涉及的专业、领域、种类等都非常多，涉及到道路建筑工程、给排水工程、桥梁建筑工程、内河整治工程、煤气管道工程、电力设施工程以及其他城镇组织工程等。
市政工程成本主要指的是市政项目在施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，包括在施工过程中所产生的全部费用支出，主要包括消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的费用等。
一、市政工程施工项目成本控制的特点
1、施工难度大
市政工程大多处于繁华地带，寸土如金，一般拆迁最多至道路红线，施工用地紧张。
有限的空间给我们施工现场布置增加了难度。
这就要求我们对施工现场布置进行充分的研究和调查，避免因现场布置不当而增加工程成本。
2、施工成本大
目前的市政工程大多是旧工程拆迁与新工程施工同时进行。
开工时拆迁及征地不到位，项目部应经常与拆迁工作人员联系，应了解拆迁的计划、进度。
根据拆迁进程，及时调整施工方案。
合理安排劳力、机械，尽可能减少土方的二次倒运。
减少拆迁不到位期间难以组织均衡施工而增加的成本。
3、影响因素多
市政工程多为道路拓宽改建工程，在施工中大多要求交通不能中断，城市交通与市民生活息息相关。
为此，必须制定切实可行的交通疏导方案，合理安排施工顺序及施工区域，优化施工方案，有助于成本的降低。
同时市政工程大多处于城市闹区，施工必然会对周围群众的出行及休息带来一定影响。
所以应切实做好文明施工，防止扬尘，减少噪音，缩短夜间施工等。
现在许多城市都在创建全国卫生城市，因而加大了文明施工及创卫等方面的检查力度。
4、协调关系多
市政工程参加项目实施的单位多，涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等工程，需要跨行业跨部门协调。
项目各参加者由于自己的利益，容易造成各单位在目标、时间、空间上协调困难或分离，项目参加者的疏忽、失误不仅会影响自己所承担的工作，而且会使项目实施过程中断或受到干扰，这些都会对项目成本造成影响。
二、市政工程项目成本控制的措施
1、加强成本控制观念
首先，应形成全面成本管理的观念。
市政工程施工项目的全面成本管理即全项目、全员、全过程的成本管理，在确定目标成本计划以后，加强目标成本分解，严格控制施工图和技术设计中的经济分析管理。
对市政工程施工项目中的各项成本进行跟踪控制，对施工方案和顺序进行审查。
采用先进的施工方法和工艺，提高施工组织水平，对实际成本进行科学核算，将成本核算信息与目标成本进行比较，审核成本目标实现情况，分析成本变动原因，从而为进一步的成本管理提供依据。
其次，强化成本管理意识，对全体员工进行成本意识宣传，树立强烈的成本意识和对项目负责的责任心，通过全成本控制责任制，统一管理、分级负责，将成本控制观念和具体工作由管理层扩展至设计、采购和生产各部门，形成全项目部成本管理格局。
2、制定科学合理施工方案。
为了加强对于工程项目成本的控制，市政工程建设单位在工程项目施工之前就要制定出科学的施工方案，保证工程成本的控制。
市政工程的施工部门要根据工程特点和实际情况编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡地安排各个分项工程的进度。
合理地指导工程施工流程，从而保证各作业班组协调有序，只有这样才能不断缩短工期，保证工程质量，不断降低工程建设成本。
可见，在市政工程项目的实施过程中，制定科学的施工方案有助于降低市政工程的建设成本，也保证了工程的建设质量。
3、控制人工费、材料费和机械使用费。
人工费主要从用工数量方面进行控制，要根据劳动定额计算出定额用工量，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。
材料的成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
在材料用量控制上，坚持按定额确定材料使用量，实行限额领料制度, 各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料要分析原因,及时采取纠正措施。
另外要在改进施工技术，采用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料上下功夫，实现节约材料的目的。
在价格控制上，对工程进行功能分析和对材料进行性能分析；在保证质量基础上,力求用价格低的材料替代价格高的材料。
同时应控制材料的采购成本，通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下货比三家，做到比质比价，择优采购。
在材料管理上，加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗,合理堆放,减少搬运，降低堆放仓储损耗。
在运费控制上，合理组织运输，,就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
在材料储备上，要考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备量。
控制机械使用费，要根据工程的需要，科学、合理地选用机械,充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，充分挖掘机械的效能;要合理化地安排施工段落，,提高现场机械的利用率，减少机械使用成本，定期保养机械,提高机械的完好率。
4、做好现场安全文明施工管理。
施工现场的平面布置,是根据
工程特点和场地条件，以配合施工为前提进行合理安排,要有一定的科学依据。
但是在施工过程中，由于客观条件的限制，有时难免会出现不能执行平面场地布置的情况,造成人力、物力大量浪费。
为此,必须适时调整方案,尽可能的实现人、机、料有机结合与平衡。
合理的施工现场平面布置，可以避免施工设施反复搬迁,减少临时性建筑物的修建费用。
比如,材料、预制构件、周转材料等不按规定地点进行堆放,造成二次搬运，不仅浪费人力，材料、构件在搬运过程中也会造成损失，对安全管理也带来了困难。
施工现场配电柜,线路布设不规范，给安全管理工作带来了隐患，这些都是不利于施工项目成本控制的因素,必须从施工现场管理入手，切实做好预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低限度。
5、重视控制质量成本。
质量成本是指施工项目为保证和提高产品质量而支出的一定额外费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。
比如,6%水泥稳定砂砾(碎石)基层施工中，水泥剂量达不到设计要求,现场钻芯取不出完整的试件，施工质量不符合业主的要求，重新返工，造成质量事故，成本损失惨重。
还有水泥混凝土施工中，模板不刷脱模剂，造成混凝土蜂窝、麻面现象，影响成品的外观质量;沥青混凝土路面施工中，与检查井、雨水井的衔接，侧石边碾压不到位等质量细节问题。
细节决定成败,在工程施工中，要针对质量薄弱点制订控制预案,强化预案，实施监督，使每个人都能重视质量细节,从而达到对施工项目整体成本的控制。
6、引进先进的成本管理方法和手段
在当今信息化快速发展的时代，为了实现企业资源充分共享，不断降低施工成本开支的目标，要积极建立以单位本部为核心的网络化管理平台和数据库，进一步提升单位项目管理和办公管理效率，最大限度地提高精细化管理水平。
同时，为了解决市政设施在建设及使用过程中出现的问题，要借助社会服务热线或者市政热线信息平台等渠道加强与社会公众之间的沟通互动，妥善解决市政设施存在的问题和安全隐患。
另外，要制定和严格实施《市政工程质量监督、控制要点及考核管理办法》，加强对市政工程项目的质量及建设进度进行监督检查。
要积极落实成本动态管理的相关机制，建立科学的信息管理系统，对相关信息资料进行搜集、整理和分析，尤其是注重国家法规政策、工程信息以及材料和设备的价格变动情况，认真加强工程建设成本核算，确保市政工程项目管理的科学性和合理性。
总之，为了使施工企业获得更大的经济效益，就需要对工程项目进行科学合理的成本控制。
在施工过程中，我们要根据具体的情况进行全面的分析和探讨，及时解决出现的各种成本控制问题。
我们相信，只要从思想上进一步加强财务管理意识、做好方案制定等前期准备工作、不断加强激励监督，就一定能实现市政工程项目成本控制。
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