机关单位XX关工委工作计划书

机关单位XX关工委工作计划书
机关单位XX关工委工作计划书

机关单位XX关工委工作计划书

一、指导思想

以党的十八届三中全会精神为指导,坚持科学发展观,深入贯彻国家、省、市关于关心下一代工作的指示精神,充分发挥关工委的作用。组织干部职工子女进行爱国主义、集体主义教育,关心他(她)们的成长,积极配合机关加强单位青年干部职工爱岗敬业、无私奉献思想道德教育,深入开展“老少同心共筑中国梦”主题教育活动,为提升人大机关综合形象,建设和谐家园、和谐单位、和谐社会作出贡献。

二、主要工作

(一)加强关工委自身建设,起好步开好局

1、在关工委成立的基础上,加强学习,贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,主动参加上级关工委举办的专题辅导和各项活动。注重理论学习,定期召开关工委会议,学习业务,讨论工作。

2、完善制定《机关关心下一代工作委员会工作职责》,并落实到日常工作中。编制《机关关工委“双创建”工作三年规划》。

3、发挥关工委的协调作用,加强与上级部门和兄弟单位的相互联系、配合,丰富创建“五好”关工委内容,确保

创建工作取得实效。

4、加强“五老”队伍建设,动员老同志参与到关心下一代工作中来,发挥他们的优势,更好地做好关心下一代的工作。

(二)开展多种教育活动,培养青少年健康成长

联系人大机关工作实际,认真分析关心下一代工作面临的新形势、新任务,积极引导青少年把个人理想与中国梦目标联系起来,培养青少年健康成长。201x年计划开展以下活动:

1、组织开展“践行社会主义核心价值观,老少同心共筑中国梦”征文活动,组织机关年轻干部职工和机关干部职工子女参加。

2、利用寒(暑)假组织开展以《学习践行社会主义核心价值观》为主题的冬(夏)令营活动,组织机关年轻干部职工和干部职工子女走进爱国主义教育基地,接受爱国主义和革命传统题教育。

3、组织机关年轻干部职工子女开展“和谐家园”、“中国梦”等为主题的绘画比赛。组织机关年轻干部职工和机关干部子女参加。由关工委分年龄段进行评选,并根据评选结果给予一定的奖励。

(三)建立帮扶制度,关注弱势群体

1、建立人大机关帮扶制度,对机关干部职工子女因病或发生其他困难时实施救助帮扶; 机关若有留守儿童或失足少年,关工委安排人员定期进行走访帮扶,真正关爱他们的健康成长。

2、对机关干部职工因家庭原因需将子女临时带到办公室,关工委将组织人员利用单位图书室、机关活动室等场所,安排人员对其进行临时管护,确保机关干部职工正常工作不受影响。

三、提升“双创建”水平,争创“五好”关工委

1、根据中共六安市委办公室《关于进一步提升“双创建”水平,推动关工委工作发展的意见》,结合人大机关工作实际,提升创建水平,积极创建“五好”(领导班子建设好、“五老”队伍作用好、活动经常效果好、制度健全执行好、积极探索创新好)关工委。

2、积极向市和市直关工委投稿,汇报人大机关关工委的工作情况,联系工作实际,要宣传典型,以典型引路,扎实地开展活动。

3、利用人大网站、简报等多渠道,及时宣传关工委工作,形成关心下一代工作的浓厚社会氛围,推动关心下一代

事业持续发展。

XX年是人大机关关工委组建之年,我们将在上级主管部门的指导下,在人大机关的关心和支持下,扎扎实实,用心、用情、用力做好关心下一代工作,努力为青少年健康成长做好事,办实事。

XX年办公室个人工作计划书格式

XX年办公室个人工作计划书格式 20XX年办公室工作紧紧围绕全局中心工作,充分发挥办公室参谋助手、协调综合、服务保障等职能作用,力争使办公室各项工作迈上新的台阶。 一、增强精品意识,提高办公室重点工作水平 以做好每一项工作为前提,突破办公室工作中“按部就班”的传统思维,一丝不苟做好办公室的重点工作,高标准、高质量、高水平、高效率地完成各项工作任务。 1、参谋辅助力求抓住关键。积极按照全局的工作部署,紧扣全局中心工作,密切关注和把握不同阶段的工作动态和工作重点,前瞻思考,超前谋略,尽力发挥参谋辅助作用,为领导班子决策、部署、推进各项工作提供富有实效的意见建议。 2、办文办会力求精炼。认真执行机关公文处理条例,严格把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和格式关,切实提高公文质量;建立健全文秘工作责任机制,不断提升文秘人员写作能力。认真做好各项会议的会务筹备工作,力求达到会议目的,收到实际效果。 3、信息督查力求落到实处。按照政务信息上报的要求,确保各项工作信息快速报送,切实发挥作用,坚持全方位、

多领域、多角度的报送信息。进一步落实督查制度,建立健全督查工作的责任、检查、通报、反馈、考核、专报等机制,针对全局部署的各项重大任务,结合实际开展重点督查,及时了解掌握贯彻落实过程中的进展情况和存在的问题,并认真抓好督办情况的反馈工作,务求事事有着落、件件有结果。 二、增强责任意识,提高办公室后勤保障水平 致力于打造办公室热情、高效的服务形象,牢固树立办公室工作的责任意识,紧紧围绕全局中心,服务机关工作人员,严格工作标准,狠抓规范管理,切实增强工作的前瞻性和主动性。 1、加强财务管理,打好“金算盘”。严格执行机关财务制度,规范财务管理,切实发挥理财职能,进一步加强财务人员业务培训和纪律教育,做到精打细算,勤俭持家,在做好日常财务管理的同时,重点做好预算、决算的编制与执行工作,努力实现预算编制科学化、规范化、制度化和透明化,提高预算资金的使用效益。 2、加强行车安全,把好“方向盘”。进一步加强机关车辆安全管理工作,认真组织学习《道路交通法》等相关法规及车辆保养维护常识,落实安全行车考核机制,切实加强驾驶员的安全教育与日常管理;科学调度、使用机关车辆,在保障重点用车的前提下,进一步整合用车需求,提高车辆使

[企业关工委工作计划]XX年关工委工作计划

[企业关工委工作计划]XX年关工委工作计划 为了贯彻落实市县关工委工作精神,认真做好公司关心下一代工作,积极开展基层“创五好”“五老”学先进活动,特做以下工作安排计划。 一、指导思想以 ___理论、“ ___”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,以社会主义核心价值体系教育为根本,以开展基层“创五好”“五老”学先进活动为主线,努力提高“团结、教育、引导青年员工的技能水平,教育青年员工为公司发展多做贡献。营造“务实、学习、协作、创新”的企业精神,引导青年员工争当“岗位能手”,树立“诚实守信,以人为本”的企业价值观,为企业培养跨时代德能兼备的人才队伍。 二、年度工作计划 1、领导班建设和制度建设一是组织广大员工认真学习中国社会主义理论,特别是以社会主义核心价值体系教育为重点,培育青年员工“务实、学习、协作、创新”的企业精神。 二是组织动员“五老”人员积极参与到企业关心下一代工作中来,请“五老”人员为青年员工作革命传统和工人本色的宣教报告不少于两场次。

三是积极组织健康向上、适合青年员工健康娱乐活动,陶冶青年员工的情操,增强企业的凝聚力、感召力,为青年员工健康成长营造良好的环境。 四是大力开展普法教育,增强员工的法律意识,特别是对青年禁毒知识的宣传教育,使其远离毒品,珍惜生命。 五是开展“立足岗位做贡献,我为企业多奉献”主题初中活动,动员青年员工为企业发展献计献策,开展技术革新,岗位练兵活动。 三、保障措施 1、加强组织领导和协调配合。公司关工委要在公司党政领导下和与公司工、青、团、妇群团组织密切配合,同心协力,做好公司关工工作。关工委组成人员按照各自的分工,落实责任,形成工作合力。 2、围绕中心,服务大局,重视企业关心下一代工作。公司关工工作的侧重点是培养青年员工成为有理想、有觉悟、守纪律的一代新人,因此各项工作要服从和服务于企业的中心工作,著有成效地组织青年员工开展各项实践活动。 3、积极发挥“五老”作用,认真做好关爱工作。“五老”队伍是青年员工教育的一支重要力量,公司关工委工作的开展中,本着老有

仓储管理计划书

仓储管理计划书 规划目的:通过对公司仓储初步了解,本着发现问题、分析问题,依据本人对仓储多年管理与实践经验,针对仓库现状,提出具体细致的工作计划,布置与实施改善方案,保证仓储朝着规范化的方向运作,加强团队建设,提高工作效率,为相关单位部门提供及时准确的数据资资料,更好的服务销售,本着出货的精益化,服务于销售,服务于客户,提高客户满意度。 规划范围:仓库 计划时间:待定 计划人:某某 计划内容: 一、仓储规划 1、仓库现场计划 1)仓库区域规划:制作仓储平面规划图,划分办公区、扫描作业区、打包区、收货区、储存区、退货区、不良品区;储存区域按照货物大类、款式、杯码、颜色分类摆放储存,制作区域标示牌,货物定点定位摆放,制作标识卡,物品出入卡,并达到以下要求: ①货品摆放规范。②区域分类明确。③货物标示清楚。④仓储储存环境达 标。 -------实施目视化管理 A、制作仓库平面规划图,张挂仓库进出口醒目的位置 B、仓库各区域编号管理,悬挂标识牌 C、货品储存区域摆挂货品看板图 D、货品存放位置编号,定点定位定量管理。 E、货品存放位置张贴物品标识牌、建立货品卡出入管理。 F、建立长效检查机制并不断循环整改,确保仓库目视化管理形成日常管理工作中一部分 2)仓库环境规划: ①仓库现场强贴宣传语,作为一种激励与警示方式,提高员工的受岗敬业意示:如,“仓储原则要遵守,先进先出是基础”、“进货出货要记清,数帐管理更分明”等。 ②仓库储存环境要求,做好防水、防火、防潮、防电、防压、五防工作。 制定《环境要求点检记录表》,执行7S管理。 “7S”推行计划:

Ⅰ、成立推行小组Ⅱ、拟定推行方针与目标Ⅲ、制定小组工作计划与实施方法Ⅳ、教育培训Ⅴ实施前动员Ⅵ实施Ⅶ、活动评比办法的确定Ⅷ、查核Ⅸ、评比及奖惩Ⅹ、检讨与改进并入管理工作中 ③仓库安全管理要求,做好人防、物防、技防,确保货物的储存安全。 ④仓库操作安全要求,制定《货物、设备安全操作规范》,《设备操作点检 记录表》。 ⑤仓库规划消防安全,规划是严格按照“五距”一远离要求,确保仓库安 全。 2、仓库作业、管理制度计划:仓库工作流程与管理制度的建立,确保仓库作业的顺畅。 1)制定《仓储管理程序》、《仓储管理制度》、《仓储安全管理规定》 2)制定仓库作业流程:《仓库收货作业流程》、《仓库货品储存作业流程》、《仓库出货作业流程》、《仓库打包作业流程》、《仓库客退收货流程》、《仓库盘点作业流程》、《仓库帐务处理作业流程》、《仓库单据归档作业流程》等相关流程。 二、仓储团队建设 1、部门规划、编制设定、人员考核,依据各作业KPI制定员工个人综合考核标准。 1)依照仓库业务、作业量,合理的设置人员岗位编制,加强员工作业指导与管理提高员工工作技能、工作积极性。 ①轮岗制②交叉管理③工作流程培训④定期组织团队活动。 2)依据仓库作业流程与实际业务要求制定作业考核标准: ①仓库收货入库准确率=月收货正确批次/月总收货批次% ②仓库出货差错率=月发货错误次数/月总发货次数% ③仓库打包差错率=月包装错误次数/月总包装次数% ④仓库包装损耗率=月包装损耗数/月总包装数% ⑤仓库盘点准确率=盘点帐物一致项次/盘点总项次% ⑥仓库帐务处理准确率=月度帐务处理单数/月度帐务处理总单数% ⑦仓库作业效率=月度按要求时间内完成作业单数/月度总完成单数% 3)依据2)各作业KPI考核员工总绩效,公平公正公布,并按规定执行奖惩。 2、管理体系建立与维护,部门档案、资料、文件整理归建;部门服务意识体系建立. 1)分门别类、归档,作好标识标签,方便核对与查阅 2)设立客户投诉与服务档案,提高部门服务意识。

仓库搬迁方案

荆门子陵工艺品厂厂房搬迁方案 【草案】 搬迁时间:暂定7月15日日期:2016年6月6日 目录 1、前言 (2) 2、成立搬迁小组 (2) 3、搬迁前的准备 (2) 4、搬迁时间 (3) 5、物料搬迁的顺序 (3) 6、搬迁实施流程 (3) 7、搬迁注意事项 (3) 8、搬迁人员名单 (3) 9、搬迁工作总结 (3)

仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作,按照公司领导的有关要求,必须保质保量按时完成,为保障仓库物料的顺利搬迁,保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全,为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实,特制订此方案。 一、成立搬迁工作组 总指挥:张永生 副总指挥:李建文、李尧春 数据统计:刘佳利 职责:负责指挥、协调和部署工作,执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。 1.搬迁组: 组号打包、出货拉货、摆放组长 1 钟智培 2 高雄 3 雷云锋 职责: 1)打包、出货:负责将散装的物料进行打包,并按要求码放在卡板上,交给对应的搬运人员。 2)拉货、摆放:负责将打包、码放好的物料运送至新仓库,并按指挥人员的要求进行有效摆放,遵循先进先出原则(指挥人员)。 3)每组组长负责该小组搬运物料的全部过程,对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度,负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。 2.后勤保障组 组长:曾令红 职责:负责准备作业工具或用品,提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。 负责搬运现场的茶水供应与发放工作。 3.现场监控与安全组 组长:吕芳善(新)、李尧春(旧) 职责:负责搬运现场的协调和安全指示工作。 二、搬迁前的准备 1.搬运工具准备: 自有叉车:叉车2台 需外借搬运工具、耗材:叉车3台 拉伸膜1卷 作业工具分配:原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。 2.与其他部门、中心、网点协作的准备: 1).提前与采购中心(供应商)沟通,仓库搬迁期间尽量不安排送货,紧急物料除外。2).提前对各中心、网点申请的物料进行安排,确保各中心、网点有物料可用。 3)因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁,请各部门合理安排工作,确保参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。 3库房标记准备: 1).将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上,以便摆放人员识别。 2).编写库位(大类、小类都需编写),方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作,不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。 4.物料标示、库房标示的准备: 1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换,需提前做好相应工作。

个人工作计划书范文标准版

个人工作计划书范文标准版 Standard version of personal work plan model 汇报人:JinTai College

个人工作计划书范文标准版 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工 作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地 进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排 的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需 编辑修改及打印。 个人工作计划书怎么写:根据虎跳镇领导的安排部署,决定 由我担任东沟村主任助理职务,现根据工作实际特拟出下面几点计划: 一、积极转变角色意识。我刚进入农村基层,在诸多方 面肯定不熟悉,希望自己能积极转变观念,扎根基层,服务基层。积极向镇、村领导学习取经,用他们的工作经验武装自己,提高自己的工作能力。 二、定期召开村委会,积极商讨经济发展大计。不定期 召开村、社干部会议,积极宣传上级的惠农政策,提高思想觉悟,多学习,多钻研,多走访。 三、努力打造和谐、稳定的示范村。

四、做到勤走访、勤调查。走社串户,详细的了解农户对目前我们工作的看法和意见,有什么困难,把这些想法积极向镇、村领导汇报,为领导决策部署提供真实的参考依据。 五、积极引进致富项目,提高村民收入。通过自己所学的文化知识,多渠道,多方位引进致富的门路和项目,大力发展本村的特色产业,把产业做大做强。 以上计划,鉴于能力问题,很多方面还不完善,希望镇上各位领导逐步完善。 -------- Designed By JinTai College ---------

2020年关工委工作计划模板

2019年关工委工作计划模板 【导语】计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划。下面是WTT为您整理的《2019年关工委工作计划模板》,仅供大家查阅。 一、指导思想 在学校党总支及上级关工委的领导下,以“三个代表”重要思想及党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导,坚持科学发展观,继续深入贯彻中共中央、国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》精神,充分发挥离退休老同志作用,极大地调动学生家长的积极性配合学校政教处、团委加强学生思想道德建设和思想政治教育,为提升学校教育教学质量,建设和谐校园作出贡献。 二、工作重点 1、以青少年思想道德建设为重点; 2、以办好家长学校,努力提升家长教育水平为重点。 三、主要工作 1、协助政教处和团委开展以“寻找身边活雷锋”为主题的学习雷锋活动,举办“我们身边活雷锋”事迹展和“校园的春天”学生摄影作品展。 2、协助政教处和团委开展“缅怀烈士事迹,争做生活主人”活动,争取条件组织学生观看爱国主义影片,对学生进行爱国主义和革命传统教育,办一期缅怀先烈板报,并利用多种形式红军长征胜利70周年和中国共产党建党86周年。 3、协助政教处和团委办好学校“学生心理咨询室”,并积极参与活动,关心关爱中学生的生理和心理健康。本年度拟聘请心理专家,为学生心理咨询员、班主任、中层以上干部举办一次学生心理知识讲座。 4、进一步加大对贫困生和学困生的帮扶力度,并建立贫困生档案,积极配合学校努力实现“零辍学”。继续做好对长阳淋湘溪小学两名贫困的帮扶工作,资助他们顺利完成义务教育阶段的学业。根据上级关工委的要求,做好有关上学难的社会调查,并形成专题报告。 5、继续办好**七中家长学校,力争我校的家长学校办出特色,争创省、市级示范家

仓库工作计划书

仓库工作计划书 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是: 保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向销售,服务周到,降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序保管;库存实时反馈; 通过仓库的调整使整个 ERP(企业资源计划)系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持 仓库目前存在几个问题 (1)库管有人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。 (2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识,有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。 (3)帐的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 (4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则,货物分类摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。 (5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差,也会加大工作量。 仓库管理的目标 (1)帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用; (2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态; (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据; (4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础 (1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来; (2)对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来; 相关的计划和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 传达领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性。

个人工作计划书模板

个人工作计划书模板 工人工作计划是个人在一定时期内的工作打算,那么,以下是给大家整理收集的个人工作计划书,供大家阅读参考。 个人工作计划书1 对于当今金融危机,竞争激烈而现实的社会,让自己成为一个真正有实力的管理者,为自己创造一个美好的未来,有着重要的战略意义。对于我个人来说,又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。对此,我订立了xxx年个人工作计划,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2.制订部门职员工管理规范,加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要

求。 3.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准,请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 4.工作方法改善:加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围,发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法,建立年培训工作计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。 5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见,发扬技术民主,对争议较大的问题,组成审查班子进行认真的论证,如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点。认真听取他人忠恳意见。更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。 以上是我的工作计划与发展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破,取得更好的成绩,全面提高自己。 个人工作计划书2

2020年学校关工委工作计划结尾

2020年学校关工委工作计划结尾 在新的一年里,按照县教育局的要求,我校关工委将以十八大精神为指针,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,进一步贯彻落实全国关心下一代工作表彰大会精神,坚持以人为本,以科学发展观统领各项工作,以增强和改进未成年人思想道德建设为重点,充分发挥退休教师的优势和作用,努力做好关心下一代工作。 一、增强学习,进一步更新观点 本年度,我校关工委要进一步组织老教师学习和贯彻《中共中央国务院关于进一步增强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》,充分理解未成年人思想道德建设的重要性和紧迫性。重点学习讨论第3条《扎实推动中小学思想道德教育》,第5条《重视和发展家庭教育》,第6条《广泛深入展开未成年人思想道德实践活动》的内容。 在学习中要把握与时俱进、开拓创新的精神,关工委工作要真正做到与时代同步,与改革开放同行,我们要进一步解放思想,更新观点,要从那些不合时宜的工作思路、工作方法中解放出来,使我们的思想观点适合形势的变化和时代的需要。在学习中还要紧密联系关心下一代工作的实际,以十七大精神为指针,总结关工委工作的经验,进一步明确关心下一代工作的主要任务、工作方针、组织形式、教育内容、途径方法,使关心下一代工作进一步向规范化、制度化、科学化的方向发展。 二、充分发挥退休教师的优势和作用 关工委工作是以老同志为主体,现职同志积极参与的关心教育青少年的群众工作组织,中央领导也曾强调“要动员和组织的老同志参加到关心下一代工作中来”,根据这个精神我校准备在原有的基础上继续做好宣传发动工作,动员的老教师参与关工委工作,发挥他们各自的优势特长,在确保他们身体健康生活安定的前提下适度地展开各种活动。

仓库管理计划

★总则为了更好、更快、效率的对整个仓库规划和整改,特对仓库进行实施和执行! 总体目标: 建立一个高效科学规范化的管理体系 首先是数据报表必须达成帐、物、卡、一致性(98%的准确性)。在达到准确的同时要将资源源成本管理降低,从而提升物料周转利用率到最高。(其中包括人力资源成本,废旧料物成本控制等....) 总体思路: 仓库物品中尽管品种繁多,首先可将其分为几大类型:(如主体、手柄、管子、配件等、)对仓库物品从库存量针对性的分解为: A:特别重要的库存管控; B: 一般重要的库存管控; C:不重要的库存管控;(不常用的、或者呆滞品。) 首先以实物盘点为伊始,以“7S”管理为基础;从人、物、方法、环境、四个方面开展,分类法、安全存量法、目视管理、资源成本管理、经过全面监测和统计分析有效数据,预测、选取、优化性能变化,使关键型业务,功能和性能的输入、预测与满足客户特性输出的可追溯性作决策依据,循环持续改进,使库存费用、订货费用、缺货损失停工待料的总合降至最低。 目前问题: 1、区域划分不明确,没有根据公司不同产品进行划分。 2、仓库产品标示不明确,在目视化方面不够清晰;从而可能直接导致盘点、出库、的数据

准确性(目前了解这一块从来没有落实做过)。 3、产品码放高度没有一个明确规定。 4、仓库没有手工和电子台帐(上月结存、本月出库、本月结存等)。 5、生产管理的不严格,导致仓库成品出现的呆滞品、同时也在领用制度方面的不够加强,出现随拿随取的现象,从而在资源成本方面得不到控制!直接导致仓库在物料盘点对账方面出现纰漏! 6、每天、每周、每月都未作出相应的报表。 7、没有7S管理制度。 8、制作出、入库作业指导书及流程。 9、仓库员工未进行职责优化,没有对员工进行考核来提高的工作质量 策略:现在任职的人员,进行一次摸底考核,从人和物料开始。执行全面清点工作提高责任心建立一些机制。 对策: 一、仓库区域优化: 1、按照公司产品进行区域划分存储,原则上各仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。从而会导至仓库空间不能合理的利用,同时也会安全上带来很大的麻烦。 二、不同产品的存放: 1、分类法:依产品分类,先进先出,堆放整齐,挂物料标示卡并注明相应的品名、期初

仓库搬迁工作计划书

仓库搬迁工作计划书 仓库搬迁计划是先搬迁半成品物料,后搬迁电器件等采购物料。在搬迁前务必需在搬入点做好仓库货架的分类布局,机型图号的定点定位等,在搬出点做好整顿清理,标识清晰,物卡一致工作,搬迁时需一种机型一种机型逐步有序的整体搬迁,搬迁时要稳妥合理,做一步到位一步,杜绝急乱投机,将混就乱,事后再整理等思想。具体计划安排如下:一、搬迁前准备工作安排 1、半成品零件分类工作。根据各产品零件汇总表依据其需求特性将半成品零件分为:冷作组焊件,外表件,规格件,主关大件,可存装配现场件,存仓库配送件等六大类。由计划组组织实施,装配与仓库随时提供参考信息,依据各单机专用件汇总(借用件不需要参杂在内,保证半成品图号在表内唯一性),在汇总表内将其分类,并按图号先后顺序排列制表。此工作是最基础的工作,是新仓库的一个布局依据,一定要尽量准确细化。 2、搬出点整顿清理工作。整顿:仓库安排货架整理计划,事先做到标识清楚,物卡一致,呆滞品物料标以红标签。清理:由仓库牵头、计划组、设计师协助对仓库呆滞品物料加以确认,按呆滞品处理流程进行全面清理,确保搬迁的物料都是需求组装物料。 3、搬入点分类布局,机型定点定位工作。仓库根据装配车间组装布局和组装需求特点及公司产品特性,综合目前仓库布局优劣状况,对搬入点进行产品货架的分类布局。各机型零件以计划组提供的已分好类的半成品汇总表上的信息对搬入点货架进行全面细致的定点定位标识工作,外供部根据仓库需求及时提供配备工具。此工作由仓库主管负责设计并带队实施,各车间安排人大力协助,此布局工作是否合理是新仓库的搬迁工作是否成功的关键,一定要全面到位,宁可慢至稳,也不要急致乱。 4、搬迁时人员分工安排与搬迁后人员分工与职责定位及物流实施流程工作。仓库主管根据公司对仓库物流的要求负责提前拟制相关流程方案与人员分工安排,确保搬迁时工作有条不紊的进行,搬迁后各仓管员工作能快速找到自己的定位点,各司其职,保证物流及时顺畅的运行。 5、搬迁准备工作进程表: 二、搬迁时工作安排(依当时情况再另行修改) 仓库安排人员在新旧仓库负责对搬迁物料进行对接并上下架,计划组安排当事计划员负责对搬迁零件进行全程跟踪与监督,随时对不明物料进行确认,各生产车间安排人员大力协助共同对旧仓库内所有半成品进行搬迁。为不耽误生产让仓库其他工作照常进行同时为了防止出现混乱情况,搬迁进程为各机型零件独立逐步搬迁,仓库将安排所管机型的负责人与新仓库对接人进行新旧仓库的主体调配工作。当天搬迁的机型将暂停出入库,搬迁时务必做到卡随物走,不明物料及时找计划或设计加以确认,未确认出的零件暂原处不动不进行搬迁。搬入新仓库时所有零件需根据图号进行对号入座,如同种物料一框放不下可相应叠加,但必须同位等框(同一位置叠加同样大小的框)。每搬迁完一种机型零件,所管机型的负责人同时迁入新仓库进行仓管工作,此机型零件出入库业务也同时转入新仓库进行。 搬迁工作进程表: 三、搬迁流程 仓库搬迁时将按照每种机型逐步整体搬迁,搬迁的机型将停止出入库业 务,未安排搬迁的机型相应业务照常进行,搬迁完的机型相应出入库业务转入新仓库进行,仓库负责安排人在新仓库负责相关业务服务,具体操作流程为: 1、 仓库提前公布出每日搬迁机型的顺序,装配根据搬迁计划尽量备足搬迁时段所要组装的物料。搬迁时旧仓库搬迁负责人(为以前搬迁机型的管辖者)根据已准备的分类汇总的提示安

个人工作计划书

个人工作计划书 个人工作计划篇一一、加强员工的业务培训,提高员工的综合素质 前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口,不仅整体形象要能接受考验,业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平,要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上,必须抓好培训工作,如果培训工作不跟上,很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈,因此,本职计划每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要的每周一次培训,培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训计划进行监督。 二、加强员工的销售意识和技巧,提高入住率 酒店经过了十九年的风风雨雨,随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化,面对江门的酒店行业市场,竞争很激烈,也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化,时常出现工程问题影响对客的正常服务,对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份,作为酒店的成员,深知客房是酒店经济创收的重要部门之一,也是利润最高的一个部门,因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作,本职计划对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧,同时灌输酒店当局领导的指示,强调员工在接待过程中只要

是到总台的客人我们都应想办法把客人留下来的宗旨,尽可能的为酒店争取住客率,提高酒店的经济效益。 三、加强各类报表及报关数据的管理 今年是奥运年,中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国,面对世界各国人士突如其来的进攻,作为酒店行业的接待部门,为了保证酒店的各项工作能正常进行,本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关,前台按照公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记,并将资料输入电脑,客人的资料通过酒店的上传系统及时的向当地安全局进行报告,认真执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管宾客资料信息、相关数据报表。 四、响应酒店领导提倡节能降耗的口号 节能降耗是很多酒店一直在号召这个口号,本部也将响应酒店领导的号召,严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔,以旧换新,将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关控制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。 五、保持与员工沟通交流的习惯,以增近彼此的了解便于工作的开展与实施 计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话,主要是围绕着工作与生活为重点,让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象,根据员工提出合理性的要求,本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决,做力所能及的。如果解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部

企业下半年关工委工作计划范例2021完整版

编号:TQC/K694 企业下半年关工委工作计划范例2021完整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写:________________________ 审核:________________________ 时间:________________________ 部门:________________________

企业下半年关工委工作计划范例 2021完整版 下载说明:本计划资料适合用于根据不同时间段的特点,推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密,操作性强和不乏灵活性,同时考虑费用支出事项,根据自身力量选择合适的方式,以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,以社会主义核心价值体系教育为根本,以开展基层“创五好”“五老”学先进活动为主线,努力提高“团结、教育、引导青年员工的技能水平,教育青年员工为公司发展多做贡献。营造“务实、学习、协作、创新”的企业精神,引导青年员工争当“岗位能手”,树立“诚实守信,以人为本”的

仓库工作计划表

竭诚为您提供优质文档/双击可除 仓库工作计划表 篇一:20XX年仓库工作计划 20XX年库房工作计划 仓库20XX年工作计划与仓库下年度工作安排和目标:在20XX年仓库管理中,发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在20XX年仓库工作中,应该吸取20XX 年的工作经验。改善仓库管理的不足。所以20XX年工作计划如下: 一、目标计划 1、仓库收货与出库等问题:在20XX年仓库管理中,仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。 改善目标:改善仓库员的收货方法和放置方法,改善供应商货以次充好的情况,改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况,主管抽点收货数量。督促仓库员

平时发货情况。检查出库单据正确情况。 2、仓库物料放置方法:在20XX年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善,例如:暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。 改善目标:层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统 一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。 3、仓库摆放等问题:在20XX年仓库管理中,物品摆放位置比较随意,盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。 改善目标:建立电脑货位与现有货物定位图,改善随意罢放习惯,做到盘点时间短,出库物品容易找到。 4、消防安全通道与环境卫生问题:在20XX年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题,货架有灰尘。 改善目标:移动物品时要及时还原,通道物品或商品要及时转移,放置货架保管,每天坚持检查并登记巡查情况,有异常及时上报。 二、工作计划 1、员工培训:平时工作中,发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中,总有一些很常见的问题,但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题,分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程,提醒员工同样问题不要犯再第二次。 2、区域划分管理:现在仓库区域管理还是没有达到目

仓库搬迁工作方案

仓库搬迁工作方案 篇一:仓库搬迁工作计划 协助仓库搬迁工作计划 (计划4月18日着手搬迁,5月15日前就位完成) 为响应“2011年4月12日公司制定的搬场的规划,确保2011年5月20日能够在租赁的新厂房内恢复正常生产”,下料中心特制定具体协助搬场计划如下:一、搬场前准备: 1、确认新旧搬场现场布局(场地大小、布局摆放和资财确认并发布相关信息通报给搬场相 关人员): 2、确认搬场时间节点:计划20114月18日开始搬迁---2011年5月15日搬迁结束; 3、确认所搬物资:所有管型材、法兰仓库、锯床、刨床设备以及其他物品; 4、确认搬场参与人员(下料中心配送组+车间外借人员):(1)搬场总指挥:1人; (2)搬运指挥协调人:2现场2班次各1个人(4人); (3)卡车司机:2班次各1人(2车2司机);(卡车和司机建议租借);(4)叉车司机:2班次各1人(2人)(5)行车操作:2现场2班次各1个人(4人);(6)

轻物搬运人员:2现场2班次各5人(暂定20人);5、确认人员班次:新旧管型材仓库各安排白班和夜班2班同时搬运;6、确认搬场所需设备、工具: (1)主要设备:行车(2部)、卡车(2部)、叉车(1部)、液压车(2部);(2)主要工具:绑带、钢丝绳; (3)主要工装:三角楔木、要替换的货架、垫板、木箱、托盘等;7、确认1周内下料计划,确保在搬运过程中不影响下料生产进度: (1)下料中心计划人员对搬运过程中1周内需要下的料先行计划(2)配送人员对计划内的备料,提前备料或提前标记预留; 二、开始搬场: 1、人员各就各位; 2、明确各自相关工作内容以及注意事项; 3、由外之内依次开展搬运工作; 4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆,不低于5个架子的材料堆放量; 5、确保通道畅通,以免影响正常搬运; 6、2现场各自白班工作结束后,晚班人员提前半小时到位,做好工作交接; 7、新厂房的材料围栏,要及时安装,确保材料转移后的安全无丢失; 8、行车确保在4月18日,至少有1部能够正常使用;

2020年个人工作计划书

2020年个人工作计划书 2020年是个人转型发展、稳定发展的起步之年,是坚持加快熟悉业务工作,积极参与企业建设,认真履行岗位职能,积累基层工作经验,努力推进企业创新的关键一年,为确保各项目标落到实处,在回顾过去,总结经验,分析形势,展望未来,联系实际的基础上,特制定本计划: 一、指导思想 以全面落实科学发展观为指导,以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨,以转变观念为突破口,积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本,加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点,努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向,树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求,不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态,崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。 二、工作目标 蓝图绘就,目标确定,关键在于抓好落实。为使目标如期实现,要切实做好以下四方面工作: 一、转变观念,明确奋斗目标。 俗话说"意识反应态度"、"态度决定一切",心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此,面对新的工作岗位,新的工作环境,今年要突出做好两个方面的工作:

(一)加强认识,转变工作角色。 面对当今世界严峻的经济形势,今年当务之急必须做到"一个转变,一个认清",即转变工作角色,认清工作形势。为此,一方面要加强认识,提高意识,要从大局意识出发,站在可持续发展的高度上,牢固树立"三百六十行,行行出状元"和"既来之,则安之"的观念,警惕"今天工作不努力,明天努力找工作"不良后果;另一方面在思考问题,处理事情时,必须跳出以前的思维方式,摆正自己的位置,树立全局意识,切实转变工作角色,积极融入企业发展的大潮中。 (二)实事求是,重建职业规划。 目标就是方向,有了前进的方向就有了奋斗目标。因此,一方面要本着实事求是、适当超前的原则,重新建立职业发展规划,制定出未来三年的发展目标,然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解,让自己对职业成长有一个清晰的目标,随着目标的攀升与实现,努力实现因能择岗、因长择业,因绩提升,促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中,从而使自己目标明确,不断鞭策自己,并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结,确保目标不流于形式,促进各项目标顺利进行。 二、加强学习,提升个人素质 学习是历史使命,是时代要求,选择学习就是选择进步,忽视学习就是忽视进步,放弃学习就是放弃进步,要把学习作为终身任务和长期

2021关工委工作计划样本(新订版)

2021关工委工作计划样本(新订 版) Sample of work plan of customs work committee in 2020 ( 工作计划 ) 汇报人:_________________________ 职务:_________________________ 日期:_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

2021关工委工作计划样本(新订版) 【第一篇】 为认真贯彻党的十x大精神,实践“三个代表”重要思想,针对青少年的思想,开展关心下一代工作,从以德治区,加强理想信念教育入手,进一步全面推进教育,从而达到提高青少年政治素质和道德修养,社区关工委特制定如下工作计划: 一、按照上级指示精神从本辖区实际情况出发,成立社区关工委组织机构。 二、热情关心青少年学习、生活问题。 三、组织辖区青少年参观学习革命先辈光荣传统,激发青少年热爱祖国、热爱人民、热爱中国。 四、认真做好关心下一代工作,开展革命传统教育帮助树产正确的人生观、世界观、价值观。

五、开展形式多样化宣传教育活动。 六、组织青少年开展关心帮助困难群众,退休老党员的献爱心活动,使他们在相互关爱中成长。 【第二篇】 为了贯彻落实市县关工委工作精神,认真做好公司关心下一代工作,积极开展基层“创五好”“五老”学先进活动,特做以下工作安排计划。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,以社会主义核心价值体系教育为根本,以开展基层“创五好”“五老”学先进活动为主线,努力提高“团结、教育、引导青年员工的技能水平,教育青年员工为公司发展多做贡献。营造“务实、学习、协作、创新”的企业精神,引导青年员工争当“岗位能手”,树立“诚实守信,以人为本”的企业价值观,为企业培养跨时代德能兼备的人才队伍。 二、年度工作计划

公司仓库年度工作计划表

公司仓库年度工作计划表 公司仓库年度工作计划表 一.人员安排 1.根据库房分类库房分为:原材料库、包材库、成品库、收货员。 根据工作强度和工作时间需要 原材料库设1人,负责日常事务。 成品库设2人:2人负责日常事务,不分主次。 包材库设2人:2人负责日常事务,不分主次。 另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点,各库房来回调度。 二.人员工作职责 1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,量大且常

用物品设置垛位卡,小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。 根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐,明细帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员. 2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,所有物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来,以备晚上加班人员单独工作。 对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐,台帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大,要清点的货物多等原因,库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。

个人工作计划怎么写

个人工作计划怎么写 新年的钟声,是东方破晓的第一缕璀璨的阳光,那么你的工作计划制定了吗?下面是收集整理的个人工作计划,欢迎阅读。 个人工作计划篇一XX年即将过去,回忆XX计划XX,本人有幸在几年前进入了xx公司这个大家庭,在公司领导和同事的帮助下,虽然说已经锻炼了自己,但在各方面工作上还有很多不足。为了使自己能够更全面的发挥自己,所以在此本人在下面作了明细的工作计划,走计划路线,根据计划完善自己的工作。 一、年度计划要完成的工作明细。 完成销售助理交代之出货任务,完成业务员交代了解之信息提供反馈回来,送货记录表需每送一次货回来及时填写完成,完成在XX年总结之未完成之工作务必计划完成。 二、年度计划完成率及保证措施。 计划在明年出货任务中保证不再有桶外漏,桶盖圈生锈,标签整齐干净,计划完成率达90%。 三、年度内绩效考核--目标分数。 年度内绩效考核目标--平均分数达95分,认真做好份内工作,如有工作之余可帮助其它工作,乐善好施,低调为人,不与同事发生争吵,不在背后议论他人事非。 四、年度绩效考核项目明细及所能达成的目标。

1 、认真及时完成装卸货工作,并确保产品在装卸货过程中不泄漏损失。 2 、产品出厂把关,产品包装100%达标。 3 、送货及时率达100%。 4 、送货单及相关单据签收正确及时,确保单据100%按销售助理要求签收。 5 、按要求了解并及时完整反馈送货信息,按要求完成业务部交代的任务。 6 、及时回收客户空桶。 7 、客户回桶跟进、摆放。 8 、在客户厂区遵守公司纪律,树立良好的公司形象,客户满意度达100%。 9 、工作态度:对待工作积极上进,有很强的服务意识。 10 、制度执行:严格遵守并执行公司规章制度,主管对执行力满意度达100%。 11 、与销售助理能够有效、完美的沟通配合,销售助理对合作能力满意度达100%。 12 、与生产部门能够有效、完美的沟通配合,生产主管对合作能力满意度达100%。 13 、与我司仓管能够有效、完美的沟通配合,仓管对合作能力满意度达100%。 所能达成的目标是可以当月或者当日所工作下来的工作加以评

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