【优质】项目经理年度个人工作总结三篇-范文模板 (8页)
项目经理年度个人工作总结三篇_项目经理年度工作总结
项目经理年度个人工作总结三篇_项目经理年度工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目经理年度个人工作总结2019年已经过去，作为项目经理，我在过去的一年里参与了多个项目的管理和实施工作。
通过这份年度个人工作总结，我将回顾去年的工作，总结经验教训，为新一年的工作制定更加明确的目标和计划。
1. 项目管理成果总结在2019年，我作为项目经理，成功地参与了5个重要项目的管理工作。
这些项目涉及了公司的业务扩展、信息系统升级、产品研发等多个方面。
在这些项目中，我与团队成员密切合作，有效地完成了项目目标，为公司的发展做出了贡献。
在项目管理方面，我将项目目标和时间节点明确地与团队沟通，并建立了有效的项目计划和进度跟踪机制。
通过我的努力和团队的合作，全部5个项目都按时完成，并且取得了预期的成果。
这说明了我的项目管理能力和团队协作能力得到了提升。
在过去一年里，我通过不断的培训和激励，带领项目团队不断提升了自身的专业技能和团队合作能力。
我通过团队建设和激励机制，提高了团队的凝聚力和执行力，使得团队在项目管理过程中表现出色。
在团队管理方面，我注重对团队成员的个人目标和职业发展的关心和支持，让团队成员感受到公司的关怀和认可。
我还不断地倡导团队文化和团队精神，让团队成员能够更好地融入团队，形成良好的工作氛围和团队氛围。
3. 个人成长总结我在2019年持续地接受各类培训和学习，提升了自身的项目管理能力和沟通协调能力。
我参加了多个项目管理相关的培训班和课程，学习了最新的项目管理理论和方法，不断地提高自己的专业素养。
在个人成长方面，我还注重了解行业的最新动态和趋势，积极主动地参与行业交流和学习，扩大了自己的知识面和人脉，为自己未来的职业发展打下了坚实的基础。
在2019年的工作中，我也遇到了不少困难和挑战。
在项目管理过程中，我发现团队成员之间的沟通和协作存在一定的问题，导致工作进度受阻。
为此，我加强了对团队各成员的沟通和协作，完善了团队管理制度和流程，有效地解决了这一难题。
项目经理年度工作总结范文（3篇）
项目经理年度工作总结范文时光如梭，____年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工作中严格遵守法律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于承担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际开展工作，能很好与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度工作任务。
也在实际工作中积累了一定的工作经验。
下面将我在____年的工作情况做一下汇报：一、____年全年工作内容1、20、____室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工及道路砖铺贴；2、物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程；3、16、19工程施工并交付使用；4、25六层主体砌筑完毕；5、9地基与基础工程完毕。
二、全年各项工作指标完成情况1、工程质量完成情况自____月份____楼开工到____月末16竣工，所施工并交付使用的两个单位工程均为回迁楼，工期紧，任务重。
我作为项目经理，根据公司总体要求，严格控制质量，保证施工进度。
从基础开始，一步一个脚印进行，重点控制施工中的各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止质量隐患和质量缺陷的发生，为了杜绝质量通病发生，项目部制定《质量通病防控措施》，确保整体工程质量达到合格要求。
在施工中，我要求坚决落实预防措施内容，做到扬长避短，提高了项目部人员的质量意识，在整个施工期间，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原则，重要部位必须经专职质检员检查合格后方可进行施工。
整个工程施工期间，经过项目部认真控制，迄今为止未发现质量通病，质量较好，达到了预期目标。
2、工程生产及进度控制项目部制定施工进度控制计划，与各个分包队伍及施工班组以及管理人员召开安全生产进度大会，在生产过程中，我根据实际情况制定目标和周计划，对整体工程进行有效控制管理，从整体工程进度来看，19与原有施工进度计划有滞后，主要原因是对回迁楼室内装修难度估计不足，但还是达到了业主能够顺利入住的要求。
项目经理个人年终考核工作总结标准范文（3篇）
项目经理个人年终考核工作总结标准范文在分公司领导的信任和培养下，我于____年____月被任命为项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于____月____日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。
项目管理经理年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为项目管理经理，带领团队克服了重重困难，完成了公司交代的各项任务。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作计划进行展望。
二、年度工作回顾1. 项目管理成果（1）成功交付项目在过去的一年里，我带领团队共完成了10个项目的交付，其中包含5个大型项目和5个中型项目。
这些项目涉及行业包括金融、互联网、教育等多个领域。
在项目实施过程中，我们严格遵守项目管理制度，确保项目按时、按质、按预算完成。
（2）项目风险管理针对项目中可能出现的风险，我们制定了详细的风险管理计划，并采取有效措施进行控制。
通过风险管理，成功避免了2起潜在的风险事件，确保了项目的顺利进行。
（3）团队建设与人才培养在过去的一年里，我注重团队建设与人才培养，通过内部培训、外部交流等方式，提升了团队成员的专业技能和综合素质。
目前，团队整体实力得到显著提升，为公司的持续发展奠定了基础。
2. 项目管理经验总结（1）项目管理流程优化针对项目管理过程中存在的问题，我们对项目管理流程进行了优化，提高了项目执行效率。
主要体现在以下几个方面：- 优化项目启动阶段，明确项目目标、范围和里程碑；- 优化项目执行阶段，加强团队沟通与协作，确保项目进度；- 优化项目收尾阶段，做好项目总结和经验教训分享。
（2）项目管理工具应用为了提高项目管理效率，我们引入了项目管理工具，如项目管理软件、沟通协作平台等。
这些工具的应用，有效提高了团队协作效率，降低了项目沟通成本。
（3）项目管理团队协作我们注重团队协作，通过建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息共享和协同工作。
同时，我们定期召开项目团队会议，了解项目进展情况，及时解决问题。
三、不足与反思1. 项目进度控制不够严格虽然我们在项目进度控制方面取得了一定的成果，但仍有部分项目进度滞后。
今后，我们将加强对项目进度的监控，确保项目按时完成。
2. 项目沟通协作有待加强在项目实施过程中，部分项目团队成员之间的沟通协作不够紧密，影响了项目进度。
项目经理个人年度总结标准范文（3篇）
项目经理个人年度总结标准范文本人于____年____月____日到老年服务中心工地任项目经理，至____年____月____日老年服务中心项目停工止，在近____个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮助下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管理，提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神。
在施工过程中我基本做到了计划严密、精心组织施工，最终按计划使项目保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近____个月的工作情况做一下汇报。
一.施工生产、技术等前期准备工作。
1.按照标准化文明工地的施工要求，我从____月____日进入施工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置。
2.积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。
3.积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。
4.与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线，使建筑物定位及±0.000标高的确定在最短的时间内确定完。
5.与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。
6.在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按照施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。
7.建立健全各项规章制度及各项组织机构。
积极与公司相关部门联系，确保正式开工前：项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年服务中心工程于____年____月____日上午____点____分正式破土动工。
项目经理个人年度总结标准模板(5篇)
项目经理个人年度总结标准模板近年来，我在公司上级领导和同事们的关心支持下，严格按照要求，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己的工作方面认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。
下面，我就____来的工作情况总结如下：一、立足信念坚持学习工作以来我认真学习____、____和____，学习____，学习党风廉政建设的各项规定，用____武装自己的头脑，提高政治思想觉悟，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为人民服务的思想，做到无私奉献。
在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
我服从公司领导的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。
我在工作上除了学习____知识外，重点是建筑施工工作方面的业务知识以及公司的制度规定与工作纪律，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作打下坚实的基础。
____月-____年____月参加____市安装行业协会的培训，取得施工员资格；____通过自学，一次性通过了一级建造师的考试，取得了一级建造师的职业资格，并于今年____月完成了注册。
目前正在自学造价工程师的课程，迎接____月份的资格考试。
通过学习，我熟悉和掌握了自身工作的基本知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，能较好地结合实际情况加以____执行，具有较强的工作能力。
二、立足本职构建和谐“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全公司者不足以谋一域。
”我始终牢固树立服务意识和责任意识，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，时刻保持谦虚谨慎，奋发有为的精神状态，具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上，每件小事都会当成大事来做，当天事当天完成，不拖拉、不计名利和得失。
三、立足岗位做好工作____月至____月，我担任____项目负责人，由于在工作中表现出色，____月至今由项目负责人改任项目经理，同时我还兼任电气施工员。
项目经理年度个人工作总结范文8篇
项目经理年度个人工作总结范文8篇篇1一、引言本年度作为项目经理，我深感责任重大，始终保持着积极进取的态度，全身心投入到项目管理与执行工作中。
在团队的支持与协作下，取得了一定的成绩，同时也学到了许多宝贵的经验。
在此，我对本年度的工作进行认真总结。
二、工作回顾1. 项目策划与启动本年度，我主导了多个项目的启动工作，明确了项目目标、范围、时间表与资源需求。
在立项阶段，我与团队成员共同完成了项目调研，确保项目方向与策略符合公司整体发展。
2. 团队建设与协作在团队建设方面，我注重人才的选拔与培养，鼓励团队成员发挥各自优势，共同推进项目进展。
通过定期的团队会议与培训，增强了团队的凝聚力与执行力。
3. 项目管理与执行在项目管理方面，我严格按照项目管理流程进行工作，确保项目按计划进行。
通过有效的沟通机制，及时把握项目进展与风险点，确保项目质量。
4. 客户关系维护篇2====================一、引言在过去的一年里，作为项目经理，我肩负着重要的职责和任务，带领团队完成了一系列关键的工程节点，通过集体智慧与汗水的凝结取得了不菲的成绩。
现在，我想就此一年的工作情况进行一份总结，借此反思自身进步之处及需要改进之处。
二、本年度工作内容概述本年度的主要工作内容包括但不限于以下几点：项目规划与启动、团队管理、项目进度监控、风险评估与应对、质量管理及内外部沟通协调。
我主持了多个部门合作的项目任务划分和前期调研工作，建立了详细的项目规划大纲和时间表。
启动了多个关键项目，并确保项目按期进入实施阶段。
三、重点成果在这一年里，我们取得了以下重点成果：成功完成了三个大型项目的交付，实现了项目目标并获得了客户的高度评价；在团队协作方面，通过有效的沟通和激励措施，提升了团队凝聚力和工作效率；在风险管理方面，通过提前识别并妥善处理潜在风险，避免了可能出现的损失；在质量管理上，实现了所有项目零缺陷的目标，提高了公司的品牌形象。
此外，在跨部门沟通上也有所突破，成功协调了多个部门之间的合作问题。
项目经理个人年终工作总结范文（3篇）
项目经理个人年终工作总结范文“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，____年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
____工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报：一、____年度工作总结(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
(二)严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。
我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
项目经理个人工作年终总结范文2024年（四篇）
项目经理个人工作年终总结范文2024年在公司领导的悉心指导和同事们的共同努力下，本人在项目经理的岗位上取得了显著进步，并晋升为工程部经理。
在过去的一年中，通过现场实践和公司内部培训，我在专业技术、现场管理、竞投标策略以及与装饰单位的协作等方面均实现了质的飞跃。
在公司领导的指导下，我也对管理部门的运作有了更深刻的理解。
以下是对本年度工作情况的总结：一、注重个人素质提升，强化形象在担任项目经理期间，我始终以严格的标准要求自己，以身作则，以诚信待人。
我深刻认识到工程部工作的计划性特点，并正确处理个人与集体利益的关系，坚持奉献精神和敬业态度。
为提高部门工作效率，我制定了周工作计划、项目施工日志检查和部门例会制度等管理措施，确保项目经理在各个工地现场及材料分包等环节得到有效管理。
二、强化服务职能，提升部门工作效率作为基层干部，我注重与部门员工的融合，积极提供必要的支持和帮助，确保项目顺利进行。
在文书和会议管理方面，我撰写了工程部作业指导书和工厂发货流程图，细化了各个节点的分解流程。
建立了工程部项目问题研讨会和部门例会制度，有效落实领导的决策部署，保证工作有序进行。
尽管过去一年取得了成绩，但我深知仍有许多不足之处。
在思想解放程度、问题处理高度、管理严肃性和部门建设方面，我都还有待提高。
未来，我将认真总结经验，克服不足，努力提升工作质量。
在职业发展过程中，我经历了从绿洲仕格维项目的收尾工作到新凤城-银座公寓橱柜项目的独立操作，再到风度国际项目的全面参与，以及目前正在进行的两个楼盘样板房工作的管理。
在这些项目中，我不仅积累了丰富的实践经验，还与各方建立了良好的合作关系。
我将继续秉承公司“务精、务实”的企业精神，深入学习专业知识，细致工作，不断思考，勤于学习，提高现场管理能力。
我将虚心请教，深入了解装饰工程知识，以更好地与装饰单位协作，确保每个项目的顺利完工，努力成为符合公司形象的合格项目经理。
项目经理个人工作年终总结范文2024年（二）一、____年工作完成情况1. 积极主动，为项目顺利开展奠定基础。
项目经理年度考核总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又过去了。
在这一年里，我作为项目经理，带领团队共同努力，克服重重困难，圆满完成了公司交给的各项任务。
现将我的年度考核总结如下：二、工作回顾1. 项目管理（1）严格执行项目管理制度，确保项目进度、质量、安全、成本等方面符合公司要求。
（2）加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力，使团队始终保持高效运转。
（3）积极与各部门沟通协调，确保项目顺利推进。
2. 质量管理（1）严格执行国家及行业标准，确保工程质量符合要求。
（2）加强对施工过程中的质量把控，发现问题及时整改，确保项目质量。
（3）积极开展质量培训，提高员工质量意识。
3. 安全管理（1）严格执行安全管理制度，确保项目安全。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
4. 成本控制（1）合理制定项目成本预算，严格控制成本支出。
（2）加强成本核算，提高成本管理水平。
（3）积极寻找降低成本的途径，提高项目效益。
三、工作亮点1. 项目进度：本年度项目进度均按时完成，得到了业主和公司的一致好评。
2. 质量控制：项目质量合格率达到100%，无重大质量事故发生。
3. 安全生产：项目安全生产形势稳定，无安全事故发生。
4. 团队建设：团队凝聚力显著提升，员工满意度较高。
四、不足与改进1. 在项目进度管理方面，部分项目因外部因素导致进度滞后，需加强与相关部门的沟通协调。
2. 在成本控制方面，部分项目成本超出预算，需进一步优化成本控制措施。
3. 在团队建设方面，部分员工专业技能有待提高，需加强培训。
五、展望新的一年，我将继续努力，带领团队不断提升项目管理水平，为公司创造更多价值。
具体措施如下：1. 加强与各部门的沟通协调，确保项目顺利推进。
2. 优化成本控制措施，提高项目效益。
3. 加强团队建设，提高员工专业技能和综合素质。
4. 严格执行安全管理制度，确保项目安全。
总之，在新的一年里，我将以更高的标准、更严的要求，全力以赴完成公司交给的各项任务，为公司的发展贡献自己的力量。
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本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==项目经理年度个人工作总结三篇【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。
准备了《项目经理年度个人工作总结三篇》，供大家参考!篇一201X年已经过去，2018年已到来，下面我将201X年一年来的工作情况总结以及2018的工作计划如下：一、200x年全年工作内容201X年作为建筑项目经理我负责施工的内容是xx小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。
该工程为公司重点工程项目，201X年x月xx日进场施工。
目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
二、201X年全年各项工作完成情况(1)工程质量完成情况：xxx小区是公司201X年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据xxx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
xxx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制xxx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。
对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。
从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。
为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。
施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。
施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了 1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。
我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。
整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。
但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。
这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。
但是与其他项目部进行对比，进度较慢。
还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
三、2018年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好xxx项目管理工作：xxx工程在2018年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。
考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。
所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。
尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。
另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：2018年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
2018年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
在以上的年终建筑企业的项目经理工作总结范文中可以明显的看到，整篇文章花费了大篇幅在描述自己的不足之处以及相应的改善办法、对未来的期望和计划，这两项是领导最在乎的两项内容，所以在撰写项目经理工作总结时其他项目可以简写。
篇二从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。
泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真格物方才奏效。
坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。
201X年终工作总结201X年一年以来，我更加重视学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习三个代表的重要思想，领会科技局系统开展的树立正气、构建和谐、争创一流主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。
通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。
人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相处，处以心;人之相信，信以诚。
其中敬以德最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。
爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。
平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。
辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强。
伴随着xxx市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了xxx照明示范工程。
这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。
期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。
熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领先水平。
通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。
由于工程部人手紧张，今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参与施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。
针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥知识面较宽、协调能力较强的优势，采取自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实第二天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收一次通过。
在业内产生了较好的口碑建筑项目经理工作总结建筑项目经理工作总结。
这一项目的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。
四季度接手的xx会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究。