财务岗位考核细则(通用3篇)

财务岗位考核细则(通用3篇)

财务岗位考核细则篇1

一、按照国家会计法,在公司财务主管的指导、监督下做好记帐付帐报帐工作。

二、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证,建立并完善财务凭证。

三、在财务经理的监督下进行财务核算,计划、控制工作,编制各种财务会计报表,组织公司日常会计核算工作,发现问题及时查实和向有关领导汇报。

四、认真执行会计制度,按时做好记账、算账、报账工作,如实全面地反映公司资金活动情况,做到手续完备,内容真实,数据准确,帐目清楚,按期结报。

五、负责公司费用、销售成本及利润的核算,计提各类应交税金,办理纳税工作;

六、定期核对往来账款,及时清算应收应付款

七、妥善保管财务帐簿,会计报表和会计资料,保守财务秘密。

八、按照规定,定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表,并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。

九、按公司领导的要求,有计划地合理使用资金,随时进行控制,向领导提供资金执行情况的分析和考核,以利于公司领导采取措施,保证资金有效使用。

十、保管好所有财务凭证,按照规定对各种会计资料,定期收集、审查、核对,整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管,防止丢失损坏。

十一、完成公司领导交付的其他任务。

财务岗位考核细则篇2

一、财务部门的组织与日常工作

1、财务部的工作岗位设置,人员安排

2、组织财务人员的理论和业务学习,对财务部员工进行业绩考评

二、公司日常财务核算、决算工作

1、制订公司各项财务,并安排实施

2、组织实施日常财务核算、年终会计决算工作

3、审核会计报表、财务报告

4、负责组织公司的财务分析工作

三、负责组织公司的财务预算工作:

1、公司财务预算管理

2、月度、年度预算(如生产资金收支、利润等),并监督贯彻执行

四、负责公司的财务稽核工作

1、审核公司各项财务收支、货币资金结算事项

2、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作

3、负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的监督管理

五、组织制定公司财务成本费用管理制度

1、负责公司各项费用核算及管理

2、组织公司成本核算及管理

六、负责公司的资金管理

1、负责组织制定、落实公司的信贷计划

2、制定公司的资金调动计划

七、对外沟通与协调

1、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作

2、管理与银行、税务等其他政府机构的关系

八、学习研究各项税务政策,协助财务总监进行税务畴划

财务岗位考核细则篇3

1、掌握会计制度和有关法规、费用开支范围和标准,分清资金渠道,专款专用。

2、按规定编制部门预算,合理使用资源,做好财务分析和考核。

3、按照会计制度,填制转帐凭证,做好记帐、算帐、结帐、报帐工作。做到凭证合法、手续完备、帐目健全、数字准确、定期对帐(包

括核对现金实有数)、经常分析。并及时记帐,按时结帐,如期报帐。同时做好工资核算工作。

4、严格票据管理,保管空白收据和部分印章(印鉴中私章一枚)。收据领用要登记,收回要销号。

5、保管好所有财务凭证,及时整理、装订归档,定期编制各种会计报表、统计资料,年终提交决算报告等。

6、遵守和维护财经纪律,执行财务制度,实行会计监督,负责会计稽核。对违反财务制度的收支不予办理,并积极做好维护财经纪律的宣传工作。

7、成立财政支付中心后,在网上按时编制月度用款计划并上报中心。及时核对中心下达的可用用款额度,同时关注额度的使用情况。

8、在国库集中支付软件系统中对“支付申请”进行审核并发送给中心。

9、会计调离本岗位时,要将会计凭证、帐簿、报表及会计档案资料、预算资料、印章、票据、有关文件、债权债务和未了事项,向接办人移交清楚,并编制移交清册,办妥交接手续。

财务绩效考核细则10篇

财务绩效考核细则10篇 财务绩效考核细则1 一、考核范围 (一)专项考核 政务中心及各进驻政务大厅窗口单位。 (1)常驻单位:指市政府决定纳入政务大厅集中受理、办理行政审批服务事项,具有行政审批职能以及需要提供其他政务服务职能,在政务大厅设常驻窗口的部门和单位; (2)联络单位:指根据有关规定,分阶段定期进入政务大厅集中受理、办理行政审批服务事项的部门和单位及承办由政务大厅综合窗口受理后转办相关行政审批服务事项的部门和单位。 进驻单位名单(含纳入全市目标绩效管理考核的市政府相关工作部门和中央、省直管部门)由政务中心提供给市政府目标办。 (二)综合考核 1.政务中心。政务中心正式挂牌后,作为市政府目标管理责任单位,从20xx年起制定本单位绩效目标,签订目标责任书,参加全市目标绩效管理考核; 2.各进驻政务大厅窗口单位。纳入全市目标绩效管理考核的市政府相关工作部门和相关单位,20xx年相关工作作为新增目标,从20xx

年起相关工作纳入年度综合绩效目标进行考核。 二、考核依据 (一)《贵阳市政务服务大厅管理办法(试行)》; (二)《贵阳市政务服务大厅行政审批服务事项审查规定(试行)》; (三)《贵阳市行政审批过错责任追究办法(试行)》; (四)《贵阳市行政审批投诉举报管理办法(试行)》; (五)《贵阳市政务服务大厅窗口工作人员考评办法(试行)》; (六)《贵阳市政务服务大厅窗口工作人员选派轮换制度(试行)》; (七)《贵阳市目标绩效管理办法》及其实施细则; (八)《贵阳市行政机关行政首长问责办法(试行)》(贵阳市人民政府令〔20xx〕3号)。 三、专项目标考核办法 (一)考核组织 由市政府办公厅牵头,市政府目标办、市监察局、市政府法制办、市政务服务中心参加组成考核组。 (二)考核内容及分值(总分100分) 1.政务中心: (1)政务中心正常运行情况(50分);

财务绩效考核细则

财务绩效考核细则 财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。下文是财务绩效考核细则,欢迎阅读! 财务绩效考核细则一 一、被考核人员 财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。 二、考核责任人: 财务负责人的考核人为董事会。 财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。 三、考核方法: 1、个人自评:个人自己打分。 2、部门评价:部门主管打分。 3、董事会评价:董事会打分。 四、考核时间: 1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人,财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理,经总经理审核后,10日前报财务部工资表编制岗位人员。 2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理,总经理于次月5日前完成评价并交董事会,经董事会审核后,10日前报财务部工资表编制岗位人员。 五、考核内容: 考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项: 1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) :指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重:70%。 2、职业操守考核:指对达成工作目标过程中所表现出的工作责

任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 3、组织纪律考核:指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明:2—3 项考核占总考核分数的 30% 六、考核等级: 1、A 级(优秀级)95—100 分工作成绩优异,有创新性成果。 2、B 级(良好级)80—94 分 3、C 级(合格级)65—79 分 4、D 级(较差级)60—64 分 5、E 级(极差级)59 分以下 七、考核纪律: 1、考核必须公正、公平、认真、负责,不可对部属予以过高评价;考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。 2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分。 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%;每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人,扣其考核总分的 15%。 4、扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。 5、弄虚作假者,一律按总分的50%记分。 八、绩效考核实行“月考核扣分制度”,即月考核满分为100 分,每月实际得分=100-每月实际扣分;月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。 通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式,最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。 长沙金锦桥机械有限公司 绩效考核表 姓名:

财务绩效考核方案大全5篇

财务绩效考核方案大全5篇 财务绩效考核方案大全(精选篇1) 笔者了解的企业是主要从事电力行业的研究开发和应用。随着电力事业快速变化的大环境以及日益激烈的竞争压力,企业由粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。通过科学有效的绩效管理,建立高绩效的企业文化,使企业在人均产出率人力资本回报率和人才发展等指标上不断提升,为未来锻造持久的竞争能力。有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,更可激励士气,也可作为公平合理地酬赏员工的.依据。当前,并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期,各部门重新调配,迫切需要好的绩效考核设计方案来加大考核力度,提升管理水平。 一绩效考核的目标 建立“以绩效为导向”的管理模式。确定各层级的关键绩效指标,将企业目标分解到部门员工,确保企业个人目标一致。强化执行力,调动员工的积极性主动性。为员工绩效薪资的评定提供公正公平公开的依据。基于战略持续改进,不断地引导员工持续改进工作。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。 二绩效考核方法的选择及考核对象 不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法,并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正公平公开的考核。 从工作部门来分析,对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核,建议选择以项目为关键绩效指标考核方法,对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。从工作人员来分析,建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法;技术人员和中层管理人员采用360度考核方法;一般管理人员采用面谈法为主。 三绩效考核的主要方法

财务部绩效考核方案范文

财务部绩效考核方案范文 本文是关于财务部绩效考核方案范文,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 绩效评估是一个企业财务管理中最重要的一个环节,它能通过定性和定量的指标及其 分析,衡量企业内部每个组织过去的业绩和对目标的执行情况。今天给大家带来的是财务 部的绩效考核方案范文,欢迎大家查看。 财务部绩效方案篇 1 一、被考核人员 财务部经理、主管、会计人员 二、考核责任人: 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。 三、考核方法: 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及 每年度进行。 2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打 分的方法。 四、考核时间: 1、月度考核:次月 1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上 级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总,经 总经理审核后,报人事行政部备案。 2、年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告 及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。 注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。 五、考核内容: 考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项: 1、岗位职责考核(考核的重点): 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评 价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进 等构成,此项考核占总考核的70%。 2、能力考核: 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担 当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表 现出来的工作效率、方法等。 3、品德考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及 个人修养等构成。 4、组织纪律考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明:2—4项考核占总考核分数的30% 六、考核等级: 1、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异,有创新性成果。 2、B级(良好级)80—94分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出。 3、C级(合格级)65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。 4、D级(较差级)60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经 努力可以达到。 5、E级(极差级)59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导 而未改善的。 八、考核纪律:

财务岗位考核细则(通用3篇)

财务岗位考核细则(通用3篇) 财务岗位考核细则篇1 一、按照国家会计法,在公司财务主管的指导、监督下做好记帐付帐报帐工作。 二、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证,建立并完善财务凭证。 三、在财务经理的监督下进行财务核算,计划、控制工作,编制各种财务会计报表,组织公司日常会计核算工作,发现问题及时查实和向有关领导汇报。 四、认真执行会计制度,按时做好记账、算账、报账工作,如实全面地反映公司资金活动情况,做到手续完备,内容真实,数据准确,帐目清楚,按期结报。 五、负责公司费用、销售成本及利润的核算,计提各类应交税金,办理纳税工作; 六、定期核对往来账款,及时清算应收应付款 七、妥善保管财务帐簿,会计报表和会计资料,保守财务秘密。 八、按照规定,定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表,并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。 九、按公司领导的要求,有计划地合理使用资金,随时进行控制,向领导提供资金执行情况的分析和考核,以利于公司领导采取措施,保证资金有效使用。 十、保管好所有财务凭证,按照规定对各种会计资料,定期收集、审查、核对,整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管,防止丢失损坏。 十一、完成公司领导交付的其他任务。 财务岗位考核细则篇2 一、财务部门的组织与日常工作 1、财务部的工作岗位设置,人员安排

2、组织财务人员的理论和业务学习,对财务部员工进行业绩考评 二、公司日常财务核算、决算工作 1、制订公司各项财务,并安排实施 2、组织实施日常财务核算、年终会计决算工作 3、审核会计报表、财务报告 4、负责组织公司的财务分析工作 三、负责组织公司的财务预算工作: 1、公司财务预算管理 2、月度、年度预算(如生产资金收支、利润等),并监督贯彻执行 四、负责公司的财务稽核工作 1、审核公司各项财务收支、货币资金结算事项 2、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作 3、负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的监督管理 五、组织制定公司财务成本费用管理制度 1、负责公司各项费用核算及管理 2、组织公司成本核算及管理 六、负责公司的资金管理 1、负责组织制定、落实公司的信贷计划 2、制定公司的资金调动计划 七、对外沟通与协调 1、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作 2、管理与银行、税务等其他政府机构的关系 八、学习研究各项税务政策,协助财务总监进行税务畴划 财务岗位考核细则篇3 1、掌握会计制度和有关法规、费用开支范围和标准,分清资金渠道,专款专用。 2、按规定编制部门预算,合理使用资源,做好财务分析和考核。 3、按照会计制度,填制转帐凭证,做好记帐、算帐、结帐、报帐工作。做到凭证合法、手续完备、帐目健全、数字准确、定期对帐(包

财务绩效考核细则(精选16篇)

财务绩效考核细则(精选16篇) 财务绩效考核细则篇1 1.现金报销: 每日按照公司的各部门报销制度对费用进行审核(各分管领导审核该费用的真实性)。负责审核的会计人员应该注意所发生的经济业务是否合法,合理,所附的单据是否与所发生的经济事项相符,按照费用的类别进行分门别类,审核单据上单位名称,日期,金额,印章等。差旅报销单上差旅补贴标准情况,是否附出差申请表及行程表,各部门领导是否签字完毕,是否重复发生该费用,发票到达情况等。应该发现的问题未发现,或审核出错的,当月发现问题并及时纠正的,给予记过,次月被查出或造成损失,扣若出错金额大于5000元的,扣 2、打印报表,出纳付款: 每月3日13日23日将已审核完毕报销安排表打印给出纳,出纳安排报销事宜。每次未按时完成扣 3.到款确认:每日对上日的收款(现金及银行存款)进行录入(含合同到款的登记)并于每月5日前完成上月现金及银行存款的录入及与出纳对账工作,并打印上月收款明细给销售部门,让其核对收款明细。 4.每日收到汇款申请单时,如果申请单内附有入库单,应先将凭证交给入库单录入人员,待其进行操作后,然后按汇款申请单与入库单进行审核,需要对采购员所确定的数量,单价,金额与入库情况进行核对,收到检定费,运输等费用时需审核该费用由我公司承担,是否重复,有差异的查明原因。收到采购员的汇款通知时,于每天下午2点左右将单据传给出纳安排汇款。采购部已预付过的款项,在收到入库单时就应该跟踪发票,发票送达后再汇出该笔余款。 5. 每日录入仓库的入库单,注意数量,单价,金额的正确性,同时审核单价变动情况及原因。并于每月6日完成上月采购部送达的所有入库单的录入, 6.每月6日根据相关凭证确定上月的所有销售收入,(出口合同收入的确认为出口当月的首个工作日的外汇牌汇价折合人民币给予入账),

财务部各岗位考核细则(3篇)

财务部各岗位考核细则(3篇) 财务部各岗位考核细则(精选3篇) 财务部各岗位考核细则篇1 主办会计 1、严格遵守公司各项规章制度和财经纪律、服从管理、勤奋工作。 2、加强行业法规、政策和会计专业知识的学习,不断提高工作水平,认真完成本职工作。 3、认真处理各项会计事务: (1)、严格审核各种原始依据,以保证入帐票据的真实、合法有效。 (2)、及时准确的处理各种会计资料,以便及时地进行会计核算。 (3)、严格按财务制度进行会计核算,并制定出会计核算体系。 (4)、认真做好各类明细帐、分类帐、总帐,及时、准确的报送各种财务报表。(每月15日前) 4、加强会计监督。对公司生产经营过程有效的监控,达到降低成本、节支增效的目的。 5、加强各种税收的核算工作,使公司在政策允许的前提下少缴税或不交税。 6、监督库房管理人员对公司存货的管理,做到帐实相符。 7、参与财务经营计划的制定和分析,加强各项应收、应付帐款的核算工作,做到帐实相符,杜绝或减少财务呆、坏帐的发生。

8、严守财务机密,积极协助配合其他员工工作。 成本会计 1、严格遵守公司各项规章制度和财经纪律,服从管理,努力工作。 2、根据《会计法》及工业企业制度有关规定,制定符合公司实际及发展需要的成本控制体系并付诸实施。 3、加强财务计划执行情况的监管,掌握公司各项费用支出的具体情况及时准确地提出节支增效的切实可行的措施和办法。 4、积极参与财务经营计划的制定及分析;建立健全各种财务管理办法和制度,逐步完善现代财务管理职能。 5、定期分析产成品及外协、外购配套件的成本构成,对原材料价格及生产过程中材料耗费进行有效监控,努力降低生产成本。 6、随时了解掌握成本控制运行状况,及时修订完善成本控制体系。 7、监督库房管理,参与存货盘点和核算,做到帐实相符。 8、严守财务机密,积极协助配合其他员工工作。 出纳员 1、严格遵守公司各项规章制度和财经纪律、服从管理、努力工作。 2、自觉遵守财经纪律,严格按照财务制度作好出纳工作。 (1)认真核对收、付款凭证并完备手续。 (2)妥善管理库存现金,做到日清月结,帐款相符。 (3)在报销手续上按照制度和程序坚持原则,严格把关。 3、协助经理做好内务工作及外部相关单位的联系工作。 4、维护公司利益,自觉履行公司员工和财务人员应尽的职责和义

财务出纳考核细则5篇

财务出纳考核细则5篇 财务出纳考核细则 (1) 一、考核对象 (一)具有行政审批权限的部门; (二)乡镇人民政府。 二、考核内容及分值 (一)具有行政审批权限的部门。 1.标准化建设。(15分) (1)进驻政务服务中心的行政审批、公共服务、中介服务、行政事业性收费 实行目录管理。(5分) (2)工作人员统一着装,讲普通话。(5分) (3)按照《关于推进行政许可标准化的通知》(审改办发〔20xx〕4号)精神 和《行政许可标准化指引(20xx版)》要求,规范窗口办事流程、办事指南、示 范文本。(5分) 2.审批服务。(25分) (1)规范使用四川省行政审批业务通用软件,无虚假录入、事后录入、超时 办件,主要效能指标高于全省县区平均水平。(5分) (2)扎实推进投资项目“一窗进出”并联审批工作,清理、优化本部门投资 项目“一窗进出”并联审批事项、流程、时限,并及时报送县政务服务中心向社 会公开。(5分) (3)制作投资项目办事流程图,更新办事指南并对社会公开。(5分) (4)围绕“项目年”改进服务方式,完善全程代办、协办、导办、督办服务 机制,积极为重大投资项目、招商引资项目、PPP项目和返乡农民工、大学生创 业就业提供各类特色服务。(5分)

(5)积极开展其他并联审批、三级纵向联审和“五证合一”工作,各类业务报表及时、规范、准确。(5分) 3.两集中、两到位。(20分) (1)巩固“两集中、两到位”成果,除保密和场地限制外,部门、项目、人员入驻率达到100%。(5分) (2)规范办件管理,办件抽查合格率为100%。(5分) (3)建立健全“局长进大厅”机制。按照《剑阁县监察局、剑阁县人民政府政务服务中心关于切实做好“局长进大厅”有关工作的通知》(剑监〔20xx〕2号)要求,落实部门主要负责人或分管领导定期或不定期到县政务服务大厅值守,提升窗口办件能力,大幅降低审批事项办理转外率。(10分) 4.行政效能。(35分) (1)落实一次性告知、限时办结、责任追究等制度,提升行政效能,确保平均承诺时限在法定时限的基础上缩短50%以上,现场办结率99.5%以上,按时办结率为100%,群众评议满意率98%以上。(10分) (2)发现超期办件,有效投诉、效能或媒体曝光2件次以上(含2件次)该项不得分;有效投诉、效能或媒体曝光1件次该项得分减半,并取消评先评优资格。年度作风效能评议达到合格以上等次。(15分) (3)按照《20xx年度信息宣传调研工作考核办法》(剑政中心〔20xx〕20号)文件要求,各入驻部门窗口全面完成信息目标任务,未完成的按比例扣分。(10分) 5.互联网+政务服务。(5分) (1)部门窗口遵守网络安全管理制度,备份重要业务系统数据,确保行政审批业务通用软件系统、行政效能视频监控系统、投资项目在线审批监管平台运行安全。(3分) (2)积极推进网上审批,做好在线值守,建好相关台账。(2分)

财务部绩效考核5篇范文[修改版]

第一篇:财务部绩效考核 第一篇:财务部绩效考核方案 一、被考核人员 财务主管、会计人员、统计、出纳 二、考核责任人: 财务部主管的考核人为行政综合部及总经理 财务部会计人员、统计、出纳的考核人为财务部主管及行政综合人事部。 在试用期间的人员不参考核。 三、考核方法: 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。 2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间: 1、月度考核:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5日前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报人事行政部备案。 2、年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报财务部。 注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。 五、考核内容: 考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项: 1、岗位职责考核(考核的重点): 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素为部门质量目标、工作质量效率、工作交期和工作跟进等此项考核占总考核的70%。

2、能力考核: 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、品德考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4、组织纪律考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 六、考核等级: 1、A级(优秀级)95100分工作成绩优异,有创新性成果。 2、B级(良好级)8094分 工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出。 3、C级(合格级)6579分 工作成果均达到目标任务要求标准。 4、D级(较差级)6064分 工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到。 5、E级(极差级)59分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。 八、考核纪律: 1、上级考核必须公正、公平、认真、负责,不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。 2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分或免去全月奖金。 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门,扣其考核总分的15%。 4、扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。

财务部岗位考核细则(精选3篇)

财务部岗位考核细则(精选3篇) 财务部岗位考核细则篇1 一、负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 二、根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。 四、组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。 五、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源。 七、参与公司及各部门对外经济的签订工作。 八、负责公司现有资产管理工作。 九、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。 十、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。 十一、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。 十二、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。 十三、会计意见反应及督促。税务及税法研究。 十四、完成领导交办的其它工作。 财务部岗位考核细则篇2 一、负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 二、根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常

运转。 三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。 四、组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。 五、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源。 七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 八、负责公司现有资产管理工作。 九、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。 十、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。 十一、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。 十二、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。 十三、会计意见反应及督促。税务及税法研究。十四、完成领导交办的其它工作。 财务部岗位考核细则篇3 财务部经理职责 一、主持并全面负责财务部的行政管理工作。 二、制定财务部管理规定及会计制度、方法,并组织实施。 三、加强财务部管理,编制并执行财务预算,正确、合理、迅速的调度资金,提高资金使用效率。 四、定期进行财务分析,并提出改进意见。 五、参与经营生产决策。

(完整版)财务部考核标准细则

财务部考核标准细则 一、客观性考核内容: 1、真实性,是指会计核算以公司实际发生的经济业务为客观依据,客观、真实、准确地记录、反映收支情况及结果,不漏记、错记或重记,金额记录正确。 评分标准:故意弄虚作假的,每发现一次减分;对经济业务内容每漏记一项减分;经济业务每发现记错一项减分;对经济业务重复记录,每发现一项减分。 2、合法性,是指票据合法,没有使用废止、缺少印章、超金额等违反税务规定的票据;记载的经济业务符合相关规定。 评分标准:票据上应当填写的项目未填全的减分,票据上印章使用不规范的减分,记录的经济业务不符合规定内容的每项减分。 3、规范性,是指依据相关会计制度规定进行会计核算,正确运用会计科目;账务调整有依据,错账更正方法正确,记账凭证摘要填写规范,其经济业务的数量、单价、金额对应关系准确;账账、帐卡、账证勾稽关系正确,数字相符。 评分标准:每发现一处错误减分;错账更正每有一处不符合规范的减分;记账凭证填写不规范的每发现一处减分;数量、单价、金额关系不对应的,每发现一处减分。 4、完整性,是指报销凭证手续完备,所附单据的经济业务内容完整、票据齐全。 评分标准:报销凭证手续不完备的,每次减分;所附单据内容不完整或票据不齐全的每次每项减分。

5、及时性,是指能及时办理会计手续,进行会计业务核算。 评分标准:未及时办理会计核算业务,造成严重后果或影响的,每次减分。 6、考核计分办法 考核采用评分办法,总分为100分。考核内容的分值分配为真实性25分、合法性25分、规范性20分、完整性15分、及时性15分。按上述考核内容和标准进行考核,未达标的按评分标准予以减分,有多次减分的,减完该项分值为止。 二、会计量化考核标准: 财务部及经理量化指标考核表

财务绩效考核方案大全

财务绩效考核方案大全 财务绩效考核方案大全5篇 项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。关于财务绩效考核方案大全该怎么写的呢?下面小编给大家带来财务绩效考核方案大全,希望大家喜欢! 财务绩效考核方案大全(精选篇1) 笔者了解的企业是主要从事电力行业的研究、开发和应用。随着电力事业快速变化的大环境以及日益激烈的竞争压力,企业由粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。通过科学有效的绩效管理,建立高绩效的企业文化,使企业在人均产出率、人力资本回报率和人才发展等指标上不断提升,为未来锻造持久的竞争能力。 有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,更可激励士气,也可作为公平合理地酬赏员工的.依据。当前,并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期,各部门重新调配,迫切需要好的绩效考核设计方案来加大考核力度,提升管理水平。 一、绩效考核的目标 建立“以绩效为导向”的管理模式。确定各层级的关键绩效指标,将企业目标分解到部门、员工,确保企业、个人目标一致。强化执行力,调动员工的积极性、主动性。为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。基于战略持续改进,不断地引导员工持续改进工作。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。 二、绩效考核方法的选择及考核对象 不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法,并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。 从工作部门来分析,对并购企业从事科研项目研究的部门和产业

财务部绩效考核方案3篇

财务部绩效考核方案3篇 财务部绩效考核方案(一) 一、被考核人员 财务部经理、主管、会计人员 二、考核责任人: 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。 三、考核方法: 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。 2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间: 1、月度考核:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报人事行政部备案。

2、年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报财务部。 3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。 注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。 五、考核内容: 考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项: 1、岗位职责考核(考核的重点): 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的70%。 2、能力考核: 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、品德考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4、组织纪律考核:

店面财务考核细则5篇

店面财务考核细则5篇 店面财务考核细则 (1) 1、为了规范店面的财务行为,加强财务管理,特制定本制度。 2、本制度适用于东莞和能食品有限公司。 3、店面的财务行为,应遵守国家的法律法规和本制度,并接受总经办检查 和监督。 4、店面应当建立健全财务核算体系,完善内部经济责任制,提高经济效益, 做好财务管理基础工作。 一、资金审批制度 1.总则 (1)所有款项的支付,须经主管领导批准。如果主管领导不在店内,应以电 话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签 意见; (2)往来款项的冲转(指非正常经营业务),须门店主管领导批准; (3)非正常经营业务调出资金须经过门店主管领导批准; (4)用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,复印件不得作为原始凭证。 如遇特殊情况须经门店主管领导批准。 2.行政费用支出管理制度 (1)门店管理人员的费用报销,须经主管领导批准后财务方可报支; (2)涉及应酬等非正常费用,须经主管领导批准。 3.差旅费开支制度 (1)员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴; (2)职员出差根据需要,由经理决定选用交通工具;

(3)职员出差期间,住宿费用及补贴按以下规定执行: ①房租标准为___元/日。 ②伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人___元/日;市内交通费每人___元/日。 (4)实际报销金额超出补贴标准,需说明原因,报经主管领导审批后支付。 4.车辆维修费及汽油费管理制度 (1)车辆维修保养由办公室统一管理,应指定维修点,维修费用一般采取银行转账的方式结算; (2)车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购,以支票支付。需用时应办理领用手续,并由办公室建账予以核销使用; (3)汽油票由办公室统一保管并设账登记使用。 5.办公费用、会议费用及其他费用管理制度 (1)办公用具由办公室统一采购、管理; (2)办公室设立账册登记公司办公用品的采购、使用情况; (3)办公室财产台账为财务部附设账册; 6.行政费用报销制度 (1)行政费用现金支出范围为:向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费,向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支; (2)员工报销行政费用应填写报销单,由经办人员填写,主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核,并按本章第1条的规定进行审批支付; (3)凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证),需领用现金者必须填写借款单。借款单留财务存底,待借款还回时财务开冲账收据给经办人; (4)支票领用单、借款单必须由经办人填写,主管领导签字,财务审核后,

店面财务考核细则(精选20篇)

店面财务考核细则(精选20篇) 店面财务考核细则篇1 第一章总则 第一节为了规范我享我家门店财务管理,降低门店财务运营风险,特制订本制度,本制度适用于上海我享我家家居用品有限公司所有直营店,本制度自签发之日起执行。 第二章内容 第二节现金管理 ①营业额必须与账面金额一致,收银员负责保管营业现款。如出现长短款现象,短款部分由责任人补足;长款部分必须全额上交公司,收银员私藏现金长款,全额没收外,处以长款额的两倍罚款,如重复出现,开除处理。 ②每日营业现款必须在次日上午10:00前全额存入指定帐户。无特殊原因,未及时全额存入指定帐户,一次扣罚店长绩效考核分3分。 ③营业现款不得直接用于购买物品,或私借他用。否则对当事人处以500元罚款,并赔偿造成的损失。 ④营业员需对营业额及商品资料保密。 第三节库存管理 ①专卖店入库、调货、销售、退货必须坚持“单随物转,当面点清,签字确认,及时入账,帐实相符”。货品入库由店长直接向仓库下单,当面点清后签字确认。调货由调入专卖店开调货单,当面点清后双方签字确认。退货由店长直接开退货单(并注明退货单单号),由仓库签字确认,方可入账。 ②赠品视同销售,在价格栏中填“零”。 ③商品外借必须经过分公司经理同意,填写借条后方可外借,严禁商品私自外借,若私自给顾客签单挂账,经手人三日内负责收回货款,否则自行承担损失部分,另视金额大小处100-500元罚款。 ④每月月底必须对店铺进行一次全盘,出具盘仓报告。盘亏金额(按零售价计算)由店长全额赔偿,并扣店长绩效分5分。出现串号现象,

按每个货号扣店长绩效分0.2分。 第四节报表提供 ①店长每月3日前提供以下报表: (1)回款明细表、 (2)存款明细表、 (3)盘仓调整表、 (4)赠品汇总表及与之对应的进出票据,销售小票等。 各类报表必须由店长及经理签字确认,一式二份,一份交至财务,一份门店存档。销售小票一式三联,第一联(白单)门店存档,第二联(红单)客户留用,第三联(黄单)财务存档。销售小票及进出票据需按类别和单号顺序排列整齐,装订完整交至财务。 ②不按公司要求建立各项账簿表单的,一项罚款50元,每次扣罚店长绩效分10分。 ③随意涂改单据,账簿,报表,字迹模糊不清,签字不完整的,按每处5元罚款。 ④要求月初3日前提交的报表,无特殊原因,无法及时完成的,按每份一天20元进行处罚,按天累计。 ⑤进出票据,销售小票,各类报表需按顺序装订保管,未妥善保管而丢失的,一经发现,每张小票罚款5元,每份报表罚款20元。 第五节价格管理 ①货品销售要严格根据公司签发的零售价(或会员价)挂牌销售,不得擅自提价、降价销售。擅自提价,每次罚款50元。擅自折价,折价部分由责任人自行承担。 ②活动价格和时间必须由总经理签发,门店必须按照签发的价格在限定的时间内进行变价销售。擅自延长活动时间进行变价销售,差额部分由责任人补足。第六节开票管理 ①门店开具增值税发票需提前在OA上填写开票申请单(必须备注系统销售单号及收款方式)。若第一次开具增值税专用发票需提供对方单位营业执照复印件,税务登记证副本复印件及开票资料。 ②门店可填开普通发票,发票内容限定为:床上用品、家纺日用

财务绩效考核细则(优秀模板12篇)

财务绩效考核细则(优秀模板12篇) 财务绩效考核细则第1篇 一、治安安全管理 1、严格按照公司的规定,定时开关大门。 1、车辆出入管理 ⑴管制出入公司的车辆,一般接洽业务或参观访问,等人员所乘车辆,一律按指定位置依序停放,不按照规定者,保安应即时纠正 ⑵一般接洽业务或参观访问,以及其它厂商之营业、采购、检查、安 装等人员所乘车辆,一律按指定位置依序停放,不按照规定者,保安应即时 纠正。 ⑶对于公司人员停放车辆一律要求一车一位,整齐排放。不得有占用 多个车位、越位停车、占用车道等现象发生。 ⑷加强对车辆的安全检查巡视,注意有无载有违禁、危险或易燃物品,发现异常立即上报处理,随时与安全主管保持联络,密切协作,保证车辆安全。 ⑸下班、节假日公司的商务车、大众车钥匙交由保安管理,无派车单严 禁交车钥匙,特殊情况须经安全主管或经理同意。 2、物品出入管理 ⑴物品放行应凭核准的出门证核对无误始得放行,经保安确认之后出 门证由警卫室按顺序装订保管。 ⑵公司人员经保安查获有私带公物或他人物品之嫌者,暂扣留物品, 并以下列程序处理: ①记录携带人所属部门、性名、时间、地点。

②由携带者亲书理由,注明品名、数量、由何处取得等。 ③情况严重时,不得让当事人离公司,应速呈报处理。 ⑶公司内住宿人员携带个人物品出公司时,按下列所定处理: ①携带行李、包裹、提箱等大件物品者,应凭保安开具出门证放行。 ②携带一般日常用品者,由保安人员查验后放行。 ⑷记录和《物品进出情况登记表》填写. 人员管制 3、人员管制 ⑴协助行政稽查,确实管制员工上下班、迟到、早退、加班人员的考 勤记录。 ⑵员工在上班时间因公或事(病)假离公司时,应查验请假记录或核对公 出事实,始允其外出。各级人员公出或事(病)假由其直接上级核准。经理以 上人员可自由出入。 ⑶辅导公司员工遵守各项规定,并制止不法行为的发生,维持公司库 区及办公处所秩序。 ⑷上班时间内除公事接洽外,一律谢绝会客。 ⑸外界来宾到公司接洽业务或参观访问,以及其它公司的营业、采购、检查、安装人员等应至警卫室办理进入公司的手续,发给会客单,并联络有 关部门接待。非经公司部门人员接待者,不得任其进入公司。凡来访人员 不可携带易燃、易爆、剧毒等物品进入公司。 ⑹无明确探访对象的人员,在未明白来意之前,不得让其进入公司。 ⑺所有推销,收废品等闲杂人员,未经办公室允许,不得进入公司。 ⑻内部员工在辖区内各项活动要严格遵守各项规章制度,保安员在公 司辖区范围内有权监督员工的各种违章违纪现象并据实上报给予严肃处理。

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