制度体系建设的目的
健全完善制度体系建设
健全完善制度体系建设制度体系是一个组织或国家的基本框架，它对于实现良好的管理和运行至关重要。
建立健全完善的制度体系可以有效地规范各项工作，提高组织的运行效率和管理水平。
本文将从制度体系的重要性、建设的原则和路径以及建设中的难点与对策等方面进行探讨。
一、制度体系的重要性制度体系的建设对于组织和国家的发展具有重要意义。
首先，制度体系能够确立明确的权责和规则，提高组织的运行效率，减少管理的主观性和随意性。
其次，制度体系能够规范各项工作的流程和标准，提高工作质量和结果的可预期性。
再次，制度体系能够保障员工权益，建立公平公正的工作环境，增强员工的归属感和工作积极性。
最后，制度体系能够提供组织的稳定性和可持续发展的基础，使组织能够应对外部环境的变化和挑战。
二、制度体系建设的原则和路径制度体系建设应遵循以下原则和路径。
首先，要与组织的发展目标相一致。
制度体系应立足于组织的战略和发展需求，确保制度的有效性和可操作性。
其次，要科学合理、简洁明确。
制度应符合实际情况和工作需要，避免冗长繁琐、难以理解和执行。
再次，要注重制度之间的衔接和协调。
不同制度之间应相互关联、相互配合，形成有机的整体。
同时，要注重制度的动态更新和优化调整，适应环境和需求的变化。
最后，要注重制度的普及和执行。
制度只有被全体员工理解和执行，才能发挥其应有的作用。
三、制度体系建设中的难点与对策制度体系建设中存在一些难点，需要采取相应的对策。
首先，制度的落地难。
制度的建立往往需要改变既有的工作方式和习惯，容易遇到抵触和阻力。
应加强宣传教育，提高员工的认同感和接受度；同时，要与员工充分沟通，听取他们的意见和建议，使制度更贴近实际，并通过激励机制激发员工的积极性。
其次，制度的执行难。
制度只有真正落实到位，才能发挥其作用。
应加强监督和考核机制，确保制度的执行情况得到有效的监管和评估；同时，要加强培训和能力建设，提高员工的执行力和遵从性。
再次，制度的更新和优化难。
制度建设的重要意义
制度建设的重要意义引言制度建设是一种组织或国家体系内的规则、制度和程序的建设和完善过程。
制度建设对于一个组织或国家的长期稳定和可持续发展至关重要。
本文将探讨制度建设的重要意义以及它对于各个领域的影响。
1. 组织稳定制度建设对于组织的稳定起着重要作用。
通过建立一套完善的制度体系，可以规范组织内部的行为准则和流程，从而维护组织的稳定性。
制度的存在可以避免权力滥用、人为矛盾以及决策失误等问题的发生，从而增强组织的凝聚力和组织成员之间的信任关系。
2. 提高效率制度建设可以提高组织的运作效率。
通过制度化的流程和规定，组织成员可以明确自己的权责和任务，避免工作重叠和资源浪费。
制度化的管理可以帮助组织更好地分工合作，减少决策时间和成本，提高工作效率和质量。
3. 促进公平公正制度建设可以促进公平公正的分配和决策。
制度可以确保资源的合理配置，避免偏向和不公。
通过制度化的程序和规定，各方利益可以得到平等对待，避免利益冲突和压迫。
公平公正的制度建设有助于保持社会的稳定和公民的信任。
4. 促进持续改进制度建设为组织提供了一个持续改进的机制。
制度可以帮助组织识别问题、制定改进措施，并监督执行。
通过建立有利于创新和学习的制度，组织可以不断适应变化的外部环境，并持续优化自身的运作方式和业绩。
5. 增强社会信用制度建设对于社会信用的建立和维护非常重要。
一个有良好制度建设的组织或国家，其行为规范和制度保障可以增加社会对其的信任。
这有助于吸引外部资源和合作伙伴，并提升国际形象。
而缺乏制度建设的组织或国家，往往会面临信用缺失和不稳定的风险。
6. 保护权益制度建设有助于保护个人和集体的权益。
通过制度化的法规和程序，人们可以享有平等的权利和保护。
制度可以确保公民、员工和利益相关方合法权益的实现，避免滥权和压迫。
制度保护个人和集体权益的存在，有助于维护社会的稳定和和谐。
结论综上所述，制度建设在组织和国家发展中具有重要的意义。
它可以促进组织稳定、提高效率、促进公平公正、促进持续改进、增强社会信用以及保护权益。
内控制度建设的意义
内控制度建设的意义
现代企业的内部控制制度的建设，是实现企业整体目标和发展愿景的必要条件。
企业作为一种经济实体，要实现高效实现经济目标，就需要建立有效的内部控制系统。
内部控制体系建设，既能够确保企业的运行有序，又能提高企业经济效益。
企业内部控制体系建设，必须符合企业实际需要，采用有效的管理方式和工具，这有利于企业健康稳定的发展。
例如，企业可以采用完善的财务会计制度、监督保护制度等，来维护财务完整及协调企业财务绩效，保证企业经营方针的统一。
同时，企业还可以建立完备的培训制度以及绩效评估制度，这样有利于企业管理决策的及时合理，提高企业经营效益。
内部控制体系建设还有助于企业财务风险的管理，使企业不受外部因素的影响，保护企业的经济利益，督促企业各部门积极参与财务报表审计工作。
建立内部控制体系，可以使企业尽快发现会计操作的错误、疏忽及滥用的早期信号，提高企业经营信息的及时性和准确性，同时，也能保证企业运行合法。
因此，内部控制制度建设，是企业管理实践中不可缺少的组成部分，其不仅促进了企业的发展，但也为企业的未来创造了可靠的保障和保护措施。
它以有效的内控手段，有效管理企业负责人任务职责分配，促进企业正常有效经营，控制企业财务风险，提高企业的财务效率和盈利能力。
公司制度体系建设管理办法
公司制度体系建设管理办法第一章总则第一条目的为加强公司制度体系建设，规范公司各项制度的制定、修订和废止，确保公司管理制度与公司发展战略、经营理念及外部环境相适应，根据《公司法》及公司章程的规定，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司各部门的制度编制、修订和废止工作。
第三条定义本办法所称公司制度，是指公司为规范和指导公司内部管理及员工行为而制定的，具有普遍约束力和执行力的文件。
公司制度包括基本制度、单项制度和临时性制度。
第二章制度体系建设第四条制度体系建设原则（一）合法性原则：公司制度应符合国家法律法规、政策规定及公司章程的要求。
（二）完整性原则：公司制度应涵盖公司经营管理的各个方面，确保公司内部管理有序、有效。
（三）实用性原则：公司制度应紧密围绕公司实际，注重操作性，便于执行和监督。
（四）前瞻性原则：公司制度应根据公司发展战略和外部环境变化，及时进行调整和优化。
第五条制度体系建设内容（一）基本制度：公司基本制度是公司制度体系的核心，应包括公司组织结构、决策程序、财务管理、人力资源、市场营销等方面的重要制度。
（二）单项制度：单项制度是针对公司某一具体业务或管理活动制定的制度，如采购管理制度、销售管理制度等。
（三）临时性制度：临时性制度是指为应对特定事项或阶段性工作而制定的制度，如项目管理制度、突发事件应急预案等。
第三章制度制定与修订第六条制度制定与修订程序（一）提出建议：各部门根据公司发展需要和实际情况，提出制度制定或修订的建议。
（二）初步制定：相关部门根据建议，起草制度初稿。
（三）征求意见：将制度初稿征求相关部门和员工的意见。
（四）审核审批：制度草案经公司领导审核，提交董事会或股东大会审批。
（五）发布实施：制度经审批通过后，由公司正式发布并组织实施。
第七条制度制定与修订要求（一）制度内容应明确、具体，具有可操作性。
（二）制度制定与修订应充分考虑公司内部和外部环境的变化，保持动态调整。
（三）制度制定与修订应注重与其他相关制度的协调一致，避免冲突。
规章制度体系建设总结
规章制度体系建设总结规章制度体系建设是组织机构在管理和运行中的一项重要工作，其目的是为了使组织内各项工作有序、稳定地进行，并为员工提供明确的行为准则和权责明确的规定。
经过一段时间的建设和运行，我对规章制度体系建设总结如下：1.明确目标和任务：规章制度体系的建设必须有明确的目标和任务，明确规章制度的意义和目的，以及规章制度要解决的问题。
只有明确目标和任务，才能有针对性地进行制度建设。
2.建立科学的制度架构：规章制度体系应该有科学的架构，在总体框架下，细分出各个子体系，并建立相应的制度。
不同的子体系以及制度之间应该相互关联、衔接，形成一个有机的整体。
3.重视制度梳理和优化：规章制度建设不是一劳永逸的工作，需要不断梳理和优化。
在实际运行中，不断发现和解决问题，对已有的制度进行完善和修改，保持制度的有效性和适应性。
4.加强制度执行和监督：建立制度是为了落实和执行，所以在规章制度建设中应该加强对制度执行的监督和检查。
对于不按规章制度办事的行为要及时纠正，并给予相应的处罚和奖励。
5.注重培训和宣传：规章制度的建设不是一次性的工作，还需要通过培训和宣传来提高员工的制度意识和遵守制度的意识。
组织可以通过内部培训和宣传活动，向员工传达规章制度的重要性和必要性。
6.加强制度的动态管理：对于组织进行调整和变革时，也需要相应地进行规章制度的调整和变革。
建立起制度的动态管理机制，及时对制度进行修订和更新，以适应组织的运行需求。
通过规章制度体系的建设，可以使组织内部的工作有序、高效地进行，提高工作效率和质量。
同时，规章制度的建设还可以为员工提供明确的行为准则，激发员工的积极性和创造性。
因此，规章制度体系建设对于组织的发展和稳定具有重要的意义。
制度建设重要性
制度建设重要性制度建设是一个国家或组织的重要组成部分，对于国家的发展和全面建设具有重要意义。
制度建设涉及国家机构、法律规范、社会管理等各个方面，它的完善和健全对于社会的稳定和发展具有重要意义。
首先，制度建设对于国家的发展和治理具有重要意义。
一个国家的制度建设决定着国家的政治、经济、文化等各个领域的运行方式和规范。
只有通过健全的制度来确保权力的合法行使，才能维护国家的稳定和秩序。
制度建设可以提供规范和保障，确保政府行使职权的依法性，保护公民的权益，维护社会的公平正义。
制度化的管理模式可以提供决策的科学性和民主性，充分发挥各方力量的积极性和创造性，推动国家的全面建设和进步。
其次，制度建设对于社会的稳定和和谐也十分重要。
一个健全的制度体系可以有效地约束和监督各方行为，提供一种公平、公正的环境。
制度建设可以对社会的各种问题提供解决方案，减少利益冲突和社会矛盾的发生。
通过制度的规范和保障，可以维护社会的稳定，促进社会的和谐发展。
而缺乏制度的约束和规范则可能导致权力滥用、腐败等问题的产生，进而导致社会秩序的混乱和社会的不稳定。
再次，制度建设对于提高管理效能和经济发展具有重要意义。
制度建设可以提供有效的组织和管理模式，提高国家机构和组织的运行效率。
通过建立科学的管理制度和规范，可以提高公共资源的配置效率，激发各方面的积极性和创造性。
制度建设可以为市场经济提供公平的环境和规则，促进市场的健康发展，推动经济的持续增长。
同时，制度建设还可以为经济发展提供法律保障和市场信心，吸引国内外投资和技术，促进经济结构的优化和升级。
最后，制度建设对于国家的长远发展具有战略意义。
一个健全的制度体系可以提供长期的规划和目标，为国家的长期发展提供支撑和保障。
通过制度建设，可以形成一种长效的管理和发展模式，推动国家不断向前发展。
制度建设还可以为未来的社会变革和发展提供基础和框架，提前预防和解决可能出现的问题。
总之，制度建设是国家和组织的重要组成部分，对国家的发展和全面建设具有重要意义。
制度建设的重要意义
制度建设的重要意义现代社会的运行离不开一套完善的制度体系。
制度是规范社会行为和组织运作的一种约束力量，它涉及到政治、经济、教育、法律等各个领域，对于社会的稳定和发展至关重要。
本文将从不同角度探讨制度建设的重要意义。
1. 维护社会秩序和公平正义制度建设对于维护社会秩序和公平正义具有重要意义。
一个良好的制度体系可以确保社会成员遵守法律和纪律，防止腐败和非理性行为的发生。
比如，政府机构的规范运行、司法机构的独立公正和经济领域的市场竞争机制都是制度建设的重要内容，它们保障了社会的秩序和公平，促进了正义的实现。
2. 提高社会效率和经济发展制度建设对于提高社会效率和推动经济发展也具有重要意义。
一个稳定、健全的制度体系能够为经济活动提供有力支撑和有效规范。
比如，通过规范税收制度、市场监管机制和知识产权保护等举措，可以激发企业的创新活力，提高资源配置效率，提升经济的竞争力。
3. 保护人权和促进社会进步制度建设对于保护人权和促进社会进步起到关键作用。
一套科学、健全的法律体系能够确保人民的基本权利得到保障，维护公民的人身安全和财产权益。
此外，制度建设还需要关注社会弱势群体的权益保护和公共服务的提供，推动社会的公平、健康和可持续发展。
4. 增强国家治理能力和国际竞争力制度建设对于增强国家治理能力和提升国际竞争力具有重要意义。
一个良好的制度体系可以有效提升国家的决策能力、执行力和服务能力，从而更好地面对内外部挑战。
同时，制度建设还需要关注国际间的合作和规则制定，以增强国家在全球事务中的话语权和影响力。
综上所述，制度建设在现代社会中具有重要意义。
它可以维护社会秩序和公平正义，提高社会效率和经济发展，保护人权和促进社会进步，增强国家治理能力和国际竞争力。
因此，我们应该重视制度建设，并不断完善和优化制度体系，以推动社会的稳定和进步。
制度体系建设的目的
关于公司制度体系建设的建议一、建立管理体系的意义公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。
公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。
公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。
公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。
为此对公司制度体系建设提出如下建议。
首先，应当依据公司的任务和业务范围合理设置公司内部机构，明确各个机构承担的任务、业务内容和责任。
其次，应当按照内部机构承担的任务和业务内容，合理配置岗位、人员，明确各岗位的工作职责、操作规范和业务流程。
第三，应当按照内部机构的工作任务、业务内容，以及内部机构间的上下游关系，建立部门之间的协调配合机制，明确部门之间的工作任务和职责。
第四，在建立上述岗责体系基础上，建立以明确任务、职责等指标为对象，以完成指标为前提，以明确收入分配、奖惩并举为方法的公司质效考核体系。
二、企业管理制度体系发展过程及概括企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段：1、建立初期，“救火”，出现什么问题解决什么问题；2、发展中，“规范化”，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；3、发展高阶，“理性化”，企业已能按照既有制度及流程自行运作；4、发展成熟阶段，“文化化”，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。
5、发展自由阶段：“人性化”，企业超越理性的约束，更加注重“人性化”的管理。
以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。
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关于公司制度体系建设的建议 一、建立管理体系的意义 公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理,保障资金的合理安排使用,最大限度提高资金的使用效率. 公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制,因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象,对内充满生机、活力。 公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系,建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。为此对公司制度体系建设提出如下建议. 首先,应当依据公司的任务和业务范围合理设置公司内部机构,明确各个机构承担的任务、业务内容和责任。 其次，应当按照内部机构承担的任务和业务内容，合理配置岗位、人员,明确各岗位的工作职责、操作规范和业务流程. 第三，应当按照内部机构的工作任务、业务内容，以及内部机构间的上下游关系，建立部门之间的协调配合机制,明确部门之间的工作任务和职责. 第四，在建立上述岗责体系基础上，建立以明确任务、职责等指标为对象，以完成指标为前提,以明确收入分配、奖惩并举为方法的公司质效考核体系。 二、企业管理制度体系发展过程及概括 企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段: 1、 建立初期,“救火"，出现什么问题解决什么问题； 2、 发展中，“规范化",完善与管理相关的各种制度,并培训实施； 3、 发展高阶,“理性化"，企业已能按照既有制度及流程自行运作; 4、 发展成熟阶段,“文化化”，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中,并为公司的长期战略共同努力。
５、 发展自由阶段：“人性化”，企业超越理性的约束，更加注重“人性化”的管理。 以上各个阶段所经历的时间可长可短,但依然是逐步发展、不可超越的．如果没有先建立一套规范化的制度,企业运作无所依据，那么后面的“企业文化"与“人性化管理”就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一句话“没有管理的管理就是最好的管理”，认为企业不需要严密的管理,或者说领导者的个人处理问题能力比“管理”更重要，这种理解实际上是不正确的．这句话的本意是：企业的管理提升到了“理性化"或“文化化”的高度,在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后,不再需要强调管理,而企业自能按照既定体系良好运作。 所以说，为了企业的稳步发展,建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的.在此整理出一般企业的制度体系,因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。 一、组织系统(由行政部门负责） 1、公司介绍;２、公司大事记; 3、公司章程; 4、公司组织架构; ５、公司各部门职责 二、行政系统
１、 办公室管理制度；2、 出差管理制度; ３、 会议管理制度； 4、 文书管理制度； 5、 档案管理制度； 6、 保密管理制度; 7、 办公用品管理制度； ８、 车辆管理制度; 9、 安全保卫制度; 10、食堂管理制度; １1、 宿舍管理制度; 三、人力资源系统
１、 人力资源制度基础文件 a、 组织机构图b、 各部岗位设置及人员编制; ｃ、公司级别层次表(含薪金等级表）;ｄ、 岗位职责 2、 考勤及休假管理制度 3、 招聘管理制度 4、 晋升及调任制度 5、 员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充） (重点:内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定.） 6、 薪资管理制度 7、 员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等） 8、 绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表） 9、 奖惩制度 10、 合理化建议制度 11、 员工离职管理制度 四、财务系统：（待补充完善）
1、 资金管理制度；2、 财产管理制度；3、 财务控制制度；4、 报销管理制度;5、 会计档案制度；6、 审计工作制度; 五、市场管理系统：(根据各企业实际业务补充完善) 六、物采原料购系统：（待补充完善) 1、仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图) 2、盘点制度 ３、计算机使用管理制度 七、各分公司管理体系： １、 需和总公司用同一制度的，统一发放； ２、 和公司制度差别不太大的,在公司制度基础上修改; ３、 差别较大部分,由各分公司自行编制。 ４、 各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。 制度编制原则和方法： 1、 编写项目:所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳入此体系中，除此以外，还需考虑近期发展可能需要的制度和条款.
２、 制度的框架要统一:a、目的;ｂ、主体内容；c、附件（含附表）；d、相关制度(与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）；e、相关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，如培训管理制度后可有员工礼仪手册这一“相关资料”。）
３、 制度格式要统一：统一字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式等。
4、 制度编写要简明扼要和易操作，保证最简洁，最直接,无缺漏地完成此项工作,既不留漏洞，也不走弯路。
５、 让当事人参与编写的全过程。 6、 不求完善公正，因为制度为企业服务的,也需随企业情况的变化进行 调整，所以说“没有永远适用的制度＂。 许多公司并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱，政出多门,形成文山，相互抵触,叫人无所适从，结果是形同虚设,甚至造成负面影响.企业管理制度要达到系统性、规范性、有效性的要求，所以,针对企业制度本身，我们也应该有一个规章及表单管理制度,规范规章表单的编写责任，审批程序与权限，修改程序及权限，废止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理,定期修订,电脑留档管理等。篇二：制度建设重要性 制度建设的重要性 规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作，它是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障.规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。规范化管理涵盖的内容很广，按照当今比较权威的解释,它主要包括以下几个层面，一是企业战略目标管理的规范化,二是企业组织流程设计的规范化,三是组织构架设计的规范化，四是制度建设(指制度的编制、执行、修订完善）的规范化，五是信息化建设的规范化。而制度建设是企业规范化管理的一个极其重要的部分，各项工作的规范化管理水平则直接体现在制度的建设上．制度建设的基本流程为制度的编制、制度的执行、制度的修订完善，三个环节工作的规范性与系统性对是否能逐步形成适应企业自身发展需求的规范制度体系有着决定性的作用，也是能否进一步提高公司规范化管理水平的关键所在。下面笔者就制度建设三个环节的一些思路方法谈谈自己的一些观点。 第一部分 制度的编制 一、制度编制的基本原则 一个企业编制的制度必须是规范的，必须符合企业科学管理原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律和规则，没有规范的制度,就没有规范的制度执行过程.企业编制的制度应具有可操作性、系统性、合法性、平等性——四大基本原则.制度的可操作性是指，在编制制度时应从业务实际需求和管理规律出发,以现有体系和制度为基础逐步地进行优化和完善,特别要注意的是，编制的制度不能脱离当前管理体系、人员素质、文化习惯的前提来实施彻底式的变革,否则这样的制度不但很难具有可操作性,还有可能带来较大的管理风险;制度的系统性则是指在编制制度时要坚持全面、统一的原则，要从全局的角度出发,避免发生相互矛盾的情况，保证制度体系整体的协调顺畅；另外两个方面的基本原则是制度的合法性和平等性,合法性是指制度不能与法律法规发生冲突，否则就会缺少法律效力，平等性则指编制的制度对各级管理层都应该一视同仁,不能因职位等方面的高低而有所区别，应坚持责任、权限、利益相一致的原则,权利与义务不均衡是推进规范化管理的大敌,不平等的制度必将引起内部的矛盾与冲突，影响企业正常工作的开展。 二、制度编制的基本思路 １、全员参与 制度制订是一个“自上而下＂和“自下而上”的过程,各项制度制订都要经过全方位的论证，都要充分考虑和吸收各方面的建议和意见,以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。编制制度时仅仅单靠一个或几个人的苦思冥想是很难达到理想效果的，全员参与,多沟通、多论证是制度编制必须要做好的一个环节. 2、借鉴引进 每个企业都有自己优秀的管理思想和经验,而这些优秀的管理思想和经验的结晶往往都体现在制度或管理模式上，所以在制度编制时可以将其他企业好的管理制度借鉴到自己的企业中,与自己的管理文化和管理体系有机结合，形成企业自己的特色，为自己的企业服务.借鉴引进同时也是搞好企业制度建设的一项捷径。 3、调查研究 调查研究就是要运用正确的观点、合理有效的方法，抱着谦虚、学习的态度，深入企业实际了解情况,掌握第一手材料，进行综合分析，制订出切合实际、规范有效的制度，调查研究是编制制度极其有效的一种科学方法.调查的方式一般可采用普遍调查、典型调查、会议调查、访问调查、收集书面材料等，编制时可根据制度类型的需要选取一种或几种调查方式.只有经过调查研究制订的制度才会更科学、更具有可操作性。 4、事无巨细制度化 事无巨细制度化实际上是关于制度有效覆盖面的问题，是制度相对企业管理需要的充分性问题.企业每一个重要的管理、工作和技术事项都应该用制度加以合理规范,使各项工作规范有序的进行，以提高工作效率,减少管理成本.制度健全完善的程度也体现出了一个企业的规范化管理水平的高低。 另外,在编制制度时，制度内容的文字表述也是一个不可忽视的方面,应做到语言准确、概念清楚、文字简练、通俗易懂。 第二部分 制度的执行