企业武装保卫工作总结

企业武装保卫工作总结企业武装保卫工作总结「篇一」这一年来通过上级有关部门的领导帮助和支持下，坚持以“防为主，防治结合”的方针。

以为“企业经营服务，为职工造福利服务”的宗旨。

狠抓保卫工作，确保公司的稳定和财产的安全。

保证了车检工作正常顺利的进行，今年保卫处在安全保卫工作上也告了一个段落。

现将公司的安全保卫工作情况简要总结如下：一、提高认识，加强领导，整顿内部保卫队伍，加强和完善队伍组织和业务管理公司的治安保卫工作队企业内部的治安秩序，维护正常经营，保障设备的安全，企业一切工作有序的进行是保卫工作中的重要职责。

今年由于上半年保卫管理工作不到位，劳动纪律松散，经常更换保卫队员，在保卫执勤上出现睡岗等不良习惯。

公司领导认识到保卫工作的严重性，加强了保卫工作管理措施，同时对保卫人员进行思想教育和人员的更换建立了一系列管理防范措施，对工作中存在的问题进行点评并落实整改计划，修建值班岗亭，推动了业务技能方面的培训，在保卫人员人手不足进行补充，整改完善保卫队伍的建设等等。

二、措施落实，责任分明，有效控制在安全工作中按照制定的规章制度，在具体措施工作中落实以下几点：1、落实安全保卫工作责任制，根据具体工作职责要求确立了安全保卫责任人，以而使各自职责确立，责任分工。

2、建立和健全外来人员的登记管理制度，外来车辆出入一律按所规定制度进行管理。

对外来的车辆，人员做好管理，防止各类被盗案件发生。

3、实行要害部位夜间值班巡逻制，实行24小时值班打卡制，设立专门值班室，每晚有人专门值班，保障公司财产安全。

4、加强日常外来车辆停放收取卫生费的管理，严格落实车辆管理收费制度，有效杜绝私自收款未交公等违规行为发生。

三、抓好结合，确保效果通过一年的努力，为确保安全保卫工作取得实施，我们着重抓以下几点：1、与各个部门治安综合治理和创建平安企业结合起来。

要求内部安全保卫人员和公司员工要提高安全防范意识，做到下班后各部门发放措施落实到实处。

通过安全保卫人员的排查，及时在自己辖区管理范存在不安全因素提出整改意见，指导各部门在安全保卫工作提高自防能力。

2、按“普治并举，重在治理”的方针，以健全内部治安保卫制度为着重点，突出违章制度，使公司的内部治安保卫工作走上正轨化，制度化的前路。

3、与落实“三防”措施结合起来。

“三防”措施是安全保卫工作中一项重要的防范措施。

我们在健全人防，物防的同时，重点突出的是技防。

要求公司在办公大楼，财务室，各个车间等重要部位安装电子报警和电视监控、消防设施等，各项防范措施的落实好给安全保卫工作提供了有力的保障。

总之，在公司领导带领及重视下，在治安监管方法保卫工作方面取得了一定成绩，公司的财产得到保障。

但由于某些客观原因的制约，有些方面还得进一步加强防范措施方面的投入。

我们保卫处全体保卫人员决心在今后的工作中加大措施，不断开拓保卫工作新的思路，提高队伍的思想水平和业务素质，使公司的治安保卫工作上一个新的台阶。

企业武装保卫工作总结「篇二」近年来，银行业金融机构犯罪案件频发，金融犯罪形式的层出不穷与犯罪分子手段的残忍，对银行的安全保卫与内控工作都提出了新的挑战。

面对日益严峻的银行安保形势，我支行遵照分行要求，组织全体员工学习银行安全防范知识与开展防抢、防盗演练。

今年我支行在分行安全保卫专员的指导下，积极落实从严治行的方针，做好安全保卫工作，完善内控程度，强化内部管理，切实防范金融风险，杜绝案件事故的发生，取得了较好的成效，保证了支行安全稳健高效经营。

总结汇报如下：一、加强组织领导，落实工作责任制。

我支行始终贯彻以行长为第一责任人，严格领导，确保落实为主旨，确保支行安全保卫5个委员会的建立和职责完善，认真落实安全保卫目标管理和领导责任制，将安全保卫工作纳入全年工作计划。

支行行长与分行签订了安全保卫目标管理责任书，做到谁主管、谁负责，并根据分行要求和每位员工都签订了安全保卫目标责任书，做到一级抓一级,分工到位、职责明确、相互配合、层层落实。

二、年度安全保卫（安全生产）重点工作任务完成情况。

我支行按分行工作进度要求，认真组织落实防抢、消防及防电信诈骗演练，并通过演练强化员工对应急预案的熟悉，取得良好效果。

认真完成各项专项活动，已完成的有xx银行北京xx支行20xx年安全生产月专项活动、xx支行关于开展银行业金融机构第六轮安全评估的工作、20xx年今冬明春火灾防控工作、xx支行开展“防风险保平安迎大庆”消防安全执法检查专项行动等。

结合总分行关于安全评估的工作指导，今年顺利完成安全评估工作，支行最后得分97.5分。

配合分行安排的灭火器排查，保障支行物防设备的正常使用。

三、不断健全内控外防机制，切实落实各项规章制度。

1、做好日常安全保卫基础工作。

积极组织全行员工认真学习分行下发的各种文件，加强全行员工安全保卫意识。

截至目前支行今年共组织员工安全培训7次，召开安全保卫工作会4次。

同时组织全体员工进行防抢防盗及防电信诈骗综合演练一次、消防演练二次，消防桌面推演一次，使员工熟练掌握有关安全保卫操作要领，明确突发事件时的应急处理流程。

2、每月坚持由行政及营业主管双人对支行进行全行大检查，包括现金区、机房、加钞间、重要凭证室等部位，对检查中暴露出来的问题及时认真整改，消除隐患，不断完善内控机制，建立长效机制。

要求每位员工下班后关闭自己的计算机及电源，保安员设防前统一检查支行电路关闭情况。

目前按照分行要求完善改进门禁管理并出台xx支行门禁管理办法下发落实。

3、强化我行各项规章制度的全面落实，不定时对重点部位、重点岗位和重要环节执行规章制度情况的检查，对发现有违规违法行为严厉查处，及时整改。

对各项安全工作的管理落实到岗、到人，强化报告制度，及时掌握本系统的安全保卫情况，努力防范案件事故的发生。

我支行通过日常工作及开展各项专项活动，全面加强了全体干部员工队伍的思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设，提高了干部员工的思想业务素质，进一步规范健全了支行安全保卫工作和内控机制，切实做到安全稳健经营，进一步树立我行新形象。

在接下来的一年里我支行将继续保持求真务实的作风，加大安全保卫工作的力度，在总、分行领导的支持下，进一步完善安全保卫工作，为支行的平稳运营保驾护航。

企业武装保卫工作总结「篇三」尊敬的各位领导：20xx年上半年是钒化公司在机遇中迅猛发展的一年，在公司和上级部门的关心指导下，在各单位的大力支持和员工的共同努力下，我们以“安全防范”为主线、以内部防范为重点，全力保障公司的安全生产建设，大力开展“平安创建”活动，不断夯实维稳基础，全面完善治安防控体系，出色地完成了各项工作任务。

半年以来，我们获得上级的多项荣誉称号，这些成绩令人可喜。

为了总结经验，进一步促进工作的开展，现从六个方面对工作简要汇报。

一、以生产建设为中心，强化整治与协调，全力保障生产发展。

一是开展承包工程治安隐患的排查。

我们从1月到6月用了6个月的时间深入调查摸排治安隐患，对工程队及工程承包人的情况进行排查，并依托公安机关对其中重点的工程承包人开展一定的管控，为承包工程的全面启动做好治安准备。

二是组建工程治安应急保障分队，专门制定《公司应对突发事件处置预案》，随时做好打硬战的准备。

在今年多起突发事件中，应急分队全员投入，开展现场管控和处置，有效防止了事态的扩大。

三是加强工程的治安管理，协调落实门卫出入管理。

多次协调组织人员开展工程的监场管理，防范物资流失；协调落实有关部门加强工程的监装管控；与工程各部门协调落实门卫管理，根据施工特点，为工程车辆、物资出入门卫提供便利通道；签订《出入人员治安管理协议》，采取登记的办法，对出入人员开展治安掌控。

通过近半年的整治，现阶段治安秩序整体平稳，我们仍将持续保持高度关注。

二、强化打击与防范，全力防止物资流失。

物资流失是企业面临的突出问题。

打击盗窃行为，维护物资安全，是我们一项长期而艰巨的任务。

打击是治标，防范是治本。

因此，我们突出重点，打防结合，标本兼治，严厉打击盗窃行为，强化内部防范，杜绝物资流失。

一是严厉打击盗窃行为，加强物资安全保障。

针对盗窃现象时有发生的现状，我们先后开展多次“反盗窃”专项整治活动，采取巡逻、检查、秘密守候等方式加大打击力度，严惩盗窃违法人员。

在日常工作中，还多次组织人员在上下班、夜间及节假日期间不定期地开展专项整治。

通过活动的开展，共破获治安盗窃案件5起，行政拘留12人，挽回经济损失近10万元；半年来未有盗窃刑事案件发生。

通过专项整治活动的持续开展，有力地打击了盗窃行为，震慑了违法分子，确保了单位财产安全。

二是加强门卫管理规范化运行，防范物资流失。

自门卫管理引入服务机制取得良好成效后，今年仍继续得以加强。

严格落实车辆、物资出入制度，规范出入手续；严格落实出入检查制度，不放过每一出门物资和车辆；严格规范巡逻制度，实行不间断巡查，对重点部位不定期地组织开展秘密守候。

为进一步强化门卫管理工作，今年我们还修订了《公司门卫管理办法》，实现了人、车、物出入门卫的统一规章。

这些措施、制度的严格落实，有效地预防了盗窃案件的发生，有力地防范了物资流失。

三是加大技术防范投入，全面提升技防能力。

公司原有摄像头、自动摄像系统不够用，在公司领导的大力支持下，先行对要害部位增设了多个个摄像头的监控系统。

建成后，公司的监控系统将24小时实行全方位全程监控。

这些先进技防设施的运行，不仅全面提升了公司的技防能力，还为公司平安创建提供技防保障。

四是加强内部防范，整治治安隐患。

在打击盗窃行为的同时，我们以加强内部防范制度建设为重点，以防范检查管理为手段，着力整治治安隐患，注重机制的长效运行。

我们在日常检查的基础上，又不定期地开展了多次消防、治安检查，共整治多处治安和消防隐患。

加强了基层单位的内部防范。

通过“打防结合”的常抓不懈，公司盗窃案件大为减少，物资流失现象有了根本遏制。

半年里，我们破获治安案件10多起，行政拘留20多人；查处治安事件5起，教育和处理违规人员20人；协调处置工程突出矛盾10余起。

公司半年未发生一起刑事案件及重大火灾及安全事故，各类案件发案率远远低于市综治委的控制指标，实现了公司的平安稳定。

三、强化内部管理，提升队伍素质。

保持社会稳定，必须要有一支立场坚定，思想过硬，作风顽强，纪律严明的武装保卫队伍。

一年来，我们通过强化责任意识、严格内部管理、关心员工生活，进一步加强了队伍建设，提升了队伍的整体素质。

一是实行考核制度，加强内部管理。

我们将员工履行职责的情况每月进行一次考核，并与绩效工资挂钩，公开考核结果。

通过公开、公平的奖惩考核机制，增强了员工的责任意识，涌现出一批好人好事。

二是以关心员工生活为切入点，调动员工的工作积极性。

针对员工较多，我们就经常开展走访谈心，帮助消除思想负担；持续开展帮助活动，提供一些物质帮助，解决暂时的实际困难，使员工真切感受到组织上的关心，极大地调动员工的工作积极性。