我国公司治理经典案例分析
公司治理结构法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景XX科技有限公司（以下简称“XX科技”）成立于2008年，主要从事软件开发、技术咨询和服务业务。
公司成立初期，由张三、李四、王五三人共同出资设立，各占公司25%的股份。
随着公司业务的不断发展，公司规模逐渐扩大，员工人数增多，股权结构也日益复杂。
然而，在公司治理方面，由于缺乏明确的法律规范和内部管理制度，导致公司内部矛盾不断，股权纠纷频发。
二、案件经过2019年，张三、李四、王五三人因公司治理问题产生分歧，矛盾逐渐升级。
以下是案件的主要经过：1. 股权结构调整：在公司发展初期，张三、李四、王五三人因信任关系，未签订正式的股权协议，仅口头约定各占公司25%的股份。
随着公司规模的扩大，张三希望调整股权结构，增加自己的股权比例，以便在公司决策中拥有更大的话语权。
2. 公司决策分歧：在公司决策过程中，张三、李四、王五三人的意见不一致，导致公司决策效率低下。
张三认为公司发展方向应偏向技术创新，而李四和王五则更倾向于市场拓展。
3. 股东权益受损：在公司分红和利润分配方面，张三认为自己的权益受损，认为公司利润分配不公，且分红比例与股权比例不符。
4. 内部矛盾激化：由于股权结构不合理、公司治理不善，张三、李四、王五三人的矛盾逐渐激化，最终导致公司经营管理瘫痪。
5. 法律诉讼：在协商无果的情况下，张三将李四和王五诉至法院，要求确认股权比例、解决分红问题，并要求公司解散。
三、法院判决法院在审理过程中，充分考虑了以下因素：1. 公司章程：由于XX科技未制定公司章程，法院认为公司治理结构存在缺陷，但考虑到公司成立初期的情况，未对股东进行过多的苛责。
2. 股权协议：张三、李四、王五三人虽未签订正式的股权协议，但存在口头约定，法院认为口头约定具有法律效力。
3. 公司利益：法院在判决时，充分考虑了公司长远发展和股东权益，力求平衡各方利益。
最终，法院判决如下：1. 确认张三、李四、王五三人各占公司25%的股份。
公司治理案例精选
公司治理案例精选公司治理是指公司内部组织结构、运行机制、决策程序等一系列制度安排，以及公司内部各种权利和利益关系的协调、约束和监督机制。
一个良好的公司治理结构对于公司的发展至关重要，它能够保障公司内部的公平公正，提高公司的运行效率，增强公司的竞争力，为投资者提供可靠的投资环境。
下面我们来看看几个公司治理案例，以期能够更好地了解公司治理的重要性。
1. 董事会独立性问题。
某公司的董事会成员多为公司高管，导致董事会缺乏独立性，无法对公司高层管理层进行有效监督。
在一次重大决策中，公司高层管理层出现了失误，导致公司陷入了经营危机。
如果董事会成员具有更多的独立性，他们可能会提出不同的意见，从而避免公司陷入这样的困境。
2. 股东权益保护问题。
某公司的股东权益受到侵害，公司高层管理层在进行重大决策时没有充分考虑到股东的利益，导致公司股价暴跌，投资者遭受重大损失。
如果公司能够建立健全的股东权益保护机制，充分尊重股东的知情权和决策权，那么公司的发展将更加稳健，投资者的利益也能够得到有效保护。
3. 董事会和高管层薪酬问题。
某公司的董事会和高管层薪酬过高，与公司的实际业绩不相匹配。
这不仅会导致公司成本增加，还会损害公司形象，引发员工不满情绪，影响公司内部稳定。
如果公司能够建立科学合理的薪酬制度，将薪酬与公司业绩挂钩，那么将更有利于激励公司管理层，提升公司整体绩效。
4. 董事会决策程序问题。
某公司的董事会决策程序不够规范，导致决策效率低下，公司无法及时应对市场变化。
如果公司能够建立高效的决策程序，明确决策流程和责任人，那么将更有利于公司快速响应市场变化，提高竞争力。
综上所述，公司治理对于公司的发展至关重要。
一个良好的公司治理结构能够保障公司的公平公正，提高公司的运行效率，增强公司的竞争力，为投资者提供可靠的投资环境。
因此，公司应该不断完善公司治理结构，加强内部监督，提高公司治理水平，从而实现公司长期稳定发展的目标。
公司治理案例分析1,2
2006404030 丁纲意 2006404031 邱达超 2006404032 陈明春公司治理案例分析一：安然事件对完善我国公司治理的几点启示安然事件使我们看到，不论多么有实力的公司，一旦缺乏有效的治理机制，最终将葬送企业的发展前程，给社会造成巨大损失。
安然公司破产并非偶然，其公司治理外部和内部机制都出现了严重的问题，暴露出美国在公司制度建设,注册会计师的监管模式以及会计准则制订效率和模式上都存在一定程度的缺陷。
一、安然事件暴露出美国公司治理中的缺陷公司造假不仅危害投资者利益,还严重是投资者信心。
安然事件反映的问题有制度方面因素,但更多的是执行方面因素,暴露了美国公司治理缺陷为:1. 独立董事不“独立”、不“懂事”。
美国的公司治理秉承的是股东大会—董事会—经理层这一基本模式,实行单一董事制,把执行经营职能的董事和执行监督职能的董事组合在一个董事会中,不设监事会。
为了防止股东大会成了“鼓掌大会”,美国十分注重独立董事制,并要求独立董事主导提名委员会、审计委员会和薪酬委员会的工作。
然而安然事件却表明,独立董事行同虚设! 安然公司17 名董事会成员中,有15 名为独立董事,并且都是社会各界的知名人物,就是这些德高望众的人,要么正与安然进行交易,要么供职于安然支持的非赢利性机构,对安然的种种劣迹孰视无睹,根本没有为安然公司的股东把好对高层管理人员的监督关。
2. 股票期权计划并不完美。
股票期权指公司根据股票期权计划的规定,授予其高层管理人员在某一规定的期限内,按约定的价格购买本企业一定数量股票的权利。
实施股票期权计划可将公司经理人员的个人利益同公司股东的长远利益紧密联系起来,鼓励经理人员更多地关注公司的长远发展,而不是仅仅将注意力集中在短期财务指标上,从而有助于克服以基本工资和年度奖金为主的传统薪酬制度下经理人员的行为短期化倾向,使经理人员从公司股东的长远利益出发实现公司价值最大化,最终使公司经营效率和利润获得大幅度提高。
公司治理案例分析
公司治理案例分析公司治理是指公司组织结构、权责关系、决策程序等方面的制度安排，以及公司内部和公司与外部利益相关者之间的关系。
良好的公司治理是企业健康发展的重要保障，而不良的公司治理则可能导致公司内部管理混乱、风险增加甚至破产。
下面我们将通过一个实际案例来分析公司治理的重要性以及影响。
某公司在经营过程中出现了一系列的财务造假问题，导致公司股价暴跌，投资者遭受重大损失。
这一事件的发生引起了社会各界的广泛关注，也引发了对公司治理的深刻反思。
首先，公司内部存在的公司治理问题成为了造假事件的导火索。
公司高管在财务报表中故意隐瞒了大量负面信息，而董事会和监事会对公司财务状况的监督不力，导致了造假行为的长期存在。
这说明公司治理结构薄弱，内部监督机制不健全，缺乏有效的内部约束和监督，为违法违规行为提供了空间。
其次，公司治理问题也暴露了公司与外部利益相关者之间的关系紊乱。
在这一事件中，投资者的知情权和参与权受到了侵害，公司与投资者之间的信息沟通不畅，投资者无法及时了解到公司真实的财务状况，无法有效地行使股东权利。
这说明公司治理不仅仅是内部管理的问题，还涉及到公司与外部利益相关者之间的合作与沟通。
最后，这一案例也凸显了公司治理对企业长期发展的重要性。
公司治理不仅仅是对公司内部管理的要求，更是对企业文化和价值观的塑造。
良好的公司治理可以建立起企业稳健、透明、高效的经营机制，提升公司的竞争力和可持续发展能力。
综上所述，公司治理是企业管理中至关重要的一环，它关系到公司内部管理、公司与外部利益相关者的关系以及企业的长期发展。
只有建立健全的公司治理结构，完善公司内部监督机制，加强与外部利益相关者的沟通和合作，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
希望各企业能从这一案例中吸取教训，重视公司治理，规范经营行为，为企业的可持续发展保驾护航。
公司治理__法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景某股份有限公司（以下简称“公司”）成立于2008年，注册资本为1亿元。
公司主要从事房地产开发、物业管理、商业运营等业务。
公司成立初期，由五位股东共同出资设立，分别为：甲、乙、丙、丁、戊。
在公司经营过程中，由于股东之间的利益分歧，导致公司治理出现严重问题，进而引发股权纠纷。
二、案件经过1. 股东权益受损在公司经营过程中，甲、乙、丙、丁四位股东发现，戊股东利用其在公司担任董事长的职务，侵占公司财产，损害其他股东权益。
具体表现为：（1）未经股东会同意，将公司土地出售给个人，获取高额利润，并将该利润归为己有；（2）未经股东会同意，将公司部分房产出售给个人，获取高额利润，并将该利润归为己有；（3）未经股东会同意，将公司资金借给个人，获取高额利息，并将该利息归为己有。
2. 股东会决议甲、乙、丙、丁四位股东联合提出召开股东会，要求解决戊股东侵占公司财产的问题。
然而，戊股东利用其在公司担任董事长的职务，阻止股东会召开。
在多次协商无果的情况下，甲、乙、丙、丁四位股东决定向法院提起诉讼。
3. 法院审理法院受理此案后，依法进行了审理。
在审理过程中，法院查明以下事实：（1）戊股东在未经股东会同意的情况下，将公司土地出售给个人，获取高额利润，并将该利润归为己有；（2）戊股东在未经股东会同意的情况下，将公司部分房产出售给个人，获取高额利润，并将该利润归为己有；（3）戊股东在未经股东会同意的情况下，将公司资金借给个人，获取高额利息，并将该利息归为己有。
根据《公司法》及相关法律规定，法院判决如下：（1）戊股东侵占公司财产的行为无效，应将侵占的财产返还给公司；（2）戊股东应承担相应的赔偿责任，赔偿其他股东因其侵占公司财产而遭受的损失；（3）戊股东不再担任公司董事长职务。
三、案例分析1. 公司治理的重要性本案中，公司治理出现问题，导致股东权益受损。
这充分说明了公司治理的重要性。
良好的公司治理能够确保公司合规经营，维护股东权益，促进公司持续健康发展。
公司治理经典案例
公司治理经典案例公司治理是指公司内部的组织结构、管理体系和决策程序，以及公司与股东、债权人、员工、客户、供应商、政府等各方利益相关者之间的关系。
在现代企业管理中，良好的公司治理是保障企业健康发展和持续经营的重要保障。
下面我们将介绍一些公司治理方面的经典案例，以期能够帮助大家更好地理解公司治理的重要性和实践方法。
1. 宝洁公司。
宝洁公司是全球最大的日用消费品生产企业之一，其公司治理一直备受关注。
宝洁公司在公司治理方面的经典案例是其采用了双重领导结构。
公司设立了董事会和管理委员会，由不同的人员分别负责公司的监督和管理。
这种双重领导结构有效地分离了公司的监督和管理职能，避免了权力过于集中的问题，保障了公司的长期发展。
2. 谷歌公司。
作为全球最大的互联网公司之一，谷歌公司在公司治理方面也有着许多值得借鉴的经典案例。
谷歌公司的董事会由一群充满创新精神的高管组成，他们不仅对公司的战略决策进行监督，还积极参与公司的日常经营管理。
这种开放式的董事会结构，有利于公司快速决策和灵活应变，保证了公司在快速变化的市场环境中保持竞争优势。
3. 腾讯公司。
作为中国最大的互联网公司之一，腾讯公司在公司治理方面也有着许多值得借鉴的经典案例。
腾讯公司的董事会在公司治理中发挥了重要作用，他们不仅对公司的战略决策进行监督，还积极参与公司的日常经营管理。
腾讯公司的董事会成员来自不同领域，他们的多元化背景有利于公司的决策多元化，保证了公司在不同领域的发展都能够得到有效的监督和支持。
以上所述的公司治理经典案例，都展现了不同公司在公司治理方面的成功经验。
这些案例不仅为我们提供了宝贵的借鉴和参考，也为我们展现了公司治理在现代企业管理中的重要性和实践方法。
希望大家能够从这些经典案例中汲取经验，不断完善和提升自己公司的治理水平，为公司的长期发展和持续经营提供重要保障。
(完整word版)娃哈哈事件看公司治理-案例分析
从“娃哈哈达能事件”引起对公司治理思考杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，2010年，全国民企500强排名第8位。
现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。
近期出现达能强购哇哈哈事件，达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。
引发娃哈哈集团员工的强烈反对，并引起社会广泛的关注。
让我们先了解一下事件的背景和起因：事件发生在1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，后续发展至39家合资公司。
浙江行首娃哈哈集团有限公司持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能亚洲跃升到51%的控股地位。
尽管达能持有合资公司51%股权，但整个娃哈哈集团经营、生产的决定权都集中在宗庆后手里。
在与达能合作近10年的时间里，宗庆后凭借自身在娃哈哈多年累计的威望、强硬的工作作风，一直牢牢地掌控着娃哈哈的控制权。
达能曾派驻研发经理和市场总监，但都被宗庆后赶走。
据悉，在与达能合作之初，宗庆后与达能的“约法四章”就是宗庆后强硬作风的最好体现：第一，品牌不变；第二，董事长的位置不变；第三，退休职工待遇不变；第四，45岁以上职工不许辞退。
2007年4月8日，宗庆后披露达能强购娃哈哈事件内幕。
娃哈哈和达能之间的矛盾大白于天下。
公司控制权之争之“股东战争”模式，系公司股东间矛盾激化，相关各方以道德资源、法律资源、人力资源、资本资源等为基础，进行激烈对抗，其形式包括诉讼、仲裁、谈判、舆论造势、刑事追究甚至仇杀引发刑事案件等等，典型案例如“达娃之争”1.针对“达娃之争”引起的思考通过“达娃之争”中看出其主要原因是因为一份不明确的《合资合同》而导致的，从其不明确的合同上可以归纳为以下三大问题：第一，对于其他股东所持股份的优先受让权缺乏适当的约定。
第二，对于达能缺乏足够的“非竞争”要求。
血缘关系至上的家族公司治理模式案例分析
血缘关系至上的家族公司治理模式案例分析血缘关系至上的家族公司治理模式在一些国家和地区依然存在，尤其在一些亚洲国家如中国、韩国和日本等。
这种治理模式的特点是家族成员在控股权和管理权上拥有绝对的优势地位，关系网密切，而非家族成员的管理层则相对边缘化。
本文将以中国家族公司为例，分析血缘关系至上的家族公司治理模式的优势和劣势。
家族公司A成立于上世纪90年代初，由创始人A先生主导。
公司A起初从事小规模的传统行业，在A先生的领导下逐渐发展壮大。
公司A的股权和管理权完全由A先生及其亲属控制，其他非家族成员只能在较低级别的岗位上工作。
A先生依靠血缘关系建立的信任和亲近感，在家族成员中建立了稳定的管理层，并成功实现了从创业到发展的转型。
然而，家族公司A的治理模式也存在着一些劣势。
首先，血缘关系至上容易导致家族成员对非家族成员的不信任和排斥。
这限制了公司能够吸引和留住优秀的非家族成员，影响公司的人才储备和创新能力。
其次，家族公司A在执行层面可能存在权力过度集中的问题。
家族成员通常在掌握控股权的同时也拥有核心决策权，其他非家族成员的意见和建议很难得到重视和采纳。
这可能导致决策的局限性和盲目性，影响公司的长期发展。
为了更好地利用血缘关系至上的家族公司治理模式的优势，家族公司A需要采取一系列的措施。
首先，应该建立一个透明和公平的规则体系，明确家族成员和非家族成员的权利和义务，鼓励非家族成员的参与和贡献。
其次，应该注重培养和发展非家族成员的领导能力，提供公平的晋升机会，以吸引和留住优秀的非家族成员。
最后，应该建立一个高效的沟通机制，将家族成员和非家族成员的意见和建议纳入决策过程，实现更好的治理效果。
综上所述，血缘关系至上的家族公司治理模式在一些情况下具有优势，但也存在一些劣势。
家族公司A在治理模式上应注重发挥血缘纽带的优势，同时克服劣势，实现更好的治理效果。
只有在家族公司的管理层中家族成员和非家族成员实现良好的合作和平衡，才能使公司在竞争激烈的市场中保持持续发展。
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我国公司治理经典案例分析案例一：华南石油化工股份治理结构一、教学目的与要求要求学生对本案例作全面了解基础上，熟悉与本案例有关的政策规定，把握知识点与该公司的特点，运用自己的分析和判定完成相关作业。
重点明白得股份的治理结构和独立董事的作用。
二、背景资料(一)政策背景文件1«中国上市公司治理准那么»,要紧内容:1、平等对待所有股东，爱护股东合法权益2、股东作为公司的所有者,参与公司治理，并依法在股东大会上行使投票权3、规范控股股东和上市公司之间的关系(5点)4、董事会的要紧职责5、建立独立董事制度6、设立董事会专门委员会(决策、提名、薪酬)7、建立健全董事会议事规那么和决策程序8、发挥监事会的监督作用9、完善监事会的人员和组成10、建立健全董事、监事绩效评判体系11、公司治理应保证利益相关者的合法权益12、上市公司要披露公司治理方面的信息(披露8个方面的信息)文件2«关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见»1、上市公司独立董事2、上市公司应当充分发挥独立董事的作用⑴重大关联交易(总额高于300万元或高于上市公司净资产5%的关联交易)应由独立董事认可后,提交董事会讨论;⑵向董事会提议聘用或解聘会计师事务所;⑶向董事会提请召开临时股东大会;⑷提议召开董事会;⑸独立聘请外部审计机构和咨询机构;⑹在股东大会召开前公布向股东征集投票权。
独立董事还应当对以下事项向董事会或股东大会发表独立意见：(1)提名、任免董事；(2)聘任或解聘高级治理人员；(3)公司董事、高级治理人员的薪酬；(4)上市公司的股东、实际操纵人及其关联企业对上市公司现有或新发生的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值5%的借款或其他资金往来，以及公司是否采取有效措施收回欠款；(5)独立董事认为可能损害中小股东权益的事项。
独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及要紧股东不存在可能阻碍其进行独立客观判定关系的董事。
关联交易是指在企业财务和经营决策中，假如一方有能力直截了当或间接操纵、共同操纵另一方或对另一方施加重大阻碍，那么他们之间存在关联方关系，关联方之间发生转移资源或义务的事项。
类别股东是指持有不同种类股份的股东，如一般股、优先股等。
薪酬打确实是指受董事会托付，薪酬委员会研究拟定公司薪酬的打算和预算。
(二)公司背景本公司是由华南石油化工集团公司依照«公司法»和«国务院关于股份境外募集股及上市的专门规定»于2000年2月25日独家发起设立的股份。
本公司发起人注册资本为1049.12亿元人民币,截止2000年12月31日合并会计报表的总资产为人民币5411.59亿元，净资产为人民币1800.41亿元(不含少数股东权益)，2000年共实现净利润人民币59.31亿元(含亏损补贴)。
改制前的1998年和1999年集团公司连续盈利。
公司要紧经营石油及天然气勘探和开采、炼油及石化生产、石油及石化产品的营销和分销、石油产品进出口业务，以及其他相关业务。
其生产资产和要紧市场集中在我国东部、南部和中部地区。
华南石油化工股份股东结构(10个大股东)华南石油化工股份组织机构示意图三、案例分析法人治理结构包括权力机构、决策机构、执行机构和监督机构。
法人治理结构确实是股东大会、董事会、经理层和监事会利益各方按照一定合约关系形成的整体或集合。
法人治理结构的全然任务是明确划分股东、董事会、经理人员和监事会各自的权力、责任和利益，形成相互之间的制衡关系，最终保证公司制度的有效运行。
法人治理结构下的要紧财务问题：1.法人治理结构下的三大财务机制问题包括财务决策机制；财务监控机构；财务鼓舞机制。
2.法人治理结构的重心是董事会，它是联接所有者和经营者两方利益。
从本案例治理结构看，差不多上专门重视董事会的决策操纵机制。
董事会的权限在«公司法»和«国际经济进展组织公司治理原那么»都有明确的规定。
3.公司治理下的财务分层治理，具体分为出者财务、经营者财务和财务经理财务。
是从决策权、执行权和监督权三权分离的有效治理模式。
案例二贵州仙酒股份的改制上市一、教学要求通过本案例学习，了解企业改制上市的条件、企业改制不同模式的选择、企业资产重组的方式和方案设计、企业改制重组后的股本结构、关联交易及拟上市公司的独立性。
国有企业如何改组上市，成为股份制企业，是本案例学习的重点。
二、背景资料(一)政策背景：文件1«公司法»〔5个条件〕文件2«股票发行与交易治理暂行条例»(6个条件)文件3«拟发行上市公司改制重组指导意见»(17个条件)。
文件2,3是文件1的具体化文件4«股票发行定价分析报告指导(试行)»(4个方面内容)包括行业分析、公司现状和进展前景分析、二级市场分析、发行价格的确定方法和结果。
(二)公司背景1.贵州仙酒股份的差不多情形贵州仙酒股份经贵州省政府批准,于1999年11月20日,由中国贵州仙酒厂(集团)有限责任公司作为主发起人,并联合中国贵州仙酒厂技术开发公司等8个股东共同发起设立,注册资本1.85亿元。
2.贵州仙酒股份要紧股东及发行前后的股本结构⑴贵州仙酒股份的主发起人及其股东股东持股示意图⑵公司在本次发行6500万社会公众股并进行650万股国有股减持后,公司的股权结构变化结果示意图:⑶贵州仙酒股份下属子公司差不多情形:贵州仙酒销售,注册资本1000万元,贵州仙酒股份公司控股95%,集团公司持股5%,在全国设15个营销区和8个驻外机构。
贵州仙酒厂进出口公司,注册资本150万元,是贵州仙酒股份公司的全资子公司,平均年自营出口创汇收入200万美元。
2000年股东大会通过决议，拟将进出口公司30%的股权转让给集团公司，转让价为进出口公司经审计后的净资产的30%。
目前正在办理股权转让和工商变更注册登记。
3.贵州仙酒公司的组织结构图(下设8个治理部门、6个生产车间、1个办公室和2个控股公司)三、理论分析1.随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，当前我国国有企业改革的重点将放在提高国有企业的质量及综合竞争力，优化国有经济结构上面。
同时，中国加入世界贸易组织以后，游戏规那么也将发生变化，政府对经济的治理将更多地以间接调控为主。
以上因素决定，当前我国的国有经济必须要进行战略性调整。
具体来说，确实是要做到有进有退，有所为有所不为。
如此相当一部分国有企业将从竞争性行业退出，国有资产将逐步集中到关系国民经济命脉的关键领域和重点行业。
而在国有经济战略调整的过程中，选择的国有资产转让方式是否合理，将直截了当阻碍到国有经济战略性调整的成败。
是改制上市对国有企业的必要性。
从国有企业本身来看，尽管二十几年来我国的国有企业改革取得了专门大成绩，但存在的问题仍旧专门多，其中最要紧的，确实是国有企业中存在的产权问题。
在我国国有企业普遍存在的产权不明晰、政企不分等问题必定导致企业缺乏有效的鼓舞机制，治理者经营积极性不高，人力资本被抑制。
因而国有企业改革本质上确实是要做到产权明晰，要使政府的最终所有权与企业的法人所有权互相独立，政企分开，这也是建立现代企业制度的需要。
然而我们明白，国有企业是属于全体人民所有，国家代表人民行使经营治理职能的企业，在明晰国有企业产权的过程中就必定要涉及到国家对企业法人的监督、治理等问题，而由于国有企业所有者的专门性，对国有企业的监督经常是缺乏力度及效率的。
这是改制上市对国有企业的迫切性。
改制上市的要紧难点：⑴产权结构不合理。
以国家为单一投资主体的国有独资企业还存在，如此的企业产权结构单一，往往存在政企不分等问题；同时，在差不多施行股份制的国有企业中，国家股权所占比重过大，存在所谓的〝一股独大〞现象。
⑵企业中托付代理成本过高，存在〝所有者缺位〞现象。
国有企业的所有者是全体人民，而国家只是代替全民经营国有企业，这就使得国有资产的主管部门不可能像私人业主关怀自己的企业一样去有效的监督、治理国有企业，即使能够，需要付出相当大的成本。
⑶治理结构不合理，存在严峻的〝内部人操纵〞。
4.部分上市公司在投资前，在对拟投资项目的市场环境、竞争对手、行业壁垒、自身优势等研究不足的情形下，贸然进入。
一个热点，常常是一家上市公司投资后，多家上市公司跟进，项目具有较大的趋同性。
投资后，又不用心，随波逐流，往往是想抓住热点而错过了热点，由此而导致部分上市公司的投资变更，甚至显现某上市公司在半年内对投资资金变更后再变更，投资找不到感受的现象。
5.目前上市发行定价的差不多方法有:议价法和竞价法。
议价法是指由股票发行人与主承销商协商确定发行价格。
议价法一样有两种方式：固定价格方式和市场询价方式。
①固定价格方式差不多做法是由发行人和主承销商在新股公布发行前商定一个固定价格，然后依照那个价格进行公布发售。
②市场询价方式当新股销售采纳包销方式时，一样采纳市场询价方式，竞价法是指由各股票承销商或者投资者以投标方式相互竞争确定股票发行价格。
竞价法在具体实施过程中，又有下面三种形式：网上竞价；投资者(法人)竞价；券商竞价。
案例三2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行一、教学目的与要求把握公司债券融资的政策规定和差不多理论，熟悉企业依靠债券融资的决策要点和要紧问题。
中国长江三峡工程开发总公司筹措三峡建设资金,什么缘故要选择债券筹资?发行公司债券政策规定如何?二、背景资料(一) 政策背景文件1«公司法»第五章公司债券中公司债券差不多规范股份、国有独资公司和两个以上国有企业或其他两个以上的国有投资主体设立的有限责任公司,为筹集生产经营资金,发行公司债券必须符合以下条件(6个条件):⑴股份净资产不低于人民币3000万元,有限责任公司净资产不低于人民币6000万元;⑵累计债券总额不超过公司净资产的40%;⑶最近三年平均可分配利润足以支付公司债券一年的利息;⑷筹集的资金投向符合国家产业政策;⑸债券的利率不得超过国务院限定的利率水平;⑹国务院规定的其他条件。
凡有以下情形之一的,不得再次发行公司债券:⑴前一次发行的公司债券尚未募足的;⑵对已发行的公司债券或其他债务有违约或延迟支付本息的事实,且仍处于连续状态的。
公司向国务院证券治理部门申请批准发行公司债券，应当提交以下文件：⑴公司登记证明;⑵公司章程;⑶公司债券募集方法;⑷资产评估报告和验资报告;公司债券募集方法中应当载明的要紧事项:⑴公司名称;⑵债券总额和债券票面金额;⑶债券利率;⑷还本付息的期限和方式;⑸债券发行起止日期;⑹公司净资产额;⑺已发行尚未到期的公司债券总额;⑻公司债券的承销机构。