劳务队伍管理规定
劳务队伍管理标准
第十三篇劳务队伍管理标准1 总则1.1 为规范项目管理, 提高对劳务队伍的管控能力, 防范合同风险, 避免劳务纠纷, 根据建设部和铁道部有关劳务管理规定, 结合集团公司劳务队伍管理现状, 制定本标准。
1.2 劳务队伍管理标准包括: 劳务队伍的选择与确定、劳务合同的签订与履行、工程计量与支付三个部分。
2 项目劳务队伍管理流程图及工作标准（见附图、附表）3 劳务队伍选择与确定3.1 工作要点3.1.1 选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉。
3.1.2 选定的劳务队伍渐近为成熟的劳务施工企业（公司）。
3.1.3 选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。
3.1.4 选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力。
3.1.5 劳务队伍的确定原则上采用竞标方式。
3.3 工作职责及基本要求3.3.1 项目经理: 负责组建以项目经理为组长, 项目领导班子其他成员为副组长, 各业务部门负责人为组员的评审小组。
领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。
3.3.2 总工程师: 负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。
3.3.3 领导班子其他成员: 参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。
3.3.4 计划合同部：为劳务队伍选择的主责部门, 在评审小组的领导下, 主要负责以下工作：（1）拟定本项目劳务队伍需求计划。
（2）将拟参加本项目施工的劳务队伍进行登记统计, 根据子（分）公司有关劳务队伍的信息档案记录, 排除不符合要求的劳务队伍, 填写《劳务队伍基本情况登记表》。
（3）组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审, 将审查筛选结果归档备查并上报上级审批。
（4）负责调查、收集劳务队伍的信誉和业绩信息, 审查劳务队伍营业执照、资质证书、代理人身份证明等文件的有效性和合法性, 填写《劳务分包方调查表》, 审查竞标资料中的报价部分。
（5）组织相关部门编制招标文件及评标办法, 向劳务队伍提供工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。
外包劳务队伍管理办法
外包劳务队伍管理办法第一章总则第一条为了择优选择外包劳务队伍，规范外包劳务队伍管理，保证建设工程施工质量，降低工程成本。
第二条本办法适用于我集团所有承接工程。
第三条本办法所称劳务队伍是指由建设部或省级建设主管部门核准的、具有相应资质的施工队伍。
第四条按照公正、公开、公平的原则，结合各劳务队伍的综合素质选用劳务队伍。
第二章组织机构及职责第五条项目部外包劳务队伍管理小组按照先开工先招（议）标的原则编制招（议）标计划，负责外包劳务队伍的报名、登记、审查资质、组织招（议）标、推荐中标候选人、确定中标人、协议价格、签订合同、验工计价、拨付工程款。
第六条项目部外包劳务队伍管理小组日常工作由项目部劳务队伍管理小组办公室负责。
第三章外包劳务队伍的选择第七条项目部外包劳务队伍管理小组负责有意参与本工程外包工程施工的劳务队伍的报名登记工作，劳务队伍报名时须提供营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证，准备用于本工程的设备表及证明材料，主要管理人员简历及相关证件，近五年已完工程业绩及证明材料、财务状况及证明材料。
外包劳务队伍按工程所属分别在各项目经理部报名。
第八条劳务队报名完毕后由项目部外包劳务队伍管理小组具体负责审查。
条件合格的队伍可参加投标。
第九条通过资格审查的劳务队伍根据自身施工水平，管理经验以及当地实际情况、对准备参与施工的工程项目进行投标报价。
第十条项目部成本管理部根据集团公司内部定额，结合当地实际情况，综合以往施工经验，会同所属各项目经理部相关部门共同制定各施工项目的指导单价。
报项目部外包劳务队伍管理小组审核。
审核后的价格即为对外包劳务队伍签订合同的最高限价。
第十一条项目部外包劳务队伍管理小组根据各劳务队的工程报价，参考各施工项目的外包指导单价，结合各劳务队施工业绩，技术、设备力量等综合情况选择2～3家队伍作中标候选人，经项目部外包劳务队伍管理小组分别与中标候选人协商，择优选用劳务队伍。
第四章劳务合同的签订第十三条劳务合同文本由项目部根据集团公司有关规定制定统一格式。
劳务关系管理制度
劳务关系管理制度一、引言劳务关系管理制度是企业内部对员工和劳务队伍的管理规定，它是企业用来规范和保障双方权益的一套规章制度。
制定和执行良好的劳务关系管理制度，对于提升企业的运营效率和员工的工作积极性具有重要意义。
本文将针对劳务关系管理制度进行详细介绍和分析。
二、总则1.本制度的执行范围：本制度适用于企业内部的所有员工和劳务队伍。
2.本制度的目的：旨在规范劳务关系，确保员工和劳务队伍的权益得到保障，营造和谐的劳动关系。
3.本制度的依据：主要依据国家相关法律法规、劳动合同、劳动纪律等规定。
三、员工管理1.招聘录用：企业应根据工作需要进行合理、公平的招聘，制定招聘程序和标准。
2.劳动合同：企业与员工签订劳动合同时，应明确双方的权利和义务，合同内容应符合国家相关法律法规。
3.员工岗位调配：企业根据业务需求，实行合理的岗位调配，保障员工的岗位稳定。
4.员工培训：企业应加强对员工的培训，提高员工的专业素养和工作技能，使员工能够适应企业的发展需要。
5.员工考核：企业应建立科学的员工考核机制，评价员工的工作表现和贡献，为员工提供晋升和奖励机会。
四、劳务队伍管理1.劳务队伍的筛选：企业应根据项目需要和工作要求，合理筛选劳务队伍，并确保其合法用工。
2.劳务队伍的培训：企业应加强对劳务队伍的技能培训和安全教育，提高其工作技能和安全意识。
3.劳务队伍的管理：企业应加强对劳务队伍的日常管理，确保其遵守企业规章制度和国家法律法规，保障其合法权益。
五、劳务关系处理1.劳动争议处理：企业应建立健全的劳动争议处理机制，及时处理员工的投诉和纠纷，维护企业的稳定和和谐。
2.劳务合同解除：企业在解除劳动合同时，应按照国家相关法律法规和合同约定进行，保障员工的合法权益。
3.工资和福利报酬：企业应及时发放员工的工资和福利报酬，确保员工的经济权益。
六、其他1.管理制度的宣传：企业应积极宣传和普及本管理制度，使员工和劳务队伍都能够熟悉并履行管理制度。
建筑劳务班组管理制度
建筑劳务班组管理制度建筑劳务班组是指在建筑施工工地上，由一定数量的工人组成的临时工作队伍，负责完成特定任务的组织形式。
为了确保施工工地的安全、高效和有序进行，建立一套科学合理的建筑劳务班组管理制度至关重要。
下面是一个关于建筑劳务班组管理制度的范例，供参考。
一、组建和管理班组1.组建班组：(1)公司根据项目施工需要，安排具备相应技能和资质的工人组成建筑劳务班组。
(2)班组人员应经过严格的身体检查和技能考核，符合工作要求，并提供相关证件。
2.管理班组：(1)班组应设班组长，由有丰富经验和较高技术水平的工人担任，并定期进行换届。
(2)班组长负责组织、协调和管理班组工作，确保施工任务按时完成。
(3)公司负责定期对班组进行考核和评价，根据绩效给予奖励或惩罚。
二、工作规范和安全管理1.工作规范：(1)班组成员应按照工作计划和施工图纸进行施工，确保质量符合要求。
(2)班组成员应遵守工作纪律，严禁迟到、早退和请假不报备。
(3)班组成员应保持施工现场的整洁和安全，遵守施工现场管理规定。
2.安全管理：(1)班组成员应参加安全教育和培训，并依据相关法律法规，落实安全措施。
(2)班组成员应配戴个人防护装备，规范使用施工工具和设备，确保施工安全。
(3)若出现事故或安全隐患，班组成员应立即上报，并配合相关部门调查处理。
三、班组之间的协作与配合1.班组协作：(1)班组在施工过程中应相互配合，协作完成任务，确保工程进度。
(2)如有需要，可以设置班组联络员，负责各班组之间的沟通和协调工作。
2.班组联动：(1)在施工工地上，多个班组之间常常需要协同作业，应进行联动管理。
(2)联动管理应明确工作职责、权限和协作流程，确保工作高效有序进行。
四、班组绩效考核与奖惩制度1.绩效考核：(1)公司定期对各班组进行绩效考核，评估其完成任务的质量和进度。
(2)绩效考核应结合班组工作情况和员工个人表现，综合评定班组等级。
2.奖惩制度：(1)公司根据班组的绩效，给予相应的奖励和激励措施，如奖金、晋升等。
劳务队伍分包单位管理制度流程
劳务队伍分包单位管理制度流程一、概述二、流程1.劳务队伍分包单位的入库管理（1）劳务队伍分包单位向项目部提交入库申请；（2）项目部对入库申请进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位将相关证件和材料提交给项目部；（3）项目部将审核通过的劳务队伍分包单位信息录入系统，并下发相关合同、协议等文件给劳务队伍分包单位。
2.劳务队伍分包单位的进场管理（1）劳务队伍分包单位在进场前，需向项目部递交相关人员名单，并进行人员资质的审核；（2）项目部对人员名单进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位可以进场；（3）进入项目现场后，劳务队伍分包单位需遵守项目部的规章制度，加强现场安全管理，确保工作的安全进行。
3.劳务队伍分包单位的日常管理（1）劳务队伍分包单位需派遣专人负责日常管理工作，包括劳务队伍的组织、培训、考核等；（2）劳务队伍分包单位需按照项目部的要求，定期报告劳动力使用情况，包括人员数量、工作进展、问题反馈等；（3）项目部会定期对劳务队伍分包单位的管理情况进行检查，发现问题及时提出整改要求，并做好相关记录。
4.劳务队伍分包单位的退出管理（1）劳务队伍分包单位在项目结束或终止合作时，需要向项目部递交退场申请；（2）项目部对退场申请进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位按照项目部的要求进行退场，并进行整理和清理工作；（3）项目部对退场工作进行验收，确认劳务队伍分包单位的退场工作完成后，劳务队伍分包单位方可离场。
三、职责1.项目部的职责（1）审核劳务队伍分包单位的入库、进场和退场申请；（2）管理和监督劳务队伍分包单位的日常工作，包括人员管理、工作进展等；（3）定期对劳务队伍分包单位进行管理情况的检查和评估。
2.劳务队伍分包单位的职责（1）按照项目部的要求，提交入库、进场和退场申请；（2）按照项目部的要求，组织和管理劳务队伍的日常工作；（3）按照项目部的要求，定期报告劳动力使用情况，及时反馈问题。
四、制度1.劳务队伍分包单位管理制度（1）入库管理制度：明确了劳务队伍分包单位入库的流程和要求；（2）进场管理制度：规范了劳务队伍分包单位进场前的审核和进场后的管理要求；（3）日常管理制度：包括人员管理、工作进展、问题反馈等方面的规定；（4）退出管理制度：规范了劳务队伍分包单位退出项目的流程和要求。
劳务分包队伍管理考核办法
劳务分包队伍管理考核办法XXX精选劳务分包队伍的管理考核办法为加强劳务分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特制定本管理考核办法。
一、分包队伍建设1、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。
2、分包队伍必须按公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装施工，施工队管理人员必须配戴各类臂章。
3、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。
要遵纪守法，增强法制观念。
二、工程施工1、各分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。
2、各种记录应严格按照国际认证《质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。
3、材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。
严格按供应科管理制度执行。
4、工器具领用，严格按供应科工器具管理制度执行。
供应科与分包队共同设立工器具台帐，工器具实行按施工需要配备，工程结束后工器具按帐目上交供应科。
如有丢失损坏按价赔偿。
精选5、质量管理根据有关质量管理划定，分包单位应从工程款中抵扣肯定比例的质量保证金。
开工前公司要对分包队伍进行质量技术交底，否则不准开工。
在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重者，将对其举行经济处罚。
分包队伍要设专职质检员，并建立质量管理网。
公司派往现场的驻地代表在施工中有权对不符合质量要求的行动举行制止，并对不听劝止、无视质量的有权责令截止施工。
6、安全管理根据有关安全管理规定，各分包单位应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。
各分包队伍开工前要组织本单位部分职工开展一次全面系统的安全教育，结合工程的特点对全员举行安全考试。
分包队伍要严格执行国家电力公司及国家安全部门颁布的所有安全规定，对无视安全的单位及个人，公司有权责令停止施工作业及罚款，具体管理办法按公司下发的《安全管理规定及处罚条例》执行。
开工前公司要对分包队伍进行一次安全技术交底，否则不准开工。
各分包队伍要设专职安全员，建立安全管理网，并定期召开安全会。
劳务队伍管理标准
劳务队伍管理标准背景劳务队伍是近年来随着经济的发展而逐渐形成的一个新型用工方式。
劳务队伍指的是由劳务公司或其他中介组织向用人单位提供劳动力的工作人员。
这种模式在一定程度上可以解决企业因用工需求频繁而导致的用工短缺问题，同时也可以为一些缺乏职业技能或雇佣难度较大的人群提供就业机会。
然而，劳务队伍管理也存在一些问题，例如劳动合同不规范、社会保险不齐全、工资不及时等。
因此，为了保障劳务队伍的权益，促进劳务队伍健康发展，国家出台了劳务队伍管理标准。
概述劳务队伍管理标准主要是指用人单位在聘用劳务队伍时，需要遵循的一些规范，包括以下内容：劳务派遣的基本原则1.用人单位需建立健全的用工管理制度，明确用工需求和用工标准。
2.劳务公司需要遵守国家有关劳动法律法规，建立健全的劳务派遣管理制度，为派遣工作提供规范指导。
3.劳务队员应当严格依照用人单位的工作安排和劳动合同条款履行工作职责。
劳动合同的签订和管理1.劳务公司应当与被派遣劳动者签订书面劳动合同，明确双方权利和义务。
2.劳务公司应当指派专门负责劳动合同管理的人员，负责劳动合同的起草、签订及变更等工作。
3.用人单位应当认真审核劳动合同，确保合同符合法律法规要求。
社会保险的缴纳1.劳务公司应当为被派遣劳动者缴纳社会保险费。
2.用人单位应当按照国家有关规定为劳务队员缴纳社会保险费，确保劳务队员的社会保险权益得到保障。
工资支付的规定1.劳务公司应当按照双方协议及时足额地向被派遣劳动者支付工资、津贴等报酬。
2.用人单位应当对劳务队员的工资支付进行监督，确保工资合规、准确、及时。
用工风险评估1.用人单位应当对聘用劳务队员的用工风险进行评估和管控，确保用工行为合规。
2.劳务公司应当对被派遣劳动者的用工风险进行评估和管控，确保派遣工作顺利进行。
总结劳务队伍管理标准是为了规范劳务队伍管理行为，保障劳务队员权益，促进劳务队伍的健康发展而制定的。
用人单位在制定、执行管理制度时应当遵循标准的规定，以确保用工行为符合法规要求，维护员工合法权益。
劳务队军事化管理制度
劳务队军事化管理制度第一章总则第一条为了提高劳务队的管理水平，加强队伍建设，保障队员的权益，保证劳务队的安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于劳务队的所有队员和管理人员。
第三条劳务队的军事化管理遵循“严格管理、依法管理、科学管理、民主管理”的原则。
第四条劳务队的军事化管理目标是确保队员的正常生活和工作秩序，保障安全生产，提高队伍的整体素质。
第五条劳务队的军事化管理责任落实在队长和管理人员的身上。
第六条劳务队的军事化管理宗旨是为了建设一支纪律严明、作风优良、战斗力强大的劳务队伍。
第七条劳务队的军事化管理内容包括人事管理、训练管理、装备管理、财务管理、安全管理等方面。
第八条劳务队的军事化管理原则是依法治队、民主决策、公平公正、严格执行。
第九条劳务队的军事化管理权限由队长和管理人员行使。
第十条劳务队的军事化管理制度必须严格执行，不得违反国家法律法规和队内规章制度。
第二章人事管理第十一条劳务队的人事管理包括队员的招募、聘用、绩效评估和奖惩等方面。
第十二条劳务队的招募应当采用公开招聘的方式，符合条件的人员经过面试和体检合格后方可作为队员。
第十三条劳务队的聘用应当签订劳动合同，明确双方的工作内容、工资待遇、工作时间等。
第十四条劳务队的绩效评估应当按照规定的标准和程序进行，评分结果作为考核队员的依据。
第十五条劳务队的奖惩制度应当公平公正，对于表现突出的队员可以给予奖励，对于违反规定的队员可以给予相应的惩罚。
第十六条劳务队的人事管理原则是依法治队，严格按照规定的程序进行。
第十七条劳务队的人事管理权限由队长和管理人员行使。
第三章训练管理第十八条劳务队的训练管理包括队员的日常训练、战备演练和应急救援等方面。
第十九条劳务队的日常训练应当有针对性和计划性，包括体能训练、专业技能训练和战斗力提高训练等。
第二十条劳务队的战备演练应当按照统一的计划进行，每年至少进行一次大型演练。
第二十一条劳务队的应急救援应当具备相应的装备和人员，对于突发事件能够做出迅速的反应和处置。
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劳务队伍管理规定 万向城项目工程是西务改造的重点工程,工程质量要求高,为保证老百性的居住安全和我公司质量目标、工期目标、成本效益目标的实现,特对各劳务队伍做如下要求; 进场要求
所有进入万向城施工的劳务队伍,进场施工前必须将如下资料交总包备案： 1、营业执照; 2、经过2011年度年审的资质证书; 3、安全资格许可证必须是备案所在地劳动局颁发的 ; 4、法人委托书; 5、人员花名册及内容姓名、年龄、籍贯、身份证号码; 6、施工周期超过10天,必须办理工地出入证照片一张、身份证复印件、费用5元/人; 7、进场的工机具必须在门卫处进行登记; 8、施工前必须与我项目部签订安全包保责任书,服从总包单位的管理,特殊作业人员必须持操证上岗,动火必须到安全组办理动火手续; 9、搞好文明施工,做到工完场清脚下净,做好成本保护工作; 10、所有进场人员必须服从门卫管理,自觉示证; 组织管理规定 1、进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素质、数量必须同合同或协议规定相符; 2、经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动,必须常驻现场,不得兼其他职务;因故需要离开现场必须请假; 3、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场; 4、劳务队伍现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能,不经我项目批准不得更换,其有事离开现场必须经我项目工程经理批准; 5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员,其数量必须满足施工生产及我项目要求,否则每缺1人对分包队伍罚款500元/人; 6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场,对经常不在现场的人员罚款300元/人,累计受到3次罚款者清退出现场;劳务队伍必须补足管理人员,素质必须达到项目要求; 7、劳务队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞;违者对当事人视情节轻重罚款100元/人次,并对分包队伍处罚500元/次; 8、劳务队伍管理混乱,经常出现违反管理程序或规定时间,不服从总包项目管理者,对劳务队伍现场负责人处300～1000元/次罚款,累计出现3次这将分包队伍覆辙人驱出现场,劳务队伍必须另换其他人,保证施工的正常进行;如劳务队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态,同样驱逐劳务队伍现场负责人; 9、劳务队伍管理人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动,对无故迟到者罚款50元/人,对无故不参加者罚款200元/人; 10、 劳务队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件,否则罚款200元/次; 11、 我项目的任何罚款无须劳务队伍签字确认,我项目所发函件即为扣款依据; 现场管理规定 1、所有劳务队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带项目部统一制作的出入证件; 2、现场内的布置必须经过项目部审批,所有标牌、标志的张贴悬挂,由项目部根据公司的规定制作; 3、所有劳务队伍施工管理人员必须着装整洁,头发理顺,注意举止行为; 4、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶;违者罚款300元/人; 5、进入施工区域必须戴好安全帽,并符合有关规定,违者罚款50远/人次 6、现场内严禁随地大小便,违者罚款小便50元/人次,大便200元/人次; 7、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等,违者每起罚款50元/人,并负责赔偿损失; 8、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等,否则每起罚款50元/人; 9、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博,酗酒行为,否则对劳务队伍责任人罚款200元/次; 施工管理规定 1、 劳务队伍进入施工现场后,必须成立现场质量保证体系,明确：项目经理队长、现场技术负责人、工长、质检员； 2、 坚持“样板先行”,所有工序在大面积施工前,首先做样板,由劳务队伍质检员书面报总包质检员,样板验收合格后,方可大面积进行； 3、 每道工序完成后,劳务施工队首先进行自检,自检合格后,由施工队质检员按照总包资料报验要求,以书面形式报总包质检员验收,总包质检员验收合格后,由总包报监理、验收,合格并书面签认后方可进行下道工序； 4、 所有劳务队人员不得直接找监理、甲方、设计报验； 5、 劳务队的施工图纸必须按照总包单位和ISO2000的要求,专人负责,现场技术负责人负责变更、洽商的更改标识,以及作废图纸的回收工作； 6、 劳务施工队进入施工现场后,每周必须参加总包的工程例会队长、技术负责人、工长、质检员、监理例会队长、技术负责人、质检员； 7、 劳务施工队进入施工现场后必须遵守总包单位的一切规章制度,不得以任何理由与总包或其他施工人员发生争执； 安全生产管理 1、日常安全教育 劳务队伍的班前安全教育：由劳务队伍的班组长进行,并做好班组活动记录,其班、组长存档备查,及时反馈到项目工程部,工程技术部转交安全员; 2、各劳务队伍拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查,对劳务队伍处以200元/次罚款; 3、各劳务队伍进场人员没进行安全教育,发现1人,处罚100元;发现2人以上,处以罚款200元; 4、劳务队伍若触犯其他相关的安全规定,按总包的相关规定进行处罚; 5、 项目经理部对各劳务队伍有下列违章行为之一的人员给予50-100元/次处罚： 1） 高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆; 2） 2m含2m以上高处作业; 3） 没有防护设施和防护防护设施不全的高处施工作业; 4） 无动火证动火者; 5） 非特种作业人员从事特种作业,特种作业人员不持证上岗; 6） 非本工种人员乱摸乱动机电设备; 7） 未执行本工种安全技术交底,违章作业,冒险蛮干; 8） 不走正式安全通道,翻爬栏杆、脚手架等违章行为; 9） 高处作业向下投抛物体; 10） 机电设备缺防护装置,未按操作规程操作; 11） 电焊机双线不到位,两侧无防护罩,焊把线、钳绝缘损坏,电源线破皮漏电; 12） 现场临时用电不符合安全要求; 13） 班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底; 14） 破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志,未经项目工程管理部责任师批准,随意挪动和拆除; 6、 对有下列行为之一者给予处罚100-500元/次罚款处理,赔偿损失,直至追究法律责任： 1） 多次违章,屡教不改者; 2） 没有给工人创造良好作业条件,没有安全可靠的工作环境,强令工人违章冒险作业者; 3） 劳务队伍对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的; 4） 不认真执行上级有关安全规定,对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者; 5） 指挥无证人员上岗施工; 6） 新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗; 消防、保卫管理 1、 治安保卫 （1） 劳务队伍人员必须遵守现场各项规章制度及国家、河北省有关法律法规; （2） 各劳务队伍的人员必须符合廊坊市场外来人口管理规定,做到手续齐全,并按河北省有关规定办理证件; （3） 劳务队伍任何人员不得擅自离开现场,因故离开现场必须有主管领导签字的假条; （4） 任何劳务队伍或个人携带物出门须有材料室开据的出门条,经门卫核对无误后方可放行; （5） 外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记,值班警卫经请示允许后方可放入,出门必须持有被探访人签字的会客条方可; （6） 任何人不得翻越围墙及大门,不得扰乱门卫秩序; （7） 劳务队伍集体宿舍不得男女混住,不得卧床吸烟,不得私自留宿外来人员,确有困难需留宿则需经经理部保卫管理人员批准并进行登记; （8） 贵重工具材料如电锤电钻和贵重材料要有专库存放,以防被盗; （9） 劳务队伍要定期对职工进行法制教育,要遵纪守法,不得打架斗殴,不得盗窃,并教育工人遵守现场各项规章制度,按章办事,爱护现场消防设备及器材; （10） 重大节日及会议期间,劳务队伍必须安排领导值班,值班人员应坚守岗位,值班表应报项目工程部备案; 2、 消防保卫 （1） 施工现场严禁吸烟,不得随便动用明火,施工用火必须在使用前报项目保卫部检查、批准,办理动火手续后方可操作; （2） 劳务队伍的木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求,刨花、木屑、锯末应及时清理,做到工完场清,并不得在棚内存放大量成品、半成品;易燃物品存放库房要设专人负责,并在库房门口名牌标明,专职人员下班前应断电、关窗、锁门; （3） 油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行,违反本规定给予当事人200元罚款处理; （4） 不经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库使用,不得存放大量易燃、易爆物品,因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据计划限量进入,并要采取相应的防火措施; （5） 劳务队伍仓库要有专人看管,并设明显的防火标志和防火责任人; （6） 库房内各种材料要按性质及危险性分类存放;具有自然、易燃的物品及化学物品不得混放; （7） 库房内严禁无关人员进入,严禁吸烟、明火作业、取暖,易燃库房内不的留宿人员,严禁使用功率在60W以上的灯具; （8） 易燃、易爆及巨毒危险品进入现场必须由项目物质管理部进行登记,报保卫部备案,统一配备消防器材,并设专人看管,严格执行领用手续; （9） 库房管理人员必须具备灭火常识,会使用灭火器材; 文明施工管理 现场文明施工确保取得廊坊市安全文明样板工地的称号;现场设置一个总垃圾站,定期外运; 1、 文明施工检查及考评形式 （1） 公司检查：公司每季由文明施工领导小组对项目进行检查并评分考评,在公司内部进行评比,进入前三名; （2） 项目经理部自查 项目部文明施工领导小组组织每周不少于两次巡查；每周三项目组织现场综合大检查工程例会后,对一周的文明施工等进行综合评比; 2、 文明施工处罚 （1） 文明施工处罚规定：检查中劳务队伍作业区存在一项违章或重大隐患,对该劳务队伍罚款200元；存在三项以上含三项严重违章或重大隐患,对该队劳务队伍罚款500元；在处罚单要对有关责任者同时给予处罚;