劳务队伍进场验收记录_优选.
设备材料器具进场验收记录
设备材料器具进场验收记录日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx地点一、进场验收目的：本次进场验收的主要目的是确保设备、材料和器具的质量符合技术要求和使用标准，以保证项目的顺利推进和施工的安全性。
二、验收内容和标准：1.设备1.1设备外观：设备表面应平整，无明显损坏和变形。
1.2设备质量：设备结构牢固，材料无缺陷，零部件齐全。
1.3设备运行：设备启动和运行正常，无异常噪音、振动和漏油现象。
1.4设备标志：设备上的标志齐全，符合相关法律标准和规定。
2.材料2.1材料质量：材料应符合国家相关标准，无明显瑕疵和损坏。
2.2材料数量：材料数量应与订单一致，无漏发和错发现象。
2.3材料标志：材料上的标志齐全，标示明确，无错误和虚假标识。
3.器具3.1器具外观：器具应无明显损坏、破损和变形。
3.2器具质量：器具结构稳固，使用材料无瑕疵，无严重氧化和锈蚀。
3.3器具标志：器具上的标志齐全，符合相关法律标准和规定。
3.4器具使用：器具使用正常，无卡滞、松动和锈蚀等现象。
三、验收过程和结果：1.设备验收：根据验收内容和标准，逐一对每台设备进行验收。
经过检查和测试，所有设备均符合要求，外观完好，质量可靠，运行正常。
验收结果为合格。
2.材料验收：对每批进场的材料进行验收，按照验收内容和标准进行检查。
经过核对和测量，确定材料的数量和质量都符合要求，无任何缺陷。
验收结果为合格。
3.器具验收：逐一对每件器具进行验收。
经过检查和测试，所有器具无明显损坏和变形，质量可靠，使用效果良好。
验收结果为合格。
四、验收结论：经过实地查看和检测，所有设备、材料和器具均通过了进场验收，标准合格。
所有验收结果如下：-设备：所有设备外观完好，质量可靠，运行正常，验收结果为合格。
-材料：所有材料数量和质量符合要求，无缺陷，验收结果为合格。
-器具：所有器具无损坏和变形，使用效果良好，验收结果为合格。
五、存在问题和建议：在进场验收过程中，未发现任何明显问题和不合格现象。
施工现场施工机具(挖掘机)检查验收记录表
使用地点
设备型号
验收日期
验收项目
验收内容及要求
验收结果
外观验收灯光、仪表正Fra bibliotek，齐全有效轮胎螺丝紧固无缺少、传动螺丝紧固无缺少
方向机横、竖杆无松动
无漏油、漏气、漏水
全车各部位无变形
检查油位水
位
水箱水位正常、机油油位正常、方向机机油油位、刹车机动油正常变速箱油位正常、液压油位正常、各齿轮油位正常、电瓶水位正常
发动机部分
机油压力怠速时不少于1.5kg/cm2、水温正常
发动机运转正常无异响、各辅助机构工作正常
液压传动部
分
液压泵压力正常、行走系统正常、液压油温无异常
举臂油缸、转斗油缸起升正常
底盘部分
液压耦合器、变速箱正常，刹车系统、各操控、行走系统正常
安全防护
操作人员持证上岗
验收结论：
关于劳务队伍所需上报材料的交底
关于劳务队伍所需上报材料的交底为完善施工现场管理，建立良好的施工现场管理体系，现将劳务队伍需上报至项目部材料整理交底如下：1、施工队伍进场后具体各归口部门及各部门具体职责详见施工队伍管理流程。
（详见附表一）2、每月15日上报现场管理人员上月15日-本月15日实际工程量清单至项目部工程部，安措费另报。
（详见附表二、附表三）3、每次隐蔽工程施工前需通知项目部生产经理，组织工程部、工经部、安质部进行收方，并且留下影像资料在项目收方记录表上签字确认，未经签字的收方记录，项目不予验收。
并需补充隐蔽工程验收记录（核算工程量）上报至项目部工程部。
（详见附表四）4、劳务队伍在收到派工指令后到项目工经部领取派工单，并要求派工人员与工经部说明原因，领取后找总工签发后方可使用，派工完成后由领工负责人、项目副经理签字确认，严禁后补签派工单形式。
发现后补派工单一律视为无效派工，项目不予承认派工，所发生费用由乙方自行承担。
（详见附表五）5、在支付劳务队伍工程或劳务款之前，劳务队伍应提供正规发票及已发放的劳务队伍上月工资单，上报至项目部财务部工资单必须有以下内容：工人姓名、考勤天数、各项工资组成部分、发放工资总金额、工人签名并按手印确认（该工资单必须为原件，格式见附件一）、同时加盖劳务队伍的单位公章、并有法人或法人授权人的签字进行审核确认，如发现劳务队伍欠发工资现象将由我方直接代发工资，具体内容参见合同条款（详见附件六）6、队伍自带的周转材料进场提前一天通知物机部，说明进场材料的规格、数量，如果不提前说明，直接退场，如果周转材料需要检验，队伍负责提供和配合实验人员取样，退场时同样提前三天通知；7、上报至项目部物机部法人或法人代表授权的现场领料人授权书（授权书格式见附件七），由法人或法人代表签字盖章，并附上被授权人身份证正反面复印件。
8、物资计划需提前报送，钢材提前1周，混凝土提前三天报送，方便物机部安排厂家。
项目物机部会不定期对现场材料的管理，堆放，等方面进行检查，施工队伍应无条件配合检查。
建设工程公司劳务承包管理办法
劳务承包管理办法第一章总则第一条为了进一步规范劳务队伍管理，强化风险预控，加强劳务成本控制，确保选择、引进的劳务队伍信誉良好且满足现场施工需要；维护集团公司合法权益，有效规避法律风险，实现项目收益最大化。
根据国家有关法律法规和企业的有关规定，结合项目劳务队伍管理中存在的实际问题，特制定本办法。
第二条劳务队伍分为内部劳务队伍和外部劳务队伍。
内部劳务队伍是指由企业内部员工组建的具有专业施工能力的架子队；外部劳务队伍是指具有相应资质的，拟与项目部签订劳务承包合同并参与施工生产的外部协作单位。
第三条劳务队伍管理坚持“公开、公平、公正”及“依法用工、严管善待、合作共赢”的原则。
第四条本办法适用于集团公司所有工程公司、指挥部、项目部对劳务队伍的选择、使用和管理。
第二章组织机构第五条集团公司成立以分管领导为组长，经济管理部部长为副组长，法律事务、人事、劳资社保、工程管理、安质、物资设备、财务、审计、海外、纪检监察等部门负责人和经济管理部分管副部长为组员的劳务队伍管理领导小组。
领导小组办公室设立在经济管理部，办公室主任由经济管理部部长担任。
第六条工程公司根据本办法要求，按照本单位的职责和分工成立与集团公司对应的领导小组，由分管领导任组长。
领导小组办公室设在公司主管部门，办公室主任由主管部门负责人担任。
第七条指挥部、项目部成立以项目长为组长，分管领导为副组长，各职能部门负责人为组员的劳务队伍管理领导小组。
由业务主管部门主持劳务队伍管理的日常工作。
第三章管理职责第八条集团公司为劳务队伍管理的监管层，主要职能是：1.落实股份公司劳务队伍管理有关制度；2.建立劳务队伍管理体系，制定和完善《劳务承包管理办法》；3.建立劳务队伍信息共享平台和劳务队伍管理台帐的建立、更新和管理；4.建立长大隧道、技术复杂桥梁等重难点工程劳务队伍资源库，审批重难点工程劳务队伍准入及录用资格；5.组织编制劳务承包指导价及劳务承包合同范本；6.评审和发布集团公司合格劳务队伍名录及不合格劳务队伍名单（黑名单）；7.监督、指导及考评工程公司劳务队伍管理工作；8.对集团公司直管指挥部直接使用劳务队伍的招录全过程进行监控、审批。
“架子队”及劳动力组织、配置计划
“架子队”及劳动力组织、配置计划根据本工程的具体情况和施工工期的要求合理安排劳动力，各工种人员按项目经理部的安排进场。
我公司承诺如若中标，我公司将按照按照发包人的有关规定和要求组建和管理“施工作业队（架子队）”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现施工作业队（架子队）用工管理模式，接受发包人的监督与考核。
在项目实施过程中将严格按照《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》和相关“施工作业队（架子队）”实施要求的规定执行，安排组织工程施工和管理。
一、劳动力管理机构由项目经理部成立劳动力管理机构，成立以项目经理为组长，以项目副经理、项目总工程师为副组长，以经理部相关部门负责人、各作业架子队队长为组员的劳动力管理组织机构，本着满足施工需要、均衡生产、动态管理、组织作业架子队施工的原则，进行本施工段劳动力的管理，确保施工人力资源满足施工需要。
劳动力管理机构见下图：劳动力管理机构二、劳动力组织、配置计划根据工期要求、工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，施工高峰期共投入人员200人。
1、劳动力组织（1）劳动力来源项目经理、技术负责人由公司指派，项目副经理、主要管理人员从各项目部挑选；主要技术工人随设备成建制调遣，不足的从公司劳务调配市场招聘。
我公司承诺，中标后,所有项目不分包、转包。
（2）劳动力进场计划劳动力根据前期施工准备和施工进展的需要分期分批进场，各工种工作性质相对独立，根据生产任务的需要可集中调遣。
（3）劳动力进场时间待接到中标通知书后，我公司立即组织管理人员和前期施工人员进入施工现场，保证在工程开工前5天内到位。
其他专业施工人员在各单项工程开工前3天内到位，并经公司专业管理人员岗位培训合格后上岗。
（4）劳动力来源①劳动力调配遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。
②主要管理和技术人员从我单位调配，项目经理部主要负责人由单位领导、业务骨干担任。
土方工程施工验收记录范本
土方工程施工验收记录范本工程名称：XXX项目施工单位：XXX公司施工日期：XXXX年XX月XX日一、前期准备工作1. 地面勘察及设计方案确认在施工前，施工单位应对工地进行详细勘测，了解地质情况，确定土方开挖范围和设计方案。
我公司派出专业工程师进行勘测工作，并根据设计方案进行确认，确保施工的准确性和安全性。
2. 施工人员培训及安全防护施工单位在施工前对参与施工的人员进行培训，包括施工操作规程、安全防护及意外应急措施等，确保施工人员具备相关技能和安全意识。
同时，施工单位应提供必要的安全防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等，保障施工人员的安全。
3. 施工设备准备及检测施工单位应提前准备好施工所需的设备和工具，确保设备完好，操作正常。
在施工前，我公司对施工设备进行了检测和维护，确保设备的良好状态，以确保施工进度和工程质量。
二、施工过程记录1. 土方开挖根据设计方案，施工单位开始进行土方开挖工作，开挖的深度和范围符合设计要求，开挖过程中注意控制土方开挖的速度和深度，避免对周边环境造成影响。
2. 土方搬运完成土方开挖后，开始进行土方的搬运工作，土方搬运过程中注意车辆的稳定性和速度，确保搬运过程中安全可靠。
3. 土方填筑土方搬运完成后，开始进行土方填筑工作，根据设计要求进行土方的填筑，填筑过程中注意土方的均匀性和密实度，确保填筑后的土方符合设计要求。
4. 工程验收完成土方工程施工后，施工单位进行了工程验收，对土方工程的质量进行了检查，确保工程符合设计要求和施工标准。
经过验收，土方工程符合设计要求，达到了预期效果。
三、问题及整改意见1. 土方开挖不规范在施工过程中，发现部分土方开挖不规范，导致土方开挖深度超出设计要求。
为此，施工单位已经进行了整改，重新开挖土方，确保符合设计要求。
2. 土方填筑不均匀部分土方填筑不均匀，导致填筑后的土方密实度不达标。
为此，施工单位已经进行了整改，重新填筑土方，并对填筑过程进行了调整，确保填筑质量符合设计要求。
施工进度施工工期保证措施
施工进度施工工期保证措施（一）作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务队伍的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果招标人信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在招标人许可的情况下，我公司将会立即组织人员进入施工现场，并着手开始进行现场平面规划、临时仓库安排和临水、临电布置，施工现场清理，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
从技术和现场方面的准备工作具体如下：1.1技术准备工作（1）认真作好初步设计方案的审查工作：积极与设计单位、发包方、监理单位结合，给施工扫除障碍。
（2）认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查装修与机电安装是否有矛盾的地方，复核原有墙面的强度、平整、平面尺寸等。
（3）编制分部分项工程详细施工方案。
1.2物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签订物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
1.3施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。
1.4施工现场准备工作确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理干净。
确定施工现场临时水、电位置。
（二）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、旬、周计划为具体执行计划，并由此产生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2.1计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明施工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划表述改造、装饰、电气工程、给排水的各阶段目标，提供给发包方、设计和监理单位，采用计算机进行计划管理，实现对装饰、电气工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
劳务队伍和专业分包现场管理制度
青岛青房建安集团工程公司〔部〕劳务队伍和专业分包现场管理制度为标准公司劳务队伍〔以下简称劳务〕和专业分包〔以下简称分包〕管理，维护工人合法权益，协助工程公司〔部〕做好劳务队伍与专业分包的管理工作，根据【青岛青房建安集团分包队伍管理规定】〔青房建安【2021】10号文〕，结合各区市主管部门要求和公司工程公司〔部〕实际情况，制定以下制度。
一、劳务队伍或分包单位进场时管理要求1、【劳务分包合同】签订后，劳务或分包单位根据工程公司〔部〕制定的劳动力需用方案，分阶段组织劳动力进场。
2、劳务或分包人员进入工程施工现场后，工程公司〔部〕应收集、整理、验证劳务、分包队伍及其人员的各种有效备案资料，并催促劳务单位做好进场准备工作，包括:〔1〕持与公司所签订的【劳务分包合同】入场。
〔2〕向工程公司〔部〕提交劳务或分包单位的营业执照、资质证书、税务登记证、平安生产许可证、组织机构代码证，外地企业提供入青备案证，以上资料需提供在有效期内的真实资料，并加盖单位公章和法人章留现场存档备查；以上资料在劳务和分包人员进场后15天内必须提供应工程公司〔部〕，否那么工程公司〔部〕可以对劳务和分包队伍处以500元处分，一个月内不提交处分1000元，工程公司〔部〕收到以上资料应进行核查，重点审查资料的真实性、时效性，对资料的真实性有疑心时可以直接联系劳务或分包单位对工程信息进行核实，发现有冒用资质、伪造公章、涂改资料等现象应立即通知经营部进行处理。
〔3〕劳务、分包队伍进场，应按照合同与相关要求建立现场工程管理体系，明确现场管理责任岗位职责，并根据岗位职责确定相应岗位人员，并将管理人员名单提交工程公司〔部〕。
管理人员应提交所在单位的社保证明和岗位证书，加盖单位公章留存于现场，各岗位管理人员一经确定，未得到工程公司〔部〕允许不得随意更换，提交的管理名单与实际情况相比每缺少一人处分1000元。
〔4〕劳务、分包单位进场时提交作业人员花名册，花名册应包含作业人员姓名、身份证信息、籍贯、工种、进场时间，并在进场后一周内及时将花名册上交工程公司〔部〕，由工程公司〔部〕平安员根据内容导入GEPS系统中生产工期模块中劳务〔或分包〕作业人员名册文件夹。