劳务进度验收单
劳务分包结算确认书(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX劳务分包结算确认书（2024版）本合同目录一览1. 劳务分包结算确认书1.1 定义与范围1.2 劳务分包商资质1.3 工程概况1.4 结算条件与方式1.5 劳务费用组成1.6 工程量确认1.7 进度款支付1.8 竣工结算1.9 违约责任1.10 争议解决1.11 合同的生效、变更与解除1.12 保密条款1.13 法律适用与争议解决1.14 其他条款第一部分：合同如下：第一条定义与范围1.2 本合同中使用的词汇除上下文另有定义外，其含义如下：a) “分包商”指合同中指定的劳务分包商。
b) “发包方”指合同中指定的工程发包方。
c) “工程”指合同中指定的由分包商完成的工程。
d) “结算”指根据本合同约定对分包商完成工程的劳务费用进行计算、确认和支付的活动。
第二条劳务分包商资质2.1 分包商应具备从事本工程劳务分包业务相应的资质条件，并应向发包方提供相关资质证书的复印件，以证明其具备完成本工程的能力和资格。
2.2 分包商应按照发包方的要求，提供其人员名册、技术职称证明、身份证明等相关资料，以便发包方对分包商人员的资质进行审查。
第三条工程概况3.1 发包方应向分包商提供工程的详细情况，包括但不限于工程名称、工程地点、工程规模、工程内容、工程进度计划等。
3.2 分包商应根据发包方提供的工程情况，制定详细的施工组织设计，并提交给发包方审批。
第四条结算条件与方式4.1 结算条件：a) 分包商应按照合同约定完成工程。
b) 分包商应提供完整的工程量和质量证明文件。
c) 分包商应遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准。
4.2 结算方式：a) 发包方根据分包商提交的工程量确认报告和质量证明文件，进行工程量的核实和质量的检查。
b) 发包方在核实工程量和质量后，按照本合同约定的劳务费用计算方法，计算应支付给分包商的劳务费用。
c) 发包方在确认应支付的劳务费用后，按照本合同约定的支付方式进行支付。
劳务分包工程结算单2024年
劳务分包工程结算单2024年合同编号：__________甲方（发包方）：____________________地址：_____________________________联系人：___________________________联系电话：_________________________乙方（分包方）：____________________地址：_____________________________联系人：___________________________联系电话：_________________________第一条工程概况1.1工程名称：____________________1.2工程地点：____________________1.3工程内容：____________________1.4工程期限：____________________第二条劳务分包内容2.1乙方根据甲方的委托，承担本工程的劳务分包工作，具体包括：____________________（请详细描述劳务分包内容）。
2.2乙方在完成劳务分包工作中所使用的材料、设备、技术等，应符合国家及行业标准，并保证工程质量。
第三条工程结算3.1本工程结算依据：按照《建设工程价款结算办法》及双方约定的计价方式和标准进行结算。
3.2工程进度款支付：甲方按照乙方完成的工程进度，按月支付进度款。
乙方应在每月____日前向甲方提交当月工程进度报告及结算资料，甲方应在收到乙方提交的资料后____个工作日内进行审核并支付进度款。
3.3工程结算款支付：工程完工后，乙方应在____个工作日内向甲方提交完整的工程结算资料，甲方应在收到乙方提交的资料后____个工作日内进行审核并支付结算款。
3.4乙方应按照甲方的要求，提供与工程结算相关的各项证明材料，包括但不限于：合同、发票、验收报告等。
第四条违约责任4.1双方应严格履行本合同的约定，如一方违反本合同规定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付赔偿金，赔偿金为本合同总金额的_____%。
工程劳务队施工任务单(3篇)
第1篇任务单编号：2023-LS-001项目名称：XX小区绿化及配套设施工程施工地点：XX市XX区XX小区施工单位：XX工程劳务队一、任务概述1. 工程背景：为提升XX小区居住环境，满足居民休闲娱乐需求，现需对该小区进行绿化及配套设施施工。
2. 施工内容：主要包括绿化种植、景观小品安装、道路铺设、照明设施安装等。
3. 施工期限：自2023年4月1日至2023年6月30日。
二、具体施工任务及要求1. 绿化种植（1）种植区域：小区内所有绿化区域。
（2）种植植物：乔木、灌木、地被植物等，具体品种及数量详见附件《绿化植物清单》。
（3）种植要求：严格按照设计方案进行，确保植物生长环境适宜，种植密度合理，景观效果美观。
（4）施工时间：2023年4月1日至2023年4月15日。
2. 景观小品安装（1）安装区域：小区内各景观节点。
（2）安装内容：石桌、石凳、花架、雕塑等。
（3）安装要求：确保安装位置准确，结构稳固，外观整洁，与周边环境协调。
（4）施工时间：2023年4月16日至2023年4月30日。
3. 道路铺设（1）铺设区域：小区内主要道路及人行道。
（2）铺设材料：沥青混凝土、水泥混凝土等。
（3）铺设要求：道路平整、坚实，排水畅通，符合设计要求。
（4）施工时间：2023年5月1日至2023年5月15日。
4. 照明设施安装（1）安装区域：小区内道路、绿化区域、停车场等。
（2）安装内容：太阳能路灯、庭院灯、景观灯等。
（3）安装要求：确保照明设施安装牢固，亮度适宜，美观大方。
（4）施工时间：2023年5月16日至2023年5月31日。
三、施工安全及质量管理1. 施工过程中，严格遵守国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 施工质量符合国家相关标准及设计要求，确保工程质量。
3. 施工期间，加强施工现场管理，保持现场整洁，减少对周边居民的影响。
四、其他事项1. 施工单位应按时完成各项施工任务，确保工程按期交付。
2. 施工过程中，如遇特殊情况需调整施工计划，应提前与甲方沟通，取得同意。
劳务分包合同任务单
劳务分包合同任务单甲方（总承包商）： [总承包商名称]乙方（分包商）： [分包商名称]工程名称： [工程名称]工程地点： [工程地点]任务单编号： [任务单编号]任务描述：1. 工作内容：本任务单规定了乙方在本工程中应承担的具体工作内容，包括但不限于以下各项：- 土建工程- 钢筋工程- 模板工程- 混凝土浇筑- 砌体工程2. 工程量：乙方应按照甲方提供的工程量清单完成相应工作。
3. 质量标准：乙方必须遵守国家及行业相关质量标准，确保工程质量达到甲方要求。
4. 安全要求：乙方应遵守工程安全规范，采取必要措施保障施工现场安全。
5. 环保要求：乙方应遵守环保法规，减少施工过程中对环境的影响。
6. 进度要求：乙方应按照甲方提供的施工进度计划执行，确保工程按时完成。
工期：- 开工日期： [开工日期]- 竣工日期： [竣工日期]合同金额： [合同金额]，包括所有劳务费用、管理费用及甲方要求的其他费用。
付款方式：1. 预付款：合同签订后，甲方支付合同金额的 [百分比] 作为预付款。
2. 进度付款：根据工程进度，甲方将按阶段支付相应款项。
3. 最终付款：工程竣工并通过验收后，甲方支付剩余款项。
违约责任：1. 如乙方未能按期完成工程，应向甲方支付违约金，违约金为合同金额的 [百分比]。
2. 如工程质量不符合要求，乙方应负责返工并承担由此产生的所有费用。
其他条款：- 本任务单作为劳务分包合同的附件，与主合同具有同等法律效力。
- 双方应严格遵守本任务单的规定，任何一方不得擅自变更。
- 本任务单未尽事宜，双方应协商解决。
甲方代表签字： ___________乙方代表签字： ___________日期： [填写日期]请注意，以上内容仅供参考，实际的劳务分包合同任务单应根据具体工程的实际情况和双方的协商结果来制定。
在签订任何合同之前，建议咨询法律专业人士进行审核。
施工进度计划及劳动力安排
2）设计变更：
①在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料出现多余，就要减少需要；或者根据用户意见对原设计方案进行修订，则需材料品种和数量将发生变化。
（2）影响材料及构件计划修改的几种因素
材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：
1）施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。
2）设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。
3）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。
4）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。
人员方面：组建有精干的项目经理部，选配懂管理、业务精、能力强、有才干、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理；选择综合实力强的劳务队，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理，采取“干满点，站满面”的方法组织施工；抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现；切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。
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篇一：劳务结算书
竣工结算表
工程名称：淮安名都6#楼
(劳务工程结算书模板)编号：
淮安名都6#楼工程
劳务结算书
承包方（全称）：山东费县首创建筑安装有限公司承包人代表：李海儒日期：年月日
目录
1、总说明
2、竣工结算表
3、现场签证计价汇总表
4、现场签证表
5、计日工（零工）表
6、工程量清单
7、结算附件：
7.1《四方验收单》（分公司提供）
7.2《安装工程合同》（安装队提供，含报价表）7.3《竣工图》（分公司提供）7.4已支付的付款凭证
总说明
工程名称：淮安名都6#楼第页共页
现场签证计价汇总表
工程名称：
注：签证依据是指经双方认可的签证单编号。
篇二：劳务分包费用结算书---表样
结算性质√：□进度款□完工结算
保存处打√：□财务部□预算部
承包费支付情况√：□结算价确认后已全额支付
□结算价确认后暂未全额支付
分包单位结算书
注：以上1-8项签完后，方可报第9项公司经理意见。
1
分包单位施工范围证明及内容
注：以上签字栏如缺少任意一项签字，不得办理结算。
2
分包单位工程量结算单
注：以上签字栏如缺少任意一项签字，不得办理结算。
（本表可拓展）
3
材料部门结算清理单
注：1、此表为项目部(材料部门)提供班组结算表格，2、。
施工进度计划及劳动力安排
A 施工进度计划及劳动力安排A.1施工进度计划详见后附表A.2劳动力计划表详见后附表A.3劳动力管理措施1）项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
2）公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
3）劳务合同内容包括：3.1）作业任务及应提供的劳动力人数；3.2）进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；3.3）劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
4）项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：4.1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；4.2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；4.3）考核并兑现费用支付和奖惩。
5）项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。
6）加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
A.4材料投入保证措施A.4.1材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
A.4.2材料、设备验收制度A.4.2.1材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报业主和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
A.4.2.2材料、设备进场验收（1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
（2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。
（3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。
杜绝不合要求的材料进入现场。
为保证施工进度的劳动力计划(带附表)
为保证施工进度的劳动力计划1、劳动力计划及保障措施（1）劳动力投入计划动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。
我司将从以下几个方面做出安排：本工程的主要工种：拆除工、安装工、电工、装修装饰工等和其他普通工种等。
合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。
施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。
劳动力基本要求：1）遵纪守法、身体健康。
2）经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。
（1）项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。
选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
（3）劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。
按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织公司技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。