执行力领导力培训讲师王一名谈管理原创文章：狼性不是张牙舞爪
狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！
狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！雪十郎 00:00 / 03:34（一）、说到管理，不同的管理人员有不同管理理念，有的主张人性管理，有的主张狼性管理！但不管是哪一种管理理念，都有其好的一面。
下面我们来看看一位狼性管理层的狼性管理理念，是否有值得借鉴的地方。
狠的管理人员，就不怕员工走人门店管理，最怕的就是被平庸的店员绑架，而优秀的店员主动流失！！一个好的管理者，就不怕店员离开，因为差的店员不换掉，弊大于利！！要知道，如果状态不好的员工不走，状态好的就无法进来！所以，员工是越换越优秀！负面员工要淘汰一个员工要轻易离开团队，就是没有责任心的表现！因为哪个团队都有问题，哪个团队都有优缺点。
如果稍微不顺、或稍有诱惑，就轻易动摇的话，那么无论怎么样！这种人是不能托付重任的。
要知道，一个员工如果抱怨和埋怨团队，就是在打自己耳光！说自己无能！更是在放弃机会！记住！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留！遇到压力就想逃，这样的员工留了是风险！只有创造利润，才是员工存在的核心价值，因为门店不是在做慈善！团队需要这样的人1）、能始终跟着团队一起成长的人。
2）、对团队始终看好的人。
3）、在团队的不断探索中能服从管理的人。
4）、为了目标而不断学习新东西的人。
5）、抗压能力强且有耐性的人。
6）、能与团队同心同力、同舟共济、同甘共苦、不计较个人得失，顾全大局的人。
店长要学会分清五种人我认为，人分为五种：人渣、人员、人手、人才、人物，【人渣】、就是牢骚抱怨、无事生非、拉帮结派、挑起事端、吃里扒外的破坏分子。
【人员】、就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列的人。
【人手】、就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人。
【人才】、就是每天发自内心在做事，做事有责任、有条理，知道门店的事做好了，受益的是自己，同时真心为门店操心的人。
【人物】、就是全身心投入，用灵魂去思考、去做事，决心要和企业做一番事业的人。
执行力领导力培训讲师王一名谈管理系列文章：有法无情,“富氏”难“康”
（王一名谈管理系列文章）有法无情，“富氏”难“康”——警惕过度工业化之下的冷漠（作者：王一名）接二连三的跳楼事件迫使富士康为自己开了一系列的药方。
包括请高僧做法会，包括为很多员工的加薪达到了60%以上。
然而，富士康并未找到病因的根本。
如果金钱可以解决问题，就不会有近年一直同样为人们关注的华为跳楼事件。
众所周知，华为员工的收入令人艳羡，不仅诸多国内企业不及，就是与很多跨国巨头相比，也颇有诱惑力。
任正非告诫员工要买大阳台的房子，以防止钞票发霉的言论更是在业界传为佳话。
然而，该跳的还是跳。
富士康加完薪，一名普通员工的月工资也不过2000元，与同处一城的华为仍是几何级数的差异。
不可否认，对于突然增加的受益，富士康员工会有暂时的满足，然而，在这个钱越来越不是钱的时代，其满足感又能维持多久？富士康在顶楼增加的保安和栏杆之内，又能维持多久的平静？我一个亲戚的孩子，一个二十来岁的女孩子，在烟台富士康生产线上曾工作半年的时间，然后不堪其累，和父母哭着闹着要离开。
当时，家人还责怪孩子不懂事，不能吃苦。
现在看来，又何其幸运？网上曾公布富士康的各种管理制度，包括工资、福利、加班收入等等，细看之下，发现其实富士康在福利、制度方面其实堪称完备。
与很多国内民营企业相比，甚至各种福利措施要好的多。
员工不用自己洗衣服，不用自己做饭，不用自己租房子，可以说工作之外，毫无后顾之忧。
每天只要按照公司既设的流程工作即可，上班，下班，吃饭，睡觉……对比工业化管理之父泰勒的教义，对比遵纪守法的标准，富士康堪称典范。
然而，也正是这一点导致了富士康的悲剧，或者说，富士康员工的悲剧。
原本是为标准，规范，效率而设的机制和流程在这里变成了媒体笔下极其贴切的的“工业化冷漠”。
当人类社会已经摆脱了饥荒和疾病的控制，进入一个经济和文化都极其繁荣的时代的时候，《摩登时代》中机械加工的场面也必须要加以变革才能适应新生代的需求。
作为企业这架战车来讲，机制与文化是保证战车前进的两个轮子，而缺了一个轮子的富士康，在管理的途中翻车或出轨也就成为一种必然。
狼性思维总结(汇总5篇)
狼性思维总结第1篇首先，在这里，我要感谢公司领导给我这次培训学习的机会，通过这次的培训学习，让我受益匪浅，特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。
其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的'执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法：1：个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。
一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
2：执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。
这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。
3：执行力需要加强过程控制。
跟进、跟进、再跟进，人都有惰性，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。
4：执行力需要团队精神。
给我们培训的老师用了三个和尚的故事做了生动的比喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
2023年狼性执行读后感
2023年狼性执行读后感2023年狼性执行读后感1做企业有两套原理，一个是经济原理，就是交换利益，打一份工赚一份工资，这个是底线。
这相当于马斯洛的生理需求和安全需求。
这是最基本的需要，也是员工层面的需求，因为员工的位置是处于需求最低层。
但是人的`需求还有更高的层次，那就是对成就感的需要。
企业的中高层大部分处于领导者位置，而领导者通常是成就感决定成就。
成就感在前，成就在后，成就感就是你的价值观，你的成功的信念和意志，以及远大的远景与目标等，这些是作为领导者必不可少的。
因为领导力就是让别人自愿服从的能力，如何让别人服从，领导是先有成就感后有成就，用自己的成就感来赢得别人的跟从，比如远景、战略目标、价值观等，这才有所谓的人性化管理。
因为人性化管理是一种在成就感上的管理，是一种让人自愿服从、跟从的能力，更是一种领导力。
人们只会跟从共同的价值观、目标与远景。
什么叫狼性执行，狼性的意思就是坚定不移的服从。
企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。
2023年狼性执行读后感2我看过这样一个故事，名字叫《狼性的执行》。
看到这几个字，我就会想起，在茫茫的草原上，几个黑色的身影正死死地追赶着一群亡命飞奔的羚羊。
因为，这些羚羊就是他们生存下去的希望。
这些黑影的心里想：只要扑倒其中任何一只，我们才算完成任务，才能活下去。
他们，就是狼；他们，就是草原的强者。
在他们的执行中，不仅有饿肚子的难受，而且还有头狼的命令。
在这样的环境中，他们只有不断的听从头狼的命令，不断地猎杀，他们才有生存的希望。
无论天气多么的不好，猎物多么的难捉，他们都必须执行，而且是无条件地执行。
那么，我们又该怎样才能成为强者呢？我们要做到以下几点。
第一，明白什么叫狼性。
从企业做强的秘密中，我们知道，同样的竞争市场，同样的竞争对手，有些企业很快就会做得强大，那就是狼性的执行。
狼性企业领导发言稿
狼性企业领导发言稿各位尊敬的领导、各位亲爱的同事们：大家好！作为一位企业领导，我深知我们所面临的市场环境的竞争激烈程度以及企业发展面临的种种挑战。
在这个日新月异的时代，要实现企业的持续增长和成功，我们必须有狼性。
狼性，指的是坚韧、勇敢、敏锐和高效的经营态度和执行力。
它代表着对目标的攻击性和追求的欲望，也承载着企业进取、奋斗和不屈的精神。
首先，坚韧是我们展现狼性的重要品质之一。
在企业发展和面对困境时，我们不能被困难击败，而是要坚持不懈、积极应对，寻找解决问题的办法。
只有经历风雨、历经考验的企业，才能真正拥有无往不利的狼性。
其次，勇敢是狼性领导必备的特质。
勇敢并不意味着盲目冒进，而是在面对困难和压力时，敢于承担责任，敢于决策和行动。
勇敢的人敢于打破现有的束缚，迎接风险和挑战，寻求创新和突破。
只有敢于担当的狼性领导，才能带领团队乘风破浪，取得更大的成就。
此外，敏锐也是展现狼性的重要特征。
敏锐意味着对市场和客户需求的敏感，对行业变化和趋势的敏感，对竞争对手的敏感。
只有敏锐地捕捉到市场机遇，才能及时调整企业的战略布局，及时作出决策，从而实现企业的持续发展。
最后，高效是狼性领导的准则之一。
高效体现在快速决策、迅速执行、及时反馈和迅速调整等方面。
一个高效的企业，能够快速适应变化，迅速行动，保持竞争优势，为企业的发展提供源源不断的动力。
亲爱的同事们，让我们牢记狼性的精神，并且时刻落实到工作实践中。
只有具备狼性的企业领导，才能够引领团队征服挑战，才能够推动企业不断发展壮大。
让我们紧密团结在一起，共同努力，锐意进取，成为那些具有狼性的企业，书写属于我们自己的辉煌篇章！谢谢大家！。
“狼性”模式打造团队执行力
狼性”模式打造团队执行力红塔说山高人为峰；海尔说人人是人才，赛马不相马；松下幸之助说企业最好的资产是人！人——作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们了解了吗？我们用好了吗？世界著名的控制论专家N.维纳说：每一个人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。
营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！现在让我们来剖析一下“狼”的性格特点：1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职！4、锁定目标：专注目标、坚守目标！5、适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，使强者得以生存下来！6、永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%，但它们决不会放弃，因为放弃意味着死亡！7、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们的执行力也是最强的！8、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止成功！《狼性》的作者劳伦兹曾说过：狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！这对我们来说也许是不安，也许是机会吧！一切在乎我们的选择，在乎是否有足够敢于变革的决心与勇气！综合多个层次，如下便是我们把人性向狼性转变过程中需要经历的系统：一、培训系统1、“洗脑”培训空杯的心态对于一个新员工的成长来说是很重要的，只有这样才能消除新员工的参差不齐的经验与知识，让他们虚心接受新的东西与面对新的未来。
这一点很关键，因为很多新员工，特别是从事过销售工作几年的人，心里面基本上已形成了一种惯性思维，这是非常不好的！对新员工进行“洗脑”，并消除他们内心的傲慢与自卑，这对重新建立团队的更强的自信与自尊非常重要。
“洗脑”培训被广泛用于直销、保险等行业，她能带给人强大的精神力量！2、军训军训对一个企业培训员工来说太重要了，在我国服兵役的人还是占少数，故对新老员工进行军训是非常有意义与必要的。
打造企业执行力和狼性团队培训心得精选5篇
打造企业执行力和狼性团队培训心得精选5篇《打造企业执行力和狼性团队》培训心得现代商战中，谁拥有一支英勇善战的“狼性”队伍谁就赢了一半的市场。
但是，独自作战排斥配合的团队，则空有战斗力而执行力打折扣。
通过本次培训课程，樊老师讲述了如何打造企业执行力和狼性团队，受益匪浅，感触颇深，使自己在管理岗位又有了更深的见解。
企业的成功：20%靠商业模式，30%是运气（市场机会），而另外的50%则是靠执行力。
大多数企业的失败在于缺乏执行。
没有强有力的执行力，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。
正所谓没有执行力，就没有竞争力。
而现阶段企业执行力不佳的原因主要在三个方面：首先战略流程缺失，企业缺乏合理可行符合实际的战略及制度，再者就是运营流程缺失，战略计划未进行分解汇总，目标不明，方法不对，做事虎头蛇尾，没有坚持到底，最后就是人员流程缺失，缺乏有效监管和培训，员工思想未统一，心态不正，没有形成凝聚力，也就是企业文化不明。
简而言之就是高层战略不清，中层角色错位，基层态度不好。
那如何打造高效执行力？从筹造执行力的三要素（结果导向、责任逻辑、执行法则）可以看出，需要员工拥有以结果为导向、绝对服从、认准目标、高效、负责、危机、团队意识。
樊老师简短的8字方针、16字原则、24字战略为我们指明了如何打造高效执行力的方向，认真第一，聪明第二；决心第一、成败第二，速度第一、完美第二，结果第一、理由第二；结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复。
要以赢者心态做事，正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。
如此坚持贯彻执行力的理念，我相信我一定会成为优秀的执行型人才。
而企业想要拥有真正的执行型团队光靠个人是不行的，要从集体入手所有员工成为优秀的执行型人才。
正所谓樊老师所讲，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
面对现代商战的竞争，培养团队英勇善战的“狼性”是成功的关键！所谓狼性团队，就是心中有敌人，眼中有目标，团队协作，锲而不舍的、具有狼的特性的群体。
执行力领导力培训讲师王一名谈管理原创系列文章：员工一夜暴富之后
（王一名谈管理原创系列文章 005）员工一夜暴富之后（作者：王一名）昨天的日结果定义是完成《微信营销大纲》的设计。
搞了一天，终于做完，自诩是目前国内最全面，最实战的微信营销大纲了。
有些内容之前已经讲过，有的还不太熟悉，需要进一步的功课。
聊以自慰的是，有了这个框架，其它的都好办了。
吃过晚饭，困的眼睛实在睁不开，就小睡了半个小时，听到闹铃响，回来开始今日的文章。
被西瓜哥刺激之后，从《找抽》开始，这是第五篇文章，越来越深刻的感受坚持每天一篇原创的不容易。
但公众承诺就是有这个好处，一言既然说出去了，就不能让驷马追上，否则，怎么为人师表？名哥经常独自感慨，自从干上讲师这个活儿，就再也停不下来了。
表面上看起来光鲜亮丽，背后得有多少付出？你得永远让自己站在时代的潮头，才有资格站在台上给别人分享。
好了，不说自己了，言归正传。
名哥上一篇文章《如何避免公司大权旁落》发出后，有粉丝留言：名哥应该为苦逼白领写些文章啊，现在苦逼白领这个阶层缺少代言人……有道理，老板虽苦，但毕竟渐渐混出模样来了，两会上，也成了记者们追逐的对象。
但苦逼的小白们，抬头望去，还是路漫漫其修远兮啊！其实，名哥这几年做培训，课程的宗旨一直是“解放老板，成就员工”。
所有的课程设计，也是紧紧围绕这个目标。
让老板越来越轻松，越来越成功的同时，让员工也能在这个平台上成就自己的梦想。
甚至正在撰写的这本书《超级掌门人》，最初的名称也是确定为《解放老板，成就员工》。
当然，书还没出，叫哪个名字好，名哥在此也肯请各位粉丝给出建议。
一旦采纳，别的不敢说，到时候免费的图书一定包邮到家。
亲们觉得如何？名哥先谢过了。
之所以定这个主题，是因为名哥觉得，老板和员工，已经不再是旧社会的对立关系，周扒皮与长工之间搞得半夜鸡叫的把戏，早就不适用了。
之前，是地主盯着长工干。
现在，是老板带着员工干。
之间的差别，就像国民党军官的“弟兄们，给我上！”与共产党军官的“同志们，跟我上”一样。
股权激励的方式，把老板与员工变成了同志。
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（王一名谈管理原创系列文章025）
狼性不是张牙舞爪
（作者：王一名）
今天在青岛，为清华大学现代企业工商管理与信息化战略高级研修班的同学讲课，又提到狼性。
一位朋友曾经很好奇的问名哥：你们天天讲狼性，是不是公司里的人都很凶狠？
我忍不住大笑：凶狠？亏你想的出来！你以为我们所有人都张牙舞爪，见人就咬吗？那叫疯狗，不是狼性。
真正的狼性，是对目标的矢志不渝，不达目的绝不罢休的精神。
是对自己的绝不放纵和对生命的极端珍重。
在中国企业中对狼性的推崇，在名哥的印象中始于华为。
而其对于狼这种一直被人们所诟病的动物的推崇，与华为所处的环境紧密相关。
1944年出生的任正非，家里兄妹7个，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工资维持。
从小生活的艰辛以及心灵承受的磨难，成就了少年任正非隐忍与坚定的性格。
他感慨：“我能真正理解活下去这句话的含义！”
穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个人不竭的动力源泉。
任正非感谢生活给自己的馈赠。
因此他认为：“华为最基本的使命就是活下去。
”
然而，在通信设备制造这样一个竞争残酷的行业，华为一出门，就遇到了世界顶级的巨头。
在摩托罗拉，朗讯、爱立信，西门子这些跨国猛兽的包围中，要
生存下去谈何容易？任何一点的放松可能就是覆灭之灾。
只有那些拥有最强烈的生存信念，能够忍受最艰苦的环境考验的企业才能勉强过关。
这与狼的生存环境是一样的。
不像狗，可以得到主人提供的食物，一生衣食无忧，在狼成长的过程中，没有人会来喂你。
相反，在它前进的道路上充满了陷阱、诱饵、甚至猎枪，稍有不慎便是死亡。
因此，他们必须小心翼翼，如履薄冰。
他们必须能够忍受饥饿，寒冷；他们必须要忍受被猎狗追赶的屈辱，尽管他们比猎狗更勇敢；他们必须保持足够的警觉，在睡觉的时候依然睁着一只眼睛，在舔伤口的时候依然不给自己休息的理由。
所有这一切，都是为了生存下去，永不放弃的争取生存下去的机会。
因为，活着，就是胜利！这，才是狼性。
对于中国的民营企业来说，生存环境逼迫他们只能做狼。
必须足够的勇敢的才能在危机四伏的丛林中获得活下去的机会。
前几年，电视剧《亮剑》热播，主人公李云龙的部队以战斗力凶悍被称为“野狼团”。
激励部队士气的时候，他说：“我们团要象野狼团,我们每个人都要是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头.狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的时候!”
打仗不能只靠嘴皮子的功夫，强悍的战斗力来自于严格的训练。
在部队训练的时候，李云龙要求战士们把训练时用的棍棒换成真的刺刀，政委赵刚担心这样会有伤亡。
李云龙讲，我当然知道会有伤亡，但不这样怎么办？我要是有鬼子那么有钱，一人发一挺机关枪，上阵直接就“突突”得了，还练什么刺刀啊！平时断两根肋骨，战场上能保住命，值！
李云龙的话说出了民营企业必须实行狼性文化的根本——没鬼子那么有钱啊！没钱、没品牌、没背景，不靠狼性，还能靠什么？
从新东方博客上看到一段文字，是给刚入职的大学生的建议，写的非常好，标题叫做《耐心，也是一种凶悍》：“职场上最终的赢家，不是胜者，而是剩者，所谓“剩者为王”。
职场不是一方净土，有人的地方就会有江湖，有江湖的地方
就会有争斗。
工作，让你快乐幸福之外，还会让你郁闷，嫉妒，焦虑，恐慌。
有些能力很强的人受不来这些情绪的煎熬，选择过早地离开，这样的人，不是被对手打倒，而是被自己打倒。
面对挫折，面对打击，不要伤心，不要难过，不要沮丧，甚至不要控诉，不要愤怒，不要抗议，我们只管耐心地一遍又一遍地擦亮自己的武器，准备下一次战斗，下下一次的战斗，以及下下下一次的战斗。
也许，你不是最优秀的，但是如果你能熬过最优秀的，你就是最优秀的。
”
其实，不仅对大学生，对所有的职场人来说，都是如此。
所以，就连冯仑那样的名人也说说，伟大是熬出来的。
又是周五啦，名哥在青岛，祝大家周末愉快！
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既
倦，情随事迁，感慨系之矣。
向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。
况修短随化，终期于尽。
古人云：“死生亦大矣。
”岂不痛哉！每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。
后之视今，亦犹今之视昔。
悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。
后之览者，亦将有感于斯文。