卓越领导力与高效执行力课程大纲(周炜老师)

《卓越领导力与高效执行力》课程大纲
【课程背景】
一个企业的核心竞争力之一就是企业持续管理阶梯队伍的建设，特别是中高层领导队伍的培养。

在企业转型升级的今天，有些领导者在团队管理、绩效发展、组织变革、运营管理的过程中，常常会出现或遇到以下问题或现象：
◆有的问题强调通多次却还在出现，制定的计划总是不能有效达成？
◆团队之间不能有效的配合，经常出现抱怨埋冤的现象？
◆相同岗位的领导者，创造的价值和财富却不一样？
◆有的领导者总是“忙”的没有时间，下属总是闲得“等待”工作？
◆员工的薪酬不断提高，但积极性、责任心、敬业度和满意度却逐渐下降？…等。

由此特研究开发了本课程，旨在通过课程内容的全面实施、分享、交流与传播，来有效提高企业领导者的综合管理能力，帮助领导者实现从“从普通到卓越”的升华与转变。

【授课指引】
1、训练中采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”
2、训练中穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“问题根源”，得出“解决方法”
【课程对象】:企业中高层领导者、管理者
【主讲老师】:周炜（具体介绍见附件）
【课程时限】 2天（每天6小时）
【课程大纲】:
一、揭秘领导力——从普通到卓越的转型
1、哪些人不适合担任团队领导者职务——思维格局的转变
2、分析普通领导者与卓越领导者区别——职业思维的形成
3、了解卓越领导者应具有的行为特征——卓越行为的体现
4、探求与分享卓越领导者的职业境界——工作效率的起点
5、解读成就卓越领导者的基础与前提——人格魅力的基础
视频案例——这样的领导者才是卓越的
二、转化领导力——不断突破管理的瓶颈
1、优化管理策略——人力／问题／资源／方法／机制／环境
2、落实岗位职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气
3、转变工作状态——工作到位的改善与提升
4、改善人际关系——良好人际关系的建立
5、发挥执行权限——权力与魅力的博弈
三、改善领导力——优化领导者的绩效思维
1、准确定位，引领发展——变革管理／文化创造／绩效执行／激励教导
2、统筹安排，平行作业——“3个管好”与“3要”的博弈
3、优化流程，简化操作——企业流程优化与再造
4、有效行动，按点管理——行动前／行动中／行动后
5、跟踪辅导，持续变革——高效猴子管理法解读
情景案例——卓越领导者的经验突破
四、塑造领导力——重塑团队的领导格局
1、用“领导魅力”影响团队的发展——领导魅力模型的解读
2、用“教练技术”培育下属的能力——KSA教练技巧的应用
3、用“行为风格”管理不同的员工——员工准备度的诊断与发挥
4、用“激励技术”提高团队的士气——CARE激励模式的解析
5、用“心智模式”提高团队的效率——（4X+3S＋2G）X1B
五、提升领导力——全面提升领导者的执行力
（一）角色转换——准确定位自己的角色
1、消除角色错位——推诿拖拉／抱怨埋冤／归罪于外
2、了解职业准则——高效管理者的五大准则
3、准确扮演角色——执行者／内部客户／绩效教练
4、避免两种病症——新经理并发证／老经理综合症
5、按照要点做事——改善管理者的绩效执行法
情境案例——高效管理者的角色演绎
（二）管理沟通——打通组织沟通的桥梁
1、消除沟通障碍——环境干扰／拒绝倾听／缺乏信任
2、建立沟通原则——根据需求／掌握反应／双向交流
3、改善沟通环节——预设气场／统一频道／望闻问切
4、提高沟通技巧——打通向上阶梯／凝聚下属力量／赢得同事帮助
5、塑造沟通氛围——360度沟通信任模型的解析
视频案例——沟通中的障碍思考
（三）高效执行——将绩效任务执行到底
1、为什么团队绩效难以实现——视频案例——是什么阻碍了绩效的发挥
2、绩效执行难的根源是什么——人员问题／机制问题／文化问题
3、团队绩效不佳表现是什么——工作中执行变数／结果导向的偏差
4、团队高效执行靠什么保障——目标明确／协作到位／资源匹配／领导支持
5、塑造高效执行的途径策略——“全面绩效执行体系”的建立与解读（四）团队协同——内塑成熟的心智模式
1、了解心智模式的难点——自我价值／归罪于外／本位思考
2、掌握心智模式的前提——自动自发／相互尊重／彼此负责
3、关注心智模式的步骤——用心倾听／主动担当／积极反馈／结果共行
4、改善心智模式的策略——一变／二改／三身／四心／五意
5、内塑心智模式的法则——顺其自然（探求与分享领导者的心智模式）
附件：《周炜老师个人介绍》
【职业背景】
周炜，美国AACTP国际注册职业培训师、美国ACI国际注册高级企业培训
师、日本日产训MTP认证讲师、工管理硕士、跨国公司实战型职业经理人、资
深管理技能训练专家，现任多家企业管理顾问，北京大学、清华大学、西安交
大总裁班、高级管理人员班特聘讲师。

曾任职于两家国际知名企业集团，历任人力资源总监、总裁助理、运营管
理中心总监、管理学院副院长。

拥有十多年的国际化企业管理工作经历，专注
于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究，并对企业管
理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和诠释。

【授课风格】
1、训练中采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”
2、训练中穿插“情境案例”，旨在通过“情境再现”，找出“问题根源”，得出“解决方法”
【近期客户】
中国兵器、中国兵装、中国航天、中国电科、中国节能、中国移动、中国联通、中国电信、中国烟草、中国邮政、中国国旅、中国福彩、中国石化、中国石油、兵团石油、延长石油、北京石油、国家电网、南方电网、国网信通产业集团、国网能源研究院、中国华能、中国大唐、中国国电、西安热工院、中国华电、中电投、中国核电、中核工业、华润电力、神华国能、华北电力、长江三峡、国电通、中电普华、长城集团、浙江能源集团、中国网、中国汽工院、三一重工、吉林柳工、一汽集团、陕汽集团、一汽锡柴、南车集团、华晨宝马、北奔重汽、阳光集团、中国银行、农业银行、招商银行、建设银行、工商银行、交通银行、广发银行、中信银行、农村信合、邮政储蓄、浙商银行、农商行、农发行、齐商银行、中旅银行、阳光保险、平安银行、中国人寿、中国太平、新华保险、泰康人寿、中国平安、太平洋保险、中国建筑集团、中国建设集团、重庆建设集团、万达集团、万科集团、碧桂园、绿地集团、龙湖地产、建业集团、恒滨集团、锐创集团、万都地产集团、曲江建设集团、重庆商报社、重庆对外经贸集团、中建三局、中粮集团、中国国贸、富兴集团、中信集团、陕建投资集团、博泰集团、河南交投集团、宁夏能源集团、通威集团、华信集团、共享集团、重庆百货、中交一航局、首都钢铁、吉林钢铁、蓝天集团、神火集团、湘计海盾、神华集团、中电华通、华润集团、欧派集团、东亚集团、方正集团、常山药业、四药集团、辰欣药业、台安科技、佳通轮胎、华晨汽车研究院、西南财经出版社、曲江文化产业集团、稻花香集团、双龙矿业、思安控股、陕西煤化、神舟实业、法士特集团、东塘集团、兰溪科技、海南航空、中国国航、南方航空、天津航空、萧山机场、萧氏集团、一马集团、青岛赛伦、银座家居、远东集团、金发科技集团、万利达集团、广西华银、天正集团、中国地铁、顺鑫集团、陕西万方、黄骅港集团、京信通信、通用集团、凌云集团、神华铁路、建元资本、碧水源集团、天创集团、金瑞中科、岩石科技、大金空调、陕西供水集团、北京智芯、格力空调、三星电子、福喜中国、比德文控股集团、中机六院、福州亿力、特变电工、中铁三局、山西五建集团、葛洲坝集团、桂林福达集团……【主讲课程】。