从马来西亚康诺桥燃气电站谈EPC项目合同管理技巧
浅析海外EPC电站项目工程物流管理
浅析海外EPC电站项目工程物流管理海外EPC电站项目工程物流管理是指在海外项目中，负责管理和组织项目所需要的物资和设备的运输、仓储、分发、调配等物流活动。
由于海外EPC电站项目具有规模大、周期长、地理位置分散等特点，对物流管理提出了更高的要求和挑战。
海外EPC电站项目工程物流管理需要考虑到项目的特殊环境因素。
海外电站项目通常是在偏远地区、恶劣气候条件下建设，物资和设备运输受到地理条件、气候条件和交通条件的限制，可能会面临道路不通、天气恶劣、运输时间长等问题。
在物流管理中需要提前做好物资和设备的保护措施，并制定相应的应急预案，以应对突发情况。
海外EPC电站项目工程物流管理需要有严格的项目运作计划。
包括物资和设备的采购计划、运输计划和仓储计划等。
在采购计划中，需要明确物资和设备的种类、数量和交货日期；在运输计划中，需要确定运输方式、路线、运输工具等，并预先进行路线勘察和风险评估；在仓储计划中，需要安排合适的仓储设施，并制定仓储管理制度。
通过合理的项目运作计划，可以提高物资和设备的供应效率，减少项目周期。
海外EPC电站项目工程物流管理需要加强供应链的协调和配合。
在项目中，涉及到的供应商、承运商、仓储商等多个环节，需要密切协作，共同完成物流任务。
在选择供应商和承运商时，需要考虑到其信誉度、运输能力以及对项目的支持能力；在仓储环节中，需要有合适的仓储设施和管理人员，以确保物资和设备的安全和完整。
海外EPC电站项目工程物流管理需要有完善的信息系统支持。
通过信息系统的建立和运行，可以实现物流信息的实时跟踪和监控，包括物资和设备的进度、位置、状态等。
信息系统还可以提供物资和设备的库存管理、配送管理、运输成本管理等功能，方便项目管理人员进行决策和分析，提高项目物流管理的效率和可管理性。
海外EPC电站项目工程物流管理是一个复杂的系统工程，涉及到多个环节和多个参与方。
只有通过合理的计划、协调的配合、严格的管理和科学的信息系统支持，才能够实现电站项目的顺利建设和物资设备的及时供应。
浅谈海外工程总承包（epc）管理
浅谈海外工程总承包（epc）管理第一篇：浅谈海外工程总承包(epc)管理最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈海外工程总承包（EPC）管理浅谈海外工程总承包（EPC）管理【摘要】随着经济的飞速发展和国际地位的不断提高，我国的综合国力不断加强，逐渐与世界发达国家接轨。
我国采取EPC模式加强自身的经济实力，不断“走出去”，最终成为世界一流强国。
【关键词】EPC项目管理工程总承包EPC管理模式中的E是指Engineering――设计，P是指Procurement――采购，C是指Construction――施工，主要是指工程的总承包商根据与业主之间的合同规定，为业主提供工程的前期设计和最终设计方案，并采购相关的设备器械和建筑材料等，在工程施工中进行施工管理，以及最终进行验收交给业主的全套服务，并对这个工程的质量、施工安全、按时交工等事项进行负责。
当代EPC管理在海外工程中占据了越来越重要的地位，成为越来越多企业的选择。
一、EPC管理模式相关理论（一）EPC管理。
1.设计，是指工程总承包上按照业主对安全质量以及操作性和维护性的要求，对工程进行初步设计，并按照合同规定提供相关的计算方法、设计文件和图纸、数据表、材料请购单等文件，当业主提出自己的要求的时候，需要根据业主要求进行修改并提供详细设计方案，任何不偏离合同的都需要与业主进行商议，业主批准之后才能执行。
对于一些专利装置，需要参考专理商的标准和规定，除非业主的标准更加严格，如果业主的要求更加严格的话，需要得到专利商的批准。
2.采购，采购的工作内容有很多，首先要核对所需的设备材料的数量和种类，向供货商进行资讯和报价等，货比三家选择合适的供货商，并监督供货商进行制造与交货，严格控制材料和设备的质量，确保购进合格产品；其次要将材料和设备从交货地点运送到施工现场，在设备材料出现问题的时候，及时进行沟通和协调进行处理，同时做好档案的建立和管理工作。
3.管理，工程承包商要根据项目的特点制定专门的施工计划，对最新【精品】范文参考文献专业论文施工的各个方面进行纲领性的规划，并按照规划对工程的设计、质量、进度和费用材料方面进行控制，同时协调各环节的关系，按照业主以及合同的要求，在保证质量的前提下，保证进度的达成以及费用控制在要求范围之内。
EPC总承包项目的合同控制要点及措施
EPC总承包项目的合同控制要点及措施*请注意，本文档旨在提供EPC总承包项目合同控制的要点和措施。
任何实际合同操作都应根据具体情况以及法律和合同的规定来确定。
*概述EPC总承包项目是指工程、采购和施工（Engineering, Procurement, and Construction）的总承包项目。
在此类项目中，合同控制起着至关重要的作用，以确保项目能按计划进行并达到预期目标。
以下是一些合同控制的要点和措施。
要点1. 合同明确性合同应明确规定双方当事人的权利和义务，包括项目的范围、工期、价格、支付方式等。
合同应该具备明确性和详尽性，以避免产生歧义和争议。
2. 变更管理变更是EPC总承包项目中常见的情况。
合同应明确规定变更管理的程序和要求，包括变更的审批机制、合同价款的调整方式等。
变更管理应严格按照合同约定执行，以防止未经授权的变更导致纠纷。
3. 进度管理合同应建立完善的进度管理机制，确保项目按照预定的时间表进行。
合同应规定进度报告的要求，包括报告频率、内容和格式等。
同时，合同还应明确双方在进度延误或加速情况下的权利和责任。
4. 质量控制合同应包含质量控制要求，明确项目的质量标准和验收标准。
合同还应规定双方在质量问题出现时的处理方式，包括修复、替换或赔偿等。
质量控制的要求应详细具体，以确保项目按照要求交付。
5. 付款管理付款管理是合同控制中至关重要的一部分。
合同应明确规定付款的时间、方式和条件。
此外，合同应规定支付请求的提交程序和要求，以确保合理的付款流程和支付的及时性。
措施1. 合同审查在签署合同之前，进行仔细的合同审查是至关重要的。
确保合同条款符合双方当事人的要求，并能够满足项目的实际需求。
有需要时，可以寻求法律专业人士的意见以确保合同的合法性和执行性。
2. 沟通与协商合同控制过程中，及时的沟通与协商是必不可少的。
双方当事人应保持密切的沟通，及时解决合同履行中的问题和纠纷，以避免事态升级和影响项目进展。
浅谈海外工程EPC项目进度管理
浅谈海外工程 EPC项目进度管理摘要：伴随着社会的快速发展，城市化进程也日益加快，社会经济也进入迅猛发展阶段。
在国内城市化的发展进入里程碑式的进程之时，在海外建设建筑项目工程方面，也有了飞跃式的发展。
我国建筑行业的整体发展历程中，建设海外建筑项目工程是一项不可或缺的环节。
在蒸蒸日上的势头之下，也存在大量的问题在建筑项目的过程中，这些问题对建筑行业的稳健发展有很大的阻碍，这其中包括海外工程EPC项目。
为了解决海外建筑工程项目施工中存在的问题，本文中笔者将对此相关问题应对的方法进行探究和分析，首先论述现状和意义，最后以此为基础论述相关建议，以期提供一定理论指导和参考。
关键字：建设进度；项目控制；海外建筑在建筑项目建设的过程中，要想找到一个很好的平衡点，控制项目建设进度。
主要有三方面可以进行挖掘分析，首先把握工程的质量，然后在进度上面进行控制，最后可以在投标指数上进行相应控制。
总体来说，要想搞好工程建设进度控制管理。
把握好这三个方面，就能体现水平和效率。
由于海外项目存在一些特殊的要求和政治因素，因此在建设的过程中对进度控制不仅可以保证工程的顺利建设，还会增加施工单位的荣誉和利益。
因此，研究分析海外EPC项目管理施工有着很深远的意义。
1.项目进度管理意义在整个建筑工程项目管理时，需要对施工进度进行控制，这个过程其实也就是掌控工程建设的过程。
在项目计划开始时，如果不对施工进度的掌控加以重视，那么在后期的问题调整中也同样不会受到重视，这样导致的结果就是无法保证项目的顺利完工。
在同样的背景条件下，海外建筑工程项目规模庞大，建设的工期比较紧张。
同时为了满足一些特殊建设要求，承包方在施工的过程中会承受较大的压力。
为保证能够顺利的交付工程，有的单位甚至是24小时开工。
这样盲目的进行工期赶至，后期必然会出现多起因为施工质量和安全引发的问题。
采取这种方式，不仅无法给项目参与者带来可观的经济效益，甚至还会增加施工企业成本。
浅谈马来西亚EPC项目质量管理
浅谈马来西亚EPC项目质量管理发表时间：2020-12-10T11:15:09.507Z 来源：《基层建设》2020年第23期作者：刘金鹏卞德文邵明兴杨雪娇龙鑫黄硕王超[导读] 摘要：在“一带一路”的政策下，越来越多的施工企业进入马来西亚市场，在面对国外不同地理气候环境、技术政策法规以及EPC合同本身存在的投资风险等不确定因素下，如何提升施工质量打造品牌工程是摆在跨国施工企业面前的重要课题。
中建八局西南公司成都 610041摘要：在“一带一路”的政策下，越来越多的施工企业进入马来西亚市场，在面对国外不同地理气候环境、技术政策法规以及EPC合同本身存在的投资风险等不确定因素下，如何提升施工质量打造品牌工程是摆在跨国施工企业面前的重要课题。
本文以马来西亚亚庇双子塔EPC项目为例，对其建设过程中采取的质量管理模式及措施进行了简要分析。
关键词：一带一路；马来西亚；EPC；质量管理A Brief talk on EPC project quality management in MalaysiaLiu Jinpeng Shao Mingxing Bian Dewen Yang Xuejiao Long Xin Huang Shuo Wang Chao(China Southwest Construction Eighth Engineering Division. corp. ltd, chengdu, 610051)ABSTRACT: Under the policy of "the Belt and Road Initiative ", more and more construction enterprises to enter the Malaysia market, in the face of different geographical climate, foreign technology policies and regulations as well as the risk of investment of the EPC contract itself under uncertain factors, such as how to improve the construction quality of building brand engineering is one of the important subjects facing the international construction company. Taking the EPC project of Petronas Twin Towers in Malaysia as an example, this paper briefly analyzes the quality management mode and measures adopted in its construction process..Keywords: the Belt and Road Initiative; Malaysia; EPC;Quality Management1工程概况亚庇双子塔项目位于马来西亚沙巴州亚庇市，建筑面积约19万平方米，建筑高度约192m，结构形式采用底框+转换大梁+上部剪力墙结构，合同工期40个月，总造价4.1亿令吉。
epc总承包合同管理措施
epc总承包合同管理措施EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包合同是一种综合性的工程总包合同，涵盖了工程设计、采购和施工等多个阶段。
为了确保EPC总承包项目的成功实施，需要采取一系列的合同管理措施。
以下是一篇关于EPC总承包合同管理措施的文章：EPC总承包合同管理措施在工程领域，EPC总承包合同作为一种综合性的合同模式，扮演着协调各个环节、确保项目质量和进度的关键角色。
为了保证EPC总承包项目的成功交付，合同管理措施至关重要。
1. 严谨合同起草EPC总承包合同的起草是整个项目管理的基石。
在合同起草阶段，需要清晰明确项目的范围、目标、时间表、质量标准和费用预算等关键要素。
同时，确保合同中包含了各方权责明晰的条款，以减少后期争议和误解。
2. 合同风险评估在合同签署前，进行全面的合同风险评估是至关重要的。
这包括对项目所涉及的技术、法规、市场、供应链等各个方面的风险进行评估。
有针对性地制定风险应对计划，并在合同中作出相应规定，以降低项目执行过程中的不确定性。
3. 强化供应链管理EPC总承包项目通常涉及大量的供应商和承包商。
因此，建立健全的供应链管理系统是确保项目顺利进行的关键一环。
合同中应明确供应商选择标准、质量要求、交货期限等关键信息，并建立监管机制确保供应链的稳定和高效。
4. 建立有效的变更管理机制在项目执行过程中，变更是难以避免的。
为了应对变更，合同中应设定明确的变更管理机制，包括变更审批流程、成本计算方法、时间调整等规定。
这有助于及时响应项目实际情况，确保变更不会影响项目的整体目标。
5. 实施项目监控与报告机制建立有效的项目监控与报告机制有助于及时发现问题、采取纠正措施。
合同中应规定监控的关键指标，明确监控频率和报告格式。
通过实时数据和定期报告，项目团队可以更好地掌握项目的执行情况，及时做出调整。
6. 建立合同解决争议机制为了防范潜在的合同争议，合同中应明确的建立解决争议的机制。
EPC总承包项目施工合同管理体系与措施实施要点
EPC总承包项目施工合同管理体系与措施实施要点引言本文档旨在介绍EPC总承包项目施工合同管理体系与措施的实施要点。
在EPC总承包项目中，合同管理是确保项目顺利进行的关键因素之一。
通过建立有效的合同管理体系和实施相应的措施，可以有效管理合同风险，确保项目按照合同约定完成。
合同管理体系要点1. 建立合同管理组织机构：项目应设立专门的合同管理部门或小组，负责合同管理的日常工作，包括合同的签订、履行、变更等事项。
2. 制定合同管理制度：制定完善的合同管理制度，明确合同管理的工作流程、责任分工、权限等，确保合同管理工作有序进行。
3. 确定合同管理人员并做好培训：合同管理人员应具备合同管理相关专业知识和技能，进行合同管理培训，提高其专业水平和业务能力。
4. 建立合同档案管理系统：合同档案应按照规定的要求进行归档和管理，确保合同文件的完整性和可查性。
5. 建立合同履约考核机制：制定合同履约考核标准和评价体系，对合同各方的履约情况进行定期评估和考核，及时发现和解决问题。
合同管理措施实施要点1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，应确保合同文件的准确性和合法性，明确合同双方的权利和义务，合理分配合同风险。
2. 合同履行阶段：在合同履行阶段，要加强合同的监督和管理，及时处理合同履行过程中出现的问题，确保合同按时、如期履行。
3. 合同变更管理：对于需要进行合同变更的情况，应按照合同变更程序进行处理，确保变更的合法性和合理性，并及时进行变更协商和签订变更协议。
4. 合同索赔管理：对于合同索赔的情况，应按照合同索赔程序进行处理，确保索赔的合法性和合理性，保护项目利益。
5. 合同结算管理：对于合同结算的情况，应按照合同约定进行结算，核对工程量和费用，确保结算过程的准确性和合法性。
结论通过建立合同管理体系和实施相应的措施，可以有效管理合同风险，确保项目按照合同约定完成。
合同管理的要点包括建立合同管理组织机构、制定合同管理制度、建立合同档案管理系统等。
国际EPC项目总承包商合同管理策略分析
国际EPC项目总承包商合同管理策略分析摘要：EPC项目执行过程中，涉及到承包商与业主签订的主合同，及其与分包单位签订的分包合同，这是总承包进行项目管理的重要基础条件，直接关系到项目开展的质量。
在本文的分析中，主要以国际EPC项目总承包项目作为研究对象，针对项目中总承包商合同管理的相关措施进行了总结。
关键词：EPC项目；费用控制；合同管理；国际工程引言：在当前建筑企业的发展过程中，由于项目建设的质量与规模的全面提升，使得在未来发展进程中，建筑工程需要进行针对性的合同管理，才得以明确具体参与单位的工作职责，保持动态化科学管理的方式，强化对项目执行的总体效果。
1 国际EPC工程项目主合同特征EPC工程项目又称工程总承包项目，上述项目的合同，主要由国际咨询工程师联合会所编写的合同条款中的主要内容构成。
而EPC项目的设计，则是参考银皮书当中的具体信息，在确定合同条件的基础下，从法律层面上对业主与总承包商之间的权力与义务之间的良好规定。
在后续的开展施工建设的进程中，也是进行规范性的动态管理，这样就可以很好的确定添加文件、合同条件以及雇主要求的基础上，进行良好的规范[1]。
在合同当中，明确了具体的权责界限，基本上为固定的总价合同，同时工期也相应的比较确定。
除了由不可抗力所导致的风险，以及法律规定的其他影响因素之外，合同双方在签订合同并确定合同价格之后，基本上不可进行变更[2]。
在业主风险转移之后，EPC总承包商需要承担较大的风险，以此就需要积极的在对质量、安全以及成本和工期的处理当中，需要全面负责起来。
其次在EPC总包资金压力比较大的情况下，往往需要利用一个良好的支付与结算的方式，这样才可以很好的在基于工程量的结算分析方式，充分保障项目开展的规范化。
其次，由于建筑工程需要大量的资金投入，这样导致项目建设的资金也要得到合同的明确规范。
2 总承包商的EPC合同管理2.1 合同主要条款管理在总承包商的项目签订的过程中，所形成的EPC总承包合同，会涉及到诸多类型的项目，因此每一个细节都需要传递到合同执行管理人员心中，并在日常进行建设与管理中，始终结合项目的合同，进行针对性的条款分析，并强化对管理工作的认知与评价。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目介绍马来西亚康诺桥燃气电站项目位于已有的康诺桥电厂内，是原电厂的扩建项目。
该项目位于西马吉隆坡西南32公里的巴生谷，东距巴生市约3.2km。
项目设计装机总容量净出力为384.7MW，是一套西门子SCC5-PAC4000F型机组及相关辅助设备组成的双燃料单轴联合循环机组电厂。
电厂除东面外，其余三面沿河，东侧为一高等级公路，扩建电站通过电缆沟接入已有升压站，间隔已预留。
该项目由马来西亚国家电力公司（TNB）投资兴建，中国水电采用EPC方式承建，是中资公司在西马市场的第一个燃气EPC发电项目，是中国水电在海外的第一个联合循环发电项目。
项目合同康诺桥项目合同模式为EPC合同，合同工期为28个月，合同金额分境外部分和当地部分两个部分。
主要工作内容包括设计、采购、施工、安装和调试一台套384.7兆瓦F级单轴联合循环燃气电站。
项目于2013年5月2日收到中标通知书时同期开工计算工期，合同签订日期为2013年7月15日，工期为853日历天，合同约定完工日期为2015年9月1日，合同实际完工日期为2016年2月26日，相比合同的计划完工日期延误了178天。
合同条件采用业主（TNB）修订后的FIDIC1999版黄皮书条款合同，合同总价类型项目，付款采用里程碑节点方式（共28个里程碑点），项目履约保函为合同总价的20%，质保期保函为合同总价的10%，合同语言为英语，适用法律为马来西亚法律。
此外，业主对黄皮书99版的一般条款进行了修改，主要修订的内容包括：删除了13.8条款因成本改变的调整，此项条款主要为物价上升或下降引起的价格调整公式；删除了整个12条款竣工后试验；删除了14.5拟用于工程的生产设备和材料和14.9保留金支付；增加了索赔的一个条款，命名为20.1A，在其中重点强调承包商需确保其他提交的索赔有书面证据，计算正确，索赔金额不得放入协商性的利润；修改了合同争议的处理程序步骤，从黄皮书里面标准的“DAB（争议裁决）—友好协商—仲裁”改为“友好协商—DAB—仲裁”。
本项目合同组成共分为15卷，具体如下。
卷1：主要包括合同协议书，附件A-中标通知书，附件B-合同的一般条款和特殊条款，附件C-表格A-E。
卷2：附件C-表格G-马来西亚国家电网规范。
卷3：附件C-表格H-U。
卷4：附件D-标后会议纪要，附件E-投标书，附件F-section4-业主要求，附件F－section5-技术要求（5.1-5.5）。
卷5：附件F-section5-技术要求（5.6-5.7），附件F-section 6-质检，试验及调试。
卷6：附件F-section11-项目数据（11.1.1-11.1.8，主要包括地勘报告、天然气成分分析表、油分析报告、冷却水选择研究报告）。
卷7：附件F-section11-项目数据（11.1.9-11.1.13，主要包括TNB职业健康安全导则、现有天然气管道完工报告、发电机接入电网应用、河水和自来水水质分析）；附件F-section11-图纸。
卷8：附件G-投标阶段技术与商务澄清答疑。
卷9：附件H-投标书技术部分卷1-1/3-兴趣函，投标书，授权书，偏差表以及投标人信息等表格。
卷10：附件H-投标书技术部分卷1-2/3-设备供应商清单及主要设备技术规范书，当地成分表等。
卷11：附件H-投标书技术部分卷1-3/3-HSE体系，性能保证值，财务报表以及银行信贷支持证明等。
卷12：附件H-投标书技术部分卷2-1/2-设计规范，技术规范书，图纸。
卷13：附件H-投标书技术部分卷2-2/2-技术参数表，施工方案。
卷14：附件H-投标书技术部分卷3-1/2-主机设备说明书。
卷15：附件H-投标书技术部分卷3-2/2-主机及辅机设备说明书；商务投标书（BOQ）。
FIDIC1999红皮书版本比较偏向承包商，而FIDIC1999银皮书版本则比较偏向业主，FIDIC1999黄皮书版本的风险分担较为均衡，对承包商和业主都相对公平，但是由于业主对标准合同条件进行了修改，项目的绝大部分风险与责任均由承包商承担，索赔事项点减少，加之工期短，索赔资料要求提高，因此项目部的经营商务工作压力较大，项目的索赔难度较大。
项目部的索赔主要是围绕以下四个方面来进行：业主耽误项目进展事件索赔（8.4条款）；不可抗力事件（19条款）；当地政府机构的延误（8.5条款）；不良地质或水文条件引起的延误（4.12条款）。
合同索赔康诺桥项目部共发生送索赔事项25项（其中有两项经过评估被撤销），综合索赔报告两份，道义索赔一份，共计索赔总工期215天，共计费用索赔为8036万马币。
2016年9月，业主根据董事会的决定给予友好协商的提议为：同意70天延期索赔且不带费用（主要辅机设备因为台风延误到货6天+现场暴雨34天+有限开工通知30天），另外需延期罚款108天，按延期每天48.5万马币计算，业主计划罚款5238万马币。
并且业主在信里明确表示，如果承包商不同意以上的提议，则就进行下一步争议裁决（DAB）。
合同争议本项目的业主工程师为前业主（TNB）退休高管组成的一个咨询公司，非欧美成熟地区的独立咨询公司，因此项目执行过程中，公平公正大打折扣，对于承包商提出的所有工期与费用索赔请求，工程师均给予了拒绝和不批准。
并根据条款3.5作出工程师决定，否决所有的承包商工期索赔。
按照合同争议解决程序三部曲，“友好协商—争议裁决（DAB）—仲裁”，2016年1月以来，双方根据主合同第1卷第20款，启动了友好协商以解决争议，分别召开了四次友好协商会议，但未能达成一致的友好协商解决方案。
因此，合同双方被迫启动争议解决程序第二步争议裁决（DAB）。
2016年11月16日，承包商提请进行开始DAB争议解决程序。
合同双方各自挑选DAB仲裁员，并将简历报送给对方，经对方无异议后，确认任命为DAB仲裁员。
之后双方针对第三名仲裁员进行提名，并连同已确认的两名DAB成员，在会上交换了各自对推荐的第三名DAB成员的排名，会上将排名第一的，来自新加坡的人选确认为第三名DAB成员，即DAB主席（双方此前均建议由第三国仲裁员作为DAB主席）。
后续三方协商DAB成员费用，即组成DAB仲裁庭，并召开第一次听证会，签订DAB协议（按照原主合同版本，只修改了DAB费用，支付条件保持一致，承包商先全部支付，由业主承担的50%的DAB费用，承包商按照合同支付条款向业主办理结算）。
此后，双方按照听证会的一号程序令，按时提交文件资料：原告（我方）提交案件介绍；原告提交索赔陈诉书；被告提交回复及反索赔；原告提交回复；提交双方确认的争议清单。
文件资料提交完毕，2017年10月12—13日，DAB按照1号程序令在马来西亚吉隆坡仲裁中心（AIAC）召集原告和被告召开听证会。
听证会上，承包商重点阐述工期索赔，并着重强调项目发展规划索赔以及工程师聘请延误等，业主针对回复，并阐述反索赔项目。
由于听证会只有两天，且留给双方的时间是一样的，承包商将主要策略放在工期索赔，费用索赔一笔带过，第一天的时间主要留给业主，并在第一天晚上将白天较为难以回答的问题整理回复意见及对策，在第二天给予强有力的回复。
这样在第二天留给业主的时间很少，业主不能提出太多的攻击点。
听证会之后，双方律师按照听证会上仲裁庭的指示，提交部分法律问题的意见及相关的法律规定或司法解释。
2017年12月28日，DAB决定结果通过快递邮寄至双方律师处，承包商获得比较大的胜利。
根据EPC主合同20.5条款的规定，DAB的决定对争议双方具有约束力，当DAB做出决定后，争议双方需先按此决定执行，如果争议双方对此有不满意，应在收到DAB 决定后28天内发送不满意DAB决定的通知，并提请仲裁，仲裁地仍为AIAC，仲裁为终裁。
EPC项目合同管理技巧一、索赔通知与实质影响根据DAB的决定，可以发现其根据主合同20.1承包商的索赔和8.4竣工时间延长两大条款对承包商的工期索赔进行评估。
索赔成立的前提条件是必须满足主合同的要求，在索赔事件发生的28天内报送索赔通知，如果未能满足要求，那么承包商将丧失索赔的权利，DAB也以此作为评判的标准，因此28天的索赔通知对于索赔成功与否至关重要。
DAB决定中提及，在索赔通知没有满足报送时间的情况下，延误事件是否对承包商造成实质性的影响，也将作为评判承包商工期索赔的标准，这就要求我们把索赔的证据、阐述、分析及报告整理得非常到位，要求很高，这是需要提升的项目合同管理难点。
因此，对于EPC项目，在索赔点相对较少的情况下，应在合同签订后立即组织全员进行合同研读，进行详细的合同策划分析，建立全员合同管理意识和索赔意识，成立索赔小组（技术+商务+现场），定期召开变更索赔会议，在项目执行过程中一旦发生索赔事件，立即进行内部审核，并迅速对外签发索赔通知。
二、注重开工条件和加强研究当地法律条款根据标准FIDIC合同条款8.1的规定，雇主应在不少于7天前向承包商发出开工日期的通知，开工日期应在第1.6款【合同协议书】规定的合同全面实施和生效日期后42天内。
然而康诺桥项目的主合同被业主作了修改，中标日期即开工日期，开工条件是业主购买一切险并将保单给承包商。
以上均为合同上的规定，然而根据马来西亚的法律规定，项目发展规划是正式开工的一个重要条件，这是马来西亚比较特殊的地方。
这也让我们清楚地认识到，执行项目时不仅仅要满足主合同规定，同时要满足当地的法律规定，尤其是在项目开工前期，人员较少的情况下，项目部要特别重视开工条件，不可简单地认为业主移交场地就具备开工条件。
因此，要重视当地的法律要求以及惯例等，在中标后做好此方面的交底，使得项目部前期有足够的准备，一旦出现不满足开工条件的情况，能够在前期做好相关的索赔工作。
三、证据完整有效，分析要合理根据主合同条款20.1的规定，承包商应在索赔事件发生后42天内提交详细的索赔报告，包括索赔的依据、要求延长的时间和（或）追加的付款的全部详细资料。
这方面主要是索赔的证据及延误的分析，也是索赔成功的重要条件。
例如超量降雨（相比合同提供的近46年降雨量）造成现场施工延误的事件，由于现场证据资料收集不完整，无法很好地表述超量降雨对工程关键工期的影响，导致即便在索赔通知到位的情况下，也无法获得工期的补偿。
因此，要重视加强现场索赔证据的收集，尤其注重收集气候、天气、灾害等造成影响的第一手资料，建立现场施工气象站，同时现场施工部门应及时留存索赔事件造成现场延误的照片、施工日（月）报、现场施工录像等，并按时将资料提交索赔部门（一般为合同经营部门），为今后的索赔提供完整有效的索赔证据。
四、业主反索赔的责任划分康诺桥项目业主费用反索赔主要包括天然气消耗品、不符合合同规定项目、现场缺陷整改费用等。
根据DAB的决定，不难发现其最看重的一点是责任的划分，针对业主费用反索赔项目，逐一判断是否为承包商的责任，一旦是承包商的责任，DAB便毫不留情的给予认可，即便业主仅获得相关报价，尚未发生费用。