(完整版)工程材料设备管理制度

工程材料设备管理制度

为加强工程材料设备的管理，根据国家有关法律法规的规定，制定本制度：

一、各项目部是工程材料设备管理的第一责任部门。具体工作由

项目部会同公司工程部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请

招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低，保证质量的材料和设备。

三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，

选择合适的产品。

四、对工程所需材料设备，应根据需要的数量、规格、使用时间

等作出采购计划，周密布置，确保工程工期的完成。

五、确定材料设备的供应方后，应签定详细的供货合同，内容包

括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。

六、工程用材料设备设专人管理。材料、设备进场后及时办理验

收手续，对不合格的材料、设备严禁办理签收手续。所有材料设备的签收凭证送交财务保管，保证账物相符，账账相符。七、供货方应及时提交所供材料设备的质量保证资料及相关票据。

以便材料设备的验收报验和结算入账。

八、各项目部材料员和项目经理应对进场的材料和设备进行监督

和检查验收，确保工程质量。

九、各项目部必须预先考虑公司库存的材料设备的用量。材料按

时价计取费用，设备按租赁的方法或按折旧价计取费用。

十、各项目部在工程完工后剩余材料可折价转交公司或其它项目

部，并办理好转交手续。机器设备可按折旧价或原价转交公司和其它项目部。转交时机器设备必须完好，否则公司按报废设备处理。