信息化对跨国公司管理的影响
全球化对跨国公司的影响
全球化对跨国公司的影响随着全球化的加速发展，跨国公司已经成为当今商业世界中最具代表性和影响力的角色之一。
跨国公司已经成为技术革新和生产力发展的重要推动力量，正在领导世界新一轮的经济发展。
然而，随着全球化的深入发展，跨国公司也面临着各种挑战和机遇。
本文将从不同层面来探讨全球化对跨国公司的影响。
第一章：全球化对跨国公司概述全球化对跨国公司的影响是多方面的，包括从发展环境、市场、竞争、管理和治理几个方面。
在全球化的当前环境下，跨国公司已不再是单一的国际企业，作为全球企业，它的投资和经营活动已经不仅限于其所在的国家和地区，更是跨越国界，扩展到全球各地。
这种全球化特点不仅体现在跨国公司的运营中，也表现在跨国公司组织管理结构的变化中。
第二章：全球化对跨国公司的市场影响全球化对跨国公司的市场影响主要是两个方面：一方面是开放和自由的市场，使早期进入市场的公司可以获得良好的收益；同时也意味着会有来自世界各地的劲敌进入市场，从而加大了竞争。
另一方面，全球化趋势也要求跨国公司必须要把握全球市场的机会，根据当地市场的需求定制出产品和服务，跨国公司必须加强自我创新，以保持与市场的竞争力。
第三章：全球化对跨国公司分工产生的影响随着全球化的发展，跨国公司的生产体系逐渐变得更加分工化和国际化。
在这个过程中，一些自然资源较为丰富的地区和发展中的国家成为生产基地，而国外的附加值较高的工业制造业则通常需要跨国公司的技术支持和专业技能。
这种分工也为全球经济提供了良好的条件，让跨国公司得以专注于自己的核心业务，降低自身成本，在各地建立优化的供应链。
第四章：全球化对跨国公司管理的影响跨国公司在全球化中需要承担更多、更加复杂的角色。
从这个角度来看，全球化不仅仅是一种商业模式，更是一种管理模式。
跨国公司需要制定出全球性的战略和目标，以满足不同文化和个性化的市场需求。
在跨国公司管理方面，全球化带来的影响是显著的，全球化也在逐渐推动跨国公司实行更加开放和自由的管理。
跨国公司的战略管理及运作模式分析
跨国公司的战略管理及运作模式分析跨国公司是指在至少两个国家占有固定资产并加以管理的企业，其经营范围、规模和市场覆盖面都较国内企业更广，具有更加复杂的经营环境和管理挑战。
本文将从战略管理和运作模式两方面探讨跨国公司的经营特点和应对策略。
一、战略管理1.利用全球化优势跨国公司的发展壮大得益于全球化的发展趋势，它们在全球范围内进行资源整合和业务布局，实现了规模效应和经济效益的最大化。
其核心竞争优势在于：市场拓展、较低的成本和更高效率的经验积累。
因此，跨国公司在制定战略时需考虑全球化优势，通过优化全球资源和市场布局来实现成本优化和利润最大化。
2.灵活应对风险跨国公司的经营环境和政策环境常常发生变化，需要及时调整战略和策略，应对风险和挑战。
因此，灵活的战略调整能力是跨国公司成功的关键之一。
一旦发现问题，要及时修正错误、改善经营策略、优化组织架构，不断提高市场的适应性和竞争力。
3.注重品牌和文化建设跨国公司要打造自身品牌的声誉，注重文化建设，建立共同的企业文化，提升员工的自信和团队精神。
品牌和文化建设不仅可以加强公司的整体形象，而且在促进公司发展过程中也起着至关重要的作用。
4.积极合作跨国公司拥有丰富的资源，可以寻找其他企业进行战略合作，实现资源共享和风险共担。
合作方式主要包括：并购、战略联盟和股份合作等。
对于企业来说，收购当地公司是快速打开市场的方法之一。
同时，与合作伙伴的合作关系还能提高灵活性和适应性，并快速适应当地市场的要求。
二、运作模式1.本地化战略本地化战略是跨国公司的重要运作模式之一，它通过深入了解当地的市场和文化特点，做到彼此互通有无，加强企业在目标市场的权威。
跨国公司应该注意把握本地化运作模式，遵循目标市场的商业准则，充分尊重当地的文化、法律和习惯，加强与当地消费者和政府的沟通，以便更好地融入当地市场。
2.标准化管理标准化管理是跨国公司的重要运作模式之一。
通过标准化管理的方式，跨国公司不仅能够提高管理透明度，还能够提高管理效率和质量。
企业财务管理信息化建设分析
企业财务管理信息化建设分析【摘要】企业财务管理信息化建设是当前企业发展的重要趋势之一。
本文从信息化建设对企业财务管理的影响、当前存在的问题、应用案例、关键要素以及挑战与对策等方面进行了深入分析。
通过对信息化建设在企业财务管理中的实际应用案例进行探讨，揭示了信息化建设对提升财务管理效率和质量的重要作用。
本文还提出了推进企业财务管理信息化的建议，展望了企业财务管理信息化的未来发展趋势。
通过本文的研究可以更好地认识企业财务管理信息化建设的重要性，为企业实现财务管理的现代化、智能化提供了借鉴和指导。
【关键词】企业财务管理、信息化建设、影响、问题、应用案例、关键要素、挑战、发展趋势、建议、研究展望。
1. 引言1.1 背景介绍企业财务管理信息化建设分析引言随着经济全球化的加速和信息技术的迅猛发展，企业财务管理信息化建设成为企业提高管理效率、降低成本、改善决策的重要途径。
随着市场竞争的不断加剧，传统的财务管理方式已经无法适应当前的发展趋势，企业需要结合信息化建设来提高财务管理的水平。
在信息化建设的大背景下，企业财务管理也日益受到关注。
信息化技术的应用不仅能够提高财务管理的效率和准确性，还可以加强企业内部各个部门之间的沟通和协作，帮助企业快速做出决策并及时调整经营策略。
如何通过信息化建设来优化企业的财务管理成为当前企业管理者共同面临的挑战。
本文旨在通过深入分析企业财务管理信息化建设的实际情况，探讨其影响以及存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为企业财务管理信息化建设提供借鉴和指导。
1.2 研究目的本文旨在探讨企业财务管理信息化建设的重要性和必要性，分析信息化建设对企业财务管理的影响，揭示当前企业财务管理存在的问题，并探讨信息化建设在财务管理中的应用案例。
通过研究企业财务管理信息化建设的关键要素，探讨信息化建设的挑战与对策。
在此基础上，本文将探讨企业财务管理信息化的发展趋势，提出推进企业财务管理信息化的建议，并展望未来研究方向，旨在为企业财务管理信息化建设提供理论和实践指导。
关于跨国公司管理方式的理解
关于跨国公司管理方式的理解09509083 田宝琛随着经济全球化趋势的日益深入和世界各国跨国公司的迅速成长,跨国公司已经成为一支不可替代的重要力量活跃于世界经济舞台.其雄厚的经济实力、先进的管理理念、发达的全球网络系统深刻地影响着世界经济、政治和社会生活。
跨国公司(Trarnatianal Corporadon).又称多国公司(Multi—natiorad Enterprise)、国际公司([nternadonal Firm)和宇宙公司(Cosmo—carp oration 等。
1974年,联合国经社理事会作出决议,此后联合国统一采用“跨国公司这一名称。
跨国公司是在两国或两个以上国家(地区)拥有矿山、工厂、销售机构和其他资产,在母公司统一决策体系下从事国际性生产经营活动的企业。
它可以由单个国家的企业独立创办.也可以是两个或多个国家企业合资或合作经营,跨国公司是通过输出企业资奉,在许多国家设立分公司,或控制当地的企业成为他的子公司,从事生产、销售及其他经营的国际性资奉主义垄断组织。
它是垄断财团通过直接投资在海外设立分支机构,形成一个由国内到国外,从生产至销售的一个超国家的垄断体系。
联合国跨国公司妥员会认为跨国公司应具备以下三要素:第一。
跨国公司是指一个工商企业,组成这个企业的实体在两个或两个上的国家内经营业务,而不论其采取何种法律形式经营,也不论其在哪一经济部门经营;第二,这种企业有一个中央决策体系,具有共同的政策,此种政策能反映企业的全球战略目标;第三,这种企业的各个实体分享资源,信息以及和社会效益引起世人注目。
大型企业集团管理模式的变革旨在提高其市场竞争能力。
中船集团公司以及国内许多大型企业集团与国际先进大型企业集团相比存在着一些具有共性特征的差距。
要实现集团公司“五三一”目标,我们还要付出很多努力。
通过这次赴欧洲培训考察,我们对大型企业集团管理模式的相关问题有了新的理解。
大型企业集团管理模式1.扁平高效的集团公司组织机构是现代管理模式的基础按业务群的思路和扁平高效的原则,中船集团公司应以船舶总装基地为核心逐步归并重组造船生产单位,突出主业,专心造船;以非造船主营业务(配套、修船、海洋工程等)的核心企业为主,归并重组为独立的法人主体;对非主营业务,要下决心进行主辅剥离,通过破产退出、拍卖转让等方式加快业务结构调整。
信息化管理及其对企业发展的影响
信息化管理及其对企业发展的影响随着信息时代的到来，企业所面对的环境也随之发生了巨大的变化。
信息化管理作为一种新的经营模式，在企业中扮演着越来越重要的角色。
本文将详细阐述信息化管理的意义及其对企业发展的影响。
一、信息化管理的意义信息化管理是指将现代信息技术与管理学相结合，通过信息化手段实现企业日常运营、管理和决策的一种新型管理方式。
信息化管理具有以下几个意义：1.优化企业资源：信息化管理可以帮助企业充分利用其资源，并提高资源利用效率。
例如，在生产过程中，通过使用信息化技术和系统，可以实现生产计划的优化、生产过程的自动化和控制，以及供应链管理的优化等等。
2.增强企业竞争力：在如今高度竞争的商业环境中，信息化管理可以让企业更好地满足客户需求，快速响应市场变化，优化流程和降低成本，提高企业产品和服务的质量和效率，从而提高企业综合竞争力。
3.协同办公和知识共享：在信息化管理下，企业员工可以通过网络进行在线协同办公和知识共享，这将大大提高企业组织内部的沟通效率，增强团队合作力量，并帮助企业员工更快地找到解决问题的方法。
4.提高信息处理效率：在信息化管理下，企业可以更快速地处理企业日常事务，提高管理效率，降低人为错误率和信息处理成本。
二、信息化管理对企业发展的影响信息化管理的实施对企业的发展产生了深刻的影响，以下分以下几个方面进行分析：1. 提升精细化管理水平信息化管理大大提升了企业精细化管理的水平。
通过采用先进的信息技术和系统，企业能够更准确地掌握市场和客户信息，更快速地响应市场的变化，更好地调整生产和营销策略，在产品开发、生产管理、市场营销等方面实现精细化管理，提高企业生产效率。
2. 更好地协同合作信息化管理有助于企业内部的沟通与协作。
企业内部员工通过在线协作工具可以快速进行交流和知识共享，实现协同工作，使得企业内部人员感知到企业目标、计划以及工作进展和成果的信息流畅顺畅，能够快速响应变化和协调内部资源。
数字化转型对跨国公司的全球化战略的重要性
数字化转型对跨国公司的全球化战略的重要性随着科技的飞速发展和全球化的趋势日益增强，跨国公司在实施全球化战略时面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，数字化转型已经成为跨国公司不可或缺的一部分，更是推动其实现全球化战略的关键。
本文将探讨数字化转型对于跨国公司全球化战略的重要性，并对其在不同方面的影响进行分析。
一、数字化转型提升跨国公司的全球业务管理数字化转型使得跨国公司能够更加高效地管理全球业务。
通过建立统一的数字平台和信息系统，跨国公司能够实现全球范围内的业务协同和实时数据共享。
这将有助于提升公司在全球市场上的竞争力和效率，并且能够更加快速地适应不同国家和地区的法律法规、文化习俗等要求。
同时，数字化转型也使得跨国公司能够更好地管理全球供应链。
通过数字化技术，跨国公司可以实现对供应链的可视化和智能化管理，提高整体供应链的效率和可靠性。
这将有助于跨国公司更好地应对来自全球供应链的风险和挑战，并提高供应链的透明度和灵活性。
二、数字化转型推动跨国公司的全球市场拓展数字化转型为跨国公司的全球市场拓展提供了新的机遇。
通过数字化技术，跨国公司能够更好地了解和分析不同国家和地区市场的需求和特点，从而制定更为精准的市场营销策略。
同时，数字化转型也使得跨国公司能够通过电子商务和在线销售渠道进入新兴市场，实现跨境销售和快速扩展。
此外，数字化转型也为跨国公司的全球市场拓展提供了更为可靠和精确的数据支持。
通过数据分析和预测模型，跨国公司能够更好地了解市场趋势和消费者行为，并针对性地开展产品创新和市场推广。
这将有助于跨国公司在全球市场上赢得更多的市场份额和竞争优势。
三、数字化转型加强跨国公司的全球人才管理数字化转型对于跨国公司的全球人才管理具有重要意义。
通过数字化技术，跨国公司能够更好地实施全球人才招聘、培养和管理。
通过建立统一的人才管理平台和在线培训系统，跨国公司能够更好地吸引和留住全球化人才，并将其聚集在全球性的创新团队中，促进企业的创新能力和竞争力的提升。
我国跨国公司发展现状及对策
我国跨国公司的现状和发展前景及相应对策摘要:跨国公司是经济全球化的主要潮流。
21世纪以来,经济全球化的飞速增长,世界对外贸易的迅猛发展，全球跨国企业的稳步跃进，促使跨国公司进行相应的策略调整与战略变革,以新的竞争秩序适应发展的经营环境,稳定良好的增长势头,提高世界竞争力,力求更快更好的发展。
中国加入WTO十余载，机遇与压力并存，挑战与危机并进，研究我国跨国企业现状与发展前景,对我国变革传统概念中“跨国企业”战略、经营模式,在世界范围内整合生产具有深远意义，与我国跨国企业的发展前景息息相关。
Abstract:Multinational corporations are the main trend of economic globalization. Since the 21st century, the rapid growth of economic globalization, the rapid development of the world's foreign trade, and global multinationals leap forward steadily, prompting multinationals revolute policy and change strategies in order to adapt to the new competitive business environment, stabilize healthy impetus of growth and improve the competitiveness of the world, and strive to develop faster and better. China has joined the WTO more than ten years, the opportunities and pressures exist, the challenges and crisis are in hand.It is significant to research current situation of China and new trends of world's major multinational development,which helps to change the traditional concept——"multinational" strategy and business model of our country and integrate productions of worldwide. Thus,this research is closely related to the development of multinational corporations in our country.第一章跨国公司发展历程要分析我国跨国企业的现状问题，我们首先要先了解跨国公司的概念、发展历程以及未来的发展趋势，只有当弄清了跨国够公司的本质问题，才能进一步分析我国跨国公司的现状问题。
跨国公司人力资源管理问题与对策
跨国公司人力资源管理问题与对策近年来，全球化的发展让越来越多的跨国公司走向世界舞台，而跨国公司人力资源管理问题也日益受到关注。
由于不同国家和地区有不同的文化背景和法律规定，跨国公司的人力资源管理面临着许多挑战和困难。
本文将探讨跨国公司人力资源管理存在的问题以及对策。
一、语言和文化障碍跨国公司的员工来自不同国家和地区，拥有不同的语言和文化背景，这给沟通和协作带来了困难。
有时候，即使是同一国家的员工也可能因为文化差异而无法理解彼此的行为和想法。
比如，西方文化中倡导个人主义和竞争，而亚洲文化则更强调集体主义和和谐。
在管理跨国公司的时候，需要充分了解不同文化背景下的员工习惯和心理，及时进行跨文化沟通和培训，增强员工之间的理解和协作能力。
二、法律和合规问题由于不同国家和地区的法律规定不同，跨国公司的人力资源管理面临着不同的法律和合规问题。
比如，某些国家禁止强制加班，而在另一些国家则并不禁止。
在进行员工培训和管理时，跨国公司需要了解并遵守不同国家和地区的法律法规，保证自身的合法性和稳定性。
三、招聘和人才管理问题对于跨国公司而言，全球范围内的人才市场是非常广阔的，但是也存在着招聘和人才管理方面的问题。
一方面，跨国公司需要建立统一的招聘标准和流程，以确保人才的水平和素质；另一方面，跨国公司也需要注意招聘和管理员工的多样化需求，包括性别、种族、宗教、性倾向等方面。
同时，跨国公司还应该加强员工的关爱和培养，提高员工的忠诚度和稳定性。
四、员工福利和权益保障不同国家和地区的员工，因为所处环境和文化背景的不同，对于工资待遇、福利和权益的要求也有所不同。
在进行员工福利和权益保障时，跨国公司需要考虑员工需求的多样性，综合员工和企业的利益进行平衡和调整。
另外，跨国公司还应该在各个国家和地区建立完善的员工救济机制，保护员工的合法权益，增强员工对企业的归属感和认可度。
五、人力资源信息系统建设随着信息化的发展，跨国公司的人力资源管理也需要构建信息系统化，保证信息流通的及时性、精准性和安全性。
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4.4
目前，随着各种办公软件、研发软件、工具软件的日益增多，跨国项目中计算机以及网络的应用已经越来越多，面对海量的信息，需要一套信息化机制对各种信息进行规范并且有效的管理。基于网络的信息化跨国项目系统，可以对项目工作中涉及的各个方面进行有效的规划和整合，该信息化系统能够提高项目申报、风险预警、网络搜索、资料下载、发布项目信息、公布研发成果多种功能，能够提供信息共享平台，简化项目操作程序，减少工作量，促进管理分工的合理化和集约化，加速信息的传递和反馈，提高项目效率，提高管理水平和工作效率。
第二，信息技术的交互渗透和广泛应用，极大地优化传统生产要素，显著地提高生产要素的产出比，使经济的质量与效益实现质的飞跃。就劳动对象而言，信息化不仅可以增加劳动对象的品种、数量、范围、用途、性能、质量。就劳动力而言，信息化提高劳动者生产技能和沟通能力，还催生了专门从事信息传输和咨询服务的高素质的信息化队伍。就生产工具而言，信息系统和网络己经成为跨国公司的全部经济活动的物质基础，使跨国公司能够在最短的时间以极低的成本获取各国顾客需求信息和设计个性化产品。
第一，信息同劳动力、原材料、资本、技术四大生产要素一样成为主要生产要素。在传统工业经济中企业从以大规模生产而降低单位产品的成本，并利用庞大销售队伍在尽可能多的市场上把生产出的产品推销出去，经济活动的产出效率随之呈现报酬递减的规律。而信息经济时代，对跨国公司经济增长起主要作用的生产要素发生了质的变化，信息成为最重要的生产要素，是做出经营决策必不可少的要素。信息要素的合理运用，极大地提高了产品的附加值和生产效率，使得边际报酬递减减缓。
3. 3
跨国公司要在世界范围对资金、技术、人才等生产要素进行配置，要在瞬息万变的国际环境中进行跨国经营的，需要时刻了解处于不同国家或地区的公司的经营管理情况，并对其进行必要的监控。这里的监控可以分为两层意思:一是对投资机会的发掘与利用，二是对经营风险进行防控。
3.3.1发掘投资机会
对于跨国公司而言，发掘并把握好投资机会是其发展壮大的关键所在。要在全世界范围内发掘投资机会，就需要对不同国家或地区的所属子公司的经营情况进行全面了解，并根据这些信息做出投资决策。然而，投资机会往往会转瞬而逝，因而跨国公司必须要通过信息化建设，构建快速高效的信息网络。
2.
现代跨国公司盈利不再过度依赖自然资源的投入，而更多依靠规范管理。信息化使跨国公司的市场预测、经营决策、计划控制、工程设计、生产制造、质量控制、产品销售等全部经营环节通过共享中央数据库的管理信息系统联结成整体，并使跨国公司知识、人力、资产、客户关系、研发项目管理和供应链管理等职能相互联系、相互作用，形成良性循环的有机网状业务架构，以达到生产自动化、研发智能化、管理网络化、决策科学化的动态过程。
信息技术的应用，改进和强化了组织收集、处理、利用信息的方式，使企业的物流、商流、资金流、信息流实现了统一，推动了企业业务流程重组乃至组织结构的重组。信息的快速传递和处理，使组织结构扁平化，信息系统将取代中层监督控制部门的大量职能，使决策层与执行层的沟通更为直接有效，从而减少了管理层次，削减了机构规模。
跨国公司也非常重视整个产品增值链中最重要的环节一一研发，它们通过研发管理信息系统和产品数据管理系统等系统则制定研发项目预算、设定研发质量标准、集成研发数据、管理研发进度、储存信息数据、生成分析图表、进行实施沟通、控制成本和风险，大大提升创新能力，缩短开发周期，改善科研开发环境。
英资跨国公司深圳基山国际公司自主开发了试验室管理信息系统(Lab工nformation System)和项目管理信息系统(Gateway工nformation System等多套研发信息系统，构建协同的设计平台，支持产品研发周期全过程，使所有参与设计者在整个产品生命周期中自由共享数据，降低了45%的设计费用和工程费用，实现了科研智能化。
三、跨国公司信息化的动机
3. 1
虽然跨国公司长期以来都在金融、法律、贸易、运输等领域占据世界经济中心位置，但它们在工业经济时代的传统优势不能一劳永逸，信息经济对跨国公司提出了更高要求:一方面，电子商务、虚拟企业等建立在网络信息技术基础上的新经营方式不断涌现，另一方面，由于组织结构复杂，跨国公司容易出现信息不对称，交易费用高，代理人道德风险大。因此，利用信息技术改造传统业务流程、管理生产要素、提高科研能力、进行外部协作、发展电子商务、为客户提供全面而快速的服务、提高国际竞争力成为跨国公司的必然选择。
3.3ห้องสมุดไป่ตู้2防控风险
跨国公司在经营过程中，由于国际环境非常复杂，往往需要承担巨大的风险因素，这些风险主要包括汇率风险、国家风险、政治风险、市场风险等等。有时候，一旦风险发生，后果将不堪设想。例如有些国家或地区由于政治事件的爆发，有可能对外来投资进行全部没收;有些跨国公司进入国际资本市场进行炒作，投机风险极为巨大。新加坡分部交易员尼克·里森的大规模违规交易，而致使拥有200多年历史的英国老牌银行一一巴林银行破产倒闭，就是一个非常生动和经典的例子。为了对面临的风险因素进行分析和研究，跨过公司必须要通过信息化建设，提高防控风险的能力和速度。
3.
因此，跨国公司需要建立覆盖供应商、制造商、分销商及顾客的信息网络，随时采集市场数据，跟踪市场需求，并将收集到的信息及时体现到设计与生产过程中，使顾客在最短的时间得到个性化的产品和服务。
四、
对于跨国企业而言，实施信息化战略的意义体现在以下几个方面：
4.1
福特汽车公司通过网上采购，使汽车零部件的采购成本下降了30％，通用电气公司借助供应链管理手段，2000年节省成本16亿美元；美国的菲利浦·莫利斯公司应用客户关系管理系统，建立了拥有2．6亿烟民的个人档案。随后进入了以互联网应用为主要内容的企业信息化时代，20世纪90年代后期，ERP（企业资源计划）的网络功能增强，在世界500强企业中有近80％的企业采用了ERP管理软件。
例如，一套sAP系统动辄就要花费几千万甚至上亿元。也正是由于信息化较高的固定成本，导致了跨国公司在信息化决策时，总是谨慎行事，进行认真的研究分析，不敢贸然行动。三是低边际成本。一旦跨国公司建立起信息系统并完成相关的配套设施后，维持其正常运转的花费就相对要小得多，也就是说增加单位产出而相应增加的成本就比较低。也正是由于信息化较低的边际成本，使得跨国公司信息化后便可以以较低代价，长期获取信息化所带来的收益。
4.3
跨国企业下属公司往往地域分布分散，企业总部难以及时有效地获取下属子公司的财务数据、业务数据，容易造成管理失控现象。企业若有一措施需要立即实施，如不通过信息化技术手段，则会造成时间的浪费，也可能会因此而丧失良机，错过市场机会。严重的话，也有可能给公司带来严重的后果。总之，控制下属公司总是存在时间上的延迟，以及操作的复杂性。
4.5
信息化对传统的依靠跨国公司规模才能获取竞争优势的理论提出了挑战。信息技术和网络能够从内、外部两方面提升跨国公司的竞争力:
在跨国公司内部，网络信息系统在用高效计算机处理代替手工重复劳动的同时，使跨国公司成为一个共享数据库的有机整体，各要素之间、各职能之间、要素与职能之间、要素与系统整体之间朝着相互协调、相互配合、相互促进的方向演进，从而实现整个跨国公司的结构优化和功能优化。
关键词:跨国公司信息化
一、跨国企业实施信息化战略的内涵
信息不仅育益。为了获取、旨作为一种重要的生产要素参加生产，还能提高其他生产要素的效处理、传递在一定的信息政策指导下，、存储和利用信息，通过开发信息技术、就需要信息化建设。信息化是指发展信息产业、配置信息人才，最大限度地利用信息资源和技术，从而实现国民经济各个领域的全面信息化，以使经济从工业经济向信息经济演进的动态过程。国民经济信息化水平己成为衡量一个国家或地区现代化程度的重要标志。
4.2
跨国公司信息化除了能使用更少的工人，也能降低制造成本，进而获取高的收益。在经济全球化的浪潮下面，成本的大小决定了经济体的盈利能力。为了最大化跨国公司的效率和利润，投入一定资本对企业进行有效的信息化改造是十分必要的。
比如生产管理信息系统可以构建生产计划、生产控制与库存评估的全方位管理平台，对全球范围内的多工厂、多地点的生产进行动态跟踪，对生产过程的人财物等各种资源进行优化配置，比较智能化的控制重要工序，使制造更加精确、各环节衔接更紧密、生产更具有柔性，实现敏捷制造等。
2.
交易过程信息化是跨国公司通过网络和信息系统实现采购、订货、支付和运送等各个环节电子化处理。电子商务提供了全球互动的交易平台，改进跨国公司的交易方式，降低了交易成本。网络信息系统为跨国公司建立高效率供销链，减少库存、提高生产效率、提高客户服务水平。例如，2004年口本B2B电子商务市场规模达到103兆口元，是2000年4.7倍，B2C电子商务市场规模达到5.6兆口元，是2000年6.8倍。现在，几乎每家跨国公司都有自己的专门网站，在网上开展采购销售活动。
通常来讲，信息化成本相对于一般投资成本来说，呈现出如下几个特点:一是前期多发生有形成本，后期多发生无形成本。在信息化投资的不同时期，成本业的表现形式可务重组费用、能并不一样:在前期可能更多的是有形成本，例如设备的购买、员工培训费用等;在之后的时期中，无形成本可能会有越来越明显的表现。这是因为信息化并不都是为跨国公司带来好处，也存在诸多难以改变的弊端。二是高固定成本。跨国公司在进行信息化建设初期，需要建立一整套的信息管理系统，需要大量的硬件和软件方面的投入，因此会产生较高的固定成本。
跨国公司信息化是指跨国公司通过利用微电子、计算机、网络等信息技术，深入开发和广泛利用信息资源，改善传统的组织结构、管理机制和业务模型，进而实现生产自动化、研发智能化、交易电子化、服务个性化、信息流、物流、资金流一体化和价值链协同化，提高跨国公司经济效益和竞争力的过程。
二、信息化的表现形式
信息化提高跨国公司开发、获得、处理以及使用信息的能力，带来了生产要素信息化。具体有如下两层涵义：
信息化对跨国公司管理的影响