危机公关、媒体应对及舆情管理.
物业管理中的危机公关和舆情管理
物业管理中的危机公关和舆情管理在物业管理领域，危机公关和舆情管理是非常重要的方面。
物业公司需要积极应对各种危机，同时妥善处理舆情问题，以维护良好的公共形象和信誉。
本文将探讨物业管理中的危机公关和舆情管理，以及应对这些挑战的方法和策略。
一、物业管理中的危机公关1. 危机分类和应对物业管理中的危机可以分为自然灾害、设施故障、安全事故、法律纠纷等多种类型。
面对这些危机，物业公司需要制定应对方案和预案，确保能够迅速、有效地应对危机事件。
在危机发生时，及时发布公告、召开新闻发布会等可以帮助物业公司主动掌握舆论导向，减少危机扩大化的可能性。
2. 建立紧急联系渠道物业公司需要建立紧急联系渠道，与业主、相关政府部门、媒体等建立有效的沟通联系，以便在危机发生时能够及时准确地传递信息。
同时，物业公司应建立危机应对小组，明确责任分工，确保各项工作能够有序进行。
3. 重视社交媒体管理在当今社交媒体盛行的时代，物业公司需要重视社交媒体的管理。
定期监测社交媒体上的评论和信息，及时回应业主的关切和问题，积极参与舆论引导，以维护和提升物业公司的声誉。
二、物业管理中的舆情管理1. 舆情监测和分析物业公司需要建立舆情监测和分析系统，密切关注与物业管理相关的消息、评论和舆情动向。
通过舆情的监测和分析，及时了解业主和其他利益相关方的意见和反馈，及时调整和改进物业管理工作。
2. 业主关系建设物业公司应该注重与业主的良好关系建设，建立有效的沟通渠道。
定期召开业主大会、开展业主代表会议等，听取业主的声音和建议，及时回应业主的问题和需求，增强业主的满意度和对物业公司的信任度。
3. 透明度和信息公开物业公司要保持透明度，及时向业主公开相关信息，包括物业费用使用、维修计划、安全管理措施等。
通过提供充分的信息，减少误解和猜测，维护良好的舆论氛围。
4. 媒体关系维护物业公司需要与媒体保持积极的合作和良好的关系。
及时向媒体发布相关信息，解答他们的问题，减少负面报道的可能性。
危机公关、媒体应对与舆情管理
潜在风险＋关键时刻
“危 机”：中国式解读
中国造字的玄妙： 危＝危险、危难、危局 机＝机会、机遇、商机
解决困局＋找到机会
海恩法则
每一起重大的飞行安 全事故背后有29个事故 征兆、每个征兆背后有 300个事故苗头，每个苗 头背后有1000个事故隐 患。 -事故背后有征兆 征兆背后有苗头
墨菲定律
■If anything can go wrong, it will. 会出错的终将会出错。 ■ If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it . 如果有两种选择，其中一种将导致灾难， 则必定有人会做出这种选择。
“热炉法则”指导我们“三性”，即即刻性、预先 示警性、彻底贯穿性。我们需要应用这三个特性来 完善对管理制度。
破窗效应
政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个 “破窗效应”理论，认为：如果有人打坏了 一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不 到及时的维修，别人就可能受到某些示范性 的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些 破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在 这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生 以及繁荣。
1. 2. 3. 4. 5.
强化全员特别是企业主要管理者的危机意识. 加强企业信用管理，树立企业在公众心目中的良好形象。 加强产品质量管理，努力做到所有产品零缺陷。 加强营销管理，做好售后服务。 加强公共关系管理，并持之以恒。在危机出现之前就充分开发公关 资源以打好基础. 6. 强化企业团队精神，努力争取员工对企业的忠诚，以免祸起萧墙。 7. 提高主要管理人员的管理能力，强化他们对企业的责任心。
安全管理的危机公关与舆情管理
汇报人：可编辑 2024-01-01
目录
• 安全危机概述 • 危机公关策略 • 舆情管理技巧 • 安全危机案例分析 • 危机公关与舆情管理的未来发展
01
安全危机概述
定义与特征
定义
安全危机是指突然发生的重大事 故、自然灾害或其他紧急情况， 可能对人们的生命财产安全造成 严重威胁和损失。
通过大数据技术对海量信息进行挖掘和分析，为危机公关与舆情管 理提供决策支持。
社交媒体监控
利用社交媒体监控工具，实时监测和分析网络舆情，及时发现和应对 危机。
全球化背景下的危机公关与舆情管理挑战
跨国危机
随着全球化进程加速， 跨国危机事件日益增多 ，需要加强国际间的合 作与协调。
文化差异
不同国家和地区的文化 背景和价值观存在差异 ，需要尊重文化多样性 ，避免因文化误解引发 危机。
和高效协作。
建立沟通机制
建立有效的内部沟通机制，确 保团队成员之间的信息传递畅
通无阻。
培训与激励
定期为团队成员提供培训和激 励，提高团队的专业素质和工
作积极性。
03
舆情管理技巧
舆情监测与分析
实时监测
通过技术手段实时监测网络舆情，及时发现与组织相关的舆论动 态。
数据分析
对收集到的舆情数据进行深入分析，挖掘舆论背后的原因和动机 。
信息传播速度
在全球化背景下，信息 传播速度极快，对危机 公关与舆情管理提出了 更高的要求。
未来危机公关与舆情管理的趋势和展望
1 2 3
多元化沟通渠道
随着社交媒体的兴起，危机公关与舆情管理需要 充分利用多元化的沟通渠道，提高信息传播的效 率和影响力。
数据驱动决策
舆情和危机公关管理制度
舆情和危机公关管理制度第一章总则为了有效应对企业面对的舆情和危机事件，维护企业的声誉和利益，提高应对本领和公关效果，特订立本《舆情和危机公关管理制度》（以下简称本制度）。
第二章定义和范围第一条本制度所指的舆情包含但不限于媒体报道、网络评论、社交媒体传播等舆论形式。
第二条本制度所指的危机包含但不限于产品质量问题、安全事故、法律诉讼等可能对企业形象和利益造成重点负面影响的事件。
第三条本制度适用于企业的全部部门和员工，包含全体管理人员、员工以及外部代理人或合作伙伴。
第三章舆情管理第一条企业应建立完善的舆情监测机制，定期收集、分析和评估与企业相关的舆情信息。
第二条舆情信息应由专业人员负责收集、整理和分析，及时向企业管理层报告，以供决策参考。
第三条企业应订立明确的舆情应对策略，包含但不限于乐观回应、危机预警、舆情引导等措施。
第四条在回应舆情时，企业应做到及时、准确、真实、客观，并充分考虑对企业声誉的影响。
第五条回应舆情应由特地部门负责，确保信息的准确转达和传播渠道的选择合理。
第四章危机管理第一条企业应建立完善的危机管理机制，包含但不限于危机预警、组织危机应对、危机评估和危机复盘等环节。
第二条危机预警是指通过舆情监测、内部风险评估等手段识别潜在的危机因素，并及时对其进行预警、报告和分析。
第三条企业应建立健全的危机应对组织体系，明确各级责任，并订立应对流程和引导手册。
第四条危机发生时，企业应立刻启动危机应对预案，并通知相关责任人和部门参加危机处理。
第五条危机处理过程中，企业应建立有效的信息沟通机制，确保内外部信息同步，避开谣言和不实传闻的扩散。
第六条危机应处理完毕后，企业应及时进行危机评估和复盘，总结经验教训，完善应对措施。
第五章外部合作与沟通第一条企业应与相关政府部门、媒体、社会组织等建立长期稳定的合作关系，便于及时沟通和信息互通。
第二条企业在危机事件发生时，应乐观与相关媒体进行沟通，发布公告、声明等信息，做好舆论引导工作。
危机公关策划方案如何应对突发事件和负面舆情
危机公关策划方案如何应对突发事件和负面舆情在现代社会中，任何一个组织都可能面临突发事件和负面舆情的困扰。
无论是由内部原因还是外部因素引发的，这些危机事件都会对组织的声誉和形象造成巨大的损害。
因此，制定一份有效的危机公关策划方案十分必要。
本文将从危机公关策划的基本原则、策略和实施步骤等方面进行探讨。
一、危机公关策划的基本原则1. 快速反应：面对突发事件或负面舆情，组织应该能够及时、迅速地做出反应。
通过对事件的敏感度和反应速度的提升，可以降低危机的影响，同时增强组织的公信力。
2. 诚信沟通：在危机公关策划中，组织需要与媒体、公众进行诚信沟通。
做到信息的公开、透明，及时回应公众的疑虑和担忧，以建立和维护良好的关系。
此外，对于组织的错误或失误，应该及时承认并道歉，展示出对事件的负责态度。
3. 多渠道传播：为了更好地应对突发事件和负面舆情，组织应该在传播上采用多渠道的方式。
通过媒体、社交网络、个人沟通等多种渠道传播信息，以提高信息传递的覆盖面和准确度。
二、危机公关策划的主要策略1. 预防为主：在危机公关策划中，预防是最重要的一环。
组织应提前评估可能出现的突发事件和负面舆情，并制定相应的预防策略。
例如，加强内部管理，建立有效的沟通机制，提前进行危机应对演练等，以减少危机事件的发生概率。
2. 危机管理：当危机事件发生时，组织需要迅速采取措施，做出正确的决策。
首先，要确定危机的性质和影响程度，然后明确危机公关的目标和策略。
在整个危机处理过程中，要及时收集信息，分析形势，制定应对方案，并及时进行协调和调整。
3. 修复形象：当危机发生后，组织面临的最大挑战之一是修复受损的形象和声誉。
在危机公关策划中，组织需要通过积极的方式向公众传递积极信息，展示出组织的改进和整改措施，并将事件过渡到正面的舆情中去。
三、危机公关策划的实施步骤1. 危机预警：通过监测舆情、媒体报道等手段，及时获取信息，判断是否有可能发生突发事件或负面舆情。
如何进行危机公关和舆情管理
如何进行危机公关和舆情管理危机公关和舆情管理是一个组织在面临危机时，通过有效的沟通和公关策略来化解危机、维护声誉和建立信任的过程。
在社交媒体和互联网的时代，舆情管理也成为了至关重要的一环。
下面将详细介绍如何进行危机公关和舆情管理。
一、危机公关管理1.制定危机应对策略：组织需要预先制定危机应对策略，明确危机管理团队和责任人。
策略中应包括对可能发生的各类危机的预测和相应的解决方案。
2.及时获取信息：危机初发时，组织需要及时获取相关信息并进行准确评估。
这包括了解危机的性质、影响范围、公众关切点等。
可以通过建立危机监测机制和舆情分析来获取信息。
3.积极回应：在危机发生后，组织需要立即作出回应。
要遵循透明度、诚信和责任感的原则，尽快公布事实、表达关切和道歉，向公众传递准确、清晰、真实的信息。
4.建立危机传播通道：组织需要建立一个有效的危机传播通道，通过官方网站、社交媒体、新闻发布会等渠道发布信息，并及时回应公众关切和疑问。
5.多元化传播方式：在危机传播中，组织需要采用多种传播方式来向公众传递信息。
这包括文字、图片、视频等。
6.危机后评估和总结：危机发生后，组织需要进行评估和总结，分析危机应对的效果和不足之处，为今后的危机管理提供经验和教训。
二、舆情管理1.舆情监测：组织需要建立舆情监测机制，在社交媒体、互联网新闻、论坛等渠道及时获取与组织相关的舆情信息。
2.舆情分析：对获取到的舆情信息进行分析，评估其对组织声誉和利益的影响。
了解公众对组织的态度、需求和关切点，有针对性地制定应对策略。
3.积极回应：对于与组织相关的舆情，需要主动回应，及时澄清事实，解答疑问，并对批评意见和建议进行适当回应。
4.建立积极形象：舆情管理不仅仅是应对负面舆情，还需要积极主动地建立组织的形象和声誉。
这包括在社交媒体上定期发布正能量信息，加强与公众的互动等。
5.跟踪舆情发展：对于重要的舆情事件，组织需要持续跟踪其发展，随时调整和修正舆情管理策略。
网络舆情综合治理中的危机公关与舆论引导
网络舆情综合治理中的危机公关与舆论引导在信息爆炸的时代，网络舆情综合治理成为了保障社会稳定的重要环节。
尤其是在危机事件发生时，危机公关和舆论引导变得尤为关键。
本文将从危机公关和舆论引导两个方面展开讨论，探究网络舆情综合治理中的重要作用。
一、危机公关危机公关是指在危机事件发生后，组织或个人通过与媒体、公众进行有效沟通和协调，维护形象和信誉的过程。
在网络舆情综合治理中，危机公关起到了至关重要的作用。
首先，危机公关可以及时回应和澄清谣言。
网络上谣言满天飞，危机事件往往会引发大量传闻和不实言论，对组织或个人形象带来负面影响。
通过及时回应和澄清，可以打破谣言的传播，减少舆论的负面影响。
其次，危机公关有助于减轻公众的恐慌情绪。
在网络舆情中，大量的负面评论和恶意揣测会引发公众的恐慌情绪，进而加剧危机的扩散和影响。
通过充分沟通和妥善处理，可以使公众保持冷静，减少不必要的恐慌。
最后，危机公关还可以修复组织或个人的声誉。
危机事件对组织或个人的声誉往往会造成严重损害，而公关的职责就是通过合适的策略和沟通方式，重建受损的形象和信誉。
可以通过公开道歉、赔偿等手段，赢得公众的理解和支持。
二、舆论引导舆论引导是指通过各种手段和方法，引导舆论走向有利于组织或个人的方向。
在网络舆情综合治理中，舆论引导发挥着重要的作用。
首先，舆论引导可以平衡舆论态势。
网络舆情常常呈现极化倾向，容易偏向一方，而舆论引导可以通过精准的分析和定位，引导舆论朝着更加客观、公正的方向发展，形成平衡的舆论态势。
其次，舆论引导可以调动正能量。
在网络舆情中，负能量往往更容易引起公众关注，而正能量往往被忽视。
通过舆论引导，可以将正能量传递给公众，调动社会的正面积极力量，形成良好的社会氛围。
最后，舆论引导还可以疏导公众情绪。
网络舆情往往伴随着公众情绪的高涨，而这种情绪的失控会进一步加剧危机的产生和发展。
通过合理引导舆论，可以疏导公众情绪，使其平稳过渡，减少危机的扩散。
如何进行危机公关和舆情管理
如何进行危机公关和舆情管理危机公关和舆情管理是企业运营过程中非常重要的一环，因为每个企业都会面临各种各样的危机，如产品缺陷、重大事故、管理失误等等，这些危机会给企业和品牌带来巨大的损失，甚至会导致整个企业倒闭。
而舆情管理则是在平时，通过对舆情的监测和分析，来及时处理好与企业有关的舆情事件，从而保护企业的品牌和声誉。
下面就来讨论一下怎么进行危机公关和舆情管理。
一、建立完善的危机预警机制在危机公关和舆情管理中，最重要的一步就是建立完善的危机预警机制。
企业应该明确哪些情况可能会引发危机，并制定相应的应急预案。
同时，建立一套快速反应机制，以最短的时间内，快速响应危机事件，并做出相应的处理措施。
这样，在面对危机事件时，企业可以迅速采取行动，减少损失。
二、及时响应，理性处理当危机出现时，企业应该及时采取行动，解决问题。
可以通过发表声明或其他方式，公开对事件做出回应，让公众了解事情的真相，增强公众对企业的信任。
同时，企业应该正确处理好自己和媒体、公众的关系，尽可能地减少对企业的负面影响。
三、加强公关活动的力度在平时，企业应该加强公关工作，与媒体、公众保持良好的关系。
通过各种方式，如举办公益活动、免费咨询等，让公众了解企业的文化和价值观，增强公众对企业的好感度。
这样，在危机事件出现时，企业可以更容易地获得公众的支持，减小对企业的负面影响。
四、持续监测舆情在平时，企业应该持续监测舆情，及时了解公众对企业的评价和意见。
可以通过专业的舆情监测软件，来了解舆情的发展趋势和影响力，从而及时采取措施。
同时，企业也需要建立一套消费者投诉反馈机制，及时发现和解决问题，避免问题逐渐扩大。
五、做好危机后的处理工作当危机事件过去后，企业还需要做好危机后的处理工作。
这包括对危机事件的回顾和总结，找出问题的根源，并采取相应的改进措施。
同时，企业也需要积极修复声誉，借助公关活动和各种渠道，重新树立企业形象，重塑公众的信任。
总之，危机公关和舆情管理是企业运营过程中非常重要的一环，如果做好了这一块工作，可以避免很多损失和后悔。
新媒体运营中的危机公关与舆情应对
新媒体运营中的危机公关与舆情应对随着新媒体的迅速发展和普及，企业和组织在进行在线运营和传播时面临着诸多挑战。
其中之一便是危机公关和舆情应对的能力。
危机公关和舆情应对是指在面临负面事件或舆情危机时，通过灵活的策略和沟通手段来控制危机，维护企业声誉和形象。
本文将就新媒体运营中的危机公关与舆情应对进行探讨。
一、危机公关与舆情应对的重要性在互联网时代，由于信息的传播速度和范围不断扩大，一旦出现负面事件或舆情危机，会迅速引发公众的关注和推广。
如果企业或组织无法及时作出回应和应对，就会导致危机进一步扩大，对企业声誉产生不可逆的损害。
因此，危机公关和舆情应对的重要性不言而喻。
二、危机公关与舆情应对的基本原则在新媒体运营中，危机公关与舆情应对需要遵循一些基本原则，以提高应对效果和维护企业形象的能力。
1.积极应对：及时回应负面事件和舆情，积极展示企业的态度和解决方案，主动引导舆论，减少不良影响。
2.透明沟通：建立公开透明的沟通机制，及时发布信息，解答公众的疑虑和担忧，增加公众对企业的信任度。
3.灵活变通：根据不同的危机类型和情况，灵活调整应对策略和沟通方式，以最大程度地减少危机造成的损失。
4.正面宣传：在危机处理的同时，通过积极宣传企业的优势和正面事件，提高公众对企业的全面认知。
三、危机公关与舆情应对的具体策略1.事前预防：危机公关是一项综合性的工作，除了对危机的应对能力，事前的预防工作同样重要。
新媒体运营中的危机公关与舆情应对的预防策略包括：建立健全的危机应对预案、定期组织危机演练、加强员工培训和意识教育、加强对网络安全的管理等。
2.及时回应：一旦危机发生，应立即进行信息收集、评估和分析，并在第一时间发布对外公告或回应。
回应时应坚持真实、客观、准确的原则，并积极展示企业的态度和处理措施。
3.建立舆论导向：通过积极引导舆论，掌握舆论趋势，及时采取措施控制和调整舆论走向。
可通过制定全面的传播策略，选择合适的媒体渠道，发布正面信息，主动回应网友质疑等方式来实现。
企业管理危机公关媒体应对及舆情管理课件PPT80页.doc
PPT 业的自身免疫力企业管理-危机公关媒体应对及舆情WS 鼬（珂80页）浏览次数：13内容提示：危机公关、媒体应对及舆宿管理信机公关、媒体应对及舆情管理主讲：叶东课程大纲。
6。
I 第一讲：危携概述 与藏预捋体系的建立。
第二讲：危机应对的流程与方法。
6。
1第三讲：新闻运作与舆情管理第三讲：新闻运作与舆情管理。
6。
1 第四讲：媒体应对的策略及技巧何谓危机户现代汉语中，危机 的两种意思:一是指潜伏的祸根，R 危机四伏；二是指严南困难或生死成败的紧要关头二是指严重困难或生死成败的紧要关头’如经产危机：如潜在风险+关键时刻”危机“：中国式解读中国造字的玄妙：危=危险、危难、危局机=机会、机遇、商机解决困局+找到机会海恩法则每一起重大的… 文档格:的3000|上传日期■20l5.06.25 [5|oo|o7|文档星级:土付坳…±付危机公关、媒体应对及舆情管坦危机公关、媒体应对及舆情管理主讲：叶东课程大纲・第一讲:危机柢述与危机预警体系的建立•第 二讲:信机应对的流程与方法•第三讲:新闻运作与舆情管理第三讲:新闻运作与舆情管理•第四讲：媒体应对的策略及技巧何谓危 如在现代汉语中，危机’的两种意思:一是指潜伏的祸根，如信机四伏；二是指严重困难或生死成败的紧要关头二是指严重困难或生 死成败的紧要关头，如经济信抓 如潜在风险+关键时刻..危机、、：中国式解读中国造字的玄妙：危=危险、危难、危局机=机会、 机遇、商机解决困局+找到机会 海恩法则每一起重大的飞行安全事故背后有29个事故征兆、每个征兆背后有300个事故苗头，每个 苗头背后有1000个事故隐患。
•事故背后有征兆征兆背后有苗头果菲定律■Ifanything can go wrong, it will.会出错的终将会出错。
■ Iflhcrc arc two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会做出这种选择.只要人犯错，信机就难以避免！蝴蝶效应Butterfly Effect 一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中 的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后弓I 起美国德克萨斯州爆发场龙卷风萨斯州爆发一场龙卷风。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
完整的处理计划应该做到以下四点要求：
潜在风险＋关键时刻
‚危 机‛：中国式解读
中国造字的玄妙： 危＝危险、危难、危局 机＝机会、机遇、商机
解决困局＋找到机会
海恩法则
每一起重大的飞行安 全事故背后有29个事故 征兆、每个征兆背后有 300个事故苗头，每个苗 头背后有1000个事故隐 患。 -事故背后有征兆 征兆背后有苗头
墨菲定律
■If anything can go wrong, it will. 会出错的终将会出错。 ■ If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it . 如果有两种选择，其中一种将导致灾难， 则必定有人会做出这种选择。
• 危机管理小组的职权应为处理危机事件的最高 权力机构和协调机构，它有权调动公司的所有 资源，有权独立代表公司作出任何妥协或承诺 或声明。一般情况下，危机处理小组应由企业 最高负责人担任小组负责人。 • 小组的其他成员，危机处理小组在必要时可分 为四个小组，即决策组织小组、信息管理小组、 后勤保障小组、参考咨询小组。
建立日常危机处理机制
III. 日常培训和模拟危机管理
公共关系部门要组织危机管理的培训，还可以模拟危机管理。模拟危 机管理的意义就在于平时做好充分准备不仅有备无患，而且在灾难降临时 往往更清醒、更容易做出明智的选择。
参与培训和模拟的成员：
负责生产的经理 法律顾问 质量部门经理 企业顾问 公关传播部长 财务经理 人力资源经理 市场部经理
危机管理专家Caponigro认为危机应变计划最有效的程序
1、确定全权负责的主管人员 2、划拨专用预算 3、将危机管理列入年度业务计划 4、成立组织内部危机管理团队 5、一年至少进行一次组织内部弱点交叉分析 6、针对五个最可能发生的危机设想最糟糕情况， 并拟定计划来防范、管理 7、每年更新公司的危机应变计划
危机公关、媒体应对及舆情管理
主讲：叶东
课程大纲
• • • • 第一讲：危机概述与危机预警体系的建立 第二讲：危机应对的流程与方法 第三讲：新闻运作与舆情管理 第四讲：媒体应对的策略及技巧
何谓危机
在现代汉语中，‚危机‛的两种意思： 一是指潜伏的祸根，如危机四伏； 二是指严重困难或生死成败的紧要关头，如 经济危机。
强化全员特别是企业主要管理者的危机意识. 加强企业信用管理，树立企业在公众心目中的良好形象。 加强产品质量管理，努力做到所有产品零缺陷。 加强营销管理，做好售后服务。 加强公共关系管理，并持之以恒。在危机出现之前就充分开发公关 资源以打好基础. 6. 强化企业团队精神，努力争取员工对企业的忠诚，以免祸起萧墙。 7. 提高主要管理人员的管理能力，强化他们对企业的责任心。
——确保组织内有危机反应机构及足够授权：平战、专兼、常非 结合。平时：宣教、准备、监测、预警、反应、动员；战时：全 面启动……
危机的预警
危机管理小组的构成
合理的危机管理团队应召集以下人员： 1、组织领导者 2、公关专业人员 3、危机涉及领域的专业管理人员、服务人员 4、行政后勤支持人员 5、律师或法律顾问 6、‚公众热线‛接待人员 7、财务主管 8、新闻发言人 9、第三方 10、心理咨询专家
企业主要分支机构负责人
危机预防着眼于未雨绸缪、策划应变，建立危 机预警系统，及时捕捉企业危机征兆，及时为各种 危机提供切实有利的应对措施。
危机预警体系的建立为危机管理提供有效的组织保障，企业的组 织设计应注意： ——确保组织内信息渠道畅通无阻：上—下、下—上、左—右、 ——确保组织内各部门和人员责权利明晰：避免真空、重叠(争 抢同一件事情)、推诿 ——确保组织内有健全效能的内控机制：权力的相互制约，尤其 针对关键职能和核心资源
8、为危机管理人员准备危机反应教学手册 9、拟定概要说明表、背景说明书、备忘录、信件与 重点信息的草稿，一旦发生危机，可以针对这些文件 进行快速的修订 10、取得组织外部重要顾问的参与及建议，包括那些 在法律及危机管理实务界的专业人士 11、每年应拟定危机模拟训练计划并实地参与演练 12、每年至少参加一次媒体训练
• 日常危机处理机制
• 危机处理预警系统
• 危机处理方法
公关危机 三重点
建立日常危机处理机制
I. 平时注意提高企业的自身免疫力 对待疾病一样，危机防范的首要问题就是提高 企业的 免疫力。主要方法：
1. 2. 3. 4. 5.
1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 企业哪些方面做得很好？哪些地方需要改进？ 你对企业的哪些方面不满意？ 现有热销产品的前景如何？ 你们与企业的信息交流畅通吗？哪些方面不畅通？ 假如有一天企业出现危机，你认为最有可能出现危机的领域是什么？ （可以列出3-5个领域） 凭你个人感觉，这些领域出现危机，会有什么样的前兆？ 上次你提到企业要改进的地方你认为已经改进了吗？改进得好不好？ 如何评价你与企业的关系？ 如果让你给总经理提一个忠告，会是什么呢？ 谈谈你印象中企业的优劣势。
建立日常危机处理机制
II. 经常性的自我问责工作
企业的高层要有自觉分析反思企业弱点的习惯。企业公关部门的领导要经常 分析传播中的弱点或可能出现的问题。同时要经常与企业内外公众沟通。定期或 在关键时期与企业内外公众（员工、供应商、分销商、媒体、行业监管部门等） 沟通、探讨，虚心听取他们的意见和建议及对企业可能出现的危机提出的忠告。 基本的内容如：
只要人犯错，危机就难以避免！
蝴蝶效应
Butterfly Effect
一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶， 偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克 萨斯州爆发一场龙卷风。
预防潜在危机发生，必须从源头进行控制，管理好企业的每一个细 节，时刻关注企业内部的任何信息和数据，进行分析，做好预测。
危机是不可避免、不会消亡