公司团队建设活动安全风险须知

公司团队建设活动安全风险须知
公司团队建设活动安全风险须知

公司团队建设活动安全风险须知

近期,公司团队建设活动发生一起员工意外事故,一名同事在下台阶时由于台阶比较湿滑不慎摔倒,造成右腿小腿骨折。为了提醒大家注意出行安全,HSE编写以下安全注意事项:

一、出行准备安全注意事项

1.根据所选旅游线路及目的地天气状况准备好出行必要物品。应避免携带大量现金、金银

首饰等贵重物品。钱包、证件及贵重物品

应随身携带,小心保管。

2.应穿轻便防滑鞋,以防道路湿滑造成跌

倒。

3.不得携带易燃易爆、有毒有害等危险品上

车,行李中也尽量不要放易碎物品。

4.到野生动物保护区游览,应尽量穿中性颜

色的衣服,如棕色、米色和土黄色;白色

和其他鲜艳的颜色会令动物不安。同时,

尽量穿长袖衣裤,以防被丛林中的蚊虫叮

咬。

5.员工临行前应考虑自身身体状况,必要情

况下旅行前应在征得医生同意。身体不适时及时通知导游或领队。

6.为防止水土不服,应根据自身情况准备常用药品及急救用品,如创口贴、晕车药、抗过

敏药等。

7.提前了解并尊重旅游目的地的法律法规、风俗习惯、宗教信仰以及文化传统,以免给行

程带来不必要的麻烦。

二、出行交通安全

1.乘坐车(船)应在车(船)停稳后方可上下,并注意台阶。

2.乘车时要坐稳扶好并系好安全带,行李应放置稳固妥当,避免掉落伤人。领队应在出车

前进行检查确认。

3.乘车时不要把头、手、胳膊伸出车窗外,以免被对面来车或路边树木等刮伤,也不要向

车窗外乱扔杂物,以免伤及他人。

4.搭乘飞机时,请认真阅读飞机上的安全手册,扣好安全带。

5.乘坐缆车请注意安全,听从工作人员要求,做好个人防护,在缆车上动作幅度不宜过大,

避免危险。

6.遵守旅游目的地法令法规,过马路应走人行

横道,避让车辆,不闯红灯,不要跨越栏

杆、护栏。

7.搭乘船只或从事水上活动时,必须遵守相关

的安全条例,正确使用安全设施,务必穿上

救生衣。

三、饮食健康注意事项

1.外出饮食宜清淡、新鲜、易消化,同时注意

勿过饥过饱。慎食野味,不可生饮山泉和深

井水,以免发生肠胃不适或食物中毒。

2.外出携带食品最好选择真空包装,开袋后一次食用完毕。自制食品要原料新鲜、加工透

彻、保存妥善。

3.旅游中不光顾路边无牌照摊档。切勿吃生

食、喝生水,防止病毒性肝炎、痢疾、伤

寒等肠道传染病经口进入。在外面私自食

用不洁食品和海鲜引起的肠胃病旅行社不

承担责任。

4.如对饮食有特殊要求,请提前与导游说

明,以便导游更好的给您安排饮食。

四、入住酒店安全注意事项

1.在入住酒店后,应了解酒店安全须知,熟

悉酒店的太平门、安全出路、安全楼梯的位置安全转移的路线。

2.出入酒店房间请随手关门并把门窗锁好,休息时请加扣房门安全锁,不要随便开门或让

陌生人进入房间以免上当受骗。贵重物品、证件、护照等应随身携带或寄存在酒店保险箱。

3.勿将衣物披在灯上或在床上抽烟,听到火警铃响,请由紧急出口迅速离开,切勿搭乘电

梯。

4.离开酒店退房前,应检查所携带的行李物品是否完好,以免丢失。

五、景区游览安全注意事项

1.抵达景区后,请谨记集合地点、时间、所乘游览的巴士车牌号。听取导游和领队有关安

全提示和忠告。

2.注意景区及娱乐项目的安全提示,遵守规则,注

意安全。

3.走山路时靠内侧行走,不要在悬崖等危险地方拍

照、打闹、玩耍。登山时要看好脚下道路,不要

拥挤或攀爬未开发的山路。

4.经过危险地段(如陡峭、狭窄、潮湿泛滑的道路

等)不可拥挤,前往险峻景点观光时应充分考虑

自身的条件是否可行,不要强求和存侥幸心理;

参与登山等活动时,应注意适当休息,避免过度

激烈运动,同时做好防护工作。

5.注意自身旅游安全,勿擅自到未开放的旅游山区和危险山区游玩;尽量避免在无人管理

的山地游玩;不在无救生人员管理的深潭、溪流水域游泳及戏水;注意并依照警告、禁止标志的规定进行活动。

6.如携带小孩一同出游,应确保小孩在自己的视线范围,随时注意安全。

7.不同的景点气候多变、昼夜温差大,随时注意增减衣服。

8.在自由活动期间外出娱乐活动不要单独行动,不要前往管理混乱的娱乐场所,不要参与

涉嫌违法的娱乐活动。

六、应急处置注意事项

1.领队及导游应将联系方式告知所有参加活动的人员,发生紧急情况应及时报告领队和导

游,必要时应请求救援部门或人员的支持。

2.在举行活动时如果发生重大突发事件(如交通事故、地震、火灾、骚乱等),要听从指

挥,迅速组织撤离现场。

企业团队建设实施方案

企业团队建设实施方案 实施方案是指对某项工作,从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,是应用写作的一种文体。下面是小编收集整理的企业团队建设实施方案,希望对您有所帮助! 管理人员是企业前进的掌舵人,而管理人员的能力则是体现他们的价值的最直接方式,也是企业进步的主要动力之一。但是,国内的大多数企业对管理人员管理能力的定义含糊不清,不同层级管理人员应该具备的管理能力的重点也没有明确的区分,为不同层级的管理人员量身打造

相应的培训课程体系更是无从谈起。 在现在企业培训体系仍然存在着一系列的不足,在对 管理人员管理能力的培训方面尤为突出。具体表现在以下 几个方面: 1.培训课程设计的层次不清晰,授训对象不明确。目 前管理能力方面的培训课程并没有考虑到受训者的职级, 岗位级别相差较大的管理人员常常会混听同一门课程,出 现“高级管理人员吃不饱,中级管理人员吃不好,基层管 理人员吃不了”的现象。 2.课程的系统性差。目前的管理培训课程具有临时性 的特点,大都因需、因人而定,缺乏长期规划、结构完整.

的培训体系。 3.不同课程在内容上存在知识点的重复,造成了人员、 时间、精力和成本的巨大浪费。 面对日益激烈的市场竞争,为促进员工的成长与发展, 我们推出了雄鹰计划。成立了雄鹰人才开发团队,负责组 织对各层级员工的培训,从雏鹰-老鹰-雄鹰-鹰王。在员工培训方面投入了大量的人力和物力,也积累了丰富的培训 经验,将自己十年来在培训过程中积累的讲义、课程大纲、试题等资料进行了归纳汇总,形成了自己的知识库、试题 库和案例库等。具体规划如下: 1雏鹰阶段:

公司团队建设活动方案

团队建设方案 1:活动目的: 通过一系列的团队素质活动,增强学员对团队和他人的信任感,培养团队协作精神,以及压力的释放的方法,以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。 2:活动概况 (1)活动主题 快乐工作,心中有梦;团结奋进,开拓创新; (2)活动地点 江苏常州东方侏罗纪公园(游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意识) (3)活动时间 2011年10月份 (4)活动对象 工程技术中心全员(注:可带家属,门票费用与餐费自理。) 另:工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工,当选优秀员工者可另享有温泉一次。 游戏一:破冰、分组 1.游戏名称:扑克分组 ▲游戏目的:分组 材料:一副扑克牌 ▲游戏规则: 1、指导者给每一位成员发一张扑克,这张扑克的花色只有他本人知道,不可以让他人看到; 2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色,其他学员也不可以提问,整个活动过程所有人都不能说话; 3、其他成员要认真的观察,用肢体语言表达完自己的花色后,站在认为跟自己是同一花色的成员后面,站成一排; 4、最后所有人都介绍完之后,看有没有人站错队伍的,如果有要为他应属的团队做出一个贡献,形式和内容由该小组集体决定。 5、确定好小组后,每个小组给自己组取个名字。 分享:1、站错队的人,为什么会站错——自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚 2、如果是表达不够清楚的——沟通的准确性 游戏二:团队建设 2.游戏名称:团队合作,张弛有道 ▲游戏目的:通过这个游戏,让大家认识到团队合作的重要性。一个团队若想成功必须运用恰当的方法,而这个方法不仅包括要善于利用有效资源,还要求学会倾听他人的意见,以沟通寻求彼此间的默契。 ▲游戏规则:游戏开始时,将大麻绳围在各自腰间位置,所有队员带上眼罩,在2分钟内将绳索围成指定的图形(如正方形、长方形、平行四边形、梯形、菱形、三角形),在这过程中,参加队员不能手拖手,只能通过大麻绳互相维系,最后围出图形的队伍将绳索不变形的平放置地上让大家看图形是否形似,最快围出图形且图形形似的队伍胜出。游戏以部门为单位分别进行,抽签决定游戏顺序的先

团建活动总结[工作范文]

团建活动总结 篇一:书 书 一、活动目的:聚餐 二、活动时间:20XX年11月17日19:00~21:00 三、活动地点:学习 班级人数:31人 应到人数:31人 四、活动总结: 为了达到经济实惠的目的,下午班委与老板展开了一场激烈的砍价,最终双方达成协定。 活动聚餐开始之前,几位班委提前到达餐厅,准备迎接同学,剩下的班委则集体带队,将同学们带领到目的地。 经过班委的努力和同学们的配合,很快大家到达餐厅,期待着聚餐的开始,一起品尝美食的美味。 整个聚餐的过程中,大家有说有笑,互相交流着。平时不熟悉的同学经过此次聚餐也渐渐的熟悉起来了,聚餐活动在积极高昂的气氛中进行着,男同学端着酒杯,在各个餐桌上敬酒,同样的回敬,礼尚往来,展现了我们班女同学那种刚烈的气质,永不服输的精神,相信在以后的学习、生活中也会是如此待大家吃饱喝足后,在班委的带领下大家安全的

返回了学校。团员人数:30人实到人数:26人活动总结:在聚餐结束后,每个人都是笑容满面的离开了聚餐地点。这次的班级活动,一方面,给了同学们一个温馨愉快的夜晚;然而,另一方面,也是更为重要的一方面,这一次班级聚餐增进了同学们之间的沟通与交流,促进了我们班集体成长为一个更具凝聚力的优秀班集体。 当然此次活动也有一些不足之处,班委成员没有提起考虑到的地方。首先,由于场地的限制,在聚会开始之初,在座位的安排以及数量上出现了些许的混乱,让同学们有些不知所措;其次,在聚餐结束之后,有些同学希望还有一些后续活动,但是,事前并没有任何安排,有一种“美中不足”的气氛。上述暴露的两个问题,为我们班委以后在组织班级活动时,尤其是如这种聚餐活动室,指出了工作中应该注意的地方。 团支书:笑嘻嘻 递交时间:20XX年11月12日 篇二:团队建设总结 团队建设总结 21世纪的竞争是团队的竞争。注重团队建设,加强团队力量,打造高绩效的工作团队,是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起,使他们成为一个富有成效的工作团队,

安全生产会议、活动管理制度

安全生产会议、活动管理制度 1.目的 为了掌握不同时期公司安全生产情况,及时处理安全生产问题,研究决定各项安全生产措施、管理制度;同时为了规范部门、班组开展的各类安全活动和基本功训练活动,特制定本制度。 2. 适用范围 2.1公司管理层日常、定期安全生产会议管理。 2.2 部门、班组日常、定期安全活动管理 3.职责 3.1 安全生产责任部门负责定期召开公司管理层安全生产会议。 3.2 各部门责任者、班组长负责部门、班组安全活动的实施和管理。

3.3 公司安全生产责任者应积极参加部门、班组实施的安全活动。 4.工作程序 4.1 公司安全生产会议 4.1.1 会议要求 1)会议频次:每月一次 2)会议主持:安检办主任 3)出席成员:总经理、各部门安全责任者 4.1.2 会议实施内容 ① 通报、检查上阶段各部门安全生产工作,部署下阶段的安全生产工作;

② 对发生的安全生产事故,进行原因分析、对策制订和处理决定; ③ 对日常员工提交的、安全检查中发现的安全事故隐患,研究落实解决问题的措施和办法,并确认实施结果; ④ 对员工提出的安全生产合理化建议进行评审; ⑤ 对日常部门编制、修订的安全技术规程、安全操作规程进行讨论和审核; ⑥ 讨论决定有关新建、改扩建项目安全生产设施方面的技术安全、经费投入事项; ⑦ 传达贯彻上级政府有关安全生产方面的方针、政策、有关文件,并研究提出在本企业贯彻 落实的措施。

4.2 部门、班组安全活动 部门、班组应按年度、月度安全活动计划开展各类安全活动和基本功训练。 4.2.1 安全活动实施要求 1. 活动频次 部门级活动:每月至少一次;班组级活动:每月至少二次。 2. 组织实施:部门责任者、班组长。 3. 出席成员:部门、班组全员,公司安全生产责任者。 4. 活动形式: 采取会议活动形式及日常基本功训练形式。 4.2.2 安全活动内容

最新公司团队建设活动方案模板

2016年11月公司团队建设活动方案 一:活动目的: 通过一系列的团队素质活动,增强成员对团队和他人的信任感,培养团 队协作精神,以及压力的释放的方法,以此让团队成员有更积极乐观的心态 来面对生活和工作。 (1)活动主题 快乐工作,心中有梦;团结奋进,开拓创新; (2)活动地点: (3)活动时间 (4)活动对象 二:主要活动内容: 游戏1 迷宫寻宝(预计时间:15min) 全体根据实际人数分成3或4组,场地内有10处藏有玩偶,要求在规定时间内找到所有玩偶,不限手段不限方式,在时间内取得玩偶数最多一队获胜。 游戏2 气球飞舞(预计时间:5min) 每队派一人参赛。 每人手抱一个气球,在起跑线上一字排开。比赛开始,参赛者将气球抛于空中,在规定的区域内进行10米赛跑。气球可用手拍、脚踢,使其处于悬空状态,不准用手抓住。先到达终点者获胜,用手抓气球或气球落地者淘汰。 主持人给获胜者颁发奖品。 活动具体时间安排 1. 集合时间:早上9:30 2. 集合地点: 3. 中餐:订餐/自主准备 4. 返回时间:下午5:00 三:活动预算

四:交通指引 五:人员名单 六:场地图片 《8的乘法口诀》教学案例 一、教学内容 人教版义务教育课程标准实验教科书小学《数学》二年级上册。 二、案例背景 为了集体教研,我准备了《8的乘法口诀》这节课,《8的乘法口诀》是二年级上册的学习内容,在此之前学生已掌握了1-7的乘法口诀。此内容是8的乘法口诀的过渡。这部分乘法口诀是今后学习笔算乘法的基础。这部分在日常生活中有广泛的应用。所以不论是就数学知识的学习还是应用而言,此内容都占据的重要地位。 基于学情和教材考虑,我将这节课的教学目标定为以下几点:1、通过自学、小组讨论、全班交流使学生理解8的乘法口诀的来源和意义;并能达到熟练记忆8的乘法口诀。 2、能运用8的乘法口诀正确进行计算; 3、在学习活动中,感受数学与生活的密切联系,激发学生的学习兴趣以及对数学知识的亲切感,培养学生认真、仔细计算的习惯。 纵观教材的前后知识联系和学生的知识基础,这节课的重点是经

部门团队建设工作总结

竭诚为您提供优质文档/双击可除部门团队建设工作总结 篇一:团队建设总结及计划 团队建设工作总结及思路并计划 团队建设作为企业发展的基石和推动力,越来越被企业决策层重视,并纳入企业战略决策的核心组成部分。团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标,按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体,不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队的成功的充分必要条件:公平公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、雷厉风行的执行能力、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于担当的责任意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。现就20XX年1月-9月团队建设工作总结及20XX年10月-20XX年3月团队建设思路并计划陈述如下:一、20XX年1月-9月团队建设总结面对20XX年以来国家经济形势的急剧变化和钢材市场的动荡不安,云南钢材市场延续20XX年的低迷与颓势,市场恶性竞争此起彼伏,导致企业的利润率大幅下滑。同时面

临昆明城市规划的深入开展和大拆大迁的非理性操作,在此形势下,在集团公司的战略决策下,我们积极开拓昆钢供应链和服务链的业务植入,加大铁矿石、焦煤焦炭的供应,打造全新的钢企合作模式,使得公司的运行逐渐步入良性循环,积极应对拆迁危机,稳定公司团队和市场商户。 1、公平公正的竞争环境 作为企业建立团队的最根本的理念:公平公正的竞争环境, 公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制: A、尊重每个人的权利与义务; b、学会互相欣赏与熟悉; c、互敬互重,彼此包容,但不放纵; D、建立互相信任的关系; e、勤于沟通,有效沟通; F、对所有人一视同仁,在制度下处理问题公平公正。 2、一脉相承的企业文化 A、在每星期的全体员工例会和部门例会过程中,加大 对于企业理念的宣传、讲解和讨论; b、在实际工作当中,教导和培养员工对公司、对客户 和对家人的责任心、诚信力; c、通过日常例行的人资谈话和私下交流,对员工的疑 问和难处予以解答和帮助;

车间安全会议总结

车间安全会议总结 没有安全,就没有一切,安全是企业持续、快速发展的保障。下面是小编整理的车间安全会议总结,欢迎参考。车间安全会议总结1 日期:20__年_月_日 地点:___车间会议室 主持人:___ 参加人员:___车间基层管理人员 会议资料:加强生产安全,提升安全意识 会议围绕车间生产,紧扣生产安全的四点具体要求: 1、___车间的安全生产管理,是自上而下的管理方式,作为各级管理者务必把握好安全环节。 2、强调安全生产意识,包括上下班过程中的安全行车,做到宁停三分,不抢一秒,酿造三车间在此环节上也出过几起行车相撞事故,幸好没有人员受重伤事件发生。 3、各班上班前、下班后应全面检查现有的扬糟机、电源线等,如发现有异常现象发生,应及时通知车间,会同动力维修人员即行处理,严禁现有设备带病作业。 4、新员工上岗前进行安全培训(车间内多多少少因工作需要会增加新近员工,段长、班组长应对其进行及时的岗位安全培训,并要求个性提醒车间关于安全的处理要求)。

5、强调穿戴劳动保护用品,尤其是车间生产因糟内淀粉过多,落于大理石地面没有及时清扫会造成打滑现象,班级成员应注意工作防滑,穿好防鞋。 6、个性强调的是,班级员工在操作机器时,应严格遵守操作规范,非自己操作的设备或电器等,切勿擅自己启动。 7、车间针对目前的生产安全形势,突出提出了车间存在的有损安全的问题,如吸游烟、随弃烟头的不良行为,车间强调,发现一次吸烟行为,罚款60元/次,发现第二次,无论是谁,罚款120元/次,依次累加。 安全生产会议记录:段长___就四月出现的具体问题做了细致分析,重点强调了四月有个别员工家人来车间的事件,还有晚班下班后清洗机台时个别班级在不停机的状况下站于机台传送带上清洗的危险性事件,车间要求要求班组段长加强管理,防范事故的发生。各位段长、班长各抒己见,用心参与安全生产问题的讨论。 班长就员工的安全培训、规范作业操作以及完善保险体制提出了一些建设性意见。班长罗国升对班组安全建设提出了一个新颖的“老师傅新徒弟”承包安全职责的意见,得到在座各位的用心响应。 安全生产会议记录:___等对现有的车间安全培训提出许多建设性意见,如确定操作技巧的规范等。引起了车间的重视,要求今后采取切实措施调整与落实。 最后,作为__车间的生产安全主管,再次向大家介绍了车间的人员安全构架:__间安全组长:___,副组长:___,安全组员:段长__、

活动方案2020公司全年团建活动方案

2020公司全年团建活动方案 让团建基础不断夯实团委依靠常建带团建,使团建基础不断得到夯实。下面是有20xx公司全年团建活动方案,欢迎参阅。 20xx公司全年团建活动方案范文1 一、活动目的:为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间,同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务,携手并进,为完成最终的目标而努力。 二、活动主题:敞开胸怀,自由奔放 三、活动时间:20XX年X月XX日下午X点: 四、活动地点:(附近酒店会议室) 五、活动参与主题:XXX全体员工 六、活动主持:XX为主,各部门领导轮番上场 七、活动形式:培训+互动游戏 八、活动方案:(共分两个部分,共约4个小时左右) 前奏:(时间约30分钟) 老板布本次活动的意义,介绍公司情况,介绍各部门情况及负责人,同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。 各部门负责人轮番登台介绍本部门成员,最好以此种方式,比如:这是客户部最具有活力的美女堭屘,然后XX登台跟大家打招呼,用

最幽默最具代表性的语言自我介绍,包括工作职责,兴趣爱好等,目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后,负责人描述本部门工作职责,日常工作情况,结合成员展开,同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。 第一部分:培训(每个部门时间控制在15分钟,Q阶段控制在2分钟,中间有10分钟休息时间,共计2小时30分钟) 所需物料:投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师:各部门负责人或代表,本部门员工可以作为有效的补充 流程:各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品,为公司员工培训。 客户部: 媒介部: 设计部: 策划部: 第二部分:互动游戏 宗旨:加强团队合作,促进各部门之间协作,增进同事之间的了解。 20xx公司全年团建活动方案范文2 为益于员工身心健康,锻炼大家的身体素质,提高团队的凝聚力,加强员工的沟通与交流,丰富员工的业余文化生活,培养顽强奋斗、

公司团建活动方案(共7篇)

篇一:团队建设活动方案 团队建设活动方案 一、组织人员分工 指挥员:总经理 培训师:副总经理 裁判员:行政经理 二、团队比赛 1、破冰活动 时间:20分钟 活动目的:打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础,一旦信任完全建立,你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。 活动内容:1、将所有成员分为三组,让每组队员围成一个向心圆,直径2—2.5米,选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手,中央的队员则双手抱在胸前,并做出以下的沟通对话。中心队员:“我叫??(自己的名字),我准备好了,你们准备好了没有?”全体团队成员回答:“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中,这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立,并不要打开双手,以免伤及他人。 2、毕业墙 时间:20分钟 活动内容:将所有人员分成三至四组。在规定的时间内,每一组的所有人只凭借相互间的合作,从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间,那么所有的人将不能毕业,也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务,则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的:主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。协作系数:★★★★★ 体能要求:★★★ 危险系数:★★ 3、过软桥 时间:60分钟 活动内容:一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组,各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。 活动目的:打破心理舒适区生理反应,遇到危机的退缩趋势,突破自我心理舒适区—跳跃成功,团队激励的作用,也能帮助员工突破心理舒适区。 协作系数:★ 体能要求:★★ 危险系数:★★ 4、解手链 形式:10人一组 时间:20分钟 活动内容:1、让每组成员围着站成一个向心圈。2、先举起自己的右手,握住对面那个人的手;再举起自己的左手,握住另外一个人的手;现在组员面对一个错综复杂的问题,在不松开的情况下,想办法把这张乱网解开3、告诉大家一定可以解开,但答案会有两种。一种是一个大圈,另外一种是两个套着的环。4、如果过程中实在解不开,可允许组员决定相邻两只手断开一次,但再次进行时必须马上封闭。 活动目的:让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤,聆听在沟通中的重要性,以

公司团队建设工作总结及思路计划

公司团队建设工作总结及思路计划 为提高公司员工物业服务整体素质,使之成为物业服务管家,从公司领导班子调整以来,强化做好物业服务就是我们的工作目标、团队精髓就是沟通、分工、合作、共同进步的效益组合。在总公司领导的决策下和公司全体员工的共同努力下,实现了公司团队的凝聚力,激发了员工敢于担当的责任意识和雷厉风行的执行力,解决了公司组织架构、工作流程、员工通力协作和技能培训中存在的问题,为公司打造“卓越团队”规划指明了方向。现就公司今年以来,团队建设及下一步思路计划汇报如下: 一、积极注重公司各级管理员素养的提高。 公司现有员工339人(综合管理部16人、招商运营中心8人、项目一部150人、项目二部165人)。 针对部分管理员职业素养不高,很难服众,团队缺乏忧患意识,满足现状,没有积极向上的工作热情等现象。公司结合工作实际,积极制定员工素养和服务技能培训,并在工作中注重员工分工合作,积极发挥现有员工力量开展“齐心合力、集思广益”的互帮互教活动。有效的提高了员工自身综合素质,相互倾听意见和建议的沟通平台,为公司团队建设起到了事半功倍的作用。 今年以来,公司组织副主管以上人员到**物业参观学习2次16人,到**物业参观学习各1次共12人,通过座谈交流、经验分享、现场走访,让我们感悟到做好物业服务最基本的职业精神就是用制度管理人,用感情凝聚人。 二、打造团队精神,明确物业的共同目标。 公司在物业服务工作中,针对不同角色、不同层次、不同经历和背景的员工目标不一致的情况下。积极开展了“我来这里上班,是为谁工作?”的目标规划培训。积极倡导员工在工作中遇到问题首先从自身找原因,杜绝凡事只从自己的角度思考和不考虑公司利益情况的出现。

交通安全会议记录.doc

交通安全会议记录 安全会议记录 时间:20xx年11月5日 地点:公司会议室 人员:全体司机 内容:交通运输部关于20xx-201x年防范寒潮大风工作 11月4日接到辽宁省交通厅运输管理局转发交通运输部关于做好 20xx-20xx年度防范寒潮大风工作的通知。通知要求: 1、提高认识,加强领导。正值秋冬季节更迭之际,各地气候复杂多变,雨雪、大风、沙尘暴、大雾和霾多发。严重影响道路运输生产安全,一定要增强安全责任意识,采取有力的措施,早准备、早部署、早防范,针对冬季客运量大,司乘人员劳动强度大、行车环境恶劣健全完善应急预案。 2、组织检查,消除隐患。及时排查消除可能因雪灾和降温天气造成的隐患,要结合省局次啊发的`辽交运安(2014)54号有关规定,在入冬前组织开展一次全面的安全生产检查活动。重点对道路旅客运输和危险化学品运输企业及客运站进行重点检查,对问题和隐患进行整改,切实做到措施、责任、资金、时限和预案“五到位”对冬季使用的暖风空调系统和燃油加热设备要进行重点检查。 3、加强管理,落实责任。严格执行《道路运输车辆动态监督管理办法》《关于严格执行长途客运车辆凌晨2时至5时停车休息制度的通告》《关于在用液体危险货物罐车加装紧急切断装置有关事项的通知》采取有效措施和防

止车辆超速、超员、超载和驾驶员疲劳驾驶,做好车辆换季维护保养和人员防寒防冻工作。 4、开展宣传教育,增强安全意识。组织开展一次冬季安全专题教育活动,播放《乘车安全须知》《安全带—生命带》等多媒体安全教育片,保障道路运输安全我公司从业人员认真学习了通知的相关内容结合实际,承诺做好冬季防寒潮大风工作,时刻牢记安全第一,安全行车的行为准则,避免交通事故隐患发生。

(完整版)团队建设的方案

团队建设方案 没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一支好的团队,公司所取得的成绩也是暂时和偶然的,公司团队建设如此,部门的团队建设同样如此。现有4个工序,合计12人。在进行生产操作过程中,需要不同的工序、不同的 个人共同来完成,因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队,加强团队建设具有不可替代性。现结合实际情况,制定如下团队建设方案: 一、主管、经理树立核心形象与威信,注重自身素养的提高,做好团队的带头人。 把自己的工作经验分享给手下,尤其是新来到工作岗位的新手,在工作中承担更多的责任,树立自己的威信。工序主管既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制定者,又是实施计划的领头人,作为团队的“领袖”,其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队 的领头羊,不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质。 改变看问题的角度:在日常工作中,工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题,并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时,要顾全大局,分清事情的轻重缓急,不要过分追求本部门的得失,而忽视了部门间的协调合作,从而影响了公司整个团队的建设。 二、确定目标,分解计划。

打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解细化,同时通过组织讨论、学习,使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向,这是团队形成凝聚力的前提。 在团队建设管理中,每个成员的目标可能出现不一致的现象,部分成员可能会有打工者的心态,干一天算一天,学习业务的积极性不高,在团队中由于地位和看问题的角度不同,所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标,劲往一处使,使团队形成凝聚力。 目前,各工序员工、工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位操作,在公司提出“一人多岗”的操作要求下,部门经理需加强部门人员的培训力度,使同一个人可以进行不同的岗位操作。 在部门运行过程中,接到生产任务后,首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理及分解,再根据不同的人不同的优点进行工作的安排,工作中加强指导、检查,工作任务完成后及时进行工作的总结,找出工作中的不足并加强讨论、学习。 三、抓规范,抓执行。 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和执行,是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要,也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明,没有一套科学完

公司团建活动方案

公司团建活动方案 活动时间:201X年X月X日(星期日) 活动地点:国家森林公园 活动目的:1、通过参与城市级的全民活动,提高项目知名度、展示企业风采,为稍后的爆场开业做好前期访客蓄水。 2、通过集体活动、聚餐的形式加快员工融入团队的速度,提高员工对企业文化的认可,调节紧张的工作情绪提高日后的工作效率。 活动形式:1、全员参加活动,展现企业风采; 2、穿着统一定制服装,凸显企业信息; 3、设计统一口号,营造积极气氛; 4、户外野餐、拓展互动 活动流程: 7:50 — 8:00 全员于正门集合,综合部同事组织大家签到;市场部同事发放赛前备品(条幅、彩旗等); 8:00 — 8:20 市场部同事组织全员赛前合影、运动员热身; 8:20 —11:30 市场部和综合部同事组织选手参加比赛、全员保持统一队形行进,在赛场 展示企业风采; 11:30—11:50 市场部同事组织大家在赛程之后合影留念; 11:50—12:00 综合部同事组织大家统一集合前往活动地点;

12:00—15:00 综合部同事组织大家野餐、集体拓展活动执行分工: 序号项目内容完成时间负责部门配合部门 1活动前筹备活动方案策划制定市场部 / 2参赛选手统计综合部/ 3参赛选手报名市场部综合部 4赛前备品设计、比价、制作市场部财务部 5赛前备品比价、采购、发放综合部财务部 6非参赛选手统计综合部市场部 7非参赛员工门票购买综合部财务部 8员工工作时间按需调整综合部/ 9选手参赛包领取、发放综合部市场部 10员工拓展互动设计综合部/ 11员工拓展活动礼品提报及采购综合部财务部 12活动前场地实地考察综合部市场部 13备品运输车辆准备综合部/ 14摄录器材准备综合部/ 15活动登记表、登记用文具综合部/ 16活动前宣导市场部综合部 17活动当天到场员工登记综合部市场部 18现场员工组织综合部市场部 19活动备品搬运、场地布置综合部物安部、工程部

团队建设活动总结范文

团队建设活动总结范文 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 团队建设活动总结范文篇一10月6号,是我值得深刻铭记的日子。因为今天是我第一次参加“团队建设”的拓展训练。虽然只有短短的两天时间,拓展训练所给予我的启发和经验却是一笔永久的财富。无论我身在何种岗位,只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。 在这两天的训练中我们共有八项内容:背摔,空中云梯,电网,孤岛求生,七色板,空中断桥,盲人摆绳,求生墙,让我感受最深的有以下几个方面:“背摔”这项运动看起来似乎很平常,其实它验证了人与人之间心灵的交流和可信度,只有充分的相信自己,相信自己的队友,才能毫无顾忌的摔下去。在工作中,我们也要相信自己,相信团队的每一个成员,做事情成功的机会就会越大。“空中云梯”这项运动是对我们体力和毅力的考验,也是对我们团队在困难中能否团结互助,相互鼓励最终完成任务的一次考验,都说男女搭配,干活不累,我比较幸运的和一位女同事分到一组。刚开始上的时候还比较顺利,直到爬到第三阶,浑身发酸,没有力气。两根横木之间的距离也越来越宽,一个人根本无法上去,只有借助同伴才能一步步攀上去。当爬最后一根的时候,是对一个人体力和意志的考验,我爬了四次都失败了,两腿发软,两眼法花。再看看我的队友连站的力气都没有了,真的不想再爬了,可又不甘心这么放弃,“再试一次,上”,队友给了我一句鼓励的话,看着她坚定的眼神,我深吸了一口气鼓足全身的力气,踩着他的身体翻身艰难的爬上了最后一根木头。成功了,我们成功了,此时的心情无言以对,我们拥抱着记下了这成功的一刻。“空中断桥”这个项目是个人挑战项目,要求队员们在15米高的木板这边跳到另一边,然后再跳回来。有些事情看起来容易做起来难,只要勇敢的跨出第一步,困难也不是困难了。 在实际工作中,当我们遇到困难的时候,只要我们坚定信心,积极努力,付诸行动,勇敢的迈出第一步,就可以战胜一切困难。“孤岛求生,七色板,求生墙“等几个项目是考验我们团队能否合理的利用资源,相互配合,互相沟通的能力。在训练的过程中,许多队员都为团队完成训练科目发挥了作用,但是如果没

安全会议管理规定

安全会议管理规定集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

安全环保管理组织及安全会议管理制度第一条本制度规定了公司及厂(矿)安全环保生产管理委员会会议(以下简称安委会)、安委会办公室会议(以下简称安办会)、厂(矿)安全环保生产领导小组会议明确了安全管理的职责、管理内容与要求、检查与考核等内容。 第二条机构和职责 1、公司安委会。作为安全生产工作的最高管理与决策机构,负责贯彻落实公司安全生产会议精神和本单位安全生产重大问题的决策,督促、检查、指导本单位职能部门和车间(厂、矿)安全环保生产领导小组的安全生产工作。 2、公司安委会办公室。是安委会的执行机构,负责对本单位安委会的各项决议的检查落实,督促、检查、指导各职能部门和厂(矿)安全生产领导小组的安全生产工作。 3、各单位(厂、矿)设立安全环保生产领导小组。负责贯彻上级安委会的安全管理要求,研究、决策本单位(厂、矿)的安全环保生产工作,督促、检查本单位各级人员的安全环保职责履行情况。 第三条管理内容与要求

1、安委会的组成。主要成员由公司董事长、总经理、副总经理等担任。其中安委会主任由公司总经理担任,其他副职领导任副主任。主要成员由公司机关各职能部门构成,职能部门负责人为安委会成员。 各厂(矿)安全环保生产领导小组组成:主任:厂矿长;副主任:副厂矿长(生产、设备副矿长)、矿长助理、总工程师。 2、安委会会议每季召开一次。 3、安委会会议由安委会主任主持, 4、安委会会议参加人员为安委会委员及根据需要列席的人员。 5、安委会会议内容: 5.1 总结上季度本单位安全环保生产工作,研究分析存在问题,提出解决措施,部署本季度安全环保生产工作重点。 5.2 安委会成员要结合本部门业务工作发言,提出具体意见,并讨论决定本单位安全环保生产重大事项。 5.3 安委会主任对各成员提出的不同意见逐一明确,并作总结性发言。 5.4会议按《安全环保工作会议记录》做好会议原始记录,重要事项会议内容应形成纪要下发。 5.5各厂矿(单位)单位安全领导小组成员及安办成员,每月每人应抽查、评价和指导一个单位的预知预警活动情况,并签署指导性意见。

公司团建活动方案【最新版】

公司团建活动方案 团队的凝聚力很重要,尤其是对于一个公司或者是私企,只有整个公司都团结一致,"战斗力"也会很充足,对于公司的发展很有利,以下是由资料站为您准备的公司团建活动方案,切实把团的基层组织建设成为组织健全、覆盖广泛、充满活力、服务高效、群众满意的组织,努力把团的基层工作提高到一个新水平。 第一项指导思想结合集团公司价值观与准则手册的要求,根据公司的发展战略目标,以公司2016年度工作目标为基础。 第二项目标:团结向上、高效担当、职业敬业,达到总部就是项目部、公司立基首先是总部立基的效果。 第三项范围:公司总部全体员工。 第四项落实与执行围绕五个主题开展五个活动。五个主题分别为:工作能力提升、团队凝聚力熔炼、敬业精神培养、职业形象塑造、5S办公环境打造,五个活动分别为:每天多工作一小时、每周一次培训、每月一次评优、每季一次团队拓展、每年一次对标学习。 一、提升工作能力

一、对象:公司员工。 二、具体措施: (一) 部门员工学习: 1) 各部门负责人制定本部门员工培训计划和目标,指定专业书籍或资料组织学习或要求自学,定期组织闭卷考试,考试成绩纳入员工绩效考核。(各部门,每周一次培训,计划经分管领导审批后交人力资源部备案) 2) 各部门负责人可根据工作需要选派人员参加外部专业培训,外派人员需在培训后一个月内对相关人员进行转训。(各部门) 3) 标杆学习:组织向标杆单位和部门进行观摩和学习。(人力资源部) 4) 合理化建议:以月为单位,每位员工至少提一条建议交办公室整理、评选。每月、每季度、每年度评选最佳合理化建议,并在《一公司报》公布。(办公室,制定具体操作细则)

团队建设活动情况总结

团队建设活动总结 团队建设活动总结(一) 本次团队建设活动我既是上午游戏的一名参与者,也是下午 游戏研讨会的一名主持者,所以颇有些感想。 首先,上午和其他项目组成员在七星公园进行了4个团队建 设游戏网捞鱼,背夹球,石漠化游戏和脚绑脚。这些游戏都是经 另外三名组织者精心挑选,具有一定趣味性并包含环保寓意的, 通过这些游戏,项目组成员之间的关系也能够得到进一步的融合,培养了团队合作精神,并寓教于乐,在游戏中学到一种可持续发 展的理念。而且经过下午的集体研讨,我们可以对这次如下:打破隔阂,拉近距离 虽然在前两天的培训中大家已经有了一定的接触和交流,但 还是比较的生疏。而这些游戏让所有的成员甚至研究生师兄师姐 和薛博都参与其中,并且根据游戏设计,都需要大家的相互配合,比如手牵手、背靠背、脚绑脚等等,这些细节让大家通过亲近的 身体接触和由此而自发交谈,拉进了彼此间的距离;并且在游戏的 过程中,友好竞争时的争强好胜、丑态百出时的会心一笑都是大 家关系在逐步融合的契机和铁证。游戏结束后,大家已经可以彼 此之间互开玩笑,主动交谈了,所以无法不承认,是这些游戏真 的是大家友谊的润滑剂。

八仙过海,各显神通 虽然早就知道我们的团队里的人既然是经过严格考核挑选出 来的,必然每一位同学都身怀绝技,但是直到这次团队活动,才 真正的清楚认识到了这一点,并且也为自己能结识这么多优秀的 队员而自豪。四个游戏各有特色,所侧重的能力训练方面也有所 不同。于是,每一次的重新分组又给了大家和不同的队友并肩作 战的机会。在一次次友好游戏和竞争中,我们都发现了身边的队 友的惊人智慧、组织能力和表演才能。而每次游戏淘汰出局的惩罚,更是给了队员们一个个舞台,恰恰舞、健美操、书法、兔子 舞无一不是才艺的展示。 团结协作,力争胜利 这些团队建设游戏虽有趣,但同时也是带有一定的挑战性与 竞争性的。比如在网捞鱼、背夹球、脚绑脚等活动都是分组竞争的,于是游戏开始前,各组的队员都在组内纷纷进行讨论,出谋 献策,寻求加速胜利的方法。每个人都为了整个小组的胜利而付 出自己的脑力和体力劳动,为了共同的目标紧密地团结在一起。 特别是脚绑脚游戏中,因为A组第一次比赛的时候到了中转线时 解开各自的绳子转了身再绑耽误了时间,B组维持脚绑脚的现状转身的趁机加速并取得了胜利;于是A组就不服气,提出了三盘两胜 的新规定;B祖也迎接挑战,打算让对手输得心服口服,没想到A 组通过吸取教训,真的反败为胜了。这个小小的变动既体现了团 队荣誉感在大家观念中的重要性,也更体现了团队协作的必要性。

公司团建心得体会

公司团建心得体会 导语:在加强党的建设同时,注重加强团的建设,对于不断增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力,对于共青团更好的当好党的助手和后备军,具有重要的现实意义和深远的历史意义。 篇1 一、辩论赛心得体会 1、凡事都得最好充分准备。对方辩友在材料准备方面比我方更加充分,所以整个辩论赛过程中会引用到很多的案例和数据作为支撑,特别是在争辩环节为自己加分,为赢得整个比赛奠定了基础。 2、没有完美的个人,只有完美的团队。我方本次比赛输在了没有团队作战,在攻辩环节明显处于弱势,更对方赢得太多反击的机会,照成整场比赛的失利。虽然我方在个人方面很多表现优秀,但是在强的个人都没有一个团队的力量大。所以之所以需要团体,是因为我们需要团队的协助与支持,不是个人作战。 二、董事长分享 1、人生的方向至关重要。董事长通过建筑开发流程帮我们分析并支出人生蓝图的重要性,建筑依据设计图纸,人生依据人生蓝图,人要想获得明白得首先弄明白自己需要什么,想要什么。对于一艘没有航向的船,什么风都是逆风。 2、基础决定高度。不管是修房高度还是人生的高度,底层

的基础都决定了我们最终能够承载的高度,年轻的时候一定要打好基础,在自己的专业领域不断进步,最终才能所有成就。 3、尊重客观规律,顺势而为。万科、万通等老牌“92派”地产开发商抓住了中国房地产发展的起步机会,成就其今日在房地产的江湖地位,成都老牌地产商置信集团身影的逐渐消失也证明了顺应时代的潮流发展最终才能不被淘汰。 4、优秀人才身上存在的特征。常常在思考为什么那个人不是我?为什么别人能够做到而我不能?人与人之间的差距到底产生在哪些地方?通过董事长的分析开始明白优秀个体身上都具备常人不具备的品质。首先,拥有远大的理想和报复。如果想都不敢想,基本上成不了事,因为格局太小。其次,独特的思维模式。结果的差别都是思维模式差异照成的,常怀空杯心态和责任者心态,拒绝受害者心态,人才能成长。最后,要有坚韧的性格。没有一件事情不经历波折风浪的,但凡现在成功的人哪有没经过无数次失败与挫折的,面对失败时候要保持坚韧顽强的性格,当经历失败次数多了时候自然就只剩成功的道路了。 篇2 一、沟通是真诚搭建理解的坦途,只有真诚沟通才能相互理解。 我们的小组只有4个人,暂且不谈学习其他科目,很多时候我们除了做项目,我们各自都有自己的其他工作,有的是学院干部,有的是系里的干部,而且身兼多职,这就需要占用我们的一

会议手册模板

XXXXX大会会议手册 (公司标志图片) XXXXX公司 20XX年X月X日

1.请按会议日程安排准时参会; 2.会议期间请关闭手机或将手机调至震动状态,请勿吸烟; 3.参会人员因故不能参会,请向会务组请假,以便及时调整会议相关内容; 4.安全须知: (1)进入施工现场请戴好工作人员为您准备的安全帽,一旦发生紧急情况时,请勿盲目跑动,听从工作人员的引导,有序、快速撤离危险区域。 (2)请勿在厂区内及会场吸烟。 (3)进入施工现场,请在指定区域内观摩,或者在工作人员引导下进行观摩。 (4)室内、室外温差较大,请注意防寒保暖,如遇气候异常或地面湿滑,请注意防湿防滑。 5.温馨提示:XX年X月X日(星期X),XXX市,阴转多云,气温9-21℃,微风,请各位参会人员注意添衣保暖。

时间:20XX年X月X日上午10:00 地点:XXX 大会议程:

三、与会人员名单

四、会场平面图

五、午宴座次安排 主桌名单: XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 1 号桌: XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 2 号桌: XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 3 号桌: XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 4 号桌: XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 5 号桌: XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 6 号桌: XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 7 号桌: XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 8 号桌: XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX

组织团建活动的优秀总结

组织团建活动的优秀总结 【篇一】组织团建活动的总结 我们处在一个竞争的时代,从单纯的产品竞争到现在人力资源的 竞争,从生产资料的竞争到高新科技的竞争,我们面临的竞争正在变 得越来越激烈和日趋多样化。那么,在这样的竞争中,我们的企业如 何能立于不败之地呢?长期的工作经历给了我的答案—团结运作以及高 效率的沟通。 团队建设对于一个企业来说是至关重要的,尤其是我们大型电器 连锁公司,公司是一个大团队,而一个个的门店又是一个个小的团队。我们想要顺利的完成一个项目,缺少团队合作是不行的。只有做到真 正的团队合作,成员之间互相信任、互相协助、取长补短,我们的工 作才会更顺利,我们的前途才更加光明。 在这里,我想到了“木桶原理”。“木桶原理”指出桶的盛水量 取决于最短的那块木板,为了增加木桶的盛水量,就需要加长短板。“木桶原理”所揭示的就是一种限制性因素原则,即在假定其他各种 因素都不发生变化的情况下,对防碍组织目标实施的限制性因素做出 各种改变,从而促动组织目标的实现。在团队建设过程中,即使主管 部门对团队成员实行了一系列筛选,尽量确保成员间的水平相差不大,但是成员的素质水平毕竟还是不一样的。所以在工作任务安排的过程中,准确对待不同素质水平的成员对团队的整体发展有着至关重要的 影响。遵循“补短板”原则提升水平较低团队成员的素质与水平,创 造条件和机会让他们尽快提升自身素质,融入到团队中。遵循“拉长板”原则即进一步提升高水平成员的工作水平。在社会竞争中,一个 团队想要在竞争中取得全面性竞争优势是不太现实的。所以,对于团 队中的高素质成员,要充分集中他们的优势,让水平强的人起到带头 作用,从而启发全队,激发全队的向上精神,形成团队自己的鲜明特点,培养团队的差异化优势。从而在整体上达到组合,确保目标的实现。

安全培训会议纪要

JL (安全培训记录)会议记录 工程名称:编号: 培训内容: 查看现场正确使用和佩戴劳动防护用品 1、安全帽使用注意事项: 要有下颚带和后帽箍并拴紧牢固,以防帽子滑落与碰掉; 热塑性安全帽可用清水冲洗;不得用热水浸泡,不能放在暖气片上、火炉上烘烤,以防帽体变形; 安全帽使用超过规定限制,或者受过较严重的冲击后,虽然肉眼看不到裂纹,也应予以更换。一般塑料安全帽使用期限为三年; 佩戴安全帽前,应检查各配件有无损坏。装配是否牢固帽衬调节部分是否卡紧,绳带是否系紧等,确信各部件完好后方可使用。 2、防护手套使用注意事项: 防护手套的品种很多;根据防护功能来选用。首先应明确防护对象,然后再仔细选用。如耐酸碱手套;有耐强酸碱的、有耐低浓度酸碱的,而耐低浓度酸碱手套不能用于接触高浓度酸碱。切记勿误用,以免发生意外。 防水、耐酸碱手套使用前应仔细检查,观察表面是否破损,采取简易办法是向手套内吹气,用手捏紧套口,观察是否漏气。漏气则不能使用。 3、绝缘靴的使用及注意事项 应根据作业场所电压高低正确选用绝缘鞋,低压绝缘鞋禁止在高压电气设备上作为安全辅助用具使用,高压绝缘鞋可以作为高压和低压电气设备上辅助安全用具使用。 但不论是穿低压或高压绝缘鞋,均不得直接用手接触电气设备。 布面绝缘鞋在干燥环境中使用,避免布面潮湿。 穿用绝缘鞋时,应将裤管套入靴筒内。穿用绝缘鞋时,裤管不宜长及鞋底外沿高度,更不能长及地面,保持布帮干燥。 非耐酸碱油的橡胶底,不可与酸碱油类物质接触,并防止尖锐物刺伤。低压绝缘鞋若底花纹磨光,露出内部颜色时则不能作为绝缘鞋使用。 购买绝缘鞋时,应检查鞋上是否有绝缘标记,如红色闪电符号,鞋底有耐电压多少优,等表示:鞋内有否合格证蛮全鉴定证,生产许可证编号等。 4、安全带使用注意事项: 在使用安全带时,应检查安全带的部件是否完整,有无损伤,金属配件的各种环不得是焊接件,边缘光滑,产品上应有“安鉴证”。 使用围杆安全带时,围杆绳上有保护套,不允许在地面上随意拖着绳走,以免损伤绳套,影响主绳。 悬挂安全带不得低挂高用,因为低挂高用在坠落时受到冲击力大,对人体伤害也大。

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