工程项目管理工作中的进度控制问题
工程进度管理中存在的问题及对策
工程进度管理中存在的问题及对策摘要：社会经济与科学技术的不断进步，为建筑行业带来了良好的发展契机，同时也使得建筑行业面临更高的质量要求。
科学落实工程进度管理，不仅仅能提升工程项目进度管理的针对性与有效性，还能直接降低工程项目的成本投入，保障整体施工质量，为工程项目创造更多的经济效益。
所以，科学开展工程进度管理尤为重要。
关键词：工程进度管理；问题；对策1存在的问题1.1影响因素多由于工程项目通常都具有施工规模大，施工环境复杂的特点，所以在开展工程进度管理工作时，会受到众多因素的影响，进而降低工程项目的施工进度与施工效率。
例如，施工现场的环境，管理团队的综合水平，工程项目的劳动力需求情况，项目资金因素，风险指数以及设计变更情况等等。
如果这些影响因素未能及时得到科学有效的处理，那么在共振效应的作用下，一个影响因素则会带动多个影响因素，使得工程进度管理面临较大的困难。
此外，如果工程项目缺乏良好的事前分析与规划，那么应急预案则无法得到科学制定，施工过程中的突发情况也就无法得到及时发现与科学处理。
其中，影响因素最为明显的就是施工管理水平，如果管理团队的工作人员缺乏专业的管理人员与先进的理念，那么在实际管理工作中则会忽略细节管理与施工过程管理，使得工程项目的施工进度受到直接性的影响。
1.2项目进度计划缺乏合理性工程项目的整个施工过程会受到较多因素的影响，所以制定科学合理的项目进度计划尤为重要。
制定科学合理的项目进度计划，能够保障工程项目后期的施工过程得有效的引导和约束。
但是部分施工企业针对施工进度计划缺乏重视与落实，使得工程项目的资源配置效果较差，甚至使得整个施工进度都受到直接性的影响。
例如，材料采购不及时，或者材料质量不合格，都会引发施工周期延误的现象。
此外，如果项目进度计划编制人员缺乏良好的专业技能与丰富的实践经验，也会影响预期施工进度效果。
1.3各部门缺乏有效的组织与协调受工程项目规模大，周期长的特点，所以整个工程项目施工期间需要众多部门的参与和配合。
施工进度管控中的主要难点解析
施工进度管控中的主要难点解析一、需求分析施工进度管控是一个复杂而重要的工作，涉及到人力资源、物料供应、设备条件、天气状况等多个因素。
在实际操作中，我们常常会面临一些困难和挑战。
本文将从几个重要方面对施工进度管控中的主要难点进行解析。
二、人力资源管理施工进度的管控离不开专业的人力资源，但是人员的调度和协调常常成为施工进度管控中的一个难点。
首先，项目中可能面临到的问题是人员数量不足，无法满足工期要求。
其次，人员素质差异大，技术水平参差不齐，如何合理安排人员的工作任务也是一个挑战。
此外，人员的动态管理也需要进行及时的跟踪和协调。
三、物料供应管理物料供应是施工进度管控中另一个重要的因素。
物料的及时供应与施工进度的顺利进行密切相关。
然而，在实际操作中，物料的供应常常会出现延误或者不足的情况，从而导致工期的延误。
这对项目的进度管控提出了更高的要求，需要我们在供应链上进行有效的沟通和协调。
四、设备条件设备条件是施工进度的重要保障之一。
合理的设备配置和设备的及时维护保障了施工进度的正常进行。
然而，设备的运行故障或保养维修也是难以避免的，这时我们需要灵活应对，及时解决设备问题以确保工期的顺利进行。
五、天气状况天气状况是施工进度管控中的一个无法控制的因素。
恶劣的天气条件会给施工进度带来很大的影响，如暴雨、低温等。
因此，我们需要根据天气状况做出相应的调整，合理安排工作，以减少对工期的不利影响。
六、项目管理项目管理是施工进度管控的一个重要环节。
项目管理规划、组织、协调、运作，要求我们能够根据项目的实际情况进行全面、有效的管理。
在实际操作中，我们常常会面临到项目计划的不合理、资源分配的困难、任务执行的延误等问题，这些都是我们需要解决的难点。
七、信息化技术信息化技术的应用对施工进度管控也起到了重要的推动作用。
例如，通过建立信息化平台，实现施工进度的实时监控和信息的共享，可以更好地协调施工中的各方利益关系，提高工期的控制效果。
施工进度控制措施
施工进度控制措施1.制定详细的施工计划：在项目启动阶段，制定详细的施工计划，包括工序划分、工期安排、人员配备等内容。
确保每一个工序都有明确的完成时间，每个人员都清楚自己的任务。
2.设立时间节点和里程碑：在施工计划中，设立一些关键的时间节点和里程碑，如主体结构封顶、室内装修开始、竣工验收等。
这些时间节点可以作为施工进度的重要衡量标准，同时也可以提醒项目组进行相应的准备工作。
3.风险管理：对施工进度可能存在的风险进行预先的识别和分析，并制定相应的应对措施。
比如，可能会出现的物资供应不足、人员调整、天气因素等。
在施工计划中预留一定的缓冲时间，以应对不可预见的风险。
4.项目管理软件：利用项目管理软件来协助施工进度的管理，可以更直观地查看进度的情况。
通过软件可以对施工任务进行分解、资源分配、进度跟踪等，有效提升施工进度管理的效率和准确性。
5.施工工序优化：在施工计划中，对各个工序进行优化。
可以通过分析每个工序的关键路径和资源需求，找到施工进度中的瓶颈环节，并设计相应的措施来优化和提升效率。
6.项目组织沟通：建立一个良好的项目组织和沟通机制，确保项目组内外的成员都清楚自己的任务和工作目标。
定期召开会议，及时沟通工作进展和存在的问题，协调各个部门和岗位之间的合作关系。
7.人员培训和管理：确保项目组成员具备足够的专业知识和技能，在施工过程中能够高效地进行工作。
注重对项目组成员的培训和管理，提高他们的工作效率和质量意识。
8.监督和检查：设立专门的监督和检查机构，对施工进度进行全程监控和检查。
及时发现施工中存在的问题和隐患，采取相应措施加以解决，确保施工按计划进行。
9.合理分工和合作伙伴选择：在项目规划中，根据不同的工种和专业特点，合理分工和选择合适的合作伙伴。
确保不同的工序和工作环节之间的协调和衔接，避免工期延误。
10.健全的奖惩机制：建立健全的奖惩机制，对施工进度的表现进行奖励和惩罚。
对于按时完成任务的施工方，给予一定的奖励，提高其工作积极性；对于延误工期的施工方，根据合同约定进行相应的扣款或处罚。
质量及进度控制措施
质量及进度控制措施在工程项目的管理中，质量控制和进度控制是两个非常重要的方面。
质量控制关系到工程项目的质量标准和验收效果，而进度控制则直接影响到工程项目的完成时间和投资效益。
因此，采取有效的质量及进度控制措施是工程项目成功实施的关键。
一、质量控制措施1、建立完善的质量管理体系建立一套完善的质量管理体系是保证工程项目质量的重要保障。
要明确质量管理的目标，即确保工程项目符合国家及行业的相关质量标准。
要建立质量管理制度，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
再次，要明确质量管理责任制，明确各级管理人员和工作人员在质量管理中的职责和权利。
2、加强材料质量控制材料是工程项目的基础，材料的质量直接影响到工程项目的质量。
因此，要加强材料的质量控制，包括材料的采购、检验、储存和使用等方面。
在采购过程中，要选择合格的供应商，确保材料的质量和供应的稳定性。
在检验过程中，要对材料进行严格的检验，确保材料的符合性和可靠性。
在储存和使用过程中，要采取有效的措施，防止材料受到损坏或污染。
3、加强施工过程质量控制施工过程是工程项目质量形成的关键环节，加强施工过程质量控制是保证工程项目质量的重要措施。
在施工过程中，要采取多种质量控制手段，如旁站监督、定期检查、质量抽查等。
同时，要对施工人员进行技术培训和质量教育，提高施工人员的质量意识和技能水平。
还要建立质量奖惩制度，对质量优秀的施工人员进行奖励，对质量不合格的施工人员进行惩罚。
二、进度控制措施1、制定合理的进度计划制定合理的进度计划是工程项目进度控制的基础。
在制定进度计划时，要充分考虑工程项目的实际情况和资源需求，合理安排施工顺序和施工时间。
同时，要明确各阶段的目标和任务，确保进度计划的可行性和可操作性。
2、加强施工进度管理加强施工进度管理是保证工程项目进度的重要措施。
在施工过程中，要定期对施工进度进行检查和评估，及时发现和解决施工过程中的进度问题。
同时，要建立奖惩制度，对提前完成施工进度的施工单位进行奖励，对延误施工进度的施工单位进行惩罚。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指在规定的时间内，以最有效的方法完成项目并达到预期目标的过程。
工程项目管理中也存在许多问题，这些问题可能来自于项目本身、团队协作、资源分配等方面。
针对这些问题，需要及时采取对策，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
下面就来分析一些工程项目管理中存在的问题及其对策。
一、沟通问题在工程项目管理中，沟通问题是非常常见的。
团队成员之间的沟通不畅、信息传递不及时，往往会导致项目进度延误、质量问题等。
解决这个问题的对策是建立高效的沟通机制，确保信息能够及时、准确地传递。
可以采取定期组织团队会议、制定沟通流程、使用沟通工具等方式来提升团队之间的沟通效率。
二、资源分配问题在工程项目管理中，资源的合理分配对项目进展起着至关重要的作用。
由于资源分配不当、资源管理不善等原因，很容易导致项目进度延误、成本增加等问题。
对策是建立合理的资源管理体系，确保资源能够得到充分利用。
可以通过制定资源库存制度、设立资源申请流程、优化资源调度等方式来解决资源分配问题。
三、变更管理问题在工程项目管理过程中，项目需求、技术规格等可能会发生变化，而变更管理不善往往会导致项目进度延误、成本增加等问题。
对策是建立完善的变更管理机制，确保变更能够得到有效控制。
可以通过设立变更审批流程、建立变更数据库、做好变更风险评估等方式来有效管理项目变更。
四、风险管理问题工程项目本身存在许多风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
如果风险得不到有效管理，很容易导致项目失败。
对策是建立全面的风险管理机制，对项目进行全面风险评估，制定相应的风险应对措施。
可以采取建立风险管理小组、做好风险识别和评估、建立风险备案等方式来有效管理项目风险。
五、质量管理问题工程项目的质量问题往往会给项目进展带来不利影响，甚至可能导致项目失败。
质量管理是工程项目管理中至关重要的一个环节。
对策是建立完善的质量管理体系，确保项目能够按照规定的质量标准进行。
EPC项目中的工期管理与进度控制
EPC项目中的工期管理与进度控制在EPC（工程采购施工）项目中，工期管理与进度控制是至关重要的，它涉及到合同执行的能力、项目进展的高效性以及客户满意度的实现。
本文将就EPC项目中的工期管理和进度控制进行探讨，并提供一些实用的建议。
1. 引言在EPC项目中，工期管理和进度控制对于项目成功交付具有重要意义。
它允许项目团队在规定的时间内完成工程项目，并保证质量和安全。
工期管理和进度控制需要综合考虑项目的复杂性、资源可用性、合同要求以及潜在风险等因素。
2. 工期管理2.1 预估工期在EPC项目中，预估工期是项目计划的关键组成部分。
通过分析项目的范围、工程结构、环境条件等因素，可以合理地预测项目的时间需求。
项目团队需要与相关利益相关方进行交流，确保预估工期的准确性和可行性。
2.2 制定工期计划制定工期计划是工期管理的核心任务。
项目团队应该选择适当的工期计划方法，如甘特图或网络图，以明确工程项目各个阶段的时间要求和关键路径。
在制定工期计划时，项目团队需要充分考虑资源分配、风险管理和合同要求。
2.3 监控工期监控工期是确保项目按计划进行的关键步骤。
项目团队应该建立合适的监控机制，通过收集、分析和报告工期数据，及时发现并解决潜在的延迟或进度偏差。
有效的监控工具可以包括进度报告、会议讨论和现场巡检等。
3. 进度控制3.1 风险管理在EPC项目中，风险管理对于进度控制至关重要。
项目团队应该识别、评估和应对潜在的风险和障碍，以减少对项目进度的不利影响。
建立一个完善的风险管理计划，并及时采取相应的措施，可以帮助项目团队降低风险并提高进度控制能力。
3.2 沟通与协调良好的沟通与协调是实现进度控制的关键要素。
项目团队需要与客户、承包商和供应商保持密切联系，共享项目进展信息并解决可能的问题。
定期开展进度会议和项目更新报告等活动，有助于促进各方的理解和共同努力。
3.3 变更管理在EPC项目中，变更管理对于进度控制也是非常重要的。
工程进度控制及措施
工程进度控制及措施1.制定详细的工程进度计划：在项目开始之前，应制定详细的工程进度计划，明确各项工程任务的起止时间、工期和关键路径等，以便后续的进度监控和调整。
2.设置里程碑节点：在进度计划中设置里程碑节点，用来标志一系列关键进度点的到达，以便监控工程进展情况。
3.划分工作包：将工程项目划分为各个工作包，然后对每个工作包进行分解，理清各项具体任务，并制定相应的工作计划和时间节点，以实现进度的逐步推进。
4.配置项目管理软件：根据工程的具体情况，选择合适的项目管理软件进行使用，通过该软件可以对工程进度进行动态监控和管理，及时发现问题并进行调整。
5.建立进度考核机制：建立考核评价体系，对工程进度进行考核和评估，及时发现偏差并进行分析，找出原因，并制定相应的措施进行调整。
6.加强协调沟通：各参与方应加强沟通和协调，形成合力操作，便于及时解决工程实施过程中的问题，避免产生进度延误。
7.合理分配资源：根据工程进度计划，合理分配各项资源，确保资金、人力、物资等到位，并能及时满足工程需要。
8.加强技术支持：及时向项目成员提供必要的培训和技术支持，提高工程实施的效率和质量，减少重复工作和错误。
9.风险管理：建立风险管理机制，进行风险评估和预警，针对可能发生的风险制定相应的预案，并在项目实施过程中随时跟踪和调整。
10.定期检查和评估：定期对工程进度进行检查和评估，及时发现问题并进行调整，确保工程项目能够按时完成。
总之，工程进度控制是工程项目管理中非常重要的一个环节，通过合理制定进度计划、分解工作任务、配备项目管理软件、加强沟通协调等一系列措施，能够有效地控制工程进度并保证项目顺利进行。
工程项目管理存在的问题及改善措施怎么写
工程项目管理存在的问题及改善措施一、问题分析1. 项目进度管控不到位在实际项目管理中，项目进度常常难以按照计划进行，往往会出现延迟交付的情况。
这可能是由于项目计划制定不够合理，对风险和不确定性的考虑不足，以及团队成员无法有效地配合协作等原因所致。
2. 成本控制困难许多项目因为成本超支而导致整体项目效益下降。
在项目执行过程中，因为缺乏有效的成本控制手段和方法，预算往往无法有效执行，而项目经理也缺乏有效的成本管理经验和手段。
3. 交流协调不畅工程项目经常涉及多方合作，需要良好的交流和协调，但很多时候团队成员之间的交流协调不畅，信息传递不及时、不准确，导致项目执行出现偏差。
4. 风险管理不足项目执行过程中，可能会受到外部环境变化、技术风险、市场风险等多种风险的影响，但很多项目未能充分考虑和应对这些风险，从而导致项目出现较大波动。
5. 没有明确的项目目标和评估指标许多工程项目在立项之初并未设定明确的项目目标和评估指标，导致项目过程中难以衡量项目实际进展和效果，无法对项目执行情况进行有效监控和评估。
二、改善措施1. 健全项目管理体系建立完善的项目管理体系，包括项目组织架构、职责分工、制度规范等，明确项目管理的各项流程和要求，为项目管理提供有力支撑。
2. 强化项目进度管控加强对项目进度的监控和控制，及时发现偏差和问题，并采取相应的应对措施。
可以运用项目管理软件和技术手段对项目进度进行跟踪和分析，提高进度管控的精准度和效率。
3. 加强成本管理建立健全的成本管理体系，严格按照预算进行成本控制和监管，同时加强对成本的核算和分析。
可以通过制定成本管理规范和标准，提高成本管理的科学性和有效性。
4. 改善交流机制建立有效的交流渠道和机制，明确交流流程和方式，提高交流效率和质量。
同时加强团队建设，增强团队成员之间的交流协调能力和团队凝聚力。
5. 强化风险管理加强对项目风险的识别、评估和应对，制定科学的应对策略和措施，规避和化解项目执行过程中可能出现的各种风险。
工程项目部管理问题(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目部作为项目管理的核心，其管理水平直接影响到项目的质量和效益。
本文针对工程项目部管理中存在的问题，分析了问题产生的原因，并提出了相应的改进措施，以期为工程项目部的管理提供参考。
一、引言工程项目部是项目管理的核心，其管理水平和效率直接影响到项目的质量和效益。
然而，在实际管理过程中，工程项目部存在着诸多问题，这些问题严重制约了项目的顺利进行。
本文将从工程项目部管理的各个方面，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、工程项目部管理存在的问题1. 管理制度不健全工程项目部管理制度不健全，主要体现在以下几个方面：（1）缺乏统一的工程项目管理制度。
目前，我国工程项目管理制度较为分散，缺乏一个全面、系统的工程项目管理制度。
（2）管理制度执行不力。
部分工程项目部在执行管理制度时，存在走过场、形式主义等现象，导致管理制度流于形式。
（3）管理制度更新滞后。
随着市场环境的变化，工程项目部管理制度需要不断更新，但部分项目部管理制度更新滞后，无法适应新的市场环境。
2. 人员素质不高工程项目部人员素质不高，主要体现在以下几个方面：（1）项目经理及管理团队缺乏专业素养。
部分项目经理及管理团队缺乏工程项目管理经验，对项目管理的各个环节掌握不全面。
（2）员工技能水平参差不齐。
工程项目部员工技能水平参差不齐，导致项目执行过程中出现技术难题，影响项目进度。
（3）人员流动性大。
工程项目部人员流动性较大，导致项目团队稳定性不足，影响项目管理的连续性。
3. 资源配置不合理工程项目部资源配置不合理，主要体现在以下几个方面：（1）人力配置不合理。
部分工程项目部人力配置不合理，导致人力资源浪费或短缺。
（2）物力资源配置不合理。
部分工程项目部物力资源配置不合理，导致物资浪费或不足。
（3）财力资源配置不合理。
部分工程项目部财力资源配置不合理，导致资金使用效率低下。
4. 项目进度控制不力工程项目部项目进度控制不力，主要体现在以下几个方面：（1）进度计划制定不合理。
关于加强工程项目进度控制几点思考
关于加强工程项目进度控制的几点思考摘要：工程项目进度控制、质量控制和投资控制是工程项目管理的三大目标。
工程项目进度控制是工程项目按时完成、合理配置资源供需平衡、节约工程人力物力财力成本的重要措施。
本文阐述了工程项目的影响因素，并对加强工程项目进度控制的措施提出了自己的建议。
关键词：工程项目；进度控制；措施工程项目进度控制的主要工作：是在工程项目建设中，针对工作内容、任务顺序、持续时间及其相互搭接关系等等，按照如期完成工期目标，优化资源配置的原则，编制计划并付诸实施，然后，在进度实施计划中经常性定期检查工程项目的进度和可能出现的问题。
一旦发现偏差的问题，及时的在扭转偏差的基础上做出相应的措施。
由于工程项目建设任务复杂、参与单位较多，工程周期长等特点，影响工程项目进度控制是多方面的，研究工程项目进度控制中的存在的问题，提出加强工程项目进度控制的几点思考有着重要意义。
1. 工程项目进度控制中存在的问题1.1 建设单位缺乏考虑很多建设单位往往只追求自身的预期收益，而忽视工程项目建设的复杂性，对工程的完成工期要求极为紧迫。
在招投标的过程中，许多建设单位并没有明确投标标价与工期之间的关系，而对施工单位来说，为了获取中标，往往赢取建设单位的喜好投向，在投标文件中压缩施工时间，但是，却缺乏对工程项目复杂性、工程要求的质量以及工程中可能遇到的不可抗力的因素的考虑，从而导致工程项目进度控制的具体实施目标难以到达理想的要求。
1.2 勘察设计不足勘察设计单位是工程项目建设中，提供可参考资料的重要中间者之一。
就目前而言，很多勘察设计单位，往往出现勘测资料不准确，不能真实的反映工程项目的地质构造，有的勘察单位缺乏专业的设计人员，设计人员配合协调不够，致使设计图纸缺乏时间考虑，未能按时完成设计，有的甚至出现设计内容不足、设计深度不够等现象，在具体的工程项目施工过程中出现返工、重工的问题，在一定程度上影响了工程项目进度控制的实施。
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建材发展导向２０１４年９月 管理创新
工程项目管理工作中的进度控制问题
谢显云
（重庆明龙建筑工程（集团）有限公司重庆铜梁４０２５６０）
摘 要：在工程管理中，进度控制是其重要组成部分，对提高经济效益具有重要意义，因此，在建筑工程施工中，应对施
工过程进行严格控制，提升施工速度和质量。本文主要分析加强工程进度控制的必要性和影响建筑工程进度的因素。并提
出进行施工进度控制的重要方法。
关键词：建筑项目；进度控制；对策
中图分类号：Ｆ２８４ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１６７２—１６７５（２０１４）１７—０１４７—０２
引言
随着建筑行业的发展和各种新工艺、新技术的出现，对工程
实施进度管理存在越来越多的难点。目前，在保证施工质量的前
提下，对施工进度进行精确控制，成为建筑工程管理的重点。尤
其是现阶段建筑工程都普遍采用监理制度对施工过程进行监
督，但是一些管理人员片面认为与施工质量和要求相比，进度控
制的要求相对较低。在这种背景下，提高工程进度控制的要求，
实现工程目标是亟待解决的问题。
ｌ加强工程进度控制的必要性
１．１降低成本、提高效率
在建筑工程施工中，施工效率和施工质量直接关系着建筑企
业的效益，因此，提高工程效益的关键是严格控制施工质量，不
断提高工程效率，以达到工程的预期目标，同时降低成本。同时
在影响建筑工程质量的众多因素中，施工进度是其中相当重要
的因素。而且对施工进度进行有效控制，也是提高工程效率的重
点 综上分析，实施进度管理是降低成本、提高效率的关键。
１．２推动企业可持续发展
加强施工进度管理，对促进建筑企业的可持续发展具有重要
意义。①对施工进度进行有效控制，在很大程度上可促进施工效
率的提高，同时可大量降低成本，减少人力、物力的浪费，实现企
业效益的最大化。②加强进度管理可以促进建筑企业的资金的
周转，提高企业在市场上的竞争力。
２建筑工程进度的影响因素
２．１设计变更
设计变更对施工进度具有不利影响，现作具体分析：首先，在
建筑施工中，经常遇到图纸存在错误或是设计存在不合理的地
方，在这种情况下，须由建设方和设计方进行沟通，出具设计变
更文件。若遇到地址勘察工作不符合设计要求，导致异常情况，
如：挡土墙、地质等，应由勘察单位、建设单位、设计单位对施工
现场地质情况进行勘察，并制定修改方案，但是这种重复工作必
然会影响施工进度，增加施工成本，对工程效率不利。
２．２资金不到位
目前，在建筑工程中长发生资金不到位的问题，对工程造成
不利影响。①因为资金短缺，致使施工设备、施工人员不能及时
到位，施工工序不能连接，必然会导致施工效率下降，因此，建设
单位应对资金问题重点关注，防止其影响施工进度 ②施工方应
及时与业主和监理单位做好沟通，保证设备、人员能够落实。
２．３材料、设备供应不及时
在建筑施工现场经常遇到材料、设备不符合要求而无法进场
或者是因为技术因素导致人员、设备不能及时到场，延误施工进
度。
２．４技术因素
技术因素主要包括以下几个方面：①对施工现场和工程的实
际特点理解不到位，导致选择不当的施工方法，再加上技术力量
不能及时到位、计划不合理等为题，造成对施工过程中遇到的问
题不能及时解决；②招投标设计存在缺陷，设计变更时常发生，
对进度管理十分不利。另外，一些刚走上工作岗位的技术人员对
施工工艺和施工方法掌握不全面，导致施工进度延误。
３施工进度控制主要方法
３．１关键线路法
在施工进度控制中，关键路线是一种非常有效的方法，其主
要工作原理是找出施工过程中的关键路线，一般来说，把工程施
工进度网路图中的每条路线的时间加起来，其中最长的路线即
定义为关键路线，关键线路上的活动称为关键活动，关键线路的
节点称为关键节点，关键活动的总时差为零。这种方法对控制施
工进度非常有效，在明确关键路线之后，可对影响工程进度的那
一
项进行改善和调整，减少其对施工进度的影响。
３．２平行与交叉工作法
平行与交叉工作法就是对施工项目进行详细的划分，各个小
部分独立开展工程。这一方法对分组的要求十分严格，因为如果
分组不合理，又或者管理上存在疏忽，就会造成串联的影响，会
对工程的施工进度造成很大影响，而且还会产生质量和安全问
题。
３．３优势资源法和加班加点法
优势资源法和加班加点法就是企业正常施工的工时并不能
够按时交付工程，因此就要把优势资源和稀缺资源用于施工项
目，并且充分发挥施工企业资源的效率。优势资源法和加班加点
法比较适用于管理能力强，控制、协调施工资源迅速的企业。
・１４７・
管理创新 建材发展导向２０１４年９月
３．４变更设计与新工艺、新材料、新科技法
科学技术是促进建筑工程进步的不竭动力，因此，应加强对
科技的应用水平，不断提高施工管理水平，且加强对新材料、新
工艺的使用，不仅提高施工质量，对施工进度控制也具有非常重
要的作用。
３．５其他工程进度控制方法
除了以上控制施工进度的方法，还有很多其他措施，如：组织
措施法、经济措施法、合同措施法、法律措施法等。有组织措施法
对工程项目合理划分分别组织；经济措施法明确影响工程施工
进度行为的奖罚措施；合同措施法就是以合同条款约束施工单
位行为：法律措施法按照相关法规严格要求施工进度等等。需要
注意的是，应根据实际情况，合理选择施工方法，也可以将几种
方法结合起来使用。要做到这一点，必须对施工具体问题进行分
析，结合多方面的因素，选择最适合的施工方法来对施工进度进
行有效控制。总而言之，在建筑工程项目管理中，施工进度的控
制至关重要，它随着各种因素的变化而发生变化，因此，在实际
工程施工中，应从全局的角度，对人员进行合理配置、对机械设
备做好检查工作，并积极运用新技术、新工艺，提高施工效率，实
现对施工进度的严格控制。
４工程进度的保证措施
４．１施工组织保证措施
项目管理人员的负责人应选取专业知识强、且具有丰富经验
的人担任，同时及时组织施工材料和施工设备进场，以防延误施
工进度。首先，在选定项目管理人员后，签订合同，并迅速担负起
责任，对施工现场进行详细考察，了解施工现场的实际情况，并
根据这些资料制定施工组织设计，并及时和周围群众做好沟通
工作，减少意外情况。在施工前，按照施工现场实际情况和地质
特点，组织各种施工设施到位，并做好检查和审核工作。对工程
的重点、难点制定合理的施工方案，并报请监理单位审核批准，
减少施工准备时间，保证施工及早走上正轨。
４．２施工物资保证措施
施工物资是保证施工顺利进行的基础和前提，因此，应对施
工各个部分的物资列好清单，及时采买，并对物资的质量进行入
场检验，并将检验资料存档备查。另外，采买人员在采购物资时，
必须把运输因素考虑进去，同时注意带料的选择。某些具有特殊
功能的材料或者配件，如：防火门、阻燃材料、外门窗等，应经过
专门机构的检验，才能投入使用，防止出现质量问题而引发安全
事故。需要注意的是，对材料的采买必须制定详细的计划，从而
保证工程进度按照原计划进行。
４－３施工机械设备保证措施
施工机械对施工进度具有很大影响，因此，在施工过程中，应
实时关注施工机械的工作状态，做好维修和保养工作。例如：在
施工过程中必不可少的机械——塔吊，在安装时，注意其稳定性
符合要求，塔吊的操作人员必须经过资格审核，减少安全事故。
同时对操作人员实行责任制，使其严格按照规范进行塔吊操作，
・１４８・
以保证施工顺利进行。
４．４施工技术保证措施
在施工前，掌握施工现场的实际情况，并对图纸进行严格审
核，减少图纸变更带来的影响。技术人员应加强对工程文件和相
关资料的学习，如：施工技术规范、站标文件、监理准则等，并对
工程的质量标准进行分析，减少施工过程的失误，同时掌握施工
流程和施工工艺。根据工程计划和施工进度的要求，制定详细的
施工计划，如：月计划、旬计划、周计划，并在实际施工中一一落
实。以《施工进度横道图》、《施工进度网络图》为基础，分析施工
中存在的差距，并及时采取措施进行改善，随时根据施工情况的
变化调整施工计划，特别是施工进度和关键路线，以达到预期工
程目标。
５结束语
在建筑工程项目管理中，进度控制已成为不可缺少且非常重
要的一部分，直接关系着建筑工程的施工质量和建筑企业的经
济效益。因此，要求在建筑工程施工过程中，根据实际施工特点，
合理选用施工方法，并根据施工计划进行审核、整改，使其达到
最优，进而保证工程的顺利进行。
参考文献
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收稿日期：２０１４—８—１８
作者简介：谢显云（１９６８一），男，工程师，主要从事建筑施工管理
工作。