组织结构设计的基本原则
组织结构设计的基本原则
组织结构设计的基本原则1.分工和协作原则：分工意味着将组织的工作任务划分为不同的部门或职能，并将其分配给适当的人员。
协作意味着各个部门或职能之间的协调、合作和沟通。
合理的分工和协作可以提高工作效率，避免资源浪费和冲突。
2.部门化和职能集中原则：部门化是将组织分为不同的部门或分支，每个部门负责不同的职能和任务。
职能集中是指将相同或相似类型的任务集中在同一个部门或职能中。
部门化和职能集中可以提高工作效率、专业化和协调性。
3.权限和责任划分原则：合理的权限和责任划分可以确保组织内部的权力和责任相匹配，并避免过度集权或权责不清的情况。
这不仅可以提高工作效率和责任心，还可以帮助组织更好地实现目标。
4.层级划分原则：层级划分是指将组织分为不同的层级或级别，每个层级有其特定的权力和责任。
合理的层级划分可以提高组织内部的决策效率、协调性和响应速度。
5.雇佣与晋升原则：组织应该根据员工的能力、技能和经验来雇佣和晋升人员。
合理的雇佣与晋升原则可以帮助组织吸引和留住优秀的人才，提高组织的绩效和竞争力。
6.信息流通原则：信息流通是指组织内部信息的传递和共享。
合理的信息流通可以提高组织内部的沟通和协调，帮助组织更好地做出决策和应对变化。
7.弹性和适应性原则：组织结构应该具有一定的弹性和适应性，以适应外部环境的变化和内部需求的变化。
合理的弹性和适应性可以帮助组织更好地应对风险和挑战，并保持竞争力。
8.客户导向原则：组织结构应该以客户为导向，以满足客户的需求和期望为目标。
客户导向可以帮助组织更好地了解客户，提高产品和服务的质量，并增加竞争优势。
综上所述，组织结构设计的基本原则包括分工和协作原则、部门化和职能集中原则、权限和责任划分原则、层级划分原则、雇佣与晋升原则、信息流通原则、弹性和适应性原则以及客户导向原则。
这些原则可以帮助组织建立一个高效、灵活和竞争力强的组织结构。
组织结构设计与类型
组织结构设计与类型组织结构是指一个组织内部的各个部门、岗位以及它们之间的关系和职责划分。
一个合理的组织结构能够提高组织的运行效率和工作质量，使组织能够更好地适应外部环境的变化。
本文将详细介绍组织结构设计的基本原则和常见的组织结构类型。
一、组织结构设计的基本原则1. 市场导向原则：组织结构应该与市场需求相匹配，以满足客户的需求为导向，确保组织能够快速响应市场变化。
2. 层级原则：组织结构应该具备适度的层级，避免层级过多导致信息传递延迟和决策难以实施，同时也要避免层级过少导致管理层面过于庞大。
3. 分工协作原则：组织结构应该合理划分各个部门和岗位的职责，明确各个部门之间的协作关系，以提高工作效率和协同能力。
4. 简单明确原则：组织结构应该简洁明了，避免过于复杂和繁琐，使组织成员能够清晰地理解自己的角色和责任。
5. 弹性适应原则：组织结构应该具备一定的弹性，能够适应外部环境的变化和组织内部的调整，以保持组织的竞争力和可持续发展能力。
二、常见的组织结构类型1. 功能型组织结构：功能型组织结构是按照不同的职能将组织划分为各个部门，如销售部、市场部、财务部等。
这种结构适用于规模较小、业务相对简单的组织，能够实现职能专业化，但协作和信息流通可能不够顺畅。
2. 事业部制组织结构：事业部制是将组织按照业务领域或产品线划分为多个事业部，每个事业部相对独立，具有一定的决策权和经营自主性。
这种结构适用于业务较为复杂、多元化的组织，能够提高决策效率和市场反应能力。
3. 矩阵组织结构：矩阵组织结构是将组织按照职能和项目两个维度进行划分，员工同时属于职能部门和项目组，实现跨部门的协作和资源共享。
这种结构适用于项目型组织，能够提高项目管理效率和资源利用率，但可能会导致权责不清、决策困难等问题。
4. 联邦组织结构：联邦组织结构是将组织按照地域或市场进行划分，每个地域或市场拥有一定的决策权和管理自主性。
这种结构适用于跨国公司或分布式组织，能够实现本地化管理和快速响应市场变化。
如何设计企业组织结构
如何设计企业组织结构企业组织结构设计是一个关键的管理决策，它涉及到如何划分和安排企业内部的职能、权责、协调和控制等方面。
一个良好的组织结构设计可以提高企业的效率、协调和灵活性，有助于实现企业的战略目标。
本文将详细介绍如何设计企业组织结构，包括组织结构的基本原则、常用的组织结构类型以及设计组织结构的步骤和注意事项。
一、组织结构的基本原则1. 协调一致原则：组织结构应该能够协调各部门之间的工作，实现资源的合理配置和协同效应。
2. 分工协作原则：组织结构应该根据企业的业务特点和需求，合理划分各个部门的职能和责任，以实现高效的协作。
3. 权责清晰原则：组织结构应该明确各个职位的权责范围，避免职责模糊和权力过于集中或分散。
4. 简洁高效原则：组织结构应该简洁明了，避免层级过多和冗余的职能，以提高决策效率和执行效果。
二、常用的组织结构类型1. 功能型组织结构：将企业按照不同的职能划分为各个部门，如销售部、生产部、财务部等。
这种结构适用于规模较小、业务单一的企业。
2. 事业部制组织结构：将企业按照不同的产品线或市场划分为各个事业部，每个事业部拥有完整的职能和责任。
这种结构适用于规模较大、业务复杂的企业。
3. 矩阵型组织结构：将企业按照功能和事业部门两个维度划分，形成矩阵结构。
这种结构适用于多元化经营和项目驱动型的企业。
4. 网络型组织结构：将企业内外的各种资源和合作伙伴通过网络连接起来，形成一个灵活的组织网络。
这种结构适用于跨国公司和虚拟组织等形式。
三、设计组织结构的步骤和注意事项1. 分析企业的战略目标和业务需求：了解企业的战略目标和核心业务，明确组织结构应该支持的目标和需求。
2. 划分职能和责任：根据企业的业务特点和需求，合理划分各个部门的职能和责任，确保各个职能的协调和协作。
3. 设计组织层级和关系：确定组织的层级结构和各个部门之间的关系，包括上下级关系、协调关系和沟通渠道等。
4. 确定岗位和职位设置：根据职能划分和业务需求，确定各个岗位和职位的设置，并明确各个职位的权责范围和职责。
组织结构设计原则
组织结构设计原则组织结构是指一个组织内部各个部门、岗位之间的关系和职责划分。
一个良好的组织结构设计能够提高组织的效率、协调性和灵便性，使组织能够更好地适应市场变化和实现战略目标。
在进行组织结构设计时，需要遵循一些原则，以确保设计的结构能够满足组织的需求。
1. 分工原则：分工是组织结构设计的基础。
合理的分工可以将工作任务合理地分配给不同的部门和岗位，提高工作效率和质量。
分工原则要求将工作任务细化，确保每一个部门和岗位都有明确的职责和权力范围。
2. 协调原则：组织结构设计要注重部门之间的协调和合作。
不同部门之间的协调可以提高信息流动和决策效率，避免工作冲突和重复劳动。
协调原则要求在设计结构时考虑各个部门之间的互动关系，建立有效的沟通渠道和协作机制。
3. 权责清晰原则：组织结构设计要明确各个部门和岗位的权责。
每一个部门和岗位都应该清晰自己的职责范围和权限，以便能够有效地开展工作。
权责清晰原则要求在设计结构时明确规定各个部门和岗位的职责，并建立相应的绩效考核和激励机制。
4. 简洁原则：组织结构设计要尽量简洁。
过于复杂的组织结构会增加沟通成本和决策难度，降低组织的灵便性和反应速度。
简洁原则要求在设计结构时避免过多的层级和部门，减少组织的冗余和重复，提高工作效率。
5. 弹性原则：组织结构设计要具有一定的弹性和适应性。
组织结构应该能够适应市场变化和战略调整，能够灵便地调整部门和岗位的设置和职责划分。
弹性原则要求在设计结构时考虑到未来的发展和变化，预留一定的调整空间。
6. 透明原则：组织结构设计要具有透明度。
透明的组织结构可以提高员工的工作动力和归属感，促进信息的共享和沟通。
透明原则要求在设计结构时将组织的目标、职责和权责等信息向员工公开，建立开放和透明的工作环境。
7. 人性化原则：组织结构设计要关注员工的需求和发展。
人性化的组织结构可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的成长和发展。
人性化原则要求在设计结构时考虑到员工的职业发展路径和培训机会，关注员工的工作环境和福利待遇。
组织结构设计原则
组织结构设计原则组织结构设计是一个企业或组织内部各个部门、岗位等之间的关系和职责分工的安排，是企业或组织能够有效实现目标的基础。
一个合理的组织结构设计能够提高组织运作效率，促进信息流动和跨部门协作，提升员工满意度和工作动力。
以下是一些常用的组织结构设计原则。
一、简单性和明确性简单性和明确性是一个有效组织结构的基础原则。
组织结构应该清晰简单，每个部门和岗位的职责和权力应该清楚明确，避免过于复杂或模糊的职责划分。
二、目标导向组织结构应该与企业的战略目标相一致，能够促进目标的实现。
各个部门之间的关系和职责应该有助于实现整体目标，并且能够适应企业不同阶段的发展和变化。
三、灵活性和适应性组织结构应该具有一定的灵活性和适应性，能够适应环境的变化和业务的发展。
组织结构设计不是一次性的，而是需要根据实际情况进行调整和优化。
四、协调性和合作性一个好的组织结构应该能够促进各个部门之间的协调合作，避免信息孤岛和内部竞争。
各个部门之间的关系应该是互相支持和协作的，而不是相互独立和对抗的。
五、客户导向组织结构应该以客户为中心，为客户提供最好的产品和服务。
各个部门之间的关系和职责应该明确客户需求，并能够迅速响应和满足客户的需求。
六、权责明确组织结构应该明确各个部门和岗位的权责，避免权力过分集中或过于分散，保证各个部门和岗位之间的合作和协调。
七、人性化八、信息流动组织结构应该促进信息的流动和共享，避免信息壁垒和信息滞后。
各个部门之间应该有良好的沟通和信息交流机制，以确保信息能够及时准确地传递和利用。
九、经济性总的来说，一个好的组织结构设计能够确保企业或组织能够高效运作，实现目标。
以上所述的原则可以作为组织结构设计的参考，但实际的组织结构设计需要根据企业或组织的具体情况进行综合考虑和个性化设计。
企业组织结构设计的基本原则
企业组织结构设计的基本原则1.分工原则：分工是指将工作任务按照一定的规则和标准划分给各个职能部门和岗位。
合理的分工可以有效地提高工作效率和质量。
企业组织结构设计应该明确各个部门的职责和岗位的任务，确保各个职能部门和岗位之间的协作和配合。
2.统一指挥原则：企业组织结构应该有一个明确的指挥层级，确保决策的一致性和高效性。
在组织结构设计中，需要明确每个职能部门和岗位的上下级关系，确保上级有权力指挥下级，并且下级能够迅速相应。
3.协调一致原则：企业组织结构设计应该保证各个职能部门和岗位之间的协调一致。
各个部门之间应该有有效的沟通和协作机制，确保信息的畅通和资源的合理配置。
同时，组织结构设计应该避免过分的层级和部门，以便加强部门之间的协作和整体性。
4.灵活适应原则：企业组织结构设计应该灵活适应外部环境的变化。
随着市场的变化和企业的发展，组织结构需要做出相应的调整和变革。
组织结构应该具备一定的可扩展性和可调整性，以适应企业的新需求。
5.简洁明确原则：企业组织结构设计应该简洁明确，避免复杂的层级和冗杂的职能。
结构要清晰明了，每个部门和岗位的职责和权限要明确规定，避免职责的模糊和重复，以便提高工作效率和决策效率。
6.弹性变通原则：企业组织结构设计应该具备一定的弹性和变通性，以应对变化和不确定性。
企业内外部环境的变化可能会导致组织结构的调整和变革，需要有相应的机制和流程来应对。
7.以人为本原则：企业组织结构设计应该以员工的需求和发展为核心。
员工是企业最重要的资源，组织结构应该考虑员工的能力和兴趣，合理安排职责和岗位，以激发员工的积极性和创造力。
总之，企业组织结构设计的基本原则是在保证高效性、协调性、灵活性和简洁性的前提下，以统一指挥、分工协作、适应变化和以人为本为指导，设计一个能够目标导向的结构，实现企业的战略目标。
组织结构设计原则
组织结构设计原则组织结构是指一个组织内部各个部门、岗位之间的关系和层次结构。
一个良好的组织结构设计能够有效地促进组织的目标实现、提高工作效率、优化资源配置，并为员工提供明确的职责和发展路径。
在设计组织结构时，需要遵循一些基本原则，以确保组织能够适应不断变化的环境和需求。
1. 分工原则分工原则是指根据组织的目标和任务，将工作任务划分为不同的岗位和部门，并明确各个岗位的职责和权限。
合理的分工可以提高工作效率，避免重复劳动和资源浪费。
例如，一个制造公司可以将生产部门分为生产计划、采购、生产执行等多个岗位，每个岗位负责不同的任务，如生产计划员负责制定生产计划，采购员负责采购原材料，生产执行员负责实施生产。
2. 协调原则协调原则是指各个部门和岗位之间的协作和沟通，确保各个部门和岗位的工作相互配合、协同合作，以达到组织整体的目标。
例如，一个跨部门的项目可以设立一个项目经理，负责协调各个部门的工作，确保项目按时完成。
3. 权责明确原则权责明确原则是指明确各个岗位的职责和权限，使每个员工清楚自己的工作职责，避免权责不清导致的混乱和冲突。
例如，一个销售部门可以设立销售经理和销售代表两个岗位，销售经理负责制定销售策略和目标，销售代表负责具体的销售工作。
4. 灵活性原则灵活性原则是指组织结构应该具有一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和内部需求的调整。
例如，一个技术研发部门可以设立创新团队，负责研究和开发新产品，以适应市场的变化和客户的需求。
5. 统一指挥原则统一指挥原则是指在组织结构中应该有一个明确的指挥者或领导层，负责决策、协调和管理组织的运作。
例如，一个公司可以设立董事会和执行层，董事会负责制定公司的发展战略和决策，执行层负责具体的执行工作。
6. 适度层级原则适度层级原则是指组织结构中的层级应该适度，既不过多也不过少，以确保信息的流通和决策的效率。
例如，一个大型企业可以设立总裁、副总裁、部门经理等多个层级，以保证信息的传递和决策的及时性。
组织结构设计原则
组织结构设计原则组织结构是一个组织内部各个部门和岗位之间相互关系的安排和分工，它对于一个组织的运作和发展至关重要。
一个合理的组织结构能够提高组织的效率和灵便性，使各个部门之间的协作更加顺畅，从而实现组织的战略目标。
在进行组织结构设计时，需要遵循一些基本的原则，以确保设计出一个适合组织需要的结构。
1. 简单性原则组织结构应该尽量简单明了，避免过多的层级和冗余的职能，以减少信息传递的时间和成本。
简单的结构更容易理解和管理，能够提高组织的灵便性和反应速度。
例如，一个小型企业可以采用扁平化的组织结构，将不同部门的职能划分清晰，减少决策层级，使决策更加迅速和灵便。
2. 分工协作原则组织结构应该根据不同的职能和任务进行合理的分工，各个部门之间需要明确的职责和权限划分，以确保协作的顺畅和高效。
例如，在一个创造业企业中，可以将生产、采购、销售等职能划分为不同的部门，每一个部门负责自己的职责，通过良好的协作和沟通，实现生产和销售的协调。
3. 权责一致原则组织结构应该确保权力和责任的一致性，即责任与权力相匹配。
每一个岗位应该明确其职责和权限，避免权责不对等的情况浮现。
例如，在一个银行中，高层管理人员应该拥有决策的权力，同时也要承担相应的责任。
而基层员工则应该按照规定的职责和权限进行工作，不可越权。
4. 弹性适应原则组织结构应该具备一定的弹性和适应性，能够根据外部环境的变化进行调整和改变。
组织结构应该能够适应不同阶段的发展和不同的市场需求。
例如，在一个快速发展的科技公司中，组织结构可以设计为模块化的形式，各个模块之间可以相互独立运作，灵便调整和扩展。
5. 信息流通原则组织结构应该确保信息的流通畅通，避免信息的滞后和丢失。
各个部门之间应该建立良好的沟通渠道和信息传递机制，以确保信息的及时传递和共享。
例如，在一个跨国公司中，可以建立一个统一的信息平台，各个部门可以通过该平台进行信息的共享和交流，提高工作效率。
总结：组织结构设计是一个复杂而重要的过程，需要考虑到组织的战略目标、规模、行业特点等因素。
组织架构设计原则
组织架构设计原则引言概述：组织架构设计是指在组织内部建立起合理的职能划分、权责界定和协作机制，以实现组织目标的过程。
一个好的组织架构设计能够提高组织的效率、协调各部门之间的关系，并促进组织的发展。
本文将介绍组织架构设计的五个原则，包括适应性原则、协调性原则、简洁性原则、灵活性原则和可持续性原则。
一、适应性原则：1.1 职能划分：根据组织的目标和业务需求，将各项工作划分为不同的职能部门，确保每个部门在其职能范围内能够高效地完成工作。
1.2 权责界定：明确各个部门和岗位的权责，避免职责模糊和重复，确保每个员工都清楚自己的职责范围。
1.3 协作机制：建立起跨部门的协作机制，促进不同部门之间的信息共享和协同工作，提高组织的整体效率。
二、协调性原则：2.1 横向协调：建立起各个部门之间的协调机制，确保各个部门在工作上能够相互配合，共同达成组织的目标。
2.2 纵向协调：建立起上下级之间的协调机制，确保各级管理者能够有效地指导下属，并及时反馈上级的要求和决策。
2.3 跨部门协调：建立起不同职能部门之间的协调机制，确保各个部门在工作上能够相互配合，共同完成跨部门的任务。
三、简洁性原则：3.1 层级简洁：组织架构设计应尽量减少层级，避免冗余的管理层级，以提高决策效率和信息传递速度。
3.2 职能简洁：避免职能重叠和职能冗余，确保每个部门和岗位的职能明确、简洁，避免工作重复和资源浪费。
3.3 流程简洁：优化工作流程，简化决策流程，减少不必要的手续和环节，提高工作效率。
四、灵活性原则：4.1 弹性结构：组织架构设计应具备一定的弹性，能够适应外部环境的变化和组织内部的调整，以保持组织的竞争力和适应能力。
4.2 人员灵活性：组织架构设计应具备一定的人员灵活性，能够根据业务需求和员工能力进行合理的人员调配和岗位调整。
4.3 制度灵活性：组织架构设计应具备一定的制度灵活性，能够根据业务需求和市场变化进行相应的制度调整和创新。
五、可持续性原则：5.1 长期规划：组织架构设计应考虑到组织的长远发展目标，避免短期行为对组织的长期发展造成不利影响。
组织结构设计的原则是什么
组织结构设计的原则是什么组织结构设计是指根据组织目标和需求，合理安排和划分组织的各项职权与职责、任务与权限、人员与资源等方面的关系，以实现组织的有效运转和发展。
组织结构设计的原则是为了确保组织能够高效、灵活地适应外部环境和内部变化，提高组织的竞争力和适应性。
下面将介绍几个常用的组织结构设计原则。
1.简单原则：组织结构设计应力求简单明晰。
简单的组织结构有利于信息流动和决策的快速执行，能够减少管理层级，提高组织的效率和灵活性。
2.分工原则：组织结构设计要合理划分职责和任务，使各部门和个人能够专注于自己的工作领域，提高工作效率和质量。
分工原则还可以提高员工的专业能力和技术水平，促进组织的创新和发展。
3.协调原则：组织结构设计要强调部门与部门之间、上下级之间的协调和合作。
协调原则可以避免各部门之间的冲突和信息孤岛，促进资源的共享和优化利用，提高组织的整体效能。
4.灵活原则：组织结构设计要具备一定的灵活性和适应性。
组织结构应能够根据外部环境和内部需求进行调整和优化，以适应新的市场机会和挑战。
灵活原则还可以鼓励组织内部的创新和试错，促进组织的学习和发展。
5.领导原则：组织结构设计要强调有效的领导和管理。
组织结构应明确各层级的权责范围和职责，建立合理的权力制衡机制，提高决策的及时性和科学性。
领导原则还强调激励和培养优秀的管理人才，促进组织的领导能力和领导文化的发展。
6.透明原则：组织结构设计要求明确的权限和责任划分，确保透明化和公正性。
透明原则可以提高组织的管理效率和员工的工作满意度，促进公平竞争和公正评价。
7.人本原则：组织结构设计要注重人的尊重和发展。
人本原则强调人与组织的和谐关系和人的创造力、潜力的发展。
组织应提供良好的工作环境和人才培养机制，让员工感受到组织对他们的关心和支持。
以上是一些常见的组织结构设计原则，不同的组织在实际应用中可能还需要根据自身特点进行调整和补充。
设计一个合理有效的组织结构需要全面考虑组织的战略目标、核心竞争力、人力资源等因素，并通过不断的实践和调整来不断优化和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计学习目标掌握组织结构设计的基本原理，新型组织结构模式，以及组织结构设计的程序。
知识要求一、组织结构设计的基本理论组织结构：是组织内部分工协作的基本形式或框架。
组织结构设计：是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
（一）组织设计理论的内涵组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。
1．组织理论与组织设计理论的对比分析结果：组织理论与组织设计理论在外延上是不同的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。
2．组织理论发展的三阶段：1）古典组织理论：以马克思∙韦伯、亨利∙法约尔等人的行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构。
2）近代组织理论：以行为科学为理论依据，着重强调人的因素。
3）现代组织理论：从行为科学中分离出来，以权变管理理论为依据3．组织设计理论的分类组织设计理论被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。
古典组织学派在这一方面，已做了大量的研究。
动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计以及组织在运行过程中的各种问题。
诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。
在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占主导地位，依然是组织设计的核心内容。
动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展，两者是相互依存的包容关系。
（二）组织设计的基本原则组织设计的基本原则：1．管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了8条指导原则：目标原则、相符原则、职责原则、组织阶层原则、管理幅度原则、专业化原则、协调原则、明确性原则。
2．美国管理学家哈罗德·孔茨等人在继承古典管理学派的基础上，提出了健全组织工作的15条基本原则：目标一致原则、效率原则、管理幅度原则、分级原则、授权原则、职责的绝对性原则、职权和职责对等原则、统一指挥原则、职权等级原则、分工原则、职能明确性原则、检查职务与业务部门分设原则、平衡原则、灵活性原则和便于领导原则。
3．我国组织设计的基本原则1）任务与目标原则：企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的，这是一条最基本原则。
2）专业分工和协作的原则：现代企业的管理，工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率。
3）有效管理幅度原则：由于受个人业务、知识、经验条件的限制，一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。
4）集权与分权相结合的原则：企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。
5）稳定性和适应性相结合的原则：稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时，既要保证组织外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。
二、新型组织结构模式（一）多维立体组织：又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成一种全新的管理组织结构模式。
（二）模拟分权组织结构：是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业（如钢铁企业、化学工业企业等）内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予他们尽可能大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构。
（三）分公司与总公司：分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。
分公司没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会，其全部资产是总公司资料的一部分。
（四）子公司与母公司：子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。
（五）企业集团：是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。
1．企业集团的结构图：核心企业、控股成员企业层、参股成员企业层、协作成员企业层（同心圆由里向外）2．企业集团的职能机构框图1）依托型组织职能机构2）独立型组织职能机构3）智囊机构及业务公司和专业中心4）非常设机构能力要求一、织组结构设计的程序1．分析组织机构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。
主要因素有：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。
2．根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。
4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
5．根据环境的变化不断调整组织结构。
二、部门结构不同模式的选择：部门结构模式主要有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。
各种模式自身的组合原则如下：（一）以工作和任务为中心来设计部门结构：内部结构包括，直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。
这种结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性。
（二）以成果为中心来设计部门结构，包括事业部和模拟分权制等模式。
（三）以关系为中心来设计部门结构，以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。
从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性和稳定性，实用性较差。
第二单元企业组织结构变革学习目标了解企业战略与组织结构的关系，掌握企业组织结构变革程序，能够进行企业组织结构整合。
知识要求1．企业战略与组织结构的关系：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
美国企业管理史学家钱德勒的著名结论：组织结构服从战略。
2．企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。
主要战略有：1）增大数量战略：在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。
2）扩大地区战略：行业的进一步发展阶段，要求将产品或服务扩展到其他地区，建立职能部门结构。
3）纵向整合战略：行业增长阶段后期，组织应选择事业部制结构。
4）多种经营战略：行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，分别采用矩阵结构或经营单位结构。
能力要求一、企业组织结构变革程序（完整、合理的组织结构变革程序和步骤）（一）组织结构诊断：提出存在的问题，以及组织改革的目标，采集数据资料对组织机构诊断分析。
1．组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。
系统地反映组织结构的主要资料有：1）工作岗位说明书2）组织体系图 3）管理业务流程图2．组织结构的分析：通过研究分析，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。
组织结构分析主要有三方面：1）内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变2）哪些决定企业经营的关键性职能？3）分析各种职能的性质及类别。
3．组织决策分析：在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有：1）决策影响的时间 2）决策对各职能的影响面 3）决策者所需具备的能力 4）决策的性质。
4．组织关系分析（二）实施结构变革：提出若干可行的改革方案可供选择，明确方法步骤、具体措施和工作重点1．企业组织结构变革的征兆，变革的征兆主要有：1）企业经营业绩下降，例如：市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多、缺少新产品、新战略等。
2）组织结构本身病症的显露：如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。
3）员工士气低落、不满情绪增加、合理化建议减少、员工的旷工率、病假率、离职率增多等。
2．企业组织结构的变革方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革3．排除组织结构变革的阻力人们反对组织结构变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
4．为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施：1）让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；2）大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；3）大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
二、企业组织结构的整合组织结构整合是最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。
（一）结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。
（二）企业结构整合的过程：拟定目标阶段、规划阶段、互动阶段、控制阶段组织结构设计的基本原则在长期的企业组织变革的实践活动中，西方管理学家曾提出过一些组织设计基本原则，如管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、马克斯·韦伯等人的观点，提出了8条指导原则：目标原则、相符原则、职责原则、组织阶层原则、管理幅度原则、专业化原则、协调原则和明确性原则；美国管理学家孔茨等人，在继承古典管理学派的基础上，提出了健全组织工作的l5条基本原则：目标一致原则、效率原则、管理幅度原则、分级原则、授权原则、职责的绝对性原则、职权和职责对等原则、统一指挥原则、职权等级原则、分工原则、职能明确性原则、检查职务与业务部门分设原则、平衡原则、灵活性原则和便于领导原则。
我国企业在组织结构的变革实践中积累了丰富的经验，也相应地提出了一些设计原则，现可以归纳如下：1．任务与目标原则企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。
这是一条最基本的原则。
组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。
从这一原则出发，当企业的任务、目标发生重大变化时，例如，从单纯生产型向生产经营型、从内向型向外向型转变时，组织结构必须作相应的调整和变革，以适应任务、目标变化的需要。
又如，进行企业机构改革，必须明确要从任务和目标的要求出发，该增则增，该减则减，避免单纯地把精简机构作为改革的目的。
2．专业分工和协作的原则现代企业的管理，工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率。
在合理分工的基础上，各专业部门只有加强协作与配合，才能保证各项专业管理的顺利开展，达到组织的整体目标。
贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。