物料管理入门练习作业答案(三期汇总版仅供参考)

物料管理入门练习作业答案个人整理，仅供参考 BY ANGELA第1讲物料管理绪论一、选择题：1、传统生产环境下，下面哪些目标是冲突的？ CA. 客户服务最大化与提高库存投资B. 生产成本最小化与提高库存投资C. 生产成本最小化与降低库存投资D. 客户服务最小化与降低库存投资2、下面哪一种生产战略，交付提前期最长？ AA．按订单生产B．按订单组装C．按库存生产D．连续生产3、下面哪一个描述是正确的？ AA．市场与生产部门的目标可以用高库存来满足B．市场与财务部门的目标可以用高库存来满足C．市场与生产部门的目标可以用低库存来满足D．市场与财务部门的目标可以用低库存来满足二、复习与思考：1. 列举并描述影响运营管理的4个主要因素。

政府、经济、竞争、客户期望、质量2. 什么是订单资格要素和订单赢得要素？订单资格要素（order qualifiers）：企业必须符合一定的基本条件才能成为在市场上可生存的竞争者。

客户需求可能基于价格、质量、交付等，这些统称为订单资格要素。

订单赢得要素（order winners）：说服顾客选择公司的产品和服务的这些竞争性特征，或这些特征的组合，称之为订单赢得要素。

3. 描述4个主要生产战略，并说明每个战略如何影响交付提前期、库存。

按订单设计（Engineer-to-order）：交付提前期较长，包括设计、采购、生产、组装、发货，只有生产需求使才进行库存采购。

按订单生产（Make-to-order）：交付提前期包括库存、生产、组装、发货，库存以原材料形式持有。

按订单装配（Assemble-to-order）：交付提前期包括生产、库存、组装、发货，库存以半成品形式持有，按订单组装。

按库存生产（Make-to-stock）：交付提前期包括生产、组装、库存和发货。

库存为产成品。

4. 请用简图，描述供应-生产-配送系统。

产品和服务的主要流向需求和设计信息的主要流向5. 一个希望获利最大化公司的4个目标是什么？提供最好的客户服务、提供最低的生产成本、提供最低的库存投资、提供最低的配送成本6. 描述市场部门/生产部门/财务部门目标如何在客户服务、生产中断和库存方面互相冲突。

7. 描述生产计划与控制系统的总体流程。

第2讲需求与预测管理一、选择题1、产品A由组件B、C构成，组件B由零件D、E构成，哪一个物料应该被预测？ Aa.只有Ab.有A、B、Cc.有D、Ed.有B、C、D、E2、为什么说预测跟踪是重要的？ Aa.实际销售与预测进行比较b.改进预测方法c.使用实际销售数据d.市场需要知道3、下面哪一个会导致预测误差？ Da.与平均需求相比的随机差异b.预测跟踪时的错误c.提前期的不同d.销售与需求之间的差异二、计算题1、《物料管理入门》P183（8.12题）月份实际需求季节指数1 30 0.282 50 0.46二、复习与思考1、什么是独立需求？什么是相关需求？其差异？独立需求：独立需求的需求与其他产品的需求无关，只和订单相关。

相关需求：相关需求是使用高层次的零部件或产品的需求计算得到的。

差异：1）只有独立需求物品需要预测。

2）相关需求物品不需要预测，而是从独立需求物品中计算出来。

2、独立需求的来源有哪些？预测、客户订单、从配送中心来的补货订单、工厂间转移、其他3、举例说明，需求模型有哪些。

趋势：趋势可能是水平的，随着时间没有变化，也可能上升或下降。

例如：季节性：通常认为每年发生，但也可能每周甚至每天发生。

例如：餐馆和超市随机变化：发生在有很多因素影响需求的某些时期，并且这些因素大的发生是随机的。

例如：周期：在几年甚至十几年的时间内，经济的波浪式上升或下降都会影响需求。

例如：4、以你的理解描述，企业为什么需要预测。

需求预测主要是为了制定生产计划，因为单靠订单来制定生产计划是往往会增加提前期，降低客户的满意度。

而有些企业客户的需求存在规律或比较稳定，存在可预测性，因此就通过结合预测和订单来制定生产计划的方式来缩短产品的提前期，提高顾客的满意度。

5、列举并描述预测的4个原则。

1）预测通常会出错 2）预测都应包含误差估计 3）对产品组或产品族的预测更准确 4）时间越近，预测越准确6、预测可能以哪两种方式出错？偏移和随机误差。

三、计算题二、计算题3、《物料管理入门》P182（8.16题）a. 上个月的非季节性实际需求为：150/1.2=125。

b. 下个月的非季节性预测为：125*0.25+100*0.75=106.25.c. 下个月的实际需求预测为：106.25*0.8=85第3讲主计划一、选择题1、下面哪一个基本生产计划策略将建立库存，避免多余产能带来的成本？ B A．追逐策略B．均衡生产策略C．周期盘点策略D．需求匹配策略2、为了生产计划的目的，产品族应该以什么为基础建立？ BA．市场部门B．生产过程的相似性C．物料的可获得性D．机器的可获得性3、下面哪一种情况下，公司一般会采用备货式生产？ CA．需求不可预测B．有许多产品选择C．要求的交货期比生产的时间短D．客户需要特殊的设计4、下面哪一个是MPS的一个目标？cA．设备利用率最大B．保持销售部门满意C．保持期望的客户服务水平D．使库存投资最小5、下面主计划系统中对于时栅的描述哪一个是正确的？ AA．生产计划期外的改变对于生产及成本的影响很小B．在冻结区，产能和物料可以比较容易地承诺给新的订单C．生产计划期内近期的改变比远期的改变带来的成本要低D．主计划员应该被赋予冻结区改变主计划的权限二、复习与思考1、一个好的计划系统必须回答的4个问题是什么？1）我们要生产什么产品2）生产这种产品需要什么3）我们有什么4）我们需要什么2、描述以下每一个计划的目的、计划时间跨度、详细程度和计划周期。

战略商业计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业控制战略商业计划目的：战略商业计划是对公司在未来2-10年或更长时间内希望达成的主要目标的表述。

时间跨度：未来2-10年3、描述生产计划、主生产计划和物料需求计划之间的关系。

4、生产计划问题的5个典型特征是什么？1）计划的时间跨度为12个月，每月或每季度定期更新2）生产需求包括一个或几个产品族或通用单元3）需求是波动的或季节性的4）在计划时间内工厂和设备固定不变5）设置多个管理目标，如低库存、高效的工厂作业、优质的客户服务和良好的员工关系。

5、描述在制定生产计划时使用的3个基本战略。

每一个战略的优点和缺点是什么？1）追赶策略：优点是库存量能够维持在一个最低水平；可以改变生产满足销售需求缺点：增加雇佣、培训、加班等成本；解雇成本及对员工士气的影响；缺少所需的工作技能；产能必须与最大需求相匹配2）均衡生产：优点：能维持平衡的运营水平，避免了改变生产水平的成本；不再需要储备额外产能以满足高峰期的需求；避免需求匹配导致的员工雇佣、培训、解雇；减少换线换模成本缺点：库存量在需求低的时期会增加；需要非常准确的预测3）转包合同：优点：不需要太多的产能；均衡生产，所以没有与改变生产水平相关的成本缺点：外包成本；技术外泄6、描述一个公司采用备货型生产或订货型生产的4个条件。

1）需求相对稳定，并且可以预测2）产品选择很少3）市场所需产品交付时间大大短于产品制造所需时间4）产品保存期限很长7、制定备货型生产的生产计划需要什么信息？1）计划时间段内按时段进行的预测2）期初库存量3）所希望的期末库存量8、制定备货型生产的生产计划的步骤是什么？1）汇总计划时间内的预测需求2）确定期初库存量和所希望的期末库存量3）用以下方式计算所需总产量：总产量=总预测+期末库存量-期初库存量4）用总产量除以时段数计算出每期所需产量5）计算出每期的期末库存量9、制定按订单生产的生产计划需要什么信息？这一信息与按库存生产的生产计划所需要的信息有什么不同？计划时间内按时段进行的预测；期初客户未结订单；期望的期末未结订单不同：按库存生产的生产计划需要库存的期初和期末量，按照订单生产的生产计划需要未结订单的期初和期末量。

10、MPS在销售和生产之间扮演什么角色？①从产品族到产品的计划②为具体的产品做优先计划③为计算产能和所需资源提供基础④驱动物料需求计划11、制定MPS的信息输入有哪些？生产计划；单个最终产品的需求预测；从客户接到的实际订单；库存补货的实际订单；单个最终产品的库存水平；产能约束；12、制定MPS的3个步骤？计算预备MPS；将预备MPS与可用产能对比；解决预备MPS与产能可用性之间存在的差异；13、粗能力计划的目的是什么？支持预备主生产计划的关键资源是否可用；关键资源包括：瓶颈作业、人工及关键物料基于最终单个产品14、什么是最终装配计划？它的作用是什么？最终装配计划是装配什么的计划表，通常用于多种选择而且难以预测客户想要哪种产品组合的情况。

15、什么是计划期？对于生产计划，什么决定了它的最短时间？是指计划覆盖的时间范围，包含的时间至少要等于完成计划所需要的时间；对于主生产计划，最短的计划期等于最长的累积提前期。

16、什么是ATP？它是如何计算的？没有被实际客户订单消耗掉的计划部分就可用来作出新的订单承诺，即可承诺供货ATP。

ATP=现有库存－下一个MPS之前到期的客户订单17、时界的作用是什么？列举并描述3个主要区域。

作用是MPS做调整的工具。

三、计算题1、《物料管理入门》P34（2.7题）2、《物料管理入门》P35（2.11题）3、《物料管理入门》P35（2.12题）4、《物料管理入门》P36（2.16题）5、《物料管理入门》P50（3.1题）6、《物料管理入门》P53（3.7题）7、《物料管理入门》P53（3.9题）8、《物料管理入门》P53（3.11题）9、《物料管理入门》P54（3.14题）10、《物料管理入门》P54（3.16题）1、《物料管理入门》P34（2.7题）生产期 1 2 3 4 5 6 总计预测需求100 120 130 140 120 110 720计划生产量130 130 130 130 130 130100 130计划库存160+720-100=780780/6=1301：100+130-100=1302：130+130-120=1403：140+130-130=1404：140+130-140=1305：130+130-120=1406：140+130-110=160总生产量130+530-100=560每日生产量：560/70=85：100+168-115=1536：153+152-125=1807：180+160-140=2008：200+80-150=130总生产量；200+5600-600=5200每天产量：5200/119=44每期末库存1：600+880-1200=2802：280+968-1300=－52（取0否）3：－52+880-800=284：28+880-700=1285：128+792-700=2206：220+836-900=156中间期末库存出现了负数。