《物料管理入门》课程教学大纲-国开
物料管理课件
4
物料需求标准
需求标准包括质量需求、供应能力需求、EHS 需求、物流需求、成本需求等 需求标准由多个部门共同制定
需求标准需要考虑生产工艺的特殊性，比如原料的来源及杂质等要求 质量标准必须是书面的
质量标准不能低于注册标准并得到QA的批准 需求标准需要定义审核
物料管理
5
供应商管理
采用生命周期的法则
来源于质量系统GMP 实施指南
按照相关的国家标准制定物料的有效期 和复验期 如果没有明确规定的，按照研发的数据或经验制定复验期
物料管理
12
谢谢!
物料管理
13
物料代号 物料需求标准
供应商管理 物料的管理 物料的存放
物料管理
3
物料代号
-
物料必须有唯一的代号
-
根据工艺的要求，即使是相同的物料因为来源不同，有可能代号也是不
同的
-
原料， 半成品，成品的代号是不同的
-
物料的代号编制需要考虑到可扩展性
-
物料的代号可以是不连续的
-废除的代号不得用于新的物料
-维护物物料料管代理号系统
GMP 条款
第六章 物料与产品
第一节 原则
第二节 原辅料
第三节 中间产品和待包装产品
第四节 包装材料
第五节 成品
第六节 特殊管理的物料和产品
物料管理
1
物料管理范围
范围 关注生产相关的物料管理
关注关键物料 -原辅料及内包材 -生产过程中使用的溶剂等 ， 可以归入原辅料
-印刷包装材料
物料管理
2
物料管理的重要因素
物料管理
6
物料管理的流程
物料流转过程 物料的接收 - 待验- 取样- 存储- 发放 – 发运
物料管理基础知识教程
物料管理基础知识教程物料管理是指企业对物料采购、存储、调配、发放及物料结算等相关过程的有效管理。
物料管理的好坏直接影响着企业的生产和经营水平。
本文将介绍物料管理的基础知识，包括物料的分类、物料编码、物料属性、进销存管理、库存成本管理等方面，希望对读者加深对物料管理的理解。
一、物料分类在物料管理中，物料按照其用途和特性可以分为以下几类：1. 原材料原材料是制造和生产产品所需要的原始材料，如铁矿石、木材、水泥等。
原材料的供应和存储对于生产过程中的成本控制和质量控制有非常重要的影响。
2. 辅助材料辅助材料是生产过程中用于协助加工和生产的材料，如橡胶、塑料、助剂等。
辅助材料的选用、存储和使用对于产品的质量和生产成本也有很大的影响。
3. 半成品半成品是指在生产过程中经过了一定程度的加工处理，但还不是最终成品的物料，如钢板、玻璃、半导体等。
半成品的管理涉及到工序控制、生产调度和计划等方面。
4. 成品成品是指最终生产出来的产品，如汽车、电视机、电脑等。
成品的管理涉及到市场需求、库存管理、发货和运输等方面。
二、物料编码物料编码是物料管理中重要的组成部分，它通过简单的编码方式来描述物料的属性和特性，方便物料的识别和管理。
物料编码通常包括以下几个部分：1. 物料分类编码物料分类编码是根据物料分类体系来设置的编码，可以快速的判断物料的种类，如原材料、辅助材料等。
2. 物料品种编码物料品种编码是根据物料在同一类物料中的区别设置的编码，可以识别不同品种的物料，如不同规格的钢材、木材等。
3. 物料等级编码物料等级编码是根据物料材质、使用寿命、质量等级等因素设置的编码，可以区分不同等级的物料，如高、中、低三级不同质量的电子元器件。
4. 物料属性编码物料属性编码是根据物料的生产商、品牌、型号等信息进行设置的编码，可以对物料的具体信息进行描述，如物料的重量、尺寸、生产日期等。
三、物料属性物料属性是描述物料各类信息的基础数据，包括基本属性、计量单位、价格、资料等信息。
《物料管理》PPT课件
〔二〕次要目標
〔1〕協助開發新產品或新物料 〔2〕自製與外購的經濟性 〔3〕標準化 〔4〕改進產品 〔5〕部門間之和諧 <6> 預測 <7> 績效衡量
9பைடு நூலகம்
〔三〕目標之衝突性
上述目標之重要性視行業之不同而不同,且 各目標間有些是相互衝突的,當追求某一目 標時可能犧牲某些目標,例如：
物料管理
1
物料的意義
物料係指於製造產品或提供服務時所需直 接或間接投入之物品而言
直接物料係指在產銷過程中,直接構成產品 或服務的一部份之物料
間接物料係指在產銷過程中,非構成產品或 服務的一部份之物料
2
物料定義
<1>原料〔原物料〕：需充分改變此物品之形狀或性質,使 其成為產品之零件或最後產品之物品,稱為原料.
組裝生產<assemble to order>：存貨<零組件、 半成品>、組裝、運送
存貨生產<make to stock>：存貨<成品>、運 送
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物料管理的演進
工業革命 科學管理 決策與管理科學 電腦與物料需求計畫<MRP> 製造資源計畫與剛好及時系統 企業資源規劃<ERP> 供應鏈管理
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4
物料管理主要活動
預測或決定物料需求 尋找及獲得物料 利用物料 監督物料使用
5
物料管理活動<續>
擬定物料管理策略 建立健全之物料組織系統與管理制度 擬定物料供應計畫與物料預算 編訂物料分類與編號 物料來源與供應商之調查與管理 辦理物料請、採購 辦理物料驗收與領發 辦理物料倉儲與運送作業 控制物料庫存放數量 辦理物料盤點 呆廢料之處理 辦理物料帳務工作 考核物料作業之執行效果
物料管理培训教材概要
1-2
物料管理系统
四、验收作业
1. 收料 2. 超短交期 3. 检验规范 4. 检验结果 5. 退货
1-2
物料管理系统
五、仓储作业 1. 仓位规划 2. 料位及料品标示
3. 盘点周期方式及异常处理 4. 账务处理 5. 安全措施 7. 退货处理 9. 呆废料管理 6. 缴库核点 8. 收发料
1-2
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1-2
物料管理系统
一、材料分类编号
1. 原料、物料之划分
2. 常备料与非常备料划分
3. 编号原则设定
二、存量控制
1. 管制基准设定
1-3
人员
物料管理工作内容
工 作 内 容 1. 进厂材料及托工品点收及不合格品退回 2. 材料发放批号管制，余料打提报 3. 材料保管及账务处理
原料组
4. 库位规划与整理，安全维护 5. 滞料及有价值废品之库存提报 6. 库存盘点与账物核对 7. 提供有关库存动态资料
1-3
Ë Ô È ±
物料管理工作内容
强化采购管理
1-1
物料管理目标
¿ ± Ä ê Ú È Ä Ý 1. Ç ¿ » ¯ Ñ é Ê Õ ¹ Ü À í 2. Ô ö ¼ Ó ² Ä Á Ï Ö ® Ê ¹ Ó Ã Ð Ô 1. È ·± £ ² Ä Ö Ê 2. ° ² È « Î ¬ » ¤² Ö ¿ â 3. º Ï À í ´ ¢ ´ æ ³ É ± ¾ 4. Õ ý È ·Ê Õ · ¢ × ÷Ò µ 1. ± £ ³ Ö ² É ¹ º » ò × Ô Ö Æ µ Ä º Ï À í Ð Ô 2. Ò Ô ¾ É » Ð Â £ ¬ Î ï ¾ ¡ Æ ä Ó Ã 3. » ý ¼ « ¿ ª · ¢ Ì æ ´ ú Æ · 4. Ó à Á Ï Ô Ù Ê ¹ Ó Ã 5. · À Ö ¹ Ö Í Á Ï · ¢ É ú 6. ½ µ µ Í ² É ¹ º ¡ ¢ ´ ¢ ´ æ ³ É ± ¾ 7. Ì á ¸ ß È Ë Ô ±¹ ¤× ÷Ð §Â Ê 1. × Ê ½ ð Á é » î Ô Ë Ó Ã 2. ± Ü Ã â Î Þ Î ½ Ë ð Ê § 3. ö Ô ¼ Ó ´ ¢ Î » Ö ® Ó Ð Ð §¿ Õ ¼ ä
《物料管理培训》课件
VS
库存管理软件是用于对企业库存进行信息化管理的工具，可以帮助企业实现自动化、智能化的库存管理，提高管理效率和准确性。
总结词：随着全球化和网络化趋势的发展，物流管理面临着越来越多的挑战。这些挑战包括运输拥堵、库存积压、信息不对称等；解决方案则包括加强基础设施建设、提高信息化水平、优化供应链管理等。
06
CHAPTER
物料管理案例分析
成功实施物料需求计划，提高生产效率
某制造企业通过实施物料需求计划，对生产过程中的物料需求进行精准预测和规划，优化了生产和采购流程，提高了生产效率，降低了库存成本。
优点
对数据准确性和及时性要求较高，需要建立完善的数据管理制度；对产品结构的描述要求较高，需要建立完整的产品结构树；对于多品种、小批量生产的企业，MRP的适用性可能受到限制。
局限性
03
CHAPTER
库存管理
总结词
库存是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物品。库存分类是根据物品在生产和销售过程中的特征、用途和重要程度等因素进行的。
详细描述
常见的库存管理软件包括ERP、SCM、WMS等。这些软件具有不同的功能和特点，企业可以根据实际需求选择适合的软件进行库存管理。同时，企业也需要对软件进行定期维护和升级，以保证其正常运行和数据的准确性。
总结词
04
CHAPTER
采购管理
详述采购的定义，以及按不同标准分类的采购类型。
采购是指企业根据需求，寻找和选择合适的供应商，购买所需的物料、设备、服务等资源的过程。根据采购对象的不同，采购可以分为原材料采购、设备采购、办公用品采购等；根据采购方式的差异，采购可以分为直接采购、间接采购、招标采购、询价采购等。
物料管理入门第一讲
3、下面哪一个描述是正确的？ •市场与生产部门的目标可以用高库存来满足 •市场与财务部门的目标可以用高库存来满足 •市场与生产部门的目标可以用低库存来满足 •市场与财务部门的目标可以用低库存来满足
二、计算题
$160,000
占销售收入百分比 100
45 19 20
84 16
问题：如果要通过增加收入而增加同样的利润增量，销售 额必须增加多少？（注，假设管理费用是恒定的）
物料管理对利润的改善作用
金额
占销售收入百分比
收入（销售额）
$1,200,000
10
产品销售成本
直接物料 $600,000 直接人工 $240,000 管理费用 $200,000
产品销售总成本
$1,040,000
50 20 20
87
毛利润
$160,000
13
设销售额增加x万元，
（100+x）‐0.5（100+x）‐0.2（100+x）-20=16
X=20 （万元）
销售必须增加20%
生产计划与控制
一个好的计划与控制系统: 1、我们要做什么？ 2、做这个需要什么？ 3、我们已经有什么？ 4、我们要什么？什么时候要？
70分
闭卷考试
100分
《物料管理入门》课程教学大纲
讨论： 1、课程教学大纲《物料管理入门》有哪些不清楚？ 2、为什么要学习《物料管理入门》？ 3、如何学习《物料管理入门》 ？
第1讲 物料管理绪论
用友管理软件学院 姓名 贺海燕
对应教材主要章节
第1章 物料管理绪论
学习目标
物料管理入门第二讲
对应教材主要章节第8章预测学习目标学习本章后，学员能够掌握以下内容：9需求管理业务流程•描述市场管理与客户关系管理的意义•解释需求计划的角色与目的9需求特征•区别独立需求与相关需求•理解独立需求的来源•理解4种需求模型学习目标学习本章后，学员能够掌握以下内容（续）9预测介绍•理解需求预测的目的•熟悉预测的4个原则•理解预测数据收集和准备的3条原则9预测方法•理解预测方法分类•熟悉移动平均预测的基本算法•熟悉指数平滑预测的基本算法•理解季节性预测的基本算法学习目标学习本章后，学员能够掌握以下内容（续）9预测跟踪•熟悉预测误差的两种方式•理解平均绝对偏差及应用•了解P/D比率需求管理学习目标9需求管理业务流程•描述市场管理与客户关系管理的意义•解释需求计划的角色与目的需求管理流程市场管理客户关系管理需求计划市场管理和市场组合市场策略市场管理市场策潜在竞标和市场定位和区隔市场细分定位夺标的产品竞标和夺标的营销组合的决定产品产品Product价格Price推广Promotion渠道Place客户关系管理通过以下措施帮助客户获得更好的商业效果：客户关系管9设计帮助：在设计新产品或者改善现有产品的时候提供帮助。
9确定客户需求：评估客户的业务和创造产品的提议9信息与沟通：收集与分析客户数据以支持市场营销、销售和客户服务订单管理在运营效率和客户服务方面，CRM起到重要的作用：9快速和准确的订单录入和跟踪9满足承诺的交期和数量9处理客户的需求、服务投诉、退货和维修9准确及时的发运文档、发票和销售历史的记录需求计划通过以下内容识别客户需求：9预测9管理订单•内部客户•外部客户需求特征需求特征•区别独立需求与相关需求•理解独立需求的来源•理解4种需求模型独立需求与相关需求9什么是独立需求9什么是相关需求9差异•只有独立需求物品需要预测。
•相关需求物品不需要预测，而是从独立需求物品中计算出来。
独立需求的来源9预测9客户订单9从配送中心来的补货订单9工厂间转移9其他需求模型9趋势9季节性9随机变化9周期需求模型9趋势•线性趋势、几何增长、指数增长等；•趋势可能是水平、上升、或下降；需求模型9季节性•可能是天气、假日或季节性发生的事件引起的；•季节性通常认为每年发生，但也可能每周甚至每天发生。
物料管理入门教案-第1讲讲解
教案课程名称：物料管理入门章节名称：物料管理绪论（第1次/共7次授课）教学内容：运作环境、供应链的概念、物料管理的概念与作用、供应链衡量指标目的、要求：熟悉生产的作用、运作环境的影响因素、4种基本的生产战略、几个基本概念（供应链、供应链管理、物料管理）；理解决定生产战略的因素、传统方式的冲突、物料管理的作用与基本内容；了解供应链衡量指标概念。
重点、难点：重点：生产的作用、运作环境的影响因素、4种基本的生产战略、几个基本概念（供应链、供应链管理、物料管理）难点：4种基本的生产战略疑点：传统方式的冲突教学内容、步骤、方法教学内容：一、运作环境二、供应链的概念三、什么是物料管理四、供应链衡量指标五、练习与总结教学步骤：1. 教师自我介绍2. 课程教学大纲介绍3. 本章学习目标；4. 课堂讲解5. 总结与练习6. 布置作业合计100分【讨论】 5/15min 一、分小组讨论3个问题：1、课程教学大纲《物料管理入门》有哪些不清楚？2、为什么要学习《物料管理入门》？3、如何学习《物料管理入门》？二、小组代表发言三、关于如何学习《物料管理入门》的几点建议：这门课程的学习重点在于关于物料管理相关的知识点的理解、熟悉与掌握。
学习方法与中小学与大学基础课程的学习相似：1、预习2、听课（积极思考、主动发言）3、复习（看书、作业、参考资料、交流）4、考核（找到差距，改进）【课堂讲解】 1/16min 对应教材主要章节第1章物料管理绪论【课堂讲解】 3/19min 本章学习目标：1、熟悉生产的作用、运作环境的影响因素、4种基本的生产战略、几个基本概念（供应链、供应链管理、物料管理）；2、理解决定生产战略的因素、传统方式的冲突、物料管理的作用与基本内容；3、了解供应链衡量指标概念。
【课堂讲解】15/34min生产的作用一、什么是财富？（2MIN）1、国家的财富是以国民生产总值进行衡量；2、国民生产总值是指一定时间内国家生产的商品和服务的产出。
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《物料管理入门》课程教学大纲
修订记录
课程名称：物料管理入门
课程类别I：专业理论
课程类别II：业务线
总学时：24（含考试3学时）
一、教学目的
通过本课程学习，使学生从业务的角度，理解物料从供应商到消费者之间的物料流动过程，理解企业如何在物料的流动过程中如何为企业创造财富，同时为客户带来价值，熟悉物料管理中需求与预测、生产计划与控制、库存、ERP的形成和发展等相关的基本概念、基本模型，提高学生物料管理相关领域的专业基础能力，同时为后续课程的学习奠定基础。
二、先导和后续课程
先导课程：无
后续课程：采购管理、销售管理、生产管理
三、学生用教材和参考书
教材：《物料管理入门》（第6版）
（加）托尼.阿诺德（美）斯蒂芬.查普曼（加）洛伊德.克莱夫著
（美）李秉光霍艳芳徐刚译
四、课时分配（每讲3学时）
五、本课程知识体系
六、学生人数限制和教学设备要求
人数限制：不能超过100人。
设备要求：投影仪，课桌，黑板或白板，麦克风，影响设备
七、课程考核方式
本课程为随堂考试课程。
课程总评成绩以学生课堂闭卷考试成绩占70%、平时成绩20%、出勤成绩占10%综合评定。
平时成绩根据作业情况来评定。