材料科年度工作总结
材料科年度工作总结
篇一：材料科XX年上半年工作总结
材料科工作总结（XX年上半年）
在这半年里，我的工作重点主要放在项目的建设上，车库、 #楼。车库地面、外墙保温及内装饰工程，工作范围之广，材料之多，回顾这半年的工作，在公司领导及各位同事的帮助下，本人严格要求自己，较好地完成了公司交给的各项任务，通过半年的学习和工作，在工作模式上有了新的突破，工作方法有了较大地改进，小区被评为省级红牌文明工地，实现了全部结构杯。
一、认真学习加大执行力
通过半年来的工作，使我对材料的工作有了更清醒的认识，但我认为自己掌握的知识还有所欠缺，因此我加强业务方面的学习，努力提高自己的业务水平和管理能力，结合公司本年度号召的每月一本书，认真学习，深刻领悟，对目标、责任有了新的认识，提升了自己的综合素质。
二、积极调研市场
春节后，根据施工进度，对材料分段掌握和控制，切实掌握市场信息，积极配合招投标工作，包括保温板、内、外墙面砖，混凝土砂浆、石材及型材门窗，还有安装方面的所有给排水、消防管材和管件等。
三、细节决定成败，心态、目标、责任
材料进入工地现场，我积极组织工程部、监理单位相关负责人进行验收，严把材料质量关，无论材料多少，种类多少，我对每种材料都本着“质量第一”的原则，坚决不让不合格的材料流入工地，对于确实不符要求及标准的材料，坚决退场，毫不姑息。
四、上半年所用材料
外墙保温板4XX㎡；格布1370卷
砂；石子1218m3；水泥390吨
内墙砖㎡；固定钉37万个
镀锌钢管约100吨，各种给排水材料近百项60余万元
五、注意沟通协调，与其他部门紧密配合
项目的顺利进行，需要领导和其他部门的大力支持和密切配合，材料科人员短缺，本人充分协调各部门的关系，积极调动大家的工作热情，充分发挥各个员工的能动性，很好地配合完成了材料科的工作，定期向公司领导汇报工作情况，请领导批示，以确保各项工作顺利开展，尽量不耽搁项目的施工进度要求。
综上所述，在XX年上半年工作中，材料科本着务实、进取的原则，努力做好项目的材料供应工作，为项目建设做坚实的物资基础，为公司的发展贡献自己的力量。总结中有不当之处，请各位领导批评指正。
XX年7月10日
篇二：材料科XX年岗位职责述职报告
XX年岗位职责执行情况报告
材料科：黄韶铭
根据中心安排，现就本人一年来岗位职责履行情况向大家做如
下汇报：
一、岗位工作职责
作为中心材料科科长，主要职责是在中心领导的指导下，带领
科室人员对中心各部门领用的配件、材料、设备进行全面管理工作。
并及时收集市场各类信息，做好中心各部门使用物资的调查、预测
工作；根据所审批的用料计划，安排科室本着“物优价廉”的原则
进行采购，并组织对所购物资按程序进行验收、入库；负责对各部
门领用材料进行跟踪巡查；督导科室人员做好库房的管理工作；及
时按规定报销票据，组织盘库；负责本科室人员的思想教育、安全
知识及业务技能培训，带领科室人员积极参加中心的各
项活动。
二、履职情况
一年来，在中心领导的帮助指导下，本人认真执行中心“服务
到位，保障有力”的服务宗旨，在各部门的大力支持和配合下，认
真贯彻中心材料采购和库房管理等相关规章制度，基本完成了中心
下达的各项任务，在履行常规职责的基础上重点做了以下几方面工
作：
1、带领科室人员积极参加中心组织的各项理论学习，结合“党
的群众路线教育实践活动”以及中心开展的各项活动，我们利用中
心周一学习以及每月科室列会积极加强政治理论、岗位业务学习，
做到中心各项指令、文件精神上情下传，确保各类信息的畅通。利
用络之便下载相关业务知识、安全知识、法律知识进行学习，逐
步丰富提高科室人员的知识、素质。
2、认真做好科室廉洁自律工作，努力提高自身素质。材料科作
为中心物资采购及管理部门，对外接触厂家、商家较多，对内紧密
为中心个部门服务。廉洁自律工作对我们至关重要，所以我们常怀
戒律之心，消除私心杂念，坚持把中心的服务宗旨、管理理念贯穿
工作始终，严格管好自己的手和嘴。
3、规范采购流程，严控采购渠道，努力降低采购成本。年初，
在中心领导指导下，会同中心生产、技术部门人员认真调研周边市
场，充分了解市场价格，以“物优价廉”为原则，通过招标的方式
确定了中心部分使用配件、材料的单价和供应商，真正做到“货比
三家，价比三家”。同时进一步完善各岗位职责及管理制度，确保材
料管理有序进行。逐步建立材料纸质账册、电子账册，基于这项工
作的完成，给予材料采购、管理工作很大方便，基本上
杜绝了断货
的现象。
4、配合安检科，开展仓库消防隐患、安全隐患大排查，并根据
检查中发现的隐患制定出相应方案，报中心批准后加以整改落实。
制定了《库房安全管理制度》，在各库房明显位臵张贴警示标志，设
臵专职安全员，在院内换热站东西外墙分别安装消防柜，配臵消防
带。在7#、8#、9#库内安装烟雾报警装臵，并在库外设臵灭火柜，
配臵灭火用具，同时申请由安监科安排在库房围墙拉臵铁丝并安
装监控设施，防止被盗事件的发生。通过以上整改使库房防火、防
盗措施齐全，基本消除了库房的消防安全隐患。
5、进一步规范废旧物资管理及处臵，材料科严格执行中心制度
规定，在废旧物资处理时，会同安监科在充分了解市场行情前提下
依据谁出价高就处理给谁的原则进行比价处臵，每次处
理时均先向
中心申请经由领导批准后方进行处理。装车时由本科室人员会同安
监科人员共同监督、共同过磅，并在磅单上签字确认。并且每笔废
旧物资的处臵均签订销售合同，销售款额由收货单位通过汇款或现
金方式交到中心财务科。对各车间水厂退库的废旧物资建立专门台
帐，并不定时到各部门进行抽查，发现私存剩余配件材料及时督促
退库，较好的预防了中心物资的流失和浪费。
三、存在的问题
1、本人及科室人员的质量责任意识还有待加强，虽然对进库材
料都依据规定进行了验收但仍存有把关不严、抽查不到位、怕得罪
人的现象发生，导致部分不符合质量要求的配件、材料进入库房，
给中心正常生产、维修造成了一定的影响。
2、对科室内的岗位职责分工不明确，导致责任心不强，有相互
依赖、相互推诿，怕担责任的不良倾向。
3、存有“老好人”思想，对所制定的管理制度没能严格遵照执
行，导致未批先领的现象发生，退旧领新的规定也未能执行到位。
4、对科室职责理解不透，导致工作重心偏向于采购、库房管理，
而疏忽了对领出配件、材料使用情况的跟踪监督，导致对个别部门
剩余材料、废旧物资的回收不及时，给中心造成了一定的损失。
5、对中心领导提出的“零”库存目标，虽然做了一定的工作，
采取了一些措施，但距中心要求仍存有很大差距。
四、整改措施及方向
1、将强化全体科室人员的质量责任意识，本科室人员必须牢记
“质量第一”的责任意识，严把质量关，以确保中心各项生产安全，
科室人员必须认真贯彻落实中心各项材料管理制度，从源头狠抓材
料质量关，高标定位，从细节上、标准上狠抓产品质量，
对多次产
品出现质量不达标的供应商将上报中心批准予以清退。
2、将结合中心“优质服务规范年”活动，积极查找自身作风、
素质、规章制度、劳动纪律、安全等方面存在的问题，找出薄弱环
节，找准问题根源并诸一加以整改解决。
3、严把入库验收，今年在材料配件入库上将执行“谁购买，谁
负责”的原则，材料、配件到货后，采购人员协同库管员按照相关
入库验收程序对到库材料进行数量点收，质量确认。需要中心相关
部门、生产单位参与验收的及时通知前来检验，对合格产品开具验
收单，由验收人员、供应商签字确认，不合格的当场予以清退。在
材料领用上，必须坚持先验收后使用的原则杜绝“三无”产品进出
库，并在验收合格后，及时通知生产部门审批领用，确保生产需要。
4、严把出库手续审批，严禁未批先领现象的再度发生。
对生产
紧急抢修配件必须向主管领导汇报后发放，同时督促领用部门及时
补办审批手续。做好领用配件材料的延伸管理，在坚持”零”库存
的原则上主动深入各车间、水厂了解生产用料情况，有措施、想办
法在解决实际生产、维修所需材料配件的同时逐步消化现有库存的
备品备件，为一线生产提供强有力的服务保障。利用每月两次安全
大检查对各部门库房进行巡查，对需退库的剩余材料、废旧物资督
促、监督限时退库，对未按时退库的部门将予以通报，并记入部门
年终考核。
5、进一步加强规范科室基础台账资料管理，各类资料及时进行
归档，由专人保管。各部门退库的废旧物资台账由专人负责登记。
在材料管理中逐步查漏补缺，完善各类制度，制定处罚措施，真正
发挥出本科室的监督管理作用。
总之，本人将和科室人员一起以中心“优质服务规范年”的活
动为契机，在材料管理上加大力度完善各类各项制度，转变作风，
纠正不足，以积极的心态和饱满的热情把材料工作管理好，服务好。
时刻保持奋发向上的精神，牢记职责，立足本职、本岗位，做好后
勤保障工作，为中心各项目标的完成贡献自己的一份力量。
XX年1月7日
篇三：材料科XX年工作总结
材料科XX年工作总结
XX年已经过去，回首过去展望未来，在这一年里，我的工作重点主要放在项目的建设上，#楼及车库工程处装饰阶段，施工任务范围广，涉及材料方面的工作更是繁重。回顾一年的工作，在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过不断学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方法有了较大的改变，小区被评为省级红牌文明工地，被评为结构杯工程，实现了结构杯小区。
一、认真学习加大执行力
通过一年来的工作，使我对材料的工作有了更清醒的认识，但我认为自己掌握的知识还有所欠缺，因此我加强业务方面的学习，努力提高自己的业务水平和管理能力，结合公司本年度号召的每月一本书，认真学习，深刻领悟，对目标、责任有了新的认识，提升了自己的综合素质。
二、走市场，积极参加材料招标
春节后，根据施工进度，对材料分批、分段招标。切实掌握市场信息，积极配合招投标工作，包括保温板、内、外墙面砖，混凝土砂浆、石材及型材门窗，还有安装方面的所有给排水、消防管材和管件，卫生洁具、电线电缆、给水采暖设备及太阳能材料等。针对热度管材，牵头组织购买小组，保证了材料质量，大大降低了购买成本。
三、细节决定成败，心态、目标、责任
材料进入工地现场，我积极组织工程部、监理单位相关负责人进行验收，对各种材料严把质量关，认真开展各项工作，工程在有条不紊的进行着，材料的需要也由土建材料向装饰材料的转换和加大，无论任何一种材料，我都本着“质量第一”的原则，坚决不让不合格的材料流入工地，对于确实不符要求及
标准的材料，坚决退场，绝不姑息纵容。
四、一年来所用材料
外墙保温板4200㎡，370余万元，白灰14万元，抗裂砂浆、粘结砂浆、格布等150余万元，塑钢型材115万元，陶粒10万元，大理石1~3#楼元，不锈钢25万元，门窗五金件19万元，袋装水泥220万元，砂石子元，内墙砖、防水材料元，还有安装材料方面，暖气材料209413元，电线电缆元，铸铁管100027元，排水管195000元，桥架352880元，给水管元，人防门支219000元，给水镀锌管吨，焊管吨，热镀管吨，平阴管件万元，水表14万元，热量表支20万元，有些材料没有结算，不再一一列出。
五、注意沟通协调，与其他部门紧密配合，开展工作
项目的顺利进行，需要领导和其他部门的大力支持和密切配合，材料科人员短缺，本人充分协调各部门的关系，积极调动大家的工作热情，充分发挥各个员工的能动性，很好地配合完成了材料科的工作，定期向公司领导汇报工作情况，请领导批示，以确保全年各项工作顺利开展。
综上所述，在XX年的工作中，我认识自身的不足，认真学习本专业知识，完成本职工作，在新的一年里，材料科将本着务实、进取的原则，以习近平总书记实干兴邦、空谈误国的精神，努力做好项目的材料供应工作，为公司的发展贡献自己的力量。
以上就是我一年来的工作总结，有不当之处，请各位领导批评指正。
XX年1月
篇四：材料科XX二季度工作总结
XX二季度材料科工作简报
管线管理处材料供应科在第二季度继上一季度工作的基础上继续加强基础工作的管理和落实，首先从231库房开始，下大力度开展半年账物盘点总结及库房整理，对各维修所库房的检查要求进一步提高，对出入库票据登记要求及时准确，账物相符。严格落实防汛应急预案，防汛物资准备充足。
二季度主要工作完成情况，
1、完成各类抢修材料的采购工作，加强材料采购关，保证材料质量。完善材料管理制度，加强各队所工具、围挡等工具材料的审批，并对各维修所各类抢修材料的领取、使用、存放、回收形成有效的监督管理。
2、确保消火栓工程所需材料的备料和发放，确保此项工作顺利完成。
3、在日常工作方面，对各维修所出入库管理严格要求，在每月例行的对账、结账的同时还配合企管科对各维修所库房卫生、物品摆放、库房安全，出入库登记票据是否准确、及时等各项工作进行不定期检查督导工作，保证各维修所账目登记清楚准确，帐物相符，库房物品摆放有序，全面提升材料管理水平。
4、针对汛期将至，按照防汛应急预案的要求，提前准备了防汛必需的物资，确保顺利度过汛期。
5、做好闸门维修工作，由材料科沟通协调工程科、质检科、维护科及相关各维修所指派专人配合技术人员做好此项工作。
6、加强各维修所抢修管件使用的管理，仔细核对材料出库票登记内容的准确，保证各类材料的使用与票据内容一致，防止出现虚报冒领。
三季度工作安排:
1、根据各维修所抢修、维修任务需要，及时采购所需材料，保证各维修所所需材料及时供应。
2、加强库房管理，及时清点库存，将库存材料实物与数量进行核对确保账物相符。
3、定期对各维修所的库房管理进行督导检查，确保帐物相符及库房安全存储。
4、督促各维修所做好围挡的使用和管理工作，施工结束后，及时上报有关部门，及时回收，防止围挡丢失。
5、做好五一假期期间库房值班工作，保证抢修所需材料物资及时供应。
6、材料采购确保数量、质量，严格做好出入库管理。
7、督促各维修所做好收旧利废管件的回收工作。
8、做好闸门维修工作。
9、加强库房的安全生产工作，防止出现安全隐患。
10、做好其他各项临时工作。
篇五：建筑单位材料科年度总结
XX 年材料科年度总结
XX年是公司实现跨越式发展的一年，材料科在鲍总、王总、杨经理的支持、关怀下，以及各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的工作重点，坚持“比价采购”的工作原则，很好的完成了各项工作任务。
材料科根据今年公司工程项目部多，时间紧、任务重的特点。与各项目部密切配合，做好相关的供应配套的工作，要求各项目部认真执行，防止发生浪费、盗窃现象，按照各项目部生产进度安排采购时间、品种、规格和数量，积极组织材料资源。全面核实材料的用量，明确分工落实责任，分别组织配套供应，发挥资金最大效益。一年来在公司领导的正确带领指引下，材料科全体人员以公司总体工作战略目标为契机，积极适应当前建筑材料市场的新形势，积极、努力完成公司下达的各项任务和工作，进一步发挥“供、管、用”的职能作用，突出协调服务，创新工作方式，不断提高采购、监督、检查水平。XX年材料科主要采购土建材料数量如下：钢筋万吨，水泥4400吨，砖块1000万块，木材190万根，模板18万张，石子3200车，砂1170车。
XX年材料科签订各种材料合同71份，其中工地
合同份，工地合同份合同份，工地合同份，工地合同份，工地合同份，
工地份合同，工地合同份，工地合同份，工地合同份，工地合同份，其他各工地通用材料合同15份。
XX年公司新接项目众多，为此公司领导指示材料科采购一批QTZ63塔机和SSD80井架，我材料科多次深入市场进行调查研究，在采购时坚持比质量、比价格、比运距算成本的“三比一算”原则，在满足工程质量的要求的前提下，选用价格低、距离近代采购对象，从而降低采购成本。
截至XX年年底，材料科共计购买QTZ63新塔机24台、SSD80井字架近50台，加上原有管理的塔机和井字架，材料科现有管理塔机29台（28台QTZ63塔机，1台QTZ80塔机），SSD80井字架72台，施工电梯3台，塔吊标准节90节。极大地满足了公司各项目部施工生产的需要。
由于XX年宁波市出台文件，规定建筑起重机械产权单位在办理产权备案登记手续和使用登记手续，此时恰逢公司各项目急需上马开工，如不及时办理将导致起重机械设备无法使用。时间紧、任务重，如延误一天将给公司的信誉和经济造成极大的损失。鉴于上述情况，我材料科发扬不怕苦，不怕累的精神，加班加点整理组织起重机械设备的备案资料和使用登记资料的相关资料，联系有关部门盖章审核。到目前为止，我材料科办理产权备案登记的机械设备：塔机29
台，井字架72台，施工电梯3台，产权备案办理率达到100%，使用登记：塔机29台，施工电梯3台，井字架34台（另38台未出检测报告，故无法办理）。使用登记办理率达到100%。同时建立了起重设备登记表，对各工地的塔吊使用情况进行管理，保证了公司各项目起重机械设备的正常运行，保质、保量圆满完成了公司领导交予的任务。。
随着公司不断扩大，规范，完善，可以预料材料科的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识需更广，为此，材料科全体人员将更加勤奋工作，努力学习提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。材料科有决心在公司领导的带领下，开拓创新、求真务实，切实做好材料各环节的工作，为公司的发展做出贡献。
材料科
XX年2月4日
篇六：材料科XX年工作
材料科XX年工作
为保证工程的顺利完成，积极做好材料的供应管理和服务工作。我们完成了XX年续建、新开工程18项工程所有甲供材料与甲控材料的供货前计划数量的收集汇总；对所有工程材料与设计图纸数量及清单的进行核对把关；积极配合委基础设施处、政采中心进行材料供货商的选定；起草甲供材合同12份；为保质保量各种材料按时进入各施工现场的
计划执行、配合施工、监理单位对到场材料进行接收、初验、提样、送检等工作；对11大类170余个品种亿元材料的数据进行了准确的统计汇总工作，为领导决策和工程结算提供详实的数据。
篇七：材料科XX年度工作总结
材料科XX年度工作总结
XX年材料科全体人员在XXX物资处及单位领导的直接领导和帮助指导下，以“夯实物资管理基础，提升人员队伍素质；以严控物资采购源头关，确保客车安全运行”的总体思路，积极组织物资供应，默默无闻为XXX车、XXX车检修提供材料配件后勤保障工作，为段安全生产添砖加瓦，尽微博之力。现将材料科一年来所完成主要工作、存在的问题以及明年工作思路总结如下：
一、完成主要工作
㈠规范材料采购合同，努力降低材料采购成本。年初由材料科牵头，段纪委全过程参与，技术、财务共同审核把关，从物资采购源头抓起，加大公开招标采购力度，引入竞争机制并放开材料采购市场，将去年自购料单项配件年采购金额1万元以上的材料进行集中招标，招标流程按照路局集中招标方式，全面完成了段XX年“三定”比选的配件共303项，客车车辆配件165项、通用物资配件138项,完成比选的配件按去年的消耗量预计今年采购额降低－元。与段“三
定”的38家供货厂商签订《购销合同》，协议供货产品达6099项。在签订XX年购销合同的同时，与38家供货厂商签订了《廉政公约》及《产品质量保证及售后服务承诺书》，做到阳光采购，监督到位，保证质量。
截止11月份，材料配件采购资金总额为39,万元。其中:普速客车材料配件采购资金16,万元，比去年同期增长万元;动车采购资金为22,万元,比去年同期增长XXXXXXX万元；
材料配件支出总额为23,万元。其中:普速客车材料配件支出16, 万元，比去年同期增长XXXXX万元;动车材料配件支出7,万元,比去年同期增长XXXXXXX万元；
11月末库存资金总额为20,万元，其中:普速客车库存资金总额3,万元，比路局下达的库存资金3200万元减少万元减少%;动车库存资金总额17,万元比去年同期增长XXXXXXX万元。
通过年初路局局管物资以及段管物资“三定”产品招标，因单价的下降减少了成本支出共计万元。主要表现的库房车辆下部配件万元; 车辆上部配件万元;一般车辆电器配件万元;车辆电器配件万元;一般互换配件万元。
㈡顺利完成新旧WMIS系统的替换、新旧目录的对照工作和修旧利废上作业。
1.科室指定专人负责WMIS系统的应用工作，组织物资管理相关业务人员学习并熟练掌握铁路物资管理信息系统