阳狮集团
阳狮集团-盛世长城
法国最大的广告与传播集团全球广告业收入排名：第4位下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体股权结构：公司创始人MarcelBleustein-Blanchet的女儿、监事会主席ElisabethBadinter 控制了阳狮35%的股份；电通持股15%。
1926年创建的阳狮集团（PublicisGroupeSA）在上个世纪90年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。
2000年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛世长城（Saatchi&Saatchi），加强了集团的美国业务；2002年3月，对广告集团Bcom3（由李奥贝纳和达美高于1999年合并成立）30亿美元的收购及入股电通17%，使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。
然而此项交易也导致了达美高（D＇arcy）在华客户光明乳业、上海家化、多普达手机（DOPOD）和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4A公司怀抱。
实力传播与星传媒体（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列，在76个国家设有110个办事处）的组合，使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商（如表4、5）。
2002年，阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与传播集团。
阳狮集团中国业务阳狮集团在2000年进入中国大陆市场，目前拥有广告创意、媒介、公共关系、客户关系营销等多种服务，其进驻单位包括：广告创意盛世长城盛世长城国际广告公司是SAATCHI & SAATCHI和中国航天工业部中国长城工业总公司合资的公司，有国家对外经济贸易部批准，成立于1992年8月。
十多年来，盛世长城不断探索和努力，由小到大，发展壮大。
营业额从94年起，一直在全国广告公司排序保持第一。
上缴国家的税收超过人民币4000万元，成为中国广告公司的纳税大户，为中国广告业作出重大贡献。
盛世长城国际广告公司坚持“创意就是生命，人才决定一切”。
阳狮（北京）文化传播有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告阳狮（北京）文化传播有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:阳狮（北京）文化传播有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分阳狮（北京）文化传播有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业体育-其他文化艺术业资质一般纳税人产品服务交流活动（演出除外）；图文设计制作；网站1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
阳狮中国简介
李奥贝纳
明思力 星传媒体
盛世长城 阳狮中国
实力传播
群邑
广告业务
媒介代理
公关服务
北京、上海、广州、成都均有分公司，雇有900多名员工
北京
成都
上海 广州
阳狮中国的主要客户
阳狮一瞥ห้องสมุดไป่ตู้
企业文化
“我没有选择广告，是广告 选择了我。”
姓名： 郑以萍 职务：阳狮集团中国首席创意执行官 个人宣言：我没有选择广告，是广告选择了我。 学历：国立中兴大学植物病虫害系昆虫组毕业 国立中兴大学植物病虫害研究所榜首 美国加州大学MBA肄业 政治大学企家班毕业
• >资深美术指导 senior art director 招聘人数：1人 工作经验：5年以上 学历要求：本科以上 工作性质：全职
上海东方保险代理有限公司
TEMPO纸手帕
招商地产广州金山谷项目
白兰氏馥莓饮
• 惡作劇整合行銷--阳狮中国.flv
THANK YOU
• >文案 招聘人数：1人 工作经验：2年以上 学历要求：本科以上 工作性质：全职 我们不分科。只要你觉得想idea就不该分传统还 是互动的话，我们的缘分近了。
• >资深文案 senior copywriter 招聘人数：1人 工作经验：5年以上 学历要求：本科以上 工作性质：全职 具备英文听说写流利能力
阳狮中国简介
阳狮中国隶属世界第三大传播集团阳狮集 团。 规模：今天，阳狮在中国的北京、上海、 广州和成都建立了公司，旗下拥有阳狮广告、 阳狮传讯/百达辉旗、阳狮脉达和阳狮G4，雇 有900多名员工。 精神：Lead the Change引领变革 主要客户：惠普、LG、安利、中国电信等。
法国阳狮
2015年世界十大公关公司
2015年世界十大公关公司第1 名爱德曼公关（Edelman）爱德曼国际公关（Edelman Public Relations Worldwide）由Daniel J.Edelman于1952年在美国芝加哥成立，是世界上最大提供公关咨询服务的独立公关公司，现在世界各地有67家办事处超过4,800名雇员，在30个城市有合作伙伴。
2013年，爱德曼国际公关公司被《霍尔姆斯报告》评为年度全球最佳机构。
爱德曼公司于1990年进入中国，是最早落户中国且发展最迅猛的国际公关公司之一。
爱德曼最著名的公关案例是，在短短的两年半时间内帮助纽约人寿提升了在中国的知名度，获得了中国政府发放的非常有限的经营许可证，在激烈的竞争中脱颖而出。
第 2 名万博宣伟（Weber Shandwick）万博宣伟（Weber Shandwick）是世界上最大、网络最发达的公共关系咨询公司，在全球81个国家设有126间办公室，服务网络覆盖全球，为企业跨国发展提供有力支持。
伟达公关公司曾与国际奥委会有过6年的合作，1997年，伟达公司协助雅典成功申办2004年奥运会，北京2008年奥运会的传播顾问，后协助伦敦成功申办2012年奥运会。
2003年11月，伟达国际上海分公司，因为成功协助上海市取得了2010年世博会的举办权，获得了《PR Week Award》公共事务类优秀奖。
第 3 名福莱国际传播咨询（Fleishman hillard）福莱国际传播咨询总部位于美国的圣路易斯，有超过55年的历史，隶属于全球最大的传播服务集团奥姆尼康集团（Omnicom）。
在北美、欧洲、亚太、中东、南非和拉丁美洲设有80个独资办事处。
福莱国际在全球范围内在公共政策和公共事务以及政府关系等方面都具有丰富的经验和卓越的能力。
在亚太，福莱在北京、广州、香港、吉隆坡、马尼拉、墨尔本、首尔、上海、新加坡、悉尼和东京经营着11家已臻成熟的办事机构。
第4 名凯旋公关（Ketchum）美国凯旋公关公司由George Ketchum创立于1923年，是传播领域的创新者，通过遍布在北美、欧洲、亚太区和拉丁美洲等全球各地的21个办事处和33个分支机构，为客户提供无缝服务。
知名广告公司54页PPT
共关系、客户关系营销等多种服务： 广告创意： 盛世长城、上海李奥贝纳、阳狮
广告、Arc（原D'Arcy北美的通用部门和宝洁部门） 媒介服务：实力媒体（在华规模最大的媒体购
买公司，全球第4大）、实力传播； 星传媒体； 博睿传播； 公共关系服务、客户关系营销
内容架构
一、十大广告集团 二、4A广告公司及其介绍 三、大陆知名广告公司
第一节 十大广告集团
十大广告集团（全球广告业收入排名）
1.奥姆尼康 2.Interpublic 3.WPP 4.阳狮 5.电通
6.哈瓦斯 7.精信环球 8.博报堂 9.Cordiant 10.旭通
一、奥姆尼康
香港约有1000多家广告公司，广告营业额达120 亿港元以上，而跨国广告公司在香港开设的分 支机构组成的香港广告商会，会员只有19家， 营业额却占全港广告总额的一半以上。
电通业绩：
1 在全球广告代理业中，电通作为独立广告公 司的年度销售总额连续24年位居世界第一。
2 电通作为广告与传播集团的年度销售总额Байду номын сангаас 列世界第五。
3 电通是第一个进入中国的外资广告公司，于 1994年和中国国际广告有限公司等合资成立了 北京电通广告有限公司。
[北京电通的4C] Customer 客户第一 Communication 沟通第一 Cooperation 协作第一 China 立足中国
全球最大的广告与传播集团，全球广告、营销和公 司传播领域的领导者。
通过全球网络和下属众多专业公司在100多个国家 为5000多家客户提供广告、战略媒体规划和购买、 直销、促销、公共关系和其它专业传播咨询服务。
泰国广告概况研究
泰国⼴告概况研究92摘 要：排名前⼗位的⼴告公司占据泰国⼴告市场⼀半的份额，⽽其中只有⼀家是真正的泰国本⼟⼴告公司，其它都是外国⼴告公司。
从历史和现在的⾓度来说，泰国⼴告业都是西⽅⼴告影响下的产物。
在其它⼤众媒体⼴告份额占⽐明显下滑和新媒体、⼩众媒体占⽐急剧上升的背景下，电视⼴告仍然稳定地占据了60%左右的⼴告市场，电视媒体的绝对优势地位预计未来仍将持续相当长⼀段时间。
⽬前，泰国最主要的5个电视频道⼏乎垄断了电视⼴告市场，虽然泰国迈⼊数字电视时代后频道数量⼤幅增加，但被4－5个频道强势⽠分电视⼴告市场份额的局⾯短期不会改变。
关键词：泰国⼴告；⼴告公司；市场份额中图分类号：F713.8 ⽂献标识码：A⼀⼴告与媒介有着⼗分密切的关系。
泰国⼴告协会发布的《⼴告书》将泰国⼴告史分为“印刷时代、⼴播时代和电视时代”三个阶段。
根据⼴告市场的发展状况，⼜将泰国⼴告现代史细分为“外国纪”（Foreign era，1943年⾄1976年），“泰国纪”（Thai era，1977年⾄1987年）和“增长纪”（Growth era，1988年⾄今）三个部分。
①泰国的第⼀份报纸是由⼀个名叫丹· 毕其·布拉德利（Dan Beach Bradley）的美国传教⼠创办的，⽽第⼀个报纸⼴告是英国商⼈亨特先⽣（Mr. Hunter）于1845年2⽉⽤泰语发布的“奎宁”（⼜称⾦鸡纳）医药⼴告。
这⼀时期的⼴告⼤多数是医药产品，这是由泰国⼩农经济社会的历史状况决定的——每家每户⾃给⾃⾜⽣活必需品，唯医药等产品⽆法⾃⼰⽣产。
⽆线电技术在1900年初被引⼊到泰国，但覆盖⾯积有限，1930年左右开始第⼀次全国⼴播。
⼴播⼴告克服了印刷⼴告受制于当时民众识字率较低的弊端，此阶段的⼴播⼴告主要运⽤⼴告歌曲或⾳乐的形式向⽬标消费者介绍产品。
泰国政府于1934年（佛历2498年6⽉24⽇）成⽴泰国电视管理机构，但电视作为⼤众媒介真正普及却是在20世纪七⼗年代以后。
世界五大广告集团
《现代广告》一、世界五大广告集团发展现状无论从广告集团的规模还是从单一广告公司的世界排名来看，五大广告集团都具有举足轻重的地位。
五大广告集团在全球广告市场所占份额1993年是46%，到2003年上升到66%。
就单一广告公司而言，2003年全球十大广告公司中，奥姆尼康集团占3家，法国阳狮和WP P各占2家，日本电通和IP G各有1家。
五大广告集团在全球广告市场上的霸主地位不易撼动。
1. 世界五大广告集团下属全球著名广告公司及相关公司1奥姆尼康 (Omnicom)2WPP集团3IPG (Interpu blic Group)4阳狮(Publcis Group)5电通 (Dentsu)2. 世界五大广告集团全球业务覆盖与收入分布到2004年为止，五大广告集团在全球已经建立了数量庞大的分公司和办事处，除了传统的欧美市场以外，纷纷进入经济高速发展的亚太地区及拉丁美洲，甚至非洲都有他们的办事机构。
五大广告集团在全球范围内开展广告、市场营销、公关、网络、客户关系管理、咨询等业务，在100多个国家设立了独立的子公司和办事机构，以国际化的思维展开本土化的运作。
WPP集团的全球营业收入分布，北美40%，欧洲26%，英国16%，其他18%，显示了集团全球化的发展态势。
从地域上看，WPP分布在104个国家，其中北美占业务总量的45%，欧洲占35%，亚太和拉丁美洲占20%。
WPP已经在中国开设了13家广告合资公司，是中国最大的一家广告集团，在中国的市场占有率大约是10～15%。
奥姆尼康2004年营业收入中，美国52.23亿美元，增长10.6%，欧洲市场20.58亿美元，增长15.0%，英国市场10.85亿美元，增长15.2%，其他市场13.80亿美元，增长18.1%。
奥姆尼康在全球有30个广告和市场营销培训机构，150个战略品牌平台，1500个独立的广告代理公司，企业员工超过了6万人。
《阳狮品牌建设》课件
目录
• 品牌概述 • 阳狮品牌简介 • 阳狮品牌建设策略 • 阳狮品牌案例分析 • 阳狮品牌未来展望 • 总结与思考
01 品牌概述
品牌定义
品牌定义
品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某 个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。
详细描述
该创新营销策略针对市场需求和行业趋势，采取了一系列具有前瞻性的营销手段。通过精准的市场定位和有效的 推广渠道，该策略成功吸引了潜在客户，提升了阳狮品牌的市场份额。同时，该策略注重客户体验，为消费者提 供了优质的产品和服务，进一步巩固了阳狮品牌的竞争优势。
失败案例：某品牌危机处理
要点一
总结词
06 总结与思考
阳狮品牌的成功之处
精准的市场定位
01
阳狮品牌始终坚持针对目标客户群体，提供符合其需求的产品
或服务，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
独特的品牌形象
02
通过创意和设计，阳狮成功塑造了与众不同的品牌形象，提升
了品牌知名度和辨识度。
持续的创新精神
03
阳狮不断探索新的市场机会和技术创新，使品牌始终保持领先
市场定位
阳狮集团定位于中高端市 场，为全球知名品牌提供 专业化的品牌建设服务。
行业定位
阳狮集团在广告、媒体、 公关、数字营销等多个行 业拥有丰富的经验和专业 知识。
消费者定位
阳狮集团主要服务于中高 端消费者，了解他们的需 求和心理，为其创造独特 的品牌体验。
品牌理念
“想象，无限可能”
客户至上
阳狮集团的品牌理念强调创新、突破和不 断探索的精神，鼓励员工发挥想象力，为 客户创造更多可能性和价值。
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阳狮集团——迟到的领先者阳狮集团（Publicis Group），是法国最大的广告与传播集团，创建于1926年，总部位于法国巴黎。
创始人是：Marcel Bleustein-Blanchet(1906-1996)。
阳狮集团以广告代理服务、媒介服务、媒体经营、公共关系服务和市场营销服务为主要业务。
旗下的广告代理公司有阳狮（Publicis）、萨奇、李奥贝纳（Leo Burnett）、Arc（原D'Arcy北美的通用（GM）部门和宝洁（P&G）部门）等；媒介服务公司包括：实力传播集团（Zenith Optimedia）、星传媒体（Starcom MediaVest）等。
媒体经营主要在法国市场，主要有法国最早的音乐电视台TV6。
还拥有MS&L公关服务(Manning Selvage & Lee)和Publicis Dialog 客户关系和市场营销服务等。
阳狮集团在2000年进入中国大陆市场，目前拥有广告创意、媒介、公共关系、客户关系营销等多种服务，其进驻单位包括：广告创意：盛世长城国际广告有限公司（Saatchi & Saatchi）；上海李奥贝纳广告有限公司（Leo Burnett）；阳狮广告公司（Publicis）；Arc媒介服务：实力媒体（Zenith Media）；实力传播（Zenith Optimedia）；星传媒体（Starcom）；博睿传播（China Media Exchange）公共关系服务：MS&L China；客户关系营销：Publicis Dialog ；历史与发展前景阳狮集团的成长过程：1）法国小店的成长Publicis初期是巴黎一家专做平面的广告公司，于1926年由Marcel Bleustein创建，后来随着业务的扩展成为了全面代理的广告公司，并在1946年后进入英国、德国、美国等市场。
阳狮在创办人Bleustein的带领下稳步前进、在资本运作上没有什么太大的动作。
1996年，Bleustein谢世，列维（Maurice Levy）继任，阳狮开始兴风作浪了。
2）收购BCom3集团、关闭达美高阳狮先是在2000年2月收购了美国的Fallon，2002年3月7日又收购了拥有李奥贝纳（Leo Burnett）、达美高（D'Arcy）的Bcom3广告集团。
我们知道李奥贝纳是因为他的创始人、传奇人物——李奥贝纳以及他创作的万宝路香烟的牛仔广告。
1935年，李奥贝纳成立于芝加哥。
1950年，李奥贝纳成为芝加哥最大、全美10大广告公司之一。
2001年，李奥贝纳是美国第四大、世界第9大广告公司。
达美高1906年成立于圣鲁易斯（Saint Louis）。
1985年，D'Arcy MacManus & Masius 与Benton & Bowles合并成为DMB&B。
1999年，Leo Burnett 和MacManus集团合并建立Leo集团；2000年1月，Leo与DMB&B 合并建立BCom3集团（电通拥有21%股份，在被阳狮收购后，电通仍保留15%股份）。
在BCom3被阳狮收购之后，2002年10月，阳狮正式宣布关闭达美高公司。
达美高拥有宝洁、可口可乐、百威啤酒等知名客户，在全球拥有超过6000名雇员，是2001年全美第11大、世界第14大广告公司。
达美高在中国市场以较小的投入获得了可观的回报，在2001年香港4A广告公司中营业额排名第8位。
但因为在阳狮的全球战略中，达美高所担负的作用有限，就这样，一个有着骄人业绩的百年老店被资本湮没了。
3）吞并盛世（Saatchi&Saatchi）盛世多年来在中国广告营业额排行榜中一直名列第一，但它也同样在资本的操纵下经历了跌宕起伏。
1970年，Maurice Saatchi、Charles Saatchi兄弟与Tim Bell创立Saatchi & Saatchi 公司。
1995 年，因为公司股票在股市大跌，发行的巨额的可转换债券又使公司雪上加霜，Saatchi公司董事会忍无可忍，赶走了创始人Saatchi兄弟。
兄弟二人又建立了M&C Saatchi 广告公司分庭抗礼。
同年，为了摆脱Saatchi兄弟的阴影，Saatchi & Saatchi改名为Cordiant。
1997年，Cordiant管理层决定把公司分隔为Cordiant传播集团（主要包括达彼斯）和Saatchi & Saatchi两个独立运作的公司分别上市。
2000年，Saatchi & Saatchi被阳狮收购。
4）失去Cordiant1940年，Ted Bates和提出USP理论、也是大卫·奥格威姐夫的Rosser Reeves（瑞夫斯）离开BBDO的前身Benton & Bowles，共同创建了Ted Bates。
1965年，达彼斯管理层让老董事长瑞夫斯提前退休；1986年，时任董事长Robert Jacoby为了让自己的股份套现，把当时已经是世界第三大广告公司的达彼斯以5.07亿美元卖给了盛世，自己从中获取了惊人的1.1亿美元现金。
1994年，公司改名为达彼斯全球（Bates Worldwide）。
1997年4月，盛世宣布与达彼斯分家；12月15日，达彼斯成为刚刚与盛世分家的Cordiant传播集团的一员。
这时的Cordiant 拥有达彼斯、25%的实力媒体（75%被阳狮拥有）、141全球以及几十家区域性的广告公司，2002年营业额排名世界第9位。
Cordiant在伦敦证券交易所成功上市后，管理层就一直梦想套现手中的股份，开始积极寻求买主。
因为这些高层管理人员与盛世有着较大的渊源，都希望Cordiant能被盛世的新东家——阳狮收购。
阳狮当然会感兴趣。
2002年6月，阳狮与Cordiant的最大债权人美国风险基金Cerberus合作，提出以2.5亿英镑收购Cordiant的计划。
但是，索罗提出以4.43亿英镑购买Cordiant的债权、另外付投资人1700-2000万英镑的价码。
阳狮立即宣布退出竞购谈判，实际上阳狮此举是想暗渡陈仓。
阳狮开始在伦敦证券交易所偷偷买Cordiant的股票，但拥有份额超过了交易所规定的必须宣布身份的比例。
伦敦交易所开始对参与Cordiant竞购的各方进行调查，阳狮也只好正式宣布放弃Cordiant的收购。
Cordiant的管理层眼看公司就要破产，口袋的股份也将要一文不值，只好接受WPP重新开出的难以置信的1700万美元的竞购价，让索罗捡了个大便宜。
从发展状况看，阳狮通过全球并购获得媒介购买公司，再通过内部整合不断扩大规模、提升购买力。
2000－2002年，作为阳狮子公司的实力媒体占据中国的年度媒介购买第一，2003年被WPP的传立媒体超越，2005年整合实力传播与星传媒体，与群邑并列媒介购买量第一，2006年成为中国最大的媒介购买公司。
这显示了阳狮在国际并购趋势下强大的整合实力。
媒介购买的整合不仅是内部的整合，而且顺应整合营销趋势，从简单的媒介代理发展为传播服务，除了媒介购买，逐渐发展媒体整合策划。
未来趋势——内陆市场与非传统广告业务从全球业务的收入比例看，阳狮集团广告收入比例正在逐年下降，2002到2006年已经减少12%的份额。
媒介业务逐年上升，五年增加7%的份额。
专业行销与营销服务收入比例有高低起伏，整体从2002到2006年增加5%份额。
照这个趋势，未来阳狮在中国市场也将重点发展专业行销与营销服务、媒介购买，广告份额不一定会降低，因为目前中国广告市场容量大，发展速度快，前景一片光明。
从阳狮在中国的并购同样可以看出，非传统广告业务如营销服务、网络互动将成为其发展重点。
2006年，阳狮集团收购本土专业营销服务公司百达辉琪51%股份，2007年4月收购售后、零售、促销服务公司永阳绝大多数股份。
这两家公司的收购增强了阳狮在中国的营销服务能力，加上中国传讯、Arc，在中国形成一个庞大的专业营销网络。
从公司网络分布可以清楚看到，阳狮传讯、百达辉琪和永阳办事机构遍布中国沿海到内陆地区，东南部沿海密集程度最高，并向内陆及北方辐射开去。
阳狮传讯自1999年进入中国以来，已拥有31个办事机构，其分布状况基本与百达辉琪一致，除成都、西安等内陆二线城市外，在北方哈尔滨、沈阳、大连等城市也有布点。
而永阳总部在成都，旗下拥有18个全资办事处和11家附属办事处，在华南地区分布最广，北方最远只达到北京。
永阳被并购后与李奥贝纳的整合营销部门Arc达成联盟。
目前Arc仅在北京、上海、广州、香港、台北建立公司，与永阳携手进一步扩大Arc在中国的影响力，建立更大的地理版图。
2007年7月阳狮完成对中国最大的独立的互动营销公司CCG的收购。
收购CCG，奠定了阳狮在数字营销和互动沟通领域的区域领导地位。
CCG将更名为Digitas大中华区分公司，此次战略性的收购标志着Digitas国际性的战略扩张已经进入中国市场。
2007年1月29日，阳狮宣布正式收购Digitas，7月份，阳狮便已完成Digitas的中国布局，可见阳狮在数字直销行销领域的并购精准而快速。
整体上看，阳狮集团属于自身机体成长与并购结合型，先通过并购方式建立领先地位，再通过边进行自身业务扩张边积极进行收购的方式迅速占据多个市场。
阳狮分公司简介李奥贝纳广告公司| Leo Burnett李奥贝纳广告公司是美国广告大师李奥·贝纳创建的广告公司。
现在是全球最大的广告公司之一,于1935年成立于美国芝加哥,是美国排名第一的广告公司,在全球80多个国家设有将近100个办事处,拥有一万多名员工,集品牌策划、创意、媒体为一体,在中国为国际及国内的知名客户提供全方位的广告服务。
“李奥贝纳”的客户包括全球25个最有价值品牌当中的7个,如麦当劳、可口可乐、迪斯尼、万宝路、Kellogg、Tampax和Nintendo等,曾为“万宝路”牌香烟创立男性香烟的性格和美国西部牛仔的形象,把在美国市场上占有率不及1%的香烟,推到世界销售的第一位。
2002年,它被世界第四大传媒集团阳狮国际收购。
现在为很多世界500强公司服务。
其著名客户包括:Kellogg’s,1949 宝洁,1952 飞利浦,1954 亨氏,1974 菲亚特,1978 Visa,1979 麦当劳,1981 卡夫食品,1984 贺曼,1988 摩根士丹利,1988 Diageo,1988 迪士尼,1994“李奥贝纳”最核心的就是创意。
1967年12月1日,1280位来自全球各地分公司的同仁齐聚一堂,参加公司举办的年度盛会。
此时,距离创办公司时的经济大萧条时代,已经有32年之久了。