浅析市政工程管理
浅析市政工程建设管理的问题与对策
浅析市政工程建设管理的问题与对策摘要：结合当前市政工程建设的特点，分析了目前市政工程建设管理中存在的问题，并提出了工程建设管理的应对措施。
关键词：市政；工程建筑；问题；对策一、市政工程建设管理现状1.1存在的问题1.1.1管理的随意性市政工程建设管理模式一般采用项目指挥部负责制，由政府组建的项目指挥部负责工程的领导和组织实施，并代表政府对投资进行管理和控制。
由于市政工程项目一般都与政府的“民心工程”“形象工程”有关，各级领导非常重视，对工程的设计、工期、质量、安全提出较高的要求，施工单位既要执行管理部门的指示也要服从技术文件的规定，往往会无所适从。
1.1.2对工期的过分强调工期是反映建设单位管理水平的一个重要方面。
由于市政工程涉及面广，与居民生活息息相关，尤其是城区道路改造，工期要求高，能否按期完成或超期完工是硬性指标。
因此，建设单位非常重视进度，追求良好的市政进度形象，这容易造成施工单位为了一味地追求工期而牺牲工程质量的情况。
1.1.3不能有效利用监理单位进行工程管理建设单位在管理过程中“领导”意识较强，一些偏颇的认识致使监理失去应有的地位和权力。
主要表现在：一是认为监理单位是他们出钱邀请的、委托的，一切工作必须服从他们领导；二是工程项目有自己的业主代表，监理只是在业主不在场时行使权力；三是监理只对工程质量进行控制，而在进度和资金控制上很被动，甚至没有额外工程量的签证权，致使监理不能按合同行使权力，这样施工单位就会对监理的指令阳奉阴违，使得监理岗位发挥不了应有的作用。
1.2监理在管理中面临的问题1.2.1监理单位的工作得不到业主的信任目前市政工程监理从业人员多数来源于施工企业，许多人员在技术能力上可以满足工作要求，但缺乏主动驾驭现场监理施工的意识和能力，监理业务不熟，与全方位的监理存在差距，导致监理服务不到位，使得业主对工程的管理不能完全放手。
甚至监理单位的个别成员和施工单位还会存在利益关系，致使业主不放心，既来管理施工队伍，又来监督监理队伍。
市政工程质量管理存在问题浅析
市政工程质量管理存在问题浅析市政工程质量管理是指对城市建设过程中的道路、桥梁、隧道、给排水、绿化等市政基础设施建设项目进行质量控制和监督管理的工作。
在过去的实践中，市政工程质量管理存在一些问题，本文将对其进行浅析。
市政工程质量管理中存在着责任不明确的问题。
在市政工程的建设过程中，涉及多个部门、多个环节的责任划分，但往往存在相互推诿和责任模糊的情况。
在施工单位与监理单位之间，存在责任不清晰的情况，导致问题出现后很难追责。
要加强对市政工程质量管理的责任划分，明确各个环节的责任，建立起完善的责任追究机制。
市政工程质量管理中存在着监督不到位的问题。
在市政工程建设中，监督单位应该对施工单位的工程质量进行全程监督，但实际操作中存在监督不到位、检查不全面的情况。
这种情况下，施工单位可能存在违规施工、使用劣质材料等行为而未被及时发现。
应加强监督单位的培训和督导，提高其监督工作的质量和效果。
市政工程质量管理中存在着材料和施工质量不达标的问题。
市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，其质量直接关系到城市居民的生活安全和质量。
在一些市政工程建设过程中，由于一些施工单位为了降低成本或节省时间，可能会采用劣质材料或不符合规范的施工方法，导致工程质量不达标。
需要加强对市政工程材料的抽检和质量监控，对不达标的材料和施工工艺进行追责和整改。
市政工程质量管理中还存在着缺乏有效的信息共享和合作的问题。
市政工程涉及多个部门和单位的协作，需要共同完成。
由于信息共享不畅、合作协调不足，导致工程建设过程中容易出现沟通不畅、信息不准确等问题，影响工程质量。
要加强各部门之间的信息沟通、共享与协作，通过信息化手段，建立起完善的信息共享平台，提高市政工程质量管理的效率和水平。
市政工程质量管理存在责任不明确、监督不到位、材料和施工质量不达标以及信息共享不足等问题。
针对这些问题，需要加强责任划分、加强监督力度、严格质量控制，并建立起有效的信息共享与合作机制，以提高市政工程质量管理的水平，确保城市建设的安全和可持续发展。
浅谈市政工程项目管理
浅谈市政工程项目管理市政工程项目管理是指对城市基础设施建设项目进行有效的规划、组织、指挥、协调及控制，以确保工程项目按时、按质、按量、按安全要求完美完成。
市政工程项目管理是市政工程建设中非常重要的一个环节，它不仅关系到工程项目的成功完成，也关系到围绕着工程项目展开的公共利益和社会效益。
本文将主要从市政工程项目管理的目标、管理流程、管理方法以及影响因素等几个方面进行浅谈。
首先，市政工程项目管理的主要目标是确保工程项目能够按照规定时间内完成，落实好工程品质、工程标准以及安全生产措施，并最终保证工程项目合理地运行和使用。
此外，市政工程项目管理还需要遵循经济效益的原则，确保工程项目的总体成本能够得到合理控制并取得较好的投资回报。
市政工程项目管理的流程可概括为：前期工作准备——项目启动——实施阶段——验收交付——运维阶段首先，前期工作准备包括市政工程项目的基础调研、可行性分析、招标等准备工作。
具体包括评估项目的可行性、确定项目实施的目标和范围、确定工期、进度和成本预算，同时还需要制定详细的规划和设计。
其次，项目启动阶段主要是启动市政工程项目的具体实施工作，包括项目组建、详细设计、施工方案编制等工作，同时，还需编制工程项目实施计划书并落实执行，确保满足上述工程项目的要求。
第三，实施阶段是市政工程项目的主体过程，包括市政工程项目的具体实施、监督、协调及验收工作，此外，在实施阶段还需要进行质量、安全、进度等方面的实时监测、控制与分析。
第四，验收交付阶段是市政工程项目完成之后必经的阶段，主要是对于市政工程项目发生的实际施工和投入使用情况进行全面的检测和验收，撰写相关的验收报告。
最后，运维阶段是市政工程项目的重要阶段，主要是确保市政工程项目合理地运行和使用。
此时，需要对项目进行分阶段保养、维护和更新工作等，并及时修复项目中出现的问题。
市政工程项目管理的方法主要包括科学方法、规划管理、项目管理、质量管理、定期性检查及安全管理等。
市政工程管理
市政工程管理城市作为人们生活和活动的场所，市政工程的管理对于保障城市的正常运行和居民生活质量具有重要意义。
市政工程管理是以城市为对象，通过规范、规程和标准等制度手段，对市政工程的建设、维护和管理进行科学、高效、安全的管理。
本文将从市政工程管理的重要性、管理原则、管理流程和管理标准等方面进行论述。
一、市政工程管理的重要性市政工程管理是城市发展的基础，它关系到城市环境的优化、基础设施的完善以及居民生活的质量。
具体表现在以下几个方面：1. 提供基本保障：市政工程管理要求对城市内的路灯、道路、供水系统、排水系统等基础设施进行及时检修和维护，确保这些基础设施的正常运行，为居民提供基本的生活保障。
2. 促进城市发展：市政工程管理规范和引导了城市建设过程中的各项工程，加强对市政工程投资和进展的监管，确保合理的投资利用和工程进度，推动城市的快速、可持续发展。
3. 提高城市品质：市政工程管理要求对城市环境进行保洁、美化和绿化等工作，提升城市形象和品质，为市民提供一个舒适、安全、宜居的生活环境。
4. 保障市民安全：市政工程管理要求对城市内的交通设施、污水处理设施等进行维护和管理，确保市民生活的安全和健康。
二、市政工程管理的原则为了确保市政工程管理的顺利进行，需要遵循以下原则：1. 公开透明：市政工程管理应该公开透明，不得存在不合规的行为和不正当的利益输送。
相关部门应该向公众提供相关信息，接受监督。
2. 高效严谨：市政工程管理必须高效严谨，注重科学规划和合理安排，确保工程进度和质量。
3. 全面协调：市政工程管理需要协调各个相关方面的利益，包括政府、企事业单位和居民等，形成合力，推动城市工程的顺利进行。
4. 安全可靠：市政工程管理要求确保工程的安全可靠性，对可能存在的安全隐患进行及时的整改和处理。
三、市政工程管理的流程市政工程管理的流程包括计划编制、工程施工、质量监控和验收等环节。
具体包括以下几个步骤：1. 计划编制：市政工程管理需要根据城市规划和需求，制定相关的工程计划，并明确工程的目标和指标。
浅析市政工程管理
浅析市政工程管理摘要：为了进一步提升市政工程的管理，适应城市高速发展的交通需要，必须加强对施工的管理，严格执行技术标准，加强质量观念，构建完善的质量与安全机制，实现对市政工程的科学、规范化、制度化管理。
对目前我国城市建设项目管理中出现的一些问题进行了剖析，并对如何提高城市建设项目管理水平进行了探讨。
关键词：市政工程；管理；问题；措施一、市政工程管理概述在市政工程的管理过程中，监理单位要想提升工程质量，必须从工程的进度和质量开始，运用规范的方法，对工程的进度、造价和质量等有关的问题进行管理和控制，并将各个方面的关系协调好。
因此，建设项目的监督管理工作具有很大的难度和责任。
市政项目是一项涉及到全城的综合性项目，涉及到的领域很多，不管是给水的，还是给水管的，都涉及到了很多东西。
作为一名专家，他们只擅长一门学科，不可能样样都擅长，这也是为什么城市管理部门的工作很难做的原因。
在城市建设项目管理中，应加强对城市建设项目管理人员的专项训练，以提高其业务素质，充分发挥其职能作用。
二、市政工程管理的意义城市规划是一个综合性的城市建筑项目，它涉及到城市排水系统、城市绿化、电力供应、城市燃气供应等诸多领域。
由于市政工程所牵扯到的数量巨大，这就很可能会导致监测的困难和工作的繁重，所以更要保证对市政工程的管理，并持续提升其管理水平。
在对城市建设项目的治理方面，除建设项目自身的检查外，还应加大对城市建设项目的监控力度。
在监管的时候，要注重项目的品质和效果，运用一定的方法来加强监管，对一些不达标的项目要予以惩罚，这样才能持续地规范项目的运作，保证项目的建设质量。
三、市政工程管理存在的问题目前，国内城市建设项目的建设中，还没有形成一套行之有效的项目建设方案，其主要原因是项目建设过程中出现的一些问题。
1、市场监管缺失虽然大部分的市场工程都属于当地政府的管辖范围，但是在具体的运作中，还是要由建筑公司来执行。
所以，总体上，项目实施受到了市场法则的制约。
浅谈市政工程项目管理
浅谈市政工程项目管理市政工程项目管理是指在市政工程建设过程中，通过科学、规范、有效的管理手段，对工程项目进行规划、组织、指导、协调、控制和评价的过程。
市政工程项目的管理对于社会发展、提升市政工程品质有着重要的作用。
本文将从市政工程项目管理的定义、重要性、基本原则以及常见问题等方面展开讨论。
市政工程项目管理是一种系统性的管理方法。
市政工程项目管理涉及到多个方面的工作流程，包括项目规划、设计、招投标、施工、验收等环节。
只有将各个环节进行有机的组织、协调和控制，才能保证工程项目的顺利进行。
市政工程项目管理非常重要。
市政工程项目的建设涉及到城市基础设施的改善和提升，直接关系到人民群众的生产、生活和出行等方面。
一个好的市政工程项目管理，可以提高工程质量、减少施工周期，优化资源配置，降低工程成本，提升城市形象和人民群众的满意度。
市政工程项目管理应遵循以下基本原则。
首先是科学性原则，即在项目管理中要根据科学的理论和方法进行决策和处理问题。
其次是规范性原则，即在项目管理中要遵循相关的法律、法规和规范标准进行操作。
再次是可行性原则，即在项目管理中要根据实际情况制定可行的方案和措施。
最后是灵活性原则，即在项目管理中要根据实际情况灵活调整管理策略和方案。
市政工程项目管理中常见的问题有很多。
首先是项目规划不合理，导致后期工程变更、返工和浪费。
其次是施工过程监管不力，导致工程质量问题和安全事故发生。
还有是招投标环节存在腐败问题，导致不公平竞争和资源浪费。
项目管理中人员流动性大，缺乏专业素质和管理能力。
这些问题的存在都会给市政工程项目带来一系列的不利影响。
市政工程项目管理是一项重要的工作内容，在市政工程建设中发挥着至关重要的作用。
只有通过科学的管理方法和良好的管理理念，才能实现市政工程项目的高质量、高效率和可持续发展。
对于解决常见问题和加强人员培养也非常关键，以确保市政工程项目管理的顺利进行。
浅析市政工程项目管理存在的问题及对策
浅析市政工程项目管理存在的问题及对策1. 项目计划不合理市政工程项目的计划是项目管理的基础，如果项目计划不合理，将会导致项目进度、成本和质量等方面出现问题。
例如，有些项目计划过于紧凑，无法承受任何延误或者错误，一旦计划出现变故，整个项目可能会陷入混乱。
2. 缺乏专业技能人才市政工程项目管理需要许多专业知识和技能，例如施工管理、合同管理、预算管理、质量管理等方面。
然而，现实情况却是很多市政工程项目管理人员并没有接受过专业的培训或者缺乏实践经验，这会导致项目管理出现问题。
市政工程项目组织形式包括自营、委托、承包等多种形式。
不同的组织形式适用于不同的项目类型和工作内容。
然而，在实际操作中，有些项目组织形式不合理，工作分配不明确，导致了资源浪费和效率低下的问题。
4. 缺乏项目管理工具和流程对策：为了避免项目计划过于紧凑或者容易出现错误和变故，市政工程项目管理人员应该在项目启动前采用多种方法制定合理的项目计划，包括调研、分析、讨论等方法，这样有助于提高管理效率和工作质量。
2. 引进专业的项目管理人才市政工程项目管理需要专业的技术和管理能力，因此，引进专业的项目管理人才非常重要。
在引进人才的时候，应该注重学历、资格、实际经验等方面的要求，并对其进行必要的培训和指导，这样可以提高管理水平和效率。
3. 合理选择项目组织形式市政工程项目可以采用多种形式的组织方式，应该根据项目类型和工作内容合理选择组织形式。
此外，在选择组织形式时，应该注意工作分配和任务拆分，使每个人都清楚自己的工作范围和职责，避免资源浪费和效率低下。
市政工程项目管理人员需要掌握专业的项目管理工具和流程，以便更好地实现计划管理、资源管理、风险管理和质量管理等方面。
在项目管理过程中，应该根据实际情况选择合适的工具和流程，并及时更新和完善，这样可以提高管理效率和工作质量。
浅析市政工程进度管理
浅析市政工程进度管理摘要：随着时代的不断进步和城市化进程的加快，市政工程被认为是城市形象工程，对其建设进度实施有效管理，保证建设的正常进行显得尤为重要。
因此，一定要增强市政工程施工进度管理。
本文分享介绍了市政工程施工进度管理的重要性，分析了市政工程施工进度管理的主要内容，最后分享介绍了市政工程施工进度管理的有效措施。
关键词：市政工程；建造;进度管理一、增强工程施工进度管理的必要性和重要性1、施工组织设计是保证施工进度的关键前提每个项目比较都有自己的主要特点，尤其是重大市政工程项目的建设个体差异比较大，解决外部环境因素的方法有很多。
在建设项目开始时，项目建设单位应结合自身的实际情况潜力和建设项目的主要特点，编制更加合理、科学的施工组织计划，项目建设单位和施工单位将进行分析以确认项目的可行性和可行性的合理性。
还有规模比较大、范围比较强的项目的比较。
其建设子项目（子项目）开工前，必须主要参照结合专项建设计划编制人员建设组织方案。
经项目建设单位和建设单位审核后，批准的专项施工方案是否合格。
方案将前期施工进度规范要求贯穿于项目实施过程。
2、现场监督检查是了解施工进度的有效方法工程开工后，一定要有专人负责，检查施工质量，执行进度表的实际进度。
另外，施工单位一定要参照结合现场实际情况，定期、经常填写相关报告。
这些报告一定要准确反映天气状况、供应材料和设备的状态、劳动协议的状态以及其他与进度有所关联的原因。
二、项目施工进度信息管理问题1、妨碍所需资金的因素建设项目属于城市基础设施建设，应当需要消耗大量的资源和材料。
但要做好建设项目管理，就一定要充分利用项目建设所需的资源，为项目建设予以资金保障。
能够更有效地控制项目的施工进度。
任何项目的建设都离不开其是否支持必须的资金，但现在很多建设项目在具体建设过程中缺乏必须的资金。
如果不能保证充足的建设资金，原材料、工厂工人劳动合同签订等各方面的困难，势必会阻碍项目建设任务的进度。
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浅析市政工程管理
摘要：随着我国城市建设的快速发展，市政工程建设项目也逐渐增加。
市政工程是城市建设的重要组成部分，关系到城市的整体发展，反应着城市的形象，对于市政工程管理的重要性也越来越受到人们的重视。
关键词：市政工程管理措施
中图分类号：tu99文献标识码： a 文章编号：
市政工程建设与城市居民的生活息息相关，也体现了一个城市的现代化水平与整体形象，加强工程管理，不仅使工程的整体质量得到了保证，同时也从根本上控制了工程的成本，有效的减少了浪费。
本文就市政工程管理中出现的一些问题进行了分析，并提出相应的改进措施，以供相关部门参考。
一、市政工程管理中出现的问题
在市政工程施工过程中影响到工程管理与质量的因素有很多，概括起来主要有以下几个方面。
1、对于市场的管理不够规范
一般情况下，市政工程建设均由政府出资兴建，施工单位多由政府部门进行指定，缺少必要的招投标程序，没有相关职能部门的有效监管，甚至有的工程已开工多日，还没有补齐相关手续。
还有的工程投资是因为当地政府为了强调“政绩”而置工程质量于不顾，导致工程存在缺陷，留下质量隐患。
2、缺乏质量意识
随着近几年“豆腐渣工程”的出现，在市政工程施工中，承包商为了大幅度的降低成本，赚取更多的利润，不惜在工程建设中偷工减料，一些开发商在使用施工材料时，甚至出现“以次充好、以坏充次”的情况，为工程留下严重的安全隐患。
而这些现象，都是工程缺乏完善管理的体现，在影响整个工程施工质量的同时，还容易导致工程安全事故的发生。
3、缺乏完善的监督管理机制
在我国市政工程施工的过程中，缺少统一、完善的工程监理体系。
在我国整体监理行业中，基于监理市场水平参差不齐，低收入竞争比较激烈，所以在大多数的中小监理单位中对施工现场的监理管理就会相对较差，并且严重缺乏质量控制的规范制度和正常程序等。
一些施工单位本身不具备施工资质，不按图纸，甚至有的私自更改设计，盲目施工，造成安全隐患。
二、加强市政工程管理的措施
1、提高相关人员对工程的质量安全问题的重视。
从施工人员、技术人员到监控人员，在每一个环节上都要对市政工程的安全问题做好把关工作，要树立起城市主人翁的心态和精神，把工程当做自己的家施工装修一样的重视，其实从大的方面来说，市政工程的建设实际上就是为城市居民服务的，同时也树立起了城市的形象，若是在质量上出现了问题，不仅仅是影响城市的容貌和形象，也给居民的生活和公共利益造成了很大的不便和伤害。
2、加强对工程建设相关人员的技术培训。
只有不断地提高自身的能力和技术，才能给工程的质量带来保障，纵观各个地区的市政工程建设，因为技术能力或者管理疏忽等原因最后造成严重后果的例子不胜枚举，我们应该吸取教训和经验，一手抓经济效益，一手抓质量管理，而且两手都要紧。
要加强深化责任制在工程质量管理问题上的开展和实施。
每个市政工程都是至关重要的，无论工程模式的大小与否，都是应该在每个环节上都保证有一定的相关人员进行负责，主要是施工单位，材料供给单位，质量监控单位，勘测单位等，每个市政工程实施环节上的责任都要充分落实到具体的责任人身上，一旦工程质量出现了问题，就必须追究到具体责任人的头上，这样能更加有效快速的解决问题，不会再像以往那样，出现了问题，上级推下级，勘测部门把责任推给材料供给单位，而材料供给单位把责任推给施工方，最终问题不但没有得到解决，而且愈演愈烈，谁都不想负责人，导致工程质量不好，而且资金的得不到有效地利用。
在每一个大大小小规模的市政工程实施当中，质量监控单位是整个质量管理的主要责任单位所在，起着统筹管理的作用，而施工单位确实工程实施最基本和最直接的单位，想要保证工程的质量和各个方面的管理，质量监控单位必须做好整体的监控和安排工作，例如对材料供给单位的材料供给，应该进行一定的材料质量验证才能使工程所需材料投入使用等，也就是必须事无巨细地协助工程实施中各个责任方的联系，和各个部门做好交流沟通的工作，必要时必须采用一定的法律约束手段以保证对工程质量的管理。
3、加强对质量负责单位主体的约束力。
在市场经济中，市场信誉约束力可以有效的对有关施工建设单位进行约束和引导，其相关法律法规都是强有力的约束手段，对于不合格的建设主体进行一定的淘汰，进一步规范市场经济和建设领域，从而更加有效地保证市政工程的质量。
在经济飞速发展的情形下，势必伴随着越来越多的市政工程的实施和开展，市政工程具有一定的特殊性，其不管是施工方面还是质量控制方面与一般的工程相比更加的艰难，市政工程的施工位置可能是市区中心也可能是基础设施都相对不健全的郊区，其中涉及了众多方面的知识领域和技术领域，例如勘测技术，排水技术等等。
对于施工单位和施工人员的技术素质要求都更高，而且质量监控单位的任务更加的繁重和艰巨，所以造成了市政工程质量管理的难度大大地增加。
由于中国地大物博，而市政工程建设的范围在慢慢地扩大，从一线城市到三线城市，从市区到郊区，在施工过程中，由于一些相对偏远的城市的技术水平和仪器设备的供给都相对的不足，很多时候都是凭借着技术人员的经验知识进行勘测和施工，因此给质量管理带来了一定的难度。
因此要充分引进先进地技术知识，对相关人员进行培训普及，对于相关人员要进行设立较高的门槛，然后再结合先进地机器设备，从而把市政工程质量管理的水平提高到一定的程度，更好地进行城市建设。
三、加强市政工程质量和安全管理的相应措施
1、完善质保体系和提高从业人员素质。
建设工程质量和安全是由各参建单位的质量和安全保证体系作保证的，而人是质保体系最基本的要素，是形成工程最终产品的直接因果。
因此，市政工程各参建责任主体，应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。
2、加强市政附属工程精细化。
附属工程是主体工程的重要组成部分，打造市政精品工程，就要着重于精细化施工。
针对质量和安全通病和容易忽视的质量和安全问题制定相应的对策和技术处理措施，提高附属工程施工技术水平，确保工程质量和安全，以达到市政工程整体性、协调性和实用性之目标。
3、管涵沟槽等施工要作为安全生产自控的重点。
对涉及高压电线和煤气管线的地段，施工企业要会同相关单位有针对性地制定专项施工措施和安全应急方案，确保沟槽和基坑施工安全。
隧道工程、桥梁工程和地下通道工程施工，施工条件复杂、技术含量高，施工企业就以高空安全作业和吊、安装运输安全，以及机械操作和桩基础施工安全为自控重点。
对于结构工程，施工企业应制定详细的安全生产施工方案，保证构筑物结构安全，确保桥梁和通道工程的施工质量和和施工安全。
4、强化市政工程检测手段。
市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术制定是实施市政工
程质量和安全监督的重要手段。
因此，对市政工程的原材料和半成品检测，不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检，而且监理单位要严格要求进行见证取样，确保市政工程原材料、构配件质量和市政工程的使用安全。
实施建设监理的关键就是要落实旁站监理。
在施工企业自控的基础上，现场监理机构除了按监理规划和有关法规要求进行巡视和平行检验外，要切实做到跟踪旁站监督，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保市政工程工序质量。
四、结语
市政工程作为城市建设的根本标志，不仅能从整体上反映出我国城市的发展状况，同时还能推动我国城市化的发展进程。
因此建立健全质量和安全体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理是非常必要的。
让市政工程建设跟上城市的发展步伐，推动城市化进程，为城市居民提供良好的生活环境。
参考文献
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