通信施工总体计划

5.2施工总体计划

5.2.1施工进度计划及进度保障

我公司为本项目设立项目部，组织结构由：项目负责人、项目经理、技术负责人、安全员、材料员、质检员、档案员、预算员、安装施工班组和调测施工班组等组成。

2.1组织结构图？

2.2人员组织计划

我公司拟派工程项目负责人1名、项目经理1名，技术负责人1名、质检员1名、材料员1名，档案员1名、安全员5名、预算员2名、施工人员40名。我公司如中标在人员配备上会根据工程需要增加人员，保证工程保质保量按时完成。

2.3人员岗位职责

2.3.1、项目负责人：具有丰富的工程专业承包管理经验，全权代表公司，并与建设方授权的代表建立联系，全面主持项目的实施与管理对全部工程及工作全权负责。

2.3.2、项目经理：主要负责整体工程组织协调工作参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。科学地组织

和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

2.3.3、技术负责人：具有相应的施工、管理经验全面负责项目中的技术问题负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导质量技术部的工作。

2.3.4、质检员：负责保证质量，进行施工前质量技术交底，制定质量保证措施负责工程质量的（包括材料、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助。

2.3.5、材料员：负责辅材的供应保障项目所需机械、材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作。

2.3.6、档案员：负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量及负责进度统计等工作。

2.3.7、安全员：工程安全，进行开工前安全教育培训，重点培训危险源的识别，保证工程安全，制定安全保证措施及安全生产应急预案，保证劳保用品的发放负责整个工程的安全生产和生活的管理。

2.3.8、预算员：

1.编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

2.正确及时编制好施工图施工、预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

3.施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

4.正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

工程的预算、决算及竣工图纸。

2.3.9、施工队长：1、对项目经理负责。 2、组织施工，现场管理，监督各道工序质量，随工记录，处理、解决各种现场问题。

2.4工程项目管理规定

为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在工程中实行项目责任制，发挥以往工程的成功管理经验，把工程的质量及管理水平提高到一个新的高度。在项目管理中有以下要点：

2.4.1制定完善、周密的施工计划，严格按照计划安排，全方位开展施工。

2.4.2由项目经理负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈，相关人员及时处理。

2.4.3施工中突发因素很多，如果不能马上做出判断采取措施，很可能会延误工期，造成损失。因此，我们在施工过程中如发现问题就根据问题的性质、大小立即逐级汇报，以决定是否需采取措施纠正。

2.4.4项目管理体制是保证质量的关键。如果没有项目负责人、技术负责人、项目经理等相关管理人员跟进相应的各个环节，及时解决出现的问题，质量就难以有保障。。

2.5施工管理流程

根据招标人工程项目建设要求，我公司不断细化管理，坚决贯彻招标人施工规范，做好施工前、中、后期的管理，紧扣工期、质量、安全目标，统筹调配资源，优化过程管理，保质保量的完成工程建设任务。

具体施工管理流程如下图：

3.生产要素的配备

3.1劳动力配备

3.1.1、组织精干高效的项目管理领导机构，科学组织施工，为确保本工程按期完工，我公司选派经验丰富、管理有方、技术能力强的工程技术管理人员：项目负责人1名、项目经理1名、技术负责人1名，他们在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到个人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

3.1.2、组织强有力的专业施工队伍，每个队伍至少配备安全员1人，由施工经验5年以上的施工员担任队长，每组人员共计8人，施工人员共分五组：

我公司承诺，如在实际施工过程中，人员数量不能满足实际施工需求，我公司会根据项目具体情况增加施工人员，保证项目保质保量如期完成。

3.2材料计划

3.2.1.材料的供应由材料员依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料员进行采购。

3.2.2.保证在使用前5天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。在施工人员进场的前1-2天完成材料交付。

3.2.3.材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证、产品检测报告等有效证件，以防不合格产品进入现场。

3.2.

4.材料进场后，及时向建设方和监理公司进行报验，并填写好相关单据。只有通过建设方和监理代表验收后，方可在工程上使用，以保证安装工程的正常施工。

3.3设备投入计划

我公司拥有价值200多万元的施工机器、仪器仪表和10余台各类施工抢险用车。充足的物力资源也为xxxx智能网络通信工程有限公司保持行业领先地位提供了强有力的支持。

针对本项目生产要素配备，详情请参见（附表1：拟投入的主要施工机械设备配置表；附表2：拟投入的主要仪器仪表配置表；附表3：拟投入的施工用车俩配置表。）错误!未找到引用源。并承诺可根据实际下发的需求量，随时增配相关车辆、设备、工器具、仪器仪表等。

4.施工进度控制

我公司在接到施工委托后，1个工作日内项目组成员到位。人员到位后，3个工作日内完成施工组织计划。

进度管理是工程管理的重要组成部分，关系到工程项目能否按期完工、顺利投产运行。工程进度管理包括制定进度计划、监视和测量项目进度及针对进度偏差所采取的措施。

我们将根据具体合同的要求，制定合理的进度计划，报电信公司或监理单位批准。在项目实施过程中，我们采取科学的进度管理方法，通过持续不断地对进度数据进行收集、测量和分析，来监控项目进度中可能出现的偏差。

根据实际进度情况，项目团队将采取增加资源、赶工、快速跟进等方法来平衡进度，确保进度满足计划要求。