项目管理成功的三大驱动力

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。 ＥＰＭＯ在参与
战略与业务规划
ＥＰＭＯ在参与 战略与业务规划
负 责人及 １３０位 项 目管理 实践者 ，共 的新兴 部 门 ，它从组 织的层 面切 实保 图１ ＥＰＭＯ参与企业战略规划的企业 占比图
３６ 詹业耆纷２０１９￣ 一期
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ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ＦＯＲＵＭ Ｉ管理论 坛
的价值 ，没 有认 识 到组织级 项 目管理 目管理来 驱动 企业发展 。
正大 幅促进 企业 向数 字化 商业模 式转
型 ，敏 捷高 效地 实现 企业 与客户 的价
值互换 。
每 个项 目的背 后都 承载着一 个企
ＥＰＭＯ是 企 业 战 略 与 价 值 交 付
业的诉 求 。有 的企业 想更加 高效 ，有 之 间 的 桥 梁 。 分 析 发 现 ，越 来 越 多 的 想 增 加 利 润 ，有 的 则 想 驱 动 创 新 。 的企 业 在 逐 步 建 立组 织 级 战 略 项 目
参与比例 （％ ）
没有增长或负增长 ５９６ ５９６～１０％ １０％～２０％ ２Ｏ％ ～３０％ ３０％以上 效益增长率 图２ ＥＰＭＯ参与战略规划后 ，直接促进企业效益 增长 （２０１ ７）
例是 高绩效 企业 的 ３＿４倍 。 随着经 济环境 的变迁 和人 Ｔ智 能
等新技 术 的兴起 ，中国企业 正 在快速 地 调整它 们 的节奏 和策 略 ，以引领这 些变 化 。如表 ，４３％ 的冠 军 企业主 流 在采 用混 合式项 日管 理方 法 ，数 量 是 低绩 效企业 的 １．４倍 。
ＣＥＯ等 管 理 层 没 有 认识 到 企业 像 吉利 、华 为 、阿里 巴巴等 高绩效 的 国 ５２％ 的冠 军 企 业 的 ＥＰＭＯ参 与 战
战略是 通过项 目交付的 ；
“冠 军 企 业 ” 已经 意 识 到 必 须 把 项 日 略与业 务规 划 ，而在低 绩效企 业 中仅
企业 认 为项 目管理仅 是任务 交付 管理 提升 到卓越水平 。
有 ３５％ 。
的简单 方法 ，没 有认识 到组 织级项 目
这 些 冠 军 企 业 是 项 目管 理 的 典
“ＥＰＭＯ绝 不 能 仅 是 向 ＣＥＯ 汇 报
管理充 分实 现 了市场 机遇与 企业 内部 范 。实 际 上 ，２０１７年 它 们 的 项 目商 项 目信 息 ，跟 踪 项 目进 展 状 态 的 部
低效 的项 目管理 ，太 多的投 资被浪费 。 “２０１８ ＯＰＭ 中 国脉 搏 调查 ｆ ２０１８ Ｐｕｌｓｅ 度 。ＥＰＭＯ的战 略规划 职 能对 提 升项
这 里 有 多 个 原 因 ：
ｏｆＯＰＭ ＣｈｉБайду номын сангаасａ）”与访谈发现 ，在 中 国 ， 目绩 效 有着 决定 性 作用 。如 图 １，中
资源供 应能 力 的匹 配和供需 平衡 。项 业 价值 成功交 付率是 低绩效 企业 的两 门 。”碧 迪 医疗 集 团 （ＢＤ）中国 的
目管理 已成 为战 略商务 流程 ；
倍 。让 我们一 起来仔 细地探 察这些 冠 ＰＭＯ总监 郭 海群 说 ，“更不 能 仅是 企
企 业 低 估 了 数 字化 技 术 与 丁 具 军 企业 正在 如何成功 地运用组 织级 项
为 此 ，我 们 发 起 成 立 ＯＰＭ 中 国促 进 管理办 公 室 ＥＰＭＯ （Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｐｒｏｊｅｃｔ
会 （ＯＰＭ Ｃｈｉｎａ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ），在 ２０１８年 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｏｆｆｉｃｅ）， 并 使 其 成 为 组 ６月到 ９月 ，向 ３６位高 层管理者 （其 织 级 项 目管 理 变革 的 主要 推 动 部 门 。 中包 含 ｌ７位 集 团 公 司副 总 裁 以上 人 ＥＰＭＯ是 配 合 ＣＥＯ等 管 理 层 在 战 略 员 ）、５４位 项 目管 理 办 公 室 （ＰＭＯ） 层 面对 企业 内外的项 日进行 集 中管理
分 析 显 示 ，２０１７年 中 国有 ２０％ 汁 ２２０人 开 展 了 “２０１８年 中 国组 织 障企业 的长 期商 业 目标 、项 目 、项 目
的企 业 效 益增 长低 于 ５％。正是 由于 级 项 目 管 理 现 状 调 查 ”。 通 过 本 次 集 等 价 值 交 付 元 素 之 问 的 战 略 匹 配
战 略与项 目价值 交ｆｌａ＇ ，Ｊ有 序衔接 。” 二 、开 展 敏捷 改 良 ：采 用 混 合 式
如 图 ２，该 数 据 为 ２０１７年 的 项 目 管理
业效 益增长 率 ．、授 权 ＥＰＭＯ参 与战略
企业每 年都会 实施新 的项 目来 创
规 划的举措 极 大地 促进 了企业 项 日的 造 价值 ，这一点 不会 改变 ，改变 的是
混 合 式 项 目管 理方 法 在 中 国 成 为 主 流 ， 与 全 球 近 ５０％ 的 企 业 在 采
业项 目任 务的 交付 部 门、企业 应扩 大 管 理 的职能 ．全盘 统筹 挑 选实 现企 业
ＥＰＭＯ的职 能 ．使 其走 向前 端 ，参 与 战 略的项 目集 。
公 司的 商业 战 略规 划 ，从而保 障 企 业
管理论坛 ｌ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ＦＯＲＵＭ
项 目管理成功的三大驱动力
５３％ 的中国冠军企业正大幅投 资 ，建立企业级项 目管理软件 系统和应用能 力培养。在此基础 上 ，冠军企业正系统化地把控范 围 目标、进度和预算 ， 成功交付项 目价值 ，从而产生了巨大的商业收益。
文／刘 同
关键词 ：项 目管理 商业战略规划 企 业效 益 混合式项 目管理 价值 交付 能力
绩效 增 长 ，使企 业 效益 呈 明显上 升的 企 业 开 展 的 项 目类 型 。 成 功 起 始 于 采
趋势 。
用 正确 的方 法进行 项 目交付 。近年来 ，
ｒｆ１国冠 军企业 ｊ全球冠 军 企业 ｒｔｌ 敏 捷项 目管理方 法变 革 的呼声甚 嚣尘 ７２％ 的 ＥＰＭＯ参 与 战 略 规 划 的 企 业 上 。然 而 ．我 们在 ２０１８年分 析发现 ，